第一篇：后楼村简介范文
后楼村创先争优先进事迹材料
创先争优先进基层党组织事迹材料
在镇党委的正确领导下，后楼村党支部团结带领全村干部和党员群众，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。紧紧围绕发展稳定大局，以全面提高基层党组织的执政能力和先进性建设，全面提高基层党员干部的思想政治素质、科学文化素质为中心，深入开展创先争优活动，取得丰硕成果。
一、抓党员教育培训，不断增强党组织的战斗力。
村支部一直把党员教育培训作为一项重要工作来抓，定期不定期组织全村党员，开展以党章、十七大历次全会精神以及党的各项政策为主要内容的培训活动。充分发挥党员远程教育平台在党员培训中的主渠道作用，组织党员收看“先锋之歌”等专题栏目，不断提高党员的政治思想素质和业务素质。通过加强对党的各项方针政策的学习与理解，不断提高党员干部的执行力，增强基层党组织的战斗力。
二、抓制度建设，不断改进党员干部工作作风。 对村两委成员，全面实施目标管理考核，充分发挥党员，特别是党员干部的模范带头作用，实行责任分工到组，管理到人，既分工又合作。建立健全村务党务公开制度、村务监督制度，建立党员、代表评议干部制度等等。注重完善村务公开内容，将计划生育政策落实、救灾救济款物发放、宅基地使用、村集体经济收益使用、“一事一议”项目实施等作为村务公开重点，做到阳光操作，接受村民监督。使干部工
1 作有章可循，群众监督有章可依，从而改进干部工作作风，改善干群关系。
三、抓阵地建设，不断提升社会主义新农村建设水平。 积极协调，多方筹资，建成100平米以上党员活动室1个，“农家书屋”1个，党员远程教育平台逐步完善，赖氏文化园一期工程已圆满竣工、新农村社区建设项目也已进入立项阶段。已初步形成了党员群众学习有阵地，活动有场所，交流有平台的格局。极大丰富了党员群众的业余文化生活，社会主义新农村建设水平有了很大提高。
四、抓农业产业结构调整，不断提高农民的创富能力。 始终把经济发展放在工作的首要位置，以农村改革综合试验区建设为契机，大力推进农村土地承包经营权流转，已累计流转土地1600多亩。立足本村优势，发展特色种植、养殖业，已建成甘蔗种植基地1个，千亩优质小麦种植基地1个，发展100头以上养猪大户5户，引导农民成立种植、养殖专业合作社，农民应对市场能力得到提高的同时，创业致富的能力也有了很大提升,2011年度农民人均纯收入达到4800元。
下一步，后楼村党支部将继续按照上级党委安排部署，以更加努力、扎实的工作，不断推动创先争优活动再上新台阶。
中共包信镇委员会
二○一二年五月十四日
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第二篇：栖山镇胡楼村人大代表之家简介
“人大代表之家”建设发言材料
2012年8月2日
栖山镇胡楼村人大代表之家覆盖10个行政村，现有市级人大代表1名，县级人大代表2名，镇级人大代表25名，辖区内共有选民15000名，根据县人大常委会“一个载体，两项制度”的创建部署，按照硬件标准化，软件规范化的要求，今年以来，我镇再次投入资金20余万元对胡楼村人大代表之家进行了全方位提档升级，着力构建徐州一流的专用型“人大代表之家”活动场所。
一、党委重视，把“家”筹好
栖山镇党委、政府高度重视并精心筹划“人大代表之家”建设，不断探索新形势下人大工作的新思路，加强和改进代表工作，不断促进代表活动的经常化、制度化、规范化。确保把“人大代表之家”建设成提高代表能力素质的基地;促进代表议政督政的舞台;党委、政府与群众沟通的桥梁。按照县人大常委会的工作部署和时间节点的具体要求，栖山镇党委把“代表之家”的建立、运行作为今年的一项重点工作来抓好、抓实、抓出成效，研究制定了一整套“人大代表之家”建设实施方案，精心安排，周密部署，统筹谋划，并把“人大代表之家”的开工、建设和验收作为7月份工作的重中之重。成立了以镇党委书记为组长，镇人大主席为副组长的专门领导小组，抽调人大办、党政办、组织办相关人员根据工作安排和建设进度的要求，常驻建设现场。镇党委书记每日必到建设现场一线实地办公督查一次，确保工程建设的质量和时效性。
