第一篇：教师如何做好五好干部
怎样做好五好干部
如何做好新时期合格的“五好干部”
在全国组织工作会议上，习近平同志提出新时期优秀干部标准----“五好干部”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。新时期优秀干部的五项标准，对于密切党群干群关系、切实巩固党的执政之基、全面建成小康社会有着深远意义，我们应从这五方面深刻理解学习。
信念坚定，就要做到制度自信、政治自信、道路自信，自己必须树立正确的世界观、价值观，把为社会为他人奉献作为奋斗目标，通过加强党性修养的学习，首先要克服信仰迷茫，精神迷失，形式主义和享乐主义思想。
敢于担当，做有底气的干部。这就是要在工作中讲真话，不怕得罪人;敢于啃硬骨头，敢于斗真碰硬，要有百折不挠的攻坚精神。
清正廉洁。在物欲横流、诱惑众多的今天，要努力保持一颗平常心，淡泊名利，“守得住清贫，耐得住寂寞”，心存敬畏，努力做到不为名所缚，不为利所驱，不为物所累。反腐倡廉感觉离自己很远。但以习总书记为中心的新一代领导集体证实了，反腐工作即打“老虎”又拍“苍蝇”，违反党纪国法身陷牢狱的是大腐败，铺张浪费、公款吃喝这些习以为常的事也是一种小腐败。干部再小，搞一次特殊就会失去一份威信、破一次规矩就会留下一个污点，谋一次私利就会失掉一片民心。要坚持严自律，坚决克服侥幸心理，不平衡心理，任何情况下都稳得住心神，管得住行为，堂堂正正做人，清清白白做事。
为民服务，勤政务实，做接地气的干部。就必须紧密联系群众，同他们打成一片，解决好“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门习气，真心诚意和群众相处，心中时刻装着群众，虚心向群众学习，了解群众的诉求。“群众的困难是推动工作的动力，群众的托付是工作的压力、群众的批评是工作的鞭策，群众的表扬是工作的进步”，来对照检验自己的言行，才能发现工作中的问题，要真真切切感觉到我们其实就是群众的服务员。
要当好五好干部，就要敢于担当，要清正廉洁，就必须要做到严守纪律。只有做到心中有尺，时刻衡量自己的行为举止，为自己的作风把关，才能做到敢作敢当，胸有成竹，充满底气，才能在工作中形成自我约束，让不正之风避而远之，从而做到廉洁自律。
第二篇：如何做好科级干部
公正 勤勉 务实 创新
—浅谈如何做一名合格的科级干部
在一个单位中，责任能否落实，措施能否到位，问题能否解决，关键要看干部。毛主席曾经说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。科级干部作为单位决策的贯彻者、执行者，部门工作的组织者、管理者，是单位的中坚力量，起着承上启下的作用，地位十分重要。
我参加工作二十多年，先后在部队、街道、社区等性质不同的单位工作过;担任科级干部十多年，从事过社会治安综合治理、司法行政等街道部门以及社区的工作。期间多次荣获“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。结合多年的工作实际和经验，我认为，要想做一名合格的科级干部，需要做到以下四点：公正、勤勉、务实、创新。
做一名合格的科级干部，需要做到公正。古语讲，“公生明，廉生威”;温家宝同志曾经说过，“公平正义比太阳还要光辉”。这些话语启示我们，科级干部一定要秉持公正的心态做人做事。工作中，一个公正的人，领导可以放心地把工作安排给他;下属可以安心地跟着他干工作;群众也会认为他不会侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正?我的体会有两点：第一，公
正就是在工作中要以大局为出发点，以群众利益为着眼点。多从整体上考虑问题，而不是搞本位主义;多从群众角度想事情，而不是搞个人主义。第二，公正就是对于存在的问题，我们要敢于负责、敢于正视，对上不欺瞒、不护短，对下不推卸、不偏袒，真正做到一心为公，是非分明。在征收部门工作期间，我负责一部分拆迁征收工作。工作中，我始终秉承公正的态度来给群众服务。不管对方是否认识我、与我关系如何，我都公正地、一视同仁地对待他们。实践证明，正是因为我秉承这种公正的态度干工作，工作上的各种关系反倒理顺了许多，工作阻力也减小到了最低值。
做一名合格的科级干部，需要做到勤勉。有一句俗话说的好，“勤能补拙”;总书记要求各级领导干部要“恪尽职守,夙夜在公,为民服务,为国尽力”。作为科级干部，勤奋工作是我们的本职，是我们分内的事情。我认为，勤勉首先体现在上班时间内，遵守工作纪律，不迟到、不早退，勤勤肯肯工作，这是对勤勉的基本要求。仅仅达到基本要求是远远不够的。其次，我们还应该在上班时间内把时间充分、高效地利用起来，不虚度时间，把时间放在思考问题上，把精力用在想办法、出主意上，而不是让时间和精力在低效率中荒废。除此之外，在遇到加班或者应急事情的时候，要主动做出表率，
