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营销策略与企业财务管理论文 篇1：
论企业财务风险的防范与控制
【摘要】企业财务管理是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。
【关键词】财务风险；防范；精细化管理
企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动（包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动）中所面临的风险。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。但财务风险的界定应该具有广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的影响和人的主观能动性的制约，影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性，统称为财务风险。
一、影响企业财务风险的因素
（1）宏观经济环境复杂多变。财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。（2）企业内部财务关系混乱。企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到40%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。（3）企业管理人员缺乏风险意识。企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成為坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。（4）企业管理决策缺乏科学性。管理决策缺乏科学性必然加大了企业财务的风险，而管理决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免管理决策失误的前提是决策的科学化。目前，我国企业的管理决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
二、防范和控制企业财务风险的对策
1．构建财务风险识别与预警系统。对大多数企业而言，利润最大化是企业经营最重要的目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态，对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
2．改进企业内部的财务运作状况管理。要从财务管理的各个方面及企业内部的各个部门入手，全面改善企业内部的财务运作状况。例如，在物资采购方面，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应；生产组织方面，开展依靠科技创新、管理创新降低成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗；销售方面，注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；加强业务整合，实施物资招投标管理、销售、采购资源高度集中管理，提高企业整体抵抗风险的水平。
3．通过资金预算控制控制财务风险。强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪问效管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。
4．利用科学管理方法防范财务风险。（1）分散法，即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。（2）回避法，即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。（3）转移法，即企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上，可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。
综上所述，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。
参考文献
[1]李清华．财务管理[M]．北京经济出版社，2009
[2]刘建明．财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J]．中国总会计师．2008
[3]刘广生．加强企业财务风险防范的对策探讨[J]．财务与会计．2009
作者：孙亚娟
营销策略与企业财务管理论文 篇2：
论业财融合在企业财务管理转型中的运用
摘要：信息化时代下业财融合对于企业财务管理转型也产生了非常积极的影响，作为企业的管理者需要加强对于信息技术的应用，全面提升业财融合的效果，为业财融合在企业财务管理转型中更好的应用提供可靠的帮助。本文针对目前企业业财融合在企业中应用的情况进行了深入的研究与分析，提出了对应的解决措施，以供参考。
关键词：业财融合;财务管理;应用
1业财融合的作用
1.1有助于增强企业的市场竞争力
在市场经济制度不断完善的现代，企业在经营发展过程中面临的竞争压力越来越大，要想在激烈的市场竞争当中生存发展，企业必须不断提高自身的市场竞争力。在这一过程中，业财融合改革的作用也不容忽视。在业财融合改革当中，企业通过财务管理工作能够更加客观全面掌握企业的业务发展状况，也能够掌握企业所在市场的相关信息，综合上述信息可以让企业在经营过程中根据市场，不断调整和优化自身的经营策略，比如说产品策略、营销策略，通过策略的调整来适应市场的变化，为产品或服务的销售创造更好的条件和机会，这样才能逐步提高企业的市场竞争力，促进企业健康稳定发展。
1.2能够提高企业财务管理能力和水平
伴随着经济社会的快速发展，市场经济制度不断完善，传统的企业财务管理模式已经不适应当前很多企业的发展需求。而业财融合是建立在管理会计的基础之上，管理会计所涉及到的范围更加广泛，企业的方方面面都需要管理会计，不仅限于资金和资产这有限的几个方面。由于涉及到的会计核算范围更加广泛，所以能够更加客观全面地反映企业的实际经营状况，企业的财务管理能力也会得到进一步的提升。这对企业来说无疑能够创造更好的条件，尤其是对企业经营管理者而言，能够全面客观了解企业的发展现状，有助于他们及时调整和完善自身的经营策略。
2如何提升业财融合在企业财务管理转型中的运用效果
2.1培养业财融合人才
商贸企业在培养业财融合人才时，应根据财务部门和业务部门人才差异落实不同的教育培训措施，准确掌握不同人才的教育侧重点，从而提高企业业财融合人才专业水平，促进复合型管理人才队伍的形成。在业财融合要求下，商贸企业应围绕传统财务工作技能、基础业务、运营、最新财务政策以及信息化技术等方面开展财务部门人才的教育培训工作，强化财务部门工作人员专业技能，使其了解并掌握规范的商贸企业业务部门工作内容与流程，从而使财务人员了解业财融合视野下会计核算工作发生的变化。针对业务部门，主要是围绕基本财务知识和技能开展培训工作，使其认识到财务核算要点，进而在日常工作中得以主动采集相关信息数据，积极配合财务工作开展。除此之外，在打造复合型人才队伍时，还应注重人力资源的合理配置，在业财融合专家团队的配合和指导下进行人才教育培训与配置，将业务部门和财务部门转变为具有相对性的职能部门，同时考虑到管理会计人才的缺失，注重现有人力资源潜力价值的挖掘和新人才的引进。其中，在培养复合型人才时，企业可从两个部门中抽调能力过关的人才进行集中培训，并结合阶段性考核，以此激励其积极性，促進两个部门人才队伍综合水平的持续性提升。
2.2统一业务活动与财务活动目标
