第一篇：读执行感想范文
执行力感想
对于执行力感想
通过认真研读了公司下发的关于执行力的文章，心情澎湃，并对执行力，如何加强执行力有了新的认识。
执行力，简易为按时保质保量完成上级交代的工作的能力。
执行力取决于个人能力和个人的工作态度。个人能力需要培养和锻炼，只有提高了自身素质，才能有能力胜任上级交代的工作。工作态度决定你对工作的热情，把上级交代的工作，领会贯通，把工作周密安排并按照认真执行，提高自身工作的积极性，把被动的上级交代的工作，主动认真的执行，杜绝推诿，滞怠等消极思想的蔓延。下面有个故事，让我有了更深的领悟：某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。最后翻墙进来的成了海外市场专员;讲理进来的成了研发工程师;软磨硬泡进来的成了客服经理;假冒工牌进来的当了产品经理;把保安说哭的当了销售总监;把保安买通的当了公关经理;硬打进来的顶替了保安。做出结果才是价值。 同样的困难，你遇到了只是退缩，而别人一直在找方法，要为成功想方法，不为失败找理由!虽然这是个职场小故事，但是我觉得这是对执行力的新的诠释，对上级交代的工作，不遗余力的完成，领导需要的是工作完成的结果，只要在规则下，工作过程可以是一种意识形态，治大国若烹小鲜，道理尽同，如上级需要的是一盘炒青菜呈现给客户，怎样买菜，怎样做菜只是个过程，上级在乎客户的感受，然客户的消费和好口碑即是最终目的，这中间存在的任何环节或许存在各种困难，但是执行力就是忽略中间的柴米油盐，客户的满意才是最终呈现。做到不推诿，不延迟才是加强执行力的精髓。
以上是我通过学习公司执行力的一些见解，或有偏激不足之处，还有待加强理解学习提高自我素质，增强主动意识，提高效率，增强执行力，让个人充分发挥，让企业变得更有活力。
第二篇：执行力-培训感想
浅谈执行力之——五大思维
执行力，什么是执行力?经过本次学习，我终于对执行力有了一个全新的认识。
简单而言，执行力就是检查力，员工不会做你所吩咐的事情，只会做你所检查的事情。众西点军校的校训：责任、荣誉和祖国影响了一代又一代天之骄子，那么，是什么能够让西点闻名于世?是什么能够让西点精神被无数年轻人所膜拜?执行力!西点的军事化执行! 数天的学习是一个自我反思的过程，也是心灵的升华，结合企业实际，我也在思考我们企业的执行力到底在那一层次。结合我们企业实际，我觉得执行力可以从五大思维出发：
一、责任思维。
在公司内部，推卸责任的情况数不鲜见，大至部门，小至员工，你推给我，我推给你，最后利益受损的永远是公司。责任思维，就是要求每一个人都学会百分百承担责任，我承担，我受益，若逃避，担后果，如果发生问题，每一个人都说是自己的责任，企业何愁不会团结，不会强大?对自己负责，才是对企业负责，更是对社会负责。
二、成果思维。
有的人十几年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十几年;有的人每天都很努力，但销售额都没有完成，只有苦劳，没有功劳。成果思维，就是要求每一位员工能够百分百拿到成果，以结果为导向，如果人人都有成果企业何愁不会盈利?成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。
三、高标准，严要求
消费者的投诉，供货商的不满，时常发生，却没有得到改善，其原因无非是我们的标准不够高，要求不够严格，标准决定水准，产品决定人品，我们要像海尔砸冰箱一样，注重产品质量，注重服务质量，这样才会有源源不断的客户，源源不断的声誉。
四、狼性思维
有的老员工躺在功劳簿上，有了功劳自己拿过，出了问题推给别人，有时候不但不执行公司的制度，甚至还严重阻断公司新制度的实行。在市场经济的作用下，竞争成为了每个企业做大做强的生存之道，国与国之间在竞争，行业与行业之间在竞争，企业与企业之间在竞争，人与人之间也在竞争。弱肉强食是自然规律，如果没有竞争，没有狼性来刺激，企业只能在颓废中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹!