二、加大投入，把“家”建好。
按照硬件标准化的要求，着力打造徐州一流的“人大代表之家”。重新选定了使用面积为150平方米的场所作为新址“人大代表之家”。对新的场所由内至外进行了全新的内外墙粉刷和高标准装修;重新购置了高规格、高标准、多功能的会议桌椅，可容纳80余人会议使用;重新安装了2台新的格力柜机空调、投影仪、电脑、电话数码摄像机、高标准音响、高标准多功能透气式窗帘;制作并悬挂了高标准国徽及墙壁凸透式宣传标语字体，并将8项制度及代表结构网络图全部制作成高标准板块上墙。同时我们又新建了800余平方米的人大代表户外健身广场，并对人大代表阅览室进行了高规格升级。高规格重新配备了阅读桌椅，并新安装了阅读用空调一台。新购置图书5000余册。
三、发挥作用，把“家”用好。
“人大代表之家”是宣传人大制度和服务大局的重要阵地，是更好地发挥代表作用的有益探索，是保证代表履职的有力措施，我们本着“务实求真、开拓创新、丰富实践”的思路，建立健全各项规章制度，强化各项体制功能，全面提升基层人大整体工作水平。充分发挥人民代表的桥梁和纽带作用，确保“代表之家”活动取得实效，在全县乃至全市起到示范带头作用。一是积极组织代表进行集中学习，不断提高代表素质和履职能力;二是组织代表接待选民，进一步密切人大代表与选民的联系，进一步倾听人民群众的呼声和诉求;三是有计划地组织人大代表向选民述职，并广泛听取辖区选民的意见和对政府、人大各项工作的要求;四是积极组织代表开展视察、调研、评议活动，并通过视察、评议等活动对政府各项工作提出阶段性意见和要求，在监督政府工作的同时给予政府最大的工作支持;五是定期组织代表进“家”座谈，在代表们横向沟通的基础上增强友谊，进一步强化代表之间的协调，通过代表间交换意见，促进代表们更好地为加快栖山发展，造福栖山群众服务。
四、创新机制，把“家”管好。
“人大代表之家”作为基层民主政治建设的一个新生事物，建设时间不长，仍有尚待完善之处，体制和形式的约束也在一定层面上影响了代表作用的充分发挥。下一步，我们要创新机制，把“家”管好，努力让人大代表以“代表之家”为载体，在议政督政中发挥光辉使命作用;以“代表之家”为纽带，在促进社会和谐中发挥先锋模范作用;以“代表之家”为窗口，在推进法治建设中发挥示范引领作用。一是创新思想认识机制，让人大工作者以“代表之家”为平台，感到使命光荣，责任重大。二是创新工作开展机制，把每一次的活动开展都记录在案，留下更多的文字记录和影像资料，丰富工作台账。三是创新载体服务机制，以“家”为载体，为代表参加各项活动提供优质服务和必要条件。四是创新履职责任机制，把“代表之家”作为党和政府与人民群众联系沟通的桥梁，摆正“代表”与“群众”，“代表”与“领导”的身份位置。
虽然目前我们在创建“人大代表之家”工作中取得了一定的阶段性成效，但仍存在着不足和缺陷。下一步，我们将一如既往地在沛县人大常委会的坚强领导下，在栖山镇广大干部群众的共同努力下，不断提升“代表之家”发挥作用的空间;不断发掘“代表之家”潜在的职能;不断拓展“代表之家”的制度平台;进一步加强和改进人大代表工作，以“代表之家”为阵地;以思想统一为先导;以制度创新为引领;以活动开展为抓手;号召鼓舞人大代表在栖山经济发展和社会进步的一线大潮中去建功立业，并为加快栖山发展，造福栖山百姓做出作为一名人大代表应当付出的积极贡献和努力。
第三篇：杨楼镇苏门楼村元旦祝词
元旦祝词
各位宾朋、各位父老乡亲：
大家好!
