时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《创业筹备计划书范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：创业筹备计划书范文
20150925大众创业万众创新现场会议筹备方案
全县大众创业万众创新工作现场推进会
筹 备 方 案
为进一步推进全县大众创业万众创新工作开展，定于9月25日(星期五)，召开全县全县大众创业万众创新工作现场推进会。现制定方案如下：
一、参加人员
县领导柳景武、薛超文、李 君、刘东利、宫 磊、尹 露、卢 静、王从奇、国洪恩;
县委办公室、县政府办公室、县委宣传部、县督考办、县经济开发区、县经信局、县财政局、县工商局、县发改局、县农业局、县教体局、县招商局、县商务局、县人社局、县科技局、县安监局、县质监局、县民政局、县政务服务中心、县金融办、县国税局、县地税局、县总工会、团县委、县妇联、县社、县工商联主要负责人,各乡镇(街道)党(工)委书记。
二、会议议程
会议分两个阶段进行，第一阶段现场观摩，第二阶段集中开会。
第一阶段(现场观摩)
8:30 县委办公楼前统一乘车。
9:00
到梁宝寺镇高庄村木质家具加工项目视察;(梁宝寺镇及高庄村主要负责人现场等候并介绍情况)。
9:20 到梁宝寺镇桑科集村制香项目视察;(梁宝寺镇及桑科集村主要负责人现场等候并介绍情况)。
9:40 到梁宝寺镇恒祥珍禽养殖公司孔雀园视察;(梁宝寺镇及项目主要负责人现场等候并介绍情况)。
1
10:10 到马村镇新波塑业项目视察;(马村镇及项目主要负责人现场等候并介绍情况)。
10:30到马村镇亿泰焊机切割机项目视察;(马村镇及项目主要负责人现场等候并介绍情况)。
10:50到马村镇青润服饰项目视察;(马村镇及项目主要负责人现场等候并介绍情况)。
第二阶段(集中开会) 11:10 马村镇政府会议室。
会议由县委副书记薛超文主持，共三项议程。
1、县政府副县长王从奇通报众创工作进展情况。
2、梁宝寺镇、马村镇围绕众创活动经验做法进行典型发言;汇报时间不超过5分钟。
3、县委书记、县人大常委会主任柳景武作重要讲话。
三、责任分工
1、县委办公室、县政府办公室总协调，并负责通知与会人员，县众创办公室具体负责，梁宝寺镇、马村镇协助;
2、会务由马村镇负责，县委办公室、县行管局配合;
3、梁宝寺镇、马村镇负责辖区内视察路线引导;
4、柳书记讲话材料，由县众创委办公室起草，县委办公室把关;薛书记主持辞由县众创委办公室起草，县委办公室把关;王县长通报情况由众创委办公室负责;梁宝寺镇、马村镇汇报材料由县政府办公室把关;
5、车辆安排由县委办公室、县行管局负责;
6、宣传报道由县广播电视台、今日嘉祥报社负责。
中共嘉祥县委办公室 嘉祥县人民政府办公室
2015年9月24日
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第二篇：安顺市科技特派员创新创业协会成立大会筹备方案
按照省科技特派员创新创业协会要求和局领导安排，安顺市科技特派员协会筹备组于9月26日召开了协会筹备大会，大会后六家发起单位(双木农机缺席)开了碰头会，协商了协会理事会成员单位建议名单及办理会员预登记等相关工作事宜，根据目前收集到的会员信息以及局领导要求尽快召开协会成立大会的要求，现拟订召开成立大会的筹备方案如下：
一、成立大会(会员代表)会议时间： 2014年11月
日下午3点。
二、会议地点：安顺市科技局五楼大会议室
三、会议主持人：市科技局党组成员、市地震局局长林龙生
四、参会人员：安顺市科技特派员创新创业协会成员单位代表，特派员(个人会员)代表，各县区科技局负责人，市政府有关领导，特邀出席的省科技特派员创新创业协会领导。
五、会议议程：
1、会议主持人林龙生局长宣布会议开始，介绍大会应到人数、缺席人数、实到人数，介绍会员组成情况、会员代表产生情况，并向与会代表报告协会筹备工作情况(主要内容包括：发起单位(人)组成、筹备过程、组织机构的安排、章程修改和选举办法拟定等)。
2、市科技局副局长、市科技特派员创新创业行动协调指导 1
小组副组长、市科技特派员创新创业协会筹备组组长涂江顺宣读市科技局、市民政局关于同意成立安顺市科技特派员创新创业协会的批复。
