近日小编精心整理了《建筑单位成本控制研究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，对于建筑行业来说，成本控制贯穿于工程建设的整个过程，成本控制的好坏直接影响到企业的盈亏而且关系到建筑工程的质量。随着经济快速发展、城市化进程加快，建筑工程的数量不断地增加，规模不断地扩大，结构不断地复杂化，使建筑工程的成本控制难度越来越大。
建筑单位成本控制研究论文 篇1：
建筑工程项目管理中的成本控制问题探究
摘 要：加强建筑工程成本控制，需要不断加强项目管理模式研究，确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章首先分析建筑工程项目管理中成本控制的问题，进而分析加强项目管理中成本控制策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略
随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标几率，是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采用项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。
1 加强项目工程中项目管理中成本控制的意义
对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业利润空间看，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理注重关注的问题。因此，无论是个人发展还是企业发展，做好成本控制与管理工作都有着重要意义。
2 建筑工程项目成本管理的成本控制问题
2.1 制度问题
项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度上降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程在建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上都提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。
2.2 施工作业规划问题
在施工作业前，没有展开周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时展开技术交流，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延，为了能够跟上工期进度，会提升工程外的成本；为了提升工程建设便利性，投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。
2.3 工程材料问题
建筑工程65%的造价都是来自于材料成本，如果材料管理不当，会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当，工程材料没有展开严谨的使用控制，也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量，在建设当中选择了价格高昂的材料，从而造成工程成本超出预测成本。此外，管理决策过失费超标，也就是在项目建设管理当中，决策人员因为粗心疏忽导致决策失误，或所指定的成本管理方案不够严谨，造成工程材料严重浪费问题，增加了施工成本。
3 建筑工程项目管理中成本控制优化方法
对于建筑工程来说，项目管理需要针对整个工程项目开展管理活动，需要将成本控制工作贯穿于整个项目建设周期当中，从细节上加强控制，从而实现整体上的管理目标，因此项目管理的成本控制需要从以下几点出发：
3.1 招投标阶段
工程招投标阶段，需要对招投标文件进行认真审核和调研，针对招标文件工程量、业主要求，综合预测工程成本，为投标工作做好预先准备。投标企业不能一味的压低价格，要结合企业实际施工水平以及最低承受价格能力投标，否则会因为施工水平不足、成本控制能力不足，造成企业亏损，坚持全面成本控制原则，对招投标主要负责部门加强管理。
3.2 工程方案设计阶段
需要不断加强图纸审查工作，并针对图纸内容制定修正方案。拟定有关于项目的调研报告。在此阶段，需要有充裕的时间准备材料、收集工程数据，将各项内容内进行全面分析，提出有效的优化措施，特别是要对建材市场、技术策略进行调查，掌握建材市场的价格走向，还需要考察成本概算、风险评估、财务预审、筹资流程等各项内容。在建设环节中，施工单位要严格按照施工方案施工，在能够确保工程项目施工质量的基础上，对工程设计方案进行技术会审，针对有问题的部分给出补充建议和意见，避免在施工当中产生意外的经济损失。
编制经济适用的工程建设方案，作业方案需要提出两种及两种以上，每个方案都要经过精挑细选，确保施工方案的可操作性，并从诸多方案中选择经济性强、操作性强的最优方案。在施工方案选定当中，要着重关注施工工艺、施工设备、施工流程、施工程序，合理展开组织安排工作，科学选取工程作业方案，这样即可缩减建筑工程的施工周期，在确保建筑工程质量的同时降低工程建设成本。
3.3 施工阶段
