第一篇：装维绩效考核办法
装维绩效管理办法
为了积极调动装维工作人员的主观能动性，充分体现“多劳多得，少劳少得”的公平分配方式，现将装维绩效管理办法规定如下：
一、 装移机绩效考核规定
1、 装移LAN/ADSL绩效
1.1. 正常安装或迁移LAN/ADSL用户含接入设备安装调测、布放订固五类线、打墙孔、跳线、贴标签、卡接水晶头、用户终端调测等。
1.2. 根据装移机工单的竣工时限，将装移机已竣工的工单分为六类， A类工单：24小时内竣工且为当日受理工单，装移机绩效为20元/户; B类工单：24小时内竣工但非当日受理的工单，装移机绩效为15元/户; C类工单：24 ～ 48小时内竣工的工单，装移机绩效为10元/户; D类工单：48 ～ 72小时内竣工的工单，装移机绩效为8元/户; E类工单：校园宽带和电信收购小区转网的工单，装移机绩效为5元/户; F类工单：超出72小时竣工的工单，每张工单处以100元的罚款，并责令该组8小时内必须安装完毕。
注：装移机工单的竣工时限从营业受理时间起，至施工调度系统竣工时间为止。由于用户原因、工程原因以及其他特殊原因造成不能在72小时内完成的装移机工单，施工调度将工单转入待装工单池，此类工单按照C类工单处理。
2、 工单类型的核实
施工调度在装维组上报工单竣工后，根据工单类型对工单进行回访、核实，如发现虚报、瞒报现象，第1次扣除相关责任人1000元，第2次扣除相关责任人当月全部绩效，如多次出现虚报、瞒报现象，部门则视情节严重性将此责任人调离本岗位。
3、 装移LAN/ADSL数量指标 3.1. 装维组每月完成装移机工单数量必须达到装移机基数，装移机基数以每月各组装移机数量平均值的85%为准。
3.2. 对于装移机数量低于装移机基数的组，低出部分按照20元/户扣款。即
装移机实际绩效=装移机绩效-(各组装移机数平均值×85%- 本组装移机数) ×20 3.3. 对已经经过装维管理协调，且本组积极争取工单的装维组，不予以扣除此部分装移机绩效。
4、 装移固定电话绩效
普通电话工单装移机绩效为5元/户。正常安装、迁移电话含布放订固皮线、打墙孔、跳线、贴标签、卡接水晶头、安装电话机。
二、 在网用户维护的绩效考核规定 1. 维护费用
LAN宽带每月维护费为0.5元/户，ADSL宽带每月维护费为0.5元/户，固定电话每月维护费为0.1元/线。 2. 白班障碍绩效
根据装维组障碍处理完成时限，将障碍处理情况分为四个等级，相应考核如下： 一级：3小时内处理完成的障碍，不予以扣款 二级：3~ 8小时内处理完成的障碍，扣款10元/个;
三级： 8~24小时处理完成的障碍;扣款100元/个，并责令负责组在3小时内处理完毕;
四级：超过24小时处理完成的故障;扣款300元/个，并责令该组在3小时内处理完毕;
注：障碍处理完成时限是指从障碍调度派发障碍时起，至维护人员处理完成反馈时为止;对于非装维组处理界面的障碍超时(如光缆中断、电源故障、城域网故障、骨干网故障、认证计费平台故障等)及装维组不可控的故障导致超时(如用户不在家、机房无法进入等原因)，不列入装维组考核范围。群体性障碍处理数量不以实际申告的故障数量计取，按3个单体故障计取。 3. 日常夜间值班及节假日值班处理障碍绩效
3.1. 日常夜间及节假日期间的故障，由值班人员处理，非装维各组处理，故障考核对故障处理人员进行考核，不计入装维各组。
3.2. 由于装维夜间值班工作的特殊性，所以请假同事的夜班需自行处理，可由其他同事代为值班，如果请假期间无人替班，则扣罚请假同事夜班绩效50元，节假日值班扣罚绩效100元。
3.3. 对于值班人员的障碍处理情况，按照障碍处理情况分为有效障碍和无效障碍，有效障碍是指维护人员经过现场处理，用户已经恢复正常使用，经过客户响应中心人员与用户确认处理过程满意的障碍;无效障碍是指障碍调度派发后，维护人员未到达现场处理，且已经恢复或未恢复的障碍，其中含需替换设备、单元门无法进入、未及时预约用户等情况。
3.4. 障碍调度派发障碍后，因用户原因要求延期的障碍，装维人员应主动与调度沟通，调度核实确为用户原因后，则取消此障碍派发，不列为考核范围内。
3.5. 值班人员到达现场，判断故障原因为其它专业人员处理范围后，应立即将信息反馈给障碍调度，由障碍调度转派相关人员处理，此障碍记为有效障碍。
3.6. 如出现群体性故障(即因同一原因导致多个用户同时出现故障)，并由值班人员实际处理后统一恢复，本次群体性障碍处理数量不以实际申告的故障数量计取，按3个单体故障计取。
3.7. 对于值班人员处理障碍实行奖惩制度，将值班每组的夜间障碍处理基数设定为10个，节假日障碍处理基数设定为20个。超出基数部分，按照30元/个给予奖励。不足部分将按照50元/个处以罚款。如果派发障碍数量低于基数，则按照派发数量考核，低于派发数量的部分，按照50元/个处以罚款。 3.8. 实行值班组长责任制，对于夜间值班各组有效障碍处理数量均超过处理基数的值班组，给予值班班长20元奖励，对于夜间值班各组有效障碍处理数量有不足处理基数的值班组，值班班长处以20元罚款。
