写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《水电厂计划管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系建设，能够加强企业对项目重点的经济成本控制，从而提升工程项目的效益。文章就现阶段电力工程企业电力生产项目规划和投资计划管理体系建设进行分析，并且针对电力生产项目的特点，提出成本控制体系，旨在为降低电力企业项目成本提供参考。
水电厂计划管理论文 篇1：
综合计划管理在发电企业中应用实践
摘要：随着我国电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。因而如何提高企业管理水平，以产生更好的生产经营管理效益，是电力企业发展中的首要问题。针对综合计划管理在发电企业中的应用展开了分析与论述。首先对综合计划管理的内涵进行了解读，进而对综合计划管理在发电企业中的实践做出分析，指出其中存在的不足，并在此基础上结合实践体会，提出了相应的完善对策与建议。
关键词：综合计划管理；发电企业；实践
作者简介：蒋楠（1983-），女，上海人，中国电能成套设备有限公司，经济师。（北京 100080）
在现代企业管理中，企业要获得良好的管理效益，就需要采取高效的管理方法与手段。综合计划管理作为现阶段我国发电企业管理的中心环节，其主要目的是对企业生产经营活动进行通盘的统筹规划及安排。因此，综合计划在发电企业的管理中具有纲领性和指令性的意义。它是对发电企业各项计划的平衡管理，以保证各项计划的有效落实和执行，提高管理效益。可见，综合计划管理重在对发电企业全局性问题与各项计划的优化组合进行协调与控制。伴随着我国电力企业管理体制的改革，发电企业也同样面临着市场竞争，因而如何运用综合计划管理手段，提高企业管理效益，具有十分重要的现实意义。
一、综合计划管理内涵的解读
1.何谓综合计划管理
计划本身就是决策，计划的意义在于预先考虑，要做什么，何时、何地去做，该怎么去做这一系列的问题。[1]尽管计划不能准确地预测将来的结果如何，但没有计划的工作，只会使工作放任自流。综合计划是在充分考虑了企业发展战略及规划的前提下，从企业发展中各种现实条件出发，来确定企业的年度经营目标及如何实现这一目标的安排。
发电企业作为电力生产经营性企业，其综合计划管理不是简单地将各项计划进行汇总和综合，而是从本公司的全局出发，对公司今后一年中各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作，从而实现对各项任务指标的合理分配，资源的优化配置，提高管理效益。
2.综合计划管理内涵
从现代企业管理实践来看，综合计划管理内涵至少涵盖了以下三个方面：首先，综合计划管理是一项系统工程。综合计划管理是企业发展战略、资源配置、生产经营活动等结合的完整体系。综合计划管理的实施，必然有相应的方案和措施来改进与提高绩效。综合计划管理不能等同于完成任务，而是应注重达成绩效目标的过程。其次，综合计划管理坚持科学发展，体现以人为本的理念。从管理的最终目的来说，综合计划管理的实施，就是要实现企业的科学发展，并且这种发展最终依靠“人”（企业员工）的因素来得以实现。因此，综合计划管理的实施，强调计划的合理性和科学性，体现对员工的尊重，激发员工对工作的热情和积极性，充分调动员工主动参与到计划工作中来，共同为企业发展目标而付诸行动。最后，综合计划管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。综合计划所制定的绩效目标和要求，实质上是管理和员工之间形成的一种契约。计划阶段就是管理者和员工之间的双向沟通，对于达成的共识，员工需要在接下来的一年当中对自己的工作目标付出行动。因而综合计划管理目标的设置是通过层层分解到员工，使员工目标与公司目标保持一致，以力求产生最佳管理效益。
二、发电企业综合计划管理的实践分析
1.综合计划目标管理
综合计划是以企业发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、协调优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。发电企业的综合计划目标是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进公司发展方式，实现公司又好又快发展。
2.管理机构与职责划分
（1）管理机构。综合计划管理工作的开展，需要高效的管理机制，并通过具体的管理机构和部门来实现各项工作开展和有序进行。因而发电企业应以企业负责人挂帅，由各部门负责人为成员，成立综合计划领导小组及工作机构，并对相应的职责和权限做出相应的划分。
（2）职责。管理机构主要是从计划管理的全局性工作出发，来协调相应的工作。笔者认为，发电企业应根据本企业的实际情况做出相应的调整。比如归口管理部门、专业部门可以设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作。如何分工将直接影响到计划的执行力和管理效果。
3.综合计划的内容和指标体系构成
（1）主要内容。从发电企业综合计划管理的实践来看，其内容主要包括两个部分：综合计划报告和综合计划附表。综合计划报告主要由上年度的执行情况和分析，本年度的市场预测、指导思想、编制原则、计划目标和相应措施等组成。在报告中涉及到投资及资金支出的基建项目、研究开发、股权投资等内容需要有专项计划书，对其进行评估并提出相关建议。综合计划附表是综合计划目标的具体量化，包括本年度综合计划指标预计完成、下年度计划指标建议，是编制综合计划的依据，涵盖全部综合计划指标。
