小编精心整理了《地质勘查企业管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：自改革开放以来，地质勘查企业财务管理模式不断发生着革新与变化，经营水平及管理水平都有了极大的提高。财务管理水平的提升不仅是地质勘查企业管理的核心，也是其可持续发展的命脉与前提，能否提升地质勘查企业的财务管理水平关乎着地质勘探各项工作能否顺利开展。本文就针对当前地质勘查企业财务管理中的一些现状进行了分析，并提出了一些提供参考的改进建议。
地质勘查企业管理论文 篇1：
探索国有地质勘查单位的地钻配合机制
摘 要：本文分析了现行的地质勘查单位地钻配合机制，缺乏系统性、整体性、协同性，存在着作为管理者控制上缺位、管理对象无位，造成利益共损等机制的落后与低效原因，探索用一定的运作方式把地质方、钻探方相互联系起来，使它们协调运行而发挥作用的先进高效的地钻配合机制。
关键词：地质勘查单位 地钻配合 机制
国有地质勘查单位现行的地钻配合机制存在落后与低效，已严重影响到地质勘查项目成果的质量和效益，探索建立国有地质勘查单位先进高效的地钻配合机制势在必行。
一、国有地质勘查单位地钻配合机制的含义
现行的地质勘查管理体制，一或多家地质勘查项目的实施单位，将每年度地质勘查项目，以两种模式进行地质勘查工作。模式一，实施单位，只承担地质工作（本文称之为地质方），同时委托一或多家具有地质钻探资质的地质勘查单位（本文称之为钻探方）承担钻探工程，由双方共同完成；模式二，由实施单位（即有地质方也有钻探方），独立完成。这种以完成年度地质勘查工作任务为目的形成的共同体，用一定的运作方式把地质方、钻探方相互联系起来，使它们协调运行而发挥作用的机制，称之为国有地质勘查单位地钻配合机制。
二、现行国有地质勘查单位地钻配合机制的落后与低效
现行的地质勘查单位地钻配合机制，缺乏系统性、整体性、协同性，存在着作为管理者的地质方在負责控制上缺位，存在着作为管理对象的钻探方在执行上无位，致使地钻配合机制的落后与低效，造成地质方、钻探方双方利益共损。
1.缺乏系统性、整体性、协同性。地质勘查工作，以地质工作为主，钻探工作为辅，自然形成地质方和钻探方，是不平等的“两家人”， 不是地质勘查工作系统中的两个要素。地质方和钻探方，在共同开展地质勘查工作时，从自身利益出发，自然形成“各自为阵”， 地质方只重视自身局部的利益， 而轻视包括钻探方在内共同的整体性利益。地质方和钻探方，未建立起完善的信息沟通网络，当地质勘查工作需要配合时，双方均独自按本单位管理层级，逐级上报的运行方式进行；或独自按本单位管理层级与另一方对口沟通，逐级协商的运行方式进行；当涉及厉害关系时，各执一词，相互推诿，互不相让，久拖不决，不得不寻求上级调解的运行方式解决；或其中一方直接向上级告状，将矛盾上交的被动运行方式解决，致使信息交流的过程受阻。
2.作为管理者的地质方在负责控制上缺位。地质方在地质勘查工作是管理者，普遍存在只对钻探方在质量方面进行监督、检查，发现偏差，提出纠正措施的负责控制。地质方对钻探工程施工中面临的交通不便、复杂地形、缺乏水源、施工用地、青苗赔偿，修筑便道、平建机房、搬迁运输、异常气候、村民协商、农民用工、施工顺序等制约因素缺少把控。地质方工作量计划安排，普遍存在间断性、随意性、非均衡性，未按自然规律办事，好天气闲坏天气忙，一年当中，发生不同程度连续或间断的几个月，不安排少安排工作量，或集中安排工作量，人为制造偏差。地质方施工工期安排，缺乏事前控制，多从自身工作出发，为便于统一出队、野外作业、收队、内业整理等工作的开展，虽然每个项目工期安排合理，但多个项目工期同时叠加，对由此产生的前紧后松或后紧前松缺乏预先防范。
