小编精心整理了《电力施工企业资金管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因，分析了改善亏损状态的策略，为电力施工企业的项目经营提供依据，从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。关键词：电力施工；项目经营；亏损作者简介：王青鹏（1981-），男，陕西岐山人，天津电力建设公司，经济师。
电力施工企业资金管理论文 篇1：
浅议电力工程施工管理的成本控制
摘 要：目前，电力施工企业的发展受到诸多因素的限制，不仅受外部因素的影响，电力施工企业自身也存在一些问题，实施项目成本的有效控制可以改善电力企业的管理体制，节约施工成本，调动施工人员的工作积极性，提高企业效益。本文将系统分析制约电力施工企业发展的因素，并论述加强电力施工企业项目成本控制的作用及其措施。
关键词：电力施工企业 项目成本控制 管理体制 施工技术人员 监理工程師
电力施工企业的项目成本控制对象包括组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、人工成本、安全成本和工程维修成本等。影响电力企业发展的外部因素主要是政策的支持力度与市场经济的缺陷，内部因素是电力施工企业的经营管理体制存在问题。本文将在分析这些问题的基础上探讨加强电力施工企业项目成本控制的策略，希望可以为电力施工企业的发展提供参考。
1 制约电力施工企业发展的因素
1.1 外部因素的影响
影响电力企业发展的外部因素主要是政策的支持力度不足以及市场经济存在一定的缺陷。国家曾经针对电力施工企业颁布了七个管理办法，即《电力施工企业资质管理办法》、《电力工程勘察设计单位资质管理办法》、《电力工程设备成套单位资质管理办法》、《电力工程建设监理单位资质管理办法》、《电力工程调试单位资质管理办法》、《电力工程设备监造单位资质管理办法》、《电力工程咨询单位资质管理办法》等，对电力企业的资质与规范管理提出明确的指导与要求，但是，这七种办法没有对促进电力施工企业的发展做出任何优惠政策扶持，国家对电力施工企业的项目控制监管范围过于狭窄，只倾向于工程质量的控制与监管，没有支持电力施工企业在其他方面的发展，对企业的经营管理制度缺乏详细的说明。
另外，市场经济是一把双刃剑，有利也有弊，优点是具有分配资源的功能。分配资源是市场机制在宏观方面显示的优势，能够推动资源在各部门间实现比较合理的配置。另外，市场具有推进技术进步与节约消耗功能。这是市场经济在微观方面显示的优势，从而推动电力施工企业从内部切实采取有力措施，改进技术，加强管理，节省社会资源，降低生产消耗。但是市场经济也存在弊端，市场经济具有自发性和盲目性，单纯地依靠市场调节只能解决市场微观平衡问题而不能解决宏观经济的平衡问题，市场经济的有效作用是以竞争为前提的，有竞争的情况下有时会导致垄断产生，对生产、销售和价格形成垄断，限制了电力施工企业的健康发展，不利于提高市场调节的效果。而且处于竞争中的小型电力施工企业会因为优胜劣汰的趋势而破产或者被兼并，导致收入与分配中的严重不均衡和两极分化现象，会加剧社会矛盾和冲突，影响社会公平和安定。
1.2 内部因素的制约
影响电力工程施工管理成本控制的内部因素包括预算管理不够细致、人力资源供需不平衡、投资金额分配不当以及监理工程师和施工技术人员的专业素质有待提升。预算管理不够细致必然会严重影响企业效益，增加额外的造价成本。
电力工程施工管理在施工过程中往往会出现人力资源供需不平衡问题，一般分为两种现象，第一种是总量失衡，包括施工人员的供不应求和供过于求；第二种是总量平衡，但是结构不匹配，例如监理工程师很多，但是施工技术人员不足。