（2）指标体系构成。综合计划指标体系的构成包括以下四个方面：企业发展指标：新增、减少和期末生产能力，核准开工和在建规模，固定资产投资；生产经营指标：产品产量、产品销售量、营业收入、原料价格、利润总额、期末职工总数、全员劳动生产率；资产质量指标：资产总额、流动资产周转率、净资产收益率、资产负债率、经济增加值（EVA）；节约环保指标：万元工业增加值能耗、综合厂用电率、供电标准煤耗率、水电厂发电耗水率、铝产品氧化铝单耗、铝产品综合交流电耗、二氧化硫减排、煤炭回采率、碳交易。
三、发电企业综合计划管理实践中有待改进之处
通过近年来的实践积累，发电企业在开展综合计划管理工作中已取得了良好的成效；同时，综合计划管理体系和工作流程日趋成熟。但随着电力企业管理体制改革的深入推进，企业现阶段在综合计划管理中应进一步提高预见性、准确性、调控力和执行力。这就对发电企业综合计划管理中管理理念、管理方式、管理范围和管理质量提出了更高的要求。当前发电企业综合计划管理中存在的不足主要表现在以下几个方面：
一是综合计划的广度问题。综合计划管理本质上要求对发电企业生产经营活动实施全覆盖、全介入、全监控，但实践中往往广度不够。比如存在有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理的情况。二是综合计划的深度问题。综合计划管理重要目标之一就是要提高精细化管理水平。但当前发电企业在实践操作中，仍存在“分头编制、简单集成”、“重独立、轻协作”等现象。[2]在指标的制定上也往往不够细致，计划指标的预见性和准确性较差。三是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。四是综合计划管理没有实现常态化。综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。
四、深化发电企业综合计划管理的相关建议
1.加强专项计划与综合计划管理之间的协调与融合
发电企业作为电力生产经营性企业，其综合计划管理不是简单地将各项计划汇总和综合，而是对企业全局性问题与各项计划的优化组合进行协调与平衡。从实践经验来看，各专业计划对综合计划编制的合理性、是否符合公司发展战略，都会产生直接的影响。因此，这就要求在组织编写各专业计划书时，计划管理部门应结合公司年度发展思路、主要目标，将专项计划统筹于综合计划目标之中，细化专项计划编制，以实现专项服务于综合，优化配置各种要素的目的。从而使专项计划和综合计划相辅相成、融会贯通。
2.建立起综合计划管理的监督管控机制
为了确保综合计划管理的有效实施，提高各专项计划的执行力，有必要建立企业综合计划内部管控机制，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。具体来说，这种监督管控的机制应从以下三个方面开展工作：第一，要对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部门和专业部门，编制下达年度目标计划，重大项目、重要工作、重大工程建设要纳入发电企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，按月进行月跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。第二，发电企业应落实各计划管理目标的考核工作，形成部门季度和年度绩效考核目标，通过对月度重点工作、综合计划管理的考核和管控，确保季度和年度绩效考核目标的全面完成。[3]第三，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。
3.建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制
鉴于当前发电企业综合计划管理只对经营结果进行统计、分析、评价的情况，笔者认为，有必要将综合计划管理延伸到经营过程和资本运作过程。因此，可以通过建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制，以有效地实现项目计划与资金预算直接关联，确保计划安排、项目实施、资金账务和投资完成统计紧密衔接，避免实际施工计划及工作量严重脱节、变动过大等问题。具体在实践操作中，可以对资产经营过程中的各项费用进行预算，以实现成本费和资金入账之间的均衡与稳定，避免年底“冒大数”的现象发生。预算管理与综合计划相结合的模式，对加强资产经营、工程进度、费用控制和指标值的控制力度，完善企业内部控制，提高发电企业生产经营绩效，都将起到积极的促进作用。
4.加快信息化建设，提升数据信息的质量
在综合计划管理实施过程中，现代信息技术手段为提高管理效益提供了有力的支持。因此，要加快信息化建设。信息共享有利于提高数据质量，为管理工作中的决策提供及时、便捷的信息数据，从而不断提高综合计划管理决策的合理性、准确性和可靠性。
五、结语
管理实践证明，综合计划管理对促进发电企业发展，提高资产质量，提升经营业绩和服务水平方面均发挥着十分积极的作用。随着当前时代的发展，对发电企业综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式、管控能力、自身管理水平等方面提出的更高要求。这就需要我们具备与时俱进的意识，革新管理理念，提高工作效能，以更好地促进电力企业管理水平的提升。
参考文献：
[1]韩俊雅.电网企业计划管理的现状分析研究[J].陕西电力，
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[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010，（6）.
