今天小编为大家推荐《给排水工程预算论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】给排水工程的预算管理对工程的顺利进行起着重要的作用。合理、科学的预算管理能够有效控制工程成本，节约资源。本文主要分析给排水工程中预算管理存在的问题，以及提出相应的解决措施，为给排水工程预算管理工作提供切实可行的建议。
给排水工程预算论文 篇1：
控制给排水工程预算问题探讨
摘要：随着经济的迅速发展、城市规模和人口的不断扩大，城市给排水工程已成为城市化建设过程中的主要手段，是保证城市化建设正常进行的前提和基础。在当前经济发展的过程中，国家为了提高城市功能，改善投资环境，对工程设施建设做了大规模规化。城市给排水工程属于公用事业，它建成后虽不直接产生经济效益，但是其在使用过程中确实各个生活生产中都不能避免的。提高资金的使用效益是建设者必须努力的方向和追求的目标。如何在给排水工程全过程对工程预算进行有效控制和管理是本文研究的主要内容。
关键词：给排水工程；预算控制；探讨
随着当前社会发展的过程中，城市建设已经不再局限于对建筑物的建设，更多的是对城市中各个基础设施的建设过程。在人类物质需求不断增加的过程中，城市基础设施也在不断的变化之中，给排水工程是一项公共建设措施，它是保证人们生活正常进行的前提基础，因此在其建设的过程中不会产生任何经济效益，但是其中城市发展中的作用却是不可替代的，是一个不可缺少的设备。给排水工程属于线型工程，多处于市区内，影响其工程预算的因素有很多，它在施工的过程中由于城市规划和城市各个管道的音响而造成其施工预算的事物吗，因此在预算的过程中首先要注重当前的实际情况，结合当前实际情况对其进行严格的预算控制过程。在供排水设备设计过程中，由于其资金来源是国家投入或者其他地区筹集的，因此在设个过程中，资金管理要求是十分重要的，在工程预算的过程中要做到提高资金的使用效益是其主要的要求与目标。
1、给排水工程预算控制中常见问题概括
1.1重结算，轻预算，成本管理意识淡薄
在我国当前的给排水工程预算过程中，一般都只注重给排水建设的事后核算，而往往忽略了其中各个环节，使得在管理和控制过程中出现各个方面的误差与不利因素。这就会导致对工程中前期的成本预算管理工作的弱化,难以实施全面的、贯穿整个工程项目始终的成本管理理念。在当前给排水工程建设过程中前期的成本控制是非常重要的，是对工程资金负责的前提和基础，在施工的过程中要进行严格的监控制度，避免出现各种胡乱报工程预算数额的情况和各种结算不规范的现象。在管理不到位的情况下有可能引发自来水工程质量存在各种安全隐患和工程预算超支情况，给国家经济带来损失，给人们生活带来不利影响。
1.2 工程招投标阶段转承包问题突出
在工程招投标过程中，有一些工程项目的承包商缺乏相关建设资质却仍旧坚持承包,然后再转包给其他建筑商,或者是一些有资质的承包商承包下工程以后，转包给资质欠缺的建筑商，这样通过层层盘剥,最后承包商能够拿到的承包价格已经非常低了。在这种状况下,建设队伍为了能够尽可能的减少开支,赚取利润只能选择那些廉价的劳动力以及质量较差的原材料来进行建设,这无疑会给工程的建设质量带来巨大的隐患。
1.3 施工阶段设计变更随意性大
设计阶段是整个工程预算控制最关键的环节。但是,就我国目前工程设计阶段的发展现状来看,我国建筑单位对项目设计人员的监督与管理力度还是比较欠缺的,很多建设单位急于项目开工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程一再更改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的制约机制。
1.4 工程预算实施过程中超标现象严重
就我国当前工程项目的发展现状来看,基本上依旧沿用的是工程完工后再进行预算结算的成本核算方式。这就会导致对工程中前期的成本预算管理工作的弱化,难以实施全面的、贯穿整个工程项目始终的成本管理。
此外，近几年我国工程预算咨询行业得到了迅速发展，但作为一种新兴行业，还存在着不少问题，主要体现在询人员素质差、业务行为不规范、不公平竞争比较突出，针对这种状况做为管理部门应加强对咨询行业的领导，健全相应的法律法规，咨询服务企业应加强对咨询从业人员的培训提高其业务水平。
