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现代企业物流安全论文 篇1：
电网企业物流可持续发展模式研究
【摘要】随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。
【关键词】电网企业物流；持续发展；模式
供电行业属于我国重要的能源型产业，它的发展对我国的经济发展有着很重要的推动作用，随时电力体制改革不断深化，厂网分开后，为维护电网安全生产，保证物资需求及时供应以满足日常生产服务，使电网企业物流管理也明显发挥出重要的职能作用。物流管理一直以来都是我国电网企业经营发展中比较薄弱的环节，在整个社会当中，电网企业物流的运作成效相对来说比较低，所以电网企业物流如何达到可持续发展的标准，也是我们所面临的一项关键问题。电网企业物流能否做到可持续发展，直接关系到整个电网企业的发展，而电网企业物流有着自身的特殊性，所以对于它的探讨也要综合地具体分析。
一、电网企业物流的特点
（一）电网企业物流具有与相关设备制造供应企业协同合作的特点
电网企业在社会上具有技术垄断地位，信誉比较高，电网建设和生产运维所需物资一般具有技术含量高，使用渠道单一等特点，电网企业必须与生产制造商、供应商建立良好的长期业务来往关系。电网物资生产商、供应商以及社会上为生产商、供应商提供物流服务的一些物流企业，也希望有一个面向电网市场的专业物流体系来对各方面的物流资源进行整合，以达到资源最优配置，产生更大的经济效益，这些因素为电网企业专业物流发展提供可持续发展的方向。
（二）电网企业物流具有操作专业化、运输专业化、人才专业化的特点
电网运营产业是一种资金、人才、技术非常密集的产业，电力设备以及电网建设和生产运维所需的物资与其它一些物流商品相比较而言，它的活动过程更加严谨、科学、专业化。比如说大件电力设备的运输，毋庸置疑，电力设备是非常精密，复杂的，所以在整个运输当中也要更加注重保护，在运输之前的包装也要仔细认真。在这些运输商品上就可以看出，电网企业物流必须要满足运输商品的需要，不断的改善现状，构建更加专业化的服务运作团队。
（三）电网企业物流配送具有快速响应的特点
为适应电网企业不断精细化管理需求，近年来，电网企业已通过建立定额储备需求模型，结合定额储备物资仓储选址及配送网络布局，构建了结构合理，品类精良的定额储备模式，在这种储备管理模式下，物流配送服务必须具有快速响应的特点才能满足电网企业日常紧急抢修作业。供电抢修复电时间作为衡量电网企业供电服务能力的重要指标，体现了对广大居民以及社会作出可靠供电服务承诺的具体操作标准，抢修复电往往需要物资供应支持，这就要求对电网企业物流配送供应服务不断提高快速响应效率，以兑现全力以赴保障可靠供电服务的承诺。
（四）电网企业物流具有正、逆向物流并存的特点
电网企业正向物流是指在企业降低成本、提高服务水平形势下，实现整个系统物流配送无缝衔接的目标，按物资需求部门的订货要求，在各部门的同步协调下，采用合理的配送策略，确定合适的配送线路和运输方式，使所需物资经由物流网络准确、及时地送达物资需求点的物流活动。电网企业逆向物流是企业走向精细化经营管理新形势下不断深化发展的物流活动。近年来城市化改造进程不断推进，使得原配套建立的电网输电线路网架都需要迁改拆除，再加上新兴技术的改进，使得大量运行使用的电力设备进行了技术淘汰而退出运行使用，在这种局势下，致使出现了大量的报废物资。这些大量报废物资虽然失去了本身的功能性作用，但是报废物资对整全社会经济商业活动来说是有着重要价值意义的，電网企业必然要为报废物资的回收利用构建起逆向物流的商业运作体系，创造出更大的经营效益。
二、制约电网企业物流可持续发展的因素
（一）电网企业物流在运作中不对外开放
我国的电网企业因为自然垄断性的经营模式，在获得利益确保电力供应有序发展的同时也因为垄断闭塞，缺少竞争对手，使整个电网企业物流过于松懈而导致效率低。这些现象都会导致电网企业物流会因为闭塞、缺乏危机感和压力从而导致响应服务不到位、工作效率低、物流管理成本高居不下等等。电网企业物流企业因为这种不开放的管理模式，会给电网企业物流的持续发展带来很大困扰。
（二）管理组织架构复杂