五、感恩的心
有的员工心态不好，时常埋怨同事，埋怨领导。饮水思源，客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续。感恩领导，没有他们搭建的舞台，就没有我们美好的生活和命运的转变。用感恩的做人，用爱才能赢得尊重。
执行不仅仅是一门学问，更是一种企业文化，而所谓的企业文化不过是企业长久以来的一种习惯。居安思危，居危更要思危，在岩石缝中求生存想要绝处逢生更需要莫大的勇气，倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的学习代表着每一次的进步，寥寥数语，是以为记。
第三篇：谈执行力感想
红灯停绿灯行，这等事幼儿园的小朋友就开始在学习，作为驾驶员都知道开车闯红灯、超速、违章停车会被拍照而处罚，这些谁也不敢轻易去触犯的。交通规则从学习、自觉遵守到违规处罚都在被严格的执行，才会维持一个良好的畅通交通秩序，才能给我们一个安全的保障。这就是一个高效的执行力的成果。
对企业而言执行力就是经营能力、就是战斗力、就是竞争力。企业的经营是为了长期生存和发展，为了实现这个目标，企业就需要建立一整套的计划和制度，计划和制度需要清晰，要可度量、可考核、可检查。有了计划和制度之后，需要得到严格执行和组织实施，没有执行，再好的计划和制度都是无举之谈。就制造型企业来说，执行力是什么，执行力就是按质、按量、按期、不折不扣的完成客户的订单。生产管理是一项繁锁的事，从销售到出货，要保证交期，需要有严格的生产管理制度，就我们公司目前的ERP软件来说，如果每个部门都能严格按标准操作，从信息的录入到操作者的作业标准化，一旦制定标准，就要严格执行，过程操作中要不断关注、跟进和控制，这个软件就会成为公司的好帮手。这个更需要团队合作，销售、技术、采购、计划、质量、生产，如有一环节的工作有失控，整个团队就无执行力可谈
作为采购部门，不但要保证生产物资的供应商，而且提高产品库存的周转率。采购管理应建立透明、可操作性的制度，制度执行的有效性强，对供应商的工作按考核制度实行客观、动态的考核、评价，为保持适度竞争，良性循环，对因自身或客观环境变化，不适应企业要求的，还必须进行淘汰、培养出优质供应商，使供应商队伍保持动态平衡，正常的合作中，与供应商讨论产品价格中、产品质量标准、交货方式、付款方式都应事先做好充分的准备，一旦确定下来，就应严格按约定办事，不能随心所欲频繁更改，不然双方合作就会失去信誉，双方的合作就不会正常，产品的质量与供应都得不到保障，从而会影响公司在客户中的信誉。与生产服务方面，更应严格执行计划，按计划制定采购计划，一旦确定，就严格要求按采购计划实际。采购管理方面我们不但要勇于开拓创新，提升个人执行能力，而且需要更进一步提高制度的执行力。
我们只有树立明确的目标、完善工作业务流程、严格绩效考核、完善激励机制奖赏分明，才能像孙武练兵的故事里一样，将一群妇人都能练就成一支敌不可当的军队，像孙武一样带领我们所有的人向着一个目标努力奋斗，这样才能提高公司的执行力，才能提高公司竞争力，这样才能实现企业的战略目标，在激烈竞争的市场中赢得胜利
第四篇：团队执行力感想
学习团队执行力使我受益匪浅，通过这次学习让我对团队有了新的了解，同时对于在工作中存在的一些问题也有新的解决问题的方法，下面是我在这次培训中的一些启发和收获。
一、 团队需要团结
在我们的生活当中，有很多的事情不是一个人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的过程中，团结是很重要的。在短片中海尔集团在向欧洲推销冰箱的时候，他们之间是非常团结的，在杨阳提出6种样品冰箱需要三个月生产出时，研发部门没有推卸责任，而是努力的去完成，结果生产出了20多种冰箱，满足了客户的各种要求，冰箱的质量也是很好的，客户对此非常满意。这一短片体现了海尔各个部分和员工之间非常的团结，没有相互推卸责任，而是尽最大努力的将自己的事情做到最好，相互间配合的很好。由此联想到我们自己的工作，在公司里我们都是在做一件事情，处于不同的岗位，任务和责任不同，如果我们都担起自己的责任，不相互推卸责任，而是积极的去完成自己该做的工作，团结起来，那我们的团队执行力是很强的。