3、主持人宣布采用参会代表三分之二以上会员举手表决方式审议、通过安顺市科技特派员创新创业协会章程和选举办法。
4、按照协会章程要求，选举协会理事会成员，经三分之二以上到会代表用举手表决方式产生。
5、大会暂时休会半小时，由理事会成员召开协会第一届理事会，按协会筹备领导小组提名，仍用举手表决方式选举第一届理事会常务理事、会长、副会长、秘书长。
6、全体代表复会，主持人宣布选举结果。
7、颁发协会团体和个人会员证。
8、新当选的协会会长讲话。
9、市科技局长讲话
10、市人民政府领导致辞。
11、请省科技特派员创新创业协会会长、贵州省科技厅原副厅长孟武建讲话。
12、请出席会议的省科技厅、市领导与会员代表合影。
六、会议资料准备：
1、协会章程审议稿和大会选举办法审议稿
2、协会团体会员和个人会员通讯录
3、协会第一届理事建议名单(按姓氏笔画为序)、第一届常
2
务理事和会长、副会长、秘书长建议名单
4、协会会员证(团体和个人)
5、会议议程
6、会议座位图
三个想法：
1、协会是否聘请名誉会长或顾问(颁发聘书)
2、是否起草并通过协会会费(收支)管理办法
3、是否请省市领导授牌
第三篇：筹备计划书
1)企业愿景
2)目标与使命
3)价值观
4)经营理念
5)产品
6)非提成人员定编
7)招聘政策。
8)预算成本费。
9)市场定位。
10)经营模式。
11)回本周期与时间计算。
12)店面长期的发展路线与自身产业品牌创立。
13)宣传与营销计划方案。
————————内容细化如下
一 企业愿景
建立员工、顾客、股东、社会共赢的企业。让更多打工者成为老板。
二 目标与使命
传播与践行市场需要的、实实在在的、地道的传统养生文化及产品与服务。
三 企业价值观
公正信任简单共赢实现员工价值 。
四 经营理念
灵活简单实用系统互动 。
五 产品结构与比例
初中高产品比例是一个竖着的菱形——最下面是初级产品，中间部分是中级产品，最上面是高级产品。初级产品是由熟手技师操作，做一般的放松与保健;中级产品是一批经过培训考核的熟手技师操作，专做颈椎病、腰痛、痛经、月经不调、前列腺肥大、头痛失眠等个性化产品;高级产品是由指定技师、老师、专家级别操作，专做享受、心理疾病、焦虑紧张、肝病、肥胖、内分泌失调、高血压、健脑、全身保健及其它复杂疾病的调理。在经过一段时间后(成型)，将会逐步改变产品比例，高级产品比例逐步增大，变为倒着的三角形。
六 非提成人员定编
以4个人干6个人的活，拿5个人的工资这样的理念来设定非提成人员的编制(具体人数按照实际情况再定)。
七 招聘与激励政策;
店面在筹备开业以及企业的发展壮大，遇上最大的问题是招聘政策。目前，我们面临着人口红利的不利形势。要摆脱困境，只有把人口红利变为人才红利，才是出路。要实现人才红利，就必须要有先进的理念，才能产生合理的公正的分配体制及体现员工价值的人性化的管理制度。基于这种想法，产生了以下的招聘与激励政策：
招聘对象：
1)本行业的各种熟手技师、技术老师、技术专家、有经验的管理人员。
2)新手条件：形象好、沟通好、大学生、有理想、有激情(五个条件具备者优先，优先排列按照条件多少依次递减)。
3). 根据产品的价格制定提成费与点钟费，并且排钟与点加钟的提
成费拉大距离5元。
4). 以技师的不同的技术去完成不同的产品. 给出相对应不同的提成费。
5). 可按产品的价格制定分红制. 如低端产品按3：7分成，中高端产品按4：6分成。老师级别4.5：5.5分成。专家级5：5分成。(暂考虑)可以快速吸纳熟手人才。
6). 可考虑为员工设定买保险分数线。
7). 满三年的员工企业免费为其考中级推拿师证(劳动部门颁发证
书). 延长职业生涯。
8). 满三年的老员工(定为企业的核心)可全年营业额按____%
计算给到般份分红. 并定为企业未来的主人.(比例提成)。
9). 满五年的员工企业可有二种激励计划,(1). 增加全年营业额按__%
. 计算提升般份分红制.(2). 企业可帮助具备条件的员工创业, 包括
人力. 物力. 计划. 管理. 培训都给予一定免费的支持(需公司认证)。
10). 在提成方面可以. 以三个绩效目标值去增加提成费用.( 考虑再定)
11). 企业制定一名技术总监, 三名技术专家, 一名营运总监, 按级别.