有效实施电力工程施工管理的项目成本控制，监理工程师和施工技术人员的专业素质尤为重要，但是，部分监理工程师和施工技术人员的专业知识水平不高，意识不到电力工程设计方案和施工过程中的问题，难免存在资源材料浪费现象，如果他们缺乏责任心和爱岗敬业精神，不认真对待工作，必然会增加许多不必要的成本。
2 加强电力工程施工管理项目成本控制的作用
2.1 加强项目成本控制在工程设计阶段中的作用
在工程设计阶段，实施成本控制的核心工作是控制工程项目的三大目标，即控制工程的投资、质量和进度。在控制工作中，严格控制项目的设计质量，了解并掌握工程项目的投资意图、需要的功能以及使用价值。此外，电力工程施工管理的工程管理人员会在设计过程中，正确处理所需要的功能、资金、技术和法规的关系，从而使投资科学化、质量高效化、进度合理化，提高项目的综合利益。而且，电力工程施工企业会制定合理的预算管理计划以提高企业效益，推动企业的良好发展，通过降低企业成本来减少企业的损失，调动员工的工作积极性，培养员工创新能力和集体荣誉感，控制人工成本以全面提高企业的经济效益。
2.2 加强项目成本控制在项目实施阶段中的作用
项目实施阶段是实现工程目标的重要环节，也是提高工程质量和使用价值的重要阶段。在项目实施阶段中，加强项目成本控制能够对工程质量施以动态控制，保证施工现场的质量管理，建立完整的质量管理体系，防止质量的安全隐患，为电力工程施工管理提供控制投资的信息，将施工阶段的控制和投资控制相结合，通过优化投资结构充分利用资金和一切资源，还可以在保证电力工程质量的基础上缩短工期。
3 加强电力工程施工管理项目成本控制的措施
3.1 制定全面预算管理体制
制定全面预算管理体制，必须，合理确定工作内容和工作方案，制定细致的控制管理策划，包括对全额、全员、全过程以及电力工程施工的所有资源、所有业务的管理计划。另外，在制定预算决策时应遵循基本的流程，构建预算管理体制基本流程图。
做好出纳管理、资金管理、固定资产管理、账务管理、工资管理、物资管理，制定完整的电子报表方能保证预算管理工作质量。
3.2 解决人力资源供需不平衡问题
要解决人力资源供需不平衡的问题就要实施多元化经营，提高施工人员的工作效率，调宽工作范围，将某些业务外包。
3.3 合理分配投资资金
要合理分配投资资金，不能把资金倾向于某一项目的投资，要避免项目成本失衡现象，保持施工结构的平衡与完整。
3.4 提高监理工程师和施工技术人员的专业水平
企业必须提高监理工程师和施工技术人员的专业素质。监理工程师必须具备专业监理的能力，施工技术人员的专业技能必须符合标准，可以做好施工现场的质量控制工作，审查施工单位的资格和设计方案，定期检查施工材料符合标准，能够坚持节约成本，保证质量的工作原则。
4 结语
综上所述，电力工程施工管理是关系着国家能源安全和国民经济命脉的国有企业，实施有效的项目成本控制管理是促进电力企业全面发展的重要途径。目前，影响电力企业发展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市场经济存在缺陷，电力工程施工管理的经营管理体制还需完善。因此，实施有效的项目成本控制，必须制定科学合理的预算管理体制，解决人力资源供需不平衡的问题，合理分配项目资金，提高监理工程师和施工技术人员的专业技能。
参考文献
[1] 何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，28（9）：77-78.
[2] 张慧敏.电力工程施工管理及成本控制综述[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）：152.
[3] 杨卫东.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].商品与质量，2015，10（3）：119.
[4] 陈文华.浅谈电力工程施工管理及成本控制[J].网友世界，2014，38（13）：128.
