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企业预算编制预算管理论文 篇1：
全面预算管理在民营企业的应用
摘要：民营企业实施全面预算管理有利于企业更好的朝着自身的发展目标前进;有利于企业更好的对自身资源进行分配，提升企业资源使用效率;有利于企业管理层根据更加准确的数据分析做出符合企业发展实际情况的决策。而现阶段，民营企业在实施全面预算管理过程中仍存在着较多的问题，造成全面预算难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。本文将针对民营企业在实施全面预算管理中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。
关键词：全面预算管理;民营企业;问题及解决措施
一、民营企业实施全面预算的重要性
民营企业实施全面预算管理是满足社会发展需求以及民营企业实际发展需求的必要手段。民营企业有效的实施全面预算管理能从多个角度共同提升民营企业的综合质量，保证民营企业在竞争激烈的市场中拥有更强的市场竞争力，从而更好更平稳的发展。
（一）有利于民营企业更好的实现战略发展目标
民营企业管理层在制定企业发展目标的过程中，会利用全面预算管理对企业发展目标进行分析与评价，判断管理层所制定出的发展目标是否符合企业发展实际情况，并对企业在实现发展目标过程中所耗费的资源进行预算，制定合理的资金使用规划，从而保证民营企业能朝着既定目标有序的发展。全面预算有利于提升民营企业发展目标的合理性，并辅助企业对发展目标进行合理规划，保证企业能够朝着既定目标更好的发展与进步[1]。
（二）有利于民营企业更好的分配企业资源，提升资源利用效率
民营企业在实施全面预算的过程中，会对企业项目开展过程中企业各个部门的实际情况进行调查，从而保证企业管理层能够通过对调查数据的分析，判断企业各个部门的实际发展情况，以及各个部门对于资源实际需求量。进而辅助企业管理层能够根据所获取的信息，对企业发展过程中各个部门的资源进行更加合理的分配。降低企业资源闲置情况，保证各个部门能够有较为充足的资金支持自身的发展与完善。
（三）有利于民营企业管理层提升自身决策质量
民营企业实施全面预算的过程中，会对企业发展过程中的数据进行更加详细与全面的收集，也会辅助企业管理层做出更加符合企业发展目标的决策。而企业管理层在更加充足的数据以及企业发展目标的支持下能辅助企业管理层更好的对企业进行判断，制定出更加符合企业发展实际情况的决策，提升企业管理层的决策质量。
二、民营企业全面预算管理中存在的问题
（一）全面预算管理目标不准确
企业在进行全面预算管理的过程中，企业的预算目标应当是辅助企业更好的完成自身的发展目标，促进企业更好更持续的发展。而部分民营企业在实施全面预算管理的过程中，对于自身的情況以及市场实际发展情况的认识不到位，造成企业没有对自身有一个更加清晰的定位，企业对自身不清晰的定位会导致企业无法正确的判断出自身在发展过程中的优劣势以及自身在发展过程中可能会遭遇的风险。企业财务管理人员在制定相应的预算管理目标的过程中多数是按照自身的经验进行预算目标的设定，这种方式缺少科学的数据支持，导致企业所设定的预算目标较为笼统，脱离企业发展的实际情况。脱离企业发展实际情况的预算目标也会在较大程度上打击员工的工作积极性，为企业的发展形成一定的阻碍[2]。
（二）预算梯队建设不合理
预算梯度建设不合理是造成民营企业全面预算管理质量低下的重要因素，现阶段，部分民营企业在发展的过程中，企业对于预算管理的重视程度较低是造成企业预算管理难以发挥其应有作用的重要因素。从企业其他部门来说，企业多数部门对于财务预算的认识程度不到位，认为企业财务预算仅仅是企业财务管理人员的工作，对于预算的重视程度较低，对于企业预算人员工作的配合程度也较低。从企业管理层人员角度讲，现阶段，民营企业预算中存在较多的不足，预算结果与实际结果差距较大。部分企业管理层人员对预算管理的重视程度较低，在自身的决策中也较少参考预算管理人员的预算数据，预算管理难以辅助企业管理层人员作出更加符合企业发展实际情况的数据。从企业财务管理人员的角度来说，企业在实施财务预算工作的过程中要求企业财务管理人员能够拥有更加强大的数据分析能力，而现阶段，企业多数财务管理人员的工作重心仍然在财务数据的收集、整理中，造成企业财务管理人员财务数据分析能力整体较低。