不推诿、不逃避、不懈怠。在单位领导的带领下，团结部门成员，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道党工委、办事处安排我为某某街道某某社区的包社区干部。当时的社区，有些工作比较薄弱，而我之前也没有包过这个社区。虽然单位里部门工作已经比较繁重，但我并没有推诿退缩。我利用平时和白天的时间干部门工作;晚上以及周末的时间，我下到社区，与社区两委成员谈心交流，与群众一道想点子、出主意。经过一年多的时间，社区几项薄弱工作都已经有了较大的改观。
做一名合格的科级干部，需要做到务实。我们党“实事求是”的工作作风、科级干部在单位中所处的位置以及从事工作的性质都要求我们必须务实。我的理解，基层工作务虚的少，务实的多。这些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，没干就是没干。搞花架子、敷衍糊弄都是无法混过去的。即使应付了上级的检查，也过不了基层群众这一关。基层群众最务实，他们不会讲什么大道理，就讲求实在。因此，作为科级干部，不需要太多的战略谋划，只要是把工作实实在在的落实下去，让群众真正得到实惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中还要把握住度的原则，作为科级干部，我们一定要把自己定位准确，做到对领导，帮忙不添乱，参谋不
越位。对下属，指导不包办，管理不散漫。
做一名合格的科级干部，必须要做到创新。江泽民同志曾经说过，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。”作为科级干部，虽然多数工作都是很具体地贯彻落实，创新性较少。但我们头脑中要时刻绷着创新的弦，要有创新的意识。我的工作体会是，受限，创新有时很简单，改进一些工作方法，提高一点办事效率，转变一下工作作风，让群众感到方便就是创新。其次，创新体现在我们自己能够提前谋划思考一些问题。古人云：“不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域”。把问题提前想到、把方案提前谋划，这样就可以为领导的决策提供更多的资料，领导决策时就可以更加科学合理、更加及时有效。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，作为科级干部，我们不仅要自己做到公正、勤勉、务实、创新，还要带动其他科室成员也做到上述几点。毛主席说过，“我们共产党人好比种子，人民好比土地，我们到了一个地方，就要同那里的人民结合起来，在人民中间生根开花”。这句话虽然是说党和人民群众的关系，但也可以用来指导科级干部和普通机关干部。我们作为科级干部，作为单位的中坚力量，也要像种子一样，同其他机关干部结合起来，用好的作风影响他们，把自己的工作
经验和教训分享给他们，让他们也尽快成长起来，这样我们党的事业就会愈加充满生命力和战斗力,就会不断从胜利走向更大的胜利。
第三篇：如何做好组工干部
如何做好新形势下的组工干部
随着改革开放大潮的不断深入、以及社会主义市场经济的快速发展，社会的经济成分、组织的各种形式、利益关系、就业及分配方式越来越多样化、复杂化。我们党的历史责任、党员队伍状况自然也经历着重大变化、面临诸多考验。作为承担党的组织工作任务的具体实施部门——组织部，肩负着管理干部、管理党员、吸纳并有效利用人才的重要职责。做好新形势下的组织工作，在推进党的伟大工程——建设具有中国特色的社会主义现代化强国这一总目标中正发挥着积极作用。所以在新形势下，就如何才能做好一名政治坚定、业务过硬、坚持原则、富有开拓精神的组工干部我结合自身学习浅谈一下几点体会。
一是要与时俱进虚心学习、在成长中学习、在学习中成长。只有不断虚心学习才能提升自己的业务水平。组工干部是从事党的组织工作的主体，是从事党员教育管理、干部选拔、考核管理的党员干部。因此，组工干部的言行举动代表着我党的整体形象。他的影响直接关系到干部群众对党组织的看法。而要想适应时代发展，做好这一政治性、政策性、原则性很强的工作，则需要组工干部俯下身来认真学习。对待组织工作要用心去分析、不断探索研究，学会换位思考，开阔新视野、开辟新途径、打开新局面。不断实践、不断总结、不断提升自身整体
素质。首先，要学习理论知识，因为理论是行动的先导。“学无止境”学习是一个人增长知识提高能力的重要途径。“工欲善其事必先利其器”，组工干部要想适应时代发展，更好的为党为人民服务只有不断加强学习。“学海无涯”我们要学的东西很多。尤其在当今这样的信息时代、知识爆炸的时代，知识的更新速度更是日新月异。这就需要我们谦虚起来，真正认识自身的不足做到“学而不厌”。再者要善于把理论的知识实践化。缩短知识与能力的差距。当然，恒心也是关键，“冰冻三尺、非一日之寒”。丰富的文化底蕴是在日积月累中逐步实现的。另外兴趣是最好的老师，只有把学习当成一种爱好，才会主动自觉地学习。而最终成为熟悉党务的“政策通”，熟悉人头的“活字典”、熟悉各项工作的“多面手”组工干部的学习既包括必备的组工业务知识，还需要学习相关的信息技术、写作能力、法律法规、经济知识。另外历史、科技、时事、数学、哲学等方面也要广泛涉猎，厚积薄发。只有这样才能体现组工干部的先进性，才能更好地为经济工作服务和增强社会实践本领，更好的承担起党组织交给的任务。另外，组工干部在学习时应牢记“学习理论要深、学习业务要精、学习政策要透”以便在分析解决问题时能有精辟的见解。让自己成为具有多方面知识素养和工作能力的“复合型”人才。