（责任编辑：孙晴）
作者：蒋楠
水电厂计划管理论文 篇2：
电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究
摘 要：电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系建设，能够加强企业对项目重点的经济成本控制，从而提升工程项目的效益。文章就现阶段电力工程企业电力生产项目规划和投资计划管理体系建设进行分析，并且针对电力生产项目的特点，提出成本控制体系，旨在为降低电力企业项目成本提供参考。
关键词：电力企业 生产项目 成本管理 投资计划管理
一、电力生产项目规划和投资计划管理体系研究思路和方法
（一）研究思路
从体系框架搭建着手，确定项目体系研究的主要研究内容、研究方向以及研究策略；体系框架建设中要明确电网的维修、技术改进、委托运行维护以及定期的检查和保养，制定出电网安全运营的试验检验方法以及材料的准入以及管理标准，尽可能按照项目类型将所有的相关子项目纳入到总项目的管理体系中；对于每个项目的命名方式以及命名原则要严格按照国家规定以及电力行业标准，本着“规范、明确”的命名原则，依据项目的内容、项目范围以及项目实施的目的进行命名，保证项目命名清晰明确；电力项目规划中要明确项目的准入标准，严格按照国家规定、行业标准，以及电力企业内部的规程规范，结合电力生产项目的实际情况，采用科学的方式方法制定项目准入条件以及准入标准；明确电力生产项目工作内容以及投资计划预算管理标准，以《电网技术改造工程预算定额》、《电网检修工程预算定额》等相关规定作为预算管理的基本原则，以电力行业预算管理的方法和依据为具体实施策略，结合电力企业自身生产项目规划以及投资管理规划，从而确定本公司的预算标准。
（二）研究方法
1.工程造价分析。在前期的工程造价分析中，要充分依托《电网技术改造工程预算定额》和《电网检修工程预算定额》这两项预算定额办法，对于工程项目的造价或者是项目的整改，并且结合电力企业自身情况综合调整造价标准。电力企业应该结合之前成功的工程项目案例，对于工程造价中涉及到的人力管理、材料采购以及设备使用管理等因素要时刻分析其动态变化，并且就市场价差调整幅度和趋势进行模拟计算。
2.价值链成本管理理论。价值链成本管理理论认为在企业自身价值发生增值的时候，按照不同的层次特点，可以将其分为多个独立又相互联系的经济以及技术活动，这些活动可以组成一个相对系统的企业价值链。价值链成本管理理论关于项目成本管理的核心思想为：成本管理者通过对项目的可行性进行分析，并且就项目成本进行估算，进一步考察项目实施的科学性；按照项目过程、职能及项目对象系统对项目进一步划分，根据成本估算结果组成项目预算标准；按照标准对于项目成本管理进行全过程跟踪控制，保证以最小的成本投入来获取最大的经济回报。
二、生产项目规划及投资计划管理体系的建立
（一）生产项目前期规划
生产项目前期规划包括项目命名规范、项目准入和工作内容。在项目命名规范中要保证项目的命名能够满足电力生产项目的要求，能够科学详细地表述出电力生产项目的主要内容、工作重点以及项目区域等工程信息，在生产项目命名中要结合国家和行业的命名标准，根据生产项目站线名称，项目范围（或项目涉及主要设备）和项目性质及内容等要素进行综合命名。只有当电气设备使用中经常出现故障、设备运行中存在较大风险且缺乏有效的风险评估以及应对措施、运行时间即将或者已经超过使用寿命或者是电气设备不能满足正常生产要求，当出现以上情况之一的电气生产项目可予以准入。
（二）生产项目成本管理