责任, 目柡值, 任务值, 给予相对应的技术般份(企业的核心).
新入职员工先了解用工政策与个人发展前景.
八 预算成本费;
1). 以店面1000----1300平方计箅. 装修费用控制在70万以内.
设备设施在2万以下. 其它附加费用在2万以下. 宣传费用
5万以下, 牌照费用15万以下.
总100万减去94万投资, 剩6万做备用资金链.( 根据地域的不同投资金额可减免____%).
(有店面固定资产明细费用清单. 可做店面内部的费用参考).
2). 招聘的费用; 控制在2万内.
用做招聘人才的渠道与同业的精英. 目的快速使企业成长.
对不同的人才给予不同的待遇,
招工广告的支出.
培训期的伙食支出.( 包培训费用)
员工宿舍补助支出. 分二点考虙. 分发一定的费用给员工自己租
或集中租集体宿舍.( 考虙再定).
3). 考虙其它额外支出费用，(资金链的问题).
所用的成本费用应控制在90万—100万之间。
4). 店面租金应要控制在35000—55000万之间。
建议在筹备期尽量减低不毕要的支出费用。
九 市场定位;
市场的定位对店面的发展较为重要。
1). 根据地域的消费水平做参考值。
2). 根据地域的顾客需求. 定出产品与发展目柡。
3). 根据地域的消费水平定出产品的价格与增长的空间。
4). 根据经营区域的消费群. 定出店面的经营特色。
5). 根据经营区域找出利润的空间。(做延伸)。
建仪;应对经营区域做深刻的市场调查，务必能做出准确的
市场定位。
十 经营模式;
经营规式决定企业的成败与发展。
1). 根据人囗红利老龄化，亚健康的人群不断增多，从而对
这方面的需求越大。
2). 模式的经营应往保健型. 调理型. 治疗型三线发展。
基本型;保健型. 吸呐有一定的技术基础技师。(在招聘政
策己提到吸纳的问题)。
技术型;调理型. 吸纳技术老师专注调理。
专家型;治疗型. 吸纳助理医师专注治疗型。
3). 制定各级别的技术人员在达到某种时间. 某种程度认可，可
进入培训考级班，进行技术转型。(企业未来的培训学校)。
经营模式;体现企业管理. 产品研发. 技术的延伸. 培训体系(学
校的建立)。员工发展方向等。
十一回本周期的时间计算;
按店面1000平米面积的计算方式.(做参考).
按铺租55000元计算。
水电费按7000元计算
损牦费按500元月计算。
非提成人员与技术专家. 经理. 技术老师，前台管理人员.
服务员. 杂工大姐。注;(技术专家. 经理. 技术老师. 还有
分红. 没算进内)。总支出工资;2.5万元。
技师人数定30人.
店面总支出费用大概在8.75万--9万之间.
以30天计算. 店面要一天有2917元至3000元归本(没算装修费用
摊分. 只是大概数)。
店面使用位置53个位置使用率，(暂定).
