时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《施工安全管理工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：施工安全管理工作总结
施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点
日期：[2009-8-28]
尽管国家标准《建设工程监理规范》(GB503-2000)对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控?就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正!
施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面：
一、审查项目的开工安全生产条件
二、审批(审查)承包商安全管理资料
三、组织或参与施工现场安全生产检查
四、配合监督小组工作
1.监督检查配合;
2、督促事故隐患的整改;
3、安全评价与竣工验收工作;
4、协助安全事故调查。
施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施
一、审查项目安全生产条件
(一)主要内容要求
(1)办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有：
①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同;
②地质资料;
③建筑物平面图(含总平面图、转换层和标准层平面图);
④余泥渣土排放许可证;
⑤专项安全文明施工技术(方案);
⑥安全生产责任制及分解和考核办法;
⑦项目经理证和安全员证。
(2)填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。
(3)接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。
(4)按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。
(二)采用的方法、措施
(1)监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。
(2)当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。
(3)监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。
二、审批或审查承包商安全管理资料
(一)主要内容要求
(1)开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。
(2)审批专项安全技术方案、安全技术措施
①施工组织设计必须有安全生产专篇。
②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。
需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。
③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。
(3)审查安全技术交底落实情况
①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。
②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。
(4)审查特种作业人员资质(上岗证)
承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。
(5)审查承包商落实定期生产安全检查情况
①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。
②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。
(6)审查安全教育落实情况
①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。
②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。
③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。
④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。
③定期和季节性的安全技术教育。
(7)检查班前安全活动落实情况
①班前须进行安全生产交底。
②班前应对安全生产用品及设施进行检查。
③班组每周应进行安全教育活动。
④班前活动记录应以日记方式备查。
第二篇：施工现场安全管理总结
建筑工程施工现场因施工人员复杂，作业环境差，施工过程危险
源多，作业人员的安全意识偏底。对施工现场进行系统化安全管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
1、施工现场安全管理
针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接
作业、特殊工种施工作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条
件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。
2、事故的轨迹交叉理论
导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程
中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。
那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全)。