3.作为管理对象的钻探方在执行上无位。钻探方在地质勘查工作是管理对象，受至于地质方的控制，由于管理者的地质方在负责控制上缺位，使得钻探方在钻探工程施工中无所适从，丧失在地质勘查工作中占有重要的地位和不能代替的重要作用，沦为地质勘查工作主体中的弱势群体。在地质勘查工作中人力、财力、物力，大都用于钻探工程，但现行用于钻探的费用却只有地质勘查工作总费用的30%-40%之间，使得钻探方生存面临危机。受至于地质方，钻探方在天晴少雨、无灾害性气候、农闲时节有农民工可用、钻探施工力量充足等具备良好钻探施工条件时，无钻孔施工；而在雨多晴少、灾害性气候、农忙时节，农民工忙于耕作无农民工可用、钻探施工力量不足等最不利于钻探施工的条件时，有大量的钻孔同时施工，使得钻探工程的施工设计与预算，无法作到可行、合理、有效的组织实施。受至于地质方地质工作不同的研究程度，边地质设计边调整钻探施工，一个矿区内的钻孔数经常调整，时增时减，使得钻探方设备、人员投入被迫时增时减，造成钻探工程的作业计划，无法保证生产的连续性。受至于地质方不同的地质研究目的，单孔设计孔深经常调整，终孔孔深时增时减，钻探方按地质方提供的设计钻孔柱理想状图，设备选形为小型钻机或大型钻机进行施工情况下，因钻孔加深或提前终孔，造成“小马拉大车”或“大炮打蚊子”，为更换大型钻机或小型钻机被迫二次进场，致使为实现减少和避免浪费，提高经济效果而编制的作业计划落空。受至于地质方工期安排，钻探方处于忙闲不均，闲时设备、人员待命，资源浪费；忙时设备、人员不足，像“救火”似赶工期，哪个项目急上哪个，造成钻探工程的作业计划无法保证生产的均衡性。
4.造成地质方、钻探方双方利益共损。因为地质方不合理的工期要求，钻探方必然抢进度，在质量把控上，难免产生岩（矿）芯采取率下降、孔斜度大，降低了钻探工程作为定量、精确查明地下地质情况，追索和圈定矿体边界、求得矿产储量，验证物化探异常的功能，可能造成地质勘查成果质量下降。因为地质方在负责控制上缺位，所以钻探方难以根据钻探工程的施工固有特点开展工作，使得施工设计与预算、作业计划、施工准备、现场管理、施工组织与调度等钻探工程施工的组织与管理多流于形式，造成施工队伍、施工现场的准备、劳动分工、人员配备、劳动协作的组织疲于应付，设备的选择和日常管理、设备的使用与维护、设备维修无法造常进行，物质供应的计划、物质消耗定额和储备定额无法制定，最终导致钻探施工成本、管理费用增加，年度钻探任务如期完成经营亏损、年度钻探任务完不成经营也亏损都成为常态。
三、建立国有地质勘查单位先进高效的地钻配合机制
国有地质勘查单位先进高效的地钻配合机制，应当以完成年度地质勘查工作任务为目的，以一定的运作方式把地质方、钻探方双方相互联系起来，使它们协调运行而发挥作用的机制。
1.先进高效的地钻配合机制的运作方式应符合系统性、整体性、协同性原则。从系统性、整体性、协同性原则出发，要求把共同参与完成年度地质勘查工作任务的各方视为一个系统，以系统整体目标（保质保量如期提交地质勘查成果资料）的优化为准绳，协调系统中各分系统（地质方、钻探方等各方）之间的相互联系、相互作用，使系统完整、平衡。因此，在建立运作方式时，应该将各个分系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个分系统的目标。
2.先进高效的地钻配合机制，应把钻探方置于地质方组织内，将组织职能、岗位责权应统一配置与调整，使双方相互紧密联系起来。地质方应承担起管理者，负责控制地质勘查工作的质量，进度和成果的主导责任，把其管理对象的钻探方当成“一家人”，置于地质方组织内，进行组织职能、岗位责权进行统一配置与调整，使得双方相互有效的联系起来。钻探方只有在大系统中得到地质方的关注、支持和协调，改善了施工外部环境和条件，从而使双方形成正反馈式的良性互动；钻探方在地质勘查工作中占有重要的地位和不能代替的重要作用得到尊重和认可，才能促进钻探施工提高效率、提高质量、开足台月、降低成本，最终实现地质勘查工作整体目标的优化。