施工阶段是开展项目管理成本控制的重要一环，为了能够有效加强项目工程建设的成本控制，需要根据施工方案预算、劳动定额、费用开支，材料消耗费用为标准，对工程施工预算成本和实际所需成本进行对比分析，贯彻“开源节流”的原则，做好人工费、机械费、材料费的控制工作。在工程施工中不断探索间能够减少资源消耗、强化施工功效的新方法，选择可以降低施工成本的技术方案，提升工程建设中的作业空间。每个施工环节都要事先进行成本预算，并严格每个施工环节的实际发生成本，成本控制人员做好现场巡查工作，避免施工人员浪费问题，如果发现浪费问题需要给予施工人员以及管理责任人一定处罚，提高自觉性。制定施工成本控制制度，要求在非施工情況下，必须关闭照明以及施工设备，不得空转；施工废水需要集中处理，并进行过滤二次使用。
此外，材料成本控制也十分重要。需要从两个方面出发，主要包含材料施工量以及价格控制：（1）控制施工材料用量。制定施工材料领料制度，材料管理人员按照制度标准给施工班组发放材料，坚持节约原则，分期、分批限额领用，并对所领取的材料进行记录。积极采用新基础、新设备来降低材料消耗量。（2）材料价格控制。在采购过程中货比三家，选择质优价优的供应商。在采购前对建材市场进行调研，采购价格与网络供应渠道价格进行对比，同时考虑材料运输成本和实际成本，根据材料使用时间，结合材料价格走势图尽可能选择低点买入。
4 加强项目成本控制的管理手段
强化项目成本控制手段，需要以成本管理制度、成本控制体系为支撑，并不断完善人员配置结构，加强施工人员、成本管理人员的专业水平，最大限度上降低人为因素对工程建设成本的负面影响，这样才能够发挥成本控制工作的效益。
4.1 构建完善的成本管理机制
在项目成本管理当中，其首要任务就是获得上级领导的政策支持，结合工程建设实际情况，构建完善的成本管理制度，加强对成本管理岗位的权、责、利三方控制，实现权责利的透明与统一。确保成本控制体系的规范性，严格控制成本割裂问题。项目管理作为成本管理的主体，成本管理要结合质量管理、进度管理工作，加强成本规划，并赋予成本控制人员一定权利，构建奖罚制度，提高成本控制人员工作积极性，提升成本控制力度，保障项目管理工作可以有序进行。此外，施工单位还需要做好成本控制方案的宣传工作，让施工实际发生成本和利益挂钩，明确各个岗位工作人员的权责，加强成本控制机制的落实力度。
4.2 强化成本控制体系
确保成本控制工作有序开展，强化成本控制体系，提升建筑企业的利润空间。项目管理要求每个建设环节都要列入到成本控制体系当中，严格按照成本控制体系要求，结合工程建设实际发生成本以及工程建设情况，对成本控制体系不断完善，保证每个成本控制环节都有章可循，提升成本管理的效益。此外，为了有效落实成本控制体系与要求，要建设工程成本控制监管部门，监管部门监督工程建设中的成本控制情况，第一时间提出施工中所遇到的问题，并且要做好现场技术指导工作，完善工作人员的施工技术、方法，对资源浪费问题严格禁止，确保工程建设成本在预算范围内。
4.3 优化人员配置，合理缩减成本
在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面，需要从以下几点出发：（1）有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象；（2）不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率；（3）将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费。
裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员展开合理调配，间降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，严格杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗。
4.4 做好培训工作，提升成本控制质量
在现代化建筑企业来说，大部分企业都建立了成本管理部门，主要负责工程建设中的成本控制工作。任何部门的发展都离不开人力资源的支持，成本管理部门同样如此。为了能够有效提升成本控制水平，还需要发挥人才的作用，这就需要不断提升管理人员的专业素养、职业道德，做好培训工作。构建管理人员培训体系，除了要对建筑工程项目所涉及的新技术、新材料、新设备、新方案等内容展开专业培训外，还需要融入素质培训，包括职业道德培养、安全意识培养、岗位知识培训、成本控制培训等，这样才能够提升成本管理人员的综合素养和工作能力，确保成本控制质量。为了发挥培训工作效益，还要求建筑企业构建培训考核制度，对受培训的人员进行考核，考核合格的人员颁发上岗证，要求每位一线工作人员都持证上岗，对于表现优异的员工给予晋升机会，提升人员的积极性。对于屡次考核都不合格的员工，要给予调岗或辞退，确保工程建设队伍的质量。
5 结论
随着我国城市化进程不断发展，建筑行业也步入了高速发展期，提升了建筑行业间的竞争性。建筑企业想要在“价格战”中获得优势，就必须强化成本控制工作，通过构建完善的成本管理机制、完善成本控制体系、优化建筑工程项目中的成本控制、加强培训工作，提高成本控制质量等，以建筑工程项目为核心，抓住每个成本控制环节的管理要点，從细节抓好管理工作，从而保证整个工程的效益，提高建筑企业的经济利润空间。
参考文献
[1]范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材， 2016（12）：252-253.