1). 定出店面的产品价格定位。.
2). 定出店面每天技师上钟量。
3). 定出店面每天的客流量。
4). 定出平均单价____元.
5). 产品的划分, 定出产品比例的收入.
以上是根据实际才能定出. 实际数, 根据地域的划分定价.
初步以一天6000元营业额减去3000元成本一天剩3000元乘一个月30天等于9万乖一年12个月等于108万.
开业前三个月不算在内. 第四个月开始计算.( 试业调整期).
以此计算大概回本周期在一年零四个月.( 最保守计算).
十二长期发展路线与品牌创立.
1). 以养生为基础. 延伸治疗调理.
2). 发展根基储备优秀的人才.( 制定企业长远机制) 内定.
3). 拥有自己的培训学校.( 发展人才).
4). 以自身的优秀产品特色, 创立品牌.
5). 三年二家或三家店连锁创立品牌.
6). 对外可输出技术. 产品. 培训. 来建立企业的知名度.
7). 对与企业相当的行业进行互动达到影响力.十三营销计划;
内部;
1). 利用前台直销优质的产品和技师营销店面各产品
进行传播给顾客.
2) 把我们养生理念传播给顾客.
3). 利用店面的养生氛围：制作养生小册子，特别介绍推出的产品的养生知识;房间与走廊均摆挂与保健相关的字画;以名贵中药名字或著名经络穴位名称为房间号，增强顾客对我们专业的看法。
4) 推出一系列老人优惠产品. 带出店面囗碑.
5) 推出各项产品的对囗主题, 带出我们[专] 字.
外部：
1)建立企业自己的网站。在网上公布企业的招聘、招商、培训(代培训)各类人才(技师、技术老师、经营管理人员、创业者)、合作等政策;并宣传企业文化与理念，扩大影响。
2). 创立同行业的协会.
3). 媒体连锁效应.( 包括信息).
4). 利益相互行业进行互动.
4). 创立自己的养生书刊. 报刊进行营销(还可以在网上进行)。
5). 利用技术专家举行免费讲座. 增加知名度.
6). 医生助理免费义诊的效应.
7). 我们自身的培训讲座.
8). 利用囗碑. 令顾客去宣传.
附加说明;
1). 没算消防的费用，有关系大概可控制在12万左右全包。
2). 后勤伙食以每人10元一天计算方法(包柴. 米. 油. 盐. 酱)。
3). 营业收入未计算(附加产品)收入。如;刮痧. 拔罐. 艾灸
神灯. 修脚. 采耳. 活络油)等. 附加产品可增加店面5%
的收入。
4). 店面座位建议. 推拿与足疗双用的沙发床。
管理架构;一名经理. 底薪4500元. 每月有__%.红利分红制.
或以技师的上钟量计箅分红(暂定).
一名技术老师. 底薪3000元. 其它跟经理一样.
四名前台接待. 工资底薪2500元. 每月按技师上钟量
去做当月分红.( 暂定). 但店面不设其他非提成岗位.
建仪; 以上岗位要定出每月的目标值与服务质量值.( 完成情况). 根据(完成情况) 去做红利的分红比例.
理念; 以管理与技术两大核心成为企业发展的基础. 不断
的延伸, 做到扁平化. 人. 人齐为公司发展出力. 并更
快的吸呐人才.
附加; 技师点钟可按5;5分成. 但定出每月的点钟数为80---90个为准
如达不到只按;4.5;5.5分成(暂定), 每月低于60个点钟. 点钟只
按在原提成的基础上. 上涨2元.( 暂定).
