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企业施工定额管理论文 篇1：
探讨建筑企业施工项目中的经济管理
【摘要】在建筑企业施工项目中，经济管理占据着极其重要的地位。在一定程度上，经济管理水平的高低直接关系到建筑企业经济效益的好坏。因此，对建筑企业施工项目中的经济管理进行分析，有着重要的意义。本文先对建筑施工项目中经济管理的主要内容及其存在的问题进行具体分析，然后再在此基础上具体对做好施工项目中经济管理工作的措施进行阐述。
【关键词】建筑企业 施工项目 经济管理
随着国民经济的快速发展以及现代化进程的不断加快，我国建筑行业获得了较大的发展。随之而来的是，建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑企业要获得长久、稳健、健康的发展，就必须采取行之有效的策略不断增强本身的市场竞争力。而施工项目中经济管理水平的高低直接影响了建筑企业的市场竞争力。因此，对建筑企业施工项目中的经济管理进行探讨已成为当前研究的重要课题之一。
一、建筑施工项目中经济管理的主要内容及其存在的问题
（一）建筑施工项目中经济管理的主要内容
一般而言，建筑施工项目中经济管理的内容主要包括企业项目资金的配备、工程管理人才的配备以及施工机械和材料的配备。其中，施工项目资金主要由材料费用、人工费用、劳动保护费用以及管理费用组成；施工项目管理人才主要分为各工种的技能人才、项目经理的管理人才、各专业的技术管理人才以及工程项目管理人才这四种。
（二）建筑施工项目中经济管理存在的问题
目前，我国建筑施工项目中经济管理的现状并不乐观，存在一些问题，严重影响了建筑企业的生存和发展。其问题主要表现在两个方面：一方面，施工项目成本管理中存在问题，不仅其管理的技术水平较为落后，而且在管理方式上也较为落后。同时，我国大部分建筑企业对成本管理并不重视，且其经济管理的意识也较为薄弱。另一方面，物价不断上升但投标价格却较低。虽然建筑材料市场出现持续涨价的情况，但是建筑企业施工项目经济管理的投标方面却出现压价的问题。又由于建筑企业之间的竞争日益激烈，使得多数建筑企业为了中标而不断压低自己的价格。加之，建筑施工项目的投标单价较低，且没有合理的制度能够对材料价格的差价进行补偿处理。这导致建筑施工项目中的成本大幅度增加，从而大大降低了建筑企业的经济效益，进而不利于建筑企业长久、稳健、健康的发展。
二、做好施工项目中经济管理工作的措施
施工项目中经济管理对于建筑企业的整个管理而言，至关重要。换言之，经济管理工作是否做到位直接影响了建筑企业的管理水平和经济效益。因此，建筑企业要在市场上立足，就必须重视施工项目中经济管理工作，并采取行之有效的措施做好经济管理工作。其具体措施如下：
（一）加强成本控制和质量管理
成本和質量管理是施工项目中经济管理的重要组成部分。因此，建筑企业要做好施工项目中经济管理工作，就必须采取行之有效的措施加强对成本的控制和质量的管理。其具体措施如下：一是，建筑企业可以在施工合同的相关要求及标准的基础上，通过分解、平衡、调整以及整合等手段来对核算后的单价进行控制，以此来对施工项目的成本进行科学、合理的控制；同时，建筑企业还可以在确保施工质量的基础上，尽可能地将施工成本压缩到最低；二是，建筑企业还可以建立并健全成本管理的运行机制和责任体系，以此来明确各岗位的职责，从而有利于提高施工项目成本管理的科学性和合理性；三是，建筑企业还必须重视对施工项目质量的管理，并在实际管理的工作中合理的运用收集整理数据和绘制排列图的方法。此外，管理人员还必须对员工做到一视同仁，以此来建立和谐的上下级关系。
（二）提高建筑施工项目成本控制意识
建筑企业要做好施工项目中的经济管理工作，还必须采取行之有效的措施不断提高全体员工的成本控制意识。其具体措施如下：一是，建筑企业应定期对项目管理人员进行相关的培训和教育，让其清楚地了解到成本管理的重要性，从而提高其成本控制意识；同时，建筑企业还应建立一套完整的成本管理制度，以此来确保成本管理真正能得到贯彻落实；二是，建筑企业还必须不断提高全体员工的成本控制意识；一方面，全体员工在严格按照成本计划方案工作的同时，还必须充分认识到成本控制的重要性；另一方面，建筑企业必须采取有效措施提高全体员工的责任感，以此来确保施工项目成本核算的准确性和合理性。
（三）做好施工原材料和设备的管理
