第一篇：项目预算员职责范文
项目预算员岗位职责
一、 负责编制施工图预算(标后预算)及工料分析，编制对
建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
二、 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的
需用量数据信息。
三、 负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、
年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。
四、 参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全
过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
五、 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问
题负责。
六、 参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。
七、 建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
第二篇：项目预算员岗位职责
1、预算员在项目部领导下，实施本区段具体的合约、预算工作，并对其经济效益、成本控制承担直接责任。
2、负责或参与本单位的材料采购、劳务分包等招标、合同洽谈、签订等工作。
3、负责合同的履约管理，对履约中出现问题提出解决和预防措施。
4、按照施工进度计划，及时准确为物资管理人员提供供应计划数量。
5、及时编制计量支付报表及有关资料，为支付回收工程款提供准确依据。
6、规范签证管理和做好合同变更等索赔工作，防止项目效益流失。
7、及时办理分包的中间和派工结算工作。
第三篇：项目部预算员岗位职责
一、 项目部预算员应具备的基本条件
(一)熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。
(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。
(三)听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作。
(四)具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。
(五)具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。
(六)具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。
(七)把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。
二、前期工作
1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。
2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。
3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合
同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。
4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。
5.计算、编制准确的材料设备计划总表。
①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。
②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
③计划总表一式四联，第一联自留，第二联交财务部，第三联交采购员，第四联交材料保管员。计划总表要按项目的分部分项列表，表上所列的材料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖，工程多大，用什么品牌、规格、品种、颜色的砖，多少块，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准的要求，总表要交项目部项目经理审核、批准后，再上报工程部、主管总经理和财务总监最后审批执行，同时抄报有关部门。
6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。
7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。
三、中期工作
1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档;第二联交财务部;第三联交采购部一份按单采购;第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。
2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。
3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。
4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份;做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。
5. 按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。
6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。
7.建立付款台账和材料设备台账。
四、后期工作
1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。
2. 竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。
3. 竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。
4. 竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据(施工队自带设备的除外)。
5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。
6.①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。
结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成;固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成;执行定额合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成。
未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。
③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。
④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。
⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。
五、保障措施
本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。
第四篇：项目资料员、材料员、预算员岗位职责
资料员工作职责
一、在项目技术负责人的领导下开展工作，编制施工资料管理计划。
二、对施工资料进行系统管理。
三、建立项目施工文件、资料收发台帐，进行分类、编号、标识管理。
四、随工程进度及时收集、整理、保存施工技术资料。
五、负责工程竣工档案的整理、编制、组卷、装订。
材料员工作职责
一、在项目技术负责人的领导下开展工作，编制采购计划，负责现场的标识保护工作及出入库物资的管理工作。
二、严格执行我公司<物资仓库管理办法)及相关的质量管理体系文件。
三、对需进行试验的进场物资取样送检(包括见证取样送检)并填写委托试验单。
四、发现问题及时向项目技术负责人汇报，并及时解决。
预算员工作职责
一、在项目经理的领导下，负责项目部工程的预算书编制工作。按项目部要求的时间完成算量、报量工作。
二、负责本工程的测算工作，将详细数据提供给领导，以保证测算工作的准确性。
三、根据工程特点，开工之前编制工程施工预算书，施工当中核实实际工程量，做好实际工程量的记录，工程竣工后完成本工程结算书的编制。
北京市园林古建工程有限公司
第五篇：合同经营部及项目预算员岗位职责
一、预算员的任职条件
1、持有有效的预算员上岗证(通过参加广东省住房和建设厅或深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得)资格证书或国家注册造价师执业证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级及以上专业技术职称、大专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、合同经营部职能
1、负责工程招、投标预算，在公司主管副总的领导下负责施工预、结算、成本核算工作。
2、负责和劳务队、各专业分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行结算。核算结果需有项目经理，专职安全员，质检员的签字才能生效。
3、为项目部、物资部门提供项目材料计划表。
4、及时掌握(收集)施工合同、设计变更、工程联系单、现场签证(与造价有关的隐蔽工程记录)等有关造价方面的文字资料;并根据需要及时做好变更(签证)预算和施工阶段性结算，并将工程技术部收集汇总并经审查后的各项工程签证纳入阶段性的工程预、结算之中。
5、深入施工现场，掌握工程进展、实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因、纠正项目成本的偏差、提高项目成本的控制能力。
6、对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析、总结、归纳，制定材料的消耗定额。
7、在每一个项目的施工过程中，均需要加强对中标预算、施工合同、施工预算、预算定额、材料消耗定额和费用实际开支情况等各项指标的综合研究分析，以逐渐积累、形成、完善公司对各种类项目管理方面的成本控制原始资料、定额消耗、费用支出台账等成本控制管理资料，为公司的成本管理更上一层楼做出应有的贡献。
8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。
9、做好工程项目的成本核算分析并协助公司合同预算部做好公司成本核算分析，汇编成本报表。
三、项目预算员岗位职责
1、预算员要加强业务学习，熟悉现行预算定额，能数量操作与当地建设行政主管部门对接的预算软件，熟悉当地建筑造价计算规则，掌握各级政府颁发的有关文件规定和材料价格信息，掌握合约条款及法律规定，自觉遵守项目的规章制度，努力完成公司合同预算部及项目经理交给的各项任务指标。
2、了解建筑市场竞争行情，按照施工图纸编制施工预算。编制实物工程量和工、料、机分析时应分楼层进行分析后再行汇总，对脚手架工程、建筑物垂直运输、机械台班、建筑物超高增加人工、机械费用、电缆、防雷接地及调试等应单列。对不分楼层的分部、分项目工程可单列。
3、负责项目的产值报表，及时向甲方追回进度报表，并准确提供数据给项目领导。
4、应随时掌握各项产值情况及经营状况，随时向公司提供相关成本数据。
5、应保持与各有关部门的联系，做到随叫随到。对施工过程中的分部、分项工程变更应及时做好预算，报项目经理。
6、应积极配合处理有关签证、配合费及分包等方面的事宜。
7、工程初验后，编制竣工结算，并送监理或甲方等有关单位复核。及时完成项目已完工程的结算工作，同时以简练的文字写出编制说明，送有关单位审批。
8、在阅读图纸或编制预算过程中，发现图纸不明确、或有错误之处要记录下来送交项目现场技术负责人，以作为图纸会审或工程洽商内容(以减少施工中的修改或返工，从而保证工程施工顺利进行)。
9、工程量计算以定额子目的顺序进行，计算书必须条理清楚，以便于审核，避免漏项或重项。遇到定额缺项的特殊分项工程，能够套用相近定额的要主动与建设单位协商取得一致意见。不能套用或工程量又较大，要主动与市定额管理站联系，进行补充定额的测算、标定，并报送签批。
10.检查核对合同履约情况，以此为依据，严格做好各分项工程的预决算工作。 11. 做好工程项目的成本核算分析并协助公司合同预算部做好公司成本核算分析，编制月成本报表，汇编成本报表。
四.工程预决算、成本核算工作管理规定
1.协助公司合同经营部负责工程招、投标预算，在公司合同预算部的领导下负责施工预、决算工作，成本核算工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行结算。核算结果需有项目经理，专职安全员，质检员的签字后才能生效。
2.以施工方案(管理措施)为依据，根据预算消耗定额等进行工料分析;根据市场价格信息编制施工预算(开工前应完成预算编制)。
3..当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。 4.成本分解
(1)按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
(2)按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成。为项目施工生产要素的合理组织和成本核算提供依据。 (3)对项目成本进行预测预控。
5.施工过程中项目成本的核算：每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集 “三同步”。
6.施工产值和施工成本的归集
(1)应按相关人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费，作为当期工程结算收入。
(2)人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本;周转材料应实行租赁制(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。 (4)机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。 (5)其它直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
(6)间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。