它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《技能比武制度范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：技能比武制度范文
关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案
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关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案
为加强岗位技能交流，促进各基础工种人员操作技能的不断提升，鼓励新员工学习基本技能尽快达到或超过先进水平。经研究决定在全司各基础工序推行岗位技能定期比武和星级评定制度，具体实施方案如下：
一、组织领导：
1、管理部负责岗位技能比武和星级评定制度的总体策划和相关协调工作。
2、事务部负责本制度相关活动的宣传策划、员工比武成绩的留档及相关激励工作。
3、生技部负责各工序比武项目的审核以及比武品种、时间的协调。
4、各生产车间及独立班组负责所属工序比武项目的具体策划、裁判和员工星级评定工作。
5、各职能部门负责相关的技术和业务支持。
二、实施办法：
1、技能比武实施细则
1.1车间及独立班组负责提出所属班组比武工种、比武项目、成绩计算方法组成的比武方案，报生技部、管理部审核批准。
1.2比武工种及项目的选择：
a、结合公司产品的生产特点且具有一定人员比例的基础工种(通常10人以上，工种特殊的可放宽人数限制);
b、比武项目能在一定程度上反应相应工种人员整体操作技能的高低，
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是从事该工种必须要掌握的技能;
c、比武过程中使用的产品能反应公司整体的品种结构并具有普遍性，以后年份比武还能找到相同或类似品种;
d、比武成绩的计算方法和合格品的评判标准相对简单，基本无争议; e、比武项目的选择侧重操作工基本技能的培养，反映实际技能水平; f、可参照同行企业外部、内部的一些比武项目。
1.3比武工种可包括但不限于：织造挡车工、机修工、穿综工、上轴工;染准浆纱工、整经工、络筒工、煮漂工、装锅工;印花后车工、前车工;缝整缝纫工、通巾工、卷边工、绣花工、验收工、小包装工等。
1.4比武人员：各工种现职人员必须参加比武，同时鼓励具备本岗位技能的其它岗位人员参与比武。
1.5比武频次：根据岗位特点按月或季度进行，原则上车间一季度不少于一次，同时公司每年召开一次技能比武运动会。
1.6生技部对各车间及独立班组报送的比武方案进行审核，并会同管理部最终确定比武方案，考虑比武活动的奖项设置，对比武品种或时间进行协调。
1.7车间及独立班组根据比武方案开展各岗位的技能比武活动，需要相关部门提供协助和支持的提前约请，确保比武活动的正常开展。
1.8事务部策划公司技能比武运动会的宣传、激励工作，车间比武可根据需要进行一些宣传活动。
1.9管理部IE员负责对比武过程进行观察和记录，协助各车间制作新工培训教材。
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1.10比武结束后根据实施方案对成绩优胜者给予表彰和奖励。
2、员工星级评定实施细则
2.1员工星级评定工作是对岗位技能比武成绩的肯定和鼓励，分为一至五个星级，五星级别最高。
2.2一至三星级由各车间月度或季度技能比武产生：
a、比武成绩最好的人员评定为三星级(约占比武人数的15%)，于车间显著位置张贴照片予以表彰;
b、比武成绩中游的人员评定为二星级(约占比武人数的50%)，公司认可的特殊岗位二星级以上人员享受岗位津贴;