3.先进高效的地钻配合机制，必须构建科学、有效的组织机构与一整套体系完善规章制度。先进高效的地钻配合机制的运作方式，不是一种具体方法的运用，而是按照地质勘查生产的规律，科学地组织生产过程的各项要素，正确处理和协调各生产环节的关系，用最小支出，取得最佳的生产效果为基本指导思想下的一整套方法、规则构成的体系，必须正确处理好以下关系。
3.1先进高效的地钻配合中的地质方、钻探方的分工是为了职能专业化、责任明晰化，配合与协调则为了整合这种分工优势，达成共同的整体系统的总目标。
3.2先进高效的地钻配合中的地质方、钻探方在地质勘查工作中需要相互协助；存在职责前后衔接；需要进行职责范围界定，在工作环节、评价标准、管理对象等方面存在不统一。
3.3先进高效的地钻配合的一整套体系完善规章制度的功能，应体现在更快、更好地完成地质勘查工作整体任务，實现资源整合，消除部门冲突，提高工作绩效，降低工作成本。
3.4先进高效的地钻配合，应树立全局观念，倡导整体工作的理念，做到深入理解紧密配合的重要性，明确与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系；提升跨部门沟通的能力，打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，突破沟通瓶颈，增进凝聚力；分析挖掘跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及问题的根源；掌握有效处理部门间冲突的技巧达到双赢。
3.5先进高效的地钻配合的组织机构，与一整套体系完善规章制度应包括：成立配合协调小组；制定定期、不定期配合协调会议制度；制定配合协调流程；制定值班制度；碰头会制度；安全检查制度；生产汇报制度；制定现场应急配合协调制度。
3.6先进高效的地钻配合组织机构设立，与一整套体系完善规章制度建立，应由地质方负责牵头，组织地质方、钻探方负责生产副队长、总工程师、总工办主任、生产技术科科长、项目负责人、分队长、机长、经济专家、管理专家共同协商制定。地质方的队长（当多家地质方共同委托一家钻探方时，由上级派员或指派其中一家地质方队长）应担任配合协调小组组长并承担主体责任。
参考文献：
[1]《地质勘查地位管理》编写组：地质勘查单位管理 地质出版社 1985.
[2] 张荫山：项目管理中地质与钻探配合有关问题的探讨 2009.
[3] 秦芳珍、李肇荣：地质勘查企业管理 1988.
作者：林漳宝
地质勘查企业管理论文 篇2：
当前地质勘查企业财务管理的现状及改进建议
摘 要：自改革开放以来，地质勘查企业财务管理模式不断发生着革新与变化，经营水平及管理水平都有了极大的提高。财务管理水平的提升不仅是地质勘查企业管理的核心，也是其可持续发展的命脉与前提，能否提升地质勘查企业的财务管理水平关乎着地质勘探各项工作能否顺利开展。本文就针对当前地质勘查企业财务管理中的一些现状进行了分析，并提出了一些提供参考的改进建议。
关键词：地质勘查企业；财务管理；现状；改进建议
前言：地质勘查企业作为科技集约型与知识密集型的单位，在其财务管理方面存在着一定特殊性。在社会主义市场经济体制的不断完善的大背景下，地质勘查企业虽然也从事着一定的经营活动，但其收支水平仍难以达到一种平衡，在发展过程中他们需要通过大量的市场项目与营业收入弥补财政补助的漏洞。因此在财务管理过程中如何加强财务管理、节约成本，从而提升资金利用率是地质勘查企业亟需解决的问题。
一、地质勘查企业财务管理的现状
由于地质勘查企业的财务管理工作长期以来受着计划经济的影响，自身管理存在着较多的薄弱环节，与当下市场经济背景下地质勘查企业的财务管理需求不匹配，表现出了一系列的问题。