在建筑施工项目经济管理中，原材料和设备的管理同样也占据着非常重要的地位。因此，建筑企业要做好施工项目中的经济管理还必须做好施工原材料和设备的管理，并采取行之有效的措施不断提高其管理的水平。其具体的措施如下：一是，在建筑工程中标后，施工技术人员应及时做好预算的编制工作，并根据已审核好的工程量来对施工原材料进行初步的估算；二是，在具体实际的施工过程中，采购人员应严格按照已编制的购买计划来对原材料进行采购；同时，材料管理人员应定期对原材料进行严格检查，若发现问题，则应及时采取有效措施进行处理；三是，加强对原材料使用方面的管理，施工人员不能随意使用施工材料，必须具有相关的证明才可使用；四是，建筑企业还必须严格对机械设备的维修费用和养护费用进行严格的控制，并根据施工执行现场的相关制度和规章来达到这一目标；同时，建筑企业还可以用能耗较低的机械设备来代替能耗高的机械设备，以此来降低机械设备所需的动力费用；等等。
（四）建立并健全竞争机制和激励机制
在企业管理中，竞争机制和激励机制的建立不仅能有效的调动员工的积极性，而且还能有效的激发并提高员工的责任意识和责任感。因此，要做好施工项目中的经济管理工作，建筑企业还必须根据具体的实际情况来建立竞争机制和激励机制，并采取行之有效的措施不断对其进行健全。要完善竞争机制，首先建筑企业应建立相应的人才选拔制度。其次，建筑企业还应在“公正”、“公开”以及“公平”准则的基础上建立竞争上岗制。要完善激励机制，建筑企业还必须建立相应的奖惩制度。对于工作表现突出的员工给予相应的奖励；反之，则给予其相应的惩罚。
除此之外，建筑企业做好施工项目中经济管理工作的措施还包括进一步强化对安全施工的管理、明确分工职责、建立项目管理的责任机制、建立并健全建筑项目成本控制体系以及完善建筑工程项目的定额管理等。
三、结束语
综上所述，施工项目中经济管理工作是否做到位直接影响了建筑企业的经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业必须注重经济管理工作，并采取行之有效的措施来做好经济管理工作，以此来获得长久、稳健、健康的发展。由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对建筑企业施工项目中的经济管理进行探讨和研究。
参考文献
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作者：戈明亮
企业施工定额管理论文 篇2：
施工企业预算定额编制问题的几点思考
摘要:企业施工定额,是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据。合理的施工定额,支持企业正确的决策,提升企业的竞争能力,最终取得最大的经济效益。所以编制、使用施工企业定额的重要性就日益突出。作为施工企业人员,更应当认清形势,把研究分析建立施工企业定额是当做工作重点来抓。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急。
关键词:施工企业 预算定额 编制
0 引言
在我国,施工定额一直是一个空白或不完整的状态,企业往往依据国家、地区预算定额作为确定工程成本、投标报价、施工核算的基础。在市场经济条件下,预算定额不再是强加于施工企业的约束和指令,而对企业的施工定额管理进行引导,实现对工程造价的宏观控制。施工定额是施工企业生产力水平的体现,是企业的商业秘密,是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现,在施工企业内部将发挥越来越重要的作用。因此,施工企业如何结合本企业具体情况编制一套自己的施工定额、企业定额,值得深入探讨。
1 编制施工定额的意义、作用
建筑工程定额是建筑产品生产中需消耗的人力、物力和财力等各种资源的数量规定。而施工定额是施工企业在正常条件下,企业根据自身的施工水平、装备水平和管理水平等所规定的为完成单位合格产品所需的人工、机械、材料消耗的数量标准。
1.1 企业内部施工定额是实行工程量清单计价模式确定投标报价的基础和主要依据。在原有的定额计价模式下,同一个工程,以统一的预算定额为依据来报价,只能确定出工程的计划成本,并不能完全体现出市场竞争。在工程量清单计价模式下,工程量清单计价将工程实体性消耗和施工措施性消耗相分离,施工措施性项目允许企业自主确定,各施工企业应建立起内部定额,根据招标人给出的工程量清单,结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力等确定综合单价,进行报价,这样同一工程,不同企业以各自内部定额为基础作出报价,真正反映出企业成本的差异,实现工程的个别成本、实际成本,在施工企业之间形成实力的竞争,促进企业发挥技术优势、强化管理、增强竞争能力,建立企业自主竞争报价的机制,从而真正达到市场形成价格的最终目的。
