今天小编为大家推荐《水电工程与工程管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：水电工程安装管理是建筑工程建设中的重要组成部分，水电工程安装直接影响着建筑的使用功能与建筑质量，对住户的日常生活具有重要的影响。本文主要分析了建筑水电工程安装施工要点以及建筑水电工程的质量管理，以供参考。
水电工程与工程管理论文 篇1：
建筑水电工程安装施工与质量管理
摘要：在建筑水电安装工程中，我们经常会遇到很多常见的问题与质量通病出现，只要认真重视，加强施工管理，运用正确的施工方法，抓好影响质量的关键环节，提高人員的素质和质量意识，水电安装工程的质量问题是可以得到很好解决的，本文主要对建筑水电安装施工的技术质量管理问题进行探讨。
关键词：建筑水电工程；安装施工；质量管理
水电安装是在建筑工程安装当中的重要组成部分，水电安装质量的好坏对于建筑工程的总体质量会产生很大的影响，国家和各个地方的管理部门颁布了相关的标准、规范，但是还是有很多工程的水电安装存在着质量上的各种问题。这些问题的产生与建筑企业对水电安装工程质量管控有着非常密切的关系。同时由于一个项目的水电安装与土建是无法分开的，因此只有将水电安装和土建施工纳入统一系统的管理才能够真正地保证建筑施工的整体质量。
一、水电施工存在的问题和原因分析
在目前的水电工程施工的过程中，通常出现的问题可以大致分为两大类十小点，一）给排水存在的质量问题包括：1、管道渗漏水；2、管卡或支架松动、不全，安装的坐标尺寸不符合要求；3、排水和给水管道堵塞；二）电气安装工程存在的常见质量问题包括：1、电器设备和材质不符合要求、以次充好；2、开关、插座安装的标高、尺寸不符合要求，相线位置错误；3、导线连接不做搪锡或压接，灯具照明敷设护套线固定不牢；4、配管、配线箱盒连接方法不正确，排列不整齐；5、电视电话系统线路敷设及面板接线不符合要求；6、消防、智能系统探头安装不合理；7、防雷接地、工作接地体及接线方法不符合要求。造成这些问题的根本原因可以概括为四点：一是管理的问题；二是材料、设备本身的问题；三是人员素质的问题；四是技术力量的问题。下面就上述存在的问题和原因进行分析，提出防治措施，以期提高水电安装工程施工质量。
二、施工现场管理方面
1、加强施工组织工作
我们需要严格的进行施工组织，施工方案对于水电施工来讲非常的重要，对于保证建筑工程质量起着非常重要的作用，在施工之前，技术人员应该重视对于图纸的自审和会审，对于线路的复杂部位应该进行重点的审查。施工人员需要注意施工方案的实用性，从施工方案编制的深度及其广度来入手，严格地确保工程的质量。
2、加强水电安装与土建协调
土建工程是水电安装的前提工作，土建工程的质量好坏，将会对水电施工产生着直接的影响，二者的协调配合，是工程整体质量的基础。建筑水电技术和施工人员需要认真的审核图纸，假如具有不协调或者出现矛盾的地方，需要请专业的设计人员想办法来对其解决。在施工开始之后，应该定时与土建工作人员交流，协调土建与水电施工问题，使得二者在各个方面能够保持一致，减少不必要的麻烦发生，充分的保证水电功能的正常使用。
三、材料及其设备的质量管理方面
材料、设备质量是充分保证工程质量的先决条件，所以设备自身存在着严重的缺陷是不能够通过安装施工过程中纠正的。所以，设备材料的选择和采购是保证建筑水电施工质量的首要关口。管材在进入场时，施工人员应该充分的配合工程监理做好抽样检验，严格地把好原材料及其设备的质量关，对于原材料及其设备需要对其质量合格证进行检查，产品的性能应该完全符合当前国家的技术标准。对于进场管材应该对其进行认真的验收，对于不合格的产品不能够允许其入场。比如，管道需要无裂纹，壁厚应该保持在允许的偏差范围内，对于丝扣等不应该有磨损的现象。
四、施工作业人员方面
大多数的水电安装施工人员质量意识比较差，不能够很好地掌握水电施工规定及其流程，对于土建工艺也不熟悉。例如一些水电安装施工人员对于供电系统的总负载没有做到充分的了解，对于大功率的负荷不了解应该采用单独供电的方法，导致了给施工或者目后用户的使用造成了极大的隐患。还有的在施工的过程中出现多支乱穿线、插座等不采用接线盒，不能够规范的操作由此造成很多后续质量问题。因此水电作业队伍的选择尤为重要，对于施工单位而言，要尽可能选择高素质的水电作业队伍，可以通过入场考核等方式进行。
