演讲稿是通过语言表达的方式，在语言的感染力、表现力下，让更多的人理解演讲内容。在当前的生活与学习中，演讲成为常见的活动形式，你知道如何写出一份吸引人的演讲稿吗？今天小编给大家找来了《公开竞聘的演讲稿》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：公开竞聘的演讲稿
邮政局副局长公开竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导、同志们，大家好!
首先，我衷心地感谢州局党委和县局领导为我们创造这样一个公平、公正、公开的机会和舞台，供大家展示才华。我希望能够以参加竞聘为契机，在竞争的环境中百尺竿头更进一步，提升和重塑自我!
我叫xxx，19xx年x月出生，四川xx人，中共党员，大专毕业，现任县局xx部主任。我于1985年8月xx邮电技校第一期邮政综合班毕业后，分配到xx县邮电局参加工作以来，一直从事邮政工作，曾担任过分拣封发员、替休员、质检员、汇检员、乡邮管理员。邮电分营后，于XX年7月调入xx县邮政局，担任经营服务部主任兼储汇管理、农村邮政检查员;XX年7月担任办公室主任兼县局出纳、邮政宾馆经理。这期间，1989年考入xx省邮电职工中专校邮政综合管理班，脱产学习两年半于1991年毕业;XX年考入四川广播电视大学xx邮政电大分部经济信息管理专业于XX年毕业。XX年7月调入xx县邮政局，通过竞聘上岗担任县局监督检查部主任，兼邮政检查、储汇稽查，负责党群纪检、精神文明建设等具体工作。
参加工作的二十多年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步,使我今天充满信心的走上了这个竞聘的讲台。为此，我也借今天这个机会，向所有给予我关心、帮助和支持的领导和同志们表示衷心的感谢!
今天，我之所以来到这个考场，参加竞聘副局长这一职位，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为了邮政事业的发展继续奉献自己的力量，为了体现自我的人生价值，更驱动着我要抓住这次宝贵的机遇而来到这里。参加这次竞聘我觉得我有以下六点优势：
第一、熟悉邮政业务，了解国家法规和邮政规章，具有一定管理能力。这主要得益于，一是三次在校学习的机会，xx邮电技校、xx邮电职工中专校、xx邮政电大，通过在校系统的学习，掌握了比较扎实的邮政业务知识。二是参加工作以来，大半时间都在生产第一线，1997年走上管理岗位后，在不同的岗位上，积累了一定的管理知识和经验。
第二、我有吃苦耐劳爱岗敬业精神。我从xx到xx再到xx的工作经历使我练就了不怕困难和战胜困难坚韧不拨的意志。我珍视我的工作，我热爱我所从事的邮政事业，我更愿把我所积累的知识奉献给邮政。在工作中无论是在配合全局工作时还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成各项工作目标任务。坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，认真负责，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。注重加强业务学习，努力提高自身业务素质。做到从书本上学，从文件中看，在工作实践中摸索。通过学习，使自己成为业务的行家，岗位的能手，通过学习，不断提高了自己的修养。1993年曾以“夯实基础管理，不断提高邮件处理规格质量”为题撰写qc成果材料，参加全州qc小组成果发表评比，获得三等奖。邮电分营后，在《xx邮政信息》和《xx通信报》发表很多关于邮政管理和业务发展方面的报道。现为《xx邮政信息》和《xx观察》通讯员，在做好本职工作的同时，积极从事新闻报道工作，注重宣传提高邮政良好形象。所撰写的论文《浅谈邮政电子商务的发展前景》获得XXxx省邮政部门开展的“竞争、共赢、发展”征文活动优胜奖。
第三、我有虚心好学开拓进取的意识。我热爱所从事邮政事业，在工作中，能自觉涉猎各方面的信息和知识，从未间断过学习和提高。我能够在工作中坚持原则，凡是决定的事要干就干到底，具有能干事、干实事、干成事的工作韧劲，勇于实践的开拓精神。近十年来，我经历了从县局经营部到综合办公室再到监督检查部等岗位角色的转变，掌握了邮政企业经营管理等多个方面的专业技能，较好地完成了各岗位的工作任务。XX年担任县局监督检查部工作以来，始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，认真贯彻落实邮政规章制度。有热情，业务能力强，工作主动有条理，注重团队精神。在局领导和同志们的大力支持和通力协作下，正是由于在工作中对自己的严格要求，勤勤恳恳，为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，不计个人得失，不畏困难，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使我局在资金安全、服务质量、通信质量等方面得到有效控制和不断提高，连续五年未发生资金票款案件和邮政通信安全事故。虽然搞监督检查工作得罪过一些人，但这是我职责所在，所谓人在江湖，身不由已。对此，我别无选择，也无怨无悔。
