第一篇：队伍凝聚力范文
增强队伍的凝聚力一流职工队伍上
河北钢铁集团把企业发展的第二个重点放在打造一流职工队伍上，力求通过全方位提升，推进企业在新的历史时期实现高质量的跨越。
打造一流企业，需要员工队伍具备万众一心、荣辱与共的高尚品德。在宣钢采访中，高线厂厂长刘伍朴实的一句话让人感受到心灵的震撼：“职工只要与企业荣辱与共，就能使工厂许多难以想象的事情变成现实。”在进一步的采访中，记者真正领悟了这句话的分量。由于早年计划经济的原因，宣钢发展一直没有形成完整的产业链，企业根本没有与市场对接，企业最困难时，对职工欠薪多达9个月，尽管企业非常困难，但该厂领导机关一直保持着吃苦耐劳、无私奉献的作风,让职工们感受到了企业复苏的希望。河北钢铁集团一成立,得到支持的宣钢将有限的资金用在技术进步上。重危之下，企业不减员、不降薪，凭着这种上下同心的氛围，使职工们对企业有着强烈的归属感，于是在这样的环境中迸发出了惊人的创造力。高线厂第一条生产线,原来设计标准为年产35万吨,职工们通过技改创新,使生产线的实际产量达到了70万吨。
打造一流企业，需要员工队伍具有吃苦耐劳、敢挑重担的优良作风。在全国著名的钒钛钢铁基地承钢集团采访中，记者无意间得知一件事，承钢通过国家产业政策支持的钒钛特殊钢技改扩能总量由500万吨扩展到800万吨，而企业没有增加一名员工，承钢就是靠内部挖潜，使8000名职工完成了12000人完成的生产量。该公司董事长牟文恒对记者说，我们建设现代钢铁企业，不仅需要实现生产设备现代化的提升，还要实现职工整体素质的提升，这种提升不仅需要掌握全面的操作技能，更需要培育一种吃苦耐劳、敢挑重担的精神。在建设新项目时，我们把增产扩能不增员的想法与全厂职工进行互动性讨论，并以此为契机，号召员工为工厂减岗增效献良策。领导的想法得到了全厂职工的高度认同，于是企业通过对工厂原有生产岗位的优化，在老生产线上精简了四分之一的员工开赴新建的生产线，使其实现了无障碍投产。这样企业既减少了新员工的入厂职业培训和新工人上岗需要磨合的过程，还每年为企业节约人员工资及保障性支出达3亿元以上。
打造一流企业，需要员工队伍保持凝聚高效、追求卓越的奋斗精神。在河北特钢基地石钢总厂采访，记者看见这样一条标语：“企业的核心竞争力来自于企业物质力量和精神力量凝集在产品中的较量”。石钢公司负责人王立平告诉记者：“我们把企业核心竞争力看成物质力量和精神力量的总和，这是具有辩证观念的认识，因为良好的精神状态就是高质量的生产力。为此，我们大力开展职工队伍的思想政治工作，帮助大家树立„好上加好‟、„争创一流‟的信念，使企业岗位练兵、全员对标、产品创新活动高潮迭起。”
这种创新精神不仅体现在石钢,在唐钢也是如此，唐钢以此推动实施品质增效、指标改善、节能减排、精细管理等攻关活动。2009年11月，一份来自全球第二大钢铁贸易商――瑞士德高公司的“薄板厚镀锌板”的国际订单，在国内“转”了半年，众多实力雄厚的钢企因技术难度大纷纷放弃。订单摆在唐钢人面前时，离交货期不到一个月，而且罚款相当苛刻。在
严峻考验面前,唐钢职工拿出了绝不言败的勇气，把最优秀的工程技术人员和生产技术骨干集结起来，面对一个个难题，他们昼夜坚守岗位，紧张有序攻关，终于在最短时间内找到了最佳技术工艺的临界点，保证了合格产品的如期交货。看到唐钢人的踏实工作作风和过硬的技术水平，德高公司觉得可以与唐钢做长期合作伙伴,在2010年3月18日，由公司常务副总裁亲自率领南、北美洲的9家分支机构负责人与唐钢一次就签下了30万吨的供货协议。
第二篇：如何提高队伍的凝聚力
有一个正确的价值观，倡导快乐的工作生活方式 ，经常鼓励自己的团队成员，这就是一个凝聚力很强的团队所具备的优点。
让直销团队里的每一个人都有一些正确 的价值观，这对加强团队的凝聚力是非常有必要的。但 我们说“正确的价值观”，这还只是一个前提条件，关键在于需要有共同的价值观，这是更为重要的东西。共同的价值观是社会 文化 企业的支柱 ，但要大家拥有相同的价值观并不容易,任何差异(工作经历 态度 目标 愿望)都 会造成不同的价值观，所以做为领导者在帮助人们形成共同的价值观时必须多做努力。
具备一种正确的 共同的价值观无论是对于个人，还是对于团队都是一样重要。只有这样，直销商才会找到他们的使命感。比如说你认可什么，支持什么，你判断是非的标准是什么。。。。。只有你拥有一个清晰的价值观，才知道今天要做哪些事是正确的。
大家都在做正确 的事情，大家在一起时就会感觉到团队里有一股正气，自己就会有一种前所未有的使命感：比如说我们现在在做直销，就想到是追求一种高品质的生活方式 ，如果你只想到如何挣钱，这种使命感就大打折扣了。或者为了赚钱，让你去干偷鸡摸狗的事，违背自己良心的事，你会不会去干?价值观不正确 ，有些人去骗人，做非法传销，结果是害人害已。