电网企业物流在管理程序和组织架构等方面复杂繁琐，致使其浪费了大量的资源。现在不仅在省级电网企业有管理物流职能的物资部和执行物流服务的物流服务中心机构，而且在省级电网企业的下属地市供电企业还设立了执行物流服务的物流服务中心，建立了多层次的仓库储备模式。这样复杂、多层次的管理机构使资源不能综合的、充分的被利用，资源也不能被高效的集中配置，与电网企业“大仓库、大配送”的发展模式不相适应，进而阻碍了电网企业物流的可持续发展。
（三）严重缺乏复合型管理人员
由于物流管理部门长期是电网企业的“边缘部门”，难于吸引企业内部综合素质较高的人才加入，而且受电网企业人力选拔机制制约，阻挡了外部人才选择竞聘的途径。电网企业过往对仓储物流的粗放式管理，收容了大量“老弱病残”闲置人员，致使现有物流管理人员呈现人员年龄老化、技能偏低特点，严重缺乏复合型管理人员，难以满足企业未来物流管理可持续发展的需求。与此同时，企业管理者缺乏整体规划的供应链管理理念也是导致电网企业目前各部门物流管理概念模糊、仓库设置繁多、重复建设、布局不合理、库存周转率低、库存居高不下的重要原因，间接对电网企业的生产管理、服务水平、运营成本、信息传递等方面造成负面影响，也制约电网企业物流自身的发展空间。
（四）正、逆向物流不协调
过去在“十一五”电网规划建设下，大规模发展投资建设电网，企業物流管理着重为保障了项目投资所急需物资及时供应，不断形成了电网企业物流管理注重在正向物流发展的观念，物资的准时化供应服务长期成为了衡量电网企业物流业绩成效的重要关键指标，而忽视了对逆向物流活动的规划设计。逆向物流运作效益低下，回收运送的报废物资与运输成本不成正比，投入与收益严重失调，回收的报废物资占据着大量的库存成本，并且受全网大集中评估、拍卖、交收等工作流程影响，长时间制约着逆向物流的管理成效。
三、电网企业物流可持续发展模式分析
（一）发展电子商务构建大配送体系
在因特网开放的网络环境下，利用B2B、B2C以及数据库科技等商业运营模式，实现电网企业物流的电子商务，构建全方位智能主动供应服务的大配送体系。电子商务对于当前的物流管理是一个划时代的改革，运用这种运营模式大大提高了物资在线采购以及配送供应的效率，利用电子商务，可以将不同的电网企业与供应商有机地组合在一起，形成一个大物流配送体系。电子商务可以汇集各企业的生产库存情况，在线生成订单，直接减少采购运作成本，并且可以按照区域分布情况，与资质、信誉好的生产制造企业形成长期的战略合作关系，实现采购的物资品类标准化和规范化，从而确保企业安全低耗生产。对于企业积压多年而未使用的库存闲置物资，也可以通过电子商务实现在线流通，使电网企业内部闲置资源在社会得到有效利用，减少资源浪费，实现企业经营效益利润最大化效果。
（二）提升电网物资装备标准化水平
从采购源头上提升物资装备标准化水平。在统一典型设计、统一技术规范化要求的基础上，制定统一的物资装备采购标准，将采购物资的型号、规格、外形尺寸、零部件等规范进行标准化设置，形成统一的设备技术标准管理体系。采购标准的统一有助于加快采购效率、降低采购成本、提高调拨利用率和库存周转率，也有助于实现电网企业物流的电子商务更好顺畅运作，同时对电网企业物流内部运作发挥着明显作用。
（三）加强内外部物流资源整合
为了使电网企业物流可以呈现出可持续发展的模式，其中一方面，电网企业应对自身物流资源进行整合，优化资源配置。在企业当中，形成一个资源集中统一的区域储备中心，为适应物流发展需要，该中心应成为现代化的自动化物流中心，应该引进自动化仓储系统。另一方面，加强与第三方专业物流服务企业的合作，充分利用社会上专业物流服务企业的配送网络优势，把原来的物流配送活动，包含正、逆向物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，借助外界的专业物流团队力量，提升物资应急调配协作能力。与此同时，顾及报废物资逆向物流的回收需求，及时主动响应参与报废物资回收运输，大大减少配送运输车辆空载回程率。
（四）优化电网企业物流人才结构
注重建立开放式的物流人才聘任机制，通过开展猎头招聘方式，选聘高素质、综合能力强的物流运营官。大力加强物流人员的培训和考核，建立健全电网企业物流人员准入退出机制以及奖惩制度，引导不适合现代化物流管理发展需要的人员分流，也为适合电网企业物流发展需求的高素质运营人才得以加入提供机会，并享受福利激励，以此方式，不断更新优化电网企业物流人才结构。同时电网企业要积极地引进先进的物流管理技术，通过缩小电网企业物流与现代化物流之间的距离，来促进电网企业物流可持续发展模式的形成。通过引进先进技术，培养电网企业物流的专业工作人员，使他们在科技知识、先进技术都能获得进步，进而用人才带动企业发展，加快电网企业物流可持续发展的进程。
