评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《配电网工程建设论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：本文针对配电网工程在建设管理过程中存在的问题进行详细的分析，通过创新管理思想和创新管理技术，对配电网建设工程进行科学合理的管理，加强对人员，设施，资金，质量，进度等方面的控制。
配电网工程建设论文 篇1：
城区配电网工程建设全过程安全管理探讨
摘要：随着城市建设步伐的加快，对供电服务也提出了更高要求。城区配电网工程建设迈向一个全新的发展阶段，配电网工程建设规模不断扩大，然而配电网工程建设中的安全问题也需要重视。文章分析了城区配电网工程安全管理中的问题，并提出了全过程安全管理对策。
关键词：城区配电网；工程建设；全过程管理；安全管理；供电服务；电力系统 文献标识码：A
近年来，城区配电网工程得到了全新的建设与发展，配电网工程规模不断扩大，然而配电网工程建设施工中的安全问题也成为一大问题，如何科学地防范安全问题、科学处理安全问题、提高工程施工管理的经济效益成为众多供电企业关注的话题。要想达到配电网工程安全管理的目标，必须形成安全全过程管理理念，通过采用科学的管理方法、规范管理工作秩序等达到安全管理的工作目标。
1 城区配电网工程建设安全管理的意义
配网是电力系统的重要组成部分，由于其所处地域不同分为城区配网和农村配网。配电网工程项目施工分布相对分散，容易受到各种内外因素的干扰，从而引发多重安全问题，一些安全事故的出现不仅会扰乱工程建设计划，甚至会带来人身威胁，酿成安全事故，给工程建设带来经济损失，因此强化城区配电网工程安全管理，提高安全管理水平，维护配电网工程施工秩序，确保工程施工进度，无论对于配电网工程建设自身，还是对于整个电力行业的健康发展都具有十分重要的意义。
2 城区配电网工程建设安全管理中存在的问题 2.1 缺少全过程安全管理意识
城区配电网工程建设本身是一项复杂的工程项目，配电网工程施工需要专业的技术、专业的管理，同时容易受到各种内外因素的干扰，其中某一个环节的失误都可能导致整个配电网工程安全管理的问题。对此，就要形成安全管理工作意识，然而，目前来看，配电网工程建设缺少全过程的安全管理意识，电力企业片面地认为安全管理只局限于施工阶段，是对施工现场的安全化规范，忽视了前期设计、勘察等阶段的安全控制，为后期的过程建设施工埋下隐患。
2.2 安全管理无依据、无规范
妥善、合理的管理工作需要健全、完善的规范与制度的约束，然而目前的城区配电网工程建设安全管理却缺少健全完善的规范和依据。供电企业正是因为忽略了全过程安全管理，未能编制一套合理的安全管理规范制度，使得配电网工程建设处于无序状态，当安全事故出现时，各个参建方相互推诿责任，安全责任找不到归属，相关的安全责任问题也无法解决，这种无规则、无依据的工程建设管理很难达到理想的效果。
2.3 缺少安全管理评估系统
配电网工程建设安全管理工作需要一套科学、合理的管理评估系统，依赖于此系统来对各个参建单位、各个部门以及各个岗位的工作进行评价与评估，然而从目前来看，供电企业忽视了安全管理评估体系建设，盲目地加强安全管理，缺少目标性、组织性与规划性，使得配电网工程安全管理结果得不到保证。
同时，当前的城区配电网工程建设安全管理缺少计划性、目标性，通常配电网工程建设施工前还未形成特定的安全施工计划与工作目标，就盲目开始施工，导致了安全事故出现时，各个参建方束手无策，安全问题得不到处理和解决。
3 城区配电网工程建设全过程安全管理对策
3.1 勘察设计阶段的安全管理
城区配电网工程建设的安全管理应该贯穿于配电网工程建设始终，从项目勘察与设计阶段入手，把握好这个关键关口。电力企业要配合设计单位共同深入工程现场，了解并掌握工程现场的条件和环境，本着趋利避害的原则来优选安全的工程建设点，再围绕该点进行测量、分析，本着安全原则进行图纸设计，确保工程设计符合其所处的自然、社会环境，要为配电网工程施工提前预设一个安全、合理的环境。
3.2 招投标时期的安全管理