作者：李曜东
电力施工企业资金管理论文 篇2：
电力施工企业项目经营亏损透析及对策
摘要：通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因，分析了改善亏损状态的策略，为电力施工企业的项目经营提供依据，从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。
关键词：电力施工；项目经营；亏损
作者简介：王青鹏（1981-），男，陕西岐山人，天津电力建设公司，经济师。（天津 300041）
随着社会的进步和经济、技术的迅速发展，我国的电力施工企业面临着异常激烈的竞争，市场形势十分严峻。有些企业在项目经营过程中，由于种种原因，出现亏损的现象屡见不鲜。事实上，与电力企业项目经营效益相关的因素有很多，有外来的客观现实，也有来自企业内部的主观原因。为了避免或减少电力施工企业出现利润下滑，使企业能够步入持久发展的良性循环，实现经济增长，分析引起电力施工企业在项目经营过程中亏损的原因，并提出相应的对策，是十分必要的。
一、导致电力施工企业在项目经营中亏损的原因
在激烈而不规范的电力建设市场中，造成项目经营亏损的原因有多个方面。
1.不规范的电力建设市场是亏损的客观原因
近年来，虽然我国大力推进电力体制改革，但是电力建设市场仍然存在着突出的不规范行为和现象。比如，虽然我国在建设工程中实行招投标制度很多年，但是在招投标过程中，因为市场竞争的不规范，有些企业在投标时为了能够中标可能会采用一些较为极端的手段，表现为企业把临时工程压缩，为了赶工期，不惜在冬季或雨季施工，在投标时盲目降低成本，无限制地缩减调遣费和施工管理费等，从而大幅度地压低报价，这样就很难保证工程的施工质量。而中标后要想保证质量就会远远超出预算，极易造成项目经营亏损。还有一些诸如地方保护、拖欠资金、垫资让利等都对电力施工项目的经营带了重大影响，使施工企业经营困难，甚至大幅度亏损。
2.盲目乐观、错估形势等思想认识是亏损的主观原因
有些项目负责人在思想认识上存在着很多误区，如盲目乐观、错误地估计形势，不能正确地发挥职工积极性的作用，不能正确处理市场和经济效益的关系，出现重视市场、忽略效益等偏颇现象。事实上，市场情况复杂，瞬息万变，具有较大的不确定性。特别是当前大多数工程的利润空间很小，再加上管理成本增高、原材料涨价等多种因素，这种盲目乐观的结果必然会使项目亏损，陷入被动。
3.经营管理不善是项目亏损的内部因素
面对同样的电力建设市场，面对同等的机遇和挑战，为什么有的电力施工项目能够获得较好的经济效益，而有的项目却出现亏损？可以用“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”来解释，因为项目的内部管理和经营是是否赢利的主要原因。
一个电力施工项目的经营管理是全方位的，在经营和管理的内容上也是非常广泛的。能否抑制亏损，使项目获得效益，是检验项目管理是否成功的关键所在，而获得效益的手段就是进行成本控制。以工程材料为例，因为材料的质量会决定施工项目的质量好坏，同时，材料的费用在整个项目投资中占有较大的比例，所以对材料成本进行控制非常关键。如果选择材料不当或者价格过高，就会造成材料的严重浪费，使施工成本迅速增加，出现亏损。
4.财务管理不善导致项目资金不到位
在我国基建行业，施工项目的立项和审批都较为松散，项目建设的资金筹措和投入等环节很容易出现问题。在电力工程项目施工中，由于一些不可预料的情况，往往会使原来的设计出现变更，从而引起工程量、工期等方面的变更，在成本上也会超出预算，这就需要追加投资。然而在这种情况下，业主往往会难以接受增加了的投资，从而会拒绝结算签字，这就出现了拖欠工程款的现象，对施工项目部来说，也会带来施工因资金链的断裂而停滞，最终使项目难以在规定时间内完成，导致恶性循环，更会增加施工成本，导致电力施工项目亏损。
5.项目施工人员的“三多三少”现象突出
由于电力施工项目工作环境相对较差，流动性强，导致在这一行业出现明显的“三多三少”现象。所谓“三多”，是指冗员多、管理人员多、低素质的员工多。“三少”是指内行少、具有创新能力的员工少、人才储备少。形成这一现象的原因主要是因为电力企业一般按照电力系统规定的定员标准，是一种粗放型模式下的标准，属于计划体制下的范畴。最近这些年虽然进行了多次完善，但仍然存在不够合理的地方，造成了电力企业在定员上一是难以从宏观上控制，二是不能在微观上进行搞活，使企业的劳动力持续增长，很多有技术、有能力的员工跳槽，人才流失现象较突出。另外，优秀技术人员少而冗员过多的问题，不但难以给项目带来经济效益，还会在无形中增加项目的负担，影响到项目的有效开展。
二、避免电力施工项目经营出现亏损的对策