第四、我有雷厉风行求真务实的工作作风。由于职务岗位的不断变化，提高了我对整体工作的驾驭能力。十几年从事邮政管理工作的经历，培养了我办事不拖拉的工作习惯，造就了我惟真、惟实的工作态度。自己在综合信息、分析问题、判断事务、决策指导方面的能力有了明显提高，对于工作我一丝不苟，始终坚持从实践中来到实践中去的工作方法。在处理问题当中我本着理论与实践相结合的原则，慎重地提出意见和方案，稳妥地实施和推进。
第五、我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从进局工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，多年来我没有停滞过对思想观念的更新改造，按照与时俱进的要求，时刻提醒自己在经营上要不断寻求新思路，在管理上要不断总结经验，学会了用发展的眼光来看待和解决实际问题。这方面经验的积累和创新是我参加此次竞聘的信心之源。
第六、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的工作作风。在工作中我能够以诚恳的态度对待人，以相同的标准看待自己和别人，同大家建立了深厚友谊。我十几年如一日，在自己的岗位上兢兢业业，保质保量地完成每一项工作。我重原则、讲党性，一丝不苟地开展工作，同时注重团结同志，从不搞无原则纠纷，也不拉帮结派，德昌全局上下对我的工作业绩和人格品质都有充分的肯定和
好评。夸夸其谈不是我的工作作风，求真、务实、创新才是我所追求的永恒主题。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得要想胜任这一岗位，我应做好以下五个方面工作。
一是在新的工作岗位上我首先还要加强学习，学习政治经济理论，学习科学的领导方式和工作方法，向书本学习，向实践学习，向老同志学习，提高自身的政治素质和业务素质，以适应新岗位的工作需要。
二是处理好与领导和同志的关系，摆正自己的位置，要带头搞好团结，起示范作用，工作上做到到位而不越位，补台而不拆台，想局长之所想，为局长分忧解难，当好助手和参谋，深入基层调查研究，掌握第一手资料。廉洁自律，快节奏、高效率抓工作，形成讲实话，办实事，求实效的工作态度和实事求是解决实际问题的工作作风，在职工中树立起自身的良好形象。
三是要走在全局工作的前面，把所负责的工作按条块梳理展开，以经营工作为中心，根据企业的实际制定自己的工作计划，对待工作要分工明确，做到责、权、利清晰。在实际工作当中既要当指挥员，为下属想招数，出路子，在处理一些较重要的事务中又要当战斗员，充分调动下属的积极性和创造性，为全局各项工作的开展奠定坚实的基础。
四是在领导的威严度和亲和度上，找到与下属交往的切入点，协调好内外关系，以德服人、以才量人。增加工作的透明度，做工作有计划、有落实，有检查、有抽查。做到可越级检查而不越级指挥，可越级汇报而不越级请示，形成政令畅通的良好局面。
五是要以人为本，充分调动职工的积极性，针对目前邮政服务对象层次普遍提高的情况，对职工加强业务知识、营销知识、理论知识多层面培训，培养学习型企业。搞好员工的技能练功，提高员工的技能。激发员工的爱岗敬业精神，使得人人有危机感、紧迫感、责任感，培养出一只素质高、业务精，有向心力、凝聚力、善于打硬仗的职工队伍，来圆满的完成全局的各项工作目标。
我出生在一个普通工人家庭，从一名普通知识分子逐步走上管理干部岗位，我深深的懂得，一份权力，更是一份责任。我深知员工利益高于一切这一道理。如果有幸得到大家认可，无论在思想上、还是行动上，我都要以员工的利益为出发点和落脚点。上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。
各位领导、各位评委，如果我能够竞职成功，我一定不辜负各位领导和同志们对我的期望，保持谦虚谨慎、廉洁奉公、无私奉献和团结同志的工作作风，创造性的开展工作，为邮政事业的发展贡献自己的聪明才智。同时我也深知“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这句千年古训的道理，竞聘上岗有上有下，无论上与下，我都以这句话自勉，上不喜，下不悲，一如既往的勤奋学习、踏实工作，为邮政事业的发展尽职尽责、尽心尽力，再立新功。
再次感谢州局党委和各位领导给予我这次参加竞聘的机会，谢谢大家!