（五）提高电网企业物流信息化水平
无论是发展电子商务以及整合第三方物流服务企业配送网络资源，还是电网企业自身物流业务运营都需要搭建一个三方有效资源共享的信息一体化平台，并把互联网技术作为根基，对全过程电网企业物流管理业务进行优化完善，进而以此举措来提高电网企业物流管理的信息化水平。电网企业的发展是需要信息系统大力支持的，尤其是一些信息、数据的传输都不能与信息系统相脱离，电网企业物流的信息量从物资的需求计划、采购订货、生产制造、履约品控、配送运输和投入使用各环节紧密相连，涉及资产全生命全过程管理控制。提高电网企业的信息管理化水平，可以使物流业务高效率、规范化开展。当然在搭建“大仓库，大配送”全物流信息一体化网络平台的时候，一定要注意安全防护系统的建立，在实现资源共享同时加强安全性，促进电网企业物流的可持续发展。
四、总结
电网企业物流的可持续发展模式，是在保证企业内部客户物资需求服务水平前提下不断减少资金积压、降低运营成本、盘活资产运营的战略举措。它并不是一个单纯量化的发展体系，而是一个多元化、多层次、综合化的企业发展模式。要想实现电网企业物流的可持续发展，必须将规划与实践、科技与网络、制度与管理相结合起来，从根本上解决发展中所出现的各种问题。
参考文献
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[2]于中玉.浅谈我网电网企业物流管理分析[J]物流工程与管理，2012（04）
[3]中国南方电网“大仓库，大配送”可行性研究报告，2012年7月
作者：李敬棠
现代企业物流安全论文 篇2：
中小企业物流运作模式的几点思考
摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，物流行业发展速度越来越快，为了适应新形势下物流工作的要求，实现中小企业的进一步发展和规范运营。本文就当前中小企业物流运作模式的现状进行分析，阐述中小企业物流运作模式的具体问题，并结合中小企业的自身发展特点，提出中小企业物流运作的具体策略，来推动中小企业物流运行的现代化发展。
关键词：中小企业；物流运作；模式分析
随着经济时代的到来，世界的经济网络也越来越密集，面对经济发展的需要，中小企业必须要不断完善自身的物流运输产业，以便促进企业产品的营销和推广。尤其是在物流产业逐渐公司化运营的时代，中小企业如何经营自己的物流运输已经成为一个主要的问题。但是由于中小企业自身的特点以及发展情况的问题，使得企业在物流运作模式的选择上出现了一系列的问题。因此本文就对这些问题展开分析，主要从进行中小企业物流运作模式研究的意义、中小企业物流运作模式的分类、中小企业物流运作模式的管理中的问题以及促进中小企业物流运作模式的管理的策略等四个方面进行分析，来为中小企业物流运作模式的科学选择，提出合理化的建议。
一、进行中小企业物流运作模式研究的意义
进行中小企业物流运作模式的研究，对于中小企业的发展来说具有重要的意义。首先，在目前的物流运输模式上，中小企业有很多选择，但是选择最佳的运输模式却是中小企业面临的一大问题。因此通过本文的研究就可以对这一问题提供合理的解决方案，促进中小企业的合理物流运作；其次，对于中小企业的物流运作来说，还存在着许多问题，而在研究中将会对这些问题进行逐步的分析，并对产生这些问题的具体因素进行研究，从而提出有针对性的解决措施；最后，进行中小企业物流运作模式的研究，可以促进中小企业与物流公司的之间的有效合作，这样就可以使中小企业研发出属于自己的物流运作模式，从而实现中小企业物流运作模式的创新发展。
二、中小企业物流运作模式的分类
1.以自营为主的中小企业物流运作模式
