无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《生产计划年度总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：生产计划年度总结
2011年度安全生产工作总结及2012年度安全生产工作计划41
2011年度金工二分厂安全及工作总结及2012年安全生产工作计划
2011年分厂在公司正确指领导下、质量安全处的大力支持和指导下，及公司各相关部门的大力配合下分厂完成了公司下达的安全生产指标，未出现一例人身伤亡及财产损失的安全事故。
2011年分厂严格按公司的指导方针，坚持安全问题上做到“安全第一，预防为主”切实做好各方面的安全工作。
1、加强职工的安全意识，在职工的思想上筑起一道“安全第一”的警戒线。在安全问题上得到高度的重视，生产过程中时刻做到首先考虑安全问题，生产以安全为基础。
2、做好安全生产工作的“五同时”工作，在日常的生产工作安排上必须同时对安全生产工作做出安排，强调生产工作的同时强调安全生产工作，使安全生产工作贯穿于生产工作的全过程。
3、规范职工工作行为，区分职工的安全行为和不安全行为，对不安全行为严格制止，对不安全行为进行必要的剖析，对不安全行为的危害性进行分析，达到警醒和教育职工的目的。
4、提高设备的本质安全状态，通过不断的引进和改造，现分厂内设备的本质安全状态有了较大的提高，在设备的安全运行上有了较大的进步。
5、加强分厂内的危险源的管理，杜绝危险源发生问题而引发事故。
6、认真查找安全隐患，发现一个马上处理，对短时间无法处理的隐患要采取有效的防范措施，将危险性减小到最小，使安全隐患不发展成为事故。
7、重视现场的“6S”管理，通过现场管理的不断推进降低安全事故风险，杜绝安全事故的发生。
2011年分厂在安全工作上取得了一些成绩，但也反应出一些待解决的问题。设备的本质安全状态有待进一步的提高;职工的安全意识还需要加强;对生产过程中的不安全行为还没有完全认定和杜绝;减少分厂危险源的数量还没有完全开展等。
针对以上问题2012年分厂在安全生产工作上还需要从以下几个方面得到加强：
1、继续加强职工的安全思想教育，特别是戴手套的安全思想教育，强化安全意识，使安全生产意识深入人心。
2、继续加强员工的安全技术培训工作，对新引进的设备及加工工艺严格按安全管理制度的四新教育开展工作，对员工不但要进行生产技能的培训，更要进行相关安全技术的培训，使职工掌握生产技能的同时掌握安全技术。
3、通过技术改造降低生产现场的安全风险。生产现场设备加装铁屑挡板从而降低生产现场的安全风险。
4、推进“6S”现场管理降低生产现场的安全风险，对现场的整理、整顿，良好生产秩序的建立能有效减少安全事故的发生。
总之，2011年的安全生产工作任重道远，如何使生产工作安全高效的运行是我们永远追求的目标，安全工作无小事，让我们在2011年的生产工作中高举“安全第一”的旗帜，抓好安全生产，杜绝安全事故的发生!
金工二分厂
2011-12-9
第二篇：生产质量部年度保密计划工作总结
篇一：质量部：2013年工作总结与2014年工作计划 质量部：2013年总结暨2014年度工作计划
时光飞逝，春去冬来，2013年即将过去，崭新的2014即将到来。回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国***老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了2013年度工作计划的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及2014年度的工作计划作如下汇报： 2013年度工作总结
一、部门团队建设方面
质量部现有质量保证（qa）与质量控制（qc）两个子部门。其中质量控制（qc）现有编制6人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（qa）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。qa人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。
二、质量体系管理工作 1. 内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年tuv年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。 2. tuv年审：公司在3月份接受了tuv年度审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。 3. 管理评审：对2012年的公司体系作了管理评审，各部门总结了2012年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。并确立了2013年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的情况，也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改. 4． 新产品注册体系考核及研制现场核查公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、hpag三个产品的
注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。
三、质量保障工作
1. 生产监控：全年生产运行基本正常，无重大生产事故或质量事故。以
前常犯的状态标识书写不规范，本年度有了较大改进，各岗位都能按要求规范填写，这是很大的一个改进，需持之以恒。从本年度开始，qa也对生产现场进行了常态化巡检，特别是crp灌液开机时样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质量，而且还减少了浪费。
2. 审单、放行等：全年共配合生产完成审单及放行1052批次，并根据 订单要求及时提供coa及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单及时完成；另外全年处理完成dcr申请56份，处理代号新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。
3. 环境、卫生、设备：严格按照每种设备的标准操作程序，按时完成了
对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件、可达指标有深入了解，使操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项，保证生产过程的稳定、可靠。
4. 供应商、物料、采购：年初对a、b、c三类原辅包装材料的供应商资
料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了ce号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交qc检验和物流工程部采购各一份。 5. 验证工作：为确保生产、检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊
断试剂生产实施细则要求，根据2013年度验证总计划，共完成了洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等多项验证工作。
6. 文件修订及管理：全年共发放修订文件或记录共56份。7. 计量：严格按照年初制定的计量计划进行计量送检，自检器具按时由
qa进行校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具及时送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。
8. 质检： 全年qc人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批
次，合格率为99.1％，不合格程度严重的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪器检测1370台；仪器退货检测197批，共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；fob样品取样器新开模进行了测试确认；并对新拭子也进行了测试确认。 四．投诉方面：
2013全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题： 1. chla投诉：。 2. 机用试剂：。 3. ctn i假阳：。 4. 其他：。
五、其他工作
1. 配合财务做好商检相关工作，提供所需的各类资料。
2. 为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务，必要时直接电话联系用户 或者上门进行处理。提供标准操作规程12份。 3. 按时完成上级监管部门的各类要求，。
4. 申办****医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次， 已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。
5. 组织协调**医药生产、检验记录的补全，做好年度检查准备工作。
六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点：
1. 没能将部门内的目标进行分解，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。
2．部门沟通不足：由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。 3．对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响