（一）单位性质存在事企不分的问题
地质勘查企业在单位性质上存在着事企不分的特殊问题，这个问题直接导致企业在会计核算与财务管理上的不一致。地质勘查企业本身的单位性质是企业单位，遵循的是事业单位会计制度准则，而有些地质勘查企业模糊了财务管理与会计核算之间的界限，将二者混为一谈，导致地质勘查企业的地勘项目的成本耗费与成本核算受到影响[1]。
（二）财务管理的相关政策不配套
当前地质勘查企业的财务管理模式较为单一，不论地质勘查主业还是市场经营项目业务都由统一的财务部门进行管理，这种财务管理模式有着一定优势，也存在着相关政策的配套改革不到位的不足。单一性的财务管理模式很大程度上束缚了地质勘查企业的管理与运作，由地质勘查企业延伸出来的多种实体经营形式难以进行财务管理，统一调控也存在着较大的阻碍，地质勘查企业的财务管理工作难以开展。
（三）不健全的财务管理制度
近年来，我国地质勘查企业的经营范围不断拓宽，地质勘查企业对财务管理的理解逐渐加深，然而由于重视程度不足，地质勘查企业的财务管理制度建设仍相对滞后，财务管理工作缺乏规范性，系统性与科学性，直接导致地质勘查企业的财务管理目标难以明确，财务管理体系难以构建，甚至导致当前地质勘查企业无法适应现阶段地质勘查工作[2]。
（四）不完整的财务分析指标体系
财务分析是财务管理的重要组成部分，完整的财务分析指标体系有利于提升地质勘查企业的经济效益与市场竞争力。当下地质勘查企业的财务分析指标体系存在着以预算管理为中心的单一性，一些重要的分析指标存在缺失现象，对地质勘查企业的绩效分析、风险分析及综合实力分析明显不足，随着当下地质勘查企业经营模式的多元化，这种单一性的财务分析指标体系将难以满足财务管理多样性的需求。
（五）财务责任体系尚不健全
地质勘查企业由于其本身的产业性质，肩负着较大的财务责任与社会责任。健全财务责任体系，是地质勘查企业顺利开展财务管理工作、处理复杂的财务关系的前提[3]。随着当下地质勘探企业的自主权日益扩大，不健全的財务责任体系仍导致财务管理对资金的监控作用较弱，地质勘查企业的资产腐败现象仍偶有出现，这就要求地质勘查企业加强对财务管理的规范，尽快建立健全的财务责任体系。
二、地质勘查企业财务管理的改进建议
（一）明确财务管理目标
明确的财务管理目标是开展财务活动前提，在新时期市场化的市场环境下，地质勘查企业要谋生存求发展，必须以资金绩效为导向进行财务管理目标的变革，构建规范的企业自我约束管理机制，提升地质勘查企业的资金利用率与地勘工作效率。只有顺应市场环境明确自身的财务管理目标，地质勘查企业才能从根本上提升资产管理与成本控制成效，优化人力资源与资金的科学配置。
（二）完善财务分析指标体系
鉴于当下地质勘查企业的的财务管理活动越来越复杂，传统的以预算管理为中心的单一性财务分析指标体系已然不适合市场化的需求。这就要求地质勘查企业建立起以绩效分析与风险分析为核心，辅以综合实力分析的财务分析指标体系，在财务管理的过程中解析诸如财务运行绩效、项目风险性及项目发展潜力等多方面的指标，有助于直观地提高地质勘查企业的财务管理水平[4]。
（三）建立健全的财务责任体系
长期以来，地质勘查企业一直有着不健全的财务责任体系，存在着财务责任体系分工不明确，财务管理资金形式单一的缺点。根据当前地质勘查企业财务管理的这一现状，可进一步明确财务管理部门的分工体系，细化财务管理部门的业务方向，明确资金往来结算金额，加速资金回笼速度，规范会计报表的编制，加强上下级权限划分的原则性，建立健全的财务责任体系，杜绝地质勘查企业财务管理中的腐败现象。
（四）树立正确的财务管理理念
针对当前地质勘查企业会计核算和财务管理相对薄弱的现状，应提高领导层对财务管理工作的重视，树立正确的财务管理观念，加大财务管理工作的管理力度，通过财务管理方式积极对地质勘查企业日常经济情况进行监管，及时掌握经营活动的市场占有率、资产负债率等情况[6]。加强地质勘查企业内部的财务管理，提高资金营运水平，提高资金利用率，降低项目成本，实现地质勘查企业财务管理由粗放型向集约型的转变。