3.9. 日常夜间及节假日期间值班遗留的故障，要求装维组优先处理，次日派发给装维各组，故障考核计入各组，以早9点做为计时起点进行考核。 4. 障碍类型的核实
障碍调度在装维组反馈障碍处理完毕后，根据障碍类型进行对工单进行回访、核实，如发现虚报、瞒报现象，第1次扣除相关责任人1000元，第2次扣除相关责任人当月全部绩效，如多次出现虚报、瞒报现象，部门则视情节严重性将此责任人调离本岗位。
三、 绩效考核扣款
装维组整体工作扣款项，详见《装维组月度考核表》。
四、 装维人员绩效组成
1. 本组绩效=装移机绩效+维护绩效;
2. 组长绩效系数为1.2，组员绩效系数为1.0;
3. 实得绩效=应得绩效(本组绩效/总系数×绩效系数)-绩效考核扣款+值班绩效; 4. 绩效考核成绩=(应得绩效-绩效考核扣款)/应得绩效*100。
本绩效办法自执行之日起有效，每年初网运部应重新审核此绩效方案的适用性，如有修改，上报人力资源部审批后方可实施。
长春市电信网运部 2011年4月
第二篇：绩效考核办法
通川区朝阳街道办事处社区干部绩效考核办法(暂行)
第一章 总 则
第一条 为建立社区干部考核评价机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发干部活力，提高行政效能，优化发展环境，推动朝阳加快发展、科学发展、又好又快发展，参照《通川区机关干部绩效考核办法(暂行)》及有关法规、文件精神，制定本办法。
第二条 本办法所指绩效考核，是由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等方面进行全面考核，考核结果作为确定考核等次的重要依据。
第三条 绩效考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，自我评价与岗位绩效反应考核相结合，平时考核与年终考核相结合。
第四条 考核对象为社区(总支正、副)书记、居委会(正、副)主任、两委成员(包括社区工作者)。居民小组长和党小组长的考核由各社区党支部(总支)组织实施。
第五条 严肃考核纪律，防止弄虚作假。对考核结果要及时公布，接受群众监督;把绩效考核结果纳入考核之中，严格兑现奖惩。纪工委要加强对干部绩效考核情况的监督检查，对违反考核纪律，造成考核严重失实的，要宣布考核结果无效，并追究相关人员责任。
第二章 考核指标
第六条 绩效考核主要综合考评社区干部能、勤、绩等三个方面的表现情况。
第七条 考核内容包括岗位目标考核和岗位绩效反应考核。岗位目标考核是对本职岗位设置的考核要素与量化指标实际完成情况的考核。重点考核在岗位目标责任内表现出的工作态度、敬业精神和完成的工作量以及工作质量、效果和贡献等。岗位绩效反应考核是对岗位绩效的外部反应情况的考核。重点考核服务对象、基层群众、各级组织和监督机构对岗位绩效的评价、反馈。
第三章 考核实施和考核等次
第八条 社区干部的绩效实行百分制考核。主要采取以下方法：
(一)自我总结;
(二)群众评议;
(三)领导评价;
(四)岗位绩效反应考核。
第九条 自我总结。被考核人对履行岗位职责、完成本工作目标、以及交办工作任务的完成情况进行总结和述职、述廉(0—15分)。
第十条 群众评议。召开党员和居民代表大会，对被考核对象履行岗位职责和完成目标任务情况进行民主测评(0—60 分)。
第十一条 领导评价。各社区支部(总支)书记、主任由办事处领导班子成员、联系社区干部评价打分(0—25分);社区两委委员由办事处考评组、联系社区干部和办事处各科室负责人对其评价打分(0—25分);各居民小组长和党小组长的考核由社区两委参照本办法组织实施。
第十二条 岗位绩效反应考核。
(一)受到服务对象、基层群众、各级组织和监督机构的积极评价并受到组织通报表扬的给予加分：
1、受到党工委、办事处或区级部门通报表彰为先进个人的一次加3分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加2分;
2、受到区委、区政府或市级部门通报表彰为先进个人的一次加5分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加3分;
3、受到市委、市政府或省级部门通报表彰为先进个人的一次加10分，先进集体
的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加5分;
4、受到省委、省政府通报表彰为先进个人的一次加15分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加 7 分;
5、受到国家通报表彰为先进个人的一次加 20 分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加 10 分。
(二)干部绩效因服务对象、群众投诉、批评和各级组织和监督机构查处的并受到组织通报批评的给予扣分：
