第一篇：应收账款管理措施
2应收账款的管理措施
2.1 对客户的信用进行评估，确定赊销规模利用客户信用管理机制，对赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行深人的实地调查，根据调查的结果来评定其客户信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。根据不同用户的信用等级差别，结合产品销售市场占有率，生产需求状况及趋势变化等，合理确定每一个客户的赊销额和赊销期限。对于资信差的客户采取现款交易，对资信一般或者较好的客户在现款交易不被客户接受的情况下，也可采用承兑汇票结算方式，对于资信好的客户则采用分期收款的结算方式，但在期限和累计赊销额度上要有明确的规定。对进行出口业务的国外客户，对新客户及信誉不好的国家和地区，采用预收款或信用证结算方式，对老客户信誉良好的可以采用见单付款的结算方式。
2.2 建立完善应收账款的内控制度建立赊销审批制度，从源头上采取控制措施，实行“谁经办、谁审批、谁负责”的管理办法。对每一笔应收账款业务的发生都要有明确的责任人，企业根据产品销售市场及企业自身特点和管理方式，授予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的必须由上一级领导批准，金额巨大的，需报请企业最高权利部门研究后审批;同时要把责任落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与经济利益挂钩，企业可以将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据，并建立指标考核体系，包括销售数量、销售收人、销售毛利、货款回收率、应收账款周转率等，根据实际回收情况与业务人员工资、奖金挂钩。
2.3 加大清欠力度，制定积极的收款政策随着应收账款账龄的增大，呆坏账损失的风险也随之增大，为加强企业资金管理，把坏账的损失控制到最低限额，逾期应收账款数额较大的客户，企业应专门成立清欠办公室，由企业总经理负责，对于债务人破产、死亡、因债务人逾期未能履行偿债义务，超过3年仍不能回收的应收账款，或者需要通过法律途径解决的应收账款，都要转交到企业清欠办公室，由清欠办公室组织清收并制定清收及奖励措施，落实到具体负责人头上抓紧催收。催收的手段一般有：信函通知、电话联系、派人面谈，对那些有偿还能力却故意赖账，不履行偿债义务的客户，则应通过提请仲裁或向法院申请诉讼的方式催收。
2.4 充分发挥会计部门的监督职能企业财务部门应按客户区域建立应收账款明细账，定期统计应收账款各客户的欠款金额、账龄及增减变动情况，并及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估调整赊销客户的信息等级提供可靠依据。企业财务部门应定期配合销售部门同应收账款客户对账，寄送对账单，获取经对方供销、财务经办人员确认并签章的对账单，发现有对账不符的要双方及时查清原因，数额较大时，通过信函、电话无法查清的，可派人同客户进行仔细核对，查清原因及时调账。杜绝因双方对不上往来账造成企业坏账损失。发挥企业内部财务审计作用，对企业业务人员的岗位要定期进行调换，离岗时企业财务、审计部门要配合销售部门，办理应收账款同客户对账，发现问题及时查明处理。原业务人员经办的所有往来款项必须以书面形式说明欠款原因进行交接，得到客户确认的由接替人负责，欠款得不到客户确认的，由原经办人限期清理，对未办理交接手续而自行离岗者，停发其工资奖金，由此给企业造成损失的，将依法追究法律责任。
总之，企业要根据成本效益原则，制定合理的信用政策，控制应收账款规模。同时，企业应始终坚持把货款回笼放在首位，实行应收账款的全过程控制，加大收款力度，加速货款回笼，确保实现的收入及时足额流人企业，从而规避经营风险。转贴于 中国论文下载中心
第二篇：企业加强应收账款管理之措施
企业应收账款管理存在着诸多的问题，应收账款被长期拖欠的原因是多方面的。除了受市场疲软、企业资金紧张、偿债能力差，以及经济法规不完善，执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决，甚至一些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部原因外，企业内部在应收账款管理方面也存在较大问题。
1.企业风险防范意识不强
