今天小编给大家找来了《供电企业物资管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：本文首先分析了县供电企业物资管理的现状及特点，结合经济发展、企业效益的要求，针对县供电企业存在的主要问题，在供电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式等方面提出了建议。
供电企业物资管理论文 篇1：
供电企业物资管理的核心环节及控制方法分析
【摘 要】物资管理是供电企业日常管理的重点内容之一，也是其经营管理的常用措施，通过协调物资的计划、采购、使用等环节，降低物质资源能耗，起到分配电能、创造收益、指导生产等多方面作用。文章介绍了供电企业物资管理的作用，探讨了新时期供电企业物资管理的核心环节，提出了电力物资管理控制的主要方法，希望对后续研究有所帮助。
【关键词】供电企业;物资管理;核心环节;控制;方法
引言
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。
1.供电企业物资管理的作用
随着电力市场经济体制改革的不断推进，供电企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于供电企业经济管理有着多方面的作用。
1.1分配电能
供电企业借助于现代化供电系统，将发电厂电能经过输配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。由于用户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电”的现象。供电企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工程，实现分配电能的目标。
1.2创造收益
随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到供电企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
1.3指导生产
目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，供电企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.4规划发展
物资管理的根本目标是实现物资的有效管理，严格控制供电企业运用的成本投入，规划工程项目资金的正常收支。做好物资管理有助于整个供电行业的规划发展，与行业改革保持着同步运作，指导企业在未来市场竞争中建立优良的管理体系，确保各项物质资源都能得到充分利用，进而取得预期的经济收益。
2.新时期供电企业物资管理的核心环节
不同的经济发展背景下，不同行业、不同企业的物资管理内容是不一样的。由于输配电工程建设涉及的物资种类繁多，尤其是硬件设施成本投入巨大，供电企业必须要详细地规划物资调控方案。目前，供电企业物资管理的核心环节集中在计划、采购、使用、储备管理上。
2.1计划环节
供电企业对物资的需求，各个时期也各不相同，物资方案规划，要保证物资的正常供应。物资的管理部门，在做规划之前，要对物资部门进行市场调查，了解市场行业，对市场的物资的价格，要有第一手的信息。其次，生产部门，需要根據用户的需求，通过生产能力等因素，做出所能生产出的产量，然后计算所需用的物资，做好物资报表清单，供电企业需要了解物资使用的情况，使用率，对采购计划要进行有效的控制，避免采购过量的情况发生。
2.2采购环节
选定所需的物资后，便可安排采购人员到市场上搜寻供货商。采购是供电物资资金消耗最多的，此环节必须重视成本造价的控制，通过多方价格对比以确定最合适的采购方案。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及，供电企业的采购策略运用程度将日渐熟练。
2.3.使用环节
分配利用物资的主要方式就是配送，各个部门的所需物资由配送人员进行相关发放，在确定配送计划时，要统筹各施工阶段的具体要求，科学、合理地进行安排，这样可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企业在选择具体的配送方式时，要以方便、高效的原则为指导，选用最适合自身的配送方式。
2.4储备环节
在供电企业物资采购中，需要有仓库来储存物资，现代的物资储备的工作中，需要与供电企业的生产相适应，要尽量减少仓储所需用的占地面积，并且需要减少资金的占有量。要对物资进行实时的监控，要将储备的情况随时向管理层汇报，避免发生仓储过剩的情况。如果有过度的物资积压，可以将剩余的物资与其他企业置换，或者与供货商联系进行退货。
3.供电物资管理控制的主要方法