（五）提升财务管理人员的专业能力
由于地质勘查企业的财务工作本身具有会计核算与财务管理两个方面，因此很多财务管理从业人员认为从事会计核算工作没有必要具有财务管理的专业能力。其实从事财务管理人员都需要具有一定的管理分析能力，地质勘查企业的需求同生产是密不可分的，舍弃了需求的生产具有极大的盲目性。基于财务管理人员的这一现状，地质勘查企业应主动建立健全的财务管理培训体系，重视培养财务人员的综合素质与专业能力。
（六）强化成本控制
加强成本管理与控制是当前地质勘查企业进行财务管理的重中之重，因此地质勘查企业应提升自身财务管理部门的全过程成本控制意识，将成本控制贯彻于地质勘查活动全程，加强勘查决策、预算配置、项目实施过程中的成本控制[5]。同时应健全人力资源与资金的控制制度，实现对地质勘查项目过程的成本控制。在强化成本控制的过程中应重点完善预算管理制度，根据不同的项目实施广泛的相关资料，并大量吸收相关部门与专家的建议，合理规划预算配置比，进一步强化对预算执行情况的监督，确保项目的成本控制。
（七）加强审计力度
地质勘查企业应从加强审计力度的层面出发，在地质勘查企业内部建立自身健全的审计机构，同时加强地质勘查企业在外部审计工作的工作力度。只有内外审计部门相互配合加强财务管理工作，才能通过集权控制的方式实现地质勘查项目的监督与管理，保障地质勘查企业资产的保值增值。同时利用起传统财务管理集中单一性的特点，将地质勘查企业各部门的营业利润由财务管理中心统一调控，在确保满足各部门资金需求的同时，严格审计各部门的利润分配，完成企业审计机制与约束机制的实施[7]。
（八）提高内部控制意识
鉴于健全内控制度是地質勘查企业提高财务管理工作效率的基础，单位领导应提高对财务管理的重视，努力提升内部控制意识，将财务管理细分到具体单位具体人员，优化财务管理部门的人力资源配置，安排具体人员从事资产管理与重大的经济事项，从内部控制出发提升企业的财务管理效果。
结论：
综上所述，地质勘查企业进行科学合理的财务管理有助于提升资金与人力资源使用的合理性，可以合理地核定资金的消耗情况，完成对地质勘查项目成本的控制，从而提升地质勘查企业的经济收益。在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，地质勘查企业财务管理工作的工作质量对其发展有着极大的影响。地质勘查企业的财务管理作为综合性较强的管理工作，要求财务管理工作人员从专业的财务角度出发参与到地质勘查企业的财务管理与财务决策分析中去，从而促进地质勘查企业在经营管理上可持续的发展，在市场化的大背景下提升其自身的市场竞争能力。
参考文献：
[1]周红斌. 内蒙古地勘公司绩效评价指标体系的构建与应用研究[D].内蒙古大学，2013.
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[3]梁好. 地质勘查S公司风险评估与控制研究[D].广西大学，2013.
[4]孙立国. KY公司薪酬管理问题及对策研究[D].宁夏大学，2013.
[5]赖珊珊. 地勘单位资金管理问题研究[D].西南财经大学，2012.
[6]陶霁. 湖南省地质勘查项目专项资金预算管理研究[D].湖南大学，2011.
[7]薛绯. 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.
作者简介：
张克辛，生于1979年10月，女，汉族，辽宁省丹东市人，2001年毕业于辽宁广播电视大学，财务计算机管理专业，现供职于辽宁省第一水文地质工程地质大队，职称：会计师.