（三）预算信息化程度较低
民营企业在进行预算管理的过程中需要有大量的数据支持，而信息化管理是提升企业财务数据值质量的重要因素，而现阶段，民营企业实施信息化管理过程中存在两方面的不足。第一，民营企业在预算信息化管理的过程中，对预算信息化建设的重视程度不足，对企业预算信息化管理的投资不足，造成企业预算信息化管理开展难度较大，也难以快速的发展与完善。第二，民营企业在发展的过程中，没有专业的预算信息化管理人员，造成单位预算信息化的过程中无法对单位的数据进行建模与分析，造成企业整体信息化程度较低，难以保证信息化的管理手段能够在企业的预算管理中发挥更大的作用。
三、民营企业全面预算管理现存问题的解决措施
（一）提升民营企业全面预算目标明确性
民营企业在设定合理的预算目标的过程中，需要将企业预算管理目标与企业发展目标有效的结合起来，保证企业预算能够更好的为企业发展做出贡献。民营企业在设定自身的发展目标过程中需要注意以下几个问题[3]。第一，企业在进行预算目标设定的过程中，需要将预算目标进行分级与分层，保证企业不同层级的人员都有相应的预算管理目标，做到“人人头上有指标”;第二，企业在设定全面预算管理目标前，需要根据企业发展实际情况收集大量的企业发展的实际数据，在了解企业各个部门的实际发展情况的基础上，结合企业的发展目标制定相应的预算管理目标，做到数据准确、可行;第三：企业在保证自身全面预算管理能够有效实施的过程中，还需要建立相应的责任制度，并最好与企业的绩效考核挂钩，以便提升员工的责任意识，保证员工能够以更加积极的态度去完成自身工作。
（二）完善预算梯度建设体系
民营企业完善自身预算梯度建设的过程中需要企业各个层级，各个部门的人员参与，才能在最大程度上提升企业预算的准确性。企业在提升自身预算梯度建立的合理性需要从三个角度入手。第一，企业管理层需要提升自身对于预算管理的重视程度，充分的了解预算管理在企业运营过程中的重要性以及必要性，并能够根据企业发展的实际情况制定相应的鼓励制度，鼓励企业预算管理能够有效的实施。第二，针对于企业其他部门人员而言，企业在发展的过程中需要对其进行预算管理重要性以及预算管理基本制度的宣传，从而提升企业其他员工对于预算管理的重视程度，保证企业其他部门员工在工作的过程中能够更加配合企业预算管理人员的工作，从而保证企业预算管理能够有效的实施。第三，针对于企业财务管理人员而言，企业需要聘请高质量的财务管理专家对企业财务管理人员进行知识的讲授以及技能的训练，保证企业财务管理人员能够高质量的完成企业财务数据管理工作，从而为企业预算管理人员的预算工作提供高质量的数据支持。
（三）提升民营企业信息化管理质量
提升民营企业信息化管理质量需要提升企业上下对于信息化管理的认识以及提升企业上下对于计算机技术的应用水平，从而保证企业上下能够按照信息化管理的要求利用信息化平台对信息进行傳递、整理、分析、反馈、修改。提升企业信息化管理的整体水平。第一，民营企业管理层人员需要提升自身对于预算信息化管理的认识，了解其的重要性，并能够加大企业在预算信息化管理的投资，保证企业预算信息化管理能够在更加充足的资金支持下更好的发展[4]。第二，企业需要邀请专业的预算信息化管理方面的专家，对企业预算管理人员进行培养，提升预算信息化管理人才的专业质量，保证其能在企业的发展过程中灵活的利用自身所学知识，对企业预算数据进行数据建模，提升预算管理人员数据分析质量。
四、结束语
民营企业实施全面预算能在较大程度上提升企业综合质量，保证企业在发展的过程中能够拥有更强的市场竞争力，从而更好更平稳的进行发展。现阶段，民营企业在实施全面预算管理时仍存在没有准确的预算管理目标，预算编制团队不合理，信息化程度不满足企业发展实际情况等问题，企业需要不断的进行探索与完善，以保证企业全面预算能在企业的发展过程中发挥更大的作用。
参考文献：
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[3]卢雪英.全面预算管理在民营企业中的应用研究[J].纳税，2019，13（24）：271-272.
