第一篇：近期工作梳理范文
近期重点工作梳理
侯波：
1、 保密工作：4月15日之前上报保密工作情况。
2、 政府工作报告和十项重点工作：6号之前上报1-3月份
完成情况，4月15日之前上报市台账办1-2月各月计划和1-3月每月完成情况。
3、 人大代表建议和政协委员提案答复4月15日之前上报
市政府复前审核。。
陈春丽：
1、 信息工作：
(1) 做好《廊坊市卫生信息》编撰工作。
(2) 做好向市委、市政府信息中心及省卫生厅信息中心、
《河北卫生》、《健康报》的信息报送工作。
(3) 统计各县(市、区)、各单位、各科室的信息上报情
况，每季度印发《政务信息采用情况的通报》。
2、 外宣工作：每月搜集本系统工作亮点和新闻线索，于每
月25日前上报市委宣传部。
3、 大事记：办公室大事记的撰写工作。
4、 例会记录：做好例会汇报提纲、会议纪要、会议记录的
撰写工作。
5、 年鉴工作：做好地方志办公室、地名办办公室、省卫生
厅医学情报站的各类格式的年鉴撰写和报送工作。
6、 季度工作要点。
王震：
1、 做好综治维稳和信访稳定工作。
2、 做好机关的网络维护工作。
3、 做好今年卫生系统的群众工作。
李伟超：
1、 及时编发卫生信息，目前共编辑29期，并及时发给局
领导和各县(市、区)卫生局和市直各医疗机构。
2、 向市委、市政府上报重点工作。
3、 进行卫生政务网上公开工作。
4、 向各个领导及其主管科室及时传阅文件。 刘波：
1、 做好安全生产工作。
牛泽楠：
1、 做好大事记的编撰工作。
2、 向各个领导及其主管科室及时传阅文件。2
第二篇：工作思路梳理
总 结
不足：
(1)施工经验少，现场施工细节考虑不全面。 (2)现场突发情况，处置措施不到位。 (3)计划安排时，具体时间节点把控不准确。 (4)与各方协调时，处事不够老道。 施工过程中也应注意以下几点：
1.现场施工方面
按图施工，根据现场实际情况，合理安排施工计划，管理人员提前与工人做好交底工作，杜绝因交底不清楚返工现象的出现。同时在保证质量的前提下，杜绝浪费，节省材料。
2.内业资料方面
根据施工计划安排，提前做好施工方案报审工作，保证施工正常进行。在施工过程中，专人负责内业资料的编制，保证资料的及时跟进，确保项目中期计量的顺利进行。
3.工作安排方面
(1)根据现场实际情况及业主要求，合理制定周计划、月计划及年计划。
(2)根据现场第二天施工安排，提前一天将所需材料、机械及人员安排妥当，避免材料供应不及时、机械调配不开、窝工等现象的发生。保证施工正常有序进行。
(3)管理人员每三天开一次碰头会，讨论在施工过程中遇到的问题、解决方案及施工计划安排。若工期紧张或现场施工进度缓慢，可每天开会排日计划，定量定人负责。
4.成本控制方面
(1)杜绝浪费。如混凝土，根据现场实际情况，上报混凝土。避免多报、超报现象。若出现混凝土剩余时，考虑现场是否需要制预制井盖、过梁等，充分将原材最大化利用。
(2)用完材料及时收回，特别是周转性材料，现场管理人员进行监督，避免乱丢、乱放、丢失现象出现。
(3)每月底进行当月材料用量、机械用量、人工用量统计，当月实际成本与对上计量成本进行成本核算，明确项目盈亏。
5.工作态度方面 (1)管理人员方面
纠正我是给老板打工的这种“项目干好干坏无所谓，与我无关，反正我在项目一天给我一天钱”想法。管理人员是直接参与项目管理，与项目密不可分，这种“项目是我家”的荣誉感需要大家一起创造，项目做好更需要大家共同努力。
(2)工人方面
随着施工机械化的普及，人工工资水涨船高。多数工人出来务工，考虑的很简单，出来一年，到年尾的时候能拿多少钱回家，更让他们有了一种“我干多少活都行，只要凑够一天就中，反正挣多少钱都是老板的”的想法。这就需要我们在工作中、生活中多与工人兄弟沟通，在一些小细节、小事上去感化他们。如在热天，热的时候可以买一些冰水;晚上加班时买一些夜宵等，一个小小的行为，可以让工人兄弟对咱们认可，知道他们是受重视的而不仅仅是打工的农民工，这样才能凝聚出团队的创造力与效益。