4．流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对某件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。
以上是对2013年工作的一个总体回顾，请审核。 2013年度工作计划
一、部门建设
质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对qc人员工作进进细分：***负责仪器的原材料、成品检验检测；***负责试剂的外包装材料、配件等检验；***负责质控品的配制及记录的填写；***负责试剂膜、金及小样的检验；***负责中间品及成品的检验；主管**负责qc部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因qa人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性
二、文件与标准的完善
完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善**医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。
三、产品设计与开发的监督
按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换bzo、coc、thc金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对**研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使**生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。
四、生产过程的监督
配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。
五、加强采购与仓储监督：
公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。
六、外审体考的组织
一次性通过年度3-4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的tuv年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次性通过。
质量部 ***** 2013-12-30篇二：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目 录
一．部门组织架构和人员状况
二．部门的工作职责
三．2014年度的主要工作内容
四．2013年存在的不足和改善的方案
五：2014年的成本控制计划
六．总结和本年度的目标
一．部门组织架构和人员状况
品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人
工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印 a班) qc:24人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印a班2名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构：
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督；
7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。 12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务
三、本年度的主要工作
1．推行公司的iso9001：2008质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的iso系统文件进行修订与发行。
2．制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判 3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。
4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。 5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改 善效果
6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。
7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。 8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。
9. 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：qc七大工具，spc统计过程控制等
10. 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。 11. 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。 12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。
13. 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。 四．存在的不足
1.iso方面：各部门的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对iso认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。 对策：
1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员
二、三阶文件的编写方法，监督各 部门完成各部门的文件编制，使iso系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的iso执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。2) 对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。
2. 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施. 针对以上问题我们要做到以下几点：
1) 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门
3) 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产 实施改善
4) 所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落 实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 5) 严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。 现场管理的主要工作事项：
? 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业 ? 将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈 ? 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 ? 杜绝各种浪费
? 对新人的操作指导，培训，沟通 ? 各种指令，信息是否能传递到位 ? 要有强烈的问题意识
? 要经常巡检，目前强调ipqc的频度是2小时一次
? 要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 ? 现场物料管理要能追溯
? 生产设备，检验设备要周期性维护
? 现场问题现场即时解决，并注意再发防止
? 工作环境要勤5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养） ? 会议要简短，记录要追踪
3. 品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。 对策：
1) 对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议 2) 必要时提供产品质量计划，跟进生产 3) 与供应商携手加强来料状况的确认
4) 供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异常及时反馈品质部 5) 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6) 跟进供应商质量改善行动
7) 增加专业的sqe工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质 量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。 对策：
鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：4.1看板管理 ●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
●将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看 4.2品质意识教育培训
●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 ●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报 ●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