五、技术方面
1.水电施工图的审核
一般来讲，对于建筑工程来讲，图纸是施工的前提，只有对图纸进行详细的核对，对于建筑工程当中的各个系统做好心中有数，才能够真正发现问题并且及时地进行纠正，从而做到对于建筑工程质量的预防。平面图是否与系统图保持一致，管线坐标及其管线交叉等是否符合要求，采用这些材料，其规格是否满足要求，对照完各个专业的图纸后，将不是特别明确的地方向设计院的相关部门进行反映，从而找到解决问题的方法。
在接到图纸之后，需要立刻根据专业的施工要求来对图纸审核，避免在施工的过程中发现缺图现象，从而防止窝工的发生。需要查看图纸是否有不符合规范的规定，要做好现场的预留、预埋等工作，在进行实体施工时，应该严格按照提前预留的详图进行预留。
需要注重图纸的说明是否齐全和明确 图纸上尺寸、标高及其管线连接点等是否相符；电气变配间有无其它的管道。设备层及其所有墙、管套等是否缺少。各种管道和器皿、设备固定方式和卡架的形式应该看其是否真正满足要求。
为了能够在建筑水电施工前发现并且有效地减少图纸的差错，应该消除图纸上的安全隐患，更加明确地配合施工，水电项目的负责人应该加强图纸的自审工作，将自审的意见应该提交到图纸会审会议，与设计院及其甲方进行协商，从而解决存在的问题。假如会审意见涉及到原设计的变更时，需要对于施工图进行修改，并且应该认真做好标识。同时，在建筑水电施工过程当中接到设计变更时也应该做好标识。对于任何的设计变更都应该从设计部门来发出，经业务认可才行。
因为一些设计人员在利益的驱动下，并不注重设计的质量，同时加上一些设计人员水平的不专业、审核人员不审核，这些都造成了设计院出图的质量出现问题，在无形当中就将设计上的工作移动到了现场。在方案的优化当中应该重点考虑系统布置是否真正得到管理及其能否保证在以后正常使用功能。
2、进行实用性的技术交底
技术交底的最终目的是使得参与项目的施工人员对于自身施工的對象的结构特点、施工工艺、质量标准等方面具备一个全面的了解，充分做到心中有数，防止技术上的错误。
依照设计图纸及其验收规范施工需要向下交待，应该将设计图纸的控制要点，如固定卡、支架形式，连接方式、防腐等要求书写清楚。之后将有关的条文重点写入进去，这样，对于操作者来讲，只要依照交底的要求来看，自然就会符合设计及其施工等的要求。同时，对于质量验评标准，对上级的各个检查单位，它是判定质量的最好依据。因此在进行交底时，需要把达到相应等级的具体要求表述清晰，操作者应该按照交底的内容来工作，这样就会达到预期的效果，不应该在施工结束后再进行相应的判断，假如此时达不到要求，那么将会返工，会带来极大的损失。
3、制定严格的验收标准
水电安装在施工阶段，需要认真地完成工序的交接检验制度，上道工序假如不合格，那么将禁止进行下一道工序。做好各种施工试验，应该采用国家的标准来进行质量验收，将抽查变为全面的检测，假如发现问题需要及时的解决。
4、施工技术管理
水电安装具备与一般的建筑工程不一样的特点，主要体现在工程的系统性及其多方关联性 工程的交叉施工复杂性及其工程施工作业的技术要求高等。在水电安装的过程中应该充分的考虑上述特点来编制质量计划。所以在编制施工组织计划时应该按照分项工程编制施工的质量计划。应当依据各个分项工程的施工特点，按照相应的规范和要求，充分地说明采用的管材及其附件、连接方式，防腐保温的要求，允许偏差，测试测量等要求及其步骤等，特别应该强调工序的搭配问题及其重点的控制部分
建筑水电安装施工其实是一个依据工艺及其进度组装的过程。想要保证建筑工程的质量，把好原材料质量是至关重要的。此外，需要有方法和措施来保证。做好技术管理及其各个重点部件如吊顶、厨房的预留孔洞等集中复杂的部位画出大样图。最后应该说明怎么样做好检验的工作；做好板间、样板管线、质量通病的防止及其新技术的采用等。
5.施工质量控制