[4]杨恩龙.全面预算管理在民营集团企业的应用研究[J].财会学习，2019（11）：34+36.
作者：贾兴军
企业预算编制预算管理论文 篇2：
全面预算管理在电力企业财务中的合理应用
摘要：电力企业注重全面预算管理工作开展，有利于其更好的适应外部市场环境，展现出现代化管理体系建设的卓越性。也就是说，电力企业提升对全面预算管理工具的重视程度，优化预算管理体系的框架结构，更好的推进电力企业进步发展。文章对全面预算管理在电力企业进行分析，以供参考。
关键词：全面预算;管理;电力企业
电力企业本身是提供电能的重要企业运营类型，关乎到社会生活活动的各个内容。电力企业主营业务活动就是提供电能，确保电力供应的持续稳定，因此，专注于企业自身的管理工作开展，进一步提升财务预算管理水平，以自身的实际经营状况为核心，选择设立与之相匹配的预算管理体系，更好的增强企业管理水平，确保电力企业获取持续稳定的动力支持。
一、电力企业实施全面预算管理优势
电力企业由于主营业务类型的特殊性，促使企業本身作为经营机构也凸显出个性化的特点。我国社会主义市场经济的宏观背景下，电力企业具有较强的垄断特征，关于成本收益之间的关系认知较为浅薄，市场中与之相抗衡的竞争企业较少，企业缺乏竞争观念，对自身成本收益的关注相对较少。因此，国家必须加强对电力企业的监督控制管理，提升企业内部的财务管理效率，优化企业财务管理方式选择，要求企业必须树立成本观念意识，增强市场内的竞争压力，尽可能的转变企业运营类型。电力企业开展全面预算管理工作，一方面有利于企业分析当前市场的环境特点，推算未来的企业发展趋势，完成企业运营战略目标制定。另一方面，企业的全面预算管理工作，包含多种方面的内容，可以更好的优化企业资源配置，实现科学合理的控制企业成本支出目标，协调企业资金利用效率，提供必需的管理制度保障。
二、电力企业运用全面预算管理的优势
电力企业注重全面预算管理工作开展，具有诸多优势，具体体现在如下四个方面。由于电力企业的资源相对有限，为更好的落实企业运营管理目标，通过全面预算管理的内容要求，实现资源的合理化配置，获取更为长远的效益。也正是如此，在电力行业内企业能够占据的市场份额有所提升，有利于控制电力企业的资源消耗，提升企业的市场竞争力。当然，电力企业注重全面预算管理能够保障经营计划制订的合理性，更好的发挥管理效用，维护企业运转的稳定持续。第三个优势就是当企业进行资金规划的过程中，确保现金流动的良性循环，有效防止资金链的断裂。最后，企业通过开展全面预算管理工作，进一步落实企业的监督控制成效，对经营目标制定进行综合评估，更好地满足市场环境的发展要求，增强企业的综合管理能力。
三、全面预算管理的执行特点
（一）全面性
全面预算管理并非单纯只关注预算方面的管理，是全方位涵盖企业日常经营活动开展的诸多方面，是贯穿企业全部经营活动始终的管理内容，所以具有整体企业工作执行的全面性特点。
（二）科学性
全面预算管理的科学性体现在能够更好的提高企业财务管理效率，开展高质量的资金分配。具体的方案规划过程都是依据科学的理论进行编制，同时，参照执行过程状况进行合理化调整，最终选用科学的指标内容进行分析和评估，继而判断全面预算管理的实施成果。
四、电力企业全面预算管理的问题分析
（一）对预算管理目标认知较差
电力企业存在为了应付上级管理，进行预算方案编制的现象，从而限制了企业预算管理工作开展的作用发挥。电力企业内高级管理人员思想存在局限性，单纯认为预算管理工作归属于财务部门的工作内容，未能充分且全面的认知预算管理工作。同时，企业高管对预算管理工作的重视程度不高，认为预算管理不能及时且高效的为企业发展带来帮助。这些都造成了电力企业对预算管理工作开展产生了错误的认知，继而忽略了预算管理所独有的功能效用，限制了对企业今后发展战略目标制定。
（二）预算方案编制本身不合理