电能供应不仅满足了用电设备运行的要求，也是工业自动化生产的必备条件。供电企业向用电客户提供电能阶段，需积极推广物资管理模式，控制物质资源的科学调配，实现各项资源的优化配置。电力物资管理是一项系统性的工程，要求供电企业从多方面执行调配措施。结合实际工作经验，笔者认为，未来供电企业的物资管理需朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展，所以供电物资管理控制的主要方法包括系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范化管理等。
3.1规范化管理
供电企业物资管理，要有一系列规范化的管理措施。在物资的管理上，可以应用库存论，这种理论，在电网的建设和改善中得到了广泛的应用，能够更好的满足供电企业的发展需求，一些常用的必需品，必须要有储备充足，在根据供电企业发展情况，对实际的库存要进行合理的规划，要严格的控制物资量，避免对企业造成的资金浪费，过度积压的情况，要及时的管理好物资，对于紧急情况的物资要有储备的空间，使其能够实现有效的调配。
3.2信息化管理
利用信息技术参与物资管理，既方便了供电企业的数据分析工作，也为数据信息传输提供了可靠的操作平台。信息化技术的具体应用：一是计算机技术，可以将用作物资信息的收集、分析、处理;二是通信技术，处理好的数据传输给各个部门，并能设计出最具收益性的采购及使用方案，这些都能帮助供电企业加快内部体制的改革和提升企业管理水平。
3.3自动化管理
物资存储的主要场所就是仓库，可通过建立一些自动化的仓库来最大限度地防止物资受外界环境的影响，如潮湿、光晒等都会对材料造成损害，同时建立自动化仓库也是未来仓储大量物资材料的需要，此外还应注重提升自动化仓库的相关配套设施，如吊装设备、运输设备等。
3.4系统化管理
在供电企业的发展中，对物资的管理，要实现系统化的管理方式，进行统一管理和调控，才能更好的调配物资。首先需要做好物资管理的规划，对供电企业的发展的各个阶段，对物资的需求进行系统化、细致化的分析，做出科学有效的策划方案，进行智能化管理系统。
4.结束语
总之，供电系统各项物资的管理情况将直接影响着企业的经济效益。为了使得企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。
参考文献：
[1]陈嘉伟.关于县供电企业物资“零库存”管理模式的探讨[J].中国电力企业管理，2013，（10）
[2]王青.浅谈供电企业的物资管理[J].现代商业，2012（18）：153- 154.
[3]冻巧红.浅谈供电企业的物资管理应用[J].决策探索，2013，（10）.
（作者单位：1.国网青海省电力公司果洛供电公司;2.国网山东省电力公司齐河县供电公司）
作者：王斌 李冰
供电企业物资管理论文 篇2：
浅议县级供电企业物资管理
摘 要：本文首先分析了县供电企业物资管理的现状及特点，结合经济发展、企业效益的要求，针对县供电企业存在的主要问题，在供电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式等方面提出了建议。
关键词：县级供电企业；物资管理
引言：物资管理是企业管理的一项重要内容，是有计划、有组织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应、使用进行控制。做好物资管理是实现企业规范化运作、商业化运营、法制化管理的要求，能够降低生产成本，增加企业利润。
电力行业是我国的基础产业，而物资管理是供电企业管理的一部分。供电企业的物资管理是对供电企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强供电企业的物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进供电企业的生产发展，提高产品的质量，降低产品成本，加强资金的周转，增强企业盈利能力，提高社会经济效益等都具有十分重要的意义。
一、县供电企业电力物资管理的特点
第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
二、县供电企业物资管理中存在的问题
近年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，加强了物资管理模式和管理流程的优化调整。从电力企业物资管理现状来看，多数实现了物资工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开，对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物资保管与领用、物资报废处理等环节都采取了有效的业務控制与监督，以加强电力企业物资管理，保证电力生产的安全经济运行，提高企业经济和社会效益。
但是，电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、财务、物流等多部门、多专业，所涉及的管理层面、管理职能、业务需求复杂，是一项综合性管理工作。目前电力企业物资管理仍然较粗放，还无法较好地满足电力生产经营和企业发展需要。