1.合理编制项目计划及结构分解。根据项目具体需要、项目特点编制项目资源计划，将项目所需要的人力、物力、财力等资源列举出来。在电力生产项目中，要将人工费用、材料费用、机械电气设备使用费用以及现场安全维护费用考虑进去，进一步明确项目中产生的各项费用。根据项目描述和项目战略，在项目结构分解中融入成本控制思想，从而将整个大项目分解成为相互独立、相互联系的子项目，将相关的技术资料、工程数据、相关人员的负责区域、机械设备、项目地点等因素都考虑进来，建立项目负责人机制，将责任明确到个人。
2.评估电力生产项目成本和价值。目前我国多数的电力生产项目建设在资金、管理、调度等信息系统上没有形成统一的意识，对于各方面资源的调度上缺乏有效的管理，在信息传递、资金数据管理等方面没有形成统一的网络管理，这就导致了对电力生产项目成本缺乏有效的监督和管理机制。通过建立项目成本和价值的估算，进一步明确资源供应计划以及资源价格信息，并且就工程信息进行成本和价值核算，从而为项目可行性分析和立项决策提供参考依据。在估算中可采取自下而上估算法，根据工期安排、环境、项目难度等项目具体情况，从而保证财务成本估算的有效性。
3.编制项目成本基准计划。根据项目不同阶段的要求，制定出相应的项目成本基准计划，从而保证当项目成本核算过程之后，能够将各个项目活动所产生的成本费用按照项目机构以及工期要求进行分配。在项目成本基准计划中要将技术整改费用、电气设备拆除、电气元器件的检修和电气系统调试考虑进去，综合考虑生产项目实施的措施费、企业成本管理费、生产项目带来的经济效益以及向国家缴纳的税金，依据实际项目进度以及工期要求建立系统完善的项目成本基准目标体系。同时依据项目规模和特点设置，针对机械电气设备、人员安排和工程材料等方面产生的成本进行成本基准的拟定，保证能够达到项目成本预算的预期结果。
4.加强跟踪与偏差控制。在项目管理和实施过程中，通过偏差控制去追踪以及控制项目成本数据和执行情况，从而将成本控制在项目预算基准范围之内。在偏差控制中应根据成本变化的特点，不断完善现有的成本管理机制。不断引进先进的生产设备，创新现有生产技术，增加产能进而降低成本，提高效率。不断建立和完善风险预警以及市场应变机制，合理优化水运工程项目的资源配置，提高生产效能。
5.合理核定采购计划。技术部门要根据工程的实际发展需求以及系统的日常维护要采购的材料列出一份技术清单，要标注好材料的型号、数量以及到货日期。财务管理部门要根据技术部门拟定的技术清单进行审核，明确公司需要采购材料的数量、供货渠道以及供货厂家，从而制定出详细的材料采购计划并交给相关的材料采购人员。通过材料采购计划书，在采购之前可以对物资的采购成本进行估算，从而保证整个采购资金利用的合理性。合理核定采购计划，不但降低了材料的采购成本，同时也建立了一个采购资金使用衡量标准，能够随时控制材料采购过程中的资金利用是否有效，确保采购资金的使用在一个合理的范围内。
（三）构建项目优选体系
项目优选体系采用分数评价，对于电力生产工程的每一项都要进行相应的评分，充分满足所有条件的评为满分，对于满足一般条件的要采用层次分析法进行评分。如设计方案中设备的故障程度、项目的紧急程度、停电事故等方面进行评分，根据实际情况酌情给分。如下表所示的电力项目优选指标体系，括号内数字代表着该项占的比重。
三、电力生产项目规划和投资计划管理效益分析
（一）社会效益
1.提升项目规划执行效率。对电力生产项目进行合理科学的规划和投资计划管理之后，可以明确各相关责任人的责任，简化行政审批流程，提升生产项目的执行效率以及管理效率。在该体系的推动下，电力生产项目立项过程更加规范化、透明化以及科学化。明确了生产项目的准入程序以及准入条件，极大地提升了电力生产项目投资计划管理效率和财政预算的准确度，减少了项目人员的不必要工作。在前期的项目申报中，各相关单位根据自己单位的工作要求进行申报，极大地避免了项目的漏报以及误报，降低各单位协商沟通时间。
