无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《2月计划范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：2月计划范文
2月工作总结,3月计划
2012.2月工程技术小组工作总结
一、 各项目承报工程维修跟踪
1、 新天地漏水维修已经修复(漏水为消防管漏水)。
2、 宏益大厦漏水点找出，并修复(漏水为消防管漏水)。
3、 裕发花园二次供水设备变频改造，水泵运行平稳。
4、 裕发花园智能化系统改造经业委会开会讨论，方案落实组织报价，最终通过抽签由厦门冠林科技有限公司中标施工。
5、 裕康花园消防系统改造跟踪。
6、 欣华花园地库粉刷，修缮跟踪。
7、 裕发广场生活水箱漏水维修方案落实
8、 黄金工业消防管漏水跟踪
9、 联发五缘湾1号挡水条工程验收。
2012.3月工程技术小组工作计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 宏益大厦大金项目智能化改造跟踪 裕发大金项目智能化系统改造跟踪 裕康花园消防系统改造跟踪 欣华花园地库粉刷，修缮跟踪 各项目的出入库检查。 联发花园消防、监控系统改造方案 紫薇花园智能化监控系统方案落实 云海山庄监控系统维修，落实。 宏益大厦消防水池进水阀门维修跟踪。
10、 裕发广场生活水箱漏水维修跟踪。
第二篇：2月计划和1月总结
金
都
饭
店 KINGDOM HOTEL 文件名：月工作总结
内
容：2008年1月1日—1月31日 日
期：2008年2月13日 保
密：无 部
门：餐饮部
一月份工作总结
一、经营状况：本月经营指标100万元，实际完成1275780元，接待人数18707人，完成计划指标的127%。
二、收入成本分解：
中餐厅指标70万元，实际完成924532元，完成中餐厅计划指标的132%，接待人数8308人，人均消费111元，日平均营业额29823元;
西餐厅指标16.5万元，实际完成196026元，完成西餐厅计划指标的118%，接待人数7571人，人均消费26元，日平均营业额6323元;
大堂吧指标3.5万元，实际完成44896元，完成大堂吧计划指标的128%，接待人数931人，人均消费48元，日平均营业额1448元;
肥牛餐厅指标10万元，实际完成110326元，完成肥牛餐厅计划指标的110%，接待人数1897人，人均消费58元，日平均营业额3559元。
三、接待状况：本月共接待47次会议，会议费：68800元，会议用餐：257488元;接待了份10个宴会，收入144865元。
四、管理营销工作：
1、 1月初根据酒店经营状况合理安排部门员工轮休元旦假期。
2、 1月初完成了中餐厅春节年夜饭及家宴的套菜菜单，共计有4个价位供宾客选择，同时在中餐厅实行点套菜用餐客人可以享受免服务费或者自带酒水的优惠政策。
3、 1月份肥牛餐厅实行就餐客人饮料免费畅饮的优惠政策，并已制作好宣传水牌摆放到位。
4、 1月初落实了西餐厅“意大利美食月”自助晚餐宣传水牌的制作和摆放工作。
5、 1月初完成了餐饮部2007年12月份工作总结和2008年1月份工作计划，并上交给总经办。
6、 1月初在工程部的配合下对中餐吧台进行了补漆。
7、 1月7日将餐饮部2007工作总结上交至总经办。
8、 1月10日餐饮部配合管家部对各部位进行了蟑螂消杀。
9、 1月11日至1月17日工程部对6#货梯进行了大修，在此期间餐饮部相应的作好了供货商运货和垃圾清运的工作安排。
10、 1月中旬对青岛啤酒的供货商予以更换。
11、 1月中旬将餐饮部2007年第四季度优秀员工、第二批资深员工、2007优秀员工及优秀班组评选结果上报至人力资源部。
12、 1月15日在管家部的配合下对餐饮部各个部位投放了鼠药。
13、 1月16日配合酒店完成了员工餐厅、中餐厨房、西餐厨房的承包工作。
14、 1月中旬在工程部的配合下对中餐厅的6台冰柜进行了检修。
15、 1月下旬在工程部的配合下对中餐厨房、西餐厨房、员工餐厅的排烟道进行了清洗。
