论文题目：福山区老官庄村党支部领办合作社农产品经营模式研究
摘要：我国是农业发展大国,随着现代化社会的发展,农业经济越来越繁荣,农产品经营模式也越来越多元化。相对于传统的散户经营模式,党支部领办合作社是一种新型的经营活动主体,它作为乡村发展的新兴力量更好的盘活了农村资源,促进了农业发展。党支部领办合作社是烟台首创,形式新颖,效果明显,它坚持以党支部的领导为核心成立合作社,创新农产品经营模式,通过专业化管理、专项扶持、统一运营,促进集体经济创收,相比较原来的散户经营有了一大步飞跃,是现代农业发展的重要节点。本文运用文献资料法、个案分析法、问卷调查法等对党支部领办合作社的农产品经营模式进行研究。第一,前期查阅了大量的国内外相关文献,对国外早期农业合作社进行深入探究,并有针对性的查找国内关于党支部领办合作社及其农产品经验模式的相关文献,进行了全面的学习和了解,为接下来本文的研究打好理论基础。第二,本文以烟台市福山区老官庄村作为个案研究对象,通过问卷调查的方式,了解该村党支部领办合作社的经营模式优势及不足,提出改进建议,总结成功经验。第三,利用双重差分模型验证农户加入党支部领办合作社后收入增多,其农产品经营模式的效果优于农户分散经营。第四,通过到村子实地走访调查、访谈等方式,深入到农户家中,了解该村农产品营销情况,为文章研究提供第一手资料。通过问卷调查以及实证研究得出结论,老官庄村党支部领办合作社经营模式效果优于传统农户分散经营,加入合作社后社员的收入水平提高,村容村貌发生了良好转变,集体经济发展向好,合作社经营得到了社员的一致认可,通过研究总结经验为其它农产品经营提供参考。但是合作社在实际运作过程中也存在一些需要解决的问题,通过对老官庄村党支部领办合作社的研究可以发现:一是党委政府对合作社发展的资金和政策扶持可持续性不强,影响经营模式多元化发展。二是合作社流动资金少、专业人才紧缺等问题,使得农产品深加工发展受限,合作社进一步扩大生产经营规模的动力不足。三是配套设施不完善、线下经营投入不足等外部因素,影响了农产品营销范围进一步扩大和品牌影响力的提升。本文针对老官庄村党支部领办合作社农产品经营过程中发现的问题,提出优化对策,找到更有效的发展道路,为有发展党支部领办合作社需要的组织提供经验参考。
关键词：党支部领办合作社;农产品;经营模式;分散经营
学科专业：农业硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一 研究背景与目的
二 研究意义
第二节 研究方法与结构安排
一 研究方法
二 结构安排
三 研究技术路线图
第三节 研究的创新与不足
一 创新之处
二 不足之处
第二章 理论基础与国内外研究进展
第一节 相关概念界定
一 合作社
二 农民专业合作社
三 党支部领办合作社
四 农产品经营模式
第二节 理论基础
一 马克思和恩格斯的合作经济理论
二 政府与市场关系理论
三 规模经济理论
四 交易费用理论
第三节 国内外研究进展
一 国外研究进展
二 国内研究进展
三 国内外研究述评
第三章 老官庄村党支部领办合作社发展概况及其农产品经营模式
第一节 老官庄村党支部领办合作社发展概况
一 福山区老官庄村的总体概况
二 老官庄村党支部领办合作社的建立与发展
第二节 老官庄村党支部领办合作社的农产品经营模式
一 加强商超合作,订单式批量销售
二 细化产品定位,个性化包装
三 优化销售模式,线上线下互补
四 加强政策扶持,资金保障到位
五 加大科研投入,提升农产品品质
六 农产品经营模式总结
第四章 党支部领办合作社农产品经营模式实证研究
第一节 实地调查
一 调查问卷的设计与发放
二 调查问卷的信度与效度检验
三 问卷样本个体特征及描述性统计分析
第二节 农产品经营模式效果的实证分析
一 研究假设的提出
二 模型设定与变量选取
三 数据来源与变量描述性统计
四 DID模型下党支部领办合作社农产品经营模式的增收效应
第五章 老官庄村党支部领办合作社农产品经营模式问题分析与对策
第一节 党支部领办合作社农产品经营模式存在问题
一 政府专项政策支持可持续性不强
二 专业人才和技术骨干匮乏
三 农产品深加工存在短板
四 物流配套不健全
五 线下经营投入不足
六 品牌策略不完善
七 决策层理事会稳定性差
第二节 党支部领办合作社农产品经营模式的改善对策
一 发挥政府作用,加大资金政策扶持力度
二 人才资源补充,强化相关技术培训
三 深化农业供给侧改革,加大农业科技投入
四 与专业物流合作,扩大经营范围
五 建特色体验馆,增加线下投入
六 加强宣传力度,扩大品牌影响力
七 构建科学组织架构,保证合作社平稳运行
参考文献
附录二 老官庄村党支部领办合作社农产品经营调查问卷
致谢