论文题目：ZB公司资金预算管理研究
摘要：对于企业的发展而言,资金流非常关键,因其贯穿于采购、生产等各种环节,这是一个企业实现正常有序的生产经营运作的“血液”。企业的经济效益要想提上来,其关键就在于企业怎么构建出完善的资金预算管理体系,实现对资金的高效运用和综合利用。所以,强化管理企业的资金预算管理活动,实现良好的资金预算管理至关重要,这对于企业资金的正常流动并推动企业实现可持续发展至关重要。作为企业财务部门的一项重要工作,企业在其资金预算管理工作过程当中一定要建立起完善的资金预算管理制度,让资金能够得到合理有效地分配、使用及监管等,加大力度来监督及管理公司内部的整体资金使用情况,提升资金的使用效率,在让资金完善使用的重要基础上,借助制度体系的进一步完善来让公司内部的财务工作得以更加稳定。基于此,本文以精益化管理的理论、资金预算管理理论为基础,以ZB公司为具体研究案例,综合运用文献分析法、案例分析法,以理论结合具体实践的方式对ZB公司的资金预算管理展开了详细探讨,分析了ZB公司资金预算管理现状及问题,并提出了针对ZB公司资金预算管理体系如何进一步优化的研究对策建议。本文研究发现:通过对ZB公司资金预算管理现状分析得出ZB公司资金预算管理存在问题主要有:管理制度和组织机构需进一步完善、管理流程和方法有待改进、执行管控和考评机制需进一步强化、信息化管理支持度不高等。为了解决ZB公司资金预算管理的问题,本文根据ZB公司资金预算管理的原则与目标,从完善内部管理制度、优化资金预算管理流程和方法、健全资金预算管理管控和考评机制、强化信息化应用程度等方面提出了ZB公司资金预算管理的改进建议。希望通过本文的研究,对ZB公司以及与其相似的民营企业有所帮助,提升它们的资金预算管理水平,帮助企业更好的发展。
关键词：预算编制;监督;资金预算
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、国内外研究述评
第三节 研究思路与研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第四节 研究方法及研究内容
一、研究方法
二、研究内容
第二章 相关概念界定与理论基础
第一节 相关概念界定
一、预算管理
二、资金预算管理
第二节 资金预算管理基本理论
一、资金预算管理的内容
二、资金预算管理的目标
三、资金预算管理的作用
第三节 相关理论基础
一、精益化管理的理论
二、资源约束理论
第三章 ZB公司资金预算管理现状及问题分析
第一节 ZB公司概况
一、基本情况
二、经营情况
第二节 ZB公司资金预算管理现状分析
一、资金预算管理组织
二、资金预算管理编制
三、资金预算管理执行
四、资金预算管理评价考核
五、资金预算管理信息化
第三节 ZB公司资金预算管理存在的问题分析
一、内部管理制度不健全
二、管理流程和方法不科学
三、管控和考评机制不健全
四、信息化应用程度较低
第四章 完善ZB公司资金预算管理的对策建议
第一节 完善ZB公司内部管理制度
一、建立科学的内部控制体系
二、健全和完善内控管理制度
三、优化预算管理机构设置
第二节 优化资金预算管理流程和方法
一、细化预算编制流程
二、严格执行管控流程
三、优化增量与弹性预算相结合的方法
第三节 健全资金预算管控与考评机制
一、进一步细化资金收支管控
二、完善资金预算考核制度
三、强化分析反馈防范资金风险
四、完善资金预算管理考评机制
第四节 强化资金预算管理的信息化应用
一、构建资金管理信息化体系
二、预算执行兼顾过程与目标管控
第五章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