值此元旦佳节到来之际，祝各位领导及全村父老乡亲新年快乐!万事如意!
今天参加庆祝活动的有镇党委书记苏成玉同志、镇长王志成同志，苏门楼村建设指挥部指挥长叶修进同志及指挥部全体领导和村两委全体干部，特邀原指挥部指挥长刘英同志和李金霞同志，对领导的到来，苏门楼村全体村民表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
三年来，我村在镇党委政府的正确领导下，在村两委班子的共同努力和全村党员及广大村民的大力支持下，苏门楼村发生了翻天覆地的变化，村民居住环境得到明显改善，生活质量得到明显提高，村民幸福指数得到明显提升。苏门楼新型农村社区建设之前，杨楼镇党委、政府通过多次实地考察，聘请县土管局、规划建设局共同规划设计，高点定位，把新村规划实施方案放到群众手中，最大范围征求群众意见和建议，在道路建设和院落布局设计上既尊重群众的生活习惯又方便群众出行。自2009年开始拆迁建设以来，共建设房屋1256套，其中改造危房210户;镇党委、政府多方筹集资金，对新村进行了绿化、亮化、硬化、美化和文化娱乐
场所、卫生室、幼儿园、党员活动室、超市等基础设施配套建设;完成村内道路硬化24000平方米，修建桥梁5座，改善了交通条件，极大方便了群众出行;对村容村貌进行绿化、美化，栽种观赏树木1200棵，绿化面积2400平方米;采用太阳能节能灯，进行了亮化工程建设;新修建下水道、水渠各1公里，新打机井(深60米)10眼及配套井房建设，解决了农田灌溉问题;新建了村老年公寓14间，解决了孤寡老人的生活居住问题;新建设的苏门楼村党员活动阵地，达到全县先进水平;积极开展了环境卫生综合整治活动，切实改善了农村居住环境，做到乡风文明、村容整洁。同时，定期组织党员干部深入农村开展环境卫生整洁活动，使群众从不理解到自发参与，农村环境卫生得到良好改善。特别是苏门楼小学合点并校到尤庄小学后，给我村两千多群众和学生带来了极大的不便，给党委政府反映后，镇党委政府高度重视，通过多方争取，抗8级地震、8级撕裂度的高标准小学已建成，这极大地方便了我村的广大群众，实现了我们的愿望。
三年来，苏门楼村的巨大变化，是镇党委政府高度重视、正确领导的结果，是北管区指挥部全体领导扎实工作的结果，是村党委班子及全体村民共同奋斗的结果。在此，我谨代表苏门楼村全体村民对镇党委政府对我村的大力支持表示衷心的感谢!
明年我村将继续按照镇党委政府的规划要求，尽早尽快完成定砀路南新村路的修铺工作及相关配套设施建设，完成好土地复耕任务，使我村新农村建设再上一个新台阶!
最后，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，万事如意!祝大家在新的一年发财、发财、发大财!谢谢大家!
