第一篇：医院改造监理规划
长沙某农民房屋提质改造监理规划
目 目
录 一. 项目概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 二. 监理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 三. 监理工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四. 监理工作范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 五. 监理工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 六. 项目监理机构组成形式„„„„„„„„„„„„„„„„„15 七. 项目监理机构的人员配备计划„„„„„„„„„„„„„„16 八. 项目监理机构的人员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„16 九. 监理工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 十. 监理工作方法及措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 十一. 监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 十二. 施工监理与施工安全„„„„„„„„„„„„„„„„„47 十三. 建筑节能工程监理„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 十四. 监理设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„51
前
言
本监理规划是我公司在接受了业主的委托之后，根据委托监理合同编制的。
本监理规划是对
岳麓区xx镇与xx村农民房屋提质改造工程项目
工程监理部全面开展工程监理工作的指导性文件。是本工程监理项目目标控制的依据。
施工阶段的监理工作主要是搞好施工阶段的工程安全控制、工程造价控制、工程质量控制、工程进度控制及工程进度拨款签认和协调工作，并协助建设单位进行合同管理，分析各施工阶段合同的执行情况，按施工阶段或在项目结束时为合同双方公正地提供有事实根据的分析资料。
本规划是以《建设工程监理规范》和国家颁布的有关文件以及施工承包合同为依据，结合项目的具体情况进行编制的。
本公司坚持独立、自立地开展监理工作和守法、公正、科学、诚信的执业原则，实行严格监理、热情服务、秉公办事、求实高效的服务宗旨，向业主承诺全面履行委托监理合同。根据工程建设监理条例的要求，对
岳麓区 xx 镇与 xx 村农民房屋提质改造工程项目
施工阶段的安全、质量、进度、造价四大目标进行控制。监理部将与建设单位、代建单位及承包单位一起，为实现工程总目标而努力。
一、项目概况
1 1 . 1.
工程概况
建 设 单位: 长沙市岳麓区 xx 建设投资有限公司 设计单位: 长沙市 xx 设计院有限责任公司 长沙 xx 城市设计有限责任公司 施工单位: 长沙市 xx 建设股份有限公司 监理单位: 湖南 xx 建设监理有限公司
建筑 名称: 岳麓区 xx 镇与 xx 村农民房屋提质改造工程项目 建设地点: :
长沙市岳麓区 xx 镇
建设投资: 总投资约 3060 万元 建设周期: 约 4 个月 计划开工日期: :初定 2009 年 4 月
计划竣工日期: :初定 2009 年 7 月 工程 规模 (如下)：
(xx 镇与 xx 村)
道路 xx 路 xx 路 xx 路 xx 路
12640 ㎡ 7360 ㎡ 4560 ㎡ 3720 ㎡
房建规模
清除原有砖面 水泥砂浆抹面 刷墙漆 木窗加框 加坡屋面 36130 ㎡ 36130 ㎡ 31630 ㎡ 22940 ㎡ 26610 ㎡ 电力建设 1000 万元
水
800 万元
环境绿化 绿化 铺装 亭子 长廊 花架 运动场 停车场 68113 ㎡ 23085 ㎡ 2 座 153 ㎡ 50 ㎡ 900 ㎡ 2304 ㎡ 改造建筑 屋面平改坡 外墙粉刷 6297 ㎡ 21900 ㎡ 公共建筑 2303.63 ㎡
市政工程 亮化工程 道路 桥 给排水 8261m 26877.95 ㎡ 10 ㎡ 1038.24 万元
2 2 、设计简况
根据岳麓区 xx 镇的规划目标，把 xx 镇建设成为山水田园镇、生态花园镇、特色文化镇及两型社会示范镇，岳麓区 xx 镇已建农民住宅提质改造项目主要是针对旧房的屋面、门窗及外墙装饰等进行改造，遵循自然生态环境、资源不浪费的原则，该工程尽量保持原有的特色风貌及位置，对房屋的外墙装饰融入景观环境，对沿街的广告招牌规格、高度统一，做到形式美观大方。
二、监理工作依据
2 2 .1 1 、监理依据
2.1.1
国家批准的工程项目建设文件 已批复的规划方案 四川省计划委员会批文 湖南省对口支援理县灾后重建工程二标段理县人民医院项目设计图纸 2.1.2
法律、法规和行政规章，主要有：
《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建筑工程质量管理条例》 《工程建设监理机构规定》 2.1.3 国家工程建设强制性技术标准 《强制性条文(房屋建筑部分)》 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2001)， 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《工程测量规范》(GB50026-93)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)
《水泥细度检验方法筛析法》(GB.T1345-2005)
《建筑水泥》(GB/T3183-97)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《屋面工程技术规程》(GB50345-2004)