1、干部绩效受到党工委、办事处通报批评的，一次扣 3 分，社区书记、主任、分管委员各扣 2 分;
2、干部绩效受到区级相关部门通报批评的，一次扣 5分，社区书记、主任、分管委员各扣3分;
3、干部绩效受到区委、区政府或市级部门通报批评的，一次扣 8 分，社区书记、主任、分管委员各扣 4 分;
4、干部绩效受到市委、市政府或省级部门通报批评的，一次扣 10 分，社区书记、主任、分管委员各扣5 分;
5、干部绩效受到省委、省政府或国家部委及以上机构通报批评一次扣 12 分，社区书记、主任、分管委员各扣6 分;
6、干部绩效受到区委、区政府以上领导批示批评的，按性质和影响程度扣 10—15 分，社区书记、主任、分管委员各扣5—10 分;
7、当某项工作由多名干部共同完成并受到批评的，取相应加分的平均值为每名干部的扣分值。
第十三条 考核等次分为绩效突出、绩效比较突出、绩效一般、绩效较差四个等次。绩效突出：量化考核 90 分及以上;绩效比较突出：量化考核 80—89 分;绩效一般：量化考核 60—79 分;绩效较差：量化考核 59 分及以下。
第四章 考核结果运用
第十四条 考核领导小组办公室认真核实和统计考核结果，上报考核领导小组审定。干部绩效考核结果作为干部考核的重要依据。被考核对象在绩效考核中，没有被评为“绩效突出”的，考核不能确定为“优秀”等次;没有被评为“绩效突出”或“绩效比较突出”的，考核不能确定为“称职”等次;被评为“绩效一般”
的，考核只能确定为“基本称职”或“不称职”等次;被评为“绩效较差”的，考核只能确定为“不称职”等次。考核结果分别按优秀、称职、基本称职计发社区干部绩效工资金额 120%、100%、70%，不称职的不计发，其超支金额在本单位自有资金中列支。
第五章 考核的组织领导
1、为加强对考核工作的领导，成立社区工作目标实绩考核领导小组，由党工委书记、办事处主任任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室在党政办，纪工委书记兼任办公室主任。
2、各社区要严肃财经纪律，全年社区、小组干部的报酬，必须按综合目标实绩考核奖励标准发放，不得擅自提高标准发放。
3、本考核办法及政策，如遇特殊情况，由街道党工委、办事处会议后适当调整完善。
第六章 附 则
第十五条 本办法由朝阳街道纪工委负责解释。
第十六条 本办法自2009年5 月1日起施行。
第三篇：绩效考核办法
2
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
(试行)
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
(二)坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
(三)实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
(四)平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长(乡镇卫生院副院长可参照执行)。
三、考核内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》(附件1)。
四、考核组组成
城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗(含中医)、财务和纪检(纠风办)等相关
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
(试行)
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
(二)坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
(三)实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
(四)平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长(乡镇卫生院副院长可参照执行)。
三、考核
内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》(附件1)。
四、考核组组成
城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗(含中医)、财务和纪检(纠风办)等相关
的1.8倍;60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍;60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。
八、工作要求