3 现场安全管理
3.1施工现场安全培训
安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
3.2施工现场危险源的控制
在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。
3.3安全施工的薄弱时间段
迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查：
总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰巨的任务，而且时代在发展，社会在进步，情况在变化，要求在提高，需要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善，但只要我们同心协力，坚持不懈，稳步推进，就一定会实现安全文明施工目标，“强化安全基础、推动安全发展”。
第三篇：施工安全工作总结
篇一：建筑施工安全总结 创省安全文明施工现场工作总结
一、统一领导、明确责任、健全安全责任制
由于建筑施工复杂，场地变换不定，不安全因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成安全事故。在本项目开工前，我公司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标，在工程施工过程中，各人员严格按照各自的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。
二、端正思想认识，安全警钟常鸣
在建设工程实行项目承包责任制后，部份项目部在安全认识上存在很多误区，仅以不出事故为目标，侥幸心理多，主动预防的少，我项目部针对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等影响安全生产的思想和认识进行了坚持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗话：“安全工作老大难，老大一抓就不难”，说明安全生产工作的好坏与领导的关系非常大，因此我项目部身为安全第一责任人的项目经理，每次一到现场，都是先戴好安全帽，查一查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用;现场专职安全员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调安全，把“安全第一”的口号传到所有职工的心目中，另一方面，项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，将历年项目部以内外安全事故与现实对比分析，找出事故的前兆，有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。
三、安全生产合同化、制度化
1、安全生产管理合同化
实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任，并将安全生产责任与效益、工资、奖金紧密挂钩，切实使每位工作人员担负起安全生产的重大责任。
2、安全生产管理制度化
安全生产不仅要靠每个人的自觉遵守，而且还要依赖各项制度加以贯彻实施，强调安全生产不能局限于用嘴巴说，仅有口号是不够的，抓安全生产必须投入大量的人力、物力和确保专款专用的一定财力，必须建立完备的切实可行的制度。及时发现各类事故隐患，防患于未然。在建筑行业的实践中，往往都是通过安全检查来实现的，通过安全生产检查发现问题，解决问题，对于避免安全事故发生，保证工程质量起了很大作用，坚持安全生产检查在我项目部多年的施工经验看来，对于确保安全生产是行之有效和必不可少的。在这一点上，我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、工长、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。
四、坚持学习，不断提高对安全生产工作的认识
自工程开工以来，我项目部所有管理人员始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先是所有管理人员认真学习安全生产知识，安全操作规范，并定期对职工进行教育、培训，尤其是新职工进场或职工变换工种时，都是将安全培训让在首位，严抓“三级教育”。
五、明确重点，严抓“专项验收”关 在建筑工程施工中，“脚手架”、“施工机具”、“施工用电”是三个重要专项，因此我项目部对三个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保架体安全，杜绝了安全隐患的存在。
施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。 根据jgj59-99《建筑施工安全检查标准》和jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规定》，我项目部从加强施工用电安全管理和完善施工用电安全技术措施方面入手，制定出《安全用电管理标准》、《电工操作规程》以及《施工用电组织设计》等一系列切实可行的管理体系，使施工现场的用电管理做到统一化、标准化。
一个工程，用电这一块是非常重要的，专业性、技术性较强，没有高素质的用电管理人员，项目部为扭转过去“三相四线”的习惯用电做法，强制贯彻执行46-88施工用电标准，落实“三相五线”制，我项目管理人员和电工学习建设部jgj59-99标准探讨工程施工用电设计、安装和管理，项目经理、专职安全员、主管电工参加市安全协会组织的贯标培训学习，从思想上扭转其过去的习惯意识。
在用电配置过程中严格实行三级配电，二级保护，一机一闸、一漏一箱，在管理上实行电工、机台负责制，施工现场用电一律由专业电工统一架设。施工用电缆一律沿墙架设或穿管埋设，任何人不得擅自乱搭乱接，所有用电设备必须经过漏电保护器。
六、认清自我，不断创新