所以，我们就应该在直销团队里倡导一种积极乐观 有使命感的精神。现在我们的经济水平上去了，就更应该把眼光放长一点。比如日本人原来的平均寿命是59岁，现在的平均寿命是82岁，它是全球平均寿命最长的国家。如果一个人能通过你的帮助，可以改善他的身体状况，让他长寿。你把这作为你的价值观，你就会感到你身上背负的使命是多么神圣，整个团队都这样，凝聚力自然会增强许多。
我们小时候就听教师讲要树立远大的理想，有的人弄一辈子也没弄明白是什么意思，我们做直销的可不能这么稀里糊涂地盲目跟从别人。我们要经常在一起谈理想。因为一个人没有了理想，不想未来，他做事就没劲，他还会经常失望，没精神。比如说，我们经过几年的奋斗，以后就可以买房子，开自己喜欢的车，到处旅游，做自己喜欢的事，对家里尽职，这就是理想。他经常想这些事，就会激动，做起事来就会不知疲倦。有人说21世纪是一个讲故事的世纪。我也很赞同这个说法。我们要善于去讲故事，谈未来，这样会时刻激发自己的行动力。为什么现在许多人安于现状?我和一些安于现状的人谈过，其实他们也并不喜欢安于现状，当和他们谈未来时，他们也知道自己不能这样过。只是时间一长，没人来提醒，或者说是不到激励就麻木了，所以说，我们要善于谈理想，敢于想未来，这对增强团队的凝聚力也是非常有用的。
我曾经也碰到过一些凝聚力不是很强的团队 ，我通过了解这些团队的直销商发现，他们当中有许多人就没想到以后，一味地估计眼前的利益，没有长远的追求。通过和这些人交谈，我让他们 感觉，直销就是一种长期的事业，这样一种事业能提供给人一个追求梦想的平台，氛围轻松愉快，但它需要你有长远的眼光，如果不具备这样的眼光，没有看懂直销，那你就会很辛苦，还不如去摆个地摊来的轻松。
我在给一些团队的领导者谈到，如果人看不到希望，你就会失望。为什么这样说呢?试想，如果你干一种事情，长时间没有进展，你还有干下去的信心吗?直销做的是未来的格局和版图，是一种渐进式发展的事业，我们应该多鼓励直销商多发现自己的变化 。比如他可以在一群人面前主动谈及自己的感受，把自己很好地融入团队的氛围[之中，这都是一种进步，我们作为直销团队的领导者，都应该提出来肯定，对他将是一种无形的激励。这对团队凝聚力也是很好的。直销就好像是一所大学，能够培养一些好的生活习惯，恰好，习惯也正是一个人步入成功的关键因素。我们可以通过生活方式的改变，吸引团队成员向更大的目标奋斗。自由的生活方式是很多人暂时没有的：比如可以享受财务上的自由 到世界上任何一个地方去旅游等，这时，他们会想:这些人的今天就是我们的明天 ，或许我们做两三年就会有这样的结果。这时，也就产生了凝聚力了。同时，在团队中，每个人的思想都 不一样，有个别人会有消极情绪，这时我们应该利用疏导的方式 ，教他如何看待这样的问题，营造开心氛围。我们发现许多团队做不好就是因为团队中的“苦脸”太多，刚开始因为学习不够，提升不够，但又想赚钱，期望太高，两三个月以后，因为方法出现了问题达不到目标 ，便会很容易丧失信心。一个团队的“苦脸”多了，也就自然谈不上什么凝聚力了。现在有一本《EQ》情商书卖得很好，为什么呢?因为很多人已经认识到了情绪是第一生产力。情绪的破坏力是很大的，一个好事因情绪不好就变坏了，在生活中也是样。比如说有人因为没涨一级工资，因为区区6元钱，就喝农药结束了自己的生命。我们的直销商也可能会因为100多元产品卖不出去，受到了顾客的气，就放弃了。如果一些消极，不利于发展的思想在团队里散开 以后，那这就会直接影响团队的发展，更别谈凝聚力了。
另外，我们可以通过举办一些活动，增加交流沟通的机会 ，增进感情。比如举办一些小型的旅游研讨会，与社会一些公益组织联合举办一些活动 鼓励我们的直销商多参加慈善活动 组织一些内部的联欢活动等。人们都喜欢和那些富有感情 并懂得营造快乐气氛的人在一起。所以说，这样的活动我们应该再多组织一些，既可以增加交流沟通的机会 ，又可以增进彼此间的感情。我们应当时刻记住:每个人都付出自己的关怀对凝聚一支直销团队而言是何等的重要!有时，团队里直销商的流失正是因为他们感觉到做的很乏味，做的很辛苦，做的很寂寞。许多领袖比如毛泽东 邓小平，他们在生活中都是极富感情的，因此，他们就会得到大家的拥护。我认为在做直销的过程中，感情是增强凝聚力是重要因素，虽然说一些人学历不高，也不会讲，但他很擅长观察。比如身边的人生了病或家里有事，他就会主动关心，他把别人当自己的事，给别人带到去爱，哪怕是一句简单的问候。如果直销团队每个人都去这样做了，团队的凝聚力也就无形中增加了。
所以，为了增强团队的凝聚力，我们不妨尝试：
1：倡导一种正确的价值观
2：经常和你的直销商们一起工作
3：多与他们谈理想，谈未来
4:：鼓励我们的直销商，让他看到自己的进步
5：让每一个直销商始终有个好心情
同时，在增强团队凝聚力方面也要生活化，不能犯教条主义，更不能为增强团队凝聚力而制度化，这样就会适得其反。
如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩提升?