在施工的过程中组织质量检验并纠正不合格的安装产品， 这是保证建筑水电施工质量的主要措施。需要通过自检、互检、专职检等检查方式来对质量进行必要的控制。特别应该注意的是，项目的管理人员一定要按照新颁布的规定来明确各个工程项目的质量验收工作，各个项目验收记录需要书写清晰，需要接受工程监理、建设单位等部分的监督。对于不合格的产品，不应该简单地纠正了事，对重大的质量缺陷或者频繁发生的质量问题，管理人员应该对产品问题的原因进行分析，制定改正的措施，有效防止不合格现象发生。
比如，排水管道在做灌水的实验时假如发现漏水现象，此时应该先分析出现此现象的原因，可能由于材料不合格，也可能是管道的连接操作不当，针对原因制定相应的纠正措施，假如是材料的问题，那么将需要对材料进行处理，该退则退，该换则换，并应该加强对进场材料的复验，假如连接不当，那么应该对工人进行培训等等。对于预防措施的制定，应该在施工之前进行具有针对性的编制，利用行之有效的纠正措施，而不是简单地就工程的通病来处理。
建筑水电安装工程与土建施工是密不可分的，要想确保水电安装工程的质量，就要从抓好人、材、管理、技术入手。认真重视，加强管理，运用正确的施工方法，抓好影响质量的关键环节，同时提高施工队伍的素质和操作工人的质量意识。善于协调处理水电和土建施工的先后关系。水电安装工程质量是可以得到很好的控制的。
参考文献
[1]罗名宏.浅谈建筑工程水电施工的质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2012，5.
[2]罗均进.建筑水电安装施工质量控制措施探讨[J].技术与市场2011，8.
作者：解芳
水电工程与工程管理论文 篇2：
建筑水电工程安装施工与质量管理
摘要：水电工程安装管理是建筑工程建设中的重要组成部分，水电工程安装直接影响着建筑的使用功能与建筑质量，对住户的日常生活具有重要的影响。本文主要分析了建筑水电工程安装施工要点以及建筑水电工程的质量管理，以供参考。
关键词：建筑水电工程；安装施工；质量管理
引言：随着社会的发展和进步，人们对居住环境要求越来越高，特别是住宅建筑中的水电安装质量要求也有所提高。在建筑住宅给排水安装工程中的渗、漏、堵和电气安装工程中的设备与材质不符合要求等影响使用功能的质量问题，给人们的生活带来许多不便和烦恼。因此，研究建筑水电工程安装施工与质量管理具有重要的现实意义。
一、建筑水电工程施工和管理的重要性
目前的社会，越来越重视管理以及技术，当然水电工程也是不能够例外的。水电工程对现代社会有着重要的影响，它的施工必然有与其对应的技术，由于它自身的特点，导致了它对技术和施工管理的要求很高。
水电工程的施工过程很复杂，而且在施工的时候会发生各种各样的危险，由于参与施工的工作人员很多，需要使用大量的机械设备，工序复杂。在施工过程中，还会有许多具有危险性的工作，比如高空操作。由以上的这些因素，我们可以很容易地看出在水电施工过程中安全的重要性。对于一个企业来说，安全管理的好坏能够反映其管理水平的高低，还能反映其文明程度的高低。为了能够安全生产，企业必须遵守时时刻刻以安全管理为首位，预防安全事故的发生。水电工程施工过程中的安全事故有三个明显的特征：第一，事故发生的概率高，事故造成的危害范围广、损失大；第二，水电工程的施工过程中，由于操作人员的违章行为导致的事故发生的次数比较多；第三，特殊工作事故发生的次数最多，比如爆破、电工作业等。
正是由于这些原因，才使得水电施工管理具有如此重要的地位，企业只有做好管理工作，避免安全事故的发生，保障工作人员的人身安全，保证不会造成重大的事故，不会给社会带来损失，使水电施工安全进行，才能够获得更大的经济效益，才能够使企业更上一层楼。
二、建筑水电工程安装施工要点
1、给排水工程安装施工要点
（1）生活给排水、雨水管道安装
对于工程给排水管道施工的总体原则为：先预留预埋、后管道安装；先主管、后支管；先设备就位、后设备工艺配管。施工前认真熟悉图纸和相应的规范，进行图纸会审。熟悉管道的分布、走向、坡度、标高，并主动与装饰、通风、电气专业核对空间使用情况，及时提出存在的问题并做好图纸会审记录。编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书。对班组进行技术交底。交底可根据工程进度多次进行，随时指导班组最好地完成施工任务。
（2）预留孔洞的核实和清理