(一)提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。
(二)明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》(附件2)，各单位要结合实际，认真贯彻执行。
(三)严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考
核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。
第四篇：绩效考核办法
五里岗街道松林小学绩效管理考核办法
为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管中心关于教职工绩效工资考核实施意见和办法的有关规定，结合学校实际，制定本办法。
一、德、能、勤、考的考核办法
(一)德育工作(20分，最高19.8分)
1、不服从学校工作安排的扣2分。
2、学期结束时不交师德师风自查自评报告的扣2分。
3、校内参与赌博、酗酒闹事、醉酒上课的，每次扣5分。
4、向学生乱收费、乱罚款，每次扣2分。
5、随意体罚学生造成辍学的每人次扣5分，并扣当月工资100.00元。
6、辱骂、挖苦、讽刺学生或排斥学习困难学生，每次扣2分。
7、随意换课、送课的，每次扣2分。
8、随意将学生赶出课堂，每次扣2分。
9、体罚和变相体罚学生，在学校师生中造成一定影响的扣2分。
10、上课抽烟或打电话扣1分。
11、 抽查作业每少一次扣2分 。
12、批改作业不认真、不及时，扣2分。
13、不带学科教案上课的，每次扣2分。
14、业务检查时，发现赶教案、赶作业的经查实扣2分。
15、单元试卷批改不及时、不认真扣2分。
16、对违纪学生不进行耐心教育、未经学校允许借故将学生赶出教室导致辍学的扣5分，并扣当月工资100.00元。
17、业务检查时，检查人员不认真、有意造成工作失职被学校督查到的，扣2分，并扣工资100.00元/人。
18、在背地说小话，造成同事间不和谐相处的，扣2分，并扣工资100.00元/人。
(二) 教育教学及管理能力(30分)
1、课堂教学不力、纪律混乱、有学生说话，吵闹扣2分。
2、上课有学生睡觉的，每人次扣2分。
3、上课有学生玩东西、狂打等，扣2分。
4、上课时有学生吵架扣2分、打架的扣3分。
5、上课时有学生随意请假出入教室的扣2分。
6、公开课、示范课、评好课活动中出现知识性错误的扣2分。
7、体育课不认真组织教学、课堂混乱或放羊式教学的扣2分。
8、业务检查不达标的，每一项扣1分。
9、学生民意测验满意率达95%以上的不扣分，80%—95%的扣1分，70%¬—80%的扣2分，70%以下的扣4分(由教学副校长随机抽取20人以上)。
10、教师每期听课10课时，教研组长15课时，校长、分管教学的副校长、教导主任15课时(其中推门课5节)，其他行政人员10课时，每少一课时扣2分。
11、 教导处每学期对教师是否带教案上课、业务抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教导主任2分，并扣当月工资50.00元。
12、值周领导、班主任工作不力，处理突发事件不及时造成工作失误的每次扣2分，并扣当月工资50.00元/人。
13、每学期上交一份教学反思(1分)。
14、每学期上交一份有创意的优秀教案(教研组长签字)(1分)。
15、每学期上交一份扶差辅优做法工作总结(教研组长签字)(1分)。
16、每学期上交一份教学工作总结(教研组长签字)(1分)。
17、每学期上交一份教研心得(教研组长签字)(1分)。
(三) 出勤(30分)
1、迟到、早退一次扣1分(5分钟以内)，并扣工资20.00元。
2、缺课、缺会、缺升旗每次扣2分，扣工资50.00元。
3、病假一节扣0.2分，并扣工资5.00元;一天扣0.5分，并扣工资10.00元(病情严重需住院治病的出具疾病证明书和住院发票后记考勤，不扣工资)。
4、事假一节扣0.5分，扣工资10.00元;一天扣1分，并扣工资15.00元(特殊事假，经考核组商议酌情扣分和扣工资)，会假一次扣1分并扣工资15.00元。
5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工资15.00元(特殊情况经商议可不扣分和工资)。
6、丧假：父母、岳父母、子女死亡之丧假7天;爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之丧假5天，按规定每超一天扣1分并扣工资15.00元;(特殊情况经考核组商议可不扣分和工资)。
7、产假158天，男方可请护理假15天，按规定每超一天扣1分，并扣工资15.00元，女方若遇特殊情况需继续请假，需经教管中心批准、由本人出代课费，每节15.00元，不参与绩效考核。
8、重病需请长假的，需经中心校批准、由本人出代课费，不参加绩效考核。
9、值周组成员实行坐班(门卫室)，无故不按作息时间到场的扣2分，并扣工资50.00元/人。