在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。篇二：施工安全生产工作总结
施工安全生产工作总结
在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至9月6日，本标段没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：
一是抓施工现场防火
1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。
3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。
6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。
7、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、台风安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保、“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工安全专项整治。上半年，我项目部认真抓好贯彻落实监理、业主安全工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。工作经验进行介绍。
七是对本工程施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。
八是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：袁伟;成员为：各队队长。加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。上半年以来，虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。篇三：2013年底施工安全工作总结
新闻出版(印务中心更新改造项目及综合业务楼) 一期a座
2013年度安全工作总结
中国建筑第二工程局有限公司 二零一三年十二月
中国建筑第二工程局有限公司新闻出版(印务中心更新改造项目及综合业务楼)一 期a座工程项目部
2013年度安全工作总结
中建二局印务中心更新改造项目工程项目部在工程局的正确领导下、在地方各级建设主管部门，特别是在西城区建设工程安全监督站的精心指导下。我们根据工程局安全工作会议精神和西城区建设工程安全监督站及地方各级建设主管部门的要求下，认真落实西城区建委转发的《北京市住房和城乡建设委员会关于印发“2013年建筑安全生产大检查实施方案”的通知》的精神。紧紧围绕“安全发展 预防为主”的主题，积极贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进项目绿色安全文明施工管理，取得了一定的成绩。本项目工程从6月份开工至今使我们清晰的认识到，没有安全就没有效益，唯有安全才是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。自2013年6月份项目工程正式开工以来，我们就紧抓安全工作不放松，落实安全责任，制定了完善的安全生产管理制度，组织开展了相应的演练、安全技术交底、安全教育，积极参加北京市“绿色安全文明工地”的创建、安全生产月活动，非法违法专项检查、起重设备专项检查，消防安全检查等一系列的教育交底及检查活动，有力提高了本项目安全管理水平，开工至今未发生任何安全事故，实现了项目本年度良好的安全管理效果。
现就本工程项目2013年度安全生产管理工作总结如下：
一、总体安排、完善制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理。
项目自七月开工以来，我们根据《京建发[2013]292》号文件精神，结合项目工程地理位置及施工特点，对2013年安全工作进行了部署和安排，成立了项目安全生产领导小组，并按照“谁主管、谁负责”的原则，项目与每一个管理人员均签订了“岗位责任书”，与劳务分包单位签订了“安全管理协议”及“消防协议”，与作业工人签订了“作业人员岗位责任书”，将安全生产责任从项目部落实到施工队，施工班组及个人，明确了各施工队、施工班组安全生产工作的目标和任务。
我项目根据西城区建设工程安全监督站及局的整体安排，结合本项目工程不同时期的施工特点，及时召开安全生产工作会议，并定期召开安全专项会。传达、下发局和地方建设主管部门工作任务，研究当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段安全工作提出要求，及时对各种集中整治行动，消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。截止目前，项目开展了各类安全管理工作，其中召开安全全体大会五次，进行消防演练两次，下发了隐患整改单三十份，整改率达100%。项目通过抓施工队伍、抓作业班组强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定。
本工程开工以来，项目结合工程实际情况，在充分讨论的基础上，很抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急救援预案进行了修订和完善。目前制度了各种管理制度、规章、办法，完善了各种组织机构、工作岗位的责任和任务。另外，项目从安全教育、安全培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了施工作业人员的安全意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在分包分项危险作业和特种作业中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
二、加强安全生产宣传教育，提高安全生产意识：
