在海洋石油生产过程中, 生产项目与科研项目在整个海洋石油生产中发挥着重要作用, 两者的相互配合很好的满足了海洋石油生产的需要, 而随着现代社会对石油能源的需求量不断增加, 做好海洋石油工程生产和科研领域的管理也更加重要。因此对相关学者而言, 应该重视对生产项目与科研项目管理问题的研究, 为实现海洋石油的可持续发展奠定基础。
1 海洋石油工程生产和科研项目管理方法的策略研究
1.1海洋石油工程生产项目管理策略分析
1.1.1落实目标化管理方针
目标化管理方针是当前海洋石油工程项目生产管理中一种常见的管理策略, 通过制定一个具体的目标, 在充分考虑不同参与方需求、特征的基础上, 尽可能的调动生产单位的各种资源, 最终完成项目任务。从当前部分海洋石油生产企业的实践经验来看, 其在生产项目管理中经常会受流程化、定向化等思想影响, 导致所制定的项目管理策略僵硬, 不能更加灵活的满足生产项目管理要求。因此在落实目标化管理方针时, 需要相关人员重点做好以下工作: (1) 重视与不同部门之间的交流, 充分认识到不同部门对生产项目管理的要求, 能在综合考虑各方需求的基础上, 制定更加具体的目标。 (2) 进一步落实项目目标, 并要求各个部门能按照该目标进行统一的研究, 保证整个生产项目都能在管理人员的统一指导下开展工作。
1.1.2落实智能化管理
智能化管理属于一种新型管理模式, 通过定额管理、软件模拟, 更具针对性的对生产项目管理问题进行分析。在海洋石油工程生产项目管理中落实智能化管理方针的基本步骤为: (1) 对整个项目进行WBS工作包分解 (这种分解要将整个项目管理工作划分到个人, 能根据每个人工作的差异性进行针对性的控制, 保证每个项目管理人员都能完成工作) 。 (2) 通过软件进行模拟, 判断WBS工作包所分解的工作是否存在瑕疵, 若能满足生产项目管理要求, 即可落实。
1.2海洋石油工程科研项目管理策略分析
1.2.1重视与科研院校的合作
近几年, 我国持续增加了对海洋石油工程领域的投入, 并在多方面取得成就, 很多新的科研成果得到了应用与推广。而对于海洋石油生产企业而言, 为保证自身的科研活力, 在重视对相关领域投入的同时, 还应该进一步加强与科研院校的联系, 鼓励学生多走到科研第一线, 努力探索、大胆实践, 尽可能的提出新的思路、新的方法, 这对海洋石油企业科研工作的开展意义重大。
1.2.2深化落实科研项目产业化
落实科研项目产业化是实现海洋石油企业可持续发展的重要保证, 不仅能推动企业不断进行科研创新, 也能为企业带来足够的经济效益。对海洋石油生产企业而言, 在深化落实科研项目产业化过程中, 应该重视以下几点工作: (1) 重视对科研项目可行性的研究。盲目的开展科研项目难以保证科研项目的可操作性, 因此在立项阶段, 就应该针对科研项目的可行性进行分析, 在确定具有可行性之后, 再予以执行。 (2) 在项目执行阶段, 要积极推动科研项目向产业化方向发展, 并且在后期阶段重视调研与监督, 保证科研项目产业化仿真能得到落实。
2 基于风险管理理论的海洋石油工程生产和科研项目管理方法策略分析
对海洋石油生产企业而言, 风险管理理论在其生产和科研项目管理中具有良好的应用价值, 能有效解决企业在发展过程中遇到的诸多风险, 具有一定的实用性。在生产和科研项目管理中应用风险管理方法的基本步骤包括:
2.1风险识别
采用头脑风暴法, 通过建立一个无批评的自由会议环境, 要求所有项目管理人员能围绕项目管理内容畅所欲言, 能针对项目管理中可能存在的风险进行讨论, 大量的提出风险资料, 进而加深所有项目管理人员对风险的认识, 有助于更好的管理风险, 加快生产和科研项目管理的开展。
在风险识别过程中, 需要重视人员的选择, 所有能参加讨论的人员均为本公司生产和科研项目管理的优秀员工, 会议的主持人应该具有足够的工作经验, 能够通过引导、启发, 使全体会议人员发散思路, 进而提出意见。
2.2风险预防
在确定风险之后, 需要相应的预防风险, 本文列举一个例子:技术风险预防。在一般的管理工作中所涉及到的技术决策往往会对整个项目管理工作产生影响, 因此在重大技术决策中, 应该尽量考虑成熟技术, 切忌因为降低成本而采用投机性技术或不成熟技术。
风险转移也是实现降低风险损失的有效策略, 对海洋石油生产企业而言, 购买保险则是转移风险的有效策略, 一旦出现风险, 则可以通过保险理赔来保证项目继续进行, 当然, 在风险出现之后还应该对项目管理方针进行研究, 寻找出现风险的原因, 避免再次出现风险。
3结语
主要分析了海洋石油工程生产和科研项目管理方法的相关问题, 并结合风险管理的相关理论对其管理方法进行了拓展研究。总体而言, 海洋石油工程生产和科研项目管理方法是多样的, 在研究中还应该正确认识到本企业在生产和科研项目管理中存在的问题, 根据问题提出对策, 以保证管理工作的顺利进行。
摘要：针对海洋石油工程生产和科研项目管理的相关内容, 介绍了海洋石油工程生产和科研项目管理方法的基本内容, 包括落实目标化管理、重视院校合作等;再结合风险管理的相关理论, 对海洋石油工程生产和科研项目管理的新途径进行分析。
关键词：海洋石油工程,生产项目,科研项目,管理方法
参考文献
[1] 王明征, 杨宁.知识管理导向的工程项目管理个案研究[J].管理案例研究与评论, 2010, 3 (03) :215~224.
[2] 章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理, 2013, 35 (04) :110~111.