[2]钱琛. 探究建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 建材与装饰， 2017（21）：536-537.
[3]李班. 建筑施工中的项目成本控制问题探究[J]. 四川水泥， 2016（5）：166-168.
作者简介：郭华琳（1988—），女，汉族，河南周口人，在职研究生，研究方向：企业管理。
作者：郭华琳
建筑单位成本控制研究论文 篇2：
基于建筑经济管理中的成本控制策略探析
摘要：建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，对于建筑行业来说，成本控制贯穿于工程建设的整个过程，成本控制的好坏直接影响到企业的盈亏而且关系到建筑工程的质量。随着经济快速发展、城市化进程加快，建筑工程的数量不断地增加，规模不断地扩大，结构不断地复杂化，使建筑工程的成本控制难度越来越大。论文重点探讨了建筑工程中合同的管理、成本控制的体系、成本控制的认识、施工阶段的资源等问题，提出了加强合同管理、建立健全的成本控制体系、加强工作人员对成本控制的认识等建议。
关键词：经济管理;建筑工程;成本控制;策略
1建筑经济管理中的成本控制的内涵与方法
1.1建筑工程成本的内涵
成本是物化劳动的价值加上活劳动的价值。从成本的运用范围来看，所有的经济活动都围绕到成本，也是经济活动的最终目的，因此成本的控制具有一定的经济意义。
建筑工程成本是指建筑企业的产品成本，通常是以项目的单位工程作为成本核算的对象，通过对单位工程成本核算的总价，进行核算工程的成本。
1.2当前我国建筑工程成本控制的主要方法
基于建筑工程成本控制的重要性，我国建筑行业对成本控制研究出很多种方法，但建筑企业常用的方法主要有：成本偏差控制法、挣值法、价值工程法。成本偏差控制法是通过计算计划、实际、目标三者之间的偏差，将偏差相对较大的部分进行分析，同时利用预算成本、计划成本、最低成本来确定项目成本大致的变化范围，最后结合成本核算资料，找出减少偏差的措施，进而实现成本控制。挣值法是监督把控的重要方法，通过挣值与成本偏差分析实际费用是否超支，计算已完成工作量的实际成本、预算成本，计划工作量的預算成本，进行费用偏差、进度偏差、成本绩效、进度绩效的分析。价值工程法是通过对功能、价值、成本之间的关系来提高产品价值，在成本不变的情况下，丰富使用功能以提升价值;在价值同等的情况下，降低成本以提升价值;如何通过较小的成本来改善产品的功能，从而达到提升价值。
2 建筑经济管理中成本控制存在的主要问题
2.1对建筑工程成本控制的认识不足
成本控制需要建筑工程全过程的管理、全人员参与，而在具体的工程建设中，成本控制实施的力度不够，主要一部分原因源自于对成本控制的认识不够，常常忽视成本控制的。主要体现为以下三个现象：第一，部分工作人员认为成本控制单单是项目经理或者财务部门的工作，比如，施工人员则是注重项目安全、进度等问题，项目经理注重是否能在规定的时间内保证质量的情况下完成项目，以及资金的到位情况，也有些管理人员则是对成本控制的认识比较粗略了解。第二，部分企业，没有对工作人员进行培训成本控制的相关理论知识，这让工作人员在面对工作时没有正确的认识成本控制的重要性，从而难以实施成本控制体系;也有些企业则是没有长期坚持或者中间断断续续的培训成本控制体系，导致成本控制的难度加大。第三，站在整个建筑工程项目来看，应该做到分工明确，各为其职，但是实际上部分企业仍然存在成本控制责任没有分解到具体的部门及相关工作人员，这使得成本控制的意识长期处于失控的状态。
2.2建筑工程成本控制的管理体系不健全
