第一篇：技术科工作标准范文
技术科科长岗位工作标准
1.范围
1.1本标准适用于技术科科长岗位工作。
2.职责与权限
2.1在副经理领导下，主持科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。
2.2编制分公司中长期科技改造远景发展规划。
2.3在分公司领导的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。
2.4组织专业人员编制全分公司生产工艺流程、运行规程和各类技术标准。
2.5负责分公司技术开发项目的申报，并对已立项的项目组织实施。
2.6解决现场遇到的技术问题和难题。
2.7完成领导交办的其它任务。
3.工作内容与要求
3.1技术管理
3.1.1分析用户要求的变化情况及趋势，结合分公司实际，及时编制、修订、并认真执行企业中长期科技改造远景发展规划。
3.1.2负责组织相关部门对企业重大技术改造项目进行论证，对已确定实施的认真组织执行，对实施完毕的要及时组织对使用情况进行分析、评价其先进性、合理性、有效性。
3.1.3定期会同相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并扎实开展技术革新、工艺流程改造等活动，提高生产效率和生产技术工艺水平。
3.1.4负责组织专业人员编制、修改生产工艺流程，制定生产作业标准、操作规程、作业指导书和各类技术标准，并督促、检查其执行情况。
3.1.5负责组织修订企业工艺技术经济指标，督促、检查各项工艺技术经济指标的执行。对主要未达标工艺技术经济指标进行分析，并提出纠正和预防措施。
3.1.6了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。
3.1.7会同有关部门，定期组织进行职工工艺、技术培训。
3.1.8解决现场遇到的技术问题和难题。
3.2工程管理
3.2.1负责分公司更改(含外委)、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。
3.2.2作为施工单位负责与甲方办理工程项目相关手续。
3.2.3作为甲方负责分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。
3.2.4负责工程项目的效益评价工作。
3.3 科务管理
3.3.1每月主持召开科务会议，传达分公司有关精神，总结安排科室工作。定期对科员工作进行日常监督、检查，考评科员工作业绩。
3.3.2组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。
4.考核和业绩评价
4.1 依据《分公司绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。
第二篇：班组管理标准工作标准技术标准[范文模版]
韩家湾项目部班组管理标准、技术标准、工作标准
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。
一、指导思想
围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。
二、具体内容
(一)工作标准 1.班前会程序
(1)每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室;
(2)班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。
2.建立班组档案、台账
(1)公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等; (2)作业指导书、各类操作记录; (3)班组交接班记录、隐患登记等; (4)班组考勤表。
(二)管理标准 1.班组培训
(1)班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划;
(2)班组应切实按照“三个一”(一日一题、一周一案、一月一考)对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档;
(3)对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗;
(4)班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。
2.班组安全
(1)积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术;
新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带新”，签订师带徒合同，明确师徒各自应负的安全责任;
(3)组织本班组成员积极参加公司、项目部组织的安全活动，并做好活动记录;
3.班组检查
(1)班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品;班中检查，主要是查设备运行情况，及时纠正或制止“三违”，消灭事故苗头;班后复查，主要是清理现场，给下一班创造良好的生产条件;