经过客观、真实的勘察设计后，形成了相对科学、完整的配电网工程设计图纸，审核通过后建设单位则要开展施工招标工作，这一环节也要将安全纳入考虑
范围。
第一，严审施工方的资质。面对工程承包市场鱼龙混杂的现状，要想确保施工安全，电力企业就必须对投标施工方的资质严加审核，从其资金实力、经营业绩、内部人员资质、信誉度等方面逐一审核，优选高资质的施工单位。
第二，了解投标单位的经济实力。电力企业必须明确各个投标单位的资金状况，选择具备一定经济实力、资金流动能力的施工企业，这样才能预防后期的转包问题。
第三，深化人力、物力等的质检。加强投标单位的施工人员资质审核，同时也要加强其所配备的施工机械、设备、器具等的检查，对于任何不合规定的设备或人员取消其施工资格。
前期的工程勘察、图纸设计以及招投标管理都是配电网工程安全管理的关键阶段，任何一个阶段的安全管理都将关系到后期的安全。因此，要想从根源上确保配电网工程安全建设管理水平，就必须从这些关键阶段入手，强化安全管理，为配网的安全施工、后期的安全质检等打好基础。
3.3 施工阶段的安全管理
施工阶段是配电网工程建设的最关键阶段，也是安全管理的重要阶段，工程施工现场多种错综复杂因素交织在一起，容易酿成多种事故和问题，从而影响并干扰配电网工程的安全。为了切实确保施工安全，供电企业必须积极调动工程监理单位，要求其加强安全施工监理，及时排除一切非安全因素对工程施工的不良干扰。
第一，签署安全施工协议。供电企业在工程施工前应该同施工单位、监理单位统一签署安全施工协议，要求施工单位能够切实依照协议规定来履行安全施工的职责和义务，同时对监理单位提出特殊的委托要求，重点强化安全施工监理。
第二，建立安全施工责任制管理。为了有效监督并落实配电网工程安全施工管理，应该创建安全管理责任制，无论是施工单位还是监理单位，从上层管理者、技术人员到最基层的施工工人都规定其所履行的安全责任，设置专门的安全责任监理岗，负责监督各个岗位安全责任的落实情况，在责任制管理模式下，安全责任得以追究，以此才能从根源上控制非安全施工。
第三，强化安全计划管理。预先制定安全管理工作计划，要求各项施工按照这一计划展开才能最大程度上确保安全施工，安全施工计划的制定要有所依据，既要遵循建筑工程建设施工的基本规律，又要立足于施工工程现场条件，同时也要以传统的施工经验为参照，这样才能确保安全计划的科学性、合理性。
3.4 加强施工流程的规范化管理
俗话说：没有规矩不成方圆。配电网工程建设安全管理也需要特定的规程和规范，只有规范化的施工才能确保安全。对此，首先供电企业应该深入学习并积极落实配电网工程施工管理的相关规定，特别是一些行业安全规范、规章制度等需要切实遵守，不论配电网工程管理人员、检修人员、施工人员还是运行人员都必须统一遵守安全施工规范制度；其次，要强化配网运维的规范化管理，配网从施工建设到后期运行都要实施统一的规范化管理，这种规范化管理具体包括配网断电、送电的规范化管理，状态检修的规范化管理以及相关设备安装与调试的规范化管理等。只有规范化的管理才能真正确保
安全。
3.5 创建配网安全过程管理评估体系
供电企业有必要针对安全管理工作创建一套合理的安全过程管理评估体系，利用已有的责任制度来检测安全管理工作效果，分析安全管理是否达标。要明确检测项目，例如配网消缺抢修管理制度是否完备以及各个环节是否达到了国家规定的安全施工标准等。同时也要重视各类施工计划、临时性施工方案调整等的审核，重视工作票的检查，检查施工单位的安全教育水平，通过书面测试、现场考核等方式来检查施工人员的安全水平，以此来提高他们的安全责任意识。切实发挥监理单位的安全监理职能，检查其是否按照规定的规程、规范来执行相关监理与检查工作，要对监理单位的安全管理工作业绩给出量化的评估，以此来调动各个参建方的安全管理工作积极性。
4 结语
城区配电网工程建设安全管理是一个全过程的安全管理，需要供电企业投入更多的精力，要不断总结配电网工程建设中可能出现的安全问题，采用科学合理的安全管理手段和方法，从而提高安全管理工作水平，将安全管理贯穿于整个配电网工程建设过程中，从而达到预期的管理工作目标。
参考文献
[1] 黄雄星，闫其明.配电网工程安全管理工作浅析[J].广东科技，2013，（14）.