洞口预留对于给排水工程质量具有直接联系，为此应核实土建单位预留的洞口，根据实际情况，复核尺寸、坐标是否正确，对预留预埋的孔洞进行清理。
（3）管道放线
管道放线由总管到干管，再到支管进行放线定位。进行管道放线前，首先应逐层、逐区域采取会审，确保各区域各层的管线不存在交叉问题，同时应适量预留其它操作空间。针对立管放线，采取首先预留各楼层中立管预留孔洞，采用自上而下吊线坠方式，弹出总立管安装的垂直中心线，以此作为总立管定位与安装的基准线。
2、电气工程安装施工要点
（1）电气设备要符合安装要求，其选择过程要慎重，考虑要全面，要根据已有限制条件进行选择，避免盲目性。防雷保护设施方面，首先要有专业的知识，焊缝质量要过关，高出屋面的构筑物或金属物体要有相应的防雷装置。避雷保护线高度要够高，才会起到相应的保护作用。避雷线搭接长度要符合要求，搭接要完整避免脱落、虚焊；导线接头应按照相关规范操作，管内穿线数量不宜过多，管线质量要合格，不应有外皮脱落等现象。
（2）开关或插座的安装也有硬顶的要求，其安装位置要适当，不宜装于门后。在同一单位工程中开关方向统一，不得出现两种以上的不同型号，开关一般应向下为开启。
（3）各种开关、插座内的接地线、相线、零线都严禁串联连接。接地线应单独敷设，不准利用塑料护套线中的一根芯作接地线。各种接线应采用相应的区分标志避免混淆，造成危险。
以上这些都是影响电气安装工程技术质量的关键，这些改进与预防措施对工程的技术改进有着重要作用。
三、建筑水电工程的质量管理
1、加强材料及其设备的质量管理
材料、设备质量是充分保证工程质量的先决条件，所以设备自身存在着严重的缺陷是不能够通过安装施工过程中纠正的。所以，设备材料的选择和采购是保证建筑水电施工质量的首要关口。管材在进入场时，施工人员应该充分的配合工程监理做好抽样检验，严格地把好原材料及其设备的质量关，对于原材料及其设备需要对其质量合格证进行检查，产品的性能应该完全符合当前国家的技术标准。对于进场管材应该对其进行认真的验收，对于不合格的产品不能够允许其入场。比如，管道需要无裂纹，壁厚应该保持在允许的偏差范围内，对于丝扣等不应该有磨损的现象。
2、注重施工图纸的审核
施工圖纸也是影响整个建筑水电工程施工质量高低的一个重要因素。为了保证整个建筑水电工程的施工质量，施工图纸在施工之前必须进行严格的审核。施工单位可以会同业主以及监理单位对施工图纸进行审核。施工单位可以对施工图纸中一些不清楚的地方向业主或者监理单位询问。业主在将施工单位反映的情况通知给设计单位。如果施工图纸在审核的过程当中，发现一些不符合相关规定的问题，那么施工单位必须及时通知业主单位。施工图纸只有真正通过审核之后才能开始施工。施工图纸的审核工作对整个建筑工程的施工质量有着重要的影响。因此，施工单位、业主以及监理单位必须引起足够的重视。
3、加强水电安装与土建协调
土建工程是水电安装的前提工作，土建工程的质量好坏，将会对水电施工产生着直接的影响，二者的协调配合，是工程整体质量的基础。建筑水电技术和施工人员需要认真的审核图纸，假如具有不协调或者出现矛盾的地方，需要请专业的设计人员想办法来对其解决。在施工开始之后，应该定时与土建工作人员交流，协调土建与水电施工问题，使得二者在各个方面能够保持一致，减少不必要的麻烦发生，充分的保证水电功能的正常使用。
4、注重施工现场管理人员的教育与培训
施工现场管理人员专业素质的高低影响着整个建筑水电工程的建设质量。为了有效的保证建筑水电工程的建设质量，那么施工现场管理人员的专业素质以及管理水平必须进行有效的提高。施工单位相关单位要在施工管理人员进场之前，具有针对性的对他们进行教育培训，使得他们能够提前对施工现场的情况有所了解。在建筑水电工程的施工过程当中，施工现场的负责人也要定期的组织施工现场管理人员进行学习，以此来提高他们的专业素质。
四、结束语
水电安装是在建筑工程安装当中的重要组成部分，水电安装质量的好坏对于建筑工程的总体质量会产生很大的影响。因此，在建筑水电工程安装施工中，建筑施工单位必须要掌握水电工程安装施工要点，加强施工管理，运用正确的施工方法，抓好影响质量的关键环节，提高人员的素质和质量意识。
参考文献
[1]罗均进.建筑水电安装施工质量控制措施探讨[J].技术与市场2011，8.