年月日
第四篇：宗庆后简介
1945年10月，宗庆后出生于浙江杭州。
1963—1964年，宗庆后被“安排”到浙江舟山马目农场(现东海农场)支农。
1964—1978年，宗庆后在浙江绍兴茶厂从事生产技术调度工作。
1978—1979年，宗庆后顶替母亲到杭州工农校办纸箱厂当业务员。
1979—1980年，宗庆后在杭州光明电器仪表厂从事生产销售管理工作。
1981—1982年，宗庆后在杭州胜利电器仪表厂从事生产销售管理工作。
1982—1986年，宗庆后在杭州工农校办厂当业务员。
1986—1987年，宗庆后和两位退休教师组成杭州上城区校办企业经销部，宗庆后任经理。经销部主要业务是给附近的学校送文具、棒冰等。
1988年，宗庆后率领这家校办企业借款14万元，组织专家和科研人员，开发出了第一个专供儿童饮用的营养品——娃哈哈儿童营养液。随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告传遍神州，娃哈哈儿童营养液迅速走红。到第四年销售收入达到4亿元、净利润7000多万元，完成了娃哈哈的初步原始积累。
1991年，宗庆后拿出8000万元巨款兼并同处杭州的国营老厂杭州罐头食品厂。当时的杭州罐头食品厂有2200多名职工，严重资不抵债，而娃哈哈仅有140名员工和几百平方米的生产场地。在宗庆后的领导下，娃哈哈迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产，利用其厂房和员工扩大生产，三个月将其扭亏为盈，第二年销售收入、利税就增长了1倍多。
1992—1993年，宗庆后领导的娃哈哈先后两次因不同原因痛失上市良机。然而，在此后的10年中，宗庆后将娃哈哈打造成了一个“不用上市的企业”：连续6年行业老大，总资产66亿，
无一分钱贷款，年存款近16亿。
1996年，娃哈哈的产品已经从单一的儿童营养液扩展到了包括含乳饮料、瓶装水在内的三大系列。同年娃哈哈与达能集团合资兴办了5个企业。
1998年，娃哈哈推出非常可乐，正式向“两乐”挑战。
2000年前，娃哈哈100%算是国有的，虽然“国家其实一分钱都没投”(宗庆后语)。在2000年的改制中，宗庆后及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。
2002年5月20日，娃哈哈童装公司在北京举办娃哈哈童装展示发布会。娃哈哈盛传多年的多元化，就此迈开了第一步。原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。
2002年，在宗庆后的领导下，娃哈哈集团销售收入为88亿元、净利润达到12亿元。娃哈哈已在浙江以外的22个省市建立了30个生产基地。当年娃哈哈共生产饮料323万吨，占全国饮料产量的16%。其中，“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的分额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。
2003年5月，“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，从而使销售实现了16%的年增长，全年销售额近百亿元。
2006年，娃哈哈作为中国最大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业，总资产达88亿元。
2006年底，达能欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。与达能10年貌似幸福的“婚姻”背后，宗庆后正面临着巨大的危机。一直以来，手握49%的股份却牢牢掌握着合资企业控制权的宗庆后，第一次感受到了那个让他隐隐不安的控股权的力量。达能“有所企图的步步紧逼”，让宗庆后不堪忍受。
2007年4月，宗庆后公然挑起了一场旷日持久的商标争夺战。“娃哈哈遭遇达能低价强行并购，宗庆后自称陷入圈套。”这一热点新闻在媒体间争相传播。此后数月，双方的口水战不断升级。矛盾激化之时，宗庆后曾如此回应达能：“中国人民已经站起来了，八国联军侵略中国的时代一去不复返了。”这种民族情绪宣泄式的非商业表达把一场公司内部权力之争推演成备受社会关注的公共事件。
背景资料
艰苦创业：
1987年，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始
了创业历程;第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
历史转折：
1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
西部之光：
1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的“火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
战略合作：
1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
挑战两乐：
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
多元发展：
2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
宗庆后荣获的荣誉称号：
宗庆后先后荣获“全国优秀教育工作者”、“双对口”优秀个人、“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”等荣誉称号。
宗庆后的社会兼职：
宗庆后是高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。宗庆后曾当选浙江省人大代表，杭州市人大代表;浙江省食品学会第三届理事会副理事长;浙江省饮料工业协会会长;中国保健食品协会副会长;中国工业经济协会常务理事。2002年宗庆后当选第十届全国人大代表，同时，宗庆后也是美国IFT会员。
宗庆后答记者问：
记者：您最钦佩的企业家是谁?