2、给排水工程各阶段的预算控制要点分析
2.1 投标阶段的预算控制
在招投标活动中，要加强对招投标的监督，规范招投标制度，在投标活动以及招标方式上应当更加多元化,提出合理低价竞标。由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。施工合同是工程决算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此，在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵。
2.2设计阶段的预算控制
我国工程设计领域长期以来，设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把如何降低工程预算看成是与己无关的事，概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程預算。
2.3实施阶段的预算控制
在施工前,要将图纸与现场进行技术交底,避免返工、窝工等现象的发生,对于那些不得不做的变更要看是否有相关部门的审批,尤其需要关注该项变更对工程成本经费的影响,一定要严格对待,对于不符合程序的口头变更的工程量,坚决不予审批。
2.4 结算阶段的预算控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标或合同签订时的综合单价相对应；同时审核变更签证内容与原施工图之间是否有重复，是否将未施工原有项目核减，变更签证项目套价是否正确，是否按合同要求下浮等；审核竣工决算总金额，使审核后的结算真正体现工程实际预算。在竣工资料齐全、准确的情况下，工程预算的最终金额数要委托有相应资质的工程预算咨询单位进行审计，由其出具审计报告，甲乙双方签字认可，以确保工程预算的公平、公正和具有法律效率。
2.5 选择合理的施工时间段
尽量避开材料涨价、人工紧张的高峰期，在完成项目的前期论证和进行设计的同时，合理选择施工时间，也是有效控制工程预算的一种方式，这种情况在最近几年尤为突出。
3、结束语
给排水工程是当前城市化发展过程中的重点工程，其是一个资金投资大，工程周期长的过程，更是城市化建设过程中的隐蔽施工工程，因此在施工的过程中，做好成本预算是其施工的重点，其在施工的过程中资金大，这就使得在预算的过程中，以资金发挥的重大作用为基础进行严格的预算过程和设计防范，因此，加强对给排水工程的预算控制是很有必要的。
作者：张晓玲
给排水工程预算论文 篇2：
给排水工程预算中存在的问题及措施研究
【摘 要】给排水工程的预算管理对工程的顺利进行起着重要的作用。合理、科学的预算管理能够有效控制工程成本，节约资源。本文主要分析给排水工程中预算管理存在的问题，以及提出相应的解决措施，为给排水工程预算管理工作提供切实可行的建议。
【关键词】给排水工程；预算控制；管理措施
给排水过程数量在不断增加，而建造一个给排水工程需要较长的时间，投资也较大。为了缩短给排水工程的建造周期，节约成本，提高工程的经济效益，在保障工程质量的同时，也应该制定一个科学的工程预算计划，对工程的造价进行估算。
一、工程预算管理中存在的问题
（一）设计阶段。
当前我国的给排水工程在设计方面存在很大的问题，在初期的设计中，只考虑安全和技术而忽视经济和预算，完全不考虑造价的问题，造成了大量的资源浪费。同时，现行的设计费收费标准也存在问题，提高了工程的造价。因为一些给排水工程都是国家兴建的工程，所以施工人员经济观念淡薄，只考虑施工技术和质量问题，认为只要技术上可行，工程安全可靠，就可以顺利完成设计的任务。这种错误的设计观念会给国家造成巨大的资金浪费。
（二）招标阶段。
实行招标是我国企业走向市场化的重要表现，给排水工程在市场的竞争中，应该选取优质的、誠信的承包商，充分考虑到工程的造价，降低生产成本。但是，在现在工程的招标中，一些领导者为了谋取私利，擅自利用自己的权利，没有经过正当程序，就随意把工程承包给一些信誉差，实力不足的承包商，也造成了恶性的竞争。安装单位只考虑到自己的利益，随意要求增加工程的费用，虚假报账，大大增加了工程的总造价。
（三）合同签订阶段。