目前，县供电企业物资管理的主要问题和困难表现在：
1、管理体制复杂，缺乏统一管理标准。
在供电企业物资管理体系职能的划分比较分散，各个供电企业的物资管理部门的功能定位不够清晰，这严重影响各个业务流程的合理有序的运作，未能形成科学的物资供应管理平台物资管理的统一性、计划性、协调性较差，容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及时满足电力安全生产和电网建设需求。物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等缺乏统一的管理与协调，造成物资浪费大、效益低。
2、供电企业的采购机制不健全
供电企业采购机制的不合理体现在以下方面：供电企业的定价机制不够完善，对于重要物资的采购都需要进行提前招标，或者是对多家供应商进行比较选择之后再做选择，但是在实际经营过程中，存在一些供电企业直接向某一个供应商进行采购的现象。
3、物资的计划和分配不够合理
当前在物资的分配上虽然已经采取了许多措施， 但大多还是相互独立的， 没有从全局的角度进行分析， 造成资源的浪费， 无法从整体上对物资进行优化。
三、完善县供电企业物资管理的解决方案与探讨
1、不断优化供电企业物资采购运作的机制
采购是供电企业物资管理过程中一个非常重要的环节，如果采购不当将会给企业造成严重的经济损失。因此，要对供电企业采购的流程进行科学的规划。第一，及时对供应商进行绩效评价，通过对供应商进行整体化的绩效评价，掌握其目前的发展状况和未来的发展趋势，作为采购的一个参考；第二，与供应商建立良好的合作关系，以便在采购过程中进行合理的定价，确保物资的质量，将交易的过程透明化；第三在采购重要的物质时，在专门的评标专家小组的帮助下，对招标进行严格的筛选并严格按照招标的程序来进行招标。
2、建立、完善标准化的物资需求技术条件书
各专业技术管理部门应制定本专业所需物资的标准化技术条件书，规范设备技术参数，为常规物资的采购提供技术支持，缩短采购周期，减少需要必备的备品备件种类，降低成本与管理难度。对一些技术参数特殊的设备物资采购，建立即时沟通机制，保证技术需求的满足。
3、加强信息化建设， 实现库存动态管理
对供电所小型物资仓库实行联网管理，实时掌控物资的库存容量，并对小型物资仓库物资进行统一调配； 对各个流程环节进行监督，实现严格的管理效能，保证任何物资领用都留下记录。实时监控库存信息，实现库存动态管理，使物资的使用做到可控、在控和预控，实现库存“ 可视化”管控。采用网络、RFID（射频识别）、TMS（运输管理系统）等信息技术，对大宗物资采用车辆定位等物联网新技术， 对配送车辆实时监控、优化路径， 提高物流效率， 实现物流跟踪，准确掌握物资进出库的信息，及时掌握区域配送中心（县级供电企业二级库）的库存， 保证货物安全性和物流及时性。
4、优化对供应商的管理， 提高供电企业的应急能力
供电企业要不断规范对供应商的管理， 有效发挥科研部门的反馈作用， 对供应商供应物资质量实施动态的监管，跟踪掌握供电企业产品的质量等情况，建立综合性的评估体系，为物资的招标提供优良的供应商， 建立分类的物资存储基地， 确保应急物资的采购能力，尽可能降低节费用支出。
参考文献：
[1] 李晓寅.县供电企业物资集约化管理模式探讨[J]科技资讯，2011（11） -0135-02.
[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J]中国电力教育，2013（1）：205-206.
[3]顾自立，殷春林.现代电力企业物资管理.北京：中国电力出版社，2007.
[4]梁灿.浅析供电企业的物资管理状况.广东科技，2010.
作者：付汝雷
供电企业物资管理论文 篇3：
供电企业物资管理工作的优化分析
摘 要：供电企业是技术、资金密集型企业，其运行管理的电网是否能安全运行，直接影响到电力企业经济效益的高低。电力物资费用在电力生产成本和电网建设投资中占有较大的比重，电力物资管理的水平关系到企业的正常生产和安全运行以及电力供应的质量。文章主要分析了供电给企业物资管理工作中存在的问题，提出了相关优化措施，希望能为相关人士提供一定参考。
关键词：供电企业；物资管理；优化措施
前言
供电企业物资管理是有计划、有组织的对企业生产过程中所用到的各项物资的采购、运输、储备、供应、使用，按照相关规定进行控制，是企业管理的重要内容。做好物资管理工作不仅可以实现电力企业的规范化运作，还可以降低生产成本，增加企业的经济效益。所以，为了保证供电企业物资管理工作的质量，相关工作人员需要总结并分析其中存在的问题，并针对物资管理的特点制定出有效的优化措施。
1供电企业物资管理的特点