“警钟长鸣、安全为主”是项目工作出发点和立足点。为认真落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，项目针对施工队伍更换班组及作业人员较多、施工作业人员安全意识淡薄的特点，加强了安全教育，坚持每月对施工作业人员进行一次安全生产、消防等常识教育大会。在每一个分项工程施工前项目对口专业工长对其进行专门的安全技术交底，凡是进场人员均建立“三级安全教育”记录。特别是新进场施工人员的安全教育尤为重要。针对新进场的施工作业人员工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新人员明确安全工作的重要性。项目部及劳务施工队伍管理人员充分利用休息时间讲解安全知识，以各种事件对员工进行案例分析，使其明白安全生产的重要性，增强安全安全意识。项目工程六月份开工以来至今开展全体安全教育五次，教育人数200多人次。这种做法收到了良好的效果，在全体施工人员中形成了强烈的安全意识，项目安全管理工作有较为明显的改进。
三、加强安全监督检查，积极开展隐患排查治理行动，认真落实《京建发[2013]292号》文件精神。
项目根据北京市建设主管部门的部署，将半年来北京市地方建设主管部门下发给项目的有关安全管理工作的重要文件，特别是《京建发[2013]292号》文件，我们也以项目文件的形势迅速转发给项目各劳务分包单位，要求贯彻落实到每一个班组、每一个作业人员。我们从小处着眼、大处着手，加强了安全生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来。在每次检查中，项目领导都亲自带队，坚持早查夜巡，对劳务分包单位安全生产工作进行严格检查、专业指导和帮组，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查有效防范和坚决遏制了事故的发生。
为了更好的落实安全制度，做好过程管理，项目坚持安全管理工作“四有”原则，即“有人做、有人管、有人查、有人罚”。规定各劳务单位设置专职或兼职安全员，以本工程为主导形成一个完善的安全管理体系;即班组去做、劳务队去管、项目部负责检查。 为了保证工程的施工进度和杜绝安全事故的发生，项目配备
第四篇：施工安全工作总结
二00二年度，市政管理公司所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，分别承担了市内
五、六环、京承高速、花乡市政管道、望京市政道路和外埠同三线、合徐、栖莱、宿迁高速公路、长新高等级公路工程项目的施工任务。按照公司年初下达的安全生产指标，我部在施工生产中、抓管理、提高防护标准，认真贯彻总公司施工现场《管理细则》和公司《安全管理条例》，管理公司全体人员以及外埠施工队经过共同努力，取得了全年施工生产未发生任何伤亡事故。实现了市政管理公司安全生产计划管理目标，为全公司安全生产开展做出了贡献。现将具体工作总结如下：
一、 调整成立了以刘海山为组长的安全生产领导小组，健全了组织，使管理公司安全工作实现了有序开展提供了保证。
二、 制定了年度安全生产管理计划措施，修订了安全生产各项管理制度、办法20余条项，并确保了具体实施。
三、 为提高管理人员安全生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、安全员及有关业务人员18人参加了公司举办的安全年审培训、教育，并考核合格。
四、
各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的安全年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参加1468人次，参加考试1436人，全部合格。全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、张挂大幅安全标语40幅次，出板报16期。市政管理公司机关和所属各项目经理部和大型机械租赁分公司308人参加了公司组织的《安全生产法》知识竞赛和专题培训，并组织了观看《安全生产法》电视讲座。部分项目经理和安全员参加了上级举办的《安全生产法》培训班学习，并考核合格。
五、 响应上级号召，开展了安全周、月、百日安全无事故活动，公司劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有计划、措施、总结，取得了较好效果。
六、 为提高防护水平，达标、迎查，全年安全防护用品支出12.7万元。
七、 为确保职工身心健康，全年劳动保护支出3.6万元。
八、 全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织定期全检查10次，不定期安全检查30余次，共查处、整改一般问题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严重违章、隐患8条项，并都逐项进行了整改，消除了隐患，保证了安全。接受公司定期安全检查8次，集团公司定期安全检查3次，接受公司、集团公司、市建委有关领导安全检查、指导12次，对指出的问题、隐患及时逐项进行了整改，受到各级领导的好评。
九、
学先进，提高管理水平，管理公司领导带队组织有关业务口人员三次40人次参观了城建三公司京承十二标、五环
二、三期市政集团公司等文明安全工地，对我部的安全生产管理水平提高起到了促进作用。
十、
五环二期十标段、五环三期五标段接受集团公司、市建委文明安全工地达标检查验收，分别达标通过。
十一、 加强对分包队伍的管理，及时与其签订施工管理合同和安全协议，严格管理、要求，完善用工手续。
十二、 严格奖罚制度，全年共对二个单位和18人在文明安全生产中表现突出的给予了奖励，对在文明安全生产中表现差的给予了罚款。 安全生产存在不足：
1、各级人员重视程序不够，思想转变慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突击性。
2、及时性差，必备的现场各类设施、器材、设备、内业管理资料，缺东少西，补充不完整，影响全局。