《合成高分子防水卷材屋面工程应用技技术规程》(DBJ08-17-90)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)
《外墙涂料工程施工及验收规范》(DBJ08-205-92)
《外墙涂料工程应用技术规程》(DBJ/T08-504-2000)
《建筑木门窗工程技术规程》 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
《给水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》(GB/T10002.1-96)
《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(DBJ08-42-95)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)
《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-2001)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001) 2.1.4 合同文件 建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同; 建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。
2.1.5 设计文件 规划红线图;
施工图纸和设计说明书及变更设计文件; 设计单位指定的国家标准设计图集及地区标准图集; 设计交底、图纸会审纪要。
2.1.6 建设单位提出的变更要求
三、监理 工作 目标
3 3 .1 1 、质量控制目标
本工程质量等级要求达到国家标准合格工程，严格按国家及地方的施工规范和质量标准及设计要求进行工程监理，具体要求参见表 4-1。
质
量
控
制
目
标
表
表 4—1 序号
子项目名称
质量目标
目
标
要
求
1 建筑装饰 装修工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 GB50210—2001 建筑装饰装修质量验收规范。
(2)外墙面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。
(3)门窗表面光洁平整，无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等，门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。
(4)内、外墙装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。
2 建筑 屋面工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 GB50207—2001 屋面工程施工质量验收规范。
(2)屋面防水层完成后，进行浇水试验观察无渗漏。
3 建筑给排水 工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 GB50242—2002 建筑给排水工程施工质量验收规范。
3 3 .2 2 、进度 控制目标
以施工合同中所约定的总工期为总的控制目标 3 3 .3 3 、造价控制目标
以本工程建设单位与承包单位正式签订的施工承包合同所确定的总价款为依据。
3 3 .4 4 、安全控制目标
1) 杜绝因工重伤、死亡事故的发生，杜绝机械设备事故发生。
2) 负伤频率控制在 6‟。
3) 不发生火灾、中毒、环境污染事件 4) 施工现场确保安全文明达标工地; 5) 重大安全隐患整改率 100%; 6) 保持现场的环境整洁，施工道路无淤泥、无积水，并保持畅通; 7) 施工现场保持无噪音的天数达全部工期天数的 90%。
3 3 .5 5 、合同管理目标
协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。
3 3 .6 6 、信息和档案管理目标
通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。
3 3 .7 7 、组织协调目标
通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。
3 3 .8 8 、服务工作目标
监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同，全面实现业主的委托业务，业主满意度达 90%以上。
四、监理工作范围
按照监理委托合同规定的项目(施工阶段的监理)包括：屋面工程、外墙装饰工程、给排水、门窗工程等的全部监理。自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。
五、监理工作内容
5 5 .1 1 、根据专业工程特点制定监理工作程序
制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求;制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限;当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
5 5 .2 2 、认真做好施工准备阶段的监理工作
5.2.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
5.2.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
5.2.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
施工组织设计(方案)报审表应符合 A2 表的格式。
5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
②质量管理、技术管理制度;