c、比武成绩居下游的人员评定为一星级(约占比武人数的25%)，重要岗位减半享受岗位津贴;
d、比武过程中各工序控制10%的人员不得评为星级员工。
2.3四至五星级员工根据本年度车间及公司技能比武成绩综合评定产生： a、五星级员工评定条件：全年度比武成绩均为三星级、每次比武不缺席、无重大违纪、累计请假不超过30天。
b、四星级员工评定条件：全年度比武成绩允许有一次为二星级、或其中有一次比武征得车间同意缺席、累计请假不超过60天、无重大违纪现象。
c、公司比武成绩在统计星级时以两倍权重统计，即五星级员工必须在公司组织的比武活动中成绩达到三星级标准。
2.4四至五星级员工除每年可在公司相关显著位置张榜公布外，还可作为评先评优的重要依据之一。
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三、其他事项说明
3.1岗位技能比武和员工星级评定工作是不断提升公司整体竞争力的基础工作，各部门负责人务必要高度重视并认真策划确保此项工作的有效开展。
3.2各车间可将岗位技能比武成绩的某项指标作为新员工是否适岗的评定依据之一。
3.3事务部建立“最高水平记录”档案，在次年或以后年份公司开展的比武活动中速度超过记录的予以“破记录”奖励。
3.4对在公司比武活动中操作手法独特且屡次(两年以上)夺冠者，车间可报请管理部讨论评定为“某岗位技术能手”，具有代表性的操作方法可以根据员工姓名命名，载入公司史册。
3.5本制度适用于公司本部、马塘分厂、山东英东、学生基地，总经理室保留最终解释权。
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第二篇：技能比武总结
装潢艺术设计专业海报设计技能比武总结
一、 活动概况
以技能立身，靠素质发展，2006浙教文件对高职院校教师的技能提出了更高的要求，在要求高职教师有丰富理论的同时也必须具备实践操作能力。由总院牵头，建筑工程分院组织举办装潢艺术设计专业教师海报设计技能比武大赛。参加比武的选手全部是装潢艺术设计专业的教师，共有11人。在分院的正确领导下，通过所有人员的共同努力，装潢艺术设计专业海报设计技能大比武活动取得圆满成功。
二、比武活动备忘录
1、2012年12月27日下午在J-618多功能教室举办.
三、收获与成效
1、比武结果： 第一名：杜旺旺 第二名：杜晓霞、顾莉莉 第三名：汪锡娜、姚炜、郑亚东
2、 比武活动巩固基础知识。整个比武准备充分、操作规范、注重宣传，"引导、交流、合作、发展"的活动宗旨的得到了充分体现。真正达到以赛促练，以赛促学，以赛促教的目的。
3、“活动锻炼人”，通过比武活动教师的集体荣誉感、责任感、使命感得到了培养。
4、对自己有了更全面的认识：摆正自己的心态，既不骄傲自大，也不妄自菲薄，对我们个人的成长和成熟也有着深刻的意义。
5、比武的目的是展示各位教师在广告创意、字体设计、版式设计及表现方面的综合能力。
四、存在问题与不足
个别教师对软件掌握能力不够，不能把自己的创意充分的表现出来，作品要注重技术与艺术的结合。
装潢教研室
第三篇：技能比武
石化公司第四届技能比武进行中
为提高员工的理论和实践水平，并以此推动职业技能开发，公司组织开展第四届员工技能比武活动。
由于工种的特殊性，此次技术比武分为班组和岗位比武两大类。根据比武计划的安排，电修车间、机修车间、仪表车间、质计部(检尺岗)、安全环保部消防队、治保部、动力车间、成品车间、财务部、供应部、销售公司的比武已相继举行完毕，并取得了优异的成绩;其他车间及部室的比武也在如火如荼的进行中。
在一个月的比武监管过程中，我发现这次比武有许多亮点：