面对激烈的市场竞争，企业为了扩大销售，便大量实行赊销。只期望赊销可能带来较大的经济收益，而对赊销的风险认识不足，未加防范。在事先未对客户的信用情况作全面深入的调查的情况下，盲目地采用赊销策略。致使大量应收账款的形成，给以后的催款工作增加困难。
2.有关销售的考核制度不合理、约束机制不健全
企业对销售部门的考核主要是考核当期销售量、销售收人，对销售人员一般是将其工资、销售费用与销售量挂钩，使得销售部门及销售人员为完成销售任务盲目赊销。由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应约束制度，导致大量应收账款沉积下来，有的变成坏账。
3.销售部门与财务部门之间缺少信息交流
给客户提供什么样的信用条件，往往由销售部门人员凭经验或个人关系决定，财务部门无权参与并发表意见。财务部门只负责进行销售和应收账款的账务 处理，没有向销售部门提供有关客户的应收账款账龄资料、客户是否及时归还赊销货款资料的要求。由于部门间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户提供信用 条件时作出错误决定，财务部门对应收账款的监管职能也得不到发挥。
4.应收账款日常管理工作不规范
应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、及时追讨 欠款等。但很多企业在这些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随意，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究 其应负的追款责任。这也使得一些销售人员有机会利用工作上的漏洞侵害企业利益、侵占销售回款。
实际上为了加强应收账款的措施，我们可以从以下几点做起：
1.加强应收账款的风险防范意识
2.完善销售考核制度和约束制度
3.加强销售部门与财务部门的合作
4.建立客户信用档案，定期评价客户信用状况
5.加强应收账款的分析与通报
6.定期与客户对账
7.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益
8.规范呆坏账的处理
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第三篇：企业应收账款管理存在的问题与措施
在市场经济条件下其竞争是越来越激烈,企业为了抢先占领市场、扩大销售、增加利润和节约存货资金，往往采取赊销方式进行交易，但是在赊销过程中，必然导致企业持有大量的应收账款，即企业因销售产品或者是提供劳务等方面的原因，使得应向购货方或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等，是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。在这过程中由于应计现金流入量和实际现金流入量往往在时间上存在不一致，由于我国信用体系和法制建设尚不完善，使得在应收账款方面存在很大的风险。使得发生相应的机会成本、坏账成本和对应收账款的管理成本情况，从而影响企业财务状况和正常经营现象。那么企业如何管理好、运用好应收账款政策，将会对企业自身的生存以及发展存在着其重大的意义。
一、企业应收账款管理存在的问题现象
改革开放20多年来，中国的经济得到了长足的发展，物质是越来越丰富，并使得这些产品存在供大于求的局势，企业之间为了竞争，在做法上很盲目，并且对于中国这个发展中国家而言，其制度不完善，导致企业由于种种原因，使得在应收账款管理没有重视，导致收账款的管理相当混乱，已经严重影响企业资金的周转。其企业应收账款管理存在如下的问题现象。
(一)市场调查不到位
市场调查不到位，使得信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序。信用销售是指企业通过分期付款、延期付款等方式向单位或个人销售商品或服务的信用交易方式，是市场经济中商业信用销售的基本形态，是生产经营者及消费者之间的直接信用。企业在进行信用销售前在未对购货方资信情况、债务状况进行全面深入调查了解，同时由于企业自身对现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象，只是在产品销售上由于急于销售获取利润，而将企业的产品赊销给对方，而我国某些企业普遍缺乏“信用”的观念，由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，使得事前的资信评估非常薄弱，并且缺乏规范的信用销售程序予来进行约束，以至于造成产品销售出去，所以就存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，导致企业有大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度，使得企业自身造成重大经济损失。