招标工作完成后，安装合同并没有按照规定的程序来，我国现在采用的是一种规范合同文本式的方法，所签订的合同具体条款的规定不够严密，在后期给合同的履行留下了很大的隐患。但是安装合同是工程顺利完成的保障，如果合同履行到一定阶段出现了这方面的问题，施工单位就会以此为借口，提出一些不合理的要求，抓住合同中的漏洞，要求增加工程的资金投入。
（四）施工阶段。
如果建设单位只看到本部门的利益，为了增加收益，随意改变设计文件。甚至增加、扩大工程的内容，增加工程的复杂性和难度，提高设计的标准。也会增加工程的造价，造成资金浪费。还有的建设单位在工程实施的过程中，因为不满现在的设计单位，随意更换选用新的设计单位，然后控制设计部门按照自己的要求设计造价高的文件，增加工程的总造价。
（五）预算人员重结算，轻预算，缺乏成本管理意识。
在我国当前的给排水工程预算工作中，一般都是在工程完工后做事后预算，省略了其中的具体环节，造成管理和控制工作上的混乱和差错，给管理工作带来很多不利因素。工程前期的成本预算管理工作不到位，存在很多漏洞，所以难以指导工程项目的实施。如果没有贯穿整个工程项目的成本观念，任何工程都会存在隐患。所以给排水工程预算管理工作是非常重要的，其顺利进行可以保障工程资金的流动。特别是在施工过程中，要注意加强监管，避免出现各种随意报账、捏造工程预算总额或者是各种违规的结算现象。如果预算管理不到位，有可能会阻碍后期工程的顺利进行，也会引发来自给排水工程施工质量带来的安全问题，造成工程预算超支，出现财政赤字，影响人民的正常生活，给国家带来经济浪费。
二、给排水工程预算控制措施
（一）做好投标阶段的预算控制
在前期的投标阶段，要做好监督管理工作。首先建立完善的投标制度和规范，在投标活动和投标方式上应灵活，采用多元的方式，提出合理的竞价标准。在选择招标人时，要先由招标人制定出统一的工程量计算规则，整理好工程量清单。投标人还应该具备观察能力，在进行报价时，要综合考虑到自身的技术、管理水平和劳动生产率，以及市场情况因素，在此基础上设定一个合理的价格。
另一方面，招标人员也要结合施工合同，仔细查看其中的工程决算、工程款、索赔的条款，一旦发现问题可以依据这些条款进行处理。施工合同也是工程质量控制的依据，通过它还可以影响到施工进度、施工费用的控制。应该提前了解业主和施工单位的各种关系，查清业主的底细，也要对其中的包干风险费用涉及到的内容进行全面调查。
（二）对给排水工程预算施工的数量进行统计
在预算管理工作中，提前统计好给排水工程预算施工的数量非常重要，因为这个统计的结果不仅是概预算编制的依据，也是工程质量监制的关键环节。
因此，施工单位应该组织专业的预算团队到施工现场进行统计工作，主要检查工程的状况，收集给排水工程预算现状和预算需要的材料，对各个方面进行严格的排查和检录。以招标书上的内容为准，严格要求施工按照规范进行。把握好施工过程中的每个细节，进行精确的给排水工程预算施工的数量统计。
（三）关注施工过程中的索赔细节
如果没有周密的预算设计，施工过程中的索赔细节有时候会超出预算。比如出现紧急情况，给排水工程预算单位要求缩短工期，提前完工，但是施工过程中的材料供应不足，不能按照预期时间供给，甚至有的工程款项拖了很长时间，无法及时到位，再加上突发的自然现象都会影响整个施工过程，造成施工的中断，拖累施工进度，不能按照规定日期完工。但是依照合同，一旦延误工期就会赔付大量的违约金，这样不仅会给施工单位造成损失，也会对给排水工程企业带来不利的影响。所以施工单位应该提前预测到这些突发情况，做好索赔金额方面的预算，考虑到索赔的资金、名目、资料，并且把它们归类到预算编制中，有效处理好延误工期的问题。
（四）提高给排水工程预算的造价管理水平
在给排水工程预算时，应该制定统一的管理方案。首先，施工单位需要组建一支专业的预算造价管理团队，对于概预算中的资金管理、材料收购、发票、施工的格外支出、给排水工程的预算设计方案都要进行资料的收集并且分类归档。
其次，要善于利用现代化的计算机技术，对给排水工程预算进行统一管理，用计算机帮助完成资料的统计、归档的工作，为以后的工程管理预算工作提供依据，也为解决预算中的工作责任问题提供了依据。一旦概预算中出现问题，可以找到相应的负责人，能够大大加快问题的解决速度。
（五）做好给排水工程预算结算的总结工作
在给排水工程完工后，概预算工作并没有结束。概预算工作贯穿于整个施工过程中，对于施工前期、中期、尾期的相关预算资料都要进行统计。并且与施工单位的相关负责人依次确认核实，这样可以在出现问题时给预算的合法性提供具体的证据。避免经济利益的纠纷，有效维护自身的利益。