第四篇：筹备店计划书
湘御足道筹备计划书
1、足浴会所筹建运营操作实务
第一阶段：
1、市场的消费水平调查
2、市场的竞争环境调查 第二阶段：
1、原则
要达到以下预计收益， 要坚守一个中心两个基本点缺一不可。
按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期(时间的长短根据经营的实际情况来定)
一个中心，以会员为中心的经营理念。有两个必要的基本点：
1、硬件
装修(大厅过道
房间
足疗床等)停车位置
2、服务
全程星级式标准会员服务。从设计之处 ，以经营服务， 为管理服务， 合理分配空间 。
为什么以会员为中心：
1、培养忠实客源，占领市场 ，提高品牌忠诚度 ，大量迅速回笼资金。
2、抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业更加稳定长期的发展。 第三阶段：
A、营运服务流程设计：
1、顾客接待流程(经理、 营销员、 服务员、 保洁阿姨、收银员等)
2、收银流程
3、交接班流程
4、技师服务流程
5、采购流程
6、会员卡申请及顾客办理流程
7、顾客投诉处理流程
8、突发事情处理流程 B、营运技术流程设计：
1、技师在技术上的创新手法。 C、营运操作规范与岗位职责
1、店长及经理服务规范与岗位职责
2、迎宾服务规范与岗位职责
3、服务员服务规范与岗位职责
4、收银员服务规范与岗位职责
5、技师服务规范与岗位职责
6、保洁阿姨服务规范与岗位职责
7、其他相关规范与岗位职责 第四阶段：
根据市场周边调研及消费群体制定消费项目： 五行足道70分钟
收费128元
明星宝贝80分钟
收费158元
天使女神90分钟
收费188元
泰式按摩80分钟
收费198元
经络spa 90分钟
收费238元
美人心计80分钟
收费388元
一日情人90分钟
收费488元
提成32元 提成42元 提成52元 提成55元 提成70元 提成120元提成170元点钟加5元 点钟加5元 点钟加5元 5元 点钟加5元
点钟加10元点钟加10元
点钟加
第五阶段：
1、人事部配置 ：
店长1名
前厅经理 1名
技师部经理 1名
楼面部长1名
足浴老师兼主管1名
营销员6名
阿姨4名
服务员4名
收银员2名
小吃师2名
厨师1名
足浴技师25名左右
按摩及养生技师15名左右
2、人员工资待遇：
店长7000元加业绩
前厅经理4500元加业绩
技师部经理4500元加业绩 培训老师兼主管3000元加提成
部长3000元加提成
营销2600加提成
保洁阿姨2000元加全勤奖 服务员2200元加推销奖
小吃师3000元
厨师4000元
固定岗位薪资：66600元
足浴技师保底：5000元 至8000元
按摩技师保底：6000元至8000元 养生技师保底：10000元到15000元
足浴技师成本计算：25x5500=137500 元
按摩技师成本计算：6x6500=39000元
养生技师成本计算：8x10000=80000元
合计：256500元
加前厅固定工资 69600元
总合计：326100元
第六阶段：
经营成本、费用支出预算：
1、 足浴技师成本计算：25x5500=137500
2、 按摩技师成本计算：6x6500=39000元
3、 养生技师成本计算：8x10000=80000元
前厅固定工资：69600元 合计：326100元
2、店面租金、水电、布草、花草、税收、员工宿舍、员工伙食等
3、采购物资费用等 第七阶段：收益及目标 以下数据可根据实际情况调整
面积1400至1600平方
营业进入正常后 第一个月目标：
日进店人数量为;110——150人 人均消费：160——250元之间 日营业收入为：20000到30000之间 第二个月目标：
日进店人数量为：130——180人 人均消费：160——300元
日营业收入为：25000——35000元 第3个月目标：
日进店人数量为;150——200人 人均消费：160——300元 日营业收入为：25000—40000元
1、按照第一个月人均消费的比例以最低计算：
人数
人均消费
消费金额 低端消费(50人)
128元
6400元 中端消费(40人)
188元
7520元 高端消费(20人)
388元
7760元 合计：
21680元 第八阶段
开业大典启航、开业方案设计
1、开业宣传方案
2、开业促销活动设计
3、开业现场设计
以上数据和筹备流程是经调研及个人观点，如有不足之处
，还请罗总指点。
计划人：赵勇
2017/5/4
第五篇：酒店筹备计划书
一，筹备管理
a，前期规划
1，酒店前期运作计划书
2，酒店前期运营管理
3，前期工作备忘录
b，物品筹备
1，各部门、区域的物品筹备
2，采购物品规格价格明细单
3，各物品的供应商的敲定
酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料
