第一篇：模式研发部岗位职责
供应链合作模式研发(物流金融)（最终版）
供应链合作模式研发(物流金融)
一、物流金融的概念
物流金融是指在面向物流产业运营的全过程中，在有效整合
了物流、资金流、信息流的基础上，通过应用和开发诸如资金融通、
信托、租赁、抵押、贴现和保险等金融服务或金融产品，有效地组织
和调剂物流领域中货币资金的运动，从而提高物流和供应链效率
与效益的一系列经营活动。
物流金融是伴随着物流产业的发展而产生的，是物流与金融
相结合的复合业务概念，其主要涉及三个主体：物流企业，客户和金
融机构。
物流金融的体系，主要由物流融资、物流结算、物流保险
3 个方面组成。
二、物流金融运作模式
物流金融的运作模式是指物流金融运作的方式、方法、结构及流程的组合。
1.资本流通模式：仓单质押模式、授信融资模式、买方信贷模式、垫付贷款模式。
2.资产流通模式：替代购模式、信用证担保模式。
3.综合模式：资本流通模式和资产流通模式的结合。
三、物流金融的主要业务模式
1 .托收货款业务
托收货款业务是物流公司的常态业务方式，是指发货方委托
专业的运输公司或第三方物流企业在将货物送达收货方并代为
收取货款,并在一定时间内将货款返还发货方的一种业务模式。这
种业务模式下，物流公司可以充分利用资金的时空差距、技术限制
等，积存客户一定规模的资金，在解绝客户收款困难的同时也改善
了本企业的现金流。
2 .预付货款业务
预付货款业务是指根据发货方的要求和委托，预先支付发货
方扣除物流费用的部分或者全部货款，然后在向提货方交验货物
时收取发货方的货款，最后专业的运输公司或第三方物流企业与
发货方结清账款。在此模式中，不仅涉及货物买卖的双方同时涉及
了物流服务商，一般这种模式下必须明确规定发货方要无条件回
购收货方拒收货物。
3 .仓单质押业务
仓单质押业务是把第三方仓储企业作为质押担保人，质押企
业以仓储单为质押物向金融机构申请融资，金融机构根据情况向
质押企业提供金融服务的业务模式。其不仅可以有效地规避金融
机构的金融风险，还可以缓解货主企业流动资金紧张的困难，同时
又能拓展仓储企业的服务功能、增加货源、提高效益。其可分为典
型仓单质押和综合仓单质押两类
3.1 典型仓单质押模式
典型仓单质押模式是仓单质押的基本模式，是指质押方把货
物存储在金融机构指定的仓库后，凭存储企业开具的货物仓储凭
证即仓单向金融机构申请融资，金融机构根据货物的价值向客户
提供一定比例的融资。
3.2 综合仓单质押模式
综合仓单质押模式是指金融机构根据第三方物流企业的规
模、经营业绩、运营现状、资产负债比例以及信用程度，授予第三方
物流企业一定的信贷额度，在此信贷额度内第三方物流企业可以
直接向相关企业提供便捷灵活的质押贷款业务，并由第三方物流
企业直接监控质押贷款业务的全过程。
4.动产质押
动产质押是指债务人将其得到债权人认可的动产移交债权人
占有，将该动产作为债权的质押担保物的一种质押方式。债务人不
履行债务时，债权人有权依照本法规定以该动产折价或者以拍卖、
变卖该动产的价款优先受偿。
5. 保兑仓业务
保兑仓是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，
在银行控制货权的前期下，卖方(或仓储方)受托保管货物，并对承
兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，由
银行向生产商(卖方)及其经销商(买方)提供的以银行承兑汇票的
一种金融服务。在此模式中，必须由制造商、经销商、第三方物流供
应商、银行四方签署保兑仓业务合作协议书，经销商根据与制造商
签订的购销合同，向银行缴纳一定比率的保证金，申请开立银行承
兑汇票，专项用于向制造商支付货款，由第三方物流供应商提供承
兑担保，经销商以货物对第三方物流供应商进行反担保。第三方物
流供应商根据掌控货物的销售情况和库存情况按比例决定承保金
额，并收取监管费用。银行给制造商开出承兑汇票后，制造商向保
兑仓交货，此时转为仓单质押。
6 .物流保理
物流保理模式是指客户将其产品置于第三方物流企业监管之
下，同时凭借货物提单获得物流企业预付的货款而将货物销售/服
务合同所产生的应收账款转让给物流企业的一种保理金融业务。
其是保理市场迅速发展的产物，是物流企业联合金融机构为其他
中小企业提供的融资服务。
7 .开证监管
开证监管是指银行为进口商开据信用证，以承诺进口商的支
付货款，进口商再利用信用证向国外的生产商或出口商购买货物，
进口商会向银行缴纳一定比例的保证金，其余部分则以进口货物
的货权提供质押担保，货物的承运、监管及保管作业由专业的物流
企业完成。
四、第四方物流金融服务平台银货通运作模式：以动产质押融资为核心的物流金融业务创新服务集成平台，是物流金融业务中的供需双方(金融机构与融资企业)及物流公司这三者之间以及保险、评估等增值服务机构的资源整合者与信息服务提供者。优势：金融机构通过银货通平台激活优质动产担保资源，拓宽中小企业客户市场，转变传统发展方式;改善信贷结构、降低信贷管理成本，提高资金收益率。融资企业通过银货通平台获得安全、透明、灵活的质押物仓储物流服务，实现销售与抵押两不误;拓宽融资渠道，降低综合融资成本。物流公司可通过银货通平台拓展物流增值服务，增加营收来源;提高物流仓储作效率及客户粘性，严控质押监管业务风险。 平台组成：由银货通在线、银货通物流金融业务与风险管理系统、YHT-iWMS网络化智能仓储物流管理管理系统、银货通智能物流集成工作站、以及外部信息系统数据接口集成等五项功能模块组成
第二篇：研发部岗位职责
研发部经理岗位职责(要求)：
一、技术方面：
1. 有丰富的硬件开发组织管理经验，熟练硬件开发流程; 2. 精通C语言;
3. 熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件，有丰富的硬件研发、调试、 维修经验;
4. 精通并能熟练开发工控、仪表类产品;LCD显示驱动;基于GSM技术的无线通讯产品;模拟及数字数据采集;
5. 熟悉单片机、ARM。
6. 熟悉至少一种电路仿真软件(如：Multisim)。
7. 工作严谨细致，勤奋踏实，善于分析思考问题，能承受较大的工作压力和吃苦精神; 8. 有较强的学习及创新能力，具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。 9. 良好的模电和数电基础。 10. 熟悉VB、C#、数据库。