电力企业预算方案编制是体现企业全面预算管理的重要组成部分，是其中最为基础且核心的内容。因此，关注电力企业预算编制方法选择，对后续编制完成的预算方案，在规划预算目标等方面都产生深远的影响。随着我国整体对于电能的需求有所提升，致使电力企业的预算标准相应抬高。但是可选择的预算方案编制方法有诸多类型，包含零基预算、项目预算等，都需要电力企业内部预算人员依据实际状况进行预算编制方式选择。具体而言，很多电力企业预算方案编制人员依旧采用传统的固定预算编制方式，该方式编制过程较其他方式来说更为便捷，但是却忽略了对于企业今后发展变化的考量，不利于电力企业开展全面预算管理工作。而对于成长势头较猛烈的企业来说，经营类目较多，经营业务活动开展的变化更为频繁，单纯应用固定的预算方法，不能展现全面预算管理工作的功能效用。同时，最终编制的预算方案不能贴合企业的实际经营状况，两者之间存在较大偏差。
（三）预算方案执行过程不严谨
大部分电力企业在开展全面预算管理工作前期已做好充分的准备，但是，在预算方案的执行过程中依旧存在诸多问题，从而制约着电力企业全面预算管理工作的执行效果。电力企业未能依据预算管理要求创建设立专业的管理部门，缺乏相应的人员落实企业编制的预算管理方案，致使电力企业的全面预算管理工作缺乏具体实践。又或是电力企业在执行预算管理时，总是“亡羊补牢”，过于依赖事后控制的工作效果，与开展全面预算管理工作目标相违背。
五、电力企业如何提升全面预算管理质量
（一）提升全面预算管理认知
电力企业通过实行全面预算管理，能够确保集约化管理目标达成，促使企业的预算管理工作更为全面，涵盖企业经营业务的全部细节内容。因此，必须注重增强电力企业的全面预算管理意识，提高相关工作的认知程度。首先，电力企业高层管理层级对全面预算管理有清楚地认识，关注预算管理工作的全面性特点，积极将企业内各部门都划入预算管理工作内容。通过整合处理企业内各部门的策略建议，确保企业预算编制的科学性效用发挥。当然，电力企业应当选择混合的方法进行预算方案编制，按照分级编制的要求完成逐级汇总，确保电力企业高层下达预算指令的落实到位。企业管理层级预先对经营指标进行规划，依据企业当前的经营状况，编制预算管理文件，以便于各部门执行预算方案时有参考的标准，强化电力企业全面预算管理工作开展。
（二）建立预算考核评估体系
电力企业在制定预算方案时必须充分考虑企业当下的经营状态，明确企业的运营管理目标，增强预算方案编制与企业实际运营形势两者之间的关联性。在企业内部设立科学合理的预算考核评估机制，以此达成企业预算方案的考核评估目的。通过构建的预算考核评估体系，逐步拓展预算管理工作的渗透范围，更好的协调企业预算管理工作。预算部门需要将企业内预算目标按照逐级的方式进行分解，落实到谨小细微之处。同时，对企业内各部门岗位都制定相应的预算目标，更好的落实企业预算方案执行的控制监督。当然，企业可以将岗位薪资管理纳入预算考核评估体系当中，从而有利于调动企业内部员工参与预算控制的积极性。
（三）细化预算编制考核内容
电力企业进一步加强预算编制方法的合理性，需要加大对参与预算编制的人员培训，促使其更好的了解预算编制工作的相关内容，充分展现预算人员的专业性职能效用。将员工利益与企业运营能力向管理倾斜，促使员工主动性的参与预算管理工作。对处于不同发展周期的企业，按照实际企业运营状况完成合理化预算编制，更好的增强预算编制方案实用性。同时，可以借助信息技术，建立电力企业的业务预算模型，有效的节省预算编制时间，更好的完成预算编制的查漏补缺，展现预算方案编制的科学性特点。还需要对企业的业务活动进行预算定额控制，细分电力企业的预算初始目标，严格按照预算实施办法，比较执行结果与预算目标之间的差异，形成数据分析报告，为之后的预算编制工作提供借鉴。
（四）优化创新预算编制办法