1.2 企业内部施工定额是科学地组织施工生产的有效工具,是加强成本管理和经济核算的基础。施工定额是施工企业编制施工组织设计和施工作业人工、材料、机械计划的依据,是施工过程中按照计划下达施工任务单和限额领料单,考核工人劳动效率、计取劳动报酬和奖励的依据。严格执行施工定额,施工过程中要赶上、超过施工定额中较高的水平,就必须注意改进工具和改进技术操作方法,注意原材料的节约、合理使用,这就使得施工企业在生产中不断地总结经验教训、推广先进技术、加强成本管理和经济核算,从而达到控制消耗、降低成本和费用,提高投资效益的目的。
1.3 建立企业定额,是加速建筑企业综合生产能力发展的需要。中国加入WTO后,国外施工企业进入中国市场,我国施工企业也要走出国门,这两方面都将临着与装备更精良、技术更先进的国际施工力量的竞争。建立企业定额,施工企业可自觉运用价值规律和价格杠杆,及时掌握市场水平,在市场竞争中,不断学习和吸收先进的施工技术,充实和改进企业定额,以先进的企业定额指导企业生产,最终达到企业综合生产能力与企业定额水平共同提高的目的。
2 企业定额编制的主要依据和内容
2.1 企业施工定额的编制依据主要有:现行的建筑安装工程施工及验收规范,施工图纸,标准图集,企业现场施工的组织方案,现场调查和测算的具体数据,以及新工艺,新材料,新设备的使用情况。
2.2 企业施工定额编制的内容:为适应工程量清单计价的要求,企业施工定额应包含工料消耗定额与间接费定额两个部分。这两部分定额编制时应考虑全省统一基础定额的水平,同时更要兼顾企业各方面的实际情况,从而形成一个切实可行,事实求是的企业计价定额。
2.2.1 工料消耗定额的编制:工料消耗定额的编制可采用现场观测,调查研究,统计分析,用已有定额换算等方法。
其中:人工消耗量定额的计算方法:定额人工=基本用工+其它用工;其它用工=超运距用工+辅助用工+人工幅度差。
材料用量消耗定额由净用量与损耗量组成,分为主要材料用量和周转性材料用量;
主要用量=净用量+损耗量
周转材料摊销量使用=一次性使用量×(1+施工损耗率)×[1+(周转次数-1)×补损率]/周转次数
机构消耗量:是指在合理使用机械和合理施工组织条件下,由人操纵机构时,机构完成单位合格产品所必须消耗的工作时间(即台班)数量的标准。其中人、机共同工作8个小时称一个台班,在测算过程中,还要考虑保持机械的正常生产率和工人正常的劳动工效。
机械台班消耗量=机械-小时纯工作正常生产率×工作台班延续时间×机械正常利用系数×机械幅度差系数
其中:机械一小时纯工作正常生产率=工作时间内生产的产品数量/工作时间
2.2.2 除工料消耗定额外,企业还需要根据建筑市场竞争情况和企业内部定额管理水平,财条状况编制一些费用定额,如现场施工措施费定额,间接费定额等。
3 企业定额编制的主要方法
3.1 现场观察测定法。现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象,以观测为手段,通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究,确定人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析,以获得该施工过程的技术组织条件下工时消耗的有技术根据的基础资料。
3.2 经验统计法(抽样统计法)。经验统计法是运用抽样统计的方法,从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料进行分析、测量及定量的方法。运用这种方法,首先要建立一系列数学模型,对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析,然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。由于典型工程的经验数据权重不断增加,使其统计数据资料越来越完善、真实、可靠。
3.3 定额抽算法。这种方法是按照工程预算程序组价计算,然后根据具体工程项目的施工图纸、现场条件和本企业劳务、设备、材料储备状况结合市场情况对定额水平进行调整,从而确定工程实际成本。