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5.2.5 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
分包单位资格报审表应符合 A3 表的格式。
5.2.6 对分包单位资格应审核以下内容：
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。
②分包单位的业绩;
③拟分包工程的内容和范围;
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5.2.7 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
施工测量成果报验申请表应符合 A4 表的格式。
5.2.8 第一次工地会议应包括以下主要内容:
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
③建设单位介绍工程开工准备情况;
④承包单位介绍施工准备情况;
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
5.2.9 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
①、施工许可证已获政府主管部门批准;
②、施工组织设计已获总监理工程师批准;
③、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;
④、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;
5.2.10 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
5.2.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5 5 .3 3 、工地例会
5.3.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5.3.2 工地例会应包括以下主要内容：
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;
④检查工程量核定及工程款支付情况;
⑤解决需要协调的有关事项;
⑥其他有关事宜。
5.3.3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
5 5 .4 4 、
工程质量控制工作
5.4.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。
5.4.2 现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
5.4.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责
人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5.4.4 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5.4.5 现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：
①试验室的资质等级及其试验范围;
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
③试验室的管理制度;
④试验人员的资格证书; ⑤本工程的试验项目及其要求。
5.4.6 现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9 表的格式;监理工程师通知单应符合 B1 表的格式。
5.4.7 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
5.4.8 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。
5.4.9 现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
隐蔽工程报验申请表应符合 A4 表的格式。
5.4.10 现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
5.4.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
5.4.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
5.4.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
5 5 .5 5 、工程造价控制工作
5.5.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:
①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;
工程款支付申请表应符合 A5 表的格式。
②现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;
③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。
5.5.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：
①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表;
②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表;
③总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
5.5.3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