●作好上岗培训，设备的操作培训 员工基本质量观念十条
●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。 ●报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。 ●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。 ●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。 ●3s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。 ●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。 ●不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。
●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，
5. 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。 对策：
1) 产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开 发
2) 产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检 讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。 3) 新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的 管控。
4) 新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，、确保设计
的产品的可靠性。
5) 新产品量产前要进行最少1次的试产（试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检 讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。
6) 新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发 现问题及时变更。
6. 工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。 对策：
1) 对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际 试用合格后方可定案
2) 提升ie技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响， 其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度
3) 作成治具检测要求，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。
4) 对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试 方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。篇三：质量部2013年度工作总结及2014年工作计划
质量部2013年度工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去，崭新的2014即将到来。回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国***老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了2013年度工作计划的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及2014年度的工作计划作如下汇报： 2013年度工作总结
一、部门团队建设方面
质量部现有质量保证（qa）与质量控制（qc）两个子部门。其中质量控制（qc）现有编制6人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（qa）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。qa人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。
二、质量体系管理工作 1. 内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年tuv年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。 2. tuv年审：公司在3月份接受了tuv年度审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。 3. 管理评审：对2012年的公司体系作了管理评审，各部门总结了2012年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。并确立了2013年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的情况，也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改.4． 新产品注册体系考核及研制现场核查
公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、hpag三个产品的
注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。
三、质量保障工作
1. 生产监控：全年生产运行基本正常，无重大生产事故或质量事故。以
前常犯的状态标识书写不规范，本年度有了较大改进，各岗位都能按要求规范填写，这是很大的一个改进，需持之以恒。从本年度开始，qa也对生产现场进行了常态化巡检，特别是crp灌液开机时样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质量，而且还减少了浪费。
2. 审单、放行等：全年共配合生产完成审单及放行1052批次，并根据 订单要求及时提供coa及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单及时完成；另外全年处理完成dcr申请56份，处理代号新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。
3. 环境、卫生、设备：严格按照每种设备的标准操作程序，按时完成了
对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件、可达指标有深入了解，使操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项，保证生产过程的稳定、可靠。
4. 供应商、物料、采购：年初对a、b、c三类原辅包装材料的供应商资
料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了ce号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交qc检验和物流工程部采购各一份。 5. 验证工作：为确保生产、检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊
断试剂生产实施细则要求，根据2013年度验证总计划，共完成了洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等多项验证工作。6. 文件修订及管理：全年共发放修订文件或记录共56份。
7. 计量：严格按照年初制定的计量计划进行计量送检，自检器具按时由
qa进行校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具及时送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。
8. 质检： 全年qc人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批
次，合格率为99.1％，不合格程度严重的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪器检测1370台；仪器退货检测197批，共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；fob样品取样器新开模进行了测试确认；并对新拭子也进行了测试确认。 四．投诉方面：
2013全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题： 1. chla投诉：。 2. 机用试剂：。 3. ctn i假阳：。 4. 其他：。
五、其他工作
1. 配合财务做好商检相关工作，提供所需的各类资料。
2. 为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务，必要时直接电话联系用户 或者上门进行处理。提供标准操作规程12份。 3. 按时完成上级监管部门的各类要求，。
4. 申办****医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次， 已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。
5. 组织协调**医药生产、检验记录的补全，做好年度检查准备工作。
六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点：
