企业的发展状况是衡量我国经济水平的一项重要指标, 企业的快速发展带动了我国经济的建设与发展。虽然我国企业现今阶段在经济上有所建树, 并且取得一定成效, 但是企业的内部制度还是存在一定的缺陷, 企业的内部财务管理体系还不够完善, 这提示着人们要重视起企业内部财务的管理工作, 为企业的未来打基础。
一、企业财务内部控制的重要作用
(一) 财务内部控制能提高企业竞争力
当前, 随着市场竞争的加剧, 财务内部控制就显得尤为重要。通过内部控制, 可以强化企业经营管理, 尤其是财务管理, 通过提高企业经营效率和财务管理水平来实现企业的健康发展。完善而健全的内部控制是贯彻发展理念, 为企业迈向盈利实现发展的必经之路。通过内部控制, 减少经营管理中存在的各类风险, 包括成本、资金、制度、预算等等。因此, 增强财务内部控制管控能力, 应始终抓住控制过程中的各项机制, 强化财务内控, 防范财务风险这条根本主线。由于企业在发展中的都会遇到各种各样的问题, 财务内控管理也应该随着客观环境的变化而变化, 并且不断完善和提高。此外, 进一步推进财务内控, 加快企业完善自身管理机制, 不断适应市场及外部环境, 大力强化包括管理制度、服务创新等体系, 促进企业财务内控体系的健康发展。
(二) 财务内控能防范财务风险
企业加强财务内控, 实现企业从研发、生产、营销各环节统一。通过制度和流程来梳理经营中的管理漏洞, 构建企业防范财务风险的屏障。加强财务内控, 使企业预判风险的能力得到提高, 转变了思想和意识, 通过财务内控有关的数据来真实的体现企业经营中的各项成本、费用等。要通过财务内控来防范财务风险, 及时地分析和发现所面临的各项风险, 有效提升企业财务内控效率, 预测可能面临的风控影响。通过强化内部控制力度, 设法把内控降到最低, 并使企业经营结构得到优化, 财务风险应向关注相关内控风险来转变, 根据自身设定的内控体系来制定出不同的管理方法和措施, 从而有效降低企业生产成本, 促进企业生产技术的提高, 不断提高经营效率, 让内控体系真正落到实处, 在内控在范围上由企业内部开始不断向外部来延伸, 从企业内部控制向全面控制转变, 使企业不断获得发挥自身优势, 并市场竞争中立于不败之地。
二、企业财务内部控制体系存在的问题
(一) 财务内部制度存在缺陷
企业发展时还面临着制度不健全的问题, 制度是一个企业的根本, 它规范了企业的行为, 让企业有更好的风貌和工作效率。财务内部控制体系制度是衡量企业发展水平的标杆, 企业要尤为重视。但是现今阶段财务内部控制制度不够健全成为大多数企业的通病, 其主要原因就是企业在发展过程中不够重视财务管理制度的完善, 所以常常采用落后的管理控制制度, 导致企业对财务的控制力度不足, 于是企业内部的资金就不能合理的周转, 某些企业会因此陷入债务危机, 甚至可能倒闭, 后果极为严重。
(二) 企业结构不够合理
企业结构是影响企业发展的另外一个重大的影响因素, 但是现在大多数企业对结构合理性研究力度不足, 已然忽视了结构的影响力。企业结构具有多样性, 每一家企业都有一个适合该企业发展且不同于其他企业的结构, 合理的企业结构能够有效提高企业的市场竞争力, 这就预示着相关人员要重视企业结构的合理性需求, 并着手改变。企业存在的主要问题就是只关注企业的发展方向和发展成果, 却忽略了企业结构的搭配合理, 因此造成了企业结构与发展方向不符的现象, 企业前进的步伐就会受到阻碍, 并且企业的实力远远跟不上发展进程。并且一些企业发展项目不能得到发展的支持, 企业的多元化发展受到阻碍, 企业难以发展壮大。
(三) 资金大量流失, 费用支出超预算
在企业的经营过程中, 为了使利润最大化, 企业将一定比例的相关业务费用开支完全交由各部门经理来掌控, 并且对于这笔费用的开支项目、额度、范围没有作详细的规定或者限制, 这就导致了一部分部门经理摒弃原有的财务原则, 铺张浪费、大手大脚。企业在产品的销售、财务的管理等环节中, 没有做到有力的监管, 往来经济中也没有严格审查, 因而使企业的资金大量的浪费, 进一步增加了企业的亏损程度。
三、构建企业财务内部控制新体系
(一) 提高企业管理者的财务内控意识