特别是在施工过程中，一旦出现超支的情况，对于施工单位，需要出具相关的资料接受检查，对于责任方不属于施工单位的索赔范围，工程单位也不能逃避责任，而应该给予一定的资金补偿。所以在这个方面，施工单位一定要组织专门的、训练有素的技术人员配合索赔的检查鉴定工作，制定合理、科学的索赔方案。
结语：
在排水工程预算管理工作中，应该处理好“量”和“价”的关系，首先计算出工程设计最后阶段的造价，然后检测这个造价是否和初步的设计文件相符合。总造价、单项综合工程造价是否在计划范围内，有没有超出预算额。所以预算管理是整个工程设计中的重要组成部分，为工程的其他部分提供资金支持，所以做好排水工程中的预算工作非常重要。
参考文献：
[1]解艳君.浅谈给排水工程预算中存在的问题及控制措施[J].房地产导刊，2014，（5）
[2] 葛亚珍. 给排水工程预算管理中存在的问题及措施研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）2013 （18）
[3]李雪，韩琳琳. 浅析给排水工程预算管理中存在的问题及对策[J]. 世界家苑，2012（1）
[4]姚欣浅析给排水工程的预算管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）2014（17）
作者：鲁秀珍
给排水工程预算论文 篇3：
给排水工程预算与施工管理分析
【摘 要】随着经济的迅速发展、城市规模和人口的不断扩大，城市给排水工程已成为城市化建设过程中的主要手段，是保证城市化建设正常进行的前提和基础。在当前经济发展的过程中，国家为了提高城市功能，改善投资环境，对工程设施建设做了大规模规化。城市给排水工程属于公用事业，它建成后虽不直接产生经济效益，但是其在使用过程中确实各个生活生产中都不能避免的。提高资金的使用效益是建设者必须努力的方向和追求的目标。如何在给排水工程全过程对工程预算进行有效控制和管理是本文研究的主要内容。
【关键词】给排水论文；预算论文；施工管理论文
目前，在给排水工程上面临的主要问题有水电安装市场饱和、竞争日益激烈，而且给排水安装必须符合消防要求，相对工程成本较大，因此利润就十分微博。而在我国由于管理不善在给排水工程投资管理方面普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题的情况十分严重。因此，我国给排水安装企业应该在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设工程的各个实施阶段推行全面预算管理，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。在此基础上加强施工管理，控制质量这对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义。
1. 给排水工程预算管理
目前对安装工程预算造价通常有两种解释，第一种是指完成整个项目所需费用的总和也就是项目建设的总成本，包括建筑工程费，安装工程费、设备费和其他各种相关费用等。第二种是指发包工程的承包价格，也就是指安装承包价格。建设方和承包商在项目建设中所处的地位不同，在工程造价控制中发挥的作用也就不同。一般来说，对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。
1.1 给排水工程预算管理存在问题
设计阶段。当前在我国安装工程设计工作中普遍存的问题是重技术、轻经济。由于现有的设计准则没有充分考虑到设计安装的成本问题使得大部分设计人员经济观念淡薄，他们一般认为技术上具有可行性，能够保证安全可靠就可以可，根本没有关注设计的经济性问题，而且目前对于设计费的计算方法也存在很多的不合理性也会造成工程造价的增高。因此如果这样长期下去必然会造成国家建设资金的“无形”浪费。
招標阶段。目前我国很多建设项目都实行招投标，通过择优选择承包商，进而达到全面降低成本的目的，这是我国市场经济趋向规范化、完善化的重要举措。但是，在招投标的过程中，由于招投标的一些法律法规尚不够健全，存在一些漏洞可供一些不法分子钻营，而且存在一些少数的有权威的人士为了自己的私人利益将工程以不是公平、公正的手段进行招投标，造成了不公平竞争。而安装单位为了获得更大的利益，一味地要求追加工程費用，也是工程造价超额的一个重要因素。