(2)班组长每周定期进行一次安全检查，一是查交接班记录是否完整;二是查设备是否处于安全状态;
(3)班组安全检查要做好详细记录，对查出的安全隐患要填写隐患登记台账，并及时通知项目部处理。属于班组能解决的，严格按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理; (4)建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法，提高安全警示教育。 4.班组交接
(1)班组人员认真填写交接班记录表，做好交班前一切准备工作; (2)班组人员交接班完毕，双方签字认可后交接班人员方可离开;
(三)技术标准
1.班组技术管理的内容 (1)生产准备阶段的技术管理
组织职工学习安全生产的有关政策、法律和法规，学习“三大规程”中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容。按照班组作业计划的要求，把生产需要的各种材料以及生产工具准备齐全，各种设备保养好，满足生产需要。 (2)实施阶段的技术管理
做好作业前的生产场所各项检查工作，对生产场所的工作和自然条件、安全状况等有一个全面的了解，对影响安全与生产的问题要立即解决。
要严格按照计划组织生产，要强化安全生产指挥，要掌握好各工序的生产进度，发现问题迅速查明原因并加以解决。
要加强现场管理。各类材料物品必须在指定地点集中分类码放，并有标志牌，写明材料物品的名称、规格型号和数量。各种图板和标志牌要齐全，数据要准确，字迹要清楚;废旧物料要及时回收，材料帐、卡、物必须相符。 按正规循环组织生产，严格按照生产工艺要求进行操作，杜绝“三违”，加强班中巡视检查，消灭不合格工程和违章作业现象。
开好班前会，在班前会上首先应对上一班的安全生产、工程质量、遵章守纪等情况进行简要总结，然后再根据当班的生产任务进行分工安排，在布置生产任务和人员分工时，要布置安全工作，强调安全注意事项。
各类报表要认真填写，并及时汇报上级。
班组长要及时将班组的安全生产情况报告给项目部调度室，便于调度室安排下一班的生产工作。
(3)总结提高
每天班前会上，要对上一个班的安全情况、生产情况和质量情况进行认真总结，对好人好事要提出表扬，对好的做法要进行推广，对“三违”现象要提出严厉批评和必要的处理。 2.班组技术管理的措施 (1)严格执行各种标准
班组每一位职工都要熟悉和掌握本岗位作业的技术标准，直到弄得懂、记得住、用得上、不马虎、不凑合，会按标准施工。 (2)建立健全各项检查验收制度
建立健全工程质量自检、互检和专项检查制度，如个人自检、质量员验收、安检员及班组长班中巡回检查等形式，确保工程质量达到规定的技术标准。 (3)要严格按照规程及工程质量标准组织生产
煤矿三大规程是指导工人操作的技术文件，也是组织管理生产的技术依据和法规。因此，要认真学习技术规程和质量标准，使班组职工人人明确本岗位的应知应会。 (4)积极推广新工艺、新技术
第三篇：技术员工作标准
汽机运行技术员工作标准
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引 言
1.1 依据GB/T15498—1995所制定的发电部汽机运行技术员岗位工作标准，满足了GB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1.2制定本标准的目的，在于根据工作标准更好地完成本岗位工作。
1.3 制定本标准的主要依据是：Q/254-01-01-2000《管理标准和工作标准编写的基本规定》。 2 范 围
2.1本标准规定了发电部汽机运行技术员的职能、工作内容、工作范围、工作责任及权限、检查与考核的内容及要求。
2.2本标准适用于阜新盛明热电有限责任公司发电部汽机运行技术员工作岗位。 3 引用标准
GB/T15498—1995 《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》。 4 工作职能
4.1技术员在行政上受发电部主任、副主任的领导，业务上受发电部专责工程师的指导，值班操作受班长的直接领导，是班长和专工在技术方面的全权助手。协助负责全班人员的培训、技术工作。
5 工作内容与要求
5.1技术员是本班技术管理和培训工作的负责人。 5.2认真执行《汽机运行规程》。
5.3在值班期间，全面掌握生产任务和主要经济指标的完成情况，以及设备的运行情况。做到任务完成，指标落实，保证设备安全生产、经济运行。
5.4技术员在值班中应坚守岗位，需离开现场时必须向运行班长请假，经同意后方可离岗。 5.5 技术员填报的各种记录要及时、准确，必须协助班长填好下列记录： 5.5.1反事故演习记录簿 5.5.2生产知识考问讲解记录簿 5.6 正常运行检查与巡视
5.6.1 协助班长管理好运行方式,保证各系统安全、可靠运行。
5.6.2 定期检查班内个人的培训计划落实情况，对值班员经常进行考问讲解、反事故演习、事故
2002-0-0发布
2002-0-0实施
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预想、技术问答等培训工作。
5.6.3 当班中随时检查监督各专责对运行规程和两票三制的执行情况，审查各机的技术记录、表报，做好运行分析工作。