21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。
另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。 在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，团队必须设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，应采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
要想提高团队整体营销能力必须发挥团队成员各自不同的专业特长，真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。加强全体团队成员的营销理念教育。创建“人人参与营销、
个个积极营销”的新型营销文化氛围。要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。另个，着力提高营销人员业务素质及营销技能也是非常必要的，安排培训，使团队成员熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。同时，建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场开拓与业务营销提供决策参考。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。
21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。在当今银行业残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主;受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就
会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太
长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈
第三篇：以提高国税队伍凝聚力和战斗力为着力点,全面加强干部队伍建设
39
以提高国税队伍凝聚力和战斗力为着力点
全面加强干部队伍建设
事业成败，关键在人。税收事业能否实现持续快速健康发展，关键在于能否建立一支政治上靠得住、工作上有作为，作风上过得硬的高素质的干部队伍。我认为，新形势下要全面加强干部队伍建设，必须以提高国税队伍的凝聚力和战斗力为着力点，以人为本，方能成就大事。
一、进一步加强领导班子建设，促进各级领导班子依法行政
一是加强各级领导班子思想作风建设。认真参加党组中心组理论学习，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，提高各级领导班子的凝聚力、战斗力。
二是严格落实民主集中制原则。进一步建立健全党组内部议事和决策机制，班子成员间既分工明确又团结协作。坚持上级领导班子成员与下级领导班子成员谈心制度，加强交流沟通。
三是认真组织班子检查和巡视工作。探索完善领导班子量化考核办法，综合评价班子的能力和业绩，促使各级领导班子勤政廉政。
四是加大干部选拔任用力度。积极推进干部人事制度改
1 革，完善领导干部竞争上岗、考察委任、后备干部使用等制度，特别是严格落实领导干部任期制，加强任期目标考核。
二、坚持素质教育和技能教育相结合，强化干部教育培训
一是改进培训方式，除运用好传统的培训形式外，积极利用现代科技手段，创新培训方式，如利用视频教育平台和人力资源管理系统，开展全员培训和专项培训。
二是突出培训重点。大力加强基础素质教育和专业能力培养，实现国税干部素质的全面提升。其中，基础素质教育以财务会计知识、计算机操作、税收政策等税收工作应知应会的知识为重点，进行全员轮训，使广大税务干部能够基本胜任工作需要;专业能力培养以岗位技能学习为重点，积极开展岗位练兵，分岗位开展深层次的学习培训，从中选拔一批业务骨干和专业人才，同时，本着量才使用、人尽其才的原则，尽量发挥专业人才的业务专长，积极鼓励岗位成才。
三、全面深化能级管理，进一步推行完善综合评价体 实现国税干部与国税事业的和谐发展，既要调动人的积极性、主动性和创造性，又要强调组织的纪律性、严肃性和权威性。因此，必须改进和完善干部队伍管理机制，坚持柔性管理和刚性管理相结合，精神引导和物质保障相结合，激励和鞭策相结合，真正实现奖优、治庸、罚劣。
一是加大干部交流轮岗力度。要完善和落实干部交流、挂职锻炼办法，把国税干部放到不同岗位培养锻炼，
2 提高其工作水平和业务能力。