企业想要通过业财融合提升财务管理转型效果，必须要保证企业业务目标与财务目标一致，只有目标一致才能实现最佳的效果。作为企业的管理者需要首先明确企业整体的发展战略，把企业总体发展战略与财务活动和业务活动结合在一起确认最终的目标。财务管理人员根据确认好的财务活动目标分配具体业务活动的目标。在落实业务活动目标的过程中必须要保证业务活动目标与财务活动目标的一致性，这样才能够更好地开展业财融合。业务活动部门的工作人员和财务部门的工作人员秉承着一致的工作目标，开展日常的经营活动，为今后整体目标的全面实现创造良好的条件。管理者在设置统一的业务活动和财务活动目标的基础上，需要结合企业以前年度的经营数据，保证最终的目标能够很好的贴合企业的实际运营需求。只有这样，才能够更好地落实具体的目标，让工作人员在工作的过程中能够为了目标而努力，帮助企业全面实现目标。企业管理者要把财务目标和业务目标的实现情况与具体工作人员的绩效进行紧密的联系，这样才能最大限度提升工作人员对目标的重视，加快目标实现步伐，为企业财务管理转型提供可靠的帮助。
2.3完善现阶段财务管理制度，变革财务体制
在当前发展环境下，业财融合的推进离不开完善的财务管理制度，所以，为促进商贸企业业财融合一体化模式的形成与发展，企业应完善财务管理制度，结合企业情况开展针对性的体系创新与强化工作，促进经济效益稳步增长。比如，优化内部组织模式，健全组织机构，在此过程中可以通过召开经营分析会，揭示企业经营发展过程中出现的深层次问题，共同协商解决对策，并立足于问题原因优化管理制度，从制度方面落实业财融合。条件允许下，将业务指标等内容纳入财务管理评价体系中，以此实现深层次融合。
2.4建立统一的信息共享平台，提升信息共享性
企业为了能够更好地提升业财融合在企业财务管理转型中的应用效果，需要在内部建立统一的财务信息共享平台，提升信息的共享性。首先，企业需要建立统一的信息共享平台，实现运营系统全面统一，把业务系统和财务系统紧密地联系在信息共享平台上，财务人员能够随时地提取业务数据，保证财务信息更加及时可靠。其次，企业需要把运营过程中的各方面的数据都统一在财务信息共享平台中，这样能够保证信息的全面性，为财务共享创造良好的条件。在构建统一的信息平台，管理者必须要求全部数据在信息平台中实现流转，这样才能进一步的扩大财务信息共享平台的应用深度，保证业财融合背景下企业财务管理工作开展的过程中拥有更多的业务数据体现在财务分析的信息库中，方便企业财务管理人员进行财务分析，以数据整合而全面提升及财务报告质量。最后，企业管理者需要在企业内部宣传信息共享的重要性，除了涉及企业经营决策的关键数据，在运营过程中的相关数据必须要实现共享，要求员工打破之前的思想束缚，认识到信息共享对于业务部门和财务部门带来的优势作用。
3结束语
市场经济的逐步发展和完善，对企业的经营发展提出了更高的标准和要求，尤其是市场竞争日趋激烈化的现在，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强内部组织建设。其中，财务管理改革是内部组织管理改革的重要组成部分，业财融合改革则是财务管理改革的一个重要发展方向。在业财融合改革中，要想保证改革目标的实现，确保通过改革能够提高企业的经营管理能力和水平，全面提升财务管理在企业经营发展当中的地位和作用。
参考文献
[1]谢海砾.加强业财融合提升企业财务管理水平的探讨[J].会计师，2021（01）：23-24.
[2]徐晓薇.加强业财融合提升财务管理水平——以A公司为例[J].当代会计，2021（01）：63-64.
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[5]黄燕绒.谈国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].大众投资指南，2021（01）：77-78.
作者：宋富爽 王云霄 陈欣
营销策略与企业财务管理论文 篇3：
当前我国企业财务管理之探究
摘要： 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理，强化资金管理，建立财务监督制度，全面加强企业财务管理，以提高企业的经济效益。
关键词： 企业财务管理 发展 主要问题 对策
企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的企业财务水平直接关系到企业的生存发展。
一、新形势下企业财务管理的发展
财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随着商品经济的发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。
（一）入世对企业财务管理的影响。
1.金融市场变化对企业财务管理的影响。
（1）企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
（2）投资机会与投资风险并存。
2.经济结构变化对企业财务管理的影响。
入世将导致我国经济结构的变化。我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门在经济全球化过程中受到了较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等都成为企业财务管理的重要课题。
（二）现代企业财务管理的特征。
1.融、投资已是企业财务管理的重要内容。
现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2.财务管理已上升为企业管理的中心地位。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其它部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
（三）现代企业财务管理的地位。
新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业的效益完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程，不仅要对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模及税收合理负担等。
二、我国企业财务管理的现状及改进
（一）当前企业财务管理中存在的主要问题。
1.投资的决策和管理漏洞大。
目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
2.资金管理问题多。
资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，而且为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”，但总是有禁不止，有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
3.费用管理不严。
有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。
4.成本管理不到位。
许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。
（二）强化企业财务管理，提高企业效益的对策。
1.更新财务管理观念。
随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标。市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观，树立起自主筹资、自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念，要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2.实施全面预算管理。
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
3.强化资金管理。
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低。其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
四、结语
企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理，合理利用资金，建立财务监督制度，发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化，以提高企业的经济效益。
作者：李蓬勃