以自营为主的中小企业物流运作模式，主要是指企业的产品生产与物流运作合为一体。简单理解就是，企业不仅仅负责生产物品，而且还监管运输本企业的产品。在现实的中小企业中，一般都是设置一些子公司或者是子企业来负责物流运作，或者是成立一个企业内部的物流管理部门。中小企业采用自营为主的物流运作模式，在为中小企业带来便利的同时，也为中小企业的发展带来了一定的风险。首先，对于）以自营为主的中小企业物流运作模式的优势就是，中小企业可以自己来掌控物流的具体运作，可以按照自己的产品运输路线以及运输时间，来进行自主规定，这样一来，就会使中小企业更加便利的掌握自己的产品运作，同时也有利于维护稳定的客户关系，促进品牌的确立，帮助中小企业迅速地占领竞争市场；但是，以自营为主的中小企业物流运作模式在给中小企业带来优点的同时，也具备一定的风险，那就是中小企业在资金投入上可能会出现顾此失彼的现象，而且中小企业本身就不擅长管理物流运作，这样一来就大大增加了中小企业的投资风险。
2.以第三方物流为主的中小企业物流运作模式
中小企业除了可以选择以自营为主的中小企业物流运作模式之外，还可以选择以第三方物流为主的中小企业物流运作模式。根据目前市场调查结果显示，大多数的国外企业都会选择第三方物流机构，来进行企业物品运输。以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，与其它物流运作模式的显著区别就是中小型企业将自己的货物或者是物品，委托给第三方物流公司来进行运输，然后由第三方物流运输公司按照企业的相关指示，来完成整个运输过程。这种以第三方物流为主的中小企业物流运作模式的优点就是，减少了企业的库存风险，并且使整个企业的物流运输产业畅通，实现企业的资源优化配置和经济效益的进一步提高。而且这种第三方物流运作方式，物流运作和管理更加专业化，质量安全得到进一步保证。但是，这种以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，企业不容易掌控物流公司具体的运输动态，可能会出现一些突发状况，从而给企业的物流运作造成影响。
3.以第四方物流为主的中小企业物流运作模式
最后，中小企业还可以选择以第四方物流为主的中小企业物流运作模式，这种模式主要是在以第三方物流为基础，并借助网络技术发展而来的物流运作模式，因此，第四方物流运输模式的使用离不开第三方物流运输的发展。在第四方物流运输模式的发展中，已经不在专注于对简单的物流运输进行管理，而在于制定一个周密的运输计划，来为企业的物流运作进行量身打造。这样一来，第四方物流运输就可以实现企业产品的科学运输，提高了企业运输的科学性与合理性。虽然第四方物流运输模式，可以有效提高中小型企业物流运作的高效性，但是它过度依赖于网络技术，这样一旦互联网发展出现问题，就会严重影响中小企业的物流运作与管理。但是这种物流运作模式，还并没有得到普及，大部分常用的就是以自营为主的中小企业物流运作模式和第三方物流方式。因此，通过以上对三种企业物流运作模式的分析，中小型企业就要根据自身发展的现状来制定出合理的物流运作方案。
三、中小企业物流运作模式的管理问题
1.中小企业物流管理体系不科学
根据目前的实际调查发现，中小企业物流管理体系的建立并不是十分科学。这主要表现在以自营为主的中小企业物流运作模式和第三方物流方式。首先，对于以自营为主的中小企业物流运作模式来说，因为自营物流模式往往是依靠企业为基础而进行发展的，这样一来就会对企业的经济发展和业务能力有较大的依赖性，对于那些以自营为主的中小企业物流运作模式的企业来说，他们的物流运作并不是十分的科学，尤其是在具体的运营推进中，还会存在一些运输路线、运输时间等问题，因此中小企业物流管理体系不科学的问题，将会严重限制企业的物流运作。
除此之外，对使用第三方物流运作的中小企业来说，如果企业没有建立一个良好的物流管理体系，这就会使企业和物流运输公司之间没有进行一个良好的沟通，从而造成了中小企业物流运作模式的落后，不利于企业进行科学的物流管理。所以，面对中小企业物流管理体系不科学的问题现状，必须要加以尽快解决。
2.中小企业物流管理意识缺乏
中小企业在进行物品销售的时候，根本就不去注意物流运作的问题。这个问题主要表现在那些以自营为主的中小企业物流运作模式和以第三方物流为主的中小企业物流运作模式上面。首先，在部分使用以自营为主的中小企业物流运作模式的企业中，他们的重点一般都会放在企业产品的质量以及客户体验上，根本就不去注意企业产品运输的事情，这种物流意识缺乏的现状就给企业的物流运作造成极大地影响，不利于企业打开市场获得客户支持；而对于那些以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，企业在将产品委托给物流公司之后，就不会再去过问产品的到货情况，因为如果在运输过程中出现问题，一切的责任都是由物流公司来担任。但是客户一般都会直接和企业来讨论产品的问题，这样一来如果企业没有相应的物流管理意识，那么就会对自身的企业形象造成严重的影响，不利于中小企业物流管理工作，同时也会给企业的业绩增长造成不利影响。所以，中小企业物流管理意识缺乏的问题的解决迫在眉睫。
