论文题目：吉林桦甸市板庙子金矿开发项目生产管理模式改进研究
摘要：从目前我国工业的发展水平、人们需求水平来看，黄金矿产资源在我国相对短缺。有预测证明，随着我国黄金消费需求量不断增长，黄金需求量会在2015年达到需求高峰，但到此刻我国的黄金矿产资源储量却难以自给自足，将面临黄金需求短缺的境况。通过具体科学的分析，有两方面原因限制着黄金开采量发展：原因一是我国已大量开采完优质的黄金矿产资源，新近开采的黄金矿产资源又无法跟上国民对黄金消费的需求；原因二是落后的地质开采及勘探技术，制约了黄金矿产开采的进度，无法提高黄金矿产生产工作；原因三是黄金矿产资源的开采技术水平、装备水平、管理水平落后、生产效率不高等。生产管理在矿山项目管理中，是最重要的，是直接与经济效益挂钩的项目之一。生产管理水平的高低、好坏、成败，决定企业的效益、前途和命运。改变传统的生产管理模式，采用高科技的生产管理方法，不仅可以取得良好的经济效益，而且可以延长矿山开采寿命，获得更多的黄金储量和黄金产量，为国家和社会做出可喜的贡献。因此，想提升黄金矿产资源储量，进行黄金生产管理研究非常有必要，对国家和社会都具有深远影响。 本文以吉林桦甸市板庙子金矿为例，从该公司金矿开发项目中的生产管理模式入手，针对我国矿产企业生产管理模式中存在的管理水平不高、劳动生产率低、开采技术落后、采矿浪费率高等问题，在介绍桦甸板庙子金矿目前的组织结构状况、生产管理现状、成本管理现状、矿山可采矿体的情况基础上，用管理学的项目组织结构分析、质量管理、生产管理、安全管理等研究方法及理论，优化界定开采崩落范围的管理方法，以及降低损失及贫化的技术管理实施措施，使板庙子金矿矿产流程向着工程化、产业化、智能化方向发展。 我国矿山的开采技术条件和设备条件比起国外先进国家，还有较大的差距，但经过本文的生产管理模式研究，改进我国矿山传统的生产管理模式，采用高科技的生产管理模式，提出可靠的生产管理模式改进理论和方法，指出在金矿开采过程中，应遵循金矿赋存规律加以合理管理，并具体指出实施深部钻探、坑道进一步找矿的顺序施工原则和选择探矿手法的原则，最后明确了优化开采系统的管理保障措施，由此可以使板庙子金矿获得更好的经济效益，并能有效延长矿山开采寿命，获得更多黄金储量和黄金产量，为国家和社会做出有意义的贡献。 通过把板庙子金矿中存在的管理模式问题一一列举分析，再应用管理学中的理论，具体问题具体分析，肯定项目中已存在的可行生产管理模式，改进项目中不良或可取缔的生产管理模式，增加项目中未涉及的先进新型生产管理模式，才能一点点有效推动板庙子金矿这类我国长期型金矿企业日益进步，进而使得金矿企业的生产管理模式水平获得整体性提升。
关键词：金矿开发;生产管理;管理模式
学科专业：项目综合管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
第2章 桦甸板庙子金矿开发项目生产管理模式存在的问题及成因
2.1 金矿开发项目简介
2.2 金矿开发项目生产管理现状
2.3 金矿开发项目生产管理模式存在的问题
2.4 问题的成因分析
第3章 桦甸板庙子金矿开发项目生产管理模式问题的解决对策
3.1 重新评估矿山生产能力的管理方案
3.2 界定开采崩落范围的优化管理方法
3.3 降低损失及贫化的技术管理措施
第4章 桦甸板庙子金矿开发项目生产管理模式改进的实施及保障
4.1 遵循金矿赋存规律实施有效管理模式
4.2 实施深部钻探的管理方法
4.3 优化开采系统的管理保障措施
结论
参考文献
致谢