二是全面推行综合评价管理体系。通过科学设定评价指标，认真搞好能级评定，强化评价结果运用，实现综合评价与公务员考核和干部能级津贴、评先树优、选拔使用、培训管理的全方位挂钩，并与末位淘汰制相结合，使能者有其位、庸者保其位、差者离其位，构建公务员法框架下的国税干部管理长效机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性。
四、大力推进国税文化建设，激发队伍活力
要充分发挥文化的导向、陶冶、激励、凝聚作用，努力营造积极向上、团结和谐的文化氛围。
一是加大思想政治工作力度。帮助和引导干部职工认真学习党的基本理论和大政方针，牢固树立社会主义荣辱观，增强聚财为国、执法为民的宗旨意识，自觉做到爱岗敬业、公正执法、文明服务、廉洁奉公。
二是进一步完善各项制度管理。确保各项税收工作的贯彻落实，同时，有利于国税干部形成统一的价值观和行为准则。
三是积极开展文明创建活动。通过丰富多彩的文化活动，使干部职工在热情参与的过程中不断增强爱岗敬业意识和团队精神。积极挖掘、培养和树立先进典型，加大宣传推广力度，发挥模范典型的带动作用，在全系统形成学先进、比先进、赶先进的良好氛围，充分激发干部队伍活力。
五、坚持教育、制度、监督三位一体，抓好党风廉政建设
加强党风廉政建设是干部队伍建设的重要内容。如何及时发现和果断处理苗头性问题，使税务干部不能腐败、不敢腐败、没有机会腐败，提高国税队伍拒腐防变的能力，进一步提升国税形象，加强队伍建设的目标之一。
一是加强廉政教育。通过构建廉政长廊、廉政警句、廉政挂图上墙等法方式，积极推进廉政文化建设，营造反腐倡廉的浓厚氛围。深入开展贴近干部职工思想、生活、工作实际的“情景教育”、“家庭助廉教育”、“预防教育”、“形象教育”，围绕行风建设，切实纠正损害纳税人利益的不正之风。
二是强化制度制约。深入开展预防职务犯罪工作。进一步加强与检察机关的沟通协调，继续落实好联席会议制度、定期联系制度和预防职务犯罪工作制度，把依法依纪惩治职务犯罪与保护国税干部依法行政有机统一起来，积极探索预防职务犯罪的有效途径和长效机制。
三是强化“两权”监督。特别是对重点岗位、重点人员、重点环节的监督，建立严密的防范体系。通过严格落实执法责任制、强化内部审计、开展廉政测评以及定期开展税收执法检查和执法监察等形式，加大监督力度。对屡屡发生问题的单位，要严格追究单位负责人的责任。
第四篇：加强队伍建设 提高文明素质 不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力
加强队伍建设 提高文明素质 不断提升职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力
——辽宁海事局‚十一五‛精神文明建设交流材料
几年来，辽宁海事局始终以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理念，坚持把职工队伍建设与事业发展紧密结合起来，把加强职工队伍建设作为海事软实力建设的重要内容，把提高职工文明素质作为落实‚三个服务‛、建设‚四型海事‛的重要任务，努力打造‚政治坚定、素质优良、服务高效、执行到位、作风优良‛的海事职工队伍，推动海事中心工作和海事事业的蓬勃发展。 特别是在‚7.16‛大连海上清污工作中，辽宁海事局干部职工临危受命，按照中央领导同志的指示精神，在交通运输部、部海事局以及地方各级党委、政府的正确领导下，以高度的政治责任感和大局意识，以良好的专业素质和科学的指挥调度，打赢了海上清污重大战役，实现了‚确保油污不扩散到公海、不进入渤海‛的目标，完成了党和人民交给的任务，充分展现出海事职工能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的过硬素质和强大战斗力，展现出海事职工队伍建设的丰硕成果。
一、坚持以人为本，落实“三个服务”，着力提升职工队伍文明素质
局班子非常重视职工队伍建设，始终把职工队伍建设作为事业发展的前提和保障。实施人才兴局战略，充分发挥职工队伍的主体作用，努力调动职工的积极性、主动性、创造性，不断激发职工队伍活力;深入开展职工队伍调研，全面掌握职工队伍的成长、发展需求，有针对性地制定职工队伍发展规划;确定‚学、管、培、树‛人才工作方针，按照‚以理聚人、以学育人、以情 1 感人、以绩励人‛的人才培养理念，突出抓好‚三支队伍‛建设，着力强化职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识，提升职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力。
(一)固本强基、把握方向，始终用科学的理论和扎实的作风引领职工队伍