企业的发展离不开内部控制, 更与防控财务风险相伴。所以, 企业管理者必须要加强内部控制意识, 自觉转变观念, 将内控工作纳入到风险管控体系中, 对企业管理者及员工进行财务内控风险培训教育, 把经营风险牢记心间, 使得风险防控长效机制的建立得以实现。因此, 在经济发展的新形势下充分吸取先进企业的管理经验, 树立正确的财务内部控制理念, 确定企业财务内部控制工作的具体内容及思路, 实现企业可持续发展进程工作局面成为可能, 强化企业自身管理和控制方式方法, 全力保障企业各项工作顺利完成。
(二) 完善财务内控管理制度
内部控制问题博大精深, 有很强的理论研究价值, 更具有一定的现实指导意义。对现代企业来讲, 完善的内部控制制度关系到对本企业经济活动反映, 通过制定《内部控制规范》《岗位责任制规范》《内部管理规范》等制度, 来不断的规范企业管理的安全性、真实性、完整性。在各项财务活动合规的前提下, 不断来规范和创新管理制度, 保证生产经营活动高效完整的进行。建立一整套适合本企业内控制度, 与内部控制运行的工作流程结合起来, 对于保证财务内控的及时性和准确性, 不断提高和改善企业经营状况, 明确发展目标, 在实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。
(三) 合理建设企业内部管理结构
目前大多数企业的内部结构不是很完善, 影响到了财务内部制度的实施, 合理的企业结构对企业的未来的发展前进方向有很重要的基础意义。许多企业需要建立合理有效的内部结构以应对不断发展变化的市场。企业要想建立了合理有效的内部结构, 首先要确定企业内部的发展类型和发展目标, 只有确定企业的发展类型和发展目标之后才会对企业的内部结构全面掌握, 如何改变便得心应手。根据企业类型来选择正确的企业构, 然后保证企业结构事宜我国的国情是企业改变内部结构的正确做法。同时还要注意, 企业发展的过程中, 要经常对企业的结构进行检查和分析, 防止一些错误的改革影响到了企业适应新的时代的发展趋势, 从而阻碍了企业的现代化发展。因此说, 企业的内部结构要符合时代的意义, 不是盲目的进行跟风建设。合理的结构能够有效降低企业发展成本, 极大地促进了企业经济效益的提高, 如果企业能在各个发展环节都进行控制和管理, 企业的结构就会更加合理, 财务制度就会更加完善。
(四) 加强财务风险管理
财务内部控制的目的是为了保证财务报表的真实性、可靠性、效率性、合规性, 同时在企业内部建立起各部门职能分工明确, 相互牵制和相互监督的体系。因此, 为了提高内部控制体系建设, 确保内部管理完成和安全, 保证企业的实际财务状况与目标不发生偏离。所以, 财务工作人员也应该清楚地认识到, 财务管理活动中的各个环节都极有可能出现财务风险, 加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。
四、结语
综上所述, 市场经济下现代企业财务内控要逐渐面向信息化、科学化的目标。财务内控不但增加了企业决策科学性, 还增加了企业的效益性。因此, 我们要进一步健全财务内部控制体系建设, 着力提高财务制度的控制力和执行力, 从而使企业在市场竞争中处于有利地位, 通过系统的谋划, 加强企业各级组织, 持续推进财务内控建设。
摘要：企业财务内部控制在企业财务管理中是其重要的内容, 只有加强企业会计的内部控制, 才能保证企业资金的安全, 避免发生不必要的问题, 降低一些经营过程中的风险, 这具有重要的意义。但是在实际进行企业财务内部控制时, 还是会存在一些问题, 这些问题的出现极不利于企业的健康发展, 对于财务内部控制工作的顺利进行产生一定的影响, 管理效率也有所下降。本文将对我国企业财务内部控制体系进行分析, 讨论出问题的解决方法。
关键词：企业,财务,内部控制
参考文献
[1] 孙小艳, 杨爱义.企业财务内控体系的优化研究[J].商业会计, 2015 (12) .
[2] 陈素芳.企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施[J].经营管理者, 2015 (5) .