(二)经营风险意识缺乏
随着商品交易的扩展、各种促销手段相应的跟上，一些企业为了在激烈的市场竞争中获得一席地位，在事先未对付款人资信做深入调查了解，未对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，而采用大量赊销方式，虽扩大了销售量赊销范围，却导致企业应收账款日益膨胀，在 企业产生较高账面利润的同时，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时回收的问题，导致了坏账风险增加。而且一旦大量的赊销收入列入营业收入后，企业就要为此交纳大额的增值税额，更加剧了资金枯竭的危险。
(三)内部控制制度不严
许多企业对应收账款的内部管理制度不严、措施不力，造成账务不清、责任不明，没有建立一套规范的内部销售控制制度。有的企业为了调动销售人员的积极性，实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的工资形式，业务部门为达到考核的目标，只关心销售任务的完成，片面追求高指标，延长信用期，导致应收账款的大幅攀升，忽视了产生坏账的可 能性，因没有采取积极催收措施，造成账面资金短缺，可供调配资金不足，虚盈实亏的现象。以实习单位公司杭州贝特燃气表有限公司为例，业务员工资都与销量挂勾，销量越大，业务员的提成报酬也相应越高，有一业务员为了增加提成报酬，自作主张的发货，擅自扩大销售额度,获取高额提成，虽然财务部门不久就查出了他的这种违规的行为，并扣除了他的大部分提成，但最后还是导致该货款长时间无法收回给公司带来很大的损失。
(四)应收账款管理权责存在的问题
在应收账款管理权责、跟踪控制、时间上存在问题。在应收账款管理权责存在的问题。按照权责发生制的原则，企业发生的赊销收入也要计入当期收入，增加了企业账面利润，但是应收账款特别是逾期应收账款对企业的危害直接体现坏账风险上。使得企业不应产生的应收账款产生了，有大量的应收账款对不上、收不回，这样就虚增了企业的利润。这样存在的问题是企业没有明确的权责划分，没有要求具体的责任人来负责和严格的管理办法缺少必要的内部控制制度，
导致出现的问题找不到追究的责任人。在跟踪控制上存在问题。当企业的应收账款形成，企业就需要考虑如何按时足额收回欠款，就需要经常对所持有的应收账款进行动态跟踪分析，做好日常的监督与管理，但是很多企业并没有建立应收账款跟踪控制制度或未遵守制度。如财务部门不能及时和业务部门进行核对，使得销售与核算脱节，存在的问题不能及时暴露解决，导致企业应收账款居高不下，或成坏账。亦如企业没有实行应收账款定期对账制度，导致在交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异出现差错情况。在时间上存在问题。企业面对大量的应收款账户，在核算中经常出现差错，就难以及时发现问题，导致不能及时了解应收款动态情况乃至应收款对方企业详情。这样无形中就会存在潜在的坏账风险。
二、企业应收账款管理不善的后果
(一)降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降 由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益，并多交增值税及所得税，如果涉及跨销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东分红，企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业经营实际状况被掩盖，影响企业生产计划销售计划等，无法实现既定的效益目标。
(二)夸大了企业经营成果
由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。因此，企业账面利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3‰-5‰ (特殊企业除外)。如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。因此，企业应收款的大 量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，加速了企业的现金流出，增加了企业的风险成本。响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。