1. 没能将部门内的目标进行分解，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。2．部门沟通不足：由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。 3．对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响
4．流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对某件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。
以上是对2013年工作的一个总体回顾，请审核。 2013年度工作计划
一、部门建设
质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对qc人员工作进进细分：***负责仪器的原材料、成品检验检测；***负责试剂的外包装材料、配件等检验；***负责质控品的配制及记录的填写；***负责试剂膜、金及小样的检验；***负责中间品及成品的检验；主管**负责qc部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因qa人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性
二、文件与标准的完善
完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善**医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。
三、产品设计与开发的监督按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改， 时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换bzo、coc、thc金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对**研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使**生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。
四、生产过程的监督
配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。
五、加强采购与仓储监督：
公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。
六、外审体考的组织
一次性通过年度3-4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的tuv年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次性通过。
第三篇：乡镇农业生产年度工作总结和工作计划
今年来，我县农业工作以中央一号文件精神为指导，紧紧围绕县委提出“振兴工业，提升农业，统筹城乡、创新驱动”的工作思路，认真贯彻落实中央、省市XX县委、县政府有关农业农村工作的决策部署，不断推进“两个加快”，深入开展党的群众教育实践活动，落实农业工作三年行动，大力实施提升农业“7+1”工程，加快现代农业发展，重点突出科技先导、示范引路、项目带动作用，使农业工作取得了较好成效，圆满完成了上级下达的各项任务指标，为全县奔小康目标做出了积极努力。现将我县农业工作情况简要总结如下：
一、2015年农业工作开展情况
1、粮食生产稳步发展。一是抓工作落实。年初，认真制定了年度计划，县政府与乡镇全面签订了责任状，明确了各级抓粮食生产工作的责任。通过狠抓落实，今年全县完成粮食总播面102.8万亩，比上年增5.02万亩，其中：水稻55.9万亩(早稻5.1万亩，中稻及一季晚稻45.2万亩，晚稻5.6万亩)，玉米31.3万亩，大豆、红薯等其他旱杂粮15.6万亩。粮食总产达41.07万吨，比上年增2.38万吨。二是抓高产创建示范。按照农业部、省农委要求，围绕“五化八改”思路，在全县范围大力推进水稻“万、千、百”梯级示范，县办集中连片万亩示范片、乡镇办千亩片、村办百亩片，以点带面，促进粮食生产平衡增产。今年在水东、仲夏、思蒙3个乡镇创办中稻高产创建万亩示范片2个，在卢峰镇创办“稻-油”两熟制全程机械化示范片1个，在桥江镇新坪村创办“湘米产业工程”高档优质稻机械化高产栽培示范500亩,在桐木溪乡南村、华兴村创办超级稻“种三产四”丰产工程示范片1个，在横板桥乡红星村创建超级杂交稻第五期“16吨/公顷”百亩攻关片1个。为确保示范成效，全县整合栽培、植保、土肥、农机等专业技术人员，从播种、育秧、栽培、管理生产全程进行跟踪技术服务，为示范片高产丰收保驾护航，提供技术支撑。8月27日，全省一季稻区高档优质稻现场观摩会在我县成功召开，得到了省农业委邹永霞主任和市人民政府王行水市长对我县发展高档优质稻工作的充分肯定和表扬。9月上旬，省农业委组织XX县专家组现场测产验收，水东镇中稻万亩片平均亩产636.39公斤，仲夏和思蒙乡中稻万亩片亩产633.22公斤，桐木溪乡“种三产四”示范工程核心片经专家验收，亩产670公斤，均超过目标亩产。红星村“超优1000”百亩高产攻关，受气候等因素影响，经专家验收，百亩片平均亩产933.81公斤。三是抓集中育秧。今年，我县进一步加大工作力度，纵深推进稻油增产模式攻关试点，在观音阁镇栎林、桥江镇温里等重点示范村落实中稻机插面积10.85万亩，培育水稻专业合作社等市场化育秧主体53个，新建简易钢架单层育秧大棚65个，初步建立了促进水稻集中育秧和机械收获发展的长效机制。四是创新粮食生产发展方式。与上市公司“神农大丰”公司探索推进粮食生产“一站式农业供应链”管理服务模式。按照“龙头企业领办、政企合作推动、成员参与自愿”的原则，用成熟的工业供应链管理方式创造性地植于现代农业，服务于专业大户、家庭农场和农民专业合作社等种粮经营主体，并为种粮经营主体提供土地流转、农资供应、技术服务、产品销售等全方位的服务。县政府于6月30日同神农大丰公司签订了战略合作框架协议，今年在桥江镇等地先行试点示范，明年在全县逐步有序铺开。
2、油菜种植稳中有增。去冬以来，我县以实施农业部下达的“稻-油”两熟全程机械化增产模式攻关为契机，积极探索稻-油两熟高产新模式，全力推进稻-油生产全程机械化，促进了粮油扩面增产、节本增效。今年春收油菜面积33.2万亩，平均亩产110公斤，按菜籽每公斤6元计算,亩产值660元,全县油菜总产值达2.19亿元，比上年增长0.3亿元。为搞好油菜生产,从冬种播种开始大办高产示范样板,实行县级领导挂帅、涉农部门负责、技术人员驻点。示范片采取“五统一”技术措施，即统一主推品种，统一生产技术，统一科学施肥，统一病虫防治、统一机械收割。共在17个乡镇、264个村、2603个组、69658户举办高产创建万亩示范片10个、面积12.12万亩。经省农委组织专家测产验收平均亩产达162公斤,比全县平均亩产增加52公斤。全县机耕、机播、机收综合农机化水平达36%。共扶持100亩以上种植大户12户13800亩,推广油菜机耕机播、机防和机收全程机械化，亩平增收节支290元。今年我局从7月超前筹备秋冬种生产，重点推进超级稻—油菜全程机械化示范推广，不折不扣地落实油菜良种实物补贴政策。对43个乡镇共发放油菜良种40余万包，硼肥20万包，全县计划落实油菜种植面积35万亩，其中在卢峰镇、黄茅园等17个乡镇办好了油菜万亩高产创建示范片10个。目前全县油菜种植任务将全部落实，有效控制了耕地冬季抛荒，同时为我县旅游观光农业发展打下坚实的基础。
3、结构调整快速推进。一是加快经作产业发展。今年我局制定了以柑橘为主的《XX县优质水果发展纲要(2015-2025)》，指明了未来十年水果产业的发展方向和目标。起草了《XX县加快柑橘产业发展的意见》，明确了年度柑橘发展任务、产业的扶持政策与保障措施。今年在洑水湾乡莲花村、低庄镇后村湾村、卢峰镇地坪村、人民村共计建设4.5万亩标准化生产基地核心示范片。在岗东、两江建设优质茶叶基地2000亩，品改1000亩;在龙庄湾、葛竹坪、龙潭、沿溪等乡镇完成猕猴桃基地新建1000亩。二是规范制种产业发展。今年市下达我县杂交水稻制种面积为2.58万亩，全年已超额完成3.24万亩，主要落实在黄茅园、桥江、油洋、谭家湾、水东、岩家垅、双井、祖市殿等8个乡镇，并组织绿丰种业等9家制种公司按标准化、机械化、规范化生产。在桥江镇创办“厅、市共建杂交水稻制种标准示范园”，面积达6000亩。湖南澳谱隆种业公司和溆浦旺友种子专业合作社共投入45万元，购置配备插秧机、种子收割机、种子精选机、包装机等机械设备23台(套)。全面实行机耕、机插、机防、机收、机械加工包装等全程机械化生产。为国家级种子生产基地起到科技引领作用。三是扶持蔬菜产业发展。今年全县完成蔬菜种植面积12.07万亩，在上年基础上增加0.5万亩，增长4.32%。引导社会投入蔬菜产业资金1.32亿元，扶持专业合作社和公司42个，规模化生产面积1.16万亩，比上年增加0.24万亩，增长26.09%。其中：创建厅市共建蔬菜核心标准示范园1.1万亩，推广新品种3个，新技术2项。重点帮助湖南恒森农业发展有限公司新建岀菌房一栋，占地面积600平方米，岀菌面积4200平方米，为扩大再生产又投入700万元，计划建成一个全市规模最大、自动化程度高的(杏鲍菇、秀珍菇和金针菇)工厂化生产企业，同时帮助申报2015年度湖南省现代农业特色产业园省级示范园项目，争取100万扶持资金落户我县。指导银珍菌业公司新增废旧菌袋再循环利用生产线，扩大再生产等投入资金500万元，并新建香菇扶土栽培面积2000平方米。