10、课间操时，班主任不到场巡视按缺课一节论扣2分，并扣当月工资50.00元。
11、 不参加教研活动或教师培训每次扣2分，并扣工资50.00元。
12、私下调课未经请假而离校的按旷课论处。
13、除公假外，课程一律由本人自行安排，需学校安排的每课时20.00元扣发课时费。
14、在职参加学历提升培训、报名、考试每天扣1分。
15、无论请何种假，都要有假条，按准假权限值周领导签字后有效，情况特殊的可打电话请假，回学校后补请假手续，严禁请霸王假，否则年终考核不合格。
16、不参加陪餐者(第四节课)，按早退一次记，扣1分。
(四) 竞赛统考(20分)
1、试卷出现两题以上错误的，出题教师扣1分。
2、参考答案出现两小题以上错误的扣1分。
3、竞赛、统考监考时打电话、发短信、看书报的扣2分。
4、监考不力，出现雷同卷5份以上的，扣5分并扣工资100.00元。
5、竞赛统考监考不力，有学生举报或被巡视领导发现有学生作弊的，每人次扣2分，并扣工资50.00元。
6、暗地泄露，提供考试内容或答案的扣10分，并扣工资200.00元，情节严重的上报给予纪律处分，并承担全部损失。
7、监考时丢失试卷的，每份扣5分，并扣工资100.00元。
8、试卷出现漏装、倒装、混装的每份扣1分，并扣工资50.00元。
9、评卷时出现错评、漏评的每小题扣1分，并扣工资50.00元。
10、评卷时迟到或早退的扣1分，并扣工资50.00元。
11、 评卷、统考过程中徇私舞弊的，扣5分并扣工资100.00元，情节严重的上报给予纪律处分。
12、统分过程中，一本试卷出现2人次以上错误的扣2分，并扣工资100.00元。
13、期中、期末考试中，没有特殊情况请假不参加评卷的，每天扣2分，并扣工资100.00元。
二、教学成绩的考核办法(满分100分，加分部分另记入总分)
1、期中、期末考试均分达级均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。
2、期中、期末考试及格率达级及格率的不扣分，每低一个百分点扣1分，低于6个百分点以上的，每低一个百分点扣2分。
3、期中、期末考试进入单科奖序的人数达班均人数的不扣分，每少一名扣1分(班均15名)。
4、期中、期末考试时，及格率超级及格率6个百分点的，每一个百分点加1分;均分超级均分的，每超1分加1分;班均前15名每多一名加1分。
5、考试时学生人数以期初班级学生人数最少的为准。
6、考核班级是两个的，均分相差1分以内、及格率相差2个百分点以内的不扣分。
7、本办法如与教管中心相冲突，以教管中心考核为主。
三、绩效挂钩办法
(一)班主任考核挂钩
1、软件资料考核占20%，常规管理考核占80%。
2、挂钩金额，绩效工资总额的50%打入个人账户，50%纳入考核挂钩。
3、优秀班级和优秀班主任的评选，以班级总数的15%按考核分从高到低进行推荐，给予表彰和奖励。
4、辍学率超过红线(初中2.8%，小学1.8%)的班主任和科任教师当年不得评先选优、晋职晋级。(威教发[2014]22号)
(二)学科授课教师的考核挂钩
1、德、能、勤、考四块的考核100分，挂钩金额每人每期1000.00元。(其中，半期考试成绩占60%)
2、教学成绩的考核挂钩金额每人每期2000.00元。
3、工作量不达平均工作量的，每节课扣发课时津贴10.00元。
4、工作量超平均工作量的，每节课发超课时费10.00元。
5、有关管理人员未开展工作或工作不到位的不计工作量或适当减去相应的工作量。
6、优秀教师的评选，按教师总数的10%—15%，根据考核分从高到低进行推荐(班主任无条件加1分参与排名推荐，特岗教师要占到一定的比例)，给予表彰和奖励。
7、哺乳期女教师、男满55周岁、女满50周岁、身体状况较差的教师低于平均工作量一课时不扣工资。
8、跨级上英语、语文、数学的教师每周多记0.5课时的工作量。
9、上理、化、生、科学的教师，每个分组实验记0.5课时的工作量。
10、校内评好课时，按参加人数的30%设
一、
二、三等奖，给予表彰和奖励。(一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元)
11、在国家正式刊物上发表教研论文的发给教育科研奖，每篇100元。(请人代写代发不算)
12、给全体教职工进行专题培训、“青蓝工程”指导教师，根据学校实施方案的要求，给予奖励。
13、每学期从学校下属各部门管理人员中评选1—2名成绩突出者进行奖励。
14、每学期评“五心标兵”、“师德标兵”各2名，以民意测验和行政人员推荐打分求平均分相结合评比。
15、违反从教行为规定的教师不得评为优秀教师和优秀班主任。
16、本校优秀的教师外出培训、考察、交流学习时优先。
17、教研组长，中层管理人员等结合当年教管中心考核要求适当发给责任津贴。
18、早读、午辅记考勤，相关绩效工资直接打入教师个人账户。
19、在学校举行的重大活动中，获得学校表彰奖励者，按第10条执行。 20、以上奖励所需津贴完全来源于绩效工资。