三、企业应收账款管理处理策略
(一)制定严格的信用政策
竞争使企业产生了赊销行为，赊销效果的好与坏，取决于企业制定的信用期间、信用标准和现金折扣等信用政策。所谓的信用期间是指企业允许顾客从购货到付款之间所需要的时间，如果企业制定确定信用期过短不足以吸引顾客，在商业竞争中会使销售额下降;如果企业制定信用期过长，有利销售额和利润的增加，但必然引起应收账款投 放成本的增加，甚至造成利润的下降。
(二)加强应收账款事前控制和管理
源头控制，压缩应收账款发生的额度与频率当卖方市场转入买方市场后，市场竞争激烈，迫使企业采用各种手段扩大销售或承揽工程。一些企业为了达到推销产品或承揽工程的目的，往往不收款或收取一部分款项，凭印象、情谊或经营经验，擅自发出约定货物或垫资开工，等到有关部门核对库存商品或结算时，应收账款已经发生。建立客户资信调查评估制度是非常重要的，企业应当把往来客户作为内部评估对象，通过各种渠道了解和确定客户的信用等级，然后决定是否向其提供商业信用及赊销限额。在进行内部资信评估时，可以以预期的坏账损失率作为信用判别标准，对资信状况较差的企业，信用标准应从严，才能有效防止由于过度赊销导致超过客户的实际支付能力，而使企业蒙受损失。
(三)建立应收账款清收责任制
企业要针对应收账款管理中经常出现的状况，以制度的形式将债权责任明确下来，以规范有关人员的行为。主要内容包括：
(1)明确划分责任范围，对公司全部的客户的欠款尽可能地落实到个人;
(2)明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业;
(3)明确规定各人的职权范围，对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处罚，并承担由此而产生的后果;
(4)明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负的各种责任; (5)明确规定由于信用部门人员徇私舞弊，调查不实而产生坏账应负的责任;
(6)明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。当然，对于企业内部管理来说，责、权、利是不可分的，应收账款的清收与责任人的经济利益要挂钩，目标要具体、奖罚要有力，要制订严格的资金回笼考核制度，以实际收到货款数作为赊销申报人的考核目标，这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。
(四)加强应收账款的事后控制和管理
1、建立定期和客户对账制度
企业要建立定期和客户对账制度，财务部门应协同有关管理部门对企业所持有的应收账款进行跟踪分析。对于客户比较多的企业，其管理部门应该每日打印出会计账上的全部接近到期的应收账款记录，并至少每周将逾期应收账款记录分析一次，利用信息系统设置应收款预警程序，及时获取提示信号，提出处理意见。一般情况下，应要求客户还清前欠款后，才允许有新的赊欠。如果发现欠款逾期未还或欠款额度加大，应断然采取措施，通知有关部门停止供货。
2、针对不同的客户关系，采取不同的催款政策 对在应收账款清理中陈账未动的区域，应限制发货或拒绝发货，并加大催收力度：对有偿债能力却不履行偿债义务，人为发生的赖账，应在诉讼有效期内2年运用法律手段来解决，以避免丧失追诉权;对欠账部门确实无力支付的，企业可以在了解其抵债物品的价格、质量和销售的情况下，采取物资抵款，也可以要求客户开出等值的商业承兑汇票，以抵消应收账款，早日变现;对能在约定期限内偿还货款的客户，可以给予一定的折扣优惠，以鼓励客户及早偿还货款。
第四篇：应收账款存在的风险及其管理措施探讨
【摘要】应收账款是企业运营资金管理的重要环节之一，对于应收账款的管理是直接影响资金周转率和企业的管理的重要内容。面对我国目前日益激烈的市场竞争，大部分企业为了扩大产品销售量，提高市场份额，加速企业发展，大多数都采取了赊销的方式进行销售。在一方面，赊销的确增加了企业的销量，但是另一方面随之而来产生的应收账款存在着一定的风险。本文首先分析了应收账款在企业发展和市场竞争中存在的意义，再分析了应收账款风险形成的原因以及主要风险，最后针对存在的风险和风险的成因提出了相应的管理措施。