电力企业对现有的预算编制方法进行创新，确保全面预算管理编制工作更贴合企业的动态经营状况。企业财务人员需要转变自身选用的预算编制方式，选择多种预算方法相结合的手段，更好的展现预算编制体系多元化的特点，以便于满足电力企业不同的管理需求，发挥预算编制模式的优势效用。当电力企业更关注预算编制的合理性时，通过对优化的预算指标进行分析，形成完善的预算编制体系结构，更好的应对企业难以预估问题，增强预算编制工作的严谨性，实现企业资源的优化配置。
六、ERP系统下电力企业预算管理的应用措施研究
做好基于战略的预算管理目标确定工作，在正确的战略目标的引领下，才能实现企业价值。全面预算管理可以在财务管理体系中纳入企业短期数据，助力企业战略目标的实现。第一，基于电力体制深化改革，电力企业应该对当下的国家政策、行业特性、市场环境加以充分考虑，并在与自身条件相结合的基础上对企业受各种变化因素的影响程度进行有效分析;第二，企业在执行完成战略目标后，应该从ERP系统汇总将历史数据进行提取，以便清楚的了解年度趋势。然后，在国网企业制定的经营考核指标的基础上，进行利润的管控，并结合电网企业自身实际，制定经营战略，使其与战略、预算目标有效对接;第三，企业还应该注意本企业的各项目标都应该在预算方案中有所体现这一点，只有把握好这一点，真正融合预算与企业战略，从而才能使预算的作用得到充分发挥;第四，年度预算属于一种短期预算，企业预算部门在制定预算计划时会综合考虑长期与短期，所以短期预算的完成质量与长期预算的调整息息相关。企业战略目标的实现短则十五年、长则二十年，因此企业管理层应该有长远的眼光。为了使长远目标更具可行性，应该重视借助预算管理对企业的各项行为加以调节。
七、结语
综上所述，企业必须充分关注全面预算管理工作的开展状况，特别是对于电力企业来说，加大对该工作的资源投入，以便于更好地发现存在的问题并有效解决，增强电力企业的预算管理工作质量。在确保电力供应持续稳定的同时，进一步增强电力企业的可持续发展能力，展现高水准的企业全面预算管理效益。
参考文献：
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（作者单位：国网山东省电力公司安丘市供电公司）
作者：孙莹
企业预算编制预算管理论文 篇3：
勘察设计企业全面预算管理探讨
[摘 要]目前，国内外很多企业实施全面预算管理取得了不错的效果。在我国当前全面深化改革的形势下，勘察设计企业应该引入全面预算管理制度，不断壮大企业发展规模。在新的市场经济发展形势下，勘察设计企业在面临挑战的同时，也迎来了巨大的发展机遇，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须针对经营预算管理进行优化，通过全面预算管理有效提升企业管理水平和经营效益。
[关键词]勘察设计企业;全面预算管理;应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.010
1 勘察设计企业全面预算管理内容
全面预算管理主要指以企业的发展战略为指导，针对企业未来开展的经营活动以及财务结果进行全面、系统的预测和规划，并针对整个执行过程进行严密监控，以具体完成情况和预算目标进行对比分析，针对企业的经营活动进行进一步改善和合理性调整，通过这种方式来全面提升管理者整体的管理水平，實现企业战略目标。与传统的生产计划财务管理相比，全面预算管理的具体实施过程将重点放在企业的成本效益管理方面，与传统模式注重利润和目标成本管理不同，全面预算管理注重有效提升企业资金的使用率，并实现企业资产配置质量全面提升。对于全面预算管理来说，资本预算、生产经营预算、财务预算是其主要的管理内容。
1.1 资本预算