近些年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，供电企业物资管理的特点可以分为以下几点：第一，供电企业生产所用到的施工材料和施工设备的专业性很强，但其零备件通用性相對较差，对原始生产者的技术依赖度高；第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多；第三，供电企业因必须确保电力能持续性生产，所以其物资必须有较好的及时性，能够应对突发性事故；第四，供电企业的物资管理需要有一个良好的物资计划，仓储、领用、配送流程，这样才能保证物资流通的畅通。
2供电企业物资管理工作中存在的问题
2.1缺乏健全的物资管理体系及管理机制
第一，部分供电企业的物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散，并且缺乏有效性的物资管理平台，严重影响着物资管理水平；第二，部分供电企业在进行物资管理的过程中，存在着协调性低、统一性和计划性差等问题，很可能会造成部分物资供货短缺、积压或者是采购周期长等问题。
2.2物资管理人员素质有待提升
由于供电企业物资管理工作具有非常强的专业性和技术性，对物资管理人员的要求较高。但从实际的工作中可以看到，“物资管理人员不能熟练应用物资管理系统”、“物资管理人员不了解物资供应的具体流程”、“物资管理人员的缺乏应有的管理技术”、“物资管理人员缺乏专业技能”等问题非常多，严重影响着供电企业物资管理质量，不利于企业的健康发展。
2.3物资采购管理机制有待完善
物资采购管理机制有待完善主要体现在以下几方面：第一，供电企业在招标管理、采购问价、合同谈判、物资性能方面未做到规范性；第二，供电企业未对物资供应商做到有效的管理和监督，存在没有经过招标供应商直接供给的情况；第三，在物资采购之后，未把控好质量关。
2.4物资管理的应急性差
由于供电企业的物资存在分布地域广、专业性强、物资存储条件苛刻以及物资生产周期长等情况。当项目工作建设过程中出现了突发事件，很可能会出现物资供应不及时的问题，尤其是在自然灾害后的电网抢修工作中，严重影响着供电企业的电网修复工作和电力生产工作。
3供电企业物资管理工作的优化措施
3.1完善供电企业的物资管理体系和管理流程
第一，供电企业必须明确物资管理部门的主要职责，不断完善物资供应和配送体系，加强对物资的采购、供应以及储备计划的审批；第二，供电企业在制定需求计划时，需要经过经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后，才能向物资管理机构报送物资需求计划，并由物资管理机构根据采购权限决定物资的采购途径，进而保证物资需求计划与采购计划的一致性，有效保证生产抢修工作的及时性；第三，供电企业还应根据物资的类别建立存储基地，不但能够确保及时采购到应急物资，还可降低相应的费用。
3.2不断优化供电企业物资采购运作的机制
物资采购是供电企业的物资管理过程中的一个重要环节，其质量直接影响着后续的物资管理工作，所以，物资采购相关人员需要对供电企业采购的流程进行科学的规划，并制定完善的物资采购管理制度，全面做好供电企业的物资采购工作。第一，物资采购人员需要及时对供应商进行绩效评价，通过对供应商进行整体化的绩效评价，掌握其目前的发展状况和未来的发展趋势，并以绩效评价结果作为采购工作的参考资料；第二，物资采购人员需要与供应商建立良好的合作关系，进一步保证物资采购的质量和成本；第三，物资采购人员在对重要的物资进行采购时，需要在专门的评标专家小组的帮助下，筛选出符合标准的供应商。
3.3物资管理人员素质提升
第一，供电企业在进行物资管理人员招聘的过程中，需要招聘那些具有业务能力较好的专业管理人员；第二，供电企业的相关人员还需要对已有的物资管理人员进行相应的培训，进而提升其综合素质；第三，供电企业需要现代物资管理体系，并积极应用专业的现代化的信息手段，将物资的采购、仓储、运输、领用多个环节的工作全面纳入到现代化的物流管理体系中，并通过资源共享，不断整合供电企业物资流通的资源，优化库存储备，降低配送成本，提高资金使用效率，提高设备、材料及时到位率，保证物资管理的科学、高效、快速，从而让供电企业实现物资科学化管理，为后续的电力生产提供坚实的物资保障。
结束语
总而言之，在供电生产的过程中，相关工作人员需要充分重视物资管理工作，并通过完善企业的管理体系和管理机制、提升工作人员的业务素质、增强供电企业的信息化水平、提升生产物资的应急能力等优化措施，保证供电企业的物资管理质量，降低企业生产成本，促进供电企业整体经营管理水平的提升，进而保证供电企业的正常生产和安全运行极以及电力供应的质量。
参考文献：
[1]沈赛兵.关于供电企业物资管理工作的优化探讨[J].现代国企研究，2017，（08）：23.
[2]王兴盛.供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究[J].科技与企业，2016，（06）：64.
[3]海洋.试论供电企业物资管理工作[J].科技资讯，2014，12（35）：144.
作者：梁迪