3.中小企业物流管理缺乏专业的人才
在对中小企业物流管理问题进行调查之后发现，大部分的中小企业都没有聘任专业的物流管理人才。这个问题主要表现在以自营为主的中小企业物流运作模式的企业中，首先，企业的性质决定了企业在聘任员工时的具体要求，中小企业是以生产和销售为目的的小型企业，那么在选择员工的时候就会以员工对企业的具体贡献为重要考核点，选拔出最优秀的员工。但是这样一来，企业就不会对物流管理方面的人才进行过多的选择，只要有员工熟悉该业务即可，毕竟企业的资金链并不是以物流运输为主，所以就造成了目前中小企业物流管理缺乏专业的人才的现状；除此之外，在中小企业内部，并没有设置物流管理部门，也就是并没有具体的员工对企业的物流运输负责，这样就大大降低了企业的物流运作，不利于对产品的运输进行有效的管理。所以，中小企业物流管理专业人才的缺乏将会严重制约企业的长远发展。
四、促进中小企业物流运作模式发展的管理策略
1.中小企业要建立科学的物流管理体系
为了促进中小企业实行科学的物流运作模式的管理，中小企业必须要建立科学的物流管理体系。对于那些以自营式为主的物流运作模式的企业来说，首先，企业如果要采用以自营式为主的物流运作模式，就必须要对整个运输流程进行调查和研究，并制定出一套属于自己的物流管理模式，这样才可以保证物流管理的科学性；除此之外，如果中小企业采用第三方的物流运输模式，那么就必须要安排专门的物流管理人员，来进行全程的物流跟踪和监督，这样才可以防止突发问题的产生，并且对突发事件进行及时的解决。而且在中小企业建立物流管理体系的时候，一定要注意结合具体的企业发展实际，这样才可以促进物流管理体系发挥重要的推动作用，促进企业经营业绩的提高。
2.中小企业要提高物流管理意识
面对以自营为主的物流模式和以第三方为主的物流运作模式，企业都要提高自身的物流管理意识，首先，企业的管理者必须要提高对企业物流运作的重视，因为物流管理同样是企业产品走向市场的一个重要环节，如果这个环节出现问题，也同样会影响企业的产品销售。只有企业的管理者具备了这个理念，才可以督促企业员工及时的注意物流运输动态；除此之外，中小企业的员工也要提高自身的物流管理意识。企业员工作为整个企业的一份子，必须要时刻为企业的利益着想，尤其是面对企业的薄弱环节时，更要提高自己的责任意识，来加强对企业物流运作过程中的管理，从而有效提高企业的物流运输效率。
3.中小企业要聘任专业的物流管理人才
因为对于专业的物流公司来说，都会配备专业的物流管理人才，所以这个策略的提出主要是针对以自营式为主的物流运作模式，促进企业的自主经营和发展。中小企业要想更好地实现物流运作模式管理的高效性，就必须要聘任专业的物流管人才。首先，企业要通过公开竞争的方式，来选择一些物流管理专业毕业的应聘者，这样就可以在专业人员的指引下，使企业的物流运作逐渐的步入正轨，从而健全企业的物流运作管理制度；其次，中小企业还要引进一些具备丰富的物流运作管理经验人才，通过他们长期积累的社会经验和客户资源，来为企业的产品销售奠定基础，并迅速打开市场；最后，中小企业还要对这些物流管理人才进行定期的考核，对于那些不符合企业实际发展需要的员工，给与及时的批评；对于那些积极进取的员工给予鼓励，这样一来就可以提高物流人才的工作积极性，从而实现企业物流管理的专业化。
五、结语
通过本文的进一步研究发现，中小企业在选择物流运作模式的时候，还存在着一定的问题，尤其是企业如何在三种物流运输模式中，选择出最适合自身发展的运输模式是企业面临的重要问题。因此本文对这些突出问题进行了仔细的研究，并提出了科学的解决策略，希望可以进一步促进中小企业物流运作模式的科学选择，实现企业经济效益的提高。
参考文献：
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[2]曹允春，沈丹阳.中小企业物流运作所面临的挑战与机遇[J].商业研究，2014（04）：42-45.