6.安全防护方面
安全无小事，不能因一时疏忽酿成大祸，悔之晚矣。 (1)进入施工现场，必须正确佩戴安全帽。
(2)现场围护工作严把质量关。做到下班前，将施工区域维护好，必要敏感区域拍照留底。
(3)高空作业时，必须绑扎安全带，避免失足意外发生。 (4)吊装作业时，吊钩下严谨站人。 7.沟通协调
(1)业主、投资监理沟通
了解业主、投资监理意图，揣测业主所想、所需，积极配合业主、投资监理工作。
(2)监理沟通
了解施工规范，根据现场实际情况，按照图纸，提出合理化建议，保证质量，便于施工，避免返工浪费现象。
(3)内部沟通
明确职责，任务分工，相互帮助，杜绝“事不关己高高挂起”思想。
第三篇：工作梳理总结
架子、清扫、打孔管理工作梳理
架子方面
要管理好架子队，管理者必须明白什么该自己我们做，什么由他们做，这就要求我们必须熟悉相关合同。在接下来的工作中，如果想要更好的驾驭架子队，使各项工作顺利展开，我们必须吃透合同。
必须了解架子队的在场人数(每天早班会清点人数)，能准确判断在场人数是否满足施工需求，并督促他们安排人员进场。
房间移交数量大量增加时，各施工队提交的脚手架申请单肯定会很多，这要求我们对这些申请单进行评估，区分出轻重缓急，然后有层次的向架子队下达工作指令，使脚手架搭设工作顺利展开。
以后高峰期会有七到八个组同时作业(目前最多3个组)，我们为了更清楚了解这些组每天的作业区域地点，应该要求架子队长每天早上把各组的工作地点、各组组长联系方式(应对突发事件)写在一块黑板上，若发生突发状况，可以很快找到相关人员。
高峰期时各施工队架子需求量将很大，要求各施工在每月底提交下月脚手架搭设需求计划，以便我们合理地向架子队下达工作指令。
做好脚手架搭拆相关台账，特别应该详细记录各施工队脚手架计划完成时间和架子队实际完成时间，若因为架子队人力不足导致架子搭设滞后，我们应该准确记录滞后天数并督促架子队安排人员进场。
架子队在搭设大型脚手架时，我们有必要要求施工队相关人员给予架子工指导,避免架子搭设不符合施工队要求而返工。(很多时候架子队在周末搭设比较重要的脚手架，施工队相关人员也应该加班)。
为了更好地展开工作，必须杜绝各施工队私自与架子队接口这种现象(特殊情况除外如：管道队和通风队在同一房间施工，管道队需借用通风队的门型架，管道队只需和通风队沟通好经通风队同意后使用，并及时归还，这个过程不需与我们工程部接口)。
经常和架子队长沟通，对架子队存在的问题进行分析并形成书面报告。 不定期召开架子搭设梳理会(各施工队反映的问题较多时)，认真听取各施工队意见和建议。
清扫、打孔方面
目前，清扫队包括队长在内共计10人。清扫队对1号岛125个房间进行了清扫以及安全防护工作。随着房间移交数量的增加，现有人力在后期不能满足需求，我们应该有前瞻性地督促清扫队安排人员进场。
及时和负责房间移交的负责人(程红伟、周昊)沟通，及时掌握最新房间移交信息，并反馈至清扫队，让他们合理安排工作。
经常和清扫队长沟通，对清扫队存在的问题进行分析并形成书面报告。 目前，打孔队包括队长在内3人，现打孔已开工，人力基本能满足施工需求。但高峰期时至少得5个作业组，随时要求他们安排人员进场。 由于各施工队在CANNPE2上打孔申请没有权限，现施工队提交的都是纸质版打孔申请单，今后需为他们开通权限，通过CANNPE2方式提交打孔申请单
做好打孔台账。
随时和有打孔管理经验的同事(郭剑，陈建)沟通。
经常和打孔队长沟通，对打孔队存在的问题进行分析并形成书面报告。 梳理不详细，如：架子队随着移交房间的增加会出现什么问题，如何解决，清扫人力需求到什么时期需要多少没有具体说明，再细化一些，把报告领导的去掉