[2] 黄元生，范玉凤.国内电力工程施工安全管理研究综述[J].山东电力高等专科学校学报，2013，（3）.
[3] 杨金成.配电网工程项目的安全管理研究[J].科技创新与应用，2015，（3）.
（责任编辑：周 琼）
作者：陈晓峰
配电网工程建设论文 篇2：
配电网工程建设管理问题及创新分析
摘 要： 本文针对配电网工程在建设管理过程中存在的问题进行详细的分析，通过创新管理思想和创新管理技术，对配电网建设工程进行科学合理的管理，加强对人员，设施，资金，质量，进度等方面的控制。
关键词： 配电网；工程建设；管理
因为配电网工程点多面广，现场施工人员数量大，外部协调环境复杂，所以在管理方面存在着很多问题，影响着工程的施工安全以及工程质量、施工进度等。安全问题是供电企业的生命线，一旦发生安全事故，对施工人员的人身安全将构成严重的威胁，更会影响配电网工程的建设进度。质量问题同样不容忽视，工程质量直接关系到供电企业的社会形象和经济效益。所以在配电网工程的建设过程中，需要通过创新管理方法有效管理工程的施工安全以及工程质量、施工进度等，促进企业的长远发展和经济效益。
一、配电网工程建设管理及创新的必要性
目前我国的经济发展非常迅速，人们正常的生产生活对电力的需求越来越大，对于用电质量和用电服务的要求也越来越高，不仅要求用电安全，更要求用电稳定。而我国在近几年来也在加大对配电网建设的投入，无论是资金力度，还是各项政策等，从国家到地方都提供了大力支持。同时随之而来的是创新的设备，创新的施工技术，创新的管理方式等等。所以，针对配电网工程的建设管理有必要进行系统的整理分析，将现有的配电网工程建设管理问题进行优化解决，不断地优化管理模式，达到管理目标，提升电力企业的经济效益和长久发展[1]。
二、配电网工程建设管理常见问题
（一） 管理制度不够完善
虽然目前我国的配电网工程建设还在快速发展阶段，但是工程管理制度尚且处于初步探索阶段，所以还存在许多不完善的地方。在实际的管理过程中，管理制度和管理体系并没有得到很好地应用，管理范围和管理力度存在一定的不足。配电网工程建设的目的就是为用户提供供电服务，满足用户生产生活所需用电。但是如果配电网工程建设管理制度不完善，那么在建设过程中对于建设环境、周围用户的用电需求调查力度就会不够，无法很好地掌握用电需求，也就不能针对性的建设配电网工程，在建设过程中就会出现工程流程被打乱的情况，甚至工程出现比较大变动，增加了配电网工程的建设管理难度。
（二） 缺乏现代化管理手段
我国属于人口大国，居住面积非常大，人们对于用电需求就会非常大，所以配电网工程建设的这些客观因素决定了工作人员具有很大的工作量。而国家和地方政府近几年来不断地加大建设力度，不断地增加资金投入来支持配电网工程的建设，而因为配电网工程点多面广，现场施工人员数量大，外部协调环境复杂，地方政策变化等，整个配电网工程的建设难度非常大，在管理上也会有一定的难度。在实际的管理过程中又缺乏标准化、专业化、科学化、全面化的管理方法，管理模式比较滞后，缺乏现代化信息管理手段。
（三） 各部门协调不充分
在配电网工程的建设过程中，规划人员和管理部门分属两个不同的部门，开展工作时常常因协调沟通不足，造成工程推进缓慢甚至停滞。另外，配电网工程的管理人员存在严重的人手不足，配电网工程各项管理无法有序开。甚至很多时候会直接忽略工程建设的前期工作，直接开展施工建设，这样工程建设就存在很多的未知因素。而有些配电网工程的管理仍然采用传统的管理方式，诸多部门缺乏一定的沟通，各自为政，没有做好很好的配合，管理手段与现有的配电网建设不匹配，影响了工程建设的进度，降低了管理效率，增加了管理难度。
（四） 施工人员参差不齐