资本预算分为投资预算和筹资预算两个部分，投资预算主要是对企业在固定资产配置、改造、更新、资产运作等各个方面可行性研究状况的直观反映，主要作用是进一步明确企业投资行为的主要时间节点、具体投资额度、收益确认以及现金流等。筹资预算主要是对企业在筹资过程中所涉及的规模、方式、成本时机等各项内容进行直观反映。
1.2 经营预算
经营预算主要指企业为了顺利实现某一个特定时期的经营目标而制订的详细计划，主要作用是对企业在某一个时期内所开展的各种类型基本活动数量标准进行详细描述。
1.3 财务预算
财务预算主要针对企业未来财务状况进行预估，通过财务预算能够综合反映勘察设计企业的现金收支状况、具体经营成果、财务状况预算等，财务预算工作在开展实践中主要包括了现金预算、损益表预计、资产负债预计等内容。
1.3.1 现金预算
现金预算主要是企业针对某一个发展计划时期内现金收支的具体状况进行的直观反映。企业通过合理编制现金预算计划能够充分保障企业在经营发展过程中的偿付能力，并使现金流保持充足，这也是企业发展过程中非常重要的一项内容。
1.3.2 利润表预算
通过利润表预算能够为企业在某一个计划发展时间段内经营活动成果的预估提供科学依据，而且也能够综合反映企业在该时间段内实际的经营状况，利润表预算是企业财务预算工作开展中的一项重要内容。
1.3.3 资产负债表预计
通过预计企业的资产负债表能够将企业在某一个计划时间段内需要达到的资产质量状态进行直观反映。
1.3.4 现金流预算
现金流预算主要是充分结合企业相关资料，在编制利润预算、投资预算之后，对企业在某一个计划时期内现金流状况进行直观反映。
2 勘察设计企业全面预算管理应用
2.1 构建预算组织框架
勘察设计企业要想有效开展全面预算管理，首先必须建立完善的组织构架。
2.1.1 预算管理决策层
勘察设计企业以最高权力机构来构建其预算管理决策层，如果企业存在董事会，应该让董事会承担预算管理决策性职责，如果企业没有董事会，则应该由集体决策机构担任决策层职责。预算管理决策层的主要作用是合理制定企业未来的发展战略目标以及预算目标，并进一步明确企业预算编制的假设前提，针对具体预算管理过程制定合理的考核制度。
2.1.2 预算管理组织监督层
勘察设计企业在推行全面预算管理的过程中必须建立起预算管理委员会，该委员会的主要职责是对勘察设计企业的预算管理以及各项制度建设负责。只有建立完善的管理制度，才能充分保障预算管理工作有效执行。在具体的执行过程中，通过合理利用授权方式，明确各项管理职责，最大限度地避免在管理工作中出现遇到问题互相推诿的现象，这一环节也是整个预算控制过程中最重要的一项内容。
2.1.3 预算管理执行层
勘察设计企业的各个职能部门是具体执行预算管理工作的基础，以不同部门为基本单位实现本部门预算编制和执行的相关职责，保障工作落实到位。企业财务部是日常预算管理执行的具体机构，主要职责是针对企业整体的运营管理进行预算编制，并针对预算环节实施严格汇编。在具体进行预算编制的过程中，财务部门要通过合理组织形式实现不同部门的协同运作。预算控制主要针对企业预算管理进行纠偏和协调，预算控制具体工作中涉及面非常广，而且整个控制过程必须对控制时间、先后次序、部门关系做出明确规定。勘察设计企业通过建立完善的程序控制制度，能够最大限度地避免在预算管理工作实践中出现混乱现象，从而有效提升勘察设计企业的预算管理工作效率。
2.2 勘察设计企业全面预算管理实施步骤