16、 1月21日与肥牛餐厅飞饼厨师续签了合作协议。
17、 1月22日安排部门资深员工参加了人力资源部组织的资深员工考试。
18、 1月25日参加了酒店组织的部门经理级管理人员述职。
19、 1月下旬落实好春节期间餐饮部各部位排班表，确保每个班组每天都有专人负责，保证节日期间正常接待工作。
20、 1月31日餐饮部配合酒店做好员工联欢会的接待工作。
金
都
饭
店 KINGDOM HOTEL 文件名：月工作计划
内
容：2008年2月1日—2月29日 日
期：2008年2月13日 保
密：无 部
门：餐饮部
二月份工作计划
餐饮部二月份计划指标为88.5万元，分解后中餐厅应完成65万元，日均22413元;西餐厅应完成12万元，日均4137元;大堂吧应完成3万元，日均1034元;肥牛餐厅应完成8.5万元，日均2931元。
1、 西餐厅将推出“西班牙美食月”西餐自助晚餐优惠活动。
2、 肥牛餐厅将继续推出用餐客人免费畅饮饮料的优惠活动。活动日期为2月1日—2月29日。
3、 中餐厅将作好春节期间年夜饮及家宴的各项接待工作，现大年三十及初六的包房已基本订满。
4、 大堂吧于2月1日至2月29日推出“商务简餐”活动。
5、 本月餐饮部将完成1月份工作总结和2月份工作计划。
6、 本月中餐计划对餐后水果的种类和造型作以更改。
7、 本月餐饮部计划接待3份婚宴。
8、 本月西餐厅将于2月14日推出情人节自助餐活动，298元/2位(赠送红酒、巧克力、玫瑰花等)。
9、 本月计划对餐饮部各部位进行蟑螂消杀并投放鼠药。
第三篇：周计划2013年2月18日至2月22日
1、 完成每日突发事件的处理工作。
2、 完成领导随时安排的工作。
3、 每天做好日志工作。。
4、 加大力度做好装修场所的巡视工作。
5、 每周坚持召开例会工作。
6、 继续做好办理入住工作。
7、 加强各项日常工作。
(1) 加强治安安全工作。
(2) 加强设备运行的启停检查工作。
(3) 加强保洁、清洁工作 。工作自检：
在本周及过节期间存在着很多不足，确保在本
周内加以完善。
第四篇：13年2月总结3月计划
医务部13年1--2月份工作总结及3月份工作安排
按照2013工作计划要求，医务部要以“求稳定、保安全、谋发展”的工作思路，在去年的基础上，扎实工作，努力为医院发展做贡献。现将1--2月份工作总结和3月份工作计划如下：
一、1-2月份工作总结
(一)医疗管理：
1、加强医疗管理，节日期间《核心制度》落实不放松。特别强调首诊负责制度、值班交接班制度、查对制度等主要制度要在院周会、科室交班会上强化执行意识，落实到实际工作当中，做好患者诊疗服务。
2、节日期间院领导、职能科室负责人实行了带班制度、加强值班管理，检查在岗情况和医疗动态。春节前夕，召开全院值班人员会议，布置工作、明确任务、落实职责，各岗位切实按排班表值班并落实节日值班相关规定。
3、切实加强了两节期间各项应急管理，医务部、护理部两次对全院科室抢救器材、仪器设备、药品进行检查，确保应急实战状态;注重医疗风险防范，要求过节与平时一样，时刻防范医疗风险，确保了节日医疗安全运营。
(二)质量管理：
1、进行了日常医疗质量督导检查，对环节质量随机评价整改，如门诊病历、住院病历书写、医嘱、辅助检查单、围手术期管理等，务求质量达标。
2、终末质量检查分别于
1、26—31;
2、26-27日完成。
3、参加临床诊疗、会诊、抢救等工作。
成绩：
1、全院医务人员共同努力平安顺利完成了1-2月(含两节)医疗工作。
2、1-2月份全院门诊、住院病历书写基本达标，基本符合《病历书写规范》要求，无丙级病历。
3、住院病区能按《诊疗规范》接诊、检诊病人，能够按《专科诊疗常规》诊疗病人，常规按三级医师查房要求进行查房、会诊，医疗质量和安全尚好。
4、各医技科室能按专业《医疗技术操作常规》及时做好医技检查，能按时发送检查报告配合临床做好诊疗工作。
不足：
1、部分门诊病历质量还需提高，如病史过于简单，他科疾病史漏记，传染病史、手术史记录不全等;有极少数计划生育病历体格检查漏项或描述欠确切;少数病历辅助检查结果未做记录;还有留观病历书写不规范等。