作者：张克辛
地质勘查企业管理论文 篇3：
地质勘查单位人力资源管理中存在的问题与管理措施
摘要：地质勘查作为振兴我国国名经济可持续发展和建设的基础型产业，在近几年来的发展过程中获取了理想的经济效益和社会效益，对促进我国的经济发展和社会建设做出了十分重要的贡献。但是随着地质勘查行业的深入发展，地质勘查单位在发展过程中存在的弊端越来越大，其中人力资源管理方面存在的问题作为严重，并且在一定程度上阻碍了我国地质勘查产业的健康持续发展。本文就目前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题进行了系统的分析和研究，并针对如何提高我国地质勘查单位人力资源管理的有效性提出了几点建议。
关键词：地质勘查；人力资源管理；现状；对策；可持续发展
在经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，人力资源管理成为社会各界在企业发展过程中遇到的重点和难点问题，提高人力资源管理的科学性和合理性成为促进企业发展，提高企业市场竞争力的关键。地质勘查单位作为促进区域经济发展和社会建设的主要单位，在发展过程中同样面临着原有基础薄弱，人力资源紧缺的问题，如何提高地质勘查单位人力资源管理的有效性，使地质勘查单位实现更快，更好的发展，为促进当地的经济发展和社会建设提供保障，受到了我国各省市政府前所未有的关注，成为各地政府在发展过程中亟待解决的瓶颈问题。
一、目前我国地质勘查单位人力资源管理现状和存在的问题分析
早在计划经济时期，我国就开始了地质勘查事业的发展和建设，地质勘查行业在发展过程中取得了一系列十分可喜的成绩，为促进地方经济发展和社会建设做出了突出的贡献。但是，随着时代的发展，我国的经济体制逐步由传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制，随着市场经济的飞速发展，我国的市场经济竞争越来越激烈，地质勘查单位在发展过程中存在的问题也慢慢的体现出来。
1.缺乏健全的人力资源管理模式
近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，部分的地质勘查单位由于深受计划经济时期的影响，无法及时的、较好的适应经济体制的转变，在进行人力资源管理时还是沿用着传统的管理方式和手段，并没有结合当今我国的实际的国情进行改革和完善，但是传统的人力资源管理模式模式显然已经无法满足当下我国地质勘查单位发展和建设的需求，改进传统的人力资源管理方式和手段，积极摸索和建立一套科学的、合理的、行之有效的人力资源管理模式显然已经成为地质勘查单位为实现可持续发展的必然走向。
2.人力资源队伍结构不合理
地质勘查单位始于计划经济时期，多数地质勘查单位在发展过程中面临着管理者和经营者年龄老年化现象的影响，由于企业管理者的年龄较高，受计划经济的影响较深，管理的观念比较传统、保守和落后，无法在真正意义上认真到人力资源管理对提高地质勘查单位在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要性。据不完全统计，目前我国多数的地质勘查单位在发展过程中面临着管理阶层老年化、企业员工受教育程度低、知识结构不合理、专业技能差等几个方面的阻碍和影响，致使我国的地质勘查单位的人力资源队伍结构不合理，整体水平过低。
3.基层岗位吸引力低
人们在选择工作的过程中考虑的因素较多，薪酬待遇、员工福利、工作环境、发展前景等方面都是人们在选择工作时需要进行考虑和衡量的标准。而目前我国主要的就业群体中以“80”后和“90”后居多，这部分的就业群体大多数都是独生子女，生活环境和条件要明显高于之前的就业群体。由于多数的就业群体都是刚出校园的学生，对社会的实际需求还不是十分的了解，学历越高的择业人员对工作的预期要求和预想就越高，理性和现实严重脱节。地质勘查单位的组织结构中明显存在着管理人员冗杂，基层勘查和技术岗位人力资源紧缺的现象，而造成这种现象的主要原因就是由于地质勘查单位的工作环境恶劣，不重视员工的培养，而又没有在薪酬待遇、员工福利等方面给予协调导致的。
二、提高地质勘查单位人力资源管理有效性的具体措施