健全的管理体系不仅能有效的管理、有效的控制成本支出，还能为企业创造更多的价值，管理体系是否健全可以作为一个企业生存与发展的前提条件，健全的管理体系除了能为企业管理提供支撑，还能为企业在激烈的竞争中创造价值。但是当前我国部分建筑企业仍然没有建立健全的成本控制管理体系：一是，没有建立专门的成本控制部门对工程的成本进行管控，将成本控制的任务分到项目经理或财务部，而项目经理或财务部只能取到兼顾的作用，并没有从根本上对成本进行控制。二是，没有建立成本控制制度明确成本控制的流程，没有一套与之相对应、相适应的制度与工作流程，应当实施到相对应的环节时，没有明确的规章可遵循，到需要配合协助工作时，也没有相应的体系作指导。
3 建筑经济管理中成本控制的建议
3.1加强对成本控制的认识
工作人员是施工企业进行工作开展的基础，工作人员对成本控制的认知，是开展成本控制的基础，同时直接决定了施工企业成本控制的实施效果，因此树立工作人员的成本控制观念是搞好成本控制的基础。第一，加强工作人员对成本控制体系的认识，明确成本控制的重要性，同时更正他们对成本控制的误区。第二，管理人员对工作人员进行成本控制的培训，加大成本控制的培训的力度，加大对成本控制意识的宣传，同时让工作人员认识到成本控制与自身收益的密切关系。
3.2建立健全的成本控制体系
健全的管理体系是企业健康发展的前提条件，能为企业创造更多的价值。因此，企业应该积极探索建立健全成本控制体系，一般可通过以下方面进行完善：一是，建立成本控制部门，成本控制部门的主要职责是对业主资质进行审核、对工程款进行实时跟进、对市场价格进行跟踪统计、编制预算。二是，建立成本控制制度，明确成本控制流程，建立成本预算制度、材料采购制度，明确工作流程，规范成本工作流程。将成本控制的划分为三个阶段，再将每个阶段细分到对应的工作内容，只有将相对应的几个小阶段进行完成之后，才能进入下一个阶段，为此成本控制的流程细分到每个工作内容。
3.3 建立和改进控制机制的费用
为了降低建筑成本，建筑公司需要不断改进管理和指导系统。建造高科技管理团队，以确保成本控制的快速进行。安美奇直达天下广告平台将采用“云搜索”和“微广告”技术为大家提供精确的搜索直达服务和专业的广告宣传策划方案。在建筑过程中，预算是根据实际情况不断支付的，建筑成本控制系统最终得到完善和应用于各种联系。管理涉及不同项目的义务、经济责任和权利。在建筑方面，实际费用将与预算相比，在遇到问题时，在适当的时候进行调整，记录和分析实际差距。
如何完善的监督机制可以控制建筑成本，应在日常工作中建立有效的监测机制。同时，必须严格遵守和执行有关条例。此外，建造单位应加强对项目成本点的核查，并与监督部门制定的时间表进行比较，以便及时进行监督，改善施工过程中的问题，并确保施工顺利进行。项目监测和控制工作。关于技术措施和合同措施，应设立专职工作人员，采取技术措施纠正建筑目标偏离的情况，并应制定创新的技术机制。合同是成本管理的基础，应严格按照起草、谈判和签署原始合同的顺序加以执行和管理，在执行期间管理后续检查，在合同结束时接受和维护。每项合同都需要深入分析，不同的合同相互关联。
结论
现阶段的建筑企业已经认识到建筑工程成本控制对利润、质量等方面的重要作用，并在成本控制上取得一定的效果。论文通过对某案例的研究，了解到建筑企业成本控制中出现的问题，主要出现的问题是：缺乏成本控制的认识、建筑企业的成本控制体系不全面、建筑企业合同意识薄弱等;结合问题，从理念、制度、执行等方面提出建议，主要提出的建议有：加强对成本控制的认识、建立健全的成本控制体系、加强成本控制的管理等建议;但由于时间仓促，论文还仍然存在不足，论文的研究主要是基于大量的理论知识，没有足够多的实践来支撑获取建筑工程成本控制的具体情况。
参考文献
[1]任旺胜.建筑工程的成本控制及管理问题刍议[J].门窗，2013.