合同签订阶段。在招投标工作完成后，出包方和承包方要根据相关事项签订安装合同以保证安装工程顺利开展。目前，我国普遍采用的是统一的规范合同文本，合同的严密性、严谨度不够，对以后合同的履行买下了很大的隐患。例如，经常会出现这种情况，施工单位在合同履行到一定阶段的时候会提出一些很不合理的要求，工程造价可能会因此增加很多。
施工阶段。在项目的施工阶段经常会出现这样或那样的问题。例如，有些建设单位为了一己私利，任意改变原来的设计文件，增加、扩大原来工程的内容，提高设计标准，还有的施工单位出于某种原因，在项目施工过程中另行委托设计单位，要求按照他们的意图出设计文件，使工程造价一再增高。
1.2 预算控制措施
进行给排水工程预算管理首先要继续严格推行项目招投标制度，对项目的全过程实行招标。为了避免因内容模糊而出现纠纷的问题，招投标文件应将评标内容作出准确的表述，对于评委应该从专家库中随机抽取确定。这样能够有效避免投标人与评委的私下接触而造成竞标不公的现象，对于评标的细则设定应该尽量做到灵活，对于评委的评分中要去掉最高分和最低分，这样能够有效避免个别评委因感情因素而造成的失误。最后应该对评标结果进行公示这样能够有效避免或减少评标过程中出现技术性失误或别的一些隐含因素对结果造成影响，而且能够更好的达到公平、公正的目的。
2. 给排水工程施工管理
给排水系统一旦出现问题将会影响正常的生产、生活、严重的会引发大的事故，而且给排水系统的大部分管网都是埋在地下的，这给发现问题和解决问题都带来了很大的困难。从发现到解决问题的时间也会比较长。因此，做好合理、准确的给排水工程管理是十分重要的。
2.1 施工前管理要点
在施工过程中要综合考虑管道线路的走向，对于施工中开挖的工作面积、堆土料所占场地与施工的地形地貌、地物、交通等问题都要十分关注。对于施工过程中妨碍施工的因素要记录下来，找相关部门协调进行逐一排除。例如，出现管线与城市道路交叉等问题，要提前找有关单位或部门进行协商，根据工期和用水、通水的矛盾提前做出相应的解决方案来。再例如，在施工过程中必然会造成对环境的影响，这就需要提前与环境卫生部门协商，做好能够得到相关部门的协助。在施工过程中要严格测量控制每开挖一定的距离的槽底高，特别注意槽底土方不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁槽底低洼处进水积水，严禁夯填中使用腐植土，垃圾土，淤泥等。
2.2 施工控制措施
在施工过程中要严格按照施工的规范和文件进行，对材料的集合尺度、强度和密度进行严格的实验，严禁使用劣质施工材料。同时按设计要求核对各类施工材料材质、型号、规格、并进行外观检查。施工中常见质量问题主要包括以下几个方面，测量差错、施工走样、意外的避让原有构筑物产生的位置偏移和立面上产生积水甚至倒坡现象。预防与防治措施主要有以下几方面；
①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工论文。
③施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。
3 .总结
给排水安装施工项目成本预算管理工作应高度重视，加强项目成本核算，将是给排水工程建筑安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强给排水工程预算管理，合理控制施工环节，需要各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，充分加强预算，控制施工，是当今给排水工程着重管理的关键点，只有搞好关键点，才能充分推动给排水领域的发展。
参考文献：
[1]刘宏.工程造价综合知识[M].北京：中国电力出版社，2002.
[2]齐骥，焦占.工程造价的确定与控制[M].北京：中国经济出版社，2003.
[3]杨元顺，董建平.如何保证市政排水管道工程的施工质量[J].山西建筑，2006，（15）：155-156.
[4]周湖明.施工阶段控制工程造价的方法[J].山西建筑与建材，2005.
作者：陈吉