自我国实行改革开放以来，我国的市场经济体制和社会建设水平在不断的发展过程中取得了完善和进步，我国的国民经济进入稳步发展阶段，随着我国综合国力的进一步增强，我国的国际地位节节高升。随着我国国际地位的提高，我国与世界的联系越来越密切，在促进我国的经济发展和社会建设的同时，世界的经济发展对我国企业所造的影响也越来越大。
1.建立健全的人力资源管理制度
为了能够从源头上解决我国地质勘查单位人力资源管理过程中存在的问题，在真正意义上提高地质勘查单位的人力资源管理的有效性，建立健全的人力资源管理制度是十分必要的措施之一。建立健全的人力资源管理制度，需要从我国的实际国情出发，以我国经济发展和社会建设的需求为核心，结合地质勘查单位人力资源管理的实际情况，对传统的人力资源管理模式进行改进和补充，结合我国出台的相关法律文件，制定健全的地质勘查单位人力资源制度，为人力资源管理工作的顺利进行提供依据和保障。
2.优化人力资源结构
员工是地质勘查单位的构成主体，管理者和员工的综合素质的高低对地质勘查单位人力资源管理的有效性所发挥的影响和作用是十分重要的。因此，地质勘查单位在进行人力资源管理过程中一定要加大对人力资源结构的调整，提高对员工的员工标准，坚持“公开选拔、公平竞争、严格考核、择优录取”的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过笔试和面试的有机结合，选择热衷地质勘查工作，专业基础理论扎实，动手操作的实践能力较强，具有不断摸索和尝试创新的科学精神，具有敢于吃苦、不怕吃苦的优良作风和服务于社会的职业道德的高素质综合性人才作为我国地质勘查单位工作队伍中的一员，从而有效的充实我国的地质勘查队伍。在优化人力资源结构的同时，加大对地质勘查单位工作人员的后续培训力度，为了能够不断的提高工作人员的专业技能，地质勘查单位可以定期或不定期为地质勘查工作人员举办和组织专业的技术讲座，聘请业内知名度较高的专家共同的探讨和交流，加快地质勘查工作人员知识的更新，增强地质勘查单位的向心力和凝聚力。
3.完善激励机制，实行绩效考核
由于传统的人力资源管理模式观念守旧，无法充分激发地质勘查工作人员的工作热情，调动地质勘查工作人员的积极性和自主性。因此，为了确保地质勘查单位人力资源管理的实际效用，在人力资源管理过程中实绩效考核是十分必要的，制定明确的绩效考核标准，定期的对地质勘查单位工作人员的工作情况进行统一的、规范的的考核和审查，实时的掌握地质勘查单位工作人员的真正状态和工作成果，将地质勘查工作具体的落实到每一个工作岗位上，从而在整体上提高地质勘查单位人力资源管理的科学性和有效性。同时，在地质勘查单位的人力资源管理过程中，加大对单位运行过程中各个环节的监督和管理力度，完善激励机制，让每一名工作人员都能够清晰的、明确的了解自己的具体工作内容，依照激励机制的相关规定，结合自身的实际需求，付出相应的汗水和精力。通过给予长期工作在地质勘查岗位，且表现优异的工作人员物质上的奖励和精神上的奖励，一方面给予工作人员更加合适的薪酬待遇和员工福利，一方面为工作人员提供更加宽广的发展前景和晋升空间，从而充分的激发了工作人员的工作热情，调动了工作人员的积极性和主动性，做到物尽其用、人尽其材。
三、总结
总而言之，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，对我国地质勘查单位的要求和需求也越来越高，越来越旺盛。地质勘查工作作为一项比较复杂和繁琐的工作，我国的地质勘查单位在发展过程中还存在着很多的不足和漏洞，还需要在今后的发展过程中不断的进行补充和完善，重点加强对人力资源的管理和开发，为推进我国地质勘查行业的健康持续发展、促进我国的经济发展和社会建设奠定坚实的基础和保障。
参考文献：
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[3]寿嘉华：继往开来、与时俱进 ，开创新世纪国家地质工作新局面——2001年11月30日在国土资源部健全完善中国地质调查局工作会议上的讲话（摘要）[J].地质通报，2007（15）.
[4]刘 洋：浅议民营企业人力资源管理的突破性改革———以中国华峰集团内部培训师制为个案[J].企业经济，2011（11）.
[5]钱桂凤：现代科技革命与管理创新[A].管理科学与系统科学研究新进展——第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C].2005.
作者：张萍