第四篇：人力资源部工作梳理
人事工作梳理
一、招聘工作
1.确定招聘需求：人员、数量、到岗时间具体要求
2.发布招聘信息：人才网站更新、发布招聘信息;近期智联招聘网站开通 3.简历收集筛选：收集候选人简历、筛选完后提交用人部门并确定是否面试及面试时间
4.参与面试：通知后选人面试时间并参与面试，确实是否复试及复试时间 5.面试通过：与用人部门确认面试是否合格，并通知面试结果
二、培训工作
1.新员工入职培训：原则上每月开展一期，也可依据新员工到岗情况适时调整 2.日常培训：依据领导特别要求的内容并结合现有培训资源开展;原则上每周组织一次培训，参加人员依据培训内容决定
3.培训组织：内容选择、课程开发、确定培训时间、预约讲师、下发培训通知、收集参训人员名单、布置场地、培训课时费申请、培训过程辅助 4.培训档案：培训结束后当期培训相关资料存档
5.简报编写：培训结束后编写当期简报交领导审核后在公共信息平台发布
三、薪酬福利
1.考勤汇总：6日前收集每人考勤单据，导出考勤报表，核对并汇总当月考勤数据;催收霍尔果斯房产板块考勤汇总数据。每月8日前完成考勤数据汇总交领导审批。
2.奖惩及调薪：收集每月员工奖惩、调薪、新入职人员薪资确认等相关申请，每月12前完成。
3.福利补贴：每月10日前完成福利补贴数据汇总交领导审批
4.薪资核算：每月13日完成薪资数据核算工作提交领导审批;确保15日准时发放薪资
5.社保缴纳：每月20日前完成当月社保人员增减及缴费，25日前编辑完成社保台账，填写好报销单据交领导审批后提交财务;
6.公积金缴纳：每月15日前编辑公积金台账交领导审批，领取支票缴费完毕后将票据回执等粘贴交财务。 7.年审：每年12月至来年1月完成劳动用工备案、年审
8.节日福利：遇中国传统节日提前一周制作福利发放表，包含在职人员及退休职工，经领导审批后交财务发放。
9.差旅费报销：依据差旅费报销制度，审核差旅费报销是否符合规定并签批
四、绩效收集
每月 6日前收集每人绩效表、司机补贴、公务机补贴、大综合各部门每周收集电子版表格。每月10日前完成绩效数据汇总交领导审批。
五、员工关系
1.入职：入职手续办理，档案建立
2.试用期：通知试用期员工办理转正手续，试用期不合格人员面谈 3.离职：离职面谈，交接审核，离职手续办理 4.异动：晋升、岗位调整、调薪等申报签批
5.档案：每月更新一次花名册及人员编制表;纸质版档案依据入离职及异动情况适时更新;建立并更新其它各项日常业务档案; 6.劳动合同：每月清查一次劳动合同完成到期人员续签
7.对外信息提供：每月10前提供当月入、离职人员名单用于薪资制作及社保人员增减;当月入职人员生日、联系方式提交综合部;每月提供当月入职满一年员工名单用于缴纳公积金。 8.劳动纠纷：处理员工劳动纠纷
六、离、退休职工管理
1.解决离、退休职工日常问题咨询
2.收集离、退休职工暖气费发票，登记台账;到期依据社保局要求提供暖气费报销数据及表单
3.离、退休职工花名册：离、退休职工联系方式、银行卡号、死亡情况、探亲情况等适时更新
4.离、退休职工微信群：维护离、退休职工微信群，便于信息传递 5.离、退休职工档案，建立并更新各项日常业务档案
6.时时关注国家关于离、退休职工相关政策文件，便于办理相关业务
第五篇：人力资源部工作梳理
一、日常表格的使用：32个表(见电子版)。
1、员工入职：
部门面试(填写面试登记表)，行政办公室复试(考察人品、有建议权)，项
目负责人最终确定是否录用。面试合格后行政办公室通知做入职体检。 入职体检3项(肝功、胸透、心电图)合格后方可入职(或健康证)。入职
需办理建行卡(行政填写电子版工资卡)，提交身份证复印件、学历证书复印件、重要岗位留存岗位证书复印件(高压、中控、财务、工程师等)。 主管级以上员工需提交离职证明。