为了避免电力施工项目出现亏损，需要电力施工企业采取多种措施控制成本，以减少损失，增加收入，使电力施工在项目经营中获得效益。
1.需要国家在整体上建立、规范电力建设市场体系
解决电力市场的不规范问题需要国家进行政策性的调整，或者建立健全各级电力施工企业协会，联手应对电力建设市场中的不规范行为和做法。这主要是因为电力工程在本质上归国家所有，电力工程建设企业和资金都具有一定的特殊性，所以需要规范招投标机制，严格按照招投标的法规进行投标、招标和发包，企业在工程招投标时要对工程的造价、工期、质量和项目的资金等情况进行全面的了解、规划、部署，不能为了中标而过于压低标价，避免在中标后的施工建设环节陷入恶性循环。另外，要保证招投标的竞争环境公平、有序，优胜劣汰，杜绝恶性竞争干扰电力建设的市场环境。这就需要在政府层面严格立法，完善、规范招投标管理，开展有效的监督机制，对企业进行更加严格的控制、管理，严格控制项目工程的各个环节，促进电力建设市场的良性竞争，从而避免电力施工项目因市场原因而出现亏损。
2.正确估计形势、端正思想认识
经营是企业发展的关键，对于电力施工项目也是如此。施工项目要有稳定可靠的经济效益，项目负责人必须要端正思想认识，对施工条件和工程有正确的定位，使从事的工程项目符合公司和项目部的定位、现实实际，正确估计施工过程中的市场变化和工程可能出现的变更情况，绝不能盲目乐观。
3.建立现代电力施工企业制度严格内部管理
为了确保施工项目能够在经营中盈利，还要对企业进行体制改革，通过对企业进行科学的改造和重组、调整、优化，建立健全现代化的企业制度。确保在体制、制度和管理方法上的创新，从而带动整个企业提高经营效益。在电力施工项目部，要认识到效益不仅仅是管理人员的事，更是全体职工的责任和义务。所以，在施工中要向各个工作岗位要效益，向管理要效益，加快加大经营过程中的技术创新，不断革新施工工艺和方法，促进项目经营的经济增长。
4.加强资金管理和成本控制
在电力项目建设中，需要始终加强资金管理，明确资金的性质和来源，确保资金能够及时到位。在资金的应用上，需要建立健全科学的项目预算、管理体系。在施工中要采取多种措施节约成本，如在施工材料的选购中要充分保证材料的质量的前提下，尽量降低材料成本；对于在项目施工和技术操作过程中缺乏监督、监管，出现返工等不良现象的，必要时要采取问责机制，避免施工中的资源浪费问题。加强资金管理和成本控制的力度可以有效扭转电力施工项目经营中的亏损局面。
5.重视人才培养、确保人才的合理结构
项目技术及施工人员是项目的主体，决定施工项目的质量及效益。因此，需要加强对人才的培养，提高职工的素质和专业水平。对于高素质的技术人才，更要实施人性化的管理和绩效激励，体现出责任和收入的关系，激发他们的积极性和创造性，保证人才结构的合理结构，使人才能够“留得住，用得上”。这对电力施工企业在项目经营中经济的增长有着重要作用。
三、结语
在竞争激烈的电力建设市场中，电力施工项目要避免亏损，需要确立公正公平的市场机制，项目负责人要端正思想认识，重视成本控制和资金管理，加强对人才的培养，保证人才有合理的结构，才得获得应有的经济效益。
参考文献：
[1]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2006，（1）.
[2]刘芳，刘来春.电力施工企业员工管理问题剖析[J].内蒙古科技与经济，2011，（21）.
[3]葛维平.电力施工企业定额编制有关问题的探讨[J].工程经济，2007，（4）.
[4]方进荣，李彩霞.浅论电力施工企业成本管理与控制[J].中国市场，2011，（2）.
（责任编辑：孙晴）
作者：王青鹏
电力施工企业资金管理论文 篇3：
试论电力施工企业系统化项目财务管理建设
【摘 要】目前，要想更好的推动电力施工企业的发展，就需要合理的进行系统化项目财务管理的建设，不断的提升项目财务管理的水平，只有这样才能够实现电力施工企业的长远发展。本文从多个角度对电力施工企业系统化项目财务管理建设进行了探究，希望通过本文的探究可以为相关的人员提供一定的借鉴和参考。
【关键词】电力施工企业；系统化项目；采取管理
财务管理工作对施工项目的质量有着重要的影响作用，在电力施工企业中，要想使得系统化项目的开展效果得到最大限度的提升，就需要合理的进行财务管理的建设，只有这样才能够使得电力施工企业可以实现最大的经济效益，从而可以推动电力施工企业更好更快的发展，这对电力施工企业的长远可持续发展目标的实现具有积极的影响作用。下面本文就主要针对电力施工企业系统化项目财务管理建设进行更为深入的探究。
一、构建配套的工程财务管理制度