5.6.4 正确使用各种自动、联动、保护装置。
5.6.5 认真执行设备定期试验、轮换制度，并可做为监护人。
5.6.6 全面检查生产任务及主要经济指标完成情况，监督各专责完成各项经济指标。 5.7联系工作
5.7.1凡涉及发电部或专业之间的操作或该操作可能导致其他部门改变运行方式及参数时，均需事先取得值长同意或在值长的旨意下与有关专责人员联系。
5.7.2用电话联系时，双方均需互通姓名、职务、互相重复操作内容，较大的联系工作予以记录。
5.7.3若因联系不清而发生问题时，应由联系双方负责。如纯属主联系人的错误而发生问题，应由主联系人负全部责任，如因被联系人未按联系的内容去做而发生问题，应由被联系人负全部责任。
5.8 操作监护工作
5.8.1每月1日、15日主持各专责进行设备定期试验、轮换制度。 5.8.2每月1日协助发电部专工进行各机自动主汽门活动试验。 5.8.3每季第一个月4日协助发电部专工进行高压脱氧器安全砣试验。 5.9 现场运行异常及设备缺陷。
5.9.1对值班员发现的设备缺陷亲临现场查看，确定其部位和性质，做好安全措施，并予以登记。
5.9.2重大缺陷及时汇报班长、值长和上级有关领导，立即采取措施，做好运行方式的切换。 5.9.3现场发生异常，技术员必须迅速到达异常发生处，了解异常情况。 5.9.4尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身设备的威胁。 5.9.5尽力保持设备继续运行。
5.9.6切断或解列不能继续运行的设备系统，使异常情况限制在最小范围内。
5.9.7异常情况下，要沉着、冷静，处理事故时必须“稳、准、快”，下达命令必须简明、扼要、准确、清楚。
5.9.8现场发生火警，立即向有关部门报告，根据消防有关规定和实际情况，迅速组织人力消除火警根源，并监督配合消防人员正确实施消防措施。 5.10 交接班工作
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5.10.1技术员必须按照发电部批准的值班顺序轮流值班，特殊情况下不能按时值班时须经运行班长批准。
5.10.2 接班前不许喝酒，值班中严禁喝酒，禁止做与工作无关的事情。
5.10.3在事故处理和重大操作时，不进行交接班，在交班班长的统一指挥下协助操作，待事故处理或操作告一段落并得到值长许可后方能进行交接班。
5.10.4 正常情况下交、接班必须正点进行，双方签字，办理正式交、接班手续。
5.10.5接班技术员必须正点前10分钟到达现场，检查了解上班与当时设备运行情况及主要运行参数。
5. 10.6接班前应查阅班长操做记录簿，命令指示簿，设备却陷记录簿，工作票和揭示板等，做到心中有数。
5.10.7根据了解的情况对重要设备及缺陷进行检查。
5.10.8接班前必须认真听取交班班长的口头交待的情况，并问自己所不清楚的问题。 5.10.9正点到交接班会议室开班前会，听取各专责汇报、上值生产情况、当值任务、注意事 项及上级指示。
5.10.10交班前30分钟做好交班的准备工作，清点整理好所要交待的工具、资料等，填写的各种记录要准确、无误。
工作程序 6.1 日工作程序
6.1.1到现场后，主动向交班班长了解各机负荷、设备缺陷情况。 6.1.2听取班前会，了解生产任务、设备运行情况及本值班应注意的事项。
6.1.3完成班长、值长布置的各项操作，按班长和值长要求做不定期巡视检查，保证完成领导交给的各项任务。
6.1.5当值有公共系统操作时，要认真填写操作票，做好安全措施，并将操作票、工作票登记在记录本内。
6.1.6全面检查各专责日记及事故预想。
6.1.7交班前20分钟向运行班长或专工汇报运行情况(主要设备缺陷和异常)。 6.1.8交班后听取班后会，了解生产工作情况。 6.2 周工作程序
6.2.1每周利用学习班时间进行技术讲课、业务考试、安全活动，以提高职工的技术素质和安全生产的自觉性。 6.3 月工作程序
6.3.1每月初提出本班小指标竞赛及安全生产目标、措施，并督促各专责努力完成，月末进行评
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比，参加发电部评比会议。
6.3.2对各专责的考问讲解、技术问答、反事故演习进行认真细致的检查并打分。 6.4 年工作程序
6.4.1年初制定本班生产工作计划和生产管理目标，上交发电部。 6.4.2年初制定本班组年培训计划。
6.4.3年末做好个人及班组工作总结，送交发电部，参加发电部年终评比会议。 7
责任与权限
7.1.1对编制班组技术培训计划、总结报告、日分析报告负责。 7.1.2对全班的培训工作、制定班内培训计划负责。 7.1.3对组织本班反事故演习、技术讲课、不定期考试负责。
7.1.4对抓好全班人员全班人员的培训，提高人员实际操作与技术理论水平负责。 7.1.5对各项基本工作，技术记录和资料齐全，填报及时、准确负责。 7.1.6对现场各专责的事故预想负有检查签字权力负责。
7.1.7技术员对班长室内规程、制度、技术资料、系统图、各种技术记录簿、仪器、仪表等负有保管、整理的责任。 7.2 权限
7.2.1 对现场各专责的事故预想负有检查签字权力。 7.2.2有权对技术培训不合格的人员进行考核。 7.2.3有权检查各岗位人员的日记、反事故演习。