二是净化心灵、提高警惕、坚定立场、克己慎行、注重自身形象。组工干部履行着监督审查考核干部的职责。工作中难
免会遇到诸多考验，“权利、金钱、人情”夹杂着“糖衣炮弹”的袭击，有时会使党的一些干部失节落马荣誉俱损。尤其新形势下组工干部已成为社会上一些别有用心者的重点“攻关”对象。为此作为组工干部要时刻保持清醒头脑，正确处理责任、权利的关系，明辨是非，在考察推荐干部中决不能夹杂着个人情感。淡泊名利、宁静以致远，不放纵欲望，给心灵留下一方净土，加强自我约束。始终坚守“财贿不以动其心，爵禄不以移其志”的品行。严于律己、要以“千里之堤溃于蚁穴”的忧患意识坚守公正法则、道德底线，紧把“关口”。“勿以恶小而为之”、克己慎行。组工干部要把立党为公执政为民的理念化为持之以恒的自觉行动;组工干部要常思贪欲之害，牢记《廉政准则》保持高风亮节、提升拒腐防变的能力。
三是审时度势、开拓创新、在发展中培养优良作风。有人说过“这个世界唯一不变的就是不断在变”。在当今风云突变的新形势、新情况、新任务的要求下，组工干部要必须敢于冲破一切妨碍发展的思维桎梏，敢于改变束缚发展的陈规陋习，必须学会用不断发展的眼光谋划组织工作，培养优良作风。把党和国家的政策方针不折不扣落到实处，拓宽思路、投入精力让创新成果跟上新形势的发展。积极进取增强责任意识，因为责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。一定要克服不思进取、得过且过的心态。
新形势下的组工干部对工作标准决不能用保守封闭的眼光去
衡量、从而降低自我要
求，相反要以饱满的工作热情，昂扬的战斗姿态投入到工作中。认真履行职责绝不能消极应付敷衍塞责。要有攻坚克难的工作锐气、进而培养自己驾驭党建工作的实际操作能力。做好新时期的党建工作，要求我们学会开动脑筋、审时度势、勤于思考以制定出解决问题的最佳方案，从而把握大局，用联系的、发展的、系统的观点处理问题，就事论事科学的开展组织工作。
四是团结协作、提高执行力。要做好新形势下的组工干部，还要拥有团结协作意识。任何一个部门、一个单位的任何一项工作都不可能靠一己之力单独完成。于是组建一个精诚团结通力合作的坚强团队是我们贯彻实施上级政策、协调沟通做好本职工作的前提。积极主动与班子成员，同事之间密切合作，做到互相信任、互相支持、互相补台、齐心协力打造和谐团结、优质高效的执行团队。促成强大的工作合力、进一步提高工作执行力。工作执行力又体现为工作态度和精神状态上。我们也常说态度决定工作能力，要想做好新形势下的组工干部工作需要先端正工作态度。要做到全心全意忠诚于党的事业，积极进取履行职责、脚踏实地严谨务实，提高工作效率、办事雷厉风行、不靠不拖。牢固树立“责任重于泰山”的理念。组工干部作为组织工作的具体实践者、推动者，要明白如果没有强大的执行力和责任感，即使有好的制度、好的政策、好的措施也很难抓出成效。组织工作是服务性工作、组工干部要围绕地方经
济、社会发展大局做好服务工作，不断提高执行力。
总之要做好新形势下的一名合格的组工干部，就要用正确的思想武装自己的头脑，加强纪律观念，不断学习、深入分析当前组织工作面临的新情况、新问题进而总结经验，做好探路的排头兵，牢记宗旨，践行使命，在发展中创新、再创新中提高。
第四篇：如何做好中层干部
不要再做“夹心饼干”
在39期的XX报道中，拜读过X总的文章《如何做好一名中层干部》后，受益很多，反观自己，也陷入深深的思考之中。
X总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。”的确这样，很多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么?”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。我笑，一是我觉的这个比喻有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。如果工作严厉认真，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右为难。
但回头想一下，为什么会造成这种状况?中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢?
