论文题目：SC移动成南光缆线路建设工程项目范围与进度管理研究
摘要：信息传输是信息社会的重要基础之一,有线、无线传输线路技术及工程的发展与通信领域网络技术的发展密切相关。随着“无线城市、宽带中国、光网城市”战略规划的实施,通信工程设计、施工、规划和优化又将进入新一轮建设高潮。为了适应通信工程技术发展的快速性、多样性、移动性和融合性,以及通信工程建设范围的变更约束和工期的保证,中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司力求满足成都城域骨干传送网郊县南片区新建汇聚节点的光缆环路建设需求,亟待加强整个工程范围和进度方面的管理和保障。鉴于笔者工作和论文研究的需要,就此提出四川移动成都城域骨干传送网郊县南片区光缆线路建设工程项目范围与进度方面的研究和思考。基于上述背景,论文选取中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司所开展的四川移动成都城域骨干传送网郊县南片区光缆线路建设（简称“SC移动成南光缆线路建设”）工程项目为研究案例,借助项目范围和进度管理的知识体系、方法和工具,提出该通信建设工程项目范围与进度管理方面的研究分析,以期提高整个通信工程项目建设的管理效益。全文共分六个章节,首先就论文研究的背景和意义以及研究的主要内容、方法和框架等进行了必要的阐述;紧接着从理论研究和文献资料分析的角度对项目管理、项目范围和进度管理的理论知识点、方法论进行了回顾,同时对国内外相关领域的研究动态进行了归纳整理;然后对SC移动成南光缆线路建设工程项目这一案例进行了概述,并在剖析了其项目的基本情况的基础上阐述了范围和进度管理方面存在的问题,以此搭建了后续研究的方向;再然后分别按照项目范围管理和进度管理的主要内容、关键步骤,借助WBS、网络计划技术等方法和工具对SC移动成南光缆线路建设工程项目的范围进行了规划和控制分析,对其项目的进度进行了计划和控制方面的探讨,以此尝试确保项目的范围得到控制和项目的工期得到保障;最后则是总结全文研究的结论。总的来说,论文提出SC移动成南光缆线路建设工程项目范围和进度管理研究,将符合和满足中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司当前实施该工程建设管理的需要,对于提高本地区通信工程建设的项目管理水平也有着重要的推动作用,具有重要的理论价值和实际意义。
关键词：光缆线路;建设工程;范围管理;进度管理
学科专业：工程硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的内容、方法及框架
1.2.1 研究的主要内容
1.2.2 研究的主要方法
1.2.3 研究的基本框架
第二章 项目范围与进度管理理论综述
2.1 项目管理
2.1.1 项目概述
2.1.2 工程项目
2.1.3 工程项目管理
2.2 项目范围管理
2.2.1 项目目标
2.2.2 项目范围
2.2.3 项目范围管理
2.3 项目进度管理
2.3.1 进度概述
2.3.2 项目进度
2.3.3 项目进度管理
2.4 国内外研究现状
2.4.1 项目范围管理研究动态
2.4.2 项目进度管理研究动态
2.5 本章小结
第三章 SC移动成南光缆线路建设工程项目概况
3.1 SC移动成南光缆线路建设工程项目简介
3.1.1 项目简况
3.1.2 项目建设目标和原则
3.1.3 项目建设方案
3.2 SC移动成南光缆线路建设工程项目组织机构分析
3.2.1 项目管理组织机构
3.2.2 项目管理组织责任分配
3.2.3 项目建设工作部署
3.3 SC移动成南光缆线路建设项目现状及存在的问题
3.3.1 项目范围管理现状和存在的问题
3.3.2 项目进度管理现状和存在的问题
3.4 本章小结
第四章 SC移动成南光缆线路建设工程项目范围管理
4.1 SC移动成南光缆线路建设工程项目需求分析
4.2 SC移动成南光缆线路建设工程项目范围管理规划
4.2.1 项目范围定义的依据
4.2.2 定义项目范围
4.2.3 项目范围定义的成果
4.2.4 项目范围的确认
4.3 SC移动成南光缆线路建设工程项目范围工作分解结构
4.3.1 确定项目建设程序
4.3.2 项目范围工作分解结构的思路
4.3.3 构建项目范围工作分解结构表
4.4 SC移动成南光缆路建设工程项目范围核实与控制
4.4.1 项目范围的核实
4.4.2 项目范围控制
4.4.3 项目范围控制的主要措施
4.4.4 项目范围变更管理
4.5 本章小结
第五章 SC移动成南光缆线路建设工程项目进度管理
5.1 SC移动成南光缆线路建设工程项目进度规划
5.1.1 项目活动排序
5.1.2 项目活动时间估算
5.1.3 项目进度计划制定
5.2 SC移动成南光缆线路建设工程项目进度控制
5.2.1 建立项目进度控制流程
5.2.2 实施项目进度动态控制
5.3 SC移动成南光缆线路建设工程项目进度控制措施
5.3.1 项目进度控制组织措施
5.3.2 项目进度控制技术措施
5.3.3 项目进度控制合同措施
5.3.4 项目进度控制经济措施
5.3.5 项目进度控制管理措施
5.4 SC移动成南光缆线路建设工程项目进度保障
5.4.1 健全项目进度管理支持系统
5.4.2 建立项目进度管理统计工作体系
5.4.3 加强与项目主要干系人沟通配合
5.5 本章小结
第六章 结论
致谢
参考文献