4、技术服务扎实开展。今年来，农业局结合春耕生产开展“科技三下乡”服务活动，深入全县43个乡镇累计举办水稻、柑桔、蔬菜、制种等主要作物标准化栽培管理、测土配方施肥、病虫专业化防治等各类技术培训班85场次。培训1.6万人次，印发资料3.3万份。今年农业局向市农业委汇报重大病虫发生与防治周报86期，发布病虫情报13期，电视预报7期，各类农情手机短信1.6万条，中、短期预报准确率达到了95%以上。引导和发展植保专业化防治服务组织32个，全县实施农作物病虫害专业化防治35.1万亩，高峰期日服务能力达1.6万亩以上,6月29日，我局在水东镇下绿化村组织召开了全县飞机化防现场会，虽然只有600亩，但为新技术推广起到里程碑的作用，打开了我县统防统治工作新局面。同时大力推广绿色防控技术，重点在低庄、洑水湾等乡镇对柑桔黄龙病、柑桔大实蝇防治作重点防控宣传，在洑水湾乡实施糖醋液诱杀技术1.5万亩，在洑水湾乡青江屯村、低庄镇月塘村实施果瑞特诱杀成虫技术700亩，推广杀虫灯防控技术0.5万亩。
5、农业执法严打整治。全面加强对种子、化肥、农药等生产资料市场管理，每年重点加强对高毒禁用农药的查处，搞好农资市场打假，维护良好的市场经济秩序，保护农民群众利益。今年来，我局组织开展农资打假、农产品质量安全系列专项整治，累计出动执法车辆45台次，执法人员262人次，共调查43个乡镇94个农资经销点，检查种子市场31个，种子品种61个3.7万斤，检疫苗木80万株。对13家台账不健全的农药经销商下达整改通知书，责令其在规定的时间内健全完善农药经营台账，检查农药经营单位94家，检查农药标签940张，抽取4个农药样品送省农药检定所检测，立案查处经营违规农药案2起，没收假劣农药1644包。通过开展执法活动，有效净化了农资市场，维护了农业生产秩序。
6、质量安全保障有力。今年来，一是加快推进农业标准化建设。在全县建设标准化种植基地54.2万亩，涉及水稻、玉米、油菜、柑橘、蔬菜、制种和时鲜水果等七大方面，创建市级核心示范园5个，县级核心示范园4个。落实“一片一种”粮食标准化栽培26.2万亩，比上年增加1.2万亩，实现优质稻订单收购面积达12.57万亩。二是开展绿色食品认证。积极组织杨家塘种植专业合作社和泽原生态农业发展有限公司的800亩蔬菜无公害农产品认证，长生生态农业发展有限公司和兴农农业种植专业合作社的1300亩纽荷尔绿色食品认证。三是加强检测体系建设。对43个乡镇配置了农残检测、电脑、照相机等基本仪器设备，要求各乡镇年度及时完成农残检测抽样500批次以上，对“祥福”、“田农”等蔬菜公司免费配套提供了检测设备，全县初步构建了以县检测站为中心，乡镇速测为基础，生产企业自检为配合的检测网络，确保人们群众“舌尖上的安全”。截止目前，我县已抽检蔬菜、水果样品2725批次，合格2721批次，合格率达99.8%，对不合格产品要求经营户停止销售或进行无害化处理。
二、农业工作存在的问题
1、缺技术力量。近年来，县、乡两级农业相关技术部门几乎没有新进技术人员，农技人员队伍青黄不接，面临断层危险。
2、缺投入资金。农业投入大，周期长，效益低，农业生产企业贷款难;农业项目资金难以完全到位，配套资金很难落实，很大程度制约了农业生产的发展。
3、耕地抛荒现象突出。目前农业种植成本高，收益低，风险大，农业机械化生产限于有条件的地方推广，部分农户种植积极性不高，造成一定面积的田土抛荒。
4、缺精品名牌。种植大户和专业合作社建“精品园”意识不强，力度较弱，特色农产品没有严格对照“三品一标”的要求，在栽培管理、包装加工、物流运输和产品宣传上还不到位，在国内外有影响力的品牌较少。
三、2016年工作计划
1、在粮油生产上狠下功夫。稳定粮食播面在100万亩以上，总产达40万吨以上，推广超级稻25万亩、优质稻48万亩，玉米35万亩，油菜35万亩。继续办好全省唯一的全国“稻-油”两熟制全程机械化示范推广，争取农业部来溆召开现场会。
2、在突破攻关任务上狠下功夫。继续在横板桥乡实施超级稻第五期百亩攻关，争取国家杂交水稻攻关工程每公顷16吨目标在全世界率先突破。
3、在扶持制种产业上狠下功夫。引导绿丰种业、奥谱隆公司等龙头，建立高标准优质杂交水稻制种基地4万亩，打好溆浦“种子牌”。
4、在打造名优品牌上狠下功夫。新建“名、优、特”水果新品种试验示范园50亩-100亩，从外地引进水果新品种10个-15个，推广本地优质水果品种5个;加强标准果园建设，新建2000亩、品改2000亩，加快溆浦品牌建设。
5、在狠抓蔬菜产业上狠下功夫。引导“祥福”、恒森等蔬菜企业扩大经营规模，发展无公害绿色蔬菜;加强农产品质量安全监管，做实做优“菜篮子”工程，争取我县进入全省蔬菜基地县的先进行列。
6、在打造农业干部队伍上狠下功夫。继续开展好“三严三实”和党的群众路线教育实践活动，加强党风廉政建设，转变干部作风，优化机关效能，有效推进农业农技推广事业持续稳步发展。
四、十三五期间工作规划
坚持以党的“十八大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“农业增效，农民增收”这一目标，构建现代农业宏伟蓝图，实施农业结构调整，加快培育新型农业经营主体，突破传统生产经营方式，不断加快科技兴农战略，大力发展品牌农业、绿色农业、有机农业和休闲观光农业，努力实现我县农业发展一年一变样，五年大变样，重新把溆浦打造成“湘西乌克兰”，致力实现我县由传统农业大县向现代农业强县的跨越。
(一)打造现代优质粮食产业
1、发展任务。坚持“强化水稻一个主体，振兴玉米薯类两翼”战略，大力推进“湘米产业工程”和“百企千社万户”现代农业发展工程建设。到2020年全县种植水稻55万亩以上，总产31.5万吨，重点建成优质稻标准化稻田建设20万亩，全县优质稻面积发展到50万亩，优质率达90.9%，总产29万吨;超级稻发展到30万亩，单产650公斤，重点完成袁隆平院士的第五期每公顷16吨攻关任务;无公害、绿色、有机稻米认定基地面积分别达到40万亩、20万亩、10万亩。玉米种植面积达到30万亩以上，单产400公斤，玉米优质比重达90%以上。红薯种植面积力争达到10万亩，产量(折原粮)达到2.4万吨。马铃薯种植面积达到8万亩，产量(折原粮)达到1.8万吨。培育扶持家庭农场100户，同时壮大粮食加工企业，整合加工品牌，发展精深加工，打造2-3个年加工5万吨以上的粮食加工企业与2-3个地方粮食加工知名品牌。
2、主攻方向。一是加强水稻、玉米、薯类品种创新和良种繁殖基地建设，推行集中统一供种、提高高中档优质稻、超级杂交稻、紧凑型杂交玉米、高淀粉薯类主导品种的覆盖率。二是大力开展粮食高产、优质、高效、生态、安全机械化标准生产技术的样板示范，推广和普及社会化服务，以乡镇为单位成建制整体推进粮食高产创建活动和超级杂交稻“种三产四”工程。三是转变粮食产业经营方式，推进土地流转经营，扶持种粮大户、发展种粮合作社、壮大粮食加工企业，提高粮食产业化经营水平。四是重点突破优质稻米和玉米饲料、薯类食品的精深加工及副产品循环综合利用，培育粮食加工品牌。五是加强粮食收购储藏和市场营销，建立溆浦优质大米品牌建设，提高粮食市场物流水平。
3、重点项目。一是实施“百企千社万户”现代农业发展工程。到2016年，通过省市财政补贴及自筹共1.1亿资金，培育扶持100户家庭农场，重点发展粮食生产，推动土地规范流转和其他农业新型经营主体发展。使我县耕地集中度达40%左右，稳定提高农业规模化、集约化、组织化、社会化水平。二是实施新增粮食产能田间工程。中央财政总投资2.27亿元，分别在洑水湾、思蒙、水隘等18个乡镇新建沟渠配套，道路畅通的标准农田1.5万亩，改造中低产田22万亩。达到改善农业生产条件，提高土、肥、水资源利用率和粮食生产能力的目的。
(二)打造现代绿色蔬菜产业
1、发展任务。推动蔬菜产业向“规模化种植、标准化生产、专业化加工、产业化经营”的方向发展。到2020年发展蔬菜20万亩，总产量40万吨以上，其中城镇蔬菜基地面积1万亩，设施蔬菜面积10万亩。到2016年我县食用菌工厂化生产面积达到100万平方米，总产达5.5万吨，到2020年食用菌工厂化生产面积达到500万平方米，总产达30万吨。到2020年使我县蔬菜质量合格率稳定在99%，“三品一标”蔬菜面积占商品蔬菜80%以上，蔬菜农残超标率控制在3%以下，商品化处理率和保鲜率分别提高到60%和50%，产地蔬菜分级包装上市率达40%。培育年销售收入过2000万元的市级以上龙头企业3-5家，打造6-7个蔬菜地方特色品牌，蔬菜加工率达40%。全县蔬菜及加工制品年销售收入达10亿元。
2、主攻方向。一是加快高产、高质、高档、特色和专用蔬菜良种的推广，良种覆盖率达95%。二是重点推进卢峰镇瑶头、漫水村，洑水湾乡新田岭村，水东镇联合村等地绿色蔬菜设施化园区建设和规模化标准生产，强化从产地到市场的全程质量监控，提高蔬菜质量安全水平和生产效益。三是积极扶持恒森、春和、银珍、祥福、益民等蔬菜生产和顺成等蔬菜加工专业合作社等龙头企业，提高蔬菜产业化经营水平。四是扶持恒森、银珍等企业发展冷链储运，扶持顺成、益民、绿源等企业发展蔬菜保鲜、脱水、发酵、盐渍等精深加工。五是引导扶持田农、祥福等蔬菜公司加快推进蔬菜生产与市场的订单对接，发展产地分级包装直销，提高绿色蔬菜市场物流水平。
(三)打造现代优势水果产业
1、发展任务。坚持“改良品种、提升品质、突出特色、打造品牌、突破加工、推进营销”的原则，加快产业优化升级，制定《XX县优质水果发展纲要》。到2020年，全县优质水果面积发展到42万亩，总产量达到65万吨，总产值达到20亿元，其中柑橘面积发展到25万亩，其它水果发展到17万亩;完成绿色食品认证15个，有机食品认证5个，优质果率提高到80%以上，培育国家级龙头企业1家，省级龙头企业3家，市级龙头企业5家，创建5个以上名优水果品牌;建成15万亩脐橙、5万亩蜜柑、3万亩枣、3万亩梨、3万亩桃、2万亩猕猴桃、1万亩杨梅等七大优质水果标准化生产基地;建成高标准名特优新品种引进、品比示范园100亩。
2、主攻方向。一是大力推广水果良种，加强以杨家仁优质柑桔苗木繁育基地为主的无病毒育苗基地建设管理，提高良种覆盖率。二是以创建高标准水果生态示范园为抓手，全面推广高产优质高效标准化生产技术，提高生产效益和质量安全水平。三是推进果园基地规范流转，扶持水果种植大户，发展专业合作社，提高规模经营和社会化服务水平。四是扶持水果生产、营销、加工龙头企业，推进鲜食柑桔和时鲜水果的商品化，优化品种结构，大力发展以片片桔、橙汁加工为主的柑桔产品精深加工。五是推进水果产地批发市场建设和分级包装直销，扶持福香、淳香等合作组织加强水果冷链保鲜物流体系建设和品牌化连锁营销，提高市场竞争力和占有率。