要想配电网工程的安全实施、保质保量进行，其中最主要的就是一线施工人员。一线施工人员的安全意识、综合素养以及业务技能等直接影响着配电网工程的建设。但是配电网工程建设进程非常快，现有的施工人员参差不齐，文化水平和专业技术存在很大的差异，同时施工人员的流动性也非常大，所以导致配电网工程的施工人员无法被合理化配置，也无法保证工程各项管理指标。另外，因为配电网工程的建设具有专业性，对施工技术要求比较高，而施工人员的业务技能参差不齐，也会导致工程建设无法达到相应施工标准，对工程的安全、质量等方面的存在很多隐患。
三、配电网工程建设管理问题的创新对策
（一） 进行精益化和系统化管理
在配电网的工程建设管理中，可以借鉴系统论来进行建设管理，针对建设过程中的每一个影响因素都进行全过程的管理、无缝隙的管理，使之环环相扣、形成闭环的管理界面。同时要求所有参建单位的人员包括项目管理人员都要遵守相关规范和规章制度，进一步优化施工工艺和施工技术，避免一些细节上的质量缺陷，争取实现高质量管理目标。同时将工程管理各项细节和现场施工各环节进行精益化管理，这样才能让整个配电网工程的建设达到预期目标[2]。
（二） 创新管理观念和管理模式
目前我国经济发展迅速，电力企业要想长久发展，管理观念也要不断地改进，不断的创新，引进先进的管理观念和管理模式，提升企业的核心竞争力。工程管理人员可以根据当前配电网工程的建设特点编制工程策划方案，制定一、二、三级进度计划，保证施工顺利进行。同时配合工程现场的监理人员，对配电网工程的建设质量进行监督检查。另外，逐步建立、完善的工程相关的安全管理和质量管理制度，对工程质量和安全施工进行保障。
（三） 强化配电网工程的安全质量管理
针对配电网工程的安全质量管理，首先要严格审查施工的安全工器具和施工机具设备，并加强对物资材料的管理。其次是在竣工验收的时候或者阶段性验收的时候，严格按照相关行业标准和设计图纸进行检查验收。最后是制订监理制度并签署质量管理相关合同，建立明确的问责制度，将工程建设过程中涉及到的每一个环节都进行有效的管理。
（四） 科学的规划与设计
加强设计人员的专业水平，提高配电网工程的设计质量。第一点，严格按照行业相关规章制度，派遣相关人员与第三方人员一并进行实地勘测并互相监督，做好用户用电需求的调查，然后设计人员按照收集反馈回来的数据进行合理的分析，完成设计工作。第二点，要建立明确的奖惩制度，做到奖罚分明。第三点，严格控制配电网工程的建设成本，要求设计人员在一定的金额范围内进行工程设计。并且强化设计人员对于工程造价的认知度，在设计过程中对具体的成本费用做到全面统筹的科学分析，合理规划配電网工程的阶段性资金投入，做到有效控制工程建设的投资金额，以免造成资金浪费的情况。第四点，定期审查配电网工程的施工现场，及时发现设计图的不合理的地方进行修改，避免后续反复性施工引起不必要的资源浪费，延长工期，提高工程建设成本[3]。
（五） 定期培训参建人员
优质的建设管理水平可以促进配电网工程的建设进度。而配电网工程的建设管理水平如何，主要是看相关各参建单位各级人员的执行力和专业素养。所以在配电网工程的建设过程中最重要的就是定期开展培训工作，加强工作人员的安全意识和安全技能，加强工作人员的专业技能培训和职业道德。可以采用多种培训方式提升培训效果，例如专业主题讲座，经验交流分享会或者实践演练等。通过定期培训，提升工作人员的综合素养，为电力企业储备人才，促进了电力企业的发展。
四、结语
综上所述，配电网工程建设管理是供电企业的重要工作。但是在目前的建设管理中还存在着诸多问题，严重制约着配电网工程的安全建设和工程质量，影响着电力企业的经济效益。所以只有及时解决现在管理中存在的问题，然后引进新的管理模式，不断地优化创新，才能提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的长久发展。
参考文献
[1]孙凯.配电网建设项目中的工程管理探析[J].建筑工程技术与设计，2017，（30）：1212.