[2]徐行.A公司建筑工程项目成本控制研究[D].北京邮电大学，2018.
[3]卢利利，娄善华，杨玉华.新时期下建筑工程管理中成本控制的若干方法探析[J].现代国企研究，2018.
作者：余雪莲
建筑单位成本控制研究论文 篇3：
浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题
摘 要：随着科学技术的飞速发展，建筑工程成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业健康发展的基础。
关键词：建筑工程 经济成本 管理
一、建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，对建筑工程的顺利施工带来不良影响，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，有效保证建筑工程圆满完成预定目标。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工当中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
二、经济成本管理问题
1.决策环节问题。俗话说，好的开端是成功的一半。决策阶段的成本控制对整个成本控制来说具有不可替代的重要作用，很大程度上决定着建筑项目的收益。决策主要是在估算投资的基础之上形成项目策划书，为项目管理者进行投资决策提供判断和参考。但是就目前市场来说，建筑行业一直处于有利的市场，需求多，供给少，所以建筑行业获得巨大的经济效益也是很容易的，就这一点说，在开始决策阶段的成本管控意识对于领导高层来说还是缺乏的，并没有十分的重视决策环节的成本控制。
2.计划和管理得不到重视，无法准确控制成本。机会都是留给有准备的人的，这句话说得没错，如果建筑企业没有做好项目规划设计和管理，盲目地开展生产经营，就会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业破产。有些建筑企业只对如何获得高额的利润感兴趣。关注眼前利益，忽视了对企业成本的计划与管理，使得企业资源得不到合理的配置与应用，严重地会导致项目管理活动的无效，从而无法精准地计算企业的成本预算，也就无从谈起对建筑企业成本的管控工作了。
3.方法落后。目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。
4.竣工汇总时难以做好项目总结、分析工作。现如今的建筑工程企业中，建筑项目完成后，企业没有及时的分析与总结在项目实施工程中的难题与经验，一些规模不大的建筑公司由于没有严格的组织体系，许多管理制度有待完善，对于竣工时的总结分析也没有做到位，导致无法准确的对成本进行管控，不利于对建筑工程企业的项目进行管理，更不能很好地积累管理经验与及时总结对策，防止此类问题的再次发生。
三、管理与控制的有效措施
1.强化执行力，严格控制成本管理预算费用。严格管理与控制成本预算对于控制整个工程项目的成本有着重要的意义。各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。要严格进行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。
2.做好项目成本策划工作，保证项目效益可控。项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。
3.狠抓成本管理工作，落实成本考核制度。一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本檢查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力带来损失的，给予相关的惩罚。
4.施工成本控制。建筑工程项目施工的当中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工当中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制：（1）物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；（2）人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；（3）施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；（4）项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如：尝试部分零星材料（警示灯、防撞柱等）进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料（钢铰线、模板、方木等）尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。
四、结语
通过控制与管理建筑工程项目成本，不但可以保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还可以保证建筑工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献：
[1]刘春霞.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].中国乡镇企业会计，2014，12：155-156.
[2]蔡小萍.关于建筑工程经济成本管理的一些探讨[J].商，2015，40：13-14.
[3]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.
作者：曲登虎