3、重点项目。一是实施14万亩优质优质水果基地建设。计划投入8.2亿元分年度在洑水湾、江口、卢峰、低庄等25个乡镇新建11万亩、改建3万亩柑桔高标准基地。二是实施12万亩时鲜水果标准化基地建设。计划投入3.2亿元在卢峰、低庄、观音阁、祖市殿、龙潭等20个乡镇新建12万亩时鲜水果高标准果园。三是2万亩特色茶叶产业园建设，计划投入2亿元在横板桥乡、葛竹坪、两江、岗东等乡镇加快茶园基础设施建设及1000吨茶叶加工线。四是实施果品商品化处理及深加工项目。水果主产区建设年储量10万吨低温冷藏保鲜库50万立方米，30万吨通风储藏库150万立方米，在柑橘主产区建设40套商品化处理生产线。新增片片桔加工产能2.5万吨，新建年产能1万吨猕猴桃饮料系列产品生产线，新建年产能1万吨枣果加工系列产品生产线，新建2.5万吨的桃、梨、杨梅等罐头食品加工生产线。
(四)打造现代“双低”油菜产业
1、发展任务。到2020年，全县发展油菜40万亩，平均亩产达150公斤。“双低”菜籽品质达到国家标准，含油率提高2-3个百分点。双低油菜优势区域的生产机械化水平达到机耕70%，机收50%，机防90%以上。在县城建成一个年加工菜籽能力2万吨的油菜籽综合加工与产品交易中心。油菜秸秆还田率达到95%以上。全县油菜产业产值达2亿元。
2、主攻方向。以优质双低油菜籽标准化生产和产品加工为主攻方向，注重推广双低油菜籽的精深加工和饼粕的综合利用。积极引进优质双低油菜新品种，推进绿色成品双低菜籽油的标准化生产，良种覆盖率达100%。实行规模经营，连片开发，全面提高我县菜籽油的质量安全水平，推广应用保优高产栽培技术，降低生产成本，提高种植效益，提升企业菜籽油加工水平，打造品牌。
(五)打造优质杂交水稻种子产业
1、发展任务。到2020年，全县新增种子专业合作社10家，规范完善信用高、实力强服务好的种子销售公司8家。实现全县主要农作物良种覆盖率达到98%，杂交水稻种子生产面积达到5万亩。
2、主攻方向。一是加大农作物新品种引进、试验、示范、推广力度，实现品种的不断更新。通过2-3年时间，实现新一轮品种更新，积极发展优质水稻、双低油菜、高品质棉生产。二是发挥品种研发优势，强化品种创新工作。重点培育绿丰种业公司，加快该公司自主科技创新能力，加快我县品种创新步伐，增强我县品种利用的科技支撑。三是加大基础设施投入力度，积极实施现代农业种子种苗工程。建立优质种子种苗生产基地，建设优质商品种子加工中心，建设工厂化育苗中心。四是加强种子市场监管制度和执法力度。严厉打击制售假劣种子、种苗侵害农民利益等违法行为，整顿和维护种子市场秩序，确保农民用上放心种，确保新型种业体系的健康发展。五是健全种子储备制度，保障农业生产安全。建立完善种子储备仓储设施，提高种子储备能力，保证种子质量，满足农业抗灾救灾的用种需要。
3、重点项目。计划投入1.6亿元，由县农业局牵头，分年度实施，在黄茅园、谭家湾镇等9个乡镇，落实标准化制种面积5万亩，全力打造好全国种子生产大县。
(六)打造现代休闲农业产业
1、发展任务。坚持“效益优先、突出特色、城乡互动、生态建设”的原则，推进现代农业休闲产业发展，到2020年，力争无公害农产品、绿色食品、有机食品基地的比例为1∶1∶0.02，无公害农产品生产基地达到30万亩以上，绿色食品生产的基地达到10万亩以上，有机食品生产基地达5000亩以上。提升葛竹坪镇山背梯田品位，发展富硒大米、紫色米、彩色稻等特色观光生态农业;全县发展10个绿色生态田园农庄、100个规模家庭农场、建成沅水两岸橘林和大洑潭库区湖面交相辉映的洑水湾乡至江口镇的万亩绿色脐橙旅游观光带，重点打造统溪河至县城60平方公里的现代观光休闲农业示范走廊，建立一个以生态休闲观光旅游为主线，20万亩标准化果园建设、灵翠山公园，湖南新潇湘八景思蒙风情旅游区和无公害绿色瓜菜采摘区以及以生态绿色农庄为主的休闲度假区等相对独立、彼此衔接、功能各异、设施齐全、特色鲜明的“一线二园三区”生态农业旅游风景区。
2、主攻方向。一是加强现代休闲农业与旅游产业、新农村建设的有机结合，充分发挥对农村
二、三产业整合和农民就业创业作用。二是增加投入，配套改造休闲园区和农庄的公共基础设施建设。以人为本、立足农村、服务城市，不断拓展农业科技展示、生态观光、乡菜餐饮、休闲娱乐、有机绿色食品促销功能。三是重点发展观光观赏型、参与体验型、休闲度假型休闲农业模式，延伸产业链，推广集群发展，打造特色板块。
3、重点项目。计划投入1.15亿元在全县43个乡镇进行土壤重金属污染耕地修复;计划投入300万元，搞好5个村的农村清洁工程示范村建设。
第四篇：某镇2003年度安全生产工作总结工作计划
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在有关部门的积极配合和支持下，我镇安全生产工作积极贯彻全国、全省、全市安全生产工作会议以及卢展工省长的讲话精神，以“三个代表”重要思想为指导，认真吸取去年我镇炉屯村下坪火灾事故的教训，本着对党和人民群众利益高度负责的态度，全面深入地开展安全生产的协调、指导、检查及专项整绐工作，有力地保证了我镇经济和社会各项事业健康有序地发协调发展，某镇2003年度安全生产工作总结工作计划。据统计，全镇1—12月份没有发生一起安全生产事故，各类事故主要控制数均在控制指标内，各类控制数均为0。
1、道路交通事故控制为0：2，职工伤亡控制数无为0。
3、水上交通控制数为0;
4、渔业水上事故控制数为0;
5、工业卫生控制数为0;我们的做法是：
一、加强组织领导。今年来，镇党委、政府先后召开研究安全生产工作会议、专题会议、安委会成员例会等18场次，尤其是市委、市政府8.28会议后贯彻卢展工省长讲话，组织镇直单位负责人、村两委成员、镇机关全体干部职工进一步学习，对各时期安全生产工作做到有计划、有分析、有总结、有反馈、有记录。一年来，我们分别开展了森林防火、易滑坡地段和病险水库、多用途民房、公众聚集场所消防安全、易燃易爆物品管理、交通、矿山、食品卫生、学校、旅游、企业生产、水上交通等十二项专项整治。其中，对烟花爆竹、3个“旅游黄金周”、液化气、建筑施工、库区渡口、多用途民房消防安全、旅游景点竹筏及春运等十个重点，做到每季度检查一次。成立了以镇长负总责的安全生产5个专项检查小组，5位分管领导负责分管范围内日常安全生产工作，做到齐抓共管，发现问题，及时整治，抓好落实，促进了我镇安全生产形势的稳定。
二、健全管理机构。针对我镇今年村级换届，人员变动大，我们及时调整充实了镇安全生产委员会成员，进一步充实基层的安全员(消防员)。疏通了安全生产网络的信息渠道，并对安全生产委员会成员及安全员进行《安全生产法》的业务知识培训，提高业务水平，真正把基层的安全员作为我们的眼睛和耳朵，保证无论何时、无论何地出现安全隐患，有人汇报、有人督查、有人协调、环环相扣，把安全生产隐患解决在萌芽状态。
三、落实责任制度。今年，我镇认真依照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的要求，继续在原有的基础上完善一把手负总责，分管安全生产的副职负具体责任，分管其他工作的副职承担分管职责范围内相应的领导责任，各镇直单位负责人及各村主任是本部门安全生产工作的第一人。镇直各单位、各村委会签订2003年度安全生产责任状，进一步明确责任，并把责任状的落实情况同年终考核评定挂钩，做到一票否决。对于确实是因工作失误而引起的安全生产事故，将追究有关干部的责任，从根本上解决责任“落实不下去，严不起来”的问题，真正做到“谁主管，谁负责”、“谁发证，谁负责”、“谁受益，谁负责”，一级一抓一级，逐级抓落实，确实做到为官一任，保一方平安。
四、开展安全检查。一年来，我们安全生产办公室协同有关部门定期或不定期地对水陆交通、森林防火、农村民房、液化气、工程建筑、防汛工作、学校安全、企业生产、公众聚集场所消防、民爆物品、地质灾害点、供电、旅游点、网吧、游戏机厅、歌舞厅等存在安全隐患的场所和易发生事故的行业进行全面检查，到目前为止，已进行各类检查11次，年度工作计划《某镇2003年度安全生产工作总结工作计划》。 其中，4月7日—4月13日协同供电部门对全镇的茶厂、碾米厂、电站、学校及民房等场所的供电设施进行为期一周的安全生产大检查，发现一些厂、场、民房存在供电线路杂乱、老化、闸刀开关不合格、安全距离不够等安全隐患，针对存在隐患，有的责令当场整改，同时发出整改通知书28份，责令业主在规定时间内整改到位，还派供电部门跟踪，防患未燃。4月18日，为迎接“五一”黄金周的到来，我镇安办组织城建、公安等有关部门到九鲤溪竹筏漂流点检查安全工作，对九鲤溪的所有竹筏逐一地安全检测，对不符合安全要求的竹筏暂停其营运，限期整改。由于橡皮筏容易被树枝、石头戳穿而漏气进水，极易发生沉筏溺水事故，因此，我们严厉禁止橡皮筏下水营运。同时，我们还完善漂流点游客须知、竹筏安全管理制度、排工职责，时时提醒游客要玩得开心，更要玩得安全，做到安全第一。年初，在对全镇5个液化气经营点的突击检查中，发现桑海、湖林两个经营点液化气钢瓶没有年检，当场要求其整改，并建立违规档案;发现磻溪黄声闹店灭火器没油、气房场所搭竹架不安全隐患，要求当场整改。对少数屡教不改的经营点将取消其经营资格，用严格的制度规范我镇液化气市场。对检查中发现的隐患问题，一时难于解决的，我们也制定了一系列可行的应急方案和防范措施。如磻溪十中通过检查，发现存在三大隐患：其一，学校宿舍楼本身是危房，其照明线路又存在明显的安全隐患，在镇安办人员的监督下，目前，照明线路已重新架设，加装了灭火器等消防设施，对危险宿舍楼进行了灌浆加固，新宿舍楼也建设完工，解决了安全隐患。其二，黄岗村至磻溪的公路从学校内部穿过，严重威胁广大师生的安全，但由于目前资金缺乏，公路改造一时不能做到，于是我们积极制定各种防范措施，在公路旁边设8道警示牌，禁止学生在公路上嬉闹等，有效地避免了事故的发生。其三，高压线从学校操场上空经过，其高度达不到安全高度，对这个问题我镇安办及时召集高压线主周庆自和十中王忠坤副校长协调解决办法，并在“五一”黄金周前改造完毕。杜家小学：学校教学楼二层栏杆断裂，我们限期整改，并在8月29日整改完毕。交通方面，我们仍以柴三机治理作为重点来抓，及时纠正客车超载的违规现象。加大对柴三机的治理力度，严禁柴三机上路、载客，同时，积极引导有能力的司机购买四轮小货车，从客观上保证柴三机载客现象不反弹。根据计划安排，我们于8月20日要求各村、各部门对安全生产进行自查。9月17日镇根据市委8.