企业的发展需要借助财务管理工作的推动力，构建合理的财务管理工作，就能够促使企业得到大幅度的发展，电力施工企业为了能够得到长远的发展，需要构建完善的财务管理制度，这些财务管理制度构建的主要作用首先就是为了保障相关的电力施工企业能够将施工的款项应用到相应的地方，使得施工款项的作用可以最大限度的发挥出来；其次就是能够使得财务管理部门明确自身所具有的职能和责任，坚持相应的管理原则，应用合理的管理方法，熟悉相关的管理内容，使得财务管理部门能够合理的对施工成本进行控制和核算；最后就是为了能够使会计信息的质量得到有效的保障，可以为企业提供准确的会计信息，从而使得企业能够依据相应的会计信息，做出正确的发展策略。
二、强化系统化工程项目财务管理
1.预算管理可控化
所谓的工程预算就是工程财务预算。针对财务预算进行管理，主要就是依据项目在施工的过程中，所消耗的成本费用来进行的财务预算管理工作，从这一点上来说，财务管理工作是一项主动性较强的工作，而要想使得预算管理实现可控化，就要先对项目预算进行合理的安排和严格的审核，在工程项目成本预算管理的过程中，管理的内容主要就是施工成本，施工企业要根据实际施工的要求，对企业资源实现优化配置，从而使得企业的经济效益可以实现最大化。
2.成本管理精益化
随着电力企业进入到市场竞争中，电力施工企业的竞争绝对优势被打破，在日趋激烈的市场竞争中，电力施工企业还沿用传统的成本管理形式，使得其在市场经济竞争中的优势逐渐消失。为了能够使得电力施工企业能够在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就需要不断的对自身的竞争实力进行强化处理，而要做到这一点，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。
要想做到成本管理精益化，就需要针对施工成本的实际支出以及标准支出之间的差值进行合理的计算，针对电力施工过程中的各项施工项目的支出进行准确的计算，清楚的了解实际支出成本与标准支出成本之间的差异，从而分析出差异出现的具体原因，进而找出相应的解决方式，这样就可以实现对成本的有效控制。标准成本的制定需要电力施工企业相关的财务部门能够依据具体的施工情况，与管理部门之间形成共识，在施工项目具有可行性这一结论的基础上，进一步的对标准成本的制定进行强化处理，使得企业内部的管理水平和能力都得到明显的提升。
3.资金管理精细化
电力施工企业要想能够使得系统化项目得到有效的开展，就需要电力施工企业做好相关的资金管理工作，针对资金管理进行专门账户的设定，这样可以使得资金管理更加的方便，电力施工企业的财务管理部门要针对施工成本资金进行合理的调度和统一的管理，每一笔支出款项都要进行详细的记录，这样可以防止预算外支出的增加。
4.风险管理数字化
电力施工企业要想能够规避资金管理上出现的风险，就需要严格的依照各个系统化项目运行的条件以及与合约有关的结算工作的要求，来进行资金的管理工作。而系统化项目结算工作也较为复杂，所经过的步骤也较多，当电力施工企业完成一项工程之后，电力施工企业中的财务管理部门就需要立刻对系统化项目中出现的各种财务问题进行清查，从而做好成本核算的准备工作。针对分包工程进行成本核算的时候，也要严格的依照施工图纸的设计要求，并结合施工合同的相关内容，保障成本结算的准确性，集合合同中的相关内容，对工程款项进行有效的回收处理，使得资金可以得到有效的流通，不会使得电力施工企业的正常工作受到影响，从而可以进一步的推动电力施工企业的发展。针对各种可能影响到电力施工企业成本结算的因素要进行有效的解决，这样可以防止后序工作中发生同样的问题。
三、施工项目财务管理的效果
项目经营管理工作的顺利开展离不开财务预算的支撑，其同时也是施工企业制定经营目标、控制施工成本、考核业绩的重要依据。项目预算的依据主要是施工组织设计、施工进度设计、施工方案步骤、项目评估报告等，这些数据和资料有助于企业逐层分解成本控制目标，并将这些目标逐一落实到全体工作人员身上，最终形成物流、信息流和资金流的统一，最终使财务预算渗透到施工项目的方方面面。
四、结语
对电力施工企业而言，项目就是经济来源，是企业的命脉，为了促使工程项目成本管理走上一条系统化、规范化、科学化的运作道路，施工企业尤其是电力施工企业必须高度重视财务管理工作，并努力使这项工作渗透到施工项目的各方各面，这样才能最大限度的提升企业的综合实力，使之在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢占更多的市场份额。
参考文献：
[1]黄东进.施工階段成本控制探索[J].科技资讯，2011（31）.
[2]赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J].电力标准化与技术经济，2012（01）.
[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工，2014（12）.
作者：许仁翔