理论是行动的先导，思想是行动的指南。局党组始终把理论武装作为职工队伍建设的首要任务， 把提升职工队伍思想观念、树立先进的发展理念作为关键，坚持用科学的理论武装干部职工思想，认真学习实践科学发展观，教育干部职工牢固树立社会主义核心价值理念，加强政策形势的宣传教育，局党组每年举办领导干部理论培训班，定期邀请党校教授做理论辅导和专题讲座，举办学习实践科学发展观理论研讨，开展‚三个服务‛大讨论活动，增强干部职工贯彻落实中央大政方针和上级会议的积极性和主动性，提升职工队伍的政治意识、大局意识，引导干部职工用科学发展观指导自身工作，把‚三个服务‛理念贯穿于岗位实践，处理好海事监管与优质服务的关系，形成‚三快两好‛的发展目标，形成正确的发展思路、工作理念、工作方法和工作要求。
作风是事业发展的重要前提和保障。局党组注重把作风建设作为职工队伍建设的重要任务，坚持以党风带政风促局风，在干部职工中筑牢‚牢记责任、不辱使命‛的理念，大力弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的优良作风，培养职工精细、严谨、务实的工作作风，不断提升职工队伍的执行力。大力加强各级领导班子和干部队伍作风建设，开展干部作风年和服务型机关建设活动。坚持抓基层、抓基础、抓落实，在海巡支队职工中试行半军事化管理，着力增强职工队伍的组织纪律观念和团队意识，促进职工队伍良 2 好行为规范的养成，提升职工队伍的职业道德素质，形成遵章守纪、整齐划
一、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的作风。重视加强职工的法制教育，提升职工依法行政、廉洁从政意识，树立讲文明树新风的良好形象。
(二)创新理念、提升素质，始终用先进的理念和专业的技能培育职工队伍
学习是事业发展的基础和保障，是职工进步、成长的根本途径。局党组始终把学习作为推动事业发展、加强队伍建设的一项基础工程来抓，坚持以学习提升干部认识和能力，以学习形成发展愿景和目标，以学习凝聚职工思想和力量。在职工中广泛开展学习型组织建设活动，积极倡导‚终身学习‛、‚全员学习‛、‚学习工作化、工作学习化‛理念，开展争当‚学习型干部‛、争创‚学习型职工‛活动。在职工中开展读书学习活动，局领导定期向职工推荐学习书目，引导职工多读书、读好书、善读书，建立了读书月、读书日，在局内网开设读书论坛，在职工中积极开展读书交流、读书征文和读书演讲比赛等活动。各级党组织积极推进学习型党组织建设，大力加强党员的教育培训，建立党员示范岗和责任区，发挥党员的示范带头作用。各级工会组织积极开展职工技能比武和岗位练兵活动，激发干部职工比学习、比业务、比技能的热情。各级团组织注重加强青年职工的思想引导，着力激发青年职工的学习、工作热情，广泛开展‚讲学习、勤思考、比奉献‛主题实践活动，开辟了青年讲坛，创建了青年论坛，积极引导青年职工努力钻研海事业务、积极投身海事事业。大连局提出‚一处一特色，一人一专长‛的发展目标，着力提升干部职工自主发展意识和自主培训能力，营造了学习、进取、创新、和谐的发展氛围。丹东局全面推行质量管理体系，提出‚树立七种意识、 3 培养六类人才、提升四项能力‛的职工队伍培养目标，有力地增强了职工队伍的创新意识和发展意识。通过开展各种学习活动，使干部职工的思想和行动都集中到学习和工作当中，全局职工读书学习、钻研业务的风气不断浓厚，比学赶帮超的氛围逐渐形成。
重视提升职工队伍的专业素质和业务技能，注重加强拔尖人才和业务骨干队伍建设。积极发挥业务‚领军人才‛的引领和带动作用，在业务上‚传、帮、带‛——通过集中培训、岗位指导等形式，促进职工队伍业务素质的整体提升;在岗位上实行‚轮岗培训‛——全局范围内‚对口帮‛，职工定期进行岗位交流，交流经验，传授技能，拓宽视野，带动职工队伍整体业务素质的不断提高。建立了‚安检员、审核员、法规员、海事调查官、危防专干‛五支专业人才队伍，定期开展知识更新和业务培训，形成专业技术能力强的骨干队伍。积极选派职工参加各种学习交流和考察活动，为职工创造各种学习机会和外出培训的条件，与大连海事大学建立人才培养战略框架协议，举办了海事安全与环境管理、船舶安全与污染控制、公共行政管理三个硕士研究生班。注重加强拔尖人才培养，积极探索建立‚首席港口国监督检查官‛、‚首席海事调查官‛制度，加强拔尖人才的分级、分类管理，加大激励、约束力度，激发人才队伍的创新活力。针对工作中的热点、难点问题，通过实行课题制，组织职工开展课题研究和项目开发，形成了钻研业务、研究工作的浓厚氛围。一些基层单位结合实际，通过开展集中辅导、个别帮教、案例分析、专题研讨、以老带新、互帮互学等活动，不断促进业务学习和职工队伍专业素质的提升。
(三)人文关怀、文化熏陶，始终用组织的关爱和浓厚的文化氛围凝聚职工队伍
4 局党组始终把认真细致地做好职工队伍思想政治工作作为职工队伍建设的重要任务，注意把握职工队伍的思想动态，主动做好理顺情绪、化解矛盾、统一思想、凝聚人心的工作。各级党组织和领导干部主动帮助基层群众解决实际困难，建立局长信箱，搭建局领导与职工沟通交流的平台，每年召开局长与职工座谈会、恳谈会，听取职工的意见和建议，及时解决职工提出的意见和问题。关心青年职工成长成才，定期召开青年职工座谈会，了解青年职工的需求和愿望，关心他们的工作和生活，及时帮助解决实际困难。关心职工的工作和生活，及时为患病职工送去组织上的关心和温暖，积极弘扬中华民族传统美德，组织向灾区人民献爱心，向困难职工捐款、帮助困难学子，形成互帮互爱、团结和谐的思想氛围。