2、住院病历个人质控检查还需要加强，如病史描述、病情分析、出院医嘱还需进一步规范和整改，出院病历还有缺章少页等等。
3、辅助检查申请单病史、阳性体征、上次或外院检查结果提供不全等不足时有发生。
4、手术适应症、禁忌症还需进一步规范掌握与执行，医疗安全防范还需加强。
二、2013年3月份工作安排
(一)培训
初拟3月21日进行《医疗质量管理》培训。主讲：医务部 主持：院办。要求全体医、护、技、导医等人员参加。
(二)医疗质控管理
1、3月份继续强化门诊医疗、住院医疗、医技科室医疗等环节质量管理。对运行病历、终末病历、制度落实、流程控制做为主线，发现质量问题及时解决调整。一切按诊疗规范和质量标准开展工作，使医疗质量逐步达标。
2、门诊科室：进一步完善门诊病历书写的及时性和完整性，包括辅助检查申请单。要求以科室为单位组织学习《病历书写规范》以对照标准书写病历。
3、住院病房：重点是对运行病历环节质量控制，减少环节差错。再有是强调出院病历个人质控，杜绝缺章少页，漏医嘱、漏签字等。
4、医技科室：落实查对制度，加强申请单审核，强化流程控制，强调与临床沟通，提高检查质量，避免差错与风险。
(二)医疗风险防范
1、进一步掌握好手术治疗适应症和禁忌症，落实医疗知情告知，对患者的病情、医疗措施、医疗风险如实告知患者，以避免医疗风险和保障医疗安全。
2、落实告知义务和知情签字是按照医疗法律法规要求做好的依法行医和维权行为的必要措施和手段。。
医务部
2013年2月27日
第五篇：2016年1月总结2月计划工作计划
三矿1月份通防工作总结及2月份工作计划
2016年1月份矿井布置了1个采煤工作面(A3004综采工作面)、一个备用工作面(A4012工作面)，2个掘进工作面(A3002回风巷和运输巷)。
一、通风系统：本月对+875m-+855m水平西翼回风巷进行回收密闭，回收管路630m，在+875m水平西翼回风绕道砌筑密闭墙1道;在+855m水平西翼回风上山砌筑密闭墙2道。甩掉西翼+875m-+855m水平回风巷，优化通风系统。对A3002运输巷开窝通风系统调整，在A3002运输巷外联络巷砌筑风门2/1道/处，拆除挡风墙1道，安装局扇2台。密闭了A4011运输巷，砌筑密闭墙1道。在+730m水平西翼双速绞车硐室砌筑隔音墙1道。掘进工作面局部通风机每班由维护员和瓦检员进行检查，每天进行1次主备风机却换试验。保证风电、瓦斯电闭锁可靠。每十天对矿井全面测风一次，并及时分析系统进行风量调节，保证了各用风地点风速、风量符合规定。每七天由专人对通防设施进行检查维护，保证了各类通防设施正常使用。
二、瓦斯管理：本月A3004作面瓦斯管理工作到位，未出现瓦斯超限现象。上隅角最高瓦斯浓度在0.5%左右，回风流瓦斯浓度在0.1%左右。工作面每班设专职瓦检员检查瓦斯，有效控制了工作面上隅角、回风流瓦斯。掘进工作面瓦斯检查正常，其各地点均安排了专职瓦检员，每班巡回检查瓦斯三次。
三、防尘工作：本月随采煤工作面推进，回收防尘管路480米。掘进工作面安装防尘管路共520米。安装转载点喷雾3处。冲洗巷道7万余米。防尘设施每天由各采掘头面三班瓦检员负责检查维护，保证其灵敏可靠，并正常使用。本月矿井未出现煤尘积聚现象。
四、防灭火管理：每周对井下所有密闭墙进行一次检查，均未发现温度升高、气体浓度异常现象。
五、安全监控：本月安装A3002运输巷监控系统，每天由维护员对监控系统及时进行安装、拆除、检查维护。每7天对瓦斯传感器进行1次标准气样校验，保证了监控系统正常运行。
六、2016年2月份工作计划
1、做好放假期间矿井通风系统调整和一通三防管理工作。
2、放假前对A3002两道掘进工作面进行停风、停电封闭。
3、停产、复工前对全矿井进行全断面防尘工作。
4、2月21日恢复生产，做好通风系统调整工作。
5、开工后做好东翼A3上山采区回收封闭工作。
6、A4012工作面抽放管路安装工作。
7、放假期间加强矿井防灭火检查工作。
通风一区
二〇一六年一月二十八日