一、电修车间技能比武实行即时的现场事故演练，凸显了车间工作的及时性和时间性，同时锻炼了员工在遇到紧急情况下的工作方式和方法。
二、机修车间比武的种类比较多，涉及的面比较广，全面体现了员工的技能水平。
三、仪表车间的技能比武，让员工连接一台不熟悉的设备，目的是为了考察仪表工对仪表信号传输的熟悉程度。信息班员工的测验，既能验出员工的思维能力，也能体现出员工对于应急处理问题的能力和解决问题的能力。
四、质计部经过笔试后，检尺操作员进行现场模拟和操作，在操作中对检尺员的操作步骤和标准进行评判，使检尺员的步骤更加规范和完善。
五、安全环保部消防通过综合能力、高喷出水、更换水带三项队员工的素质能力和应急水平。在比赛中，本着练为战的目的，
大家踊跃参加，体现了良好的团队精神、顽强的战斗力及协同作战的能力，达到了理想的效果。
六、治保部的技能比武分为单个军人队列动作和警棍盾牌两部分。大家姿势端正、军容严整、精神振奋、严肃认真、动作迅速、准确、协调一致，在不同的方面展现了我们公司保安的精神风貌。
七、动力车间的比武内容比往更细致、更容易操作、更显比武的公平。
八、成品车间的技能比武比以往更全面、更详细，形成以比武的形式来发现自己的优势和不足，从而更好的改进员工的工作方法，便于尽快达到一岗多能的培训目的。
九、财务的技能比武通过笔试和技能操作，增强了大家对税法知识的学习、对税务知识的掌握。
十、供应部的技能比武是对《五金手册》的考察，便于大家在以后的采购中能全面、准确的掌握产品的信息。
十一、销售公司的技能比武，采取现场模拟的形式，形式新颖、现场感强，便于调动员工的参与意识和学习热情，有助于培养员工的实际工作能力和现场应变能力。
尽管技能比武刚刚开始一个月，我认为已经吹响了胜利的号角。我相信在公司领导的支持下，在车间领导和员工的帮助、配合下，我们的比武活动一定能公平、公正的进行，达到预期的效果。
第四篇：技能比武简报
山西煤销集团首届职工技能大赛技术比武
简报
2011年10月20日至21日，山西煤碳运销集团首届职工技能大赛“公路微机联网开票、酒店服务技术比武”在我酒店成功举办。山西煤销集团公司领导石魁英、王利君，市政府副市长王树新等领导出席开幕式并讲话。山西煤碳运销集团晋城有限公司经理曹明辉代表承办方致欢迎词。
本届技能比武山西煤销集团公司高度重视，山西煤碳运销集团公司工会、多经局和山西煤碳运销集团晋城有限公司有关部门精心组织，各酒店积极参与，取得较好成绩，在比赛中亮点纷呈、精彩不断。历时2 天的比武，来自22个代表队的一百余名选手沉着应战，展现出扎实的理论功底、熟练的操作技能、精湛的业务水平、拼搏的进取精神、通力协作的团队意识，充分展示了我们煤销企业一线管理人员和员工良好的职业素养、精神风貌和业务素质。酒店选手以出色的表现包揽酒店服务技术比赛三个项目的第一，都美芳、明婷、王永刚分别获得中式铺床、中餐摆台、西餐摆台的一等奖;酒店获得特殊贡献奖。
闭幕式上，在热烈的掌声中，山西煤销集团工会副主席许行运和与会领导及嘉宾为获奖单位和选手颁奖，并作重要讲话，他代表集团公司和本届比武活动组委会对活动取得圆满成功及各个获奖参赛单位和各位获奖选手表示热烈的祝贺!向对本届技能比武活动付出辛勤劳动的各位领导、各位嘉宾、工作人员和裁判及晋城大酒店全体员工表示衷心的感谢!并对今后的技能比武大赛提出了新要求。
山西煤销首届职工技能大赛开幕式现场
参加比赛的各酒店代表队
中式铺床比赛
西餐摆台比赛
中餐摆台比赛
我店酒店业务技能比赛获奖选手与酒店领导合影
第五篇：叉车技能比武方案
四川区工厂叉车技能比武方案
2010年四川区工厂叉车司机
技能比武活动方案
按照公司培训计划及实际工作要求，由人事行政部牵头、储运部组织进行2010四川区工厂叉车技能比武活动，为确保本次活动有序、有效开展，特制订本活动方案。
一、比武思想