文化是事业发展的源泉和动力。局党组坚持把文化建设作为加快事业发展的软实力，积极用先进的文化凝聚、教育、鼓舞、激励职工队伍。组织职工认真学习社会主义核心价值体系，深入开展以‚八荣八耻‛为主要内容的社会主义荣辱观教育实践活动。开展辽宁海事核心价值观大讨论，形成辽宁海事核心价值理念——‚牢记责任、不辱使命、敬法尚德、诚信务实、执着进取、崇尚荣誉。开展了‚学习贯彻党章、弘扬刚毅精神、树立社会主义荣辱观‛主题教育活动和‚爱祖国、爱辽宁海事局‛宣传教育活动，举办了‚我与祖国共奋进、我与海事同发展‛主题征文、演讲比赛和‚迎国庆讲文明树新风‛礼仪知识竞赛，教育引导职工队伍知荣明耻，弘扬良好的道德风尚，树立良好的职业道德，形成敬业奉献、积极进取、团结和谐的良好风尚。积极组织职工参加航海日、环境日等社会实践活动，增强职工的社会责任感和奉献精神，展现海事人的良好精神风貌。积极举办征文、演讲、书 5 画、摄影、体育比赛等各种文体活动，不断丰富职工的文化生活，陶冶职工情操，形成团结奋进、和谐进取的文化氛围。
(四)领导带头、典型引路，始终用领导的表率和典型的力量影响带动职工队伍
领导干部是推动事业发展的骨干力量，领导干部的一言一行、一举一动直接影响着职工队伍的价值取向和目标追求。局党组坚持把领导干部队伍思想、能力、作风建设作为重点，大力加强领导干部能力和作风建设，发挥领导干部的表率示范作用。加大领导干部公开选拔、竞争上岗力度，扩大干部选拔视野，促进干部竞争择优、能上能下，不断激发干部队伍活力。加大干部交流力度，促进机关与基层干部的交流学习，促进年轻干部的轮岗锻炼，选派年轻干部到地方挂职、赴国外深造。加强领导干部教育培训，每年举办新任职干部和青年干部培训班，提升领导干部管理能力和领导水平，增强干部自主管理意识和开拓创新能力。开展领导干部撰写理论文章和调研活动，引导领导干部进行战略思考，提升宏观思维能力。
坚持典型引路，发挥先进典型的示范带动作用，积极开展各类先进典型的学习宣传活动，组织开展了学习许振超、陈刚毅、杨庆文等各类先进人物的事迹。注重用身边的典型激励、鼓舞干部职工，在全局开展‚五项标兵‛(刻苦学习标兵、开拓创新标兵、文明执法标兵、优质服务标兵、勤政廉政标兵)评选表彰活动，命名了7名‚五项标兵‛，在全局进行了巡回演讲。注重对在海上搜救、防抗台风以及各项海事工作中涌现出来的先进典型进行表彰。积极开展文明执法示范窗口、巾帼示范岗、青年文明号等各类先进评选表彰活动，在全局广泛开展创先争优活动，在全局营造了良好的学先进、赶先进的良好氛围。
二、内强素质、外塑形象，在海事工作中创一流业绩、展职工风采
经过几年来的不懈努力和实践锻炼，辽宁海事局职工队伍建设取得了显著成效，职工队伍的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识和发展意识不断增强，向心力、凝聚力、战斗力、学习力、创造力和执行力不断提升，无论是在海事安全监管和服务工作，还是在‚5.7‛空难、‚辽海轮‛抢先救助以及防抗风暴潮和冰冻灾害中，都能够‚冲得上、打得赢，拿得下‛，做到关键时刻发挥关键作用，特别是在‚7.16‛海上清污工作，充分发挥了海事职工‚特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献‛的精神，有力地保证了水上安全形势的稳定，促进了经济社会发展。
一是职工队伍的政治意识明显增强。通过不断加强职工队伍的政治理论教育和思想引导，使职工队伍的政治意识、大局意识明显增强。职工队伍讲政治、顾大局，认真贯彻中央的大政方针，坚决执行上级的指示决定。加强团结协作，互帮互助。组织观念明显增强，令行禁止，组织一声令下，职工积极响应，党有号召，团有行动，职工队伍的积极性、主动性、创造性明显增强。
二是职工队伍的责任意识明显增强。通过积极开展各种形势、责任教育，不断加大责任追究力度，使‚安全重于泰山‛、‚安全隐患猛于虎‛铭记职工脑海，‚牢记责任、不辱使命‛扎根职工思想和行为，全局职工的责任感、使命感和归属感明显增强。各级领导干部早来晚走、敬业奉献，节假日带头值班、率先垂范，发挥了表率示范作用;职工群众安全意识不断增强，防微杜渐，自省、自重，工作效率和工作质量明显提升。
三是职工队伍的服务意识明显增强。‚三个服务‛理念深入人心，服务理念、服务举措、服务方式不断提升和扩展，便民利民 7 举措不断出新，有效监管和优质服务取得‚双赢‛。‚从微笑服务到延伸服务，从申请服务到主动服务，从滞后服务到前瞻服务‛，以‚公心、实心、诚心‛打造‚超前服务、延伸服务、规范服务‛，以全新的服务理念和优质的专业服务，赢得了地方政府和港航企业的认可。大连海事局政务中心‚五心‛服务举措(公心服务弘诚信、爱心服务讲人本、用心服务求精准、清心服务树明廉、恒心服务守承诺)，得到徐祖远副部长的肯定和评价——‚大连海事局政务中心‘三项承诺’做得好，严格监管，优质服务，是建立服务型政府机关对海事部门的基本要求。‛