3.4 利用计算机技术。面对大量的数据、资料,编制施工企业定额必须要利用现代化技术解决。现在有些软件公司正在进行开发对企业定额的定位、编制、维护、应用以及如何实现动态良性循环的整体解决方案的研发,企业可以与之联合利用计算机技术,使定额的编制更加科学化、程序化。
施工企业科学地编制定额势在必行,在编制定额中要注重对编制人员的素质要求,使用过程中的动态管理,及时更新补充修正等。随着市场经济的发展推动,施工企业定额定会真正实现从实践中来,又到实践中去,循环往复,日臻完善。
作者：曾俊文
企业施工定额管理论文 篇3：
中小建筑施工单位企业定额体系的建立研究
摘要：工程量清单计价模式要求建筑施工企业必须依据企业定额进行自主报价。中小建筑施工单位由于自身条件和资源的不足，在建立企业定额体系中存在一定困难。通过对企业定额体系的重要性、作用的论述，提出了中小建筑施工单位企业定额体系建立时的原则和方法，以帮助其正确理解企业定额，提高企业定额体系的编制水平。
关键词：企业定额 中小建筑施工单位
中国在工程建设领域逐渐与国际惯例靠拢，2008年推出的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）标志着工程量清单计价模式作为国家规范和发展的趋势，已经成为建设工程计价的基本形式。对建筑企业特别是中小建筑企业来说，与工程量清单计价模式相适应的企业定额无疑是企业进行投标报价、成本核算等的有利工具。
1 中小建筑企业及特点
1.1 中小建筑企业的定义
根据2002年6月29日全国人大通过《中华人民共和国中小企业促进法》的精神，2003年2月19日，国家改革和发展委员会正式出台了中小企业划分标准，根据企业的职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点将中小建筑企业界定为：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业[1]。
1.2 中小建筑企业的特点
中小建筑企业由于其规模较小，业务范围主要集中在专业分包和劳务分包方面，主要承接中小工程或大型工程中的某一单位工程或分部工程的施工。建筑业中，中小企业占建筑企业总数90%以上，但企业总产值占全部建筑企业产值的60%左右[2]。虽然数量上看占一定比例，但由于多数中小企业普遍以土建施工为主、专业施工质量和施工工艺水平不高且无核心专长能力、运作不规范，自身劣势比较明显。主要体现在：①规模小，实力弱，竞争力差，难以同大企业抗衡，在市场竞争中往往处于劣势；②由于自身资信较差，不易获得银行贷款，融资渠道又少、成本高、难度大；③主要靠行政资源（如政策扶持）等特殊条件生存，抗风险能力差；④管理不够规范，体制不够健全，一向以粗放式经营为主，妨碍企业的长远发展。这些不尽合理的结构体系和劣势成了多数中小企业企业成长性弱、发展缺乏后劲的原因[3]。
2 中小建筑施工单位企业定额体系建立的必要性
2.1 中小建筑施工单位企业定额体系难以建立的原因
据有关数据统计，近几年建筑施工企业的平均利润率仅为“2.5%”，从数据可以看出建筑业处于整个产业链的下端，施工企业生产经营所得维持其生存需要之外所剩无几，中小建筑施工企业则更是如此。企业定额的编制，不仅需要企业投入大量资金和专门人员，而且还需要专门维护、长期管理。中小建筑企业在这点上与政府、大型建筑企业无法相提并论。此外，我国大多数施工单位并没有进行企业定额的编制，因此中小建筑施工单位企业定额体系难以建立。
2.2 企业定额体系建立的重要性
当前，整个建筑施工行业进入了空前激烈的微利竞争时代，中标难度越来越大，中小建筑企业在建筑市场竞争中本身就处于劣势地位，要想更好地发展企业，提高企业自身竞争力，不仅要建立适应中小建筑企业发展的现代企业制度，还要建立核算自身成本的企业定额体系。中小建筑企业要想中标，而且还有利润可赚，就必须建立适合自身特点的企业定额。企业定额体系的建立是施工项目成本管理体系中的一个重要环节，它在投标前的成本核算、中标后的目标成本确定、施工中的成本控制、过程中的成本核算、随后的成本分析以及竣工后的项目管理经济评价等活动中，都起着不可忽视的重要作用。
2.3 建立企业定额体系的作用
2.3.1 企业定额是实行工程量清单计价模式确定投标报价的基础和主要依据[4]。