5.5.4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
5.5.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
5.5.6、现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
5.5.7、现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
5.5.8 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
5 5 .6 6 、工程进度控制工作
5.6.1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:
①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;
③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析;
④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
5.6.2、现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
5.6.3、现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关
情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
5.6.4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
5 5 .7 7 、合同管理
5.7.1 协助建设单位与承包单位等签订本工程有关的各类合同(施工、材料、设备订货等)，参与各类合同的谈判，对有关经济、技术条款进行审查，维护各方利益，减少日后合同纠纷和工程索赔; 5.7.2 按建设单位的授权，对各类合同进行跟踪管理，检查、监督依法执行合同条款; 5.7.3 协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。
5 5 .8 8 、信息与档案管理
5.8.1 建立本工程的信息管理系统。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人员动态，材料、机械设备进场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，为编写监理月报等提供正确讯息; 5.8.2 及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月报，各类审批表，会议纪要等等; 5.8.3 建立工程会议制度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会(如事故处理会)等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要问题及时通报建设单位; 5.8.4 做好本工程有关的各类监理档案 ●工程材料、构配件、设备等质量合格证明资料和检验资料
●旁站记录表
●监理通知
●设计变更通知
●不合格工程整改通知
●工程检验认可书，隐蔽工程、检验批、分项(子分项)工程、分部(子分部)工程、单位工程验收资料
●工程暂停指令;停工指令;复工指令等
●工程款支付凭证
●单位工程施工进度计划审批表
●延长工期审批表
●索赔审批表
●工程移交证书;工程评估;监理总结;须移交的有关监理资料
●其他监理讯息档案资料，如事故调查、分析、处理资料等 5 5 .9 9 、组织协调
5.9.1 建立工地例会制度，通过碰头会，每周监理例会等定期不定期的协调会，及时解决工程中存在的质量、进度等问题，协调建设各方的配合关系，协助建设单位处理有关问题; 5.9.2 协助建设单位向各建设主管部门(质检、安检、环保、消防等)办理各项审批手续，主动接受政府有关领导部门的指导; 5.9.3 协调建设单位与承包单位的合同纠纷和工程索赔等问题; 5.9.4 处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
5 5 . 10 、
竣 工验收
5.10.1、总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
5.10.2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
5 5 . 11 、工程质量保修期的监理工作
5.11.1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
5.11.2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
5.11.3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
六、项目监理机构组织形式 6.1、监理组织结构形式图
总监理工程师
门窗工程 二人 屋面工程
一人 信息、合同管理一人 外墙装饰工程一人 给排水工程一人
七、项目监理机构人员配备计划 7.1、监理人员名单 序号 姓名 性别 职称 监理证号 职务 1
男
工程师
总监理工程师 2
男 工程师
水电监理工程师 3
男 工程师
土建监理工程师 4
男 工程师
装饰监理工程师 5
男 工程师
土建监理工程师 6
男 工程师
监理员 7
8
八 、监理人 员的岗位职责
初拟各级监理人员的职责如下，在本工程监理过程中，将根据工程需要进行适当的调整。
8 8 .1 1 、总监理工程师(简称总监)岗位职责
1) 主持监理部的工作负责监理人员的考勤、考绩、调配、调换，做好内部管理工作; 2) 组织领导项目监理部全体人员按监理合同要求，全面完成监理工作，组织贯彻、执行有关的法规、规程、规范，标准和公司、项目部制定的制度; 3) 保持与建设单位的密切联系，了解其要求，并负责落实。定期或不定期向建设单位报告项目实施情况; 4) 协助建设单位进行施工招标工作，参加合同谈判，负责合同管理，调解
