第一篇：车间副主任竞聘范文
车间副主任竞聘报告
高端节能门窗专家与领导者
墨瑟生产部竞岗报告稿
尊敬的公司领导：
大家好!
自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正!
我叫XXX，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实;善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。
06年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势;第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节;第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高;第四，就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。
通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带，
是车间的指导员、政委”分解来说：
1) 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的
全面管理工作;
2) 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工
作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色
完成。
3) 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操
作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管
理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科
学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善
于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气，
换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学
习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引
导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司
能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，
使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。
4) 要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交
办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，
还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标
顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与
助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作
任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同
事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，
作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员
工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合
力和队伍的凝聚力。
5) 要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特
别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟
悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要
求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我
觉得从以下方面着手：设备设施的维护;人身安全及车
间安全的教育和监督;产品质量的把控;车间环境的整
洁;总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。
6) 要注重梯度人才培养和建设;打造一支有能力、敢作为、
善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。
当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。
万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业
发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。
针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。
沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。
对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度;二是5S管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。
以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正!
从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!
我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评
指正，我一定虚心受教。
最后也衷心希望所有竞聘的同事，都能有一个较好的收获，不管未来我们站在何种位置，我们都是将墨瑟门窗打响全国的战友!
墨瑟生产中心 xxx
2013年7月4日星期四
第二篇：车间副主任竞聘报告
车间副主任竞聘报告范文 尊敬的各位评委 你们好 首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。 今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。 第一部分:个人简历 我叫xxx，现年27 岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx 年10 月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，xx 年5 月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx 年5 月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房，12 月调入屠宰维修，xx 年3 月调入制冷机房，5 月调入
一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。
二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。
三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造
1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀
2、xx 年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t 左右，利用处理过的废水，每月可节约用水 900t 左右，xx 年6 月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;
3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2 万元;
4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1 名，每年可节约2 万元人员工资支出;
5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患;
6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。 第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路 副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避 车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。 我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的及时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。 有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。 第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强; 第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重; 第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。 我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作： 1)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。 2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导 和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。
2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制： 1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决 “用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。 2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。 (1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创
3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展： 1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。 (2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。 我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。 尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为双汇伟业的快速发展而不懈奋斗! 我的演讲结束，谢谢大家!篇二：车间副主任竞聘演讲1 电解车间副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会，让我有辛参加这次竞聘，同时感谢各位领导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的岗位是车间车间副主任，以下是我的个人基本、工作分析、工作目标以及实施措施。
第一部分，个人基本情况
我叫###，2009年毕业于贵州大学冶金工程专业，助理工程师。在电解车间一线工作两年了，通过这两年的工作和学习，使我的专业知识得到了巩固，业务技能得到了提高。自2009年9月入厂以来，先后当过电解工，铸造工，检修工，熟练掌握电解工艺流程，同时对电解设备也有一定的了解。当过副作业长，不但增强了操作技能，还锻炼了组织协调能力。现任电解一车间技术员，负责车间的培训工作，协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技术条件的分析，协助车间日常工作的开展。
第二部分，工作分析
首先，说说我对车间副主任的认识，作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说，车间副主任的职责是：
1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标 的完成。
2、建立健全车间技术台账，保证生产安全平稳运行。
3、做好车间人员的操作规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素质。
4、对工区的工作质量和技术条件进行检查、考核、总结经验，指导工区持续改进工作。
5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、监督、检查和考核。
6、做好质量管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作经验，改进工作量。
7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。
8、做好设备的使用维护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。
9、按照‘6s’标准做好现场管理工作。
10、认真学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。
11、处理好其他临时性工作。
第三部分，工作目标
1、加强学习，全面提升自身综合素质，尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。
2、做到高效管理，做好上下级沟通工作，妥善处理上下级关系，为高效生产铺平道路;
3、协助车间主任完成公司的各项指标任务;
4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型”的高素质职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的安全意识，扎实的知识和过硬的技能;
5、做好安全生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。 第四部分，实施措施
为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施：
1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不懂就问，及时向领导请教，
向同事学习;
2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑，妥善处理好三个关系，做到对上级尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对职工要多关心、多帮助，充分调动他们的主观能动性;对同级要多沟通，多交流，相互配合、紧密合作;
3、坚持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在，全力完成各项指标任务，精益求精，追求完美。4、带头学技术、练本领。营造良好的学习和工作氛围，配合车间抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。进一步提高职工队伍素质;
5、积极推进五精管理，严把质量关。
第五部分，关于本次竞聘的心态。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心，我热爱我们的企业，热爱我的工作，我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作，愿意为公司的发展竭尽全力。此次竞聘，不管成功与否，我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献!
