时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《物资供应部工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：物资供应部工作总结
物资供应部年度工作总结
1月17日下午5点，物资供应部召开了全部员工本周学习工作会。
胡培斌部长首先强调：全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司各项规章管理制度，立足本岗，踏实做好本职工作。特别是“春节”就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗安全工作，尤其是公司临时性抢修、维修物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的激情，认认真真的思想态度，重点优先做好物资材料的服务保障供应工作。
接着，胡部长要求大家，必须严格执行计划财务部上午口头通知：本年度材料入、出库单采用统一编号。具体从2月份开始，公司材料入、出库单，在不浪费仍使用旧票的基础上，每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务，待旧票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要时刻做到“打有准备仗”的态度和思想，按公司业务需要，每月提前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据明晰划分工作，做到账物清晰明了，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。计划编制，仓库管理，物资采购三块工作必须做到思路明确，态度端正，作风扎实，稳步提高。
按照工作会安排，汪俊平副部长组织全体员工又认真学习了公司【2013】3号文《关于切实加强作风建设的通知》、《员工手册》部分内容，并重点又强调了财务部对开票的最新要求，希望认真落实于工作中。
第二篇：物资供应部工作职责
1、负责制订材料采购供应计划，建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理等管理制度，并组织和监督实施;参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订;
2、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的采购供应工作，做好设备、备件、材料等物资的比质比价采购或招标采购工作，保证质量，降低采购成本;
3、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的统一仓储管理和井下炸药库的管理工作，做好物资验收入库、保管、发放工作及物资防火、防盗、防爆、防潮、防霉变、防流失工作，保持库房整齐清洁、文明卫生;
4、负责组织废旧物资的回收、处理和再利用工作;
5、负责做好物资的搬运、装卸等工作;
6、负责做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作;
7、负责承办公司大宗物资采购项目的招标议标等前期资料准备工作;
8、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作。
第三篇：物资供应部2018工作总结(半年)
2018年上半年工作总结
一、生产经营指标完成情况
2018年上半年物资供应部严格按照公司及电厂采购、招投标管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项工作任务。
2018年上半年共收到各部门上报物资需求计划 1539条;其中寄售计划200条，流转到物资管理中心和集团公司共计311条，反委托回我厂1013条，框架采购计划15条。2018年上半年签订采购合同86份，合同金额共计1562.05万元，较预算金额节约130万元。框架采购签订采购合同14份，合同金额545.10万元。招标采购签订合同方面，竞争性谈判签订合同47份，合同金额907.25万元;询比价签订合同20份，合同金额66.35万元;单一来源签订合同5份，合同金额43.32。
2018年上半年***电厂非物资类采购项目共计34项，共产生金额5498.56万元，较预算费用6493万元节省994.44万元。其中公司总部集中采购目4项，产生金额4744万元;自主委托公开招标项目0项，产生金额0万元;自主竞争性谈判项目25项，产生金额641.06万元;自主单一来源谈判项目5项，产生金额113.5万元。
2018年1至5月计划采购燃煤74.50万吨，其中原煤49.5万吨，矸石10万吨，煤泥15万吨。实际完成采购燃煤61.79万吨，其中原煤36.17万吨，矸石16.70万吨，煤泥8.92万吨。2018年1至5月燃煤平均价是254元，标煤价是510元。
二、面临的形势 当前煤炭市场不稳定，价格变化频繁，生产成本居高不下，给生产经营带来压力。
三、下半年的工作措施
1、科学有效的采购是降低采购成本的关键，在厂部的领导下，物资供应部将采取措施，降低生产成本。
(1)降低运输成本
物资采购时合同中尽量明确到厂结算，降低运输成本。采购小型物件时要求供应商支付运费快递到我厂或捎到我厂，降低运输成本。通过和现有燃煤运输公司商谈或引进其它运输公司形成竞争降低运输成本。
(2)调整原有燃煤库存量标准和降低其它物资库存量，降低生产成本。
(3)燃煤采购方面，通过市场调研，引进***区域社会煤(根据目前情况***区域煤价低于***区域煤价)，降低生产成本。通过调研，尝试改变目前的燃煤采购方案，让有实力的供应商配比符合我厂要求热值的燃煤，降低生产成本。
(4)积极和***销售集团西安办事处协调榆林******煤矿向我厂供应长协煤事宜，充分利用集团内部政策优势，降低燃煤采购成本。
(5)引进有资质的实体企业参与燃煤招标采购，减少供应商链中增加的费用，降低生产成本。
(6)积极配合公司实施集中采购、框架采购、以旧换新采购，降低生产成本。