3、标准不高，各种现场防护用料，围护设施设备、器材的使用上，不严格按标准布设，部分布设的、实施的却又作法简单，不符合或达不到标准规范要求，劳民伤财。
4、周转材料加工件、成品半成品材料等，使用管理无计划性、统一性，堆码存放与平面布置图不符，随意性大，时效性差，零乱不整。
5、车辆机械使用个别设备保养不到位，重视轻养，车辆运输过程中，个别司机违章，出现事故苗头。
八、在明年工作中，施工安全重点抓以下几个方面的工作：
1、在观念上要有新的认识提高，贯彻落实《安全生产法》，落实各项责任制，明确安全工作目标，就是抓好管理，认真为基层安全生产服务，协助解决施工生产的不安全问题。
2、进一步健全、完善各级领导组织和各项管理制度，以规章制度管理下属单位的施工生产过程，争取安全管理水平有较大提高。
3、督促继续搞好现场文明安全施工，新开工地争创集团公司、北京市级文明安全达标工地称号。
4、安全、消防保卫、交通安全、机械设备、物资管理方面，在严格要求，严格控制，严格奖惩上下功夫，标准要更高，工作更细致全面，努力提高安全管理水平，督促各项安全责任制的落实。
5、抓紧抓好工程管理人员和基层单位安全管理人员业务素质提高的培训教育工作，为管理更高要求工程项目储备合格安全人才。
6、适应新型市政工程安全管理模式，控制安全投入产出比例，追求更高的经济效益和社会效益，为市政管理公司持久更大发展，多做实事，创建安全施工环境，杜绝各类事故发生。 十
三、 二00二年安全生产先进单位、先进个人：
先进单位： 五环二期十标项目经理部
五环三期五标项目经理部
先进个人： 刘海山
徐英海
高锦成
耿世海
黄道武
汤继生
冉云祥
孟起民
市政(公路)工程项目管理公司
二00二年十二月一日
二00二年施工安全工作
总
结
市政(公路)工程项目管理公司
二00二年十二月一日
第五篇：安全施工管理情况总结
一年来，在公安机关的大力协助下，我部先后承接了徐州市危废物集中处置中心土石方爆破工程、高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破、卡特比勒厂房独立基础爆破、盐城串场河桥拆除工程、布兰肯三期工程场地石方爆破、萧县人武部楼房基础石方爆破、萧县凤翔体育馆土石方爆破等18项爆破工程，实现了全年安全生产无事故的好成绩，其中高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破工程被徐州市建设局评为“市级文明工地”。这些成绩的取得是与各级领导的高度重视、各项目部全体人员的共同努力、公安机关和建设部门的指导监督分不开的。对于本年度的安全施工管理工作总结如下：
一、 责任分工明确，领导高度重视，建立全面的安全保障体系 各项目进入施工现场，项目部就组织成立安全生产领导小组，明确了责任，理顺了关系。本着“安全为了生产，生产必须安全”的原则，树立“管生产必须管安全”的工作意识，对项目实行安全生产，强化管理。制定《项目部安全生产管理办法》和《安全生产目标责任制》，并以项目文件的形式颁发确认。为进一步加强安全工作管理，明确责任分工，各项目部分别成立了隐患排查领导小组，爆破管理领导小组，制定颁发了28项安全管理制度。针对各项目部实际情况，认真细化条款，使之达到管理项目、指导施工的目的。根据各部门及各岗位，层层签订安全责任书，并抓落实，同时与各进场施工班组签订安全目标责任书，明确双方责任义务，从思想上强化管理人员的安全意识。规范各自的行为，通过制度及责任确保“人人参与安全管理”。
各项目开工后，多次召开安全生产专题会议，及时解决施工生产中存在的安全问题、安全隐患。安全部每天组织人员进行检查，覆盖全工地，不留死角。对于发现的问题，立即责人限时整改，杜绝安全事故的发生。
二、 管理上严格要求
对于施工生产管理，始终贯彻“安全第
一、生产第二”的方针，无论是对人的管理还是对机械设备及火工品的管理，都是把着“高标准、严要求”的原则，特别是对安全工作的几个重要方面：火工品、人工挖孔桩、临时施工用电及现场的明火等，都严格按照安全规章的有关要求进行。降低安全隐患，确保施工安全。
三、加强安全生产教育，丰富安全生产活动
各项目施工初期，对所有待上岗的工人进行安全教育，让工人熟悉基本的安全操作规范，注意及时记录、签名存档。尤其是对爆破员、保管员、安全员等进行专门的安全技术教育，并对各工种进行专项安全技术交底。宣传教育到位，达到了满意的效果。为了使安全工作达到人人皆知，自觉参与的程度，在工地醒目的地方悬挂横幅，标识标牌，制作安全警示牌等形式进行大力宣传，通过这些宣传，使得“安全为了生产，生产必须安全”的观念深入每个施工人员的脑海里。形成了“我懂安全、我要安全、从我做起，保证安全”的良好氛围。通过安全教育及安全宣传活动，使项目全体参见人员的安全意识得到了很大的提高。无形中整改了安全生产方面存在的许多隐患，有效提高了施工生产的安全性，对2011年度更好的抓好安全工作有很大的指导
作用。
四、严抓火工品管理
在火工品的管理上，建立严格的入、发、回收、销毁、上报制度。入库前，保管员认真核对数量、类别后造册登记入库;发放时凭物资管理部门及安全部联合审批的出库通知单如数发放;爆破员清查数量、品种无误后签认。装药时，各项目部管理的安全员或技术员在现场监督。全程管理。当天没用完的由安全员会同爆破员请退回民爆仓库保管。
爆破作业必须由爆破员进行，未持证者一律不准进行爆破作业。作业时严格遵守爆破安全规程，有专人指导。根据用药量划分危险区域，设置明显的警戒标志及警戒线。爆破前先发准备信号，待人员撤离危险范围后，发出起爆信号，露天爆破在5分钟、拆除爆破在10分钟后对现场认真检查，确认安全后发出解除警戒信号。功夫不负有心人，我部承接的高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破工程被徐州市建设局评为2010年度“建筑施工文明工地”。
通过一年的努力，在各级业务机关的正确领导和监督下，我部的安全管理工作稳中有升，同时积累了更多的安全管理工作经验。为更好的完成下年度的项目安全管理工作奠定了坚实的基础。
工程兵指挥学院技术服务部
二0一一年五月