合同争议。
5) 负责编制监理规划，主持编制监理实施细则，并组织实施。组织交底并做好交底记录; 6) 组织建立受监项目的进度、投资、质量控制和信息、合同管理的系统，组织编制管理制度、工作计划，组织实施与协调，负责检查与考核; 7) 组织监理人员熟悉设计文件和对施工图设计和设计变更进行审核; 8) 协助建设单位主持施工图会审和技术交底。签发工程变更单; 9) 组织审查承包单位的质量保证体系和所提交的施工组织设计、施工技术措施、作业指导、施工进度计划、施工质量保证措施和安全、文明施工措施; 10)审查分包单位的资质，特殊工种人员的岗位证书; 11)审查承包单位开工、竣工申请报告，签署开工、停工、复工指令; 12)协助项目法人主持第一次工地会议，协助项目法人主持召开由施工、监理、设计和项目法人参加的调会，解决施工中存在的问题; 13)对施工现场进行巡视，及时掌握工程情况，检查、分析工程质量、进度和投资的实际控制情况，及时发现问题，确保对三大目标的控制。
14)签发项目监理部对外发出的请示、报告、报表、工程联系单等文字材料; 15)审签承包单位提交的已完工程量报告、工程款申请、支付证书和竣工结算; 16)参加重大质量和安全事故的调查和处理措施方案的审查; 17)组织工程项目的中间验收，审核签认竣工申请，主持工程项目的竣工预验，参加项目的竣工验收，审核并签署项目的竣工资料; 18)组织编制并签发监理月报和质量评估报告，签验监理日记和旁站监理记录; 19)负责项目的合同管理工作，调解合同争议，协调各方关系。审核、签署索赔、调价和工程延期审批表; 20)主持每周一次的监理工地例会，检查和协调监理工作; 21)负责组织编写监理工作总结和监理业务手册;
22)定期或不定期向公司报告监理部工作。
8 8 .2 2 、总监代表岗位职责
1) 协助总监组建项目监理部，提出建立项目监理部的各项工作制度; 2) 负责项目监理部日常管理工作和服务工作; 3) 协助总监保证监理合同的全面履行，督促规划的实施，对工程进度、质量、造价进行动态控制; 4) 负责监理月报的编制，交总监审查后，每月 6 日前发出。
5) 负责建立监理部的信息管理系统，制定信息管理制度、负责信息工作的监督检查; 6) 编写和初验监理实施细则，组织交底并做好交底记录; 7) 签验监理日记、旁站监理记录，收集反馈信息，组织工程整改复验; 8) 负责工地会议的会议记录和的整理、发放的管理工作; 9) 负责向委托单位移交资料的组织和资料的整理工作; 10)完成总监交办的工作。
8 8 .3 3 、专业监理工程师
1) 负责本专业监理工作，熟悉施工图纸，参加本专业的施工图纸会审; 2) 参加监理规划的编制，制定监理实施细则，并在实施过程中提出对细则的修订意见; 3) 审查承包单位提出的本专业施工计划方案、技术措施、安全措施，并检查督促实施; 4) 监督施工单位质量保证体系的贯彻执行，发现问题及时报告总监，检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况; 5) 核查并协商本专业设计变更，填写工程变更单交总监签发; 6) 按照实施细则的要求对工程进行巡视和旁站检查，做好旁站监理记录并签认; 7) 按照监理实施细则的要求，监督各关键工序的检查交接和隐蔽工程检查、验收，并签署原始凭证; 8) 参加主要设备的开箱检查，核查工程材料、构件、设备质量，核查初验
证材料试验报告，合格时予以签认; 9) 负责本专业计量工作，审核工程量的数据和原始凭证; 10)复核本专业的工程款申请、支付证书、工程变更、索赔、延期事项，并向总监报告; 11)参加分部、分项工程验收和工程竣工预验; 12)对施工现场的施工安全、环保、文明施工进行检查、督促，发现威胁安全的重大问题时要立即向总监汇报，对现场发生的质量事故和安全事故及时汇报，并参加质量事故和安全的调查处理; 13)收集、掌握工程进展中的有关信息，并及时报告总监，填写监理工程师通知单; 14)按要求每日写好监理日记，参予编写监理月报; 15)完成总监交办的其它工作。
8 8 .4 4 、监理员
1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2) 检查承包单位投入的人员、材料、构件、设备是否到位，运行情况是否良好，并做好记录; 3) 进行本专业工程计量，复核工程计量数据和原始凭证并签署原始凭证; 4) 熟悉设计图纸，按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，跟踪工序施工质量，并对检查结果进行记录; 5) 对关键工程和隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站监理记录，签署后报监理工程师签认; 6) 做好监理日记和工程信息，发现问题及时向专业监理工程师报告。
8 8 .5 5 、信息、资料管理 员
1) 按确定的信息管理系统及时处理各种档案文件，确保文件资料的准确、完整和有效，并将有关信息及时通知总监和监理工程师; 2) 负责记录、整理与监理有关的所有会议记录，起草纪要，经总监审查后及时印发有关人员和单位; 3) 负责收集现场信息，及时分析、整理、汇报;
4) 负责资料、信息的内、外传递; 5) 完成总监或总监代表交办的其它工作; 九 、监理工作程序
9 9 .1 1 、施工监理工作程序计划
组建项目监理部、进驻现场 编写监理规划 编写监理实施细则 参与施工招标、投标、合同谈判 协助主持施工图会审和交底 施工准备监理 施工过程监理
(质量、投资、进度、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调)
参加工程竣工验收 审查承包单位工程估算工程监理工作总结 监理资料归档 保质期监理
9 9 .2 2 、监理工作程序
1 )施工准备 监理工作程序
不合格
审查
合
格
2)
)
分包 单位资质审查基本程序
不同意
同意