2.促进电力生产项目管理规范化。在电力生产项目中运用项目规划和投资计划管理体系，可以将项目中涉及到的各相关生产要素考虑进去，满足各个生产环节对于生产工艺以及管理的要求，保证各项目规划和投资计划管理的规范化以及透明化。同时该体系的建立为后期的项目优化、项目成本核算以及子项目的增减提供系统科学的指导方案，极大提升了电力企业项目成本管理控制效率。
（二）经济效益
电力生产项目规划和投资计划管理不仅能带来社会效益，同时也能带来较大的经济效益。通过加强体系管理，根据项目的具体实施情况科学合理地使用工程资金，保证重要的项目资金充足。同时通过对重点项目的管控，对于出现的电气设备故障问题及时予以检修，排除不稳定因素，消除危险因素，促进电气设备的安全运行，避免电气故障造成重大生产事故的发生。加强供电稳定性以及可靠性建设，就可以降低电气设备故障带来的停电事故，延长了电力企业供电时间，提高了经营利润。
参考文献：
[1] 黎贵友，黄邦明.电网改造概预算编制系统模型的研究[J].重庆邮电学院学报（自然科学版），2010.15（2）：88～91
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[4] 寇凌岳，王婧，刘娟.电网建设项目投资优化模型及实施策略研究[J].能源技术经济，2012.24（4）：48～52
[5] 李功新.电力生产项目管理信息系统的开发应用[J].福建电力与电工，2008.9（3）：32～34
（作者单位：长庆油田分公司水电厂 陕西西安 710201）
（责编：玉山）
作者：白公理
水电厂计划管理论文 篇3：
水电厂水库调度经济运行评价体系的探讨
摘要：水库调度是水电厂经济能够健康发展的重要内容，建立完善的水电厂水库调度经济运行评价体系是实现经济效益、社会效益、环境效益的的重要举措，本文旨在探讨水电厂水库调度经济运行评价体系的目的，影响评价体系的因素与计算方法，评价体系的指标，以及形成以后的具体措施，以供管理者对水电厂水库调度经济运行评价体系工作进行参考。
关键词：水电厂；水库调度；评价体系；评价指标
水电厂的水库调度运行主要是用来进行发电、防洪、灌溉等民生建设，它会根据不同时期的需求来分配水资源，在满足用水需求的前提下，实现利益最大化的水库管理技巧。水库调度在水电厂经济运行当中起着至关重要的作用，不仅能够合理调配水资源，保证水库安全，且能实现水电厂的综合效益。因此，建立合理的经济运行评价体系就十分有必要。本文结合水电厂的实际情况，探讨一些关于水电厂水库调度经济运行评价体系的想法，希望对水电厂管理者有所帮助。
一、建立水库调度经济运行评价体系的目的
（一）提高水电厂的管理水平
水库调度是一项调节水资源分配的重要措施，建立完善的水电厂水库调度经济运行评价体系有利于提高水库调度的科学性，能够体现水电厂的管理水平，可以促进管理者改变传统的管理模式，吸收先进的管理理念。
（二）反映水电厂的经济状况
一般情况下，若能克服自然对水库调度的影响，客观的面对经济运行评价体系，它能够清晰地反映水电厂的经济状况，指出经济运行的优势与不足，从而进一步使水库调度工作有序合理地进行。
（三）对水电厂的发展有引导作用
水库调度的经济运行评价体系运行后，全体成员就可以清晰明了的明白工作的重点与方向，遇到不合理的地方能够及时调整，正确安排蓄水排水计划，从而使水电厂的水库调度在精确的轨道上快速发展。
二、影响水库调度经济运行评价体系的因素以及计算方法
（一）水的利用率
水的利用率是指进入到水库的水量和弃水水量的差值，具体的计算公式为：水的利用率=（T入—T弃）/ T入 ×100%，T入指水库的入水量，T弃指水库的弃水量。
（二）水量利用的提高率
水量利用的提高率能放映水的循环利用的情况，是指水电厂真正的发电量与考核时期发电量的比值，而在实际应用当中的公式为：水量利用的提高率=E实际—E考核+E蓄/E考核，其中E实际是指水电厂的实际发电量，E考核是指水电厂考核时期的发电量，E蓄是指最后计算时与水库最初的差量发电量。
（三）水库发电时的耗水率