勘察设计企业属于技术型企业，在发展过程中主要以市场拓展和技术管理作为核心业务，大多数企业并没有实施全面预算管理。基于此，勘察设计单位可以按照分阶段、分步骤的方式实施全面预算管理。①考察调研阶段。在成立专门的全面预算管理小组后，对同类型企业成功实施全面预算管理的经典案例进行研究，并深入实地考察，在此基础上起草出企业的考察大纲，并与相关部门负责人进行密切讨论，进一步拓宽全面预算管理工作思路。②方案设计阶段。充分结合勘察设计企业实际管理经营状况，结合企业多个部门共同起草《全面预算管理设计方案》以及《全面预算管理工作步骤》，针对上述两个方案进行可行性论证后设计企业《全面预算管理体系》，并完成相应说明书编制。③培训宣传阶段。勘察设计企业深入推进全面预算管理工作，必须在思想、认识上做到高度统一。因此必须针对整个企业的高层管理者、中层管理者、预算员等实施严格培训，让所有预算管理人员和预算执行人员明确全面预算管理具体的执行意义、重要作用、基本流程、部门职责等，尤其是预算员必须对全面预算管理的具体内容、编制、执行监控、考核等各个环节进行全面把握。④试运行阶段。为了让勘察设计企业的全面预算管理体系更加完善，并让全面预算管理流程更加顺畅，必须以全面预算管理为基础，以具体执行效果对管理体系水平和质量进行检验，严格按照《全面预算管理体系》进行企业的预算编制工作，并针对相关单位进行预算模拟考核，在此基础上发现管理中存在的不同之处，并进一步完善全面预算管理体系。⑤完善实施阶段。勘察设计企业在制定《全面预算组织机构设计方案》《全面预算管理办法》以及相关实施细则、管理考核体系的过程中要始终坚持体系性、实用性、先进性的基本原则，充分保障各个环节都趋于完善，只有具体实施条件在趋于成熟的情况下才能在企业中深入推进全面预算管理实施。
3 勘察设计企业全面预算管理措施
3.1 完善成本预算管理体系
目前，勘察设计企业的成本难以预估，一方面在于其自身的经营特点，但更重要的是企业建立科学的成本预算标准体系。首先，企业应树立全面预算管理意识，培养成本效益观念和风险思想。为了及时控制企业的财务风险，化解企业的财务危机，企业需要树立全员、全方位、全过程的风险成本管理意识，深入调查，权责明确，等级分明，监控严格，及时有效地实现成本收益匹配。其次，企业应完善成本预算管理程序，从可行性分析、预算审批到项目预算，通过预算调整以及后期考评，严格制定综合性标准，以便做好费用支出的事前分析和事后控制，更好地实现资源获取和资源整合工作。最后，企业应兼顾显性成本和隐性成本，制定和摸索可行的成本定额标准。不管是在要素市场上购得生产要素的实际支出，还是企业自身拥有的资源用于企业的生产经营过程，都需要企业进行合理确认和精确计量，并结合同行业企业的支出状况和企业自身的历史数据，制定一套科学的成本预算标准，并根据项目特点进行相应调整和改良。
3.2 建立反馈机制与考核体系，完善激励机制
目前，勘察设计企业的预算管理落后，很大程度上在于其对监督和奖惩环节的忽视，所以完善激励机制，建立反馈机制与考核体系，成为企业全面预算管理的最后一道防线，无疑是优化企业预算管理的强大助推器。首先，企业应基于整个供产销环节，建立一套完整的信息反馈机制，及时将企业经营中存在的问题进行上报和汇总分析。及时的信息反馈可以帮助企业有效地进行经营评价和战略调整，更加高效地实现企业预算管理，降低企业风险。其次，企业应根据项目总体运营效果和各部门的执行效率以及客户的满意度，建立和完善考核体系，使企业权责明确，这有利于改善企业审批不严的现状，降低企业的经营决策风险。最后，企业应做到赏罚分明，严格执行奖惩机制，通过一定的物质和精神激励，提高全体员工的积极性和预算的执行效率，对于执行低效的部门和个人，要按照企业相关管理制度，进行责任追究。从事中的信息反馈到事后的考核激励，都有利于企业不断优化和调整发展战略，提高运营效率和市场竞争力。
4 结 语
勘察设计企业预算管理有其自身的独特性。作为企業管理机制中重要的一个组成部分，预算管理在勘察设计企业发展过程中发挥了非常重要的战略支撑作用。企业要想进一步扩大发展规模，就应该结合自身状况合理应用全面预算管理模式，实现企业经济效益全面提升。
主要参考文献
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作者：李艺