装修工程项目岗位职责

第一篇：装修工程项目岗位职责

装饰装修工程项目岗位职责

项目岗位职责

1、项目经理职责

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排; (7)组织对劳务分部队伍的评定;

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。 (9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 (14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 (16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 (18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。 (19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

2、项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者; (2)协助项目经理做好质量管理工作;

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批;

(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底;

(5) 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作;

(6)负责公司项目创优规划的实现;

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流; (8)审定季节安全技术措施; (9)审批重大工程安全措施;

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

3、专职质量检查员负责人 (1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用; (2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施; (3)考核施工操作人员的技术能力;

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验; (5)办理现场材料检验、实验相关事宜;

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期; (7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患; (8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

4、专职安全员

(1)编制季节性安全技术措施; (2)编制重大工程安全措施;

(3)负责安全生产的具体管理工作;

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作; (5)编写安全技术交底，检查落实交底情况; (6)检查施工机械的安全和保养状况; (7)检测现场动态安全数据;

(8)管理临电使用安全及明火(动火证)的签发;

5、资料员职责

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查;

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作;

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料; (5)负责对外联系和内部传达; (6)主持办公室的全面日常工作; (7)掌握并按规定使用印鉴; (8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料;

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件;

(10)协助做好办公室的各项工作;

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作; (12)维护和执行管理手册中的相关工作; (13)监督和协助员工正常工作;

(14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。

6、项目预算员职责

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则;

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款;

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔;

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平;

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策; (7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量;协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

7、专业施工员职责

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场;

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批;

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批;

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料;

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法;

(6)负责施工设备和机具的管理工作;

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;

(8)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方面)

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作;

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作;

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。

第二篇：装修工程监理岗位职责

1、家装工程监理工作职责

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周

1、

4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周

2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)

9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

2、商业装修工程监理岗位职责

一、目的

工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：

二、岗位职责

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款xx预留，预留满x元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

3、装修工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度

二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。

四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。

五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。

九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。

十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。

十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

十二、工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。

十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。

第三篇：装修公司工程部岗位职责

经理工作职责

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理;

1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并(组织)对计划进行分解，监控计划的实施;

2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔;

3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;

4.监督、管理部内费用支出;

5.组织、监督部内的薪酬分配工作;

6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核;

8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;

二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料;

2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议;

3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录

4.负责协商工长定价;

5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案;

6. 每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作);

7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施;

8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;

9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题;

10.行政管理制度管理：

(1)

(2) 行政管理相关制度的拟定; 行政管理制度的执行与监督管理;

11.绩效管理

(3)

(4)

(5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核; 处理员工考核纠纷; 对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系

备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。

副经理工作职责

1.遗留欠款收账(2013年以前，出具细则);

2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙) ;

3.客户结算、收账 ;

4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档;

5.协助经理做好工程部业务及人员管理;

6.协调工程部与公司其他部门的合作。

监理工作职责

1. 接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工;

2. 熟悉图纸，对地方性零星材料下单;

3. 进行施工预检工作

4. 进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况;

5. 从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出

处理意见;

6. 对进场成品进行质量验收，安装检查;

7. 量施工工程量(监理员配和);

8. 督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等);

9. 对工程质量问题负全责;

10. 安全：1)不定期的检查施工安全情况;

2)分析安全事故原因，处理安全事故;

3)进行施工安全验收;

监理员工作职责

1.现场管理;

2.设立现场标志，郭丽红配合;

3.检查施工现场管理措施计划的执行情况;

4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回);

5.协助监理进行施工调度;

6.编制施工设施用料计划;

7.物料现场管理：

(1)根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所;

(2)定期维护材料计量工具;

(3)根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况;

(4)根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求;

(5)对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账;

(6)采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。

8.编写施工日志;

9.监督施工现场的形象卫生;

10.地方性材料的采购。

客服人员工作职责

1.整理从部门内部获取以往客户信息。

2.建立和维护公司市场信息库。

3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：

1) 开工后回访客户;

2) 隐蔽工程完工后回访客户;

3) 中期工程完工后回访客户;

4) 成品定购安装完工后回访客户;

5) 竣工验收前后回访客户;

6) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。

4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、 巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等;

5.协助副经理做好零星工程及工程售后;

6.工程部材料现场送料及退料(协调配合公司车队送料);

设计师工作工作职责

1.量房出设计方案( 一套标准规范的图纸);

2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单;

3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续(监理配合);

4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议;

5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析;

6.现场交底(发工程通知单);

7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交;

8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收;

9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购;

10.负责审核预算外增加材料的材料计划表;

11.检查施工计划的执行情况。

材料会计工作职责

1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账;

2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件;

3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表;

4.拟定与督办工程部各类文件;

5.安排工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况;

6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档;

7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料;

8.维护办公场所的工作秩序、卫生;

9.维护考勤管理系统，协助经理进行考勤管理工作;

10.办公物资管理;

11.工程部库房监管：

1)账目管理;

2)库存材料管理(现有材料清库，后续退回材料管控)。

第四篇：装饰装修工程部岗位职责

装饰装修工程部部门职责

1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方(建设投资方、监理单位、设计单位、施工队)关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。

9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现;

10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成;

12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。

15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。

16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。

17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。

18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。

19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。

21、完成领导交办的其他工作。

第五篇：装修工程师岗位职责2[本站推荐]

装修工程师岗位职责

1.对施工合同提出合理化建议，合同签定后，全面熟悉合同，并根

据合同的相关要求对施工单位进行管理。

2. 全面熟悉装修图纸，负责精装饰工程图纸的审查，并与设计单位

沟通图纸中技术问题，组织各部门、施工单位有关人员参加图纸会审;

3. 装修材料样板的审定，进场装修材料的验收。

4. 检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对

工程施工质量进行把关;

5. 参与审核施工组织设计;

6. 配合协调与土建、机电、幕墙等部门，提出自己的建议，并共同

协商解决各专业的现场问题。

7. 了解项目总控计划，监控工程现场装修进度、安全管理;

8. 办理设计变更和现场签证，督促及审核施工单位的过程、隐蔽资

料，参加竣工验收，落实资料移交;

9. 参与工程经验总结会议，负责对工程中本专业的经验进行总结，

对新材料和新技术推广提出相关建议;

10. 完成上级领导交办的事情，并协助配合部门工作人员进行相关事

务性工作。