论文题目：吉林红石国家森林公园有限公司发展战略研究
摘要：近年来,我国经济实力稳步提升,以旅游业为代表的第三产业发挥了巨大作用,受人均收入逐步提高和消费观念逐步改变等因素影响,旅游业已成为提升人民生活幸福指数的重要途径,迎来了广阔的发展空间。随着旅游消费不断升级,以传统单一景点式发展旅游的模式,无法迎合旅游发展的大趋势。旅游业发展缺乏高效管理、产品形式单一等问题已经无法满足群众对优质生活的高质量要求。创新发展思路、优化发展环境、提升发展品质,已成为旅游业和旅游企业持续发展的有效途径。本文以吉林红石国家森林公园有限公司（以下简称红石国家森林公园）具体的企业为案例,结合国内生态旅游行业环境和发展趋势,开展生态旅游行业发展战略研究,结合对吉林红石国家森林公园发展战略的研究,全面分析中国的生态旅游行业的发展现状及存在问题,进而提出发展对策,为丰富和完善企业战略管理的相关理论提供实例支撑,也有利于为生态旅游行业战略发展提供理论参考。首先,从研究课题背景与意义出发,陈述了研究内容与方法,对理论基础和文献综述进行梳理,进一步明晰写作思路。其次,依据红石国家森林公园实际情况,使用战略相关理论及分析工具,全面分析了公司发展宏观环境和行业环境,从而辨析未来发展面临的机会与威胁,并剖析了公司内部环境,明析了公司发展的优势和劣势。最后,通过SWOT矩阵工具分析,制定了红石国家森林公园未来的发展战略--增长型发展模式下一体化战略。在公司发展战略中,提出公司未来发展短期、中期和长期目标,并制定了红石国家森林公园的发展战略的实施计划,同时,从企业文化、人力资源、基础设施、创新技术四方面,提出了战略保障措施,并得出以下三方面结论。一是紧抓生态旅游发展的大好时机,突出自身资源丰富、特色产品等优势,通过采取战略联盟,巩固提高核心竞争优势,助推企业快速发展。二是坚持可持续发展原则,与周边乡镇、村屯实现协同发展,积极践行社会责任,实现自身价值,实现企业长远发展。三是积极发展智慧旅游,依靠信息技术的不断发展,实现旅游信息综合分析利用、旅游业管理、服务和营销智能化,打破传统旅游发展面临的瓶颈困扰。
关键词：发展战略;SWOT分析;生态旅游
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究方法与内容
1.3 理论基础和文献综述
第2章 吉林红石国家森林公园有限公司的现状与问题分析
2.1 吉林红石国家森林公园有限公司概况及现状
2.2 吉林红石国家森林公园有限公司发展存在的问题
2.3 吉林红石国家森林公园有限公司存在问题的成因分析
第3章 吉林红石国家森林公园有限公司发展环境分析
3.1 吉林红石国家森林公园有限公司外部环境分析
3.2 吉林红石国家森林公园有限公司内部环境分析
3.3 吉林红石国家森林公园有限公司SWOT分析
第4章 吉林红石国家森林公园有限公司发展战略选择与实施
4.1 吉林红石国家森林公园有限公司发展战略规划的目标
4.2 吉林红石国家森林公园有限公司的发展战略选择
4.3 吉林红石国家森林公园有限公司发展战略的实施
4.4 吉林红石国家森林公园有限公司发展战略实施的保障措施
结论
参考文献
后记和致谢