四、其他规定
1、学校行政管理人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
2、特殊病、事假人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
3、受行政处分人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
4、教职工的出勤、差课时等扣款打入绩效工资总额，用于教师超课时，教学质量奖等的发放。
五里岗街道松林小学
第五篇：绩效考核办法
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关于岗位绩效考核办法
绩效考核是针对各岗位在一定时期内工作情况的实际评估。可分为：月考核和年度考核。
月考核：指当月工作完成情况的月末总结，考核的分值、结果与本人当月的岗位工资挂钩。
年度考核：是指部分特殊岗位，根据公司年初设立的目标任务，以年度为单位进行年终总结盘点，工作绩效和年终奖金提成挂钩。
绩效考核按十分制评分：月考核在9.5—10分
兑现100%岗位工资
月考核在6—9.4分
按分值比例兑现岗位工资
月考核在6分以下
当月无岗位工资 如连续三个月在6分以下者，公司对其工作另作安排或辞退。
注：如在工作中有重大过失，给公司造成直接或间接损失的，在绩效考核中扣除相对应的全部分值。
考核原则：
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)
2、考核做到公开公平客观。
3、考核结果与个人岗位工资挂钩。
考核人员：全员考核 考核时间：
1、全员进行月考核(考核周期：上月26日至下月25日)。
2、各部门员工由部门主管进行绩效考核，部门主管在每月30日前将所辖部门员工绩效考核交于综合管理部。
3、各部门主管的绩效考核于每月末的最后一个星期六进行统一公开考核。
考核标准：
业务副总绩效考核指标
月绩效考核指标
1、当月工作的合理安排及完成情况(月目标任务主要是以年度目标任务平均分解得出，完
1 成情况含产值任务、回款情况、流程审核、跟单服务。回款不低于85%，若汾酒厂股份公司产品有合同，可视为全额回款)。4分
2、市场拓展，新客户(指除汾酒股份公司以外的客户)每月至少有两个以上新业务合同发生，客户服务(老客户每月至少拜访一次)，分析市场行情，提交分析报告。4分
3、自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、团队协作、人才培养、公司企业文化推进、预算内费用使用情况。2分 年绩效考核指标
1、年末目标任务完成情况(回款不低于85%)，市场拓展目标客户达成率不低于50%或新业务的完成比例不低于年产值的15%: a任务完成95%以上，回款85%以上，年绩效考核总分不低于110分
全额奖金 b任务完成90%，回款80%，年绩效考核总分不低于98分
80%奖金 c任务完成80%，回款75%，年绩效考核总分不低于90分
50%奖金 d任务完成70%以下，回款70%以下
无奖金
2、呆账、坏账不能超过5‰，超过的按比例扣除提成。
生产厂长绩效考核指标
月绩效考核指标
1、当月生产任务完成情况及合同的履约率(当月每单业务完成的时间、质量、数量及原材料损耗未比例)。4分
2、工作安排的合理性，预算内成本费用的控制，安全责任事故的管控。4分
3、自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养。2分 年绩效考核指标
1、年目标任务的完成的率、预算内费用的控制在公司要求的范围内，产品合格率99%以上：
a 年目标任务完成率不低于95%，月绩效考核的总分值不低于110分，且无重大质量安全事故的兑现全额奖金。
b年目标任务完成率不低于90%，月绩效考核的总分值不低于98分，且无重大质量安全事故的兑现80%奖金。
c年目标任务完成率不低于80%，月绩效考核的总分值不低于90分，且无重大质量安全事故的兑现50%金。
2 d任务完成80%以下，无奖金。
财务经理绩效考核指标
1、当月日常工作完成情况(会计报表编制准确，凭证定期归档，总账登记、对账、结账的及时性，财务数据准确率 )。5分
2、当月资金的使用情况(支票、现金收支使用的准确率)。3分
3、税务工作的完成情况，自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养、工作态度、团队协作。2分
生产调度部经理考核指标
1、本月生产所需原材料的采购工作配套完成情况(到货时间、价格、质量、数量)，根据公司生产计划本月定单保障原材料的安全库存并定期对各供应商进行考核(在不占用公司资金的情况下确保各原材料的安全库存)。5.5分
2、分管工作内容的审核、制表的准确性以及工作安排的合理性。3分
3、日常行为规范，与各部门工作的衔接、协调，团队建设，人才培养。1.5分