[3]陈荣，李超群.ABC物流运作模式分析与研究[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2014（06）：12-18.
[4]秦分队，魏农建.中国物流业竞争力分析与发展策略研究[J].商业研究，2014（23）：23-29.
作者：郭青宇 李晶蕾
现代企业物流安全论文 篇3：
企业物流成本分析
【摘 要】物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来，物流被称为企业的第三大利润源，然而，我国企业物流成本一直偏高，物流业整体水平明显落后，极大制约了我国企业经济效益的提高。因此，在市场竞争不断加剧的形势下，必须着力转变观念，提高物流成本意识，全方位、多角度创新物流成本管理的理念，才能提高企业经济效益，提高企业的市场生存能力和竞争能力。
【关键词】企业；物流成本；成本控制；经济效益
一、企业物流成本的内容
企业物流成本计算的内容很多。首先可以分成两大块，一块是企业内部发生的物流费用，另一块是在企业外部发生的物流费用。
二、物流成本的分类
（1）运输成本，是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。（2）存货持有成本，是指花费在保存货物的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还应包括库存占压资金的利息，也就是机会成本。（3）物流行政管理费用，是按照历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。现实中，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是一个主要原因。
三、降低企业物流成本的途径
（1）提高运输决策的科学性。在物流运输决策中科学性主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。在路线的选择中，大多根据距离运用最短路算法来进行，但运输路线最短并不是最优的选择，要考虑两地交通便利条件，路面状况，两地距离和运送成本；选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则选择合适的路线和运输方式。（2）实现零库存，降低存货持有成本。第一，准确预测从理论上讲，预测周期越短，预测精确度越高。但是计划调整得太频繁，均衡生产又难以保证。因此，企业往往通过平衡生产线成本和库存成本，得到最佳预测周期。第二，协同供应链对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。JIT（Just In Time）就是在供应链协同的基础上诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。这种模式对供应商的要求极高，即供应商必须时常处于“时刻供货”状态，这必然给供货商带来很高的存货成本，而供应商一般不愿独自承担这些成本，这就要求企业与供应商要保持时刻的沟通，做到大家利益共享，风险共担，共同发展。（3）通过效率化的配送来降低物流成本。如果配送时间长、效率低，那么配备一个长周期的库存量是必然的；如果配送质量不高，中途物品损坏率大，那么作为弥补的安全库存量也比正常状态下大。而且针对用户的订货要求，尽力短时间、正确的送货体制是也企业物流发展的客观要求。但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送。（4）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。（5）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。合理控制库存成本，一般涉及到预测、制订需求计划、评审、下生产订单、下采购订单、组织生产、生产资料和成品的物流配送等一系列环节。显然，一个与优化的流程相匹配的信息系统，是准确执行的保证。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，也必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
物流成本具有效益背反的性态，即改变系统中任何一个因素，都会改变其他要素。在物流大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往是企业不同部门管理的领域，因此，部门的分割使得相关物流活动无法进行协调和优化，容易出现此长彼消、此损彼益的现象。设计和控制物流成本系统时，应把物流系统作为一个系统来研究，用系统的方法来控制物流系统时，系统目标应是以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品。
参 考 文 献
[1]张敏.物流学[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2011
作者：许新