【关键词】应收账款;风险;成因;措施
1.引言
企业必须加强管理应收账款，信贷和信用风险成本的正确衡量，以此建立健全合理的信贷政策，及时收回账款，这样不仅有利于加强资金的回笼，提高资金利用率，降低企业经营风险，而且关系到企业长远发展，对提高经济效益有重要作用。由此，研究应收账款存在的风险，并进行相应的管理措施探讨对于企业经营与长期发展有着重要的作用。
2.应收账款存在的意义
2.1 市场供求关系的必然结果
市场供求关系是应收账款存在的根本原因。从宏观上看，在市场经济中，供求关系决定产品市场价格，直接决定企业的市场销售地位。当企业和客户处于供应大于需求的情况下，企业在市场上处于优势地位，所以不会采取赊销方式，但是当可替代商品在市场上充斥时，供货方必须牺牲自己自身利益换取销售市场，此时采取赊销政策是有利的，因此产生了应收账款。由此可见，应收账款的存在是市场供求关系调节的必然产物。
2.2 企业提升竞争力，占领市场份额
随着市场经济的不断蓬勃发展，市场竞争压力不断增加。各企业如果仍旧采用现销的方式已经不能更好地吸引顾客。激烈的商业竞争中在一定程度上迫使大量企业采用赊销的方式。当产品销售不畅，市场萎缩，竞争不利的情况下，企业利用赊销而产生的应收账款使得企业有更强的市场竞争力。
2.3 减少企业库存商品，降低相关成本
第一，库存商品会占用企业的资金，引起企业的现金流紧张，增加企业的利息支出;第二，库存商品会增加仓储费用、管理费用;第三，库存将增加企业的经营风险。根据市场发展的总体趋势来看，随着科技进步以及不断提高的生产水平，大多数产品价格都在下降，若商品投放市场后过长时间未能销售可能面临其他产品的竞争力越来越强以及价格战的威胁。
2.4 应收账款的融资功能
根据应收账款所具备的流动性、贸易背景真实性和可质押性，银行以及其他金融机构设计了许多与其相关的信贷产品。应收账款具备一定的融资功能，有利于中小企业缓解资金压力。
3.应收账款风险的成因分析
3.1 企业风险意识薄弱，社会整体信誉差
企业没有建立一套完善的赊销制度，没有系统评估到底能收回多少已超过期限的应收账款和是否能够将应收账款收回。没有利用自身人员专业素养、知识技能和实践经验对应收账款进行有效评估，而只是为了抢占市场不断扩大销售，在没有对赊销对象的资信度作深入了解和对其应收账款的风险进行正确评估的情况下，便利用赊销手段吸引顾客，从而导致大量账面利润，而又不能及时有效转化为企业可用现金流。
同时，我国信用管理体系仍处于起步阶段，相关制度体系还不健全，信用管理往往局限于银行、证券等金融机构。相应的社会信用监督机制也较为缺乏。
3.2 企业内部控制机制不健全，制度落实不到位
在市场经济条件下，市场对于企业的产、供、销起着决定性的作用，市场的不确定性加大了企业经营的风险。而在当前激烈的市场竟争中，为了扩大市场份额，增加销售量，许多经营者采取了降价销售，赊销产品的策略。另外还有账龄没有正确分析等原因。
4.企业应收账款存在的风险
4.1 机会成本
应收账款如果不能按时收回，企业亏损的不仅仅是反映在账面上的价值，而更多的是在投资机会中的损失。这种损失保守估计一般不低于银行贷款的利率水平，而且由此造成的损失是很难直接由数字反映，企业的机会成本增加。
4.2 坏账成本
应收账款形成坏账的可能性随数额的增加和时间的推移不断加大，一旦大量应收账款长期被无偿占用或无法收回，不仅对企业正常生产经营造成不利影响，并且会制约企业的发展。
4.3 资金占用多，资产负债率高，
从赊销的账务处理来看，赊销虽然能够为企业带来更多的收入和利润，但是实际上并未为企业立刻带来真实的现金流入，反而使得企业不得不用资金来缴纳相关税金和支付催缴应付账款产生的费用，加速了企业自身的现金流出，占用企业原本的资金，使得可支配资金减少。
5.企业应收账款风险控制的措施
5.1 提高产品质量，增强产品竞争力
企业应加强市场调研，完善经营管理，同时还要注重提高产品质量及服务质量。企业可在产品质量上引进先进的低压电器生产设备，聘用先进的技术人员;在产品服务上，应形成售前、售中、售后一整套服务体系。由此企业可以在交易中把握主动性，根据自身需要有目的地进行订单，减少资金在应收账款上的占用，控制应收账款的发生额度，从而降低企业的经验风险，提高经济效益。
5.2 账龄分析
科学合理地划分账龄，不仅能为企业决策者提供决策依据，同时也为企业降低损失提供可靠依据，对于账龄的划分应当密切关注应收账款的回收情况，这是提高应收账款回收率的重要方法。
