安全生产月度会议

第一篇：安全生产月度会议

安全生产月度会议制度

综采队安全生产月度分析会制度

为加强综采队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定综采队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安全会议领导小组

为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组 组 长：队长 书记 副组长：技术副队长

成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 材料员 核算员

二、综采队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等;

2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开;

3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、核算员如无特殊原因必须全部参加;

4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神;

5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行;

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚;

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用;

8.研究讨论本队安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行; 9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生;

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案;

三、安全生产月度会议纪律

1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元; 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长或支部书记请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元(最多不超过100元)。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。

第二篇：3-4月份月度安全会议纪要

山西柳林电力有限责任公司

2013年3-4月份安全工作例会会议纪要

时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室

参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员

会议主持：安全监察部经理张聪慧

一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析 ，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：

1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。

2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。

3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。

四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。

五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。

六、下一周重点工作安排：

1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。

2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。

3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。

4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。

5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，

七、下阶段公司安全工作重点：

1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。

2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。

4、做好现场设备的综合治理工作。

5、开展工作票的专项检查工作。

第三篇：煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排

(一)十月份事故通报

本月各煤矿安全无事故;

(二)对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故;其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。

(三)十月份工作回顾

十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成

2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成

3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井

4、地面要害场所的专项检查(部分已完成)

检查中发现的突出问题如下：

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行;

2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全(特别是特殊工种)、钻探不详尽、管理有差距;

3、特殊工种的培训、复训要加强;

4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料;

5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净;

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(四)十一月份的工作安排

1、做好十八大期间的安全工作，对没有完成的要害场所的专项检查继续进行;

2、十一月希望各矿对“三违”进行一次严抓重处行动，公司负责监督检查;

3、两节期间安全检查的问题、运输系统专项检查的问题以及火工品检查的问题进行回头看，对存在问题还没有整改的要进行严肃处理;

4、要对井下电气设备进行一次对调检查，一方面看电气设备管理水平，另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》;

5、开展一次顶板管理的专项检查。

(五)十月份检查发现需要注意的几点问题

1、柳林煤矿：4#综采工作面运输出口段不管理、管理有差距;

2、毛家庄煤矿：要严抓综采工作面机头管理工作和南掘进的防治水工作：

3、贺昌煤矿和下山峁煤矿：辅助运输系统要加强管理，两矿都在运支架，在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。

(六)对做好十八大期间的安全工作提几点要求

1、必须严格执行领导下井带班制度;

2、必须加强井上、下现场管理;

3、必须加强防治水管理;

4、加强职工的安全意识，开好班前会;

5、做到十八大期间安全无事故，各领导要正确认识当前的形势、

正确明白自己的责任，把安全工作做好;

6、做好十八大期间的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析

①、各种措施不落实;

②、工人的违章作业和领导的违章指挥;

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理; ④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收;

⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求

1、柳林煤矿

(1)着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成(包括这个礼拜);

(2)5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。

3、贺昌煤业

(1)个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工;

(2)贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

4、下山峁煤矿

着重进行单项工程的认证。

4、洗煤厂

三个洗煤厂都比较正常;要对下一步上马的机械设备要有文字性的说明。

(二)对公司各部门的具体指示

1、人事科

人力资源管理软件，要尽快安设投用。

(三)对胡总、刘总的讲话补充说明

1、关于对胡总讲话的强调：

(1)班组长考试不及格的，从9月份开始执行考核，考核办监督落实(对此，如发现有矿级领导徇私舞弊的，进行严肃处理);

(2)各煤矿成立培训机构，要将所配备的管理人员名单尽快报回安技部，如到下月还没有报回来，考核办在矿级领导的考核时，扣除0.5分。

2、关于对刘总讲话的强调：

(1)要做好防治水工作，安技部、各矿领导要严抓防治水工作，要将各种管理制度，不折不扣的落实到现场;

(2) “十八大期间”发现的“三违”：班队组张违章指挥，降为普通工人，普通工人违章操作一律开除。

(四)最后讲二个方面

1、2012年的总结会和2103年的计划会于2013年1月上旬召开，下达指标必须要明细化，不仅要有产量指标也要有质量指

标和成本指标，关于成本考核计划2013年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际;

2、2013年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业;另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。

第四篇：3月份月度生产经营会议纪要

时 间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 点：1#会议室 主 持 人：李萍执行副总

与 会 人：总助、总监、厂长、监事、正(副)主任、主管、工程师、技术员、车间领班 主要内容：：

1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划;