4，采购概况明细上报
5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、
固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品
c，开业筹备
1，试营业时各项筹备
2，开张时各项筹备
3，各部门开业筹备
4，酒店产品价格的前期议定
d，设备设施
1，设备设施的安装管理
2，设备设施的前期调试
3，设备设施责任制到位
e，装饰装修
1，酒店外围装修装潢工程
2，酒店内部装修装潢工程
3，各区域的效果图
f，部门配备
1，前期酒店大部门的配制
2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部
3，部门前期协调工作计划
4，前期部门体制监督运行
二，人力资源
a，员工手册
1，酒店的员工手册
2，各部门规章制度
3，员工的岗位职责
4，岗位工作流程制定
b，员工培训
1，部门经理前期培训计划
2，餐饮部培训
3，房务部培训
4，后勤部门培训
c，员工招聘
1，按部门要求招聘
2，后勤员工招聘
d，绩效考核
1，初级员工的考核
2，培训后的员工考核
3，酒店试营业时的考核
4，阶段员工品行考核
5，前期人工成本预算与控制
6，员工岗位工资的拟定
7，酒店各部门奖惩制度
三，工程管理
a，弱电管理
1，各区域的弱电管理
2，部门电源开关节能管理
3，消防区域管理
4，水、电、气的相关管理
b，工程改造
1，前期、二期的改造工程
2，具体项目的落实、跟踪
c，设备管理
1，酒店各部门大型设备管理
2，设备设施的维护保养
四，餐饮管理
a，餐厅管理
1，部门配制
2，部门协调配合工作
3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定
4，岗位时间表的制定
5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴
6，服务质量的控制与提升
7，服务技巧的实施与推广
8，与其他部门协调合作
9，物耗的成本控制
10，人力资源成本控制
11，其他服务的制定
12，反馈系统的建立
b，厨房管理
1，菜单的制定
2，产品的定价
3，厨房出品质量、样式、菜式
4，菜品培训、资源共享
5，厨房部门制度、岗位工作流程
6，物耗、原材料、物品环节成本控制
c，部门协调
1，与酒店其他部门所有协调配合工作
2，部门协调备忘录
3，部门协调原则
d，员工岗位培训
1，餐厅部员工培训工作
包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员
2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构
3，先由酒店统一培训，再进行区域培训
4，培训后进行前期考核
5，建立考核制度
五，房务管理
a，接待
b，客房
c，洗衣房
d，商务中心
e，总机
f，大堂
六，财务管理
a， 收银
1， 收银员的岗位职责和工作流程
2，收银员与财务的协调配合工作和原则
b，招投标
b，物品采购
1，各部门的物品采购明细清单
2，价格的审核与相关控制
c， 成本管理
1， 酒店前期运作成本预算、控制、管理
2，
d， 仓库管理
1， 库房的物品日常管理
2， 进、出库的相关管理
3， 领料相关操作程序
4， 仓库管理员的岗位职责
5，月存、日进、检验的相关管理
(1)(2)
七，日常管理
a，总经理
b，部门经理
c，后勤经理
八，酒店品牌
a，发展趋势
b，知名度
c，酒店文化塑造与提升
九，营销管理
a，市场调研
1，产业环境：
a,商业繁盛情况
b,商业化的趋势与潜力
c,地方政府优惠与扶持政策
d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况
2，社会环境
a,当地风俗习惯
b,历史文化
c,饮食文化
3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研
b，营销战略
1，前期营业策划
2，酒店产品定价
3，部门营销计划书
4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书
及相关战略
e， 营销管理
1， 营销市场分配
2， 营销部人员的配制，岗位职责、工作流程
3，
d，营销趋势
f， 促销方案
1， 根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销
2， 前期的营销可分为
a,广告营销(传媒、室外、报刊杂志、网络等)
b,让利营销
c,套式营销
十，美食世界
a，菜谱
b，风味小吃
c，地方特色
d，酒店特色
e，出品构成
【1】【2】