[2]罗名宏.浅谈建筑工程水电施工的质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2012，5.
[3] 梁庆进.建筑工程施工中的水电工程施工管理与控制[J].科技资讯，2011，（24）：87.
作者：黄昌庭
水电工程与工程管理论文 篇3：
水电工程工期延误管理费补偿的分析与计算
摘要：水电工程施工的特殊性决定了极易出现工期延误现象，从而引起承包商工期和费用索赔。本文以某水电工程隧洞标为例，对工期延误引起的管理费增加问题进行讨论，并对提出的三种计算方法进行分析比较，为合理确定管理费增加提供應用参考。
关键词：水电工程工期延误管理费补偿
1概述
合同工期是指工程计划开工日期到完工日期所需要的时间，以天数表示。施工合同文件中对合同工期做出明确的规定，一般对合同工期延误的责任归属也会进行约定。工期延误的原因有很多，可以归纳为三类：一是发包人原因，二是承包商原因，三是不可抗力因素。其中发包人原因和不可抗力因素引起的工期延误责任都归属于发包人，从而引起承包商的工期和费用索赔。
水电工程是一项综合性工程，规模巨大、涉及专业多、结构复杂、技术要求高、水文地质情况复杂、施工周期长、施工过程不确定因素多，加之外部环境变化、突发不可抗力事件等的影响，都可能带来工期延误的情况。工期延误必然导致施工费用的增加，而其中的管理费增加是索赔过程中争议、分歧最大，最难以确定的费用。正确而恰当地选择索赔处理原则和计算方法是解决该类索赔问题的关键。本文以某水电工程引水隧洞标为例，通过不同计算方法的对比与分析，探讨如何合理确定工期延误导致管理费增加的补偿，以减少争议，为水电工程的类似索赔事件提供理论和应用参考。
2案例背景
某水电站引水隧洞全长6.25km，布置总长2.09km的三条支洞，合同主要内容项目包括：引水隧洞石方洞挖、支护、衬砌、灌浆、支洞封堵等。工程计划开工日期为2009年10月15日，完工日期为2012年6月30日，合同总工期为989天。
由于受地质条件变化、征地移民问题、异常恶劣气候条件、工区停电、承包商施工组织等因素影响，工程实际完工日期为2014年5月10日，实际工期1668天，总延期679天。依据监理工程师的《工期延误原因分析报告》及《工期延误责任划分确认书》，认定非承包商原因的工期延误为623天，承包商原因的工期延误为56天。
3管理费索赔处理原则及依据
3.1立项依据
根据合同专用条款20.1条，对发包人原因的工期延误费用补偿有规定“……监理人与发包人和承包人协商确定发包人工期延误补偿费用的合理额度”。考虑到地质条件变化、征地移民问题、异常恶劣气候条件、工区停电等非承包人原因影响，工程工期大幅延误，承包人管理费用增加的事实，以及经监理批复的工期分析报告，其工期延误的责任主要为发包人，且工期已超出原合同近70%，是一个有经验的承包人无法预见的风险，因此承包人提出延期管理费索赔项目是成立的。
3.2计算依据
管理费用补偿计算依据为：①合同协议书及补充协议；②招标补遗文件、评标澄清文件、合同谈判补充资料；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤招标文件技术条款；⑥招标文件图纸；⑦投标报价书及修正报价书；⑧已标价的工程量清单；⑨监理工程师《工期延误原因分析报告》；⑩《工期延误责任划分确认表》；11施工现场记录资料等。
3.3处理原则
工期延误增加管理费用索赔的确定与计算应符合以下原则：
①必要原则：指从索赔费用发生的必要性角度来看，索赔事件所引起的额外费用应该是承包商履行合同所必需的，而所索赔费用只在所履行合同的规范范围之内，如果没有该费用支出，就无法合理履行合同。②赔偿原则：指从索赔费用的补偿数量角度看，索赔费用的确定应能使承包商的实际损失得到完全弥补，但也不应使其因索赔而额外受益。③引证原则：承包商提出的每一项索赔费用都必须伴随有充分、合理的证明材料，以表明承包商对该项费用具有索赔资格且其数额的计算方法和过程准确、合理。④时限原则：承包商应严格按照合同条件的要求，在合同规定的时间内提出索赔要求，否则其索赔要求可能将被拒绝。
4管理费补偿的分析及计算