第二篇：内部公开竞聘生产车间主任的方案
车间带班主任竞聘通知
一、竞聘岗位
一车间带班主任。
二、基本原则
1、竞争择优的原则
2、公开、公平、公正的原则
为了确保竞聘工作的公开、透明，竞聘人员需向评委、候选人及特邀人员面谈竞聘岗位的工作思路，做到民主与集中相结合。
答辩顺序采用抽号方式。
3、能上能下的原则
凡不参加竞聘的竞聘岗位原在职人员，视为放弃。
对于积极主动参与岗位竞聘未被聘任者，将根据工作需要和本人意愿，优先考虑安排有挑战的工作岗位，重点予以锻炼和培养。
三、竞聘程序
1、报名应聘：欢迎各位员工推荐、自荐;
报名时间：起始：2012年 4 月 25 日截止：2012年 4 月 30 日
报名方式：竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至管理部人事专员处。
2、360度评估：广泛征求各车间员工的建议和意见;
起始日期：2012年 5 月 3 日截止日期：2012年 5 月 8 日
由管理部配合生产部对竞聘人员进行360度评估，其中直接上级(评分权重为40%，1人)、间接上级(评分权重为20%，1人)、平级(评分权重为20%，不低于2人)、直接下级(评分权重20%，不低于3人)及本人组成(不占权重，只作为参考)
四、竞聘上岗者演讲&答辩：
1、对车间的生产、安全、质量管理提出想法，如何持续改善和提高?规划系列生产、安全、质量标准及基准;
2、对个人任职的优、劣势进行分析比较;
3、对公司的管理提出建设性的建议;
4、对各位评委的提问予以答复;
评委：管理部人事专员、管理部负责人
计划截止日期：2012年 5 月 12 日
五、任前公示：
时间：年月日
将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。
六、发文聘任：
对经公示符合条件的拟聘用人选，由管理部发文聘任。
公司管理部年月日
第三篇：管理岗位公开竞聘制度
随着2016计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从2010年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)20100802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订，内容如下：
一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工
二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘(特殊情况需总裁批复同意)，
三、竞聘岗位：支持部门G4及以上管理岗位;校区G4及以上管理岗位(即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理)
四、竞聘性质：
1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培训、上岗;
2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。
五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次(如无特殊需求，按照本制度组织);支持部门视需要发起。
六、竞聘组织方：所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团HR统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。
七、部分岗位竞聘条件：
中心校长：
(1)担任精锐基层管理岗位(如：教学副校长、咨询经理、客服经理)满半年及以上;
(2)其他等同“中心校长任职要求”。
教学副校长：
(1)教学及教学管理工作年限满2年及以上;
(2)担任精锐基层管理岗位(如：学科组长)满半年及以上;
(3)其他等同“教学副校长任职要求”。
学科组长：
(1)在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费;
(2)积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等;
(3)最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%;
(4)其他等同“学科组长任职要求”。
咨询经理/客服经理：
(1)在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上;
(2)连续三个月业绩指标完成率达90%及以上;
(3)其他等同“咨询/客服经理任职要求”。
其他必要条件：
(1)在精锐教育服务满半年及以上(已顺利通过试用期转正评估);
(2)在职期间未收到任何书面警告;
(3)积极参与公司各项工作，有突出工作表现，并高度认同精锐文化价值观;
(4)跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。
备注：竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整，解释权在集团人力资源部。
八、竞聘流程：
(1)竞聘信息发布：各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后，以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知;
(2)个人申报：有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格，将信息填写完整后，发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱(xx@1smart.org ，如上海：xx@1smart.org )并同时抄送自己上级报备。
(3)资格审查：由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核(包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表现与绩效，详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等)，确定参与面试的名单，并通知申请者参加面试评估。
竞聘中心校长评估委员会组成：各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部
竞聘教学副校长评估委员会组成：区域总监、教学管理部、人力资源部
竞聘一线管理岗位(CCM/CRM/TRM)评估委员会：区域总监、人力资源部
竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部
(4)面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。
评估项目构成：
1)竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重
2)竞聘岗位的A-MASK考核指标：占总体得分的70%比重
3)常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交《A-MASK管理岗位面试评估表》(含每位成员的面试评估表及评分汇总表)。
4)结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见，各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示，接受监督。
5)安排上岗：
A -现有岗位空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗;
B-现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者;
九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结果，并取消一次竞聘资格。
十、本《管理岗位公开竞聘制度》自2011年12月12日起开始执行，原2010年08月01日公布的该制度同时作废。
十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。
说明：