外地员工需提交担保证明。
不上保险的员工需签订保险承诺书。上保险员工交蓝本复印件或采集表(同
时提交一寸照片一张、户口簿首页及个人页、身份证正反面复印件一张)。并注明是否上公积金。北京城镇户口首次上保险需办理调档。否则不能上保险。
入职一个月内签订劳动合同(最好入职当天即签订)。保安、保洁试用期一
个月，签订一年合同，其余人员试用期二个月，签订二年合同。
入职单项目负责人签字后，方可入职。尽快递交公司。考勤中报入职后实际
出勤天数，不可报全勤。合同半个月报公司一次即可。
入职当天输入指纹。
发放员工手册，签字领用。离职退回，无法退回，扣款20元(工本费)。 入职薪酬：需项目负责人填写，入职工资是转正后工资的80%。行政办公室
有保密的义务。
2、员工转正：
填写转正单，同时提交转正报告。部门负责人及管理处负责人签字后交公司。
否则工资中不予体现。同时需在考勤中注明转正日期。
3、员工离职：
离职单上需注明离职日期及薪金结算日期。管理处主任签字，递交公司。 所有加班费用最后一个月一次结清。可做超时加班，也可按出勤计算，与项
目负责人沟通。
如无遗留问题，工资一律打入工资卡。有遗留问题，需发现金，要在考勤中
备注栏注明发现金。
员工离职需提前一个月填写离职报告，交部门负责人。一个月后方可办理离
职手续。
项目负责人签字后，尽快交公司。离职单返回后，方可办理工服押金退还(需
附离职单复印件)。
4、续签劳动合同：
行政办公室每月提醒各部门负责人续签劳动合同人员。员工提前一个月填写续签单。主管级以上员工、客服部员工、财务室员工、行政办公室员工续签单报到公司审批，其余人员项目负责人签字存档即可办理续签。
5、内部调配：
各项目之间内部调配人员，需填写内部调配单，员工本人签字，部门负责人签字，项目负责人签字，填写完整后，交本人带到新项目行政办公室。新项目继续填写，项目负责人签字后，返回公司。相关的两个项目考勤中均需注明调到日期。
6、调职、调岗及调薪：
调职、调岗同时进行，只填写调职、调岗审批单即可。需后附本人述职报告、部门负责人的评定。方可报公司。当月报，下月调整岗位及薪酬。
调薪适用于岗位不变，薪金变动的人员。可填写多人。
7、意外险增减表：适用于保安、保洁、工程、车场不上医疗保险的人员。员工离职做减少，新入职做增加。
8、假期申请单、加班申请单：必须有相关部门负责人签字、项目负责人签字方可生效。行政办公室与考勤一起存档，备查。
二、日常工作：
1、防暑降温费(每年
6、
7、8月，按照月考勤进行申报)(A6)。
2、指纹的录入(随时)。每月需拷到电脑内留存。
3、每年4月份体检(A6)。
4、每年5月份春游(A6)。
5、每月报月报(A6)。
6、办公区巡视检查，要有记录，每月不少于2次。
7、管理处通讯录：每月更新。发到各部门。
8、员工生日会。(视项目情况而定)
9、A6流程及邮箱申请(按照人事知会进行开启及关闭申请)。
10、 特殊岗位员工岗位证书到期，需提前一个月知会，并有对方签字的确认单存档。
三、保险、公积金注意事项：
1、入职时即要求员工上保险(交蓝本复印件)。
2、不上保险的员工要填写承诺书。
3、意外险增减以考勤为准，有新入职人员(不上医疗保险的四类员工)可随时增加(每月10日前报人力资源部)。
4、如遇员工报生育险、调档、开商调函、意外险赔付、公积金支取、社保卡丢失等，请先咨询公司人力资源部，再为员工做答复。
四、几个需要注意的时间截点：
1、每月25日交人事报表及建行卡名单(电子版)。人事报表纸质版需打印，项
目负责人签字确认，存档备查。
2、每月7日前汇总各部门月报，走A6审批。
3、每月10日报意外险增减人员名单。
4、每月10日前报保险增加人员。
5、文件传递：行政办公室统一出口，每周一次，制作表格，双方签字确认。
五、季度考核注意事项(电子版讲解)