7.2.4值班期间遇有规程没有明确规定，又来不及向上级请示的特殊情况，有权自行处理，但事后必须向有关领导汇报。
7.2.5有权对本班人员发布操作和事故处理指令。 7.2.6有权制止所管辖范围内的工作人员违章作业。
7.2.7有权对上级的不正确指挥提出意见，如属于明显危害设备、人身安全的指令有权拒绝执行，并向上级汇报。
7.2.8值班期间发现对本班人员严重违反规程和劳动纪律有权对其停止工作，并报告班长。 7.2.9有权制止无关人员进入事故现场，在异常和事故处理中有权向领导请求人力、物力等方面协助。
7.2.10在事故处理中，有权代替当事人发出命令或替代其工作。 8
检查和考核
8.1按本标准检查与考核。
8.2按发电部、班组经济责任制考核办法检查与考核。
第四篇：计量技术岗位工作标准
QZ/LJ06.35-07
1素质标准
1.1政治思想与职业道德
执行《山东黄金矿业(玲珑)有限公司一般干部通用标准》。。
1.2学力与资历
1.2.1具有中专以上文化程度或同等学历。
1.2.2从事实际工作三年以上。
1.3专业知识
1.3.1具有机械制图、电工基础、计量管理、误差理论、量值传递等专业理论知识。
1.3.2了解工业企业管理和现代化管理的一般知识。
1.3.3熟知《中华人民共和国计量法》及计量管理、量值传递相关法律、法规。
1.3.4了解全矿各类计量设备的工作原理和计量性能。
1.3.5掌握全矿各类计量标准的计量不确定度的评定方法。
1.3.6掌握矿内开展的各类计量器具的检定程序和检定方法。
1.3.7了解国内外计量技术现状和发展趋势。
1.4工作能力
1.4.1能编制各种计量管理程序，确定最佳管理方案。
1.4.2能对开展检定项目的各种计量器具进行检定，并确定最终检定结果。
1.4.3能组织协调计量管理业务技术工作，提出改进计量管理体制方案。
1.4.4能设计并绘制计量检测网络图及复杂量值传递系统图。
1.4.5能正确制订计量器具的增添和调配方案，并付诸实施。
1.4.6能解决计量管理中的重大技术问题。
1.4.7能独立提出计量检测设备改造和更新检测手段的具体措施。
1.4.8能撰写对计量管理工作有指导价值的论文和工作总结。
2工作标准
2.1编写计量技术文件
2.1.1编制全面指导计量检定工作的检定系统技术文件，内容齐全，符合量值传递要求，并按变化情况及时修改。
2.1.2按国家规定，编制符合实际并能指导检定员按期完成任务的周期检定日程表。
2.1.3编制矿内尚缺的暂行计量检定规程或校验方法。
2.1.4制定矿内无检定规程的计量器具检定技术标准，并组织实施。
2.1.5编制计量检定系统的各种原始记录单据。
2.1.6根据生产发展，做好新技术手段的准备工作。
2.2指导检定技术工作
2.2.1协助检定员搞好计量技术的小改小革活动，并有一定成果。
2.2.2与检定人员共同探讨检定方法的改进提高，要有提高与改进检定工作的小结或论文。
2.3按制度规定对检定人员的检定质量和对计量器具使用人员的操作方法进行抽查评
价，并提出意见。
2.4承担计量技术培训工作。
2.4.1开办各种类型的学习班，认真备课，耐心细致地讲解，提高检定员的技术水平。
2.4.2开展各种形式的计量技术竞赛活动，并有考核。
2.5积极参加各种技术活动，掌握现代化管理方法，应用微机和新技术进行管理。
2.6基础工作
2.6.1编写计量器具管理目录和强检计量器具目录。
2.6.2编制计量标准和大型计量设施更新改造计划，计划要具体明确、切实可行。
2.6.3建立计量器具总台帐、分台帐，记录完整、准确。
2.6.4编制科学合理、适合矿山计量检测技术规定的计量器具配备规范。
2.6.5按档案管理标准要求，做好技术档案工作。
第五篇：技术科科长职责范围及工作标准[范文]
技术部部长职责范围及工作标准
基本职责
1. 在总工程师的领导下，认真贯彻执行上级技术部门颁发和厂制定的有关技术、产品质量方面的方针政策及规定。
2. 负责部内的行政管理及全面工作，并根据上级布置的工作制定本部的具体规划措施。
3. 组织领导全科人员的政治业务学习主持科务会，领导全科同志保质量、按时完成各项工作。
4. 负责组织本部技术人员搞好全厂技术管理工作，调动技术人员积极性，解决技术质量方面的薄弱环节。
5. 负责制定全厂技术发展规划，并积极组织实施。
6. 协调各有关部门的技术管理工作。
7. 对生产中存在的重大技术问题和质量状况，组织全体人员开展技术攻关、技术决策和产品开发。
8. 关心群众生活，搞好本部人员的政治思想工作。
职权范围
1. 有权对本部或车间技术人员的有关工作提出奖惩建议。
2. 在总工程师领导下，有权组织技术质量方面的技术性会议。
3. 有权对技术工作和技术管理、质量管理工作做出决策和决定。
4. 有权修改有关技术质量管理等方面的各项规章制度。
工作标准
1. 组织本部同志按时完成职务责任制规定的关心任务。
2. 组织本部同志编好年度技术质量发展规划，目标要先进，措施要具体。
3. 经常深入车间掌握技术质量动态，随时制定措施，及时解决问题。
4. 经常向全厂职工进行全面质量管理教育，发展QC小组，不断提高产品质量。
5. 按时参加各种会议，及时传达上级批示，认真贯彻执行。
6. 关心职工生活，搞好走访谈心，做好思想政治工作。