本次技能比武本着“以比促学、以比交友”为前提，通过四川区两个工厂的叉车技能比武，促进两个工厂的技术交流以及员工互动，达到最终提升我们工作效率、共同提高的目的!同时，借此可以选拔优秀技能人才，为公司营造崇尚职业技能、重视职业培训、尊重技能人才的良好氛围，为公司发展提供技能人才保证。
二、组织机构
为确保本次叉车司机技能比武顺利开展，特成立活动组织小组、赛务小组、裁判小组，分别负责组织开展各项工作。
(一)组织小组
组 长：
副组长：
成 员：
(二)赛务小组
组 长：
副组长：
成 员：
(三)裁判小组
主裁判：
副裁判：
裁判员：
三、比武内容与方式
叉车司机技能竞赛内容包括理论知识和操作技能两部分。理论知识采用先培训后考核，占总成绩的40%;操作技能进行实地演练，占总成绩的60%。
四川区工厂叉车技能比武方案
(一)理论知识【40%】
1、培训内容：
1.1 叶树林—《叉车安全驾驶操作规程》 1.2 魏才旭—《叉车常见故障排查及保养》
2、考核方式：现场闭卷笔试
3、安全支持：何休、王邓刚
(二)操作技能【60%】
1、操作技能比武规则：
1.1 本次比武统一使用丰田叉车;
1.2 参赛选手上车前需戴好安全帽并检查叉车有无异常; 1.3 上车后参赛选手能系好安全带，比赛以鸣号开始计时; 1.4 比赛结束，关闭叉车、手刹制动以鸣号宣布比赛结束。
2、比武及评分项目：
2.1 载物蛇行【图一】——每组限2人参赛
2.1.1 场地设计“ S ”路线，参赛选手统一从叉车固定起点出发，前往制定地点取货，限速10Km/h;
2.1.2 叉车行进采用“前行”【货物在前】方式;
2.1.3 叉车取货后沿“ S ”路线从“A”点行进至“B”点，行进过程中叉车不碰线并保持货物平稳;
【图一】
2.2 精准装卸【图二】——每组限4人参赛
四川区工厂叉车技能比武方案
2.2.1 参赛选手按照行进路线，统一将一边的货物运送至另外一边;
2.2.2 叉车在运行过程中保持产品平稳、整齐，附属物品无倒塌;
2.2.3 货物阻碍叉车行进时，必须向后倒车行驶;
2.2.4 码放以托盘为准，托盘间距为5cm，错位误差为1cm; 2.2.5 标准用时为5分钟。
【图二】
2.3 技巧转运叠盘【图三】——每组限4人参赛
2.3.1参赛选手按照行进路线，从A点出发至B点叉托盘后转运至C点;
2.3.2 叉车叉货后退回“+”形中间位臵调头，前行至C点，放下托盘并叠码整齐;
2.3.3 按照2.3.2如此往复，直至将托盘运完并叠码整齐退回A点鸣号结束;
2.3.4 托盘上下左右呈直线，标准误差不超过1cm; 2.3.5 标准用时10分钟。
四川区工厂叉车技能比武方案
【图三】
四、比武安排
比武时间：2010年11月11日 比武地点：
比武人员： 成品库叉车司机共20名
参赛人员条件：身体健康，持《叉车证》
五、奖品设臵
1、团体奖【团队10人累积分高者胜】 4L 油1桶/人+5kg 米2袋/人;
2、个人奖【广汉、双流各1名】 4L 油2桶/人;
3、参与奖【未获得团队奖人员】 4L 油1桶/人。 合计：
4L 油24桶以及5kg 米20袋。
六、活动流程
(一) 理论知识部分【上午】
1、 参赛选手抽签分组;
2、主持人介绍比武流程及安排;
3、人事行政部经理致辞 ;
四川区工厂叉车技能比武方案
4、培训课程授课;
5、现场测验。
(二)操作技能部分【下午】
1、主持人介绍到场嘉宾;
2、主持人宣布裁判人员名单并请工作人员将评分表发放至各位裁判手中;
3、请赵(红梅)总致辞并宣布比武开始;
4、比武结束，现场邀请领导进行总结性发言;
5、颁奖仪式;
6、主持人宣布比武结束。
人事行政部月
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