在原有的定额计价模式下，不同投标单位就同一工程以统一的预算定额为依据进行报价，这样只能确定出工程的计划成本，并不能完全体现出市场竞争。在工程量清单计价模式下，各施工企业根据招标人提供的工程量清单，依据自身企业定额，结合自身的消耗水平、管理能力和生产效率等确定各分部分项的综合单价，进行报价；这样同一个工程，不同企业以自身企业定额为基础做出报价，真正实现工程的个别成本，反映出企业成本的差异，在施工企业之间形成实力的竞争，建立企业自主竞争报价的机制，从而达到市场形成价格的目的。
2.3.2 企业定额是科学地组织施工生产的有效工具，是加强成本管理和经济核算的基础。
企业施工定额是企业定额中的重要组成部分，它是施工企业编制施工组织设计和施工作业人工、材料、机械计划的依据，是施工过程中考核工人劳动效率、计算材料、机械台班消耗成本的依据。有了企业定额，使得建筑施工单位在施工过程中注意改进技术操作方法，注意原材料的节约、合理使用，不断总结经验教训、推广先进技术、加强成本管理和经济核算，从而达到控制消耗、降低成本和费用，提高投资效益的目的。
3 中小建筑施工单位企业定额的编制原则
关于企业定额的编制，因其编制的复杂性，尚无一个成熟的模式，也没有统一的标准(由于其独特性也无需统一的标准)。但各个企业的企业定额因为具有相同的内涵、共同的特性等，在编制时应该有其必须共同遵循的原则。
3.1 适应《建设工程工程量清单计价规范》的原则
企业定额的建立必须与国家颁布的各类相关法律、法规、标准和《建设工程工程量清单计价规范》的具体要求相统一，这样，有利于企业投标报价的实用性和可操作性。
3.2 将“80/20效率法则”用于企业定额的编制原则
80/20效率法则（the 80/20 principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则[5]。与大型施工单位相比，中小建筑施工单位的业务范围有着自身的特点：其所承接的施工项目较单一、地域性较小。与国家颁布的相关定额相比，中小建筑施工单位企业定额编制范围就会大大减少。中小建筑施工单位编制企业定额时应遵循“80/20效率法则”，企业定额的编制范围应该是企业经营范围内及今后可能扩大的项目，并适当包括一些相关的项目。
编制企业定额时加大投入编制力度的项目主要应包括：①与行业一般水平相比，确实具有绝对优势的项目；②工程造价高，对投标报价有重大影响的项目；③工程数量大，对投标报价影响大的项目。
3.3 定额水平的平均先进性原则
企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实地反映企业人工、机械设备、材料储备情况；同时还要依据成熟的以及推广应用的先进技术和先进经验确定定额水平，它应该是大多数的生产者必须经努力才能达到或超过的水平，以促进生产者努力提高技术操作水平、珍惜劳动时间、节约物料消耗，起到鼓励先进、勉励中间、鞭策后进的作用。
3.4 简明适用原则
简明适用就是要求企业定额的内容和形式要方便于定额的贯彻和执行。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施，更加贴近实际，因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比预算定额具体详尽，对次要的、不常用的、价值相对小的项目，可尽量综合，减少零散项目，便于定额管理，但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置，不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。
3.5 独立自主原则[6]
中小建筑施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自主地编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；有利于推行现代企业财务制度；有利于企业摆脱过多的行政干预，更好地面对建筑市场竞争环境，也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主地划分定额项目，自主地根据需要增加新的定额项目。但是，企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映，它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。
3.6 时效性和相对稳定性原则