[2]黄新佳.新时期农配网工程建设管理要点分析[J].江西建材，2017，（13）：258，263.
作者：张星
配电网工程建设论文 篇3：
配电网工程建设标准化管理研究
摘 要：随着经济的发展，人们对用电需求越来越大，电力企业为了提高经营效率，逐渐建立起一套标准化的生产、技术、运营的管理规章制度，用来指导企业经营，这就是标准化管理。在配电网工程建设实行标准化管理的目的是提高减少工程建设中的不必要的浪费，从而提高企业的经济效益。本文主要介绍配电网工程标准化管理中存在的问题，以及如何实现配电网工程建设标准化管理措施。
关键词：配电网；工程建设；标准化管理
电力是城市发展建设中不可或缺的资源，电力改善了人们的工作条件，提高了人们的生活水平。在配电网工程建设管理中还存在一些不足之处，制约电力企业的发展。因此制定配电网工程建设標准化管理的措施，为配电网工程建设提供科学管理的依据，目的是提高企业管理的效率，增强工程建设的质量，从而增加电力企业在市场的竞争力。
1、配电网工程标准化管理中存在的问题
标准化管理是企业发展的最终趋势。企业在发展到一定程度上，为了减少不同部门之间的技术和沟通问题，能有效的帮助各个部门协作配合以实现企业的目标，因此建立起一套标准化管理制度。标准管理主要是由计划、组织、协调、控制、监督五个方面组成，五个制度之间相互配合，相互制约，从而形成一个有机的整体。电力企业为了适应市场的发展，标准化管理逐渐在企业内部推行：一是建立起职权责任制度，谁拥有权利谁负责事情，把工作具体分到个人，从而增强个人责任感；二是工程建设质量管理，从工程建设的开始到结束，都实现，进出账单登记审核，工作分配明确；三是标准化管理，企业内部管理制定一系列的规章制度和可以实行的措施，为管理人员提供指导作用。虽然企业标准化管理有一些相应措施，但是在企业在快速发展的过程中，仍然出现一些问题。
1.1电力企业管理制度没有优化
电力企业标准化管理制度没有优化。具体表在电力企业为了实现标准化管理，常常套用其他企业的标准和管理办法，并没有对标准管理进行调查和研究，如这套标准化管理是否适合本公司的管理，标准化管理过渡过程是否平缓，能让企业内部人员接受，标准化管理如何实施，才能有效的提高企业管理水平。正是因为企业缺少对标准化管理优化和改进，导致企业标准管理与自身企业发展不相符合，出现制度齐全管理混乱的现象。
1.2工程建设管理缺少有效的监督
工程建设过程中存在一种管理制度齐全，但是管理没有人有效执行和监督不到位的情况。其中的影响因素也比较多，主要有：一是制度僵硬不符合实际管理工作的需要；二是领导没有做好榜样，对标准化管理重视程度不够，导致管理人员认为这个制度只是表面文章；三是施工人员执行过程中缺乏与之对应的技术和设备，在工程建设中无从下手，管理人员只能在口头上强调重视等。企业应该根据自身的情况，调查研究制定适合本企业的管理标准和执行措施，做好管理的监督工作，这样才能把标准化制度实际落实下去。
1.3工程建设中部分岗位职责模糊不清
在配电网工程建设中，存在比较明显的问题就是部分岗位职责模糊，甚至出现岗位职责相互交叉，管理混乱的局面。导致这种现象的主要原因：一是配电网工程建设范围大，工程量多，工程项目复杂，如技术方面的土建、线路、电气建设，以及工程进度、质量、成本控制等等都是比较复杂的工作。实际分配工作时候，可能由于管理人员的疏忽导致岗位职责不明确，出现交叉情况；二是工程建设过程中，出现一些特殊情况，而这却没有在职责范围内，因此出现没人管理或者都要管理的现象；三是在岗位职责时候，对于一些岗位说明不是很准确，只是一些概念性的东西，在实际工作中也缺少相应的规范标准，也会出现多头管理的现状。
2、配电网工程建设标准化管理的措施
2.1施工准备标准管理措施