四是职工队伍的创新意识明显增强。通过深入学习实践科学发展观，职工队伍不断解放思想，大胆探索，勇于创新，勤于实践，不断迸发出新的热情和创造活力，促进工作理念、工作思路、工作方法和工作举措的创新，提出‚三快两好‛的发展目标，建立了以信息资源整合为基础、以优化数据环境为目标的电子政务平台，促进了‚创新型海事‛建设。
特别是在‚7.16‛事件中，辽宁海事局干部职工坚决贯彻上级部署，一切行动听指挥，以众志成城的团结精神、不怕困难的拼搏精神、不计得失的奉献精神、一心为民的公仆精神，攻坚克难，始终冲在清污工作的最前面，表现出了精湛的专业技术和高效的组织协调能力，充分发挥了海事部门在海上清污工作的指挥和协调作用，为海上清污工作取得全面胜利做出了突出贡献，得到了地方党委、政府的高度评价，赢得了社会各界的广泛赞誉。辽宁省委、省政府在致交通运输部的感谢信中指出——‚辽宁海事局科学组织指挥海上清污行动，积极协调各方专业力量，合理调配海上清污作业力量，优先清理重点水域，保护了电厂取水口、自然保护区和旅游风景区，保障了油污不扩散到渤海、不扩散到 8 公海，使海上清污工作在最短的时间内取得了最大成效，成为此次海上清污的主力军。‛ 充分展示了海事部门的地位、作用，扩大了海事社会影响和声誉;形成了‚牢记责任、不辱使命，顾全大局、团结拼搏，讲求科学、攻坚克难，连续作战、创先争优‛的清污精神。
几年来，辽宁海事局在职工队伍建设上做了一些工作，取得了一些成效，但与兄弟单位相比，特别是与系统先进单位相比，还存在较大的差距，特别是与‚四型海事‛建设的要求相比，还有很大的距离。需要我们以此次会议为契机，进一步学习经验，在今后的工作中，进一步创新职工队伍建设的理念、思路和方法，不断提升职工队伍建设水平，为推动海事科学发展提供更加有力的人才保障和组织支持。
第五篇：现代企业行政管理队伍凝聚力的提升论文
摘要：现代企业行政管理是企业各部门高效运转的重要前提，企业行政管理队伍的建设对企业行政管理具有重要意义。因此，企业要不断提升行政管理队伍的凝聚力。本文首先分析了现代企业行政管理队伍缺乏凝聚力的原因，重点探讨提升企业行政管理队伍凝聚力的策略。关键词：企业;行政管理;凝聚力
企业行政管理队伍的稳定发展离不开团队凝聚力，一个具有凝聚力的团队将会激发成员的工作热情，在实现自身价值的同时实现团队发展目标。在现代企业中，行政管理工作是企业有效运转的重要前提，企业行政管理队伍的凝聚力对企业的发展具有重要意义。本文主要分析提升现代企业行政管理队伍凝聚力的方法，以期实现企业行政管理水平的提高。
一、企业行政管理队伍的凝聚力
团队凝聚力包含“向心力”和“内部团结”两层含义，其中“向心力”是指团队对其成员的吸引力，“内部团结”是指成员之间相互的吸引力，当这两种吸引力达到较高的程度时就表明这个团队具有凝聚力，团队成员能够体现出自身对团队发展的价值。高凝聚力的团队成员之间相互信任、相互合作，在工作中具有良好的沟通交流，并主动参与团队合作，积极投身到企业工作中，在工作中具有强烈的归属感和自信心，形成良好的团队文化氛围。一个凝聚力较高的团队有利于激发团队成员的积极性，是维持团队存在的必要条件。团队建设更是企业发展的重中之重，打造一支优秀的团队将为企业形象及提高工作人员自身的素质方面起到举足轻重的作用。
二、企业行政管理队伍缺乏凝聚力的原因
1.行政管理权过分集中。当前企业行政管理权力主要集中在行政总监、经理等管理者手中，这是长期受到传统企业行政管理模式影响的结果，企业行政管理人员的工作也是围绕上级领导的指示开展，表面来看，这是行政管理团队高度凝聚力的表现，实质上并不是真正的凝聚力，不利于充分发挥每位行政管理人员的主观能动性，还会造成团队工作效率降低，影响行政管理团队的长期建设与发展。
2.企业领导缺乏重视。企业管理者往往将企业发展的重点放在经营和管理上，对行政管理团队凝聚力的建设缺乏重视。行政管理部门在企业运营中发挥核心作用，其团队在企业内部的管理范围广，管理对象多，但一些领导者及其他部门往往将行政管理的只能看作事务工作部门，没有看到其工作的含金量，这种不重视导致无法开展加强团队建设及凝聚力建设的活动。
3.内、外部工作冲突的影响。在企业内部，行政管理是调节生产、资金、经营等活动的重要保障，行政管理部门开展的各项工作可以说是企业各部门的“润滑剂”，是各部门沟通、交流、开展业务的桥梁。大量的企业内、外部工作会影响企业行政人员的情绪和工作积极性，与各部门工作往来中也会存在冲突和矛盾，如果得不到及时调节也会影响行政管理团队凝集力的培养。