指计算水电厂统计时期所消耗的水量，能够直观的反映水的消耗率。计算公式如下：发电时的耗水率=A统计/A总，A统计是指统计时的用水量，A总是指总的发电用水量。
（四）水文预报的精确率
指在一定的时间段内，预测水电厂内平均入库的水流量与实际当中平均入库的水流量的相比较的精确程度，在预测来水方面有很大作用。计算公式为：水文预报的精确率=[1—（Q预测—Q实际/Q预测）]×100%，其中Q预测是指预测的水库入水流量，Q实际是指实际当中的水库入水流量。
（五）水电厂的厂用电率
水电厂的厂用电率是指在一定时间内水电厂的主要设备的耗电量和同时间内发电量的比值，计算公式为：水电厂的厂用电率=B设备/B总发，B设备是指设备的耗电量，B总发指水电厂的总发电量。
（六）水电厂的综合厂用电率
水电厂综合厂用电率是指水电厂的一些辅助设备和变压器的耗电量和同时间段内总的发电量的比值，它是水电厂衡量节能降耗的主要指标，计算公式为：水电厂的综合厂用电率=R厂用/B总发，R厂用是辅助设备和变压器的耗电量，B总发是水电厂的总发电量。
（七）其他因素
除了上述的因素之外，还有很多影响水库调度经济运行评价体系的因素，如弃水损失电量、可用水量利用率、水情自动测报系统数据畅通率等，这些因素虽有一定程度的影响，但是所占比例不是很大，在这里就不一一详细阐述了。
三、影响水库调度经济运行评价体系的因素数据表
水库调度经济运行评价体系的影响因素只有数据显示出来，才可以清晰地了解到各个因素起到的作用，下图一是某水电厂2014年2月份的数据表，仅供参考。
序号 项目 数据
1 发电水量（Mm3） 5626
2 入库水量（Mm3） 7201
3 出库水量（Mm3） 7010
4 综合厂用电量（MW/h） 2115
5 综合厂用电率（%） 0.25
6 水能利用提高率（%） 5.41
7 水的利用率（%） 80.26
8 水文预报的精确率（%） 95
9 发电时的耗水率（%） 6.68
10 水量利用的提高率（%） 5.41
11 实发电量（MW/h） 842263
12 考核发电量（MW/h） 821791
图一
四、水电厂经济运行评价指标的比例
水电厂经济运行评价体系是按照规范标准的要求，对水电厂的经济状况、管理水平等进行合理的评价，其中水库调度在其中占有重要位置，发电耗水率、水的利用率、水量利用提高率、综合出力系数等是影响水电厂水库调度经济运行评价体系的重要因素，它能不同程度的反映水电厂经济运行状况。水电厂经济运行评价指标一般是按照国家规定、行业的标准、实地状况等来制定的，是对水电厂经济开展过程、节能管理和经济运行标准进行评价，每个部分所占的比重不尽相同，详细比例分配请看下图二。
图二
五、具体的考评措施
根据上文提到的影响水库调度经济运行评价体系的因素以及评价指标就可以对水电厂进行综合评价。可以让相关部门定期提供相应的精确数据和分析资料，然后进行客观评价。将评价标准分为四个等级，如优质、良好、一般、较差。评价结果实时通报，这样有利于水电厂各个相关负责人员了解现在的经济运行状况，在优质的时候总结经验，一般和较差的时候能够快速分析原因并做出相应的调整计划。
适当的水库调度不仅可以满足水资源合理分配的需求，做到节能减耗，实现资源的可持续发展，人与自然和谐相处，还能实现水电厂经济效益的增长。因此，能够建立标准的适合水电厂实际情况的水库调度经济运行评价体系就势在必行，它是一种创新性的科学管理水电厂的措施，全方位的展示了对水库调度的各项项目指标的评价，对水电厂的经济运行发展有巨大的指导意义，本文旨在提供一个新的思路，在实践当中还要结合实际应用，不合理的地方可在实际操作当中进行调整，希望能对管理者提高管理水平起到推动作用。
参考文献：
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作者：黄生奎