二、为人方面：
1、责任心强，热爱本职工作，对硬件开发工作有浓厚兴趣，勤于钻研、学习
2、 具有良好的团队合作精神及独立工作能力，严谨、踏实，为人诚实、守信。
3、 为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;
三、 管理方面：
1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通，把握员工思想动态，给出合理的管理建议。
2、 为下属员工解决电路、程序等疑难问题。
3、视野开阔，具备很强的领导力和执行力。
4、具备良好的沟通与协调能力，善于和客户沟通，具有较强的亲和力、判断力、应变能力，强烈的责任感及进取精神。
5、管理研发人员的工作分配。
6、定期客观评估员工的工作，及时与领导沟通。
注释：研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。
软件工程师工作职责
1、 用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。
2、 用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。
3、 负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。
4、 完善自己负责程序的流程和文档的书写。 能力要求
1、 精通c语言，熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。
硬件工程师岗位职责
硬件工程师要求：
1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等，熟悉各种常用元器件封装。
2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。
2、至少熟练掌握一种画PCB工具，对信号分析以及走线有一定基础。
3、画好PCB后整理元器件清单，然后交给配货采购人员。
4、熟练掌握焊接技巧，自己能独立焊接样板，调试维修样板等。
5、至少掌握及熟练应用C语言编程，做好底层驱动程序。
在一定条件下要能参与程序编写，与团队配和好，做到一专多能。
6、熟练应用万用表，示波器，信号发生器等常用仪器仪表等。
7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。
8、配合好团队项目的开发。
9、做好团队人员间的和睦相处，具备团队合作精神。
10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好，善于推陈出新，打破传统观的束缚，善于发现问题解决问题。
11、做好每个项目的图纸程序的备份，做好各种交接需要的技术文档。
12、配合好软件人员工作。
13、服从领导的分配，发现项目中的问题要及时汇报。
14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决，如果工程很紧一定要汇报领导说明原因，请教技术经理争取尽快解决，不要因为个人原因不请教而耽误工程进展，如发现此种情况不汇报者，造成严重损失的要追究其个人责任。
15、努力学习新知识不断进步，不仅要熟练硬件本职工作，还要向软件方向拓展，争取在一定条件下能独立完成项目的开发。
16、有个好的时间观念不迟到早退。
17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。
18、正确规范使用仪器仪表，尽量避免仪表的损坏(正常老化坏掉的除外)。
19、保管好个人领取的物品，尽量不要丢失，如有丢失要说明原因，视情况由部门经理签字，经总经理批准方可再次补领一件工具，否则按照丢失处理。 20、做好保密工作，不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等，须到技术经理处统一拷贝。
21、如果有事请假要填请假条，和部门经理请假。
22、 熟悉数电模电知识;
23、熟悉AVR和MSP430单片机;
24、能够使用u/COS操作系统，能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序;
25、不断学习补充自己，熟悉嵌入式相关知识
第三篇：研发部岗位职责
1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术研发部岗位职责
技术研发部具体岗位分为：
图表制作人员、分析师、风控师三大 块。下面对每一类型的岗位进行描述。
图表制作人员：
负责第1 石油网站里筹码轨迹解析系统数据的统 计及制作。每日收盘后开始对自己所负责的品种进行统计制作工作。
分析师：
根据筹码轨迹解析系统的图表及行情分析软件，对所负 责的品种进行专业分析。负责提供交易趋势、进出场点、资金管理等 一系列的工作。
风控师：
负责公司内部操盘手的交易记录、持仓、资金监控和统 计工作。同时把把分析结果反馈给市场部，并负责与操盘手之间的协 调工作。
软件研发部经理岗位职责
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
第四篇：研发部经理岗位职责
1、领导和管理整个研发部的工作。
2、制定相关技术工作规范并监督执行。
3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。
4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。
5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。
6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间的各项工作。
第五篇：研发部经理岗位职责
1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。
2.制订公司新产品、新技术研发计划。
3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。