综合办主任绩效考核指标
1、本月计划工作的完成情况及员工培训计划、公司公共活动的组织，对各部门绩效考评的监督。5分
2、本月基本工作完成工作情况(各类必办事项、考勤、招聘、水、暖、电)。3.5分
3、后勤管理预算内费用控制，自身行为规范，对公司企业文化建设的参与与推动，团队建设、人才培养。1.5分
设计部经理绩效考核指标
1、本月工单完成情况(时间、质量)、工作流程执行、光盘刻录准确、档案留存。5分
2、本部门团队建设、素质培养及创新能力。3分
3、设备的规范使用、维护保养、耗材的节约、日常的行为规范、工作态度、团队协作。2分
业务经理绩效考核
1、当月部门工作的完成情况，部门工作绩效(销售额、回款、流程申核与文件档案管理、市场分析与维护、跟单服务)。5分
2、新市场(省外市场)的开拓和新客户开发(每月不少于2单业务合同)。3分
3、日常行为规范，与各部门工作的衔接、协调，团队建设，人才培养。2分
调度员绩效考核指标
1、在收到加工工单后的1个工作日内制表完成材料分解单，并发放至相关各部门;同时将外协工单完成(包含产品质量、数量、到货时间等内容)，并核查产品是否按标准程序进行生产;完成制表预算单、生产场地原材料配送单、开料单。3分
2、对分工负责的项目制表的准确率、工作完成情况及到货质量、数量、时间进行跟踪反馈。5分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分
采购绩效考核指标
1、根据材料分解单准确填写采购单、订货单，并对采购产品到货时间、质量、数量进行跟踪反馈，负责协调处理采购过程中出现的各类问题，确保采购物料的准确性、及时性。6分
2、掌握市场行情，积极开发选择合格的供应商，并对供应商进行评估，降低原材料的采购成本。2分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分
仓储部经理绩效考核指标
1、对仓库严格管理，原材料、产成品出入库验收数据准确无误，未发生因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的。3分
2、部门工作计划完成率达到100%，仓储管理、物流费用控制在预算范围之内。2分
3、对公司财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。2分
4、仓库管理科学化，物品按类别、用途、性质做码放整齐，未发生消防、安全等责任事故。2分
5、部门协作、团队建设、对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导。1分
仓管员绩效考核指标
1、货物收发及时、数据准确，未发生漏发、错发的质量事故。5分
2、库存盘点无账实不符的现象，当天的单据全部配货完毕。3分
3、货物的堆码合理、环境整洁，有效提高仓库利用率。2分
设计师绩效考核指标
1、当月设计任务完成情况(时间、质量)。4分
2、是否按工作流程工作，并对文件备份存档，设备日常维护及保养。4分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分
出纳绩效考核指标
1、每日做好现金日记账、银行日记账的登记，每周向总经理报资金周报表。 5分
2、确保现金支票收支使用的准确性，坚守财务制度。3.5分
3、登记税务账、费用账、总账及明细账，日常行为规范，工作态度，团队协作。1.5分
成本会计绩效考核指标
1、按规定时间在每项产品结束后核算成本，并出具成本分析表上报上级领导。4分
2、对交上来的出、入库单及时入账，月底与库管对账做到账实相符，并对外协对帐单及时统计核对，对各生产车间的成本进行管控及时将数据上报上级领导。4分
3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分
办公文员绩效考核指标
1、每月28日前准确汇总考勤表，负责完成公司文件、会议纪要的整理、下发。 4分
2、按时完成综合管理部的日常工作(水费、电费、话费、办公用品的采购)。4分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分
司机绩效考核指标
1、服从领导安排，及时完成主管交付的各项工作，遵守岗位职责。5分
2、安全驾驶，定期对车辆进行维护保养，主动节约费用。4分
3、日常行为规范、团队协作。1分
业务员绩效考核指标
1、当月工作绩效(销售额、回款、新客户开发、市场信息、报告提交)，驻厂业务员应对外协人员发货品质及数量进行监督。6分
2、工作能力(专业知识、沟通能力、学习能力、工作流程)。2分
3、日常行为规范、团队协作、工作态度、服务意识、责任感。2分
驻厂业务员考核指标
1、当月生产定单的落实，每月4日前完成结算、开票事宜。4分
2、当月工作完成情况(封样、入库、灌装情况跟踪统计)。4分
3、团队协作及协调酒厂关系，日常行为规范。2分