宗庆后：外界一直盛传我推崇李嘉诚，其实并没有达到推崇的程度。我对他并不很了解。
记者：您最欣赏的企业是哪家?
宗庆后：目前的企业都存在很多问题，比较理想的也不太多。现在存活了20年的企业都存在很大的危机。
记者：15年里，对您触动最大的中西方管理著作(或思想)是什么?
宗庆后：我觉得毛泽东思想在管理上还是有很大借鉴的。当然，我也谈不上对毛泽东思想有很深的了解。我看书看得比较杂，很多微小的细节可能都给我以借鉴，最后也不知道是谁的想法了。
记者：如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么?
宗庆后：对管理者来说，心态很重要。要“平和”。我脾气有时也比较暴躁，年纪大了好一点了。
公司网站：娃哈哈 个人博客： 关联网站：
宗庆后名言
我亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO。
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。
要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么?
乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久?
当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。但我当时签订的只是意向，不是合同。
在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
他(达能)找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你说这是什么行为?他还指责你，你是什么感受?
做光明正大的中国人，为中国人创造财富。
中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨„„
第五篇：灾后重建项目简介
成县抛沙初中“特殊党费”灾后重建项目简介
成县抛沙初中(现成县三中)是一所全日制完全中学，创建于1972年，学校占地面积20001m²，校舍建筑面积10455m²，地处距县城西5公里的抛沙镇。现有教职工76人，教学班24个(高中10个，初中14个)，在校学生1200多人。
“5.12”特大地震，学校校舍遭受不同程度的损毁，尤其是土木结构平房校舍受损严重，已无维修利用价值，现已拆除，剩余校舍已远远不能满足教育教学的需要，急需重建。
根据全县学校布局调整和总体规划，计划在原成县三中的基础上进行灾后重建。从2008年底开始至2009年6月底，在县委、县政府、县教育局和抛沙镇党委、政府等部门的关心和支持下，新征建设用地近7亩，完成了灾后重建前期各项准备工作，并将该项目设计报省教育厅，由西北市政设计院进行了审查工作;7月中旬省教育厅批复了项目(甘教发[2009]7
5、76号)，决定利用“特殊党费”资金为学校新建综合教学楼、学生宿舍楼、食堂以及风雨球场各一栋，总建筑面积7797平方米，总投入资金1453万元。综合教学楼为三层双面框架结构，建筑面积2876平方米，可容纳18个教学班900名学生;学生宿舍楼为四层单面框架结构，建筑面积3262平方米，可供400多名学生住宿;食堂为三层框架结构，建筑面积765平方米;风雨球场为单层网架结构，建筑面积894平方米。于8月份，委托甘肃三轮建设项目管理有限公司对项目进行了宣传和公开招投标，成县城昌建筑公司和武都建筑安装公司分别中标。工程于2009年8月24日陆续开工。施工过程中，严格按照施工要求，加强工程质量监管与成本核算，确保建设资金按时到位。通过各方紧密配合，2010年8月15日，综合教学楼、学生宿舍楼现和食堂均已完工并投入使用。风雨球场已于2011年7月15日完工投入使用。
2010年8月，随着综合教学楼、学生宿舍楼现和食堂完工，学校进行了一系列辅助工程建设项目，用彩砖硬化校园近4000多m²，购植了多种树木、花卉，并于2011年9月建成锅炉房。
成县抛沙初中灾后重建项目完成后，符合全县学校布局调整和总体规划，将能满足900名学生同时入学就读，并提供400多名学生的饮食住宿;同时与旧教学楼结合，能够使成县抛沙范围内1200名学生接受良好的教育，促进当地教育事业的发展。