2、李副总作全年工作部署及总体要求。

一、 2月份工作总结及3份生产计划. 一) 2月份生产总结：

1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。

2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。

二)存在问题及解决安排：

1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。

2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。

3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。

三)3月份重点工作安排：

1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%;

2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单;

3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。

4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。

二、全年工作部署

1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。

2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米;三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量

目标为750万平方米。同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理(五日内)。

3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合);②加紧分解落实今年各工序的生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合);③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实);④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果);⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。

4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任;②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户(下工序)吃亏;③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑;④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。

5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。

6、总体工作要求

①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。 ②坚持“两个基本”工作：一是创新引领;二是强基提质。 ③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。 ④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。 ⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1)出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献;2)快速处理事情上带好头;3)高质量处理事情上带好头;4)公平公正处理事情上带好头;5)带领团队一帮人上带好头。⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。

2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。

三公司

报：王总 发：各部门主管 二O一八年三月十二日印发

第五篇：2014年五月份安全生产月度会议纪要

时间：2014年6月10日下午14:00地点：太阳能公司一楼会议室 参会人员: 刘传喜 潘永红 吕兵团 胡勇 陈强 周羊 谢晖 叶立刚 刘聪主持：余争记录：刘聪 本次会议纪要如下：

1、集团安保部对制冷公司和太阳能公司五月份安全生产工作中所存在的不足进行了补充说明，肯定了两个公司的安全员对安全生产标准化工作的推进，并对两个公司的安全员在安全生产工作中所遇到的困难给与了鼓励，希望再接再厉做好安全生产工作。

2、太阳能公司就五月份安全生产现场管理工作中所存在的一些问题向集团予以反映，希望集团能对实际情况予以理解，并且承诺对通报上的要求在下一步的安全生产工作中逐步推进。

3、“百日安全生产活动”6,7,8,三个月份太阳能公司和制冷公司的安全工作的重点就在“百日安全生产活动”的顺利开展上，对前期的宣传工作安保部会对两个公司进行不定期的抽查，希望两个公司对“百日安全生产工作”予以足够的重视。

4、制冷公司反映车间安全员工作量大任务重，安全员长期处在待遇低，任务重，压力大的情况下，在管安全的同时还要兼管设备每周所需要写的书面材料过于多和杂，希望安保部能够理解，补充人手，让安全工作和设备工作分开进行，这样可以做到专人专职，对于安全工作的顺利开展也是一大利好。

5、安全生产常规检查及专项检查工作的开展，六月份安全生产专项检查工作的重点在防暑降温检查，电气、线路检查、危险化学品检查三项工作。太阳能公司电子车间主任就防暑降温工作中所提到的车间防暑降温饮品的问题对集团安全员进行了提问，希望集团能集思广益理解年轻人不爱喝冰水能不能适当的提高车间人均的防暑降温饮品的费用。

6、制冷公司安全员就车间需要配备的防暑药品和常规药品对集团专职安全员进行了咨询，分别应该配备哪些防暑药品和常规药品，希望能通过集团安保部进行统一采购。 集团安保部专职安全员余争针对铁山园区的制冷公司和太阳能公司6月份的安全生产工作做了如下安排：

1、针对“百日安全生产活动”第一阶段的宣传工作，希望两个公司要保质保量的按时完成，两个公司的宣传横幅要在厂区的醒目位置树立起来，让每个公司员工充分感受到比赛的氛围，同时，希望两个公司生产部的安全员要向公司主管领导反映，安全工作责任重大，安全生产的重要意义，对待安全工作要舍得投入，保障员工的安全才能让企业取得长远的发展。

2、针对两个公司在安全生产标准化工作的推进上面希望两个公司能够根据年初上报集团的时间表的要求按时保质保量的完成，能为在明年通过二级安全生产标准化企业打下坚实的基础。

3、夏季来临，两个公司的防暑降温工作需要有序的逐步开展起来，希望两个公司不要有一名员工是因为公司的防暑降温工作没有做到位而晕倒，每个车间都需要有准备给员工的防暑降温饮品和防暑降温药品，安保部会对车间进行不定期的抽查，对于在检查中没有做到上述要求的车间和公司的责任人要进行严肃处理并且从重进行处罚。

4、对于两个公司的安全工作的开展在实际中所遇到的困难和员工的不理解，集团安保部予以充分的理解，希望两个公司的安全员戒骄戒躁保质保量的完成安全生产工作为东贝的发展壮大添砖加瓦，集团也会不定时的对广大员工组织培训，尽力争取提高公司安全员的待遇水平。

太阳能公司生产部2014年6月10日