木工车间主任、开料车间主任绩效考核指标
1、根据公司生产计划合理安排车间工作，按时保质保量完成任务，对车间进行现场管理，节能降耗。4分
2、车间的安全管理，设备维护、技能培训、人才培养。4分
3、日常行为规范、部门协调、团队建设。2分
锯工绩效考核指标
1、认真理解工单，按工单要求及操作规程保质、保量完成当天生产任务。5分
2、安全意识、设备维护保养。3分
3、日常行为规范，服从工作安排、团队协作。2分
接料工绩效考核指标
1、配合锯工清点材料的数量、质量、完成当日生产任务，对锯工的产品质量进行监督。4分
2、材料归类码放，配合库管收放所需材料。4分
3、日常行为规范、服从工作安排、团队协作。2分
压裁工绩效考核指标
1、认真阅读理解工单，按照操作规程上岗，完成当日下达的生产任务。5分
2、各工种对各自所出的产品负全责。3分
3、日常行为规范，团队协作、工作态度。2分
裁刀工绩效考核指标
1、认真阅读理解工单，严格按照工单要求保质保量完成当日下达的生产任务。5分
2、每日对设备进行清扫保养，对所裁物品标明用途及数量。3分
3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分
V槽工绩效考核
1、要认真阅读、理解下料工单，严格按照下料工单进行生产，必须保质保量完成每天下达的产量任务(合格率不低99.5%,损耗不超过1‰)。5分
2、要时刻牢记安全意识，对设备要每天清扫保养。3分
3、日常行为规范、团队精神，工作态度表现。2分
选料工绩效考核指标
1、完成当日部门领导下达的生产任务，并在规定时间内对所选产品数量、质量进行统计上报上级领导。5分
2、对经手产品的质量不合格率不得超过1‰。3分
3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分
排废工绩效考核指标
1、完成当日压裁工所压产品的排废工作，并清点数量、等数打包标明用途，服从车间领导安排，对压裁产品品质进行监督。5分
2、对当日所排废产品的损耗不得超过1‰(针对产品不同，按相关的产品损耗比例执行)。3分
3、日常行为规范、团队协作、工作态度。2分
裱糊车间主任绩效考核指标
1、根据公司生产计划，合理分配生产任务，按作业指导书，保质保量按时完成生产任务，并对作业指导书内容进行检验评估。5分
2、对车间现场管理，及时汇报工作进度，节能降耗，原材料损耗按照公司规定管控，对员工进行技能培训、设备保养。3分
3、日常行为规范、团队建设、各部门协作。 2分
裱糊车间检验员绩效考核指标
1、按作业指导书，对所需生产材料进行检验，对生产操作方法进行巡视和反馈。5分
2、对出货产品进行检验、修复、装箱，并完成当日生产成品检验任务，严禁不合格产品出厂。3分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分
外协主管绩效考核指标
1、当月生产计划的合理分配与完成时间，产品质量、原材料的管控及成品交付率。5分
2、外协单位规章制度的遵守及人才培养，生产大队的关系协调及现场管理，往来帐目清楚、及时、准确。4分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。1分
外协人员绩效考核指标
1、当月生产计划的完成情况，产品质量、原材料的管控及成品交付率。8分
2、外协单位规章制度的遵守，生产大队的关系协调及现场管理。1分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。1分
工艺师绩效考核指标
1、对各生产车间所生产原、辅材料的确认，以及半成品、成品的全面质量管理监督检查，对裱糊车间的工艺指导、品质检验及技术人才的培养。6分
2、对当月即将生产的产品进行成品打样、刀模板绘制与制作、并制定生产作业指导书。3分
3、日常行为规范、工作态度、品质意识、团队精神、创新意识。1分
门卫绩效考核指标
1、有无缺岗、漏岗、不在岗现象，厂区内安全、公共卫生工作。5分
2、人员及车辆出入登记工作及防火、防盗工作。3分
3、日常行为规范、工作态度、团队协作。2分
食堂人员绩效考核指标
1、炊事人员的个人卫生。1分
2、采购食物的质量及食品安全工作。6分
3、每月成本核算及费用收支情况。1.5分
4、日常行为规范、工作态度、团队协作。1.5分
维 修 工
1、熟练掌握厂内设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法。 2分
2、定期对所管理的设备如叉车(手动机械)进行清洁、保养、巡视、检查，发现问题及时处理。 2分
3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。 2分
4、发生突发性情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好。 2分
5、积极主动完成领导交办的各项任务。 2分