二、 工作中需要有积极的态度
态度决定一切。工作过程反应了一个人的态度，我们在工作中的态度就能够体现工作的结果。有积极的态度不一定能够把事情做好，但是如果没有积极的态度一定不会把事情做好。这跟个人的能力和一些外在条件有关。我们大部分的时间都是在公司中度过，如果我们对工作存在消极态度，一天得过且过，浑浑噩噩的混日子，那我们一生也就浑浑噩噩的过了，既然工作是为了生存，为了生活的更好，为什么我们不以积极的态度去面对呢，虽然我们不能确定结果，但是只要我们努力积极的去做了，命运对你是会有奖励，有补偿的。在短片中田经理的表现最后赢得了杨阳的青睐，不管他的表现是否得到公司认可，但命运却以另外一种方式给了他奖励。在生活和工作中，有的人很多时候都害怕吃亏，就开始斤斤计较，这样的人在跟别人相处时就会让人很不舒服，这样很少会有人愿意跟你打交道。人常说吃亏是福。这是有一定的道理的，自己吃一点亏，让别人感到舒服，这样别人就会很愿意和你交往，你的机会就多了，遇到问题就会有很多人愿意出手帮你。生活中如此，工作中也是如此，在进行各项工作中才能顺利完成。如果你对什么都怕吃亏，不愿意去做，这样也没有人愿意跟你一起做事，遇到问题也没有人愿意帮你。这样既不利于自己的发展，也不利于公司的发展。
三、 坚持原则，重视工作结果
团队执行力的好坏体现在结果上。我们在公司里如何的完成任务，结果怎样，直接反应了我们的能力，也就是我们这个团队的执行力。这不仅取决于态度，而且跟团队之间的协调能力及人员的合理搭配都有关系，在每一个环节上都要有特别有效的执行力，才能保证结果能够达到要求。在执行的过程中必须要坚持原则，在各种规范允许的条件下，不触犯法律法规，坚持自己的原则，这样才能更加哟偶小的完成任务。在杨阳负责欧洲市场，任务是完成3000万美元时，她是欣然接受任务，最后是完美的完成了。在此过程中她就有一种坚持不懈的精神，她对工作的态度和精神影响了客户，最后取得了她想要的结果。这些说明她们的销售团队的执行能力都很强，而且有一种顽强的精神。这时我深深体会到，在工作中不仅要有一个积极的态度，而且要把工作做到最好，不断提高自己的能力。一个团队中不仅仅要提高自己的能力，而且要整个团队都有很好的执行力，才能在各个环节中达到有力执行，保证结果达到要求，甚至超过要求。
这些就是我在这次培训中的一些感悟，后期希望不断的提高自己的认识，增强自己的能力，能够在工作当中有效的完成各种任务。
第五篇：执行力培训心得感想
通过本次培训，让我重新认识到执行力在工作中的作用。"没有任何借口"就是最好的执行力。
要提高部门里的执行力，必需先提高这个部门的凝集力，每一个员工都要有团队意识和部门荣誉感。首先要培养对公司忠诚，敬业，酷爱手上这份工作。
一 。要有坚强的领导力。坚强的领导可以散沙聚成顽石，那么制度就是实施的基础。
比如我们部门：已制定各项纪律和作业标准，可为什么就执行不彻底呢?原因就是说，我们没有把标准和纪律看的很重要，而把私人的情感看的很重。
二.班组长带头做榜样。当班组长在严格要求下属的同时，更要严格要求自己，因为榜样的力量是无穷的。做事冲锋在前可以换来员工的钦佩和坚决服从。
三.设立清晰的目标。目标一旦确定，一定要层层分解落实。当领导者作出决策后，就应该坚决执行，无抱怨。
四.奖惩分明。对于执行彻底者给予奖励，对不服从者要严惩，谁违反了标准，第一次破坏时立刻就要开始处分。一件事最怕纵容，最后会变成没办法管教。
五.目标量化。目标要明确具体，可接受、现实可行的、制定的目标不要过高或过低，制定一个努力跳一下就可以实现的目标，才能彻底执行下去。
成品库： 杨保军
2012.10.19