论文题目：H公司B40X项目进度管理研究
摘要：随着自动化设备制造业迅速发展,行业对于自动化设备也提出了更高的要求,自动化行业也迎来了属于自己的春天。H公司主要专注于自动化设备的研发、制造、生产和销售,这几年来也取得了很多的进步和成绩,不断的帮助客户解决行业内的痛点和难点,逐渐的成为行业内的领航者。但是H公司的项目管理也是存在诸多的问题,尤其在项目进度管理方面,经验的积累还是欠缺的,甚至项目团队的基层人员都没有意识到项目进度的重要性,以至于在项目阶段性的进度完成是难以达到的,也因为进度的管控不到位,造成人力和物力的过度耗费,使得项目成本偏高。B40X项目是自动化设备的制造,设备用于组装手机电源充电器的一个项目。对H公司在B40X项目管理上存在进度管理的问题,基于项目进度管理5大过程（启动、计划、执行、控制和收尾）的理论知识,本研究运用了关键路径法（CPM）、工作分解结构（WBS）、计划评审技术（PERT）以及关键链法（CCM）对项目的进度问题进行理论挖掘,在此基础上运用了缓冲法计算,得出任务关键路径上的缓冲区,通过缓冲区的设置,达到对项目进度进行监控和调整的目的。本文借鉴项目管理书籍《项目管理知识体系指南》的项目进度管理的方法,结合H公司目前项目进度管理的问题进行的分析。首先,对H公司B40X项目进度管理研究的背景和意义以及研究的必要性进行阐述,通过借鉴国内外项目进度管理的方法综述来概述项目进度管理的定义、项目进度管理的过程以及项目进度管理的内容。其次,介绍公司的简介以及H公司B40X项目管理的概况,描述了B40X项目当前的现状,以项目进度管理的5大过程为出发点。通过5个维度对B40X项目进度管理过程中发生的问题以及问题的原因进行分析。最后,提出了优化的方案并制定出整体的规划目标和可以交付物的标准,根据项目管理活动的关系制定工作的顺序来排列活动,估算每个活动所需要的资源配置以及所需要资源持续的时间,制定出项目进度的网络技术图及关键路径,确定了项目活动之间的紧前关系,合理的估算出项目的整体工期,设置项目关键任务的缓冲区,利用“三色管理法”控制项目的进度,达到进度监测、优化和调整的作用。本研究深化项目进度管理的认识,对于后续的项目进度管理的执行和实施具有启发的意义,有助于在后续项目管理中解决项目进度缺乏管控的问题。
关键词：项目进度管理;工作分解结构;关键路径法;关键链法
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
一、绪论
(一) 研究的背景和意义
1.研究的背景
2.研究的意义
(二) 国内外研究现状
1.国内研究的现状
2.国外研究的现状
3.研究述评
(三) 研究的内容和方法
1.研究的内容
2.研究的方法
二、理论基础
(一) 项目进度管理的理论
1.项目进度管理的概述
2.项目进度管理过程
3.项目进度管理的内容
(二) 项目进度管理的技术和工具
1.工作分解结构(WBS)
2.关键路径法(CPM)
3.计划评审技术(PERT)
4.关键链法(CCM)
(三) 本章小结
三、H公司B40X项目进度管理的现状
(一) 公司简介
(二) H公司B40X项目介绍
(三) H公司B40X项目进度管理的现状
1.H公司B40X项目管理现状
2.B40X项目进度管理的现状
(四) 本章小结
四、B40X项目进度管理存在的主要问题及原因分析
(一) B40X项目进度管理存在的主要问题
1.项目启动工作统筹凌乱
2.项目进度计划不考虑活动的前后顺序
3.项目进度计划过多估算活动的时间
4.项目进度执行资源协调困难
5.项目进度缺乏管控和监督
(二) B40X项目进度管理存在问题的原因分析
1.没有设置任务关键链上的缓冲区
2.项目活动定义细致程度不够
3.项目活动的先后顺序缺乏逻辑性
4.人为因素的制约,估算活动时间不准确
5.没有全面考虑活动资源
(三) 本章小结
五、H公司B40X项目进度管理优化方案制定
(一) 进度优化原则
(二) B40X项目进度管理整体工作安排优化
(三) B40X项目进度管理优化
1.B40X项目进度工作任务分解(WBS)
2.排列活动顺序,确定相互依赖关系
3.精准的估算活动持续时间
4.估算活动资源,注意风险管控
5.缓冲区“三色管理”方法运用
(四) 本章小结
六、结论和展望
(一) 研究的结论
(二) 研究的不足与前景展望
参考文献
致谢