如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准，并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命;
本制度中所指季度为财年季度，即第一季度：9月-11月;第二季度：12月-次年2月;第三季度：3月-5月;第四季度：6月-8月。
第四篇：公司中层管理人员集体公开竞聘
为水口山涅槃重生打造一流执行力 公司中层管理干部公开竞争选聘到位
为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。
大刀阔斧 打破干部职务终身制
这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗;能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。
“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。
干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。
公平竞争 让有能者有位
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极
1 响应。100余人报名参考，接受组织选拔。
9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位;继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。
“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行!”竞聘者李琦感触颇深。
程序公正，才能保证结果公平。在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。
通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人;有10名中层干部落聘，10人自愿退出。通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。
“这次中层职位集体公开竞聘，我们是下了决心，动了真格的。下一步，要彻底打破干部职务、待遇终身制，对竞聘上岗的中层干部加强培训和考核，实行动态管理，真正做到能上能下，形成你追我赶，千帆竞发的生动局面。”公司党委书记、副总经理肖富国无比坚定地说。(邓鑫)
第五篇：中层干部公开竞聘实施方案
为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。
二、组织领导
(一)成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：
为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。
组 长： 院长、支部书记 副组长： 副院长
副院长
副院长
(二)领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。
三、竞聘对象：
1、本院在编在职职工;
2、签定劳动合同的聘用职工。
四、竞聘岗位 详见附表
五、竞聘岗位条件 (一)总体要求：
1、坚持四项基本原则，认真践行“三个代表”重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。
2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。
3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。
4、思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。
(二)具体要求：
1、学历：一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。
2、工龄：满五年;连续三年考核合格以上。
3、年龄：现职中层干部，在本任期内不足退休年龄的;新竞聘者，男性年龄不超过45周岁(1967年1月1日后出生)、女性年龄不超过40周岁(1972年1月1日后出生)。
4、职称：各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。
5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、
2 预防保健等须专业对口。
六、具体实施步骤及时间安排
(一)、制定方案
月 日公布竞聘实施方案(公示栏公布)。
(二)、组织竞聘
1、岗位申请。 月 日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。
2、资格审查。 月 日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公示栏公布)。
3、竞聘演讲。 月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。
4、民主测评。
分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占10分，“绩”占20分，总分50分，合计100分。
5、研究聘任。 月 日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。
6、任前谈话和聘任
(1)、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话; (2)、医院发文聘任并报市卫生局备案;
七、聘任年限
3 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。
八、聘后管理与待遇
(一)落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。
(二)试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。
(三)考核：
1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。
2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。
(四)、解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。
1、收受红包和回扣
2、本人违法或违纪情节比较严重的;
3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的;
4、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的;
5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的;
6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的;因各种原因调离本院的。
7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。
8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。
9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。
10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。
(五)辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。
(六)、后备干部：
在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。
九、纪律要求：
(一)、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。
(二)、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。
(三)、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。