最后，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。
竞聘人：
2011年8月9日篇三：车间副主任竞聘报告
竞聘报告
我叫xx，1992年进入大齿公司工作，20年来一直从事设备维修工作。先后供职于原八吨车间，总装车间及现在的磨加工车间。2004年担任维修组组长。 多年来，凭着强烈的事业心、责任心，我克尽于自己的职守，注重在实践中学习和积累。2005年赴日研修期间，我在工作之余非常关注日产柴生产、工艺、设备等方面的管理模式。并为其先进的理念及高效的执行力所触动。回国后深感自己知识的贫乏，视野之狭隘，因此于2006年参加了大同市委党校的学习，，并在2008年取得了经济管理专业大专学历。 此次我参与应聘是副主管级中层管理岗位，作为多年来在生产一线摸爬滚打，并熟谙生产现场的一员。我觉得，生产管理是一项系统性工程，车间副主任的岗位上要执行好公司领导及车间主任决定，下要组织协调好生产调度、工段长、操作工等各方面人员;即要管理好场：主要是工位器具、设备、工装、工具等，当然这个“管”是科学的管理，又要管好人：主要是对涉及生产的各类人员的管理调配。 作为一名副主任，既要承担产品的按期交付任务，又要进行过程质量控制，还要对生产现场的工艺设备、人员状态了然于心，只有做到这些，才能对车间的建设提供合理的建议，为车间主任的决策提供最可靠地依据。
此次公司公开招聘副主管级中层管理领导干部，对于我们来说是一个男的机遇，前文提及我有2005年赴日研修的经历，长久以来我
一直有一个心愿，希望把自己在日本所学到的一些皮毛能运用于我公司的生产管理中，因此假若此次我能应聘成功，我一定做到：
1、保质保量按期完成公司下达的生产任务，这是基本，只有在此基础上其他的一切才能有广度拓宽和深度的延伸。
2、全力推进精益生产，精益生产时全员的共同目标，因为它是系统的、全面的、高层次的管理工作，因此我们在推进过程中一定要严格按照公司的部署来进行，既要领会其要义，又要避免将其奉为圭臬刻板，教条行事。
3、建设一个制度与和谐良性共存的车间。我总以为最简单的管理办法就是用制度办事，但这极易变得生硬和冷漠，因此需要一个温暖的、妥帖的关怀，这就是“和谐”的思想由来，和谐就是平衡，这便是国人中庸思想最高形式的表现，由于篇幅关系我只讲一句话，那就是对事用制度，对人要和谐。
谈到工作思路和措施，我有如下想法：
1、将质量控制放在工序间，因为操作工最清楚自己工序内质量的状态，这里我想供鉴一个日产柴的方法。质量控制上他们采用的是下道工序是上道工序的检查员，有奖罚制度，这样在工序间就完成了每个工件的检验，他既能减少质检人员的劳动强度，又能为产品质量的控制提供一种最简捷可靠地办法。
2、注重车间能力建设，确保产品的交货期，能尽快发现生产的瓶颈工序，并指出问题的症结究竟是工艺，人员，设备，工艺，工装，即以方面的问题，有效地利用本车间与机关部门的人员对问题能够快
速处理，以极大的提升车间的生产效率。
3、关心每一位员工，尊重员工的劳动成果，了解员工思想动态，多为他们办好事，办实事。使员工都有一个积极的心态，让他们主动地工作，快乐地工作，实现真正意义上的和谐。
4、我们现在车间生产与设备维护工作是俩条进行的平行线，设有交点，重生产任务完成，轻设备的日常保养，长期看设备必将对生产形式擎肘，因此要将设备点检、维护保养工作纳入生产考核的体系中，制定合理的、可操作性强的制度。
5、降本方面，按照公司下达的成本费用指标，人人控制制造过程中降废损入手，将重点放在技术降本上，如：工艺手段的创新，设备备件的国产化替代等
以上为我从自己的现状、对应聘岗位的认识、任职目标、工作思路和措施等方面谈出的一些想法，请各位详审组领导指正。
申请人：xx 2012.1.12篇四：车间副主任竞聘报告 尊敬各位领导、各位评委：您们好!
适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着2001年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作;由于工作的需要，于 2002年调入技术中心从事转向架设计，一直至今。
在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发;为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具;在公司主管过全公司的工艺管理及服务;在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了zk
2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。
下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法：
我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确实存在着以下几个问题：
1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。
2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。
3、管理不到位，没有真正做到有法必依。
4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。
5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。
6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。
7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。
8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。 下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势： (1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8 年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。 (2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责 任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。 (3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来”的道理。 对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：
1、经营管理方面： 经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在： (1) 利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大 都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。 (2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。 班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、 按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。 车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。
2、成本管理
目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面： (1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料 消耗，充分利用现有生产设备。 (2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。 (3)通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。
3、人才管理 现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法： (1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。 (2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据 个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。 (3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，给予 予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。 (4)进一步明确人的“责、权、利”，
做到赏罚分明。 (5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。 (6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究 多样性和灵活性。
4、产品质量管理 质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到： (1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断 加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。 (2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过 程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准， 落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。 (4)开展富有真抓实效的质量qc活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。 (5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分 为乘以质量系数，并同奖金挂钩。 (6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。 2003货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2002年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的货一车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。
各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、
尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。 最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：******* 真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。 谢谢大家! 应聘人：***篇五：车间副主任竞聘报告
墨瑟生产部竞岗报告稿
尊敬的公司领导： 大家好!