5.3 积极收回应收账款，采取灵活措施
当每笔应收账款发生以后，企业不应消极对待拖欠的货款，银行当采取积极主动的方式，对于应收账款进行日常监督和管理，及时了解到企业应收账款的动态信息，并根据变化的具体情况作出科学调整和决策。
建立收款预警系统，对可能出现难收回、收不(下转第53页)(上接第50页)回的应收账款予以呈报。同时采取合理有效的收账程序。
5.4 完善客户信用控制机制，加强监督审计
为了更有效地对应收账款进行管理，企业应当完善客户信用制度体系，加强各个部门间联动关系，加强审计监督。
由于信用管理是一项专业性、技术性要求较高的企业，企业应当设立专门的信用管理部门，并配备专业的技术人员来确保信用管理职能的实现。
5.5 多种形式保障应收账款，降低风险
注重合同管理，企业除现金收入以外的供货业务都必须签订合同，当销售部门受到经信用部分和企业的法定代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全并且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的据日违约责任都应清楚，准确，最好是能够采用统一的合同范本。采用商业票据相比与电汇、信汇、委托收款等结算方式更有利于维护债权人的利益，并对债权人的贴现提供了便利，尤其以银行承兑汇票更为上策。
为激励客户能够早日还款，降低应收账款的风险，可以采取销售折让，按照不同客户的还款期限，给予不同比例的销售折让。
6.结语
应收账款能够为企业带来一定的收益，但是收益和风险是并存的，不合理的赊销、应收账款的时间长短有可能为引发财务危机，不利于企业的长远发展。因此，我们必须加强企业的应收账款管理，提高资金的使用效率，加强资金回笼，力求做到应收账款管理的系统化、合理化、科学化，减少由于应收账款带来的风险与损失。
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第五篇：应收账款催收追讨措施流程制度
应收账款是企业一项十分常见而且又非常重要的资产，应收账款管理和催收直接影响到企业的现金流量及其经营状况，面对怎样追讨货款束手无策。现实中好多企业缺钱，正是因为对应收账款管理不善造成的。甚至有的企业由于对应收账款管理和催收不规范，缺钱就靠贷款，以致债台高筑，最终现金流断裂，使企业倒闭。本文介绍一下应收账款催收追讨措施流程制度。
一，应收账款管理制度
完善管理制度，建立控制不良应收账款的统一管理体系。 1，设立专人负责制，或者设立专门的统筹监管办公室; 2，建立信用评价制度，即具备什么条件的客户单位才能达到可以赊销的信用标准和条件等。
3，完善合同管理制度，对于客户单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，防止履行合同中的失误。
4，建立应收账款责任追究制度，设置考核奖惩标准，责任明确到人。并将此作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核 催天下 让失信人寸步难行
指标，由专管人员或部门负责监管和考核;
二，应收账款催收措施流程
1、电话，通过电话联系的方式效率高、费用低。开始电话前应该掌握充分的信息，了解实际情况，以积极的、信任的方式开始，对用户有可能提出的狡辩理由做好有理有据的辩驳准备，并得到用户明确的付款承诺。
2、信件，信函作为收账工具使用的时间最长，是最古老的收账手段之一。语言简洁，长度不超过一页。要求支付的货款金额要放在信函最显著的位置上。
3、传真，传真到达收件人概率较小。作为一种开放式通讯手段，缺乏保密性，容易伤害债务人的自尊心。
4、电子邮件，在绝大多数企业负责人的意识中，电子邮件仍被看做一种不太正规的通信工具，用非正式的工具发出追讨函似乎有失其严肃性。因此，除了少数企业尝试用它发出一些非正式或初级追讨函件外，大多数企业对其抱有不信任态度。不过，随着时间的推移，电子商务形式的收账方法必将流行起来。
5、上门追讨，上门收账当然是自行收账方式中最严厉的一种措施。面对面的交涉，可以使施加的压力最大化。函件和电话追讨无 催天下 让失信人寸步难行
效时，应该采用这种方式，以免债务人随意搪塞。这种方式一般能让债务人说出迟付账款的真实理由，并立刻达成某种协议。
6、委托催天下催收应收账款，催天下是一家欠款催收技术服务平台，平台提供物业费催收，网贷逾期催收，信用卡逾期催款，以及应收账款的催收等服务，平台有专业催款律师和正规催收公司入驻，帮助债权人追讨货款。
催天下 让失信人寸步难行