1 线损的含义及分类
线损是电网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率, 简称线损率。线损按种类可以分为理论线损, 管理线损, 统计线损和定额线损等。理论线损是在电网输送和分配电能过程中, 由当时电网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗, 它可以通过理论计算得出, 也称之为技术线损, 又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中, 各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失, 又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损, 它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值, 即供电电量与售电量两者的差值, 它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损, 它是根据电网线损历史水平、当前实际水平, 结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的, 经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率, 它是供电企业为减少损失而努力争取的目标。
2 管理降损的具体措施
2.1 建全线损工作目标管理体系, 分级、分线、分台区落实
在实际操作中, 供电企业在确定年度总线损目标之后, 可将目标层层分解到各个基层车间, 基层车间再将子目标具体分解到每条线路、每个台区, 并落实至相关人员。使各级领导及相关岗位人员都责任到位, 形成个个有指标, 人人有担子的良好格局, 最大限度地激发各基层公司及员工的积极性, 大家从上到下都为实现自己的目标而努力。当然, 在制定目标和分解目标时, 把握好尺度是关键。应该是实事求是、科学合理, 要在认真研究参考历年数据的基础上, 对目标进行科学的测算, 真正做到切实可行, 才能实现企业和员工双赢的目的, 而不能脱离现实凭空臆造, 使目标可望而不可及。实践证明, 这是一种非常有效的管理方法, 目前在实施线损管理过程中已被众多的供电企业所采用。
2.2 建立线损考核奖惩机制
制定严格科学的线损考核标准, 设立专项的线损奖励基金, 加大对线损的奖惩力度。每月对线损情况进行计算考核, 依据考核标准对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励, 对未完成线损指标者给予经济处罚。对于基层车间, 也可以把线损考核延伸到每个员工身上, 考核其所管辖的线路、台区的线损指标是否完成, 并酌情进行奖罚。在实际操作中, 每月可对各部门、各人员所管辖的线路、台区的综合线损情况按好坏高低进行排序并上墙公报, 形成一种你追我赶的良好竞争氛围, 激励先进, 鞭策后进, 共同促进线损管理工作。这种方法的关键在于考核过程要认真负责, 公正无私, 赏罚分明, 而不能敷衍了事, 否则将失去考核的意义。
2.3 建立线损分析例会制度
各级线损管理部门每月应定期召开线损分析例会, 及时发现和纠正问题, 制定降损措施。对各线路、台区线损都要进行认真分析, 及时掌握具体的线损情况。开好线损分析会, 关键是做好充分的准备, 分析原因及对策。只有会前做足准备工作, 才能将会议开得有效率, 有成果, 而不至于浪费时间、流于形式。各级线损管理负责人要先做好所管辖区域的月度线损分析报告, 并在会上发言, 大家各抒己见, 共同探讨。对于线损高的要认真分析原因, 对症下药, 找出解决的办法;要善于总结经验, 达到相互学习相互促进的目的。会议结束后, 要认真编写会议总结, 并归类存档, 下一次线损分析会上再拿出来进行对照检查, 检查措施是否落实, 线损是否下降, 是否收到预期的效果, 从中不断总结经验。
2.4 加强计量管理工作
必须加大计量装置的管理力度。可采取计量统一集权的管理办法。首先, 要把好计量表的校验关, 计量表要集中由具有校验资质的部门校验, 任何单位和个人都不得从事电能计量表的校验业务。其次, 可成立专门的计量管理中心, 集中管理全局的所有配电变压器的一级计量装置, 这种管理模式可大大减少各种人为因素的影响。对于低压客户也应如此, 设立专职计量员集中管理计量装置, 负责计量装置的日常管理工作, 包括封表铅、封表钳的管理等。专职计量员对企业要绝对忠诚, 应由高度负责的员工担任, 实行统一集中管理, 任何私人不得干预。否则一旦遇到个别私欲膨胀者, 便可乘隙而入, 采取不正当手段来窃取电能, 造成电量流失、线损升高。所以, 对于计量管理要慎之又慎, 必须采取集权管理才是上策。
2.5 加强用电检查工作, 建立有效的监测机制
用电检查的主要任务就是防止窃电和保证正确计费。供电企业要建立一种有效的监测机制, 第一, 不定期不定时地开展突击检查。降低线损关键在于计量, 计量管理作为工作中的重中之重, 要坚持常抓不懈, 并持之以恒。第二, 经常开展营业普查, 对所辖区各配电台区的计量每月要进行一次现场监测, 检查计量是否正常运行, 发现故障立即处理, 发现窃电要依法严惩。第三, 按照规程要求对计量表严格进行周期校验, 以确保计量的准确性。同时要积极采用防窃电技术措施, 如采用防窃电多功能电能表, 防窃电计量箱, 配电柜等。
2.6 保证设备的经济运行原则