2、充分调研燃煤市场，实时研判价格趋势，及时组织招标采购供应，合理控制采购量及库存量，严把质量监督关，进一步加强物资采购及招投标管理，为我厂降本增效打好基础。
3、目前集中招标采购项目的前期调研不充分，招标文件编制不合理，导致招标时间长或重复招标现象多，给稳定生产带来不便。下步加大集中招标采购项目的前期调研力度，编制合理的招标文件。
4、增加非物资类自主采购供应商源数量，提高非物资类自主采购项目投标的竞争性。
5、树立工作服务于生产的理念，以最低的成本满足生产的需要。采购中，注重性价比，坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原则”。
第四篇：物资供应部员工培训工作汇报
为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求，不断转变培训理念，规范培训管理，逐步提高职工队伍素质，现就我部的员工培训情况作以下汇报：
一、目前培训情况
按照公司人力资源部培训工作安排，我部主要培训岗位为物资仓储保管，培训时间为2009年—2010年。培训等级为初级工、中级工。其中培训初级工15人次，中级工5人次，全部安排在西安石油大学进行培训，每次安排一个星期。
二、员工培训需求情况分析
我部现是油田公司物资供应的主要管理部门，主要工作是负责全公司物资供应系统的物资需求计划、招标采购、合同、物资统计、仓储等管理、指导工作。由于我部多年来一直未能引进物资管理方面的专业人才，文化结构层次偏低，加之年龄结构的老化比较严重，而且培训岗位单一，不能很好适应现代企业的物资管理工作需求。就目前而言，今后的员工培训工作，一是要注重主要岗位培训，如物资的计划、采购、法律合同、材料工程等专业知识培训。二是原培训时间比较短，主要岗位没有得到培训。因此培训工作应以主专业和学历教育为主。使培训工作真正起到提高全员素质和业务技能的目的。
三、加强培训工作的制度建设
为了加快人力资源开发，只有不断提高全员文化素质和业务技能，才能为油田公司建设国内一流标准化大油田提供人才保障。所以
一定要加强制度建设，专业技能管理，严格考核，使培训工作不流于形式，保证培训的目的。
四、2011年培训工作
1、培训形式：以脱产学习、培训为主。
2、培训岗位：以物资供应管理的主岗位为主，如计划、招标、合同管理、材料工程等。
3、层次：以专业管理岗位为主。
4、培训时间以3至6个月为主。
5、根据专业技能需求，合理安排培训工作。
五、2011年培训计划
物资计划管理2人，工业统计1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，仓储管理1人，劳动人事管理1人，信息工程1人。
以上汇报，不妥之处，请指正。
二〇一〇年十二月十六日
第五篇：物资供应部第二季度安全工作总结
二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记安全第一，预防为主这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：
一、 6月安全工作开展情况
1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。
2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。
3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。
4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。
5、6月安全存在问题：****油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网;****仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。
二、2012年第2季度安全工作开展情况
1、根据年初制定的2012年物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入2012年部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案;利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。
2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓(油)库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓(油)库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到不安全，不生产。
3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。
4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患;尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。
5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓(油)库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过****办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。
6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。
三、下一步安全管理工作重点
1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。
2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。
3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。
安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。