就像X总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会安排了一项工作，我会议中建议上级更改决策，但上级仍执意执行，那我便必须按要求执行，回去便对下属说“上级安排了这样一项工作，我想说服上级，可上级执意执行，没办法啊，兄弟们，干活吧。”
这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，如果这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把上级的标准减了一半。工作起来左右为难。其结果便成了“夹心饼干”
后来经过反思，还是这件事，如果换一种方式，将这个决策合理化，回来后对下属好好的解释，上级安排了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样配合来完成工作。
这样一来，下属首先会明白上级的标准是10分，而我们要做的便是执行这项决策，并尽量达到标准。哪怕我们通过努力也只能完成了8分，上级也会理解。同样的事情，不同管理，不同的思维方式，便会有不同的结果。 这样的例子太多，也许有的同事和我一样，也犯过同样的错误。我曾看过这样一篇文章，《优秀中层必备的10项能力》，现拿出来与大家分享，与大家共勉。望一起走出“夹心饼干“的困境。
一、领悟能力
领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后为此目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
二、分析判断能力
分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
三、计划能力：
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
四、指挥能力：
指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
五、协调能力：
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
六、写作能力：
很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。
七、业务能力：
这一点没多少好说的，是个基本功。
八、控制能力：
控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
九、自我估计能力：
这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。
十、授权能力：
人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
在蓝帆，随处可见这样几句话“非知之难，行之唯难，非行之难，终之斯难”意思是说：“知道一件事情不难，而难的是怎样去做，去把一件事情做好并不难，而难的是怎样将正确的事情持续做下去”在工作中，常常会遇到很多的苦恼和压力，但是当从一个大局去考虑其思考这些问题时，我只能说：“我还懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在坚持与忍耐中不断的思考与学习，才能找到自己的信仰，发掘更大的潜力。
第五篇：如何做好一个基层干部
如何做好一个工厂的生产管理者，基层的如班组长，要学习那些知识，怎么做人，如何管理???求详细 浏览次数：2321次悬赏分：50 | 解决时间：2011-2-2 21:37 | 提问者：07欢
最佳答案 给您一个大纲吧!这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。
一、生产管理人员先明确自己的角色
1、生产现场班组长的职责及作用;
2、生产现场班组长的正确观念与心态;
3、生产现场管理层别及管理流程图;
4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属;
5、生产现场必须管理之事项;
6、生产现场班组长的管理功能;
7、生产现场管理目标设定;
8、生产现场班组长委派及工作督导;
二、学习现场改善知识
1、5S——整理、整顿的重要性;如何推行5S并将5S落到实处;
2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制;
3、目视管理——现场看板管理;
4、如何提升品质——生产现场的品质管理;PDCA管理循环;
三、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点;
2、问题处理的分析方法及解决问题方法;
3、挖掘问题的类型和问题的再认识;
4、问题改善的思考步骤;
四、现场人员的人际关系与团队培养
1、成功团队的条件;
2、人与人相处的方式和人际关系的种类;
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区;
4、认识自我，欣赏和尊重他人;
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”;
6、沟通的意义，重要性和障碍;
7、良好沟通的原则;
8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处;
9、如何凝聚班组的团队精神;
五、 班组长如何培养部属员工
1、激励部属工作意愿的理论与方法;
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己;
3、要真心关心和爱护自己的部属;
4、能带出优秀部属的主管才是好主管;
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法;
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨;
7、分组讨论，发表自己的心得体会;