供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态, 即在这种运行状态下能够产
论中职自主教育特色教师队伍的建设策略
鲁世金
(荣昌县职业教育中心)
摘要教师队伍建设既是学校发展的关键, 也是难点。作者在中职自主教育课题研究和教师培训实践的基础上, 提出了突破此瓶颈——打造中职自主教育特色的教师队伍的策略:建设教师发展学校搭发展平台, 开展拓展训练熔炼学习团队, 实施项目教学提升培训实效, 建机制鼓励小课题研究, 引领教师自主发展。
关键词教师自主发展拓展训练项目教学小课题
近年来, 高校、普高、中职学校扩招, 中职招生基本无门槛, 中职生大多是应试教育负面影响较大的群体, 亟待我们用新的学生观、教育观、评价观去认识、引导他们, 积极发挥学校教育的优势, 优化教育策略, 充分发掘学生的潜力, 重塑自信, 助其走上成功之路。
我校在充分调研的基础上, 依据马克思“人的全面发展理论”多元智能理论, 确定了“中职学生自主教育与特色学校发展策略研究”课题研究, 从心开始, 激发学生内在需求, 探索自主学习、自我教育、自主成长的教育策略。现经过长期的教育实践, 形成了独特的、优化的、稳定的办学风格与优秀的办学成果的学校, 也形成了一支具有鲜明的职教特色、良好地自主教育成效的教师团队。
1打造自主教育特色的教师队伍是学校特色发展的关键
教师的自主能力的发展是学生自主能力发展的先导条件。要培养具有自主能力的学生, 首先要求学校必须具备一支高效的自主教育和管理能力的教师队伍。
2明确中职自主教育特色教师队伍的特征
自主教育特色下的中职教师又具备不同于普通中职教师的特质, 主要表现在以下几个方面。
2.1秉持自主教育的理念
教师首先要具备自主教育的理念。自主教育下的中职教师要改变陈旧的教育观、课程观、人才观和质量观, 从单纯的知
生最佳的经济效益, 也就是说要设法减少有功、无功损失。供电设备的经济运行包括几个主要环节。一是电力调度中心。调度要以调出效益、降低线损为基本原则, 准确掌握负荷的变化情况, 制定科学经济的电力运行方案。同时在电力设备维护检修时要统一合理安排, 尽量避开用电高峰, 尽量减少停电次数和停电时间, 以此来减少损失、增加供电量。二是供电企业的运行管理人员, 要及时掌握设备和线路的负荷变化以及功率因数的高低情况, 合理投切无功补偿, 使设备处于最佳经济运行状态。要经常对每个配电台区进行巡查, 及时停运因拆迁而出现的无客户变压器, 防止空载运行白白损耗电能。对季节性变压器应根据季节变化及时停运空载变压器。三是要对新建小区客户入住率低等原因造成的"大马拉小车"的变压器及时采取有效措施, 不要因容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。四是要平衡低压配电网中的三识传授者, 转变为学生的引导者、促进者、组织者。2.2树立自主发展的意识
具有自主发展意识的人工作是认真的、充满热情的, 有自悟、自省和自强的习惯, 能有效地调整自主发展的轨迹。
2.3掌握自主教育的方法
掌握自主教育的方法包括两方面的内容:一是掌握提升自我、促进自我发展的方法;二是掌握帮助学生进行自主教育的方法。
2.4拥有专业自主的权利
有权对教学进行专业判断和自主执行, 包括选择教材的权力、对教材进行二次开发或自编讲义决定教学内容的权力, 进行教育教学方法改革与尝试的权力等。
3 中职自主教育特色教师队伍的建设策略
3.1 建设教师发展学校, 搭建自主发展平台
教师的自主发展是指教师具有较强的自我专业发展意识和动力, 自觉承担专业发展的主要责任, 激励自我更新, 通过自主确立发展目标、开发利用学习资源、设计和实施发展策略、评价学习结果的一种专业发展方式。
建立教师发展学校, 搭建发展平台
教师发展, 既是教师自己的权利和责任, 也是学校的要求和任务, 创建教师发展学校, 可将两者的需求结合。
教师培训由学校教科处牵头管理, 在校内建立教师发展学校, 选出教师代表成立教师发展协会, 实施教师发展自主管理, 教师参与制定规划、各种制度、各种活动的组织。建立自主发展参与机制, 培养教师自主发展的意识和能力, 激发教师自主发展的内在动机和成就感, 增强主体责任意识和自主调控能力, 发挥教师的能动性和创造性。
教师参与, 建立与完善教师自主发展的制度
以教师的发展为重点, 以需求为切入点, 教师参与制定和
相负载, 使配电变压器出口电流不平衡度不大于10%, 干线及主要支线始端的电流不平衡度不大于20%。
2.7以人为本, 培养一支高素质的企业员工队伍
我们在工作中必须坚持以人为本, 充分挖掘员工的内在动力, 对职工要加强思想教育, 提高忠诚度, 使他们牢固树立主人翁的思想, 对待企业要像对待自己的家庭一样, 时时处处为企业利益着想, 把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起。确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念, 一心一意为企业的发展勤奋工作。同时, 要强化职工的技术培训, 通过各种途径来提高职工的技术业务水平。
摘要：线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志, 降损措施是供电企业的一项重要工作, 直接关系到企业的经济效益。本文探讨了供电企业线损管理的对策, 提出了供电企业降损的措施。
关键词：供电企业,线损管理,对策
参考文献
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