自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正!
我叫xxx，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实;善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。 06年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势;第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节;第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高;第四，就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。
通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带，
是车间的指导员、政委”分解来说： 1) 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的
全面管理工作;
2) 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工
作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色
完成。
3) 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操
作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管
理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科
学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善
于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气， 换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学
习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引
导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司
能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，
使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。 4) 要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交
办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，
还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标 顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与
助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作
任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同
事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，
作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员
工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合
力和队伍的凝聚力。
5) 要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特
别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟
悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要
求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我
觉得从以下方面着手：设备设施的维护;人身安全及车
间安全的教育和监督;产品质量的把控;车间环境的整
洁;总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。 6) 要注重梯度人才培养和建设;打造一支有能力、敢作为、
善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。
当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。 万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业
发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。
针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。
沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。
对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度;二是5s管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。
以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正!
从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!
我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评
指正，我一定虚心受教。
第三篇：车间主任竞聘稿
各位领导，各位同事，大家好!
我叫朱仲煜，毕业于南通大学，本科学历，2008年8月进公司参加工作，已在公司工作三年，先后在软袋车间担任质检员和车间主任助理，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是软袋车间主任一职。
我认为我竞聘软袋车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂3年一直在软袋车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知GMP和各个工段的SOP和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管
理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。
软袋车间是公司至关重要的一个部门，我深知软袋车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任软袋车间主任一职，我将做好以下几方面工作：
第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版GMP，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版GMP对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版GMP认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。
第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。
第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间
的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。
第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行!
第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，物，
做到以最少消耗，取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为软袋车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作!如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作!谢谢大家!
朱仲煜
2012年2月1日
第四篇：车间主任竞聘稿
车间主任竞聘述职
各位领导、各位同事，大家好!
我叫，毕业于，学历，年月参加工，自进厂以来我就担任车间储备管理人员到化妆品工厂厂长及休闲食品厂副厂长。这些年来我的工作得到了所在领导亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。今天我同样要感谢四特酒公司领导为我提供了这样一个展示自我的机会。我今天竞聘的职位是包装1车间副主任。
我认为我竞聘包装1车间副主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识和较为丰富的实践经验。
工作年多来,我始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论知识，我熟知GMP和生产工艺流程，并熟悉车间各个工段的生产操作规范和要求。通过对公司两城包七车间的筹建，我提高了自身的业务水平并对 企业现场管理认知到了一个新的高度。通过在不同公司的工作学习，掌握了现代企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了相应的组织协调能力和应对突发事件的能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、安排处理各种事务。
其次有较强的公仆意识和自律能力。
第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。包装车间是公司至关重要的部门，我深知，包装车间副主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任包装1车间副主任，我将迅速做好以下几方面工作。
第一个方面是勤于学习。 首先要掌握好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，及时向公司领导和其它车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长.
第二个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺利进行。
第三个方面是注重细节。俗话说，细节决定成败。我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行!
尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。如果公司领导委任我为包装1车间副主任的工作，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作!如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作!
我的竞聘述职到此结束。
谢谢大家!
第五篇：车间主任竞聘稿
车间主任竞聘述职
各位领导、各位评委，大家好!
我叫张理明，年月参加工作，大专学历，中共党员，先后从事过班组长、调度等工作，现为零部件车间主任。我的工作得到了在座公司领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。我今天是充满信心走上竞聘舞台，感谢公司领导为我提供了这样一个展示自我的机会。我今天竞聘的职位是零部件车间主任。
我认为我竞聘零部件车间主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂20多年来,我积累了丰富的理论知识，在思想上积极向党组织靠拢，2006年加入了党组织，实现了梦寐以求的愿望。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己，使我具备了车间主任应具有的政治、管理、 1
文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。零部件车间是至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是生产的桥头堡。我深知，零部件车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任零部件车间主任，我将迅速做好以下几方面工作。
第一个方面是勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。
第二个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。二是对车间负责，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们合理的要求和工作建议，及时向公司领导反馈，做同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和公司之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面是注重细节。俗话说，细节决定成败。我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境;工具要坚持定臵摆放，减少无效劳动，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面是培养生产骨干。如果我竞聘成功，首先就搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选，坚持公开、公平、公正的原则，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。如果公司领导委任我零部件车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使零部件车间的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
我的竞聘述职到此结束。
谢谢大家!