根据本项目实际情况进行分析，对工程延期增加管理费的计算提出以下三种方法：日均管理费补偿法、日人均管理费补偿法和日人均管理费差额补偿法。
4.1日均管理费补偿法
日均管理费补偿法原理就是以原合同的日均管理费为基础，对费承包商原因的延误工期管理费进行补偿。
应补偿管理费=日均管理费×应补偿天数
日均管理费=原报价管理费总额÷原合同工期
经分析，原报价的管理费总额为5709923元，原合同工期989天，所以原合同日均管理费为5773元，非承包人原因延期天数为623天，所以应增加管理费金额为3596579元，应计税金116889元，因此管理费补偿费用为3713468元。
4.2日人均管理费补偿法
日人均管理费补偿法就是以投标管理人员日人均费用乘以非承包商原因增加的管理人员消耗量的方法进行管理费补偿。其中：
投标管理人员日人均费用=原报价管理费总额÷原计划投入管理人员消耗量
实际增加管理人员消耗量=实际投入管理人员消耗量-原计划投入管理人员消耗量
非承包商原因增加管理人员消耗量=实际增加管理人员消耗量-承包商原因增加管理人员消耗量
根据投标文件计算出原计划投入管理人员消耗量为56373（人天），则管理人员日人均费用为101元；根据现场统计资料，实际投入管理人员消耗量85068（人天），因承包商原因增加管理人员消耗量为2856（人天），则非承包商原因增加管理人员消耗量25839（人天）。由此得出，应增加管理费金额为2609739元，应计税金84817元，因此管理费补偿费用为2694556元。
4.3日人均管理费差额补偿法
日人均管理费差额补偿法就是投标管理人员日人均费用与实际管理人员日人均费用差额乘以非承包商原因增加管理人员消耗量的方法进行管理费补偿。其中：
投标管理人员日人均费用=原报价管理费总额÷原计划投入管理人员消耗量
实际管理人员日人均费用=原报价管理费总额÷实际投入管理人员消耗量
非承包商原因增加管理人员消耗量=实际增加管理人员消耗量-承包商原因增加管理人员消耗量
根据投标文件计算出原计划投入管理人员消耗量为56373（人天），则投标管理人员日人均费用为101元；根据现场统计资料，实际投入管理人员消耗量85068（人天），实际管理人员日人均费用为67元；投标管理人员日人均费用与实际管理人员日人均费用差额为34元；因承包商原因增加管理人员消耗量为2856（人天），则去除承包商原因后实际投入管理人员消耗量82212（人天）。由此得出，应增加管理费金额为2795208元，应计税金90844元，因此管理费补偿费用为2886052元。
对以上计算管理费补偿的三种方法进行分析比较。第一种方法仅以工期延长时间为考虑因素，而第二种方法和第三种方法与现场实际投入的管理人员数量挂钩，由于施工时间延长，工程总量不变的情况下，施工强度将降低，与投标文件相比，现场投入的管理人员数量减少，该方法计算得出的结果与实际费用较接近，也比较合理。而第三种方法的计算过程中未考虑承包商原因的延误对计算实际管理人员日人均费用产生的影响。本案例最终采用了第二种方法的计算结果，并得到发包人和承包商的认可。
5结语
工期延误引起的管理费增加是一个比较复杂的问题，在实际施工中，当发生工期延误事件时，承包商应该加强合同管理，及时调整进度计划，做好现场施工组织工作，并做好相关记录，详细记录实际情况，在规定的时间内提交细节报告；监理人应根据现场记录及承包商报告进行分析，选择适当的方法对工期延误引起的管理費补偿进行计算，并报发包人尽快处理，以免发生不必要的合同争端。
参考文献：
[1]李宏俊，沈杰.工程延误费用索赔的计算[J].山西建筑，2007（36）：246-247.
[2]李庆勋.国际工程项目工期延误费用索赔的构成及计算[J].项目管理技术，2009（11）：61-63.
[3]易光辉.浅谈水电工程建设过程中的合同管理[J].三峡大学学报，2008（6）：105-107.
[4]陈霖，余超.水利水电工程施工合同的变更与索赔[J].人民长江，2007，38（4）：76-78.
[5]汪金敏，沈杰，成虎.我国工程延期费用索赔计算方法的研究[J].东南大学学报，1998，28（5）：112-116.
作者：袁李杰