28、9.12会议布置，确定5位副职领导带队，重新部署对12项专项整治工作再检查，确保“十一”旅游黄金周安全，在检查中发现存在隐患的，责令其限期整改，并制定黄金周值班表，由主要领导带班，做到早部署、早安排，真正把工作落到实处。10月31日市会议之后，我镇也成立检查组，对“毒鼠强”专项检查。为了“两节”(元旦、春节)将至，要切实做好节日期间的安全生产工作，我镇开展对网吧、公众聚集场所等12项检查，坚决杜绝安全隐患，做好迎接春运前各项准备工作。除此之外，我们还广泛深入地对厂房及病险水库、易滑坡地带等进行认真检查，发现问题，及时解决问题，不留死角，尽量减少安全隐患，避免重特大事故的发生。
五、规范工作档案。为加强安全管理部门的基础工作，努力推进安全生产日常管理工作的制度化、规范化，减少管理工作的盲目性和形式性。我们在档案管理上实行了“三簿一档”制度。“三簿”就是经规范安全生产会议记录簿、安全检查记录簿、安全隐患整改通知书。“一档”是指安全生产档案，即责任制管理台帐(责任书、责任人名单)、会议制度台帐(签到表)、检查制度台帐(通知书、整改情况记录)、教育培训台帐(培训人员、地点、时间、内容)、特种行业人员管理台帐(记录特种行业人员包括司机、排工、建筑工的姓名、从业年限、使用设备、培训情况、联系电话等)、安全隐患管理台帐(重要地段、险情、责任单位、责任人、检查人)、事故管理台帐(事故发生时间、地点、经过、原因、处理、整改到位情况)。
六、坚持预防为主。在安全工作检查过程中，我们先后发出45份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已基本落实，其中已全面整改到位的36份，正在整改的9份。今年5月份，针对三线安全整治，我们要求供电所、电信站、广电站在今后工程建设中要签订安全施工和安全管理责任书，并报镇上备案。9月初，为了确保磻溪至九鲤旅游线路的安全畅通，我镇筹集了2万元，对公路沿边的杂草树木进行 全面清理，并确定了5名公路养护人员，同时对该路段进行保养。根据市上要求，我们制定了特大、重大安全事故责任应急处理预案，相应成立了10个抢险队，并按“四不放过”的原则，对事故发生后的调查、抢救伤员、维护秩序、侦查追捕、善后处理、后勤保障进行分工。明确各组的队长由指挥部统一调度，各尽其责。此外，我镇还成立了义务消防队，由镇人武部部长亲自担任消防队队长，进一步加强了应急队伍的建设。
七、重视宣传教育。我们清醒地认识到安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定的大局，也关系到党和政府的形象，抓好安全生产工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现。同时，我们严格按照卢展工省长提出“抓好安全生产就是保护和发展生产”的精神要求，正确处理好安全生产与发展我镇经济的关系。牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，积极稳妥地抓好我镇安全生产宣传工作。今年5月份，我镇开展了由九鲤电站、桑园大坝、后坪林场、学校、镇机关组成的“安全怀”蓝球赛，并结合安全生产法宣传月活动，召开由全体干部职工、村支书、主任、镇直单位负责人参加的安全生产专题会议。镇安办、供电所出专刊3期“实施安全生产法，人人事事保安全”等刊名，横标10幅。针对我镇在春冬期间农民私自烧田埂，严重危害我镇安全生产的苗头性问题，进行宣传标语，广泛发动，提高全镇干部、职工、人民群众的安全生产意识。我们从4月18日配合供电部门对民房线路进行大范围检查及开展多用途民房消防安全专项整治工作的同时，发出通告200多份。12月20日，为了迎接“元旦、春节”的到来，全镇还组织开展一次“安全减灾进农户”活动，进一步营造“人人讲安全，事事保平安”的浓厚氛围。安全生产工作任重道远，我们的工作还有许多需加强和改进的地方，但是我们一定会牢牢记住去年炉屯下坪火灾事故的沉痛教训，举一反三，扎扎实实地工作，为我镇经济持续、健康、快速的发展和社会的稳定创造一个良好的安全环境。某镇2003年度安全生产工作总结
第五篇：20XX年度安全生产工作总结 与20XX年度工作计划
一、2013年度安全生产工作总结
2013年是深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的重要一年。通过总公司及所属企业领导、员工的共同努力，有效防范重大安全事故的发生，顺利完成了华通集团2013年安全生产目标责任书的各项要求。现结合我公司实际，对 2013年度安全生产工作总结如下：
坚持安全发展理念，要以科学发展观统领安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，狠抓对下属各企业的安全生产监督管理并且强化全员安全培训，提高各类从业人员的安全素质，把握源头管理、过程控制、应急救援、事故查处，使各企业从思想上、行动上将科学发展、安全发展的理念落实到具体工作中，切实把防止和减少各类安全生产事故，遏制重大事故，保障职工生命和企业财产安全作为关系全局的大事抓紧抓好，促进安全生产协调发展。
1、落实所属企业主体责任，及作业场所职工危害申报工作，深入开展事故隐患排查治理工作。
(1)企业是安全生产责任主体，要建立明确的安全生产责任制，建立并完善安全生产责任目标管理考核体系，落实各部门主要领导第一责任人的责任，确保总公司与各企业签订的《2013年安全生产目标责任书》层层分解落实到车间、班组，逐级明确安全生产目标责任，实行“谁主管、谁负责”的原则，从而实现无缝隙的责任管理网络。
1 (2)组织企业学习、贯彻落实《职业病防治法》，做职业危害防治工作，建立健全职业危害防治制度和操作规程;建立职业危害防治责任制，做好职业危害告知，职业危害申报工作，加强职业健康宣传教育培训制度，制定从业人员职业健康监护档案管理制度。
(3)建立健全重大事故隐患排查治理管理制度，完善事故隐患排查治理，整改验收，对每一处隐患，确保做到整改责任、措施、资金、期限、应急预案“五落实”，并要求及时向总公司报送重大事故隐患排查治理信息，在开展安全隐患排查活动中，发动各企业要求全体职工从自己工作岗位查起，不留死角，确保排查效果，从源头上堵住安全隐患漏洞，确保安全生产。2013年3月、6月、11月总公司共对所属企业开展了三次大范围、全方位、无死角的安全隐患排查工作，为此专门成立了检查组，由公司领导带队检查，并对检查出的各类安全隐患落实责任，紧盯整改，确保限期完成。
黄岛“11.22”事故发生后，总公司领导高度重视，迅速组织召开公司领导级安全工作会议，举一反三，紧密部署相关安全工作，在企业间开展安全自查自纠工作，并对各个方面提出了明确要求。在此同时，总公司组织专人赴海纳集团对作业环境恶劣，易发生安全事故的炼钢作业现场进行白班、夜班跟班，掌握工作现场情况，确保作业安全。
2、强化安全生产“双基”工作，建立安全生产长效机制。
(1)强化安全生产基层、基础工作，规范安全生产行为，进一步加强企业内部的安全管理，做好安全生产档案的建档、立档、存档等基础工作，继续推进安全生产质量标准化工作。加强责任管理，确保安全生产顺利进行。 (2)坚持安全检查制度，做到双月对所属企业检查1次，，及时发现事故隐患并落实整改，检查和整改留有记录。
2 (3)进一步完善安全生产应急管理工作体制，完善重大安全生产事故应急救援预案，做到反应迅速、协调有序、科学外置，年内每企业至少组织了一次应急预案演练，有预案、有演练、有图片资料，不断提高应急管理水平。
在安全生产月期间，海纳集团开展了“高、低压触电应急演练”，华通集团及所属企业的相关领导到场观摩，并给予肯定。
(4)做到建设项目安全设施“三同时”工作，严格执行安全设施“三同时”制度，建设项目(工程)安全设施“三同时”申报率审验率100%，高危项目安全评价和审查率100%。
(5)加强安全生产培训工作。各企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员，按照有关法律法规的要求，自觉接受安全培训，经考试合格后，持证上岗，对新入厂的职工进行了安全培训三级教育，考试合格后上岗。对外包工程，严格按照法律规定，与外包工程施工单位签订安全生产管理协议，明确安全管理职责，督促外包工程队伍落实各项安全生产管理协议，要求外来务工人员必须做到先安全培训，再上岗的原则，使他们懂安全技术知识，会设备操作，不违章作业，提高自我保护能力。
3、加大查处违章操作力度，制止违章事故的发生。
