论文题目：基于价值链的战略成本管理应用研究 ——以小米公司为例
摘要：在传统的成本管理当中,企业更注重于站在会计的角度,着眼于生产,较为静态单一地追求成本最小化,进行成本项目的精确核算,通过报表反馈的各项指标来制定短期的成本管理规划。但是随着时代的发展、经济的腾飞、市场竞争的日益加剧,在知识经济、信息经济、数据经济高速发展的经济形态下,企业逐渐意识到资源配置与改革的重要性,亟需要一种更优质的新型成本管理方法来代替传统成本管理模式。战略成本管理是现代企业管理过程中重要的组成部分,企业通过自我剖析、竞争对手分析等多个维度对信息进行整合,从战略发展的角度给管理者提供有效降低企业成本管理方法。因此,通过战略成本管理视角下的价值链成本分析,可以更全面、系统地制定成本管理措施,把成本管理提高到企业战略发展的高度上。战略成本管理的核心目的不再是简单为企业降低某一单方面的成本,而是帮助企业优化成本管理,强化优势、建立核心竞争力,助力企业更优质发展。本文以小米公司作为研究案例,介绍了小米公司的企业概况和成本构成,引出了公司的成本管理问题。在相关文献理论的支撑下,针对小米的成本构成情况和企业管理遗留问题造成的成本管理弊端,利用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三种方法对公司展开了一系列研究,指出了公司可采取的成本管理优化措施,提出了优化改进的建议,为公司进一步稳定持续发展、完善自身相关战略成本管理提供了思路和参考。
关键词：战略成本管理;价值链;成本控制
学科专业：MPAcc（专业学位）
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 本文的贡献与不足
2.文献综述
2.1 价值链研究现状
2.2 战略成本管理研究现状
2.3 文献综述评论
3.理论分析
3.1 价值链
3.1.1 价值链概述
3.1.2 价值链分类
3.1.3 价值链管理理论
3.2 战略成本管理
3.2.1 战略成本概述
3.2.2 战略成本管理与传统成本管理的差异
3.2.3 战略成本管理的主要模式
3.2.4 战略成本管理理论
3.3 基于价值链的战略成本管理分析
3.3.1 价值链分析
3.3.2 战略定位分析
3.3.3 战略成本动因分析
4.小米公司成本管理案例概况
4.1 公司概况
4.2 公司成本管理概况
4.2.1 公司的成本构成
4.2.2 公司现行的成本管理措施
4.3 公司成本管理存在的问题及原因
4.3.1 公司成本管理观念与体系有待提升完善
4.3.2 多元化产品策略下成本难以控制
5.小米战略成本管理案例分析
5.1 小米公司的价值链分析
5.1.1 企业内部价值链分析
5.1.2 行业价值链分析
5.1.3 竞争对手价值链分析
5.2 小米集团战略定位分析
5.3 小米公司的战略成本动因分析
5.3.1 结构性成本动因分析
5.3.2 执行性成本动因分析
6.对小米公司战略成本管理的建议
6.1 提升战略成本管理意识,建立健全管理机制
6.2 优化价值链,加强成本管控
6.2.1 完善上游供应商,降低采购成本
6.2.2 注重技术研发,强化核心竞争力
6.2.3 完善营销渠道,控制营销成本
6.3 提升对成本动因的控制
7.结论
参考文献
致谢