论文题目：烟草工业零配件管理体系的研究 ——以QJ卷烟厂为例
摘要：在工业生产行业中,零配件库存的管理一直以来都是困扰着企业生产制造过程中“老大难”的问题。它密切关系企业的正常生产和经济利益,直接影响设备维护、大修和紧急修理是否正常运行。在中型、大型制造业中,拥有多台机械设备,非生产原材料中所含的备用零配件消耗量很大,但由于零配件的申领需求具有较高的随机性,传统依靠人工经验方式难以预测零配件使用状况,特别是在烟草工业,由于产品需求大,设备停机再启动后的再生废弃物量增加,工厂设备必须多班倒的机制不停运行,导致零配件库存的精准性、合理性急需提高。一方面,如果零配件的库存增加的话,会导致车间零配件库存呆滞资金不断升高;另一方面,单纯削减占多数资金的库存量,零配件数量不足的概率会变高,遇到紧急情况时不能及时更换损坏的零配件,不能够保障生产稳定、有序地进行,对企业造成巨大损失。因此,在确保正常生产的必要性前提下,零配件库存的管理就显得尤为重要,尽可能降低零配件成本和减少配件储备资金。本文首先对现行零配件管理所涉及的零配件库存管理思想、零配件库存分类技术、零配件生命周期与零配件库存需求辅助决策算法做了一个详细的介绍,进而以QJ卷烟厂零配件库存管理项目为例,具体地演示零配件分类管理、生命周期构建、以及零配件库存需求辅助决策制定的整个过程并给出了优化结果分析。综上,本文的研究内容主要有:（1）强基固本,开展基于二维码、电子条码的零配件全生命周期管理为准确掌握现有库存信息,对零配件赋“二维码”、“电子条码”,做到数据准确无误,实现对各类零配件的出入库功能全覆盖。（2）优化流程,改善短板,建立全类型零配件管理模式目前QJ卷烟厂配件根据来源的不同可以分为:正常采购正常入库、正常采购提前入库、无计划急件采购入库、有计划急件采购入库等类型,QJ卷烟厂移动平台零配件模块仅包含正常采购正常入库,其他类型未包含,全类型零配件管理系统可以覆盖所有备件不同来源的类型。（3）构建零配件辅助决策模型,探索预测性零配件申报模式以卷包车间配件管理工作为例,卷包车间设备种类较多,需要的配件较多。配件库存管理需要对设备零配件的需求量进行预测,以制定合理的采购策略,在最优库存的前提下,满足卷包车间正常需求。依据车间零配件的领用情况,结合现有的历史数据,利用统计分析,该模型可以实现对同类备件进行独立预测。
关键词：零配件;分类;预测;库存管理;优化;辅助决策
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 研究背景与意义
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究内容与研究关键点
1.4 论文主要工作
第二章 零配件库存管理方法及概述
2.1 零配件库存管理
2.1.1 库存管理理论基础
2.2 零配件库存分类
2.2.1 按预测方法分类
2.2.2 ABC、FSN、VED分类
2.2.3 平均领用周期分类
2.3 零配件生命周期构建技术
2.3.1 机器学习技术理论基础
2.3.2 机器学习技术构建零配件生命周期技术
2.4 零配件库存需求辅助决策算法
2.4.1 灰色预测算法
2.4.2 时间序列预测算法
2.4.3 回归分析预测算法
2.5 本章小结
第三章 QJ卷烟厂工业设备零配件库存管理现状及问题分析
3.1 QJ卷烟厂简介
3.2 QJ卷烟厂工业设备零配件管理现状
3.3 QJ卷烟厂工业设备零配件库存管理不足原因分析
3.3.1 部分零配件物料编码不唯一,确认物料编码困难
3.3.2 设备结构多样化对零配件管理带来挑战
3.3.3 零配件业务流程复杂且业务涵盖不全
3.3.4 零配件库存呆滞资金占比居高不下
3.4 本章小结
第四章 提升QJ卷烟厂工业设备零配件库存管理的方案
4.1 QJ卷烟厂工业设备零配件库存管理方案的流程梳理
4.1.1 QJ卷烟厂工业设备零配件唯一二维码关联的流程
4.1.2 QJ卷烟厂工业设备零配件生命周期模型构建的流程
4.1.3 QJ卷烟厂全类型零配件业务模型构建的流程
4.1.4 QJ卷烟厂工业设备零配件需求辅助决策构建的流程
4.2 QJ卷烟厂全类型零配件管理体系的建立
4.2.1 建立零配件唯一二维码关联机制
4.2.2 建立零配件生命周期模型
4.2.3 建立全类型零配件业务模型
4.2.4 建立零配件需求辅助决策模型
4.3 基于QJ卷烟厂全类型零配件管理体系的决策分类
4.3.1 长期呆滞零配件
4.3.2 已报废零配件
4.3.3 即将缺口零配件
4.3.4 同物不同码零配件
4.4 强化QJ卷烟厂全类型零配件体系管控制度
4.4.1 构建零配件管理事中管控机制
4.4.2 完善零配件管理事后分析机制
4.4.3 建立零配件管理事前预警机制
4.5 本章小结
第五章 QJ卷烟厂工业设备全类型零配件管理体系的实施效果
5.1 基于全类型零配件管理体系的库存管理改进效果
5.1.1 基于管理体系,构建起“入库打码、出库扫码”的工作模式
5.1.2 基于管理体系,覆盖全类型零配件的出入库管理
5.1.3 基于管理体系,提供零配件采购的辅助决策
5.1.4 基于管理体系,降低零配件呆滞库存资金占比
5.2 库存管控异常的预警推送
5.3 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献