企业定额是一定时期内技术发展和管理水平的反映，所以在一段时间内表现出稳定的状态。这种稳定性又是相对的，它还有显著的时效性。当企业定额不再适应市场竞争和成本监控的需要时，就要重新编制和修订，否则就会产生负面效应。所以，持续改进是企业定额能否长期发挥作用的关键。同时，及时地将新技术、新结构、新材料、新工艺的应用编入定额中，满足实际施工需要也体现了时效性原则。
4 中小建筑施工单位企业定额体系建立的具体方法
目前，在工程量清单计价模式下主要编制企业定额的方法有现场观察测定法、定额换算法、经验统计法等，在实际编制过程中要根据中小建筑施工单位的实际需要、消耗量水平、管理能力和编制子目的具体情况来进行选定。
4.1 现场观察测定法
现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法[7]。它以研究工时消耗为对象，以观察测时为手段，通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究，确定人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析，以获得该施工过程的技术组织条件和工时消耗的有技术根据的基础资料。它不仅能为制定定额提供基础数据，而且也能为改善施工组织管理、改善工艺过程和操作方法、消除不合理的工时损失和进一步挖掘生产潜力提供依据。这种方法技术简便、应用而广和资料全面，适用影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺、新施工方法的劳动力消耗和机械台班水平的测定。中小建筑施工单位企业定额编制时，若具备条件，可选取重点项目采用现场观察测定法进行编制，不宜采用该方法进行全部定额子目的编制。
4.2 定额换算法
这种方法是在预算定额的基础上，将其人工、材料及机械的消耗量进行调整而实现的，既简单易行，又相对准确，是补充企业一般工程项目人、材、机的较好方法之一。对于中小建筑企业来说，在有限资源的限制条件下，采用这种定额换算的方法建立部分定额水平，不失为一种捷径。
因为预算定额和企业定额间存在着密切联系，预算定额可以在企业定额的基础上编制而成，但它们之间也有很大的不同，一是项目划分粗细程度不同，企业定额项目的步距要小一些；二是定额水平不同，预算定额是平均水平，而企业定额则是平均先进水平。定额水平不同主要表现在两个方面：一是企业定额综合成预算定额时，增加了10%左右的人工幅度差；二是预算定额的材料损耗率比企业定额的取值要大。因此，我们可以根据这一关系，把预算定额项目还原为企业定额项目。不过这种方法制定的定额水平要在实践中得到检验和完善。
4.3 经验统计法(抽样统计法)
经验统计法是运用抽样统计的方法，从以往类似工程竣工结算资料、典型设计图纸和成本核算资料中抽取若干项目，进行分析、测算及定量的方法。运用这种方法，首先要建立一系列数学模型，对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析，然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。随着典型工程的经验数据权重不断增加，其统计数据资料也会越来越完善、真实、可靠。在实际应用中，只要正确确定工程类型，然后对号入座就可以了。此方法的特点是积累过程一长，统计分析细致，但使用时简单易行，方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限，而工程实际则要复杂的多，对各种变化情况不能一一适应，准确性也不够，因此这种方法只适用于一般住宅土建工程中常用项目的人、材、机消耗及各种费用的测定。
中小建筑施工单位企业定额体系建立是一项浩繁的工程，除了本文提及的原则和方法外，由于要对大量数据进行处理，信息化手段也是必不可少的一环；这样势必就要求中小建筑施工企业要结合自身优势，严格要求并持续提高自己，不断充实完善自身的企业定额体系，依据企业定额扩大自己的市场竞争力，更好地生存下去并做大做强。
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作者简介：戴一璟（1977-），女，江西永丰人，福建工程学院管理学院讲师，硕士，研究方向：工程造价，工程管理。
基金项目：福建省教育厅B类科技项目（2009JB09179）；福建工程学院科研发展青年基金立项项目（理工类）A类项目（2009GY-Z0894）：“基于BOQs计价模式下企业定额的编制研究”。
作者：戴一璟