在工程开工之前，需要对项目策划和设计方案进行交底。在配电网工程建设，要根据工程实际特点制定科学合理的管理制度，形成人、材、机的有效调动和资源的利用。主要有八个内容：一是结合工程实际情况，制定工程项目的管理办法和条例；二是在工程招标管理中，对于施工要求和招标的技术条款进行审查和核对，确保招标工作没有疏漏；三是协调好与各个部门的沟通工作，例如项目核准报告、征地拆迁等一系列工程建设的手续，在建设过程中遇到困难时候，及时协调好施工、监理、设计三方，及时解决出现的问题；四是施工组织设计要进行质量的评估和策划，可以制定施工计划，施工的措施，施工质量的检查，问题报告处理措施，通过这四步骤就可以有效的控制施工的进度和质量；五是施工图纸审核，设计图纸是施工的重要依据，开工前必须对施工图纸进行审核和交底，主要包含设计应该注意的问题、设计过程中的变更、技术设备的采用对施工的影响、施工出现问题的解决办法等等；六是施工材料的进场检验，施工原材料、半成品是否符合质量要求，并做好进出场日期的登记；七是对技术人员进行资格审查，确保技术人员可以满足工作的需要，特殊岗位需要持证上岗；八是机械设备的检验报告，包括设备的型号，数量、规格是否与供货商的清单一致等等。
2.2施工过程中的标准化管理措施
施工流程的标准化管理。一是施工要按照施工的先后顺序进行合理的施工；二是施工进度的控制，必须按照合同工期，明确每道工序的完成日期和工作时间，遇到不可控制的因素，要及时进行工程的变革和调整施工进度。可以采取每月进行施工计划的登记和审核确保工程顺利完成；三是合同管理，定期检查施工方合同执行情况；四是施工技术交底，现场管理人员要了解到工程项目、技术措施、质量目标、施工进度计划等等具体的措施，只有这样管理人员才能对工程建设进行有效的管理和监督；五是设计变更的管理，工程建设在遇到特殊情况时候，如未探查的古墓、地质条件等都需要对工程进行变更处理；六是工序之间交接必须进行验收，尤其是隐蔽工程的检查，避免出现质量问题，如果出现上道工序不合格，就不能进行下道工序的施工；七是抽查混凝土、砂浆、钢筋的样品，进行受力性能的检验，检测是否与设计图纸要求的一致，保证工程的质量。
施工质量标准化管理。一是在工程检查出现质量问题时候，进行原因的调查，对相关负责人进行责任追究，妥善处理质量问题。如果出现严重问题，需要报告相关主管部门；二是对工程建设的质量进行实时的跟踪测评；三是对工程建设质量目标进行分解，分解成具体可行的小目标，分配给具体的个人，谁负责谁管理。
2.3工程竣工的标准化管理
在施工竣工之后的标准化管理措施：一是工程竣工项目的验收报告，包括分部分项、单位工程的顺序，逐步检查，对施工质量报告进行抽样调查；二是对工程档案资料的管理，保证档案与实际工作同步进行，保证档案资料的原始性和完整性，达到规范的要求，对于验收程序制度要详细和系统。对于隐蔽工程验收的时候应该包括监理单位、施工单位、建设单位三方鉴定验收报告。
结束语：
配电网工程建设标准化管理存在一些问题，为了解决这些问题，需要健全工程建设施工前、施工中、施工后的管理措施，并且制定可以实施的措施，进行有效的监督，保证制度的落实下去。配电网工程建设标准化管理能有效的提高企业管理效率，为企业减少不必要的浪费，节约开支，从而提高企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]孙瑜辰，何玉龙，王丰.标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用[J].中国设备工程，2017，14：26-27.
[2]缪月森.农村配电网工程建设中的标准化管理策略[J].中国新技术新产品，2017，12：132-133.
[3]雷金华.关于优化配电网工程标准化管理的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，12：64.
作者：庄文炳