论文题目：M公司人力资源管理战略研究
摘要：随着现代城市的发展,轨道交通已经不单单是一种运输工具。轨道交通承担着舒缓城市交通压力、提高人民出行效率的重任。人力资源是轨道交通企业的核心竞争力,企业是否拥有高质量的人力资源,将决定着企业能否健康、长远地发展。轨道交通行业的快速发展,尤其是近些年成立的城市轨道交通企业,更需要合理地制定人力资源管理战略。本文以M公司为例,分析一个成立十年的公司,在人员迅速扩充、新线建设运营中,人力资源管理的重要性。目前M公司已经运营的线路有三条,且员工数目庞大、已近五千人。在轨道交通行业快速发展的背景下,周边同期起步的同类企业对M公司来说都是专业技术人才的竞争者。随着公司的扩张,现存人力资源管理问题有:高端专业技术人员欠缺;员工培训管理力度需要加大、培训周期需要延长;员工招聘来源比例的不太合理等,这些人力资源管理问题均限制着公司的发展。本文利用PEST分析法对公司的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析,预测公司所处行业的发展趋势。再通过SWOT分析法对M公司的内部优势以及劣势环境做出全面、系统的分析,得出公司人力资源管理战略适合采用WO战略。此战略主要是利用外部的发展机会来克服公司内部人力资源存在的问题。本文对公司高端专业技术人才的欠缺问题进行重点分析,寻求能够解决此问题的方法。根据不同的人才特点进行岗位合理分配,以及对不同人员构建相应的培训体系,有针对性地提升公司内部人员的技能,同时再配以合理的薪酬体系和考核指标,来提高员工的工作积极性。本文的研究对于提高M公司的人力资源管理战略水平有一定的借鉴意义。也可以为与M公司处于相同阶段的同类企业的人力资源管理战略提供参考。
关键词：轨道交通;人力资源管理;WO战略
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 人力资源管理战略
1.2.2 培训与开发方面
1.2.3 人力资源规划方面
1.2.4 人力资源管理绩效方面
1.2.5 文献评述
1.3 研究思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 主要创新点
第2章 相关理论
2.1 战略管理概念
2.2 战略管理的工具
第3章 M公司概况和人力资源管理现状
3.1 M公司简介及发展概况
3.2 M公司人力资源现状
3.3 宏观环境分析
3.3.1 政治环境
3.3.2 经济环境
3.3.3 社会环境
3.3.4 技术环境
3.3.5 总结
3.4 微观环境分析
3.5 人力资源管理战略SWOT分析
3.5.1 优势分析
3.5.2 劣势分析
3.5.3 机会分析
3.5.4 威胁分析
3.5.5 战略选择
第4章 M公司人力资源管理战略
4.1 M公司人力资源管理战略规划
4.2 M公司人力资源管理战略制定
4.2.1 重视人力资源管理
4.2.2 开发现有人力资源
4.2.3 有针对性的招收人才
4.2.4 人力资源管理要有前瞻性
第5章 M公司人力资源管理战略的实施建议
5.1 完善组织架构
5.2 因人而异制定不同管理方案
5.3 完善培训管理制度
5.4 优化薪酬福利管理
5.5 优化考核管理
5.6 改善招聘来源比例
第6章 结论
6.1 主要研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