4.企业团队文化的缺失。企业文化是激励企业员工积极向上的良好氛围，企业文化建设中的团队文化是提升员工凝聚力的重要方法，优秀的企业文化为团队凝聚力的提升创造良好的外部环境。当前企业将发展重点放在经营上，制定各项公司发展战略目标，但却忽视对企业员工凝聚力的建设，在企业文化建设上缺乏较高的效率，使行政管理队伍没有明确的团队文化和精神。
5.行政管理人员缺乏团队精神。一些企业行政管理人员由于自身综合素质不高，本身缺乏团队协作精神，再加上行政管理工作具有较强的事务性，较为琐碎、复杂，专业性较弱，长期以往会造成行政管理人员的懈怠、倦怠，丧失通过自主学习提升自身综合素质的积极性。除此以外，工作晋升渠道的受限打击行政管理人员建设团队凝聚力的信心。
三、提升企业行政管理队伍凝聚力的策略
1.增强行政管理人员的归属感。要使行政管理人员在队伍中具有归属感，需要企业行政管理队伍形成和谐的团队氛围。行政管理人员能否在团队中找到归属感直接影响到团队凝聚力的形成，而归属感的形成是双向问题。首先，员工要学会主动沟通、主动接纳、主动融入这个团队，在团队中实现自身的价值，这也是快速找到团队归属感的有效方法。行政管理主管要重点关注团队新成员的发展，主动变现出关心和帮助，例如引导员工分析企业生涯规划，在团队中找到其合理定位，激励员工相互合作形成凝聚力。对于行政管理队伍新成员来说，刚开始进入一个团队必然会感到不安和犹豫，此时需要团队人员和团队领导的鼓励和帮助，使之形成团队归属感，并在以后的工作中充分发挥主观能动性，为企业的效益的提高发挥作用，并在工作中逐渐形成维护团队的集体荣誉感。行政管理队伍是企业行政管理人员成长的一个平台，要积极培养团队人员主动承担团队责任的想法，明确自身在团队中独有的价值。
2.建立和谐有效的行政管理队伍沟通机制。建立积极的沟通是一个团队形成高度凝聚力的重要途径。企业行政管理人员在一起开展工作，在工作中难免会出现矛盾，通过及时沟通与交流有利于防止负面情绪的产生。团队人员良好的沟通是实现凝聚力的前提条件，这就要求团队领导与成员之间相互包容，团队成员之间相互信任，在遇到任何矛盾问题的情况下采取积极的沟通，坚持实事求是的原则，顺利解决问题，不让问题影响团队凝聚力。构建民主批评与自我批评的沟通平台，圆满的解决行政管理人员在工作中存在的沟通误区或者瓶颈，有利于在后期行政管理工作中形成积极效应。民主会议的精神和原则若落到实处，将会是一个不错的沟通平台，有利于在行政管理队伍内部形成凝聚力。
3.创建良好的行政管理团队文化。企业行政管理队伍良好的团队文化是使队伍成员增强凝聚力的外部条件，良好的团队文化能够增进团队人员的沟通与交流，培养团队人员整体工作中的默契，使团队内部形成积极向上的发展氛围。行政管理主管要给予每位团队人员公平发展的平台，发挥出每位行政管理人员的优势，还要打破英雄主义，使每位工作人员都能发挥出自身的价值，拥有实现自身价值的良好平台。除此以外，还要培养团队成员之间的信任和配合默契程度，形成相互学习、相互帮助的良好氛围。凝聚力是企业员工团队建设的重要内容，企业要在内部构建具有创新特色的团队文化氛围，创新企业文化建设，促进行政管理工作的协作、团结氛围，使行政管理人员在浓厚的企业文化氛围中大胆进行创新，例如定期开展各项团队协作活动、开展团队项目大赛、户外拓展训练等。
4.提高行政管理人员的综合素质。具有较强凝聚力的队伍是由一群综合素质高的团队成员组成的，每位成员都具有较高的团队意识和奉献精神，每个团队人员都不断提升自我，促进整个团队实力的增强。企业的行政管理队伍凝聚力的建设中，要充分发挥每一位优秀人才的作用，将合适的人用在合适的岗位上。企业行政管理岗位需要高素质的综合型人才，行政管理人员要具备较高的思想觉悟和团队精神，并促进团队成员的自我提升。在企业行政管理效率提高中起到关键作用的是管理者本身，这就要求企业将行政管理人才的选择作为重点，选择综合素质和能力较高的行政管理人员，并不断完善人才选择和考核的科学性，运用科学的工作方法提高行政管理效率。因此，企业要定期对行政管理人员进行考核，为企业行政管理队伍的建设培养高素质的人才，将管理技术的提高和管理人才的培养相结合，共同作用于行政管理队伍凝聚力的提升中。
5.坚持以人为本的管理理念。企业要坚持以人为本的管理理念，清楚认识到现代企业发展中发挥重要作用的就是人力资源，企业的竞争也是人才的竞争，因此在企业管理中要注重对行政管理人员的尊重，合理分配行政管理人才并发挥出人才的巨大潜力，为企业创造出巨大的经济价值。通过培训、薪酬激励等方式激发行政管理员工的积极性，培养其创新精神，从而提高行政管理团队的整体创造力和凝聚力。
作者:黄可心 单位:南开大学
参考文献：
[1]刘根华.恒丰公司行政管理团队凝聚力提升的对策研究[D].华南理工大学，2013.
[2]吕振强.现代企业行政管理团队凝聚力提升研究[J].经营管理者,2015(5).
[3]陈杰.推行团队化管理探索提升队伍和谐凝聚力新路径[J].工商行政管理,2010(23):60-61.