组织所属企业大力开展安全检查活动，在车间、班组开展反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)、防“三超”(超能力、超强度、超负荷)活动，落实安全检查的责任和内容，厂级安全检查主要查隐患、查现场、查特种设备、查管理等，车间、班组主要查违章行为、查设备的点检、查本岗位的安全隐患等。通过该检查活动使违章指挥、习惯性违章、违反劳动纪律的行为得到了有效遏制和纠正，提高了职工的安全意识，减少和消除了习惯性违章事故的发生。
4、深入开展安全生产专项整治活动
(1)根据今年的安全生产工作特点，针对不同时段，有计划、有针对性的开展了安全生产专项整治活动，整治那些容易引发各类事故的重点工序、要害部门薄弱环节和经常发生伤害事故的环节，加强了企业对变电站、锅炉房、动力站房、探伤室、压力容器、压力管道、起重机械等危险源的监控检查，全年未出一起安全生产事故。
(2)将安全用电、消防安全、危险建筑物、人员密集作业场所、租赁户的“三合一”“二合一”作业场所等列入安全生产的专项管理，加强了日常监管，变“事后查处”为“事前预防”将事故隐患排除在发生之前，并将之列入总公司安全检查的一项重要内容。
二、2014年安全工作计划
为贯彻落实国家、省、市和华通集团安全方针和政策，全面提高公司安全生产水平， 2014年总公司安全生产工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本，以科学发展、安全发展”为总要求，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处置为主要措施。2014年安全工作目标是：有效预防和控制各类安全生产事故，杜绝较大以上安全生产责任事故，安全生产各项指标继续保持较好水平，规模以上企业通过安全生产标准评审。安全员培训及素质提升工作进一步加强，保证体制机制健全完善，安全基础更加扎实，管理水平全面提升。
结合总公司实际，制定2014年安全生产工作计划如下：
(一)、2014年安全生产工作考核控制指标：
1、职工千人死亡率不超过0.06，千人重伤率不超过0.12(含企业作业区内发生的交通事故和外来承包、承租单位发生员工伤亡的安全生产事故)。
2、无一次死亡3人以上(含3人)或直接经济损失100万元以上或有重大社会影响的消防等各类责任事故。
3、下达的重大安全隐患整改率达到100%。
4、XX公司通过安全生产标准化三级评审。
(二)、工作措施
1、认真学习安全法规和知识，树立“科学发展、安全发展”理念
各单位要积极贯彻国家、省、市和华通集团关于安全生产的一系列方针政策，认真学习关于安全生产的法律、法规、制度与行业标准，及时识别更新使用新的安全生产法律法规，完善安全生产体制机制，狠抓安全生产监督管理，并且强化安全培训，把握源头管理、过程控制、应急救援、事故查处，定期进行安全生产教育培训并建立培训档案，使企业的各级领导及全体职工从思想上、行动上将“科学发展、安全发展”的理念落实到每一个岗位和每一项具体工作中，促进安全生产协调发展。
2、进一步落实安全生产责任制
建立明确的安全生产责任制，做到权责一致、层层落实。企业负责人是法定的安全生产第一责任人，安全生产作为领导班子年度经营业绩考核指标。各单位要把与总公司签定的《2013年安全生产目标责任书》层层分解到基层班组，由企业负责人与各级人员签订安全生产责任书，逐级明确安全生产目标责任，实行“谁主管，谁负责”的原则，将安全生产目标责任落实到每一个车间、班组、岗位和个人，从而实现无缝隙的责任管理网络。
3、继续进行重大隐患排查治理工作
(1)、继续深入开展安全隐患排查工作。各单位要建立重大事故隐患限期整改制度，完善事故隐患排查治理、整改验收、责任追究和举报奖励工作机制，把安全隐患排查、治理和整改工作列入各单位工作的重要议事日程。加大对安全隐患的排查、整改力度，切实将本企业内影响较大、危害严重的安全隐患、特别是重大隐患排查出来，列出重点治理和整改的项目，排出时间进度表，落实责任人，使隐患从源头上得到治理，从根本上消除。
(2)、认真填报《青岛市机械工业总公司安全生产重大隐患排查汇总表》，按要求及时报送总公司，同时定期开展重大节日、重要活动期间的安全生产监督检查，确保检查质量和效果。对查出的隐患和安全问题要落实整改措施、整改责任人和完成时间，并要抓好整改的结果的验证，对不认真整改或整改未按时完成的要严厉查处和通报。
4、推进安全生产标准化达标工作，强化安全基础工作和基层安全管理制度
各单位要按照要求推进安全生产标准化工程工作，要按照安全生产标准化的要求进行自我评价，找出差距，制定实施方案，具备条件的企业可模拟运行，为企业升级改造做好准备。通过标准化建设工作推动企业安全基础，健全和完善安全规章制度和安全操作规程，加强现场管理，确保安全生产。按照《安全生产法》有关规定，健全安全生产管理机构，配备专(兼)职安全管理人员，达到要求的比例;设立安全生产基础培训专项资金，建立、健全安全生产规章制度，保障安全生产的顺利进行。
5、不断加强企业应急保障能力
6 所属各企业应配置与抵御风险相适应的应急装备、物资，并做好日常维护管理。建立、健全应急组织和专(兼)职应急救援队伍，明确责任。各企业要坚持开展一年一次应急演练，通过演练进一步修订和完善应急预案。
6、加大整治违章操作力度，制止违章事故的发生
大力开展安全生产联合大检查活动，各单位要组织好本单位以及车间、班组、职工联合检查。在单位内开展打“三非”(非法生产、非法经营、非法建设)、反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)、防“三超”(企业超能力、超强度、超定员生产，交通运输超载、超限、超负荷运营)活动。要落实安全检查的责任和内容，企业的安全检查主要查隐患、查现场、查特种设备、查管理等;车间、班组主要检查和纠正违章行为、查设备的点检、查隐患等;发动职工查思想、查违章、查隐患。使违章指挥，习惯性违章、违反劳动纪律的行为得到遏制和纠正。切实做到对检查出的隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，全面提高职工的自我保护意识、安全技术操作能力和安全素质，减少和消除习惯性违章的发生。
7、普及安全教育，提升安全生产整体水平
各单位2013年培训率要达到100%，对单位内职工建立“安全培训档案”，做到“一人一档一卡”的原则进行规范。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须按照有关法律法规的规定，开展经常性的安全培训工作，并自觉接受安全培训，经考试合格，持证上岗。对新进入单位的职工必须进行安全培训三级教育，考试合格后方可上岗工作。对外来务工人员必须坚持先安全培训，再上岗的原则，使外来务工充分认识安全生产的重要性，使他们懂安全技术知识、会设备操作、不违章作业，提高自我保护能力。
8、完善网格化管理信息，建立健全安全生产档案管理
结合安全网格化管理要求，对安全生产工作中形成的各类资料，要及时汇编、及时归档，对企业重点监控的安全部位和设备要采取书面、电子和影像等各种方式建立健全档案，做到可追溯性，及时录入网格化管理系统，实现安全生产管理信息化。
9、认真开展全国 “安全生产月”活动
为确保 “安全生产月”活动的顺利开展，普及安全知识、传播安全文化、宣传安全生产法律法规、增强广大职工的安全意识和素质，结合企业自身特点，贴近实际、突出重点、内容新颖、创新形式、易被职工接受的活动，真正达到“安全生产月”活动的目的。
10、做好安全生产规划，积极开展安全技术推广应用工作
针对企业的新建、技改、搬迁项目，安全部门要参与到规划过程中，要坚持新建、改建、扩建工作项目“三同时”制度和职业卫生“三同时”制度，保证企业达到法定安全生产条件。各企业要积极推广应用安全技术应用，申报安全科技项目。
11、加强职业病危害防范，切实关注职工职业健康问题
各企业应按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康防护相适应的设施、工具。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。各单位应对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。
8 各单位要坚持“安全第
一、预防为主，综合治理”的工作方针，强化管理监督，推进责任落实，提升防控水平，深入开展“安全生产年”，为建设和谐、安全的华通机电做出新的贡献。