施工组织设计/开工报告 承包单位管理人员报审 监理工程师审核 承包单位开工 1、平面布置/进度计划 2、关键点控制方案 3、安全方案 4、开工报告 5、材料进场 6、管理/施工人员到岗 7、机械/测量器具报审 8、三通一平 9、道路硬化 10、办公/生活临时设选择分包单位 承包单位填写 《分包单位资质报审表》 监理工程师审查 签认审查意见 承包单位与分包单位 签定分包施工合同 分包单位进场施工
3 3 )技术协商(工程变更)监理程序
N
Y
Y
N
Y
N
Y
设计施工图监理审查 监理单位审查建议书 与业主、设计单位协商 工程变更批准 原设计单位发变更通知 监理单位审查、签发 监理单位审核报价 组织业主、承包单位谈判 监理单位发变更指令 承建单位组织实施 承建单位提出变更报价 向业主汇报 设计、施工、监理、业主 提出工程变更意见
4 4 )质量控制工作程序
N
Y
Y
Y
Y
Y
承包单位开工准备 承包单位提交开工申请单 监理工程师审查开工条件 总监下达开工令 承包单位分项分部工程工序施工 工序完成后承包单位自检 监理工程师检查工序质量 (现场检查、试验室检验)
承包单位填报质量验收通知单 监理工程师审查分项分部工程质量 ( 现场检查、质量文件核查) 本分项分部工程各工序是否全部完成 监理工程师签署质量验收单 承包单位填写中间交工证书 监理工程师签署中间交工证书 本单位工程的各分项 分部工程是否均完成 承建单位进行竣工预验 监理工程师审查竣工验收申请(现场预验收、文件资料验收)
监理工程师编写 单位工程预验报告 业主(监理协助)组织 单位工程验收 工程移交 N
N N N N 承建单位申请竣工验收 质监站评定单位工程质量等级 转入下一分项分部工程施工 Y Y Y Y N
N
N
5 5 )重要材质核定监理工作程序
调换供应商
N
Y
N
Y
N
Y
Y
N
承包单位提供供应商资质报审 监理工程师审核供应商资质 供应商提供材料样品 及材质证明报审 监理工程师审查材料样品 及材质证明 承包单位报验进场材料 监理工程师检验进场材料， 查验“三证” 按规定批量采样送检，监理工程师和承包单位平行检验 监理工程师审查材料检验报告 投入工程使用 承包单位进行退场处理 承包单位进行退场处理
6 6 )隐蔽工程监理程序
N
整改
N
N
N
监理工程师审查 承包单位提出 隐蔽工程施工措施 隐蔽工程施工、班组自检 监理工程师旁站监督 承包单位质检员检查 承包单位报验 监理工程师验收 监理工程师签认 进入下一道工序
7 7 )旁站监理工作程序
N
Y
N
Y
N
Y
Y
N
Y
制订旁站监理方案 确定本次旁站监理的关键部位、关键工序 施工企业对将实施旁站监理的关键部位、关键工序在进行施工前 24 小时书面通知监理部 检查施工企业质监人员到岗、特殊工种持证上岗，施工机械、建筑材料准备情况 核查材料、构件、设备质量检验报告 施工现场跟班监督 做好旁站监理记录和监理日记 旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字 进入下一道工序 施工企业重新配备人员、做好各项准备工作 退场、重 新采购 复工指令 向总监报告质量并进行整改或责令暂停施工 进行整改
8 8 )工程质量事故及安全事故分析处理监理程序
一般事故
重大事故
N
Y
施工过程质量事故发生 承包单位暂停施工 承包单位向项目监理部报告 监理工程师现场查办 承包单位向项目监理部建议补救工作 项目监理部总监下达复工指令 承 包 单 位 复 工 向项目法人报告 联合现场查勘 提出事故分析报告 项目监理部总监审核 有关责负方提 出补救措施
9 9 )
进度控制工作程序
申报
N
Y
申报
N
Y
N
Y
确定工程总工期目标 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 监理工程师审核 实 施 计 划 监理工程师对实际 值与计划值的比较 按 计 划 执 行 责成承包单位采取措施
10 )工序交接检验监理工作程序
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
承包单位开工准备 承包单位提交开工申请单 监理工程师审查开工条件 总监下达开工令 承建单位分项分部工程工序施工 工序完成后承建单位自检 承建单位填报质量验收通知单 监理工程师检查工序质量 (现场检查、试验室检验)
监理工程师签署质量验收单 本分项分部工程各工序是否全部完成 承包单位填写中间交工证书 监理工程师审查分项分部工程质量 (现场检查、质量文件核查)
监理工程师签署中间交工证书 转入下一分项分部工程施工 进入下一道工序
11 )施工预算审核及工程进度拨款 工作程序
施工预算审核及批复的工作程序
工程进度拔款工作程序
承包单位编制工程施 工预算共三份 监理工程师进行审 核并签认 建设单位审定 发送建设单位和监 理部 详细指明需要更正 的问题 承包单位印制并装 订成册 2 3 1 4 需要 更正 原件退回 承包单位填写工程量清单和工程款支付申请表(A5)，附：(1)工料价差调整计算表; (2)统计报表 监理工程师进行现场计量审核并修正其错误部 承包单位办理拨款建设单位审定 其他监理工程师会签，提出停付或少付款意见，总监理工程师签署工程款支付证书 3 1 2 4
12 )工程延期管理基本程序
不同意
不一致
一致
延期事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、分包单位提交 《工程延期申报表》 监理工程师签发 《工程延期审批表》 监理工程师审核与评估 总监理工程师与承包单位、建设单位洽商
1 13 3 )工程暂停及复工管理的基本程序
发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 施工单位暂停部分施工 消除工程暂停的因素 具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认 消除工程暂停的因素 具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件 总监理工程师审核签认 施工单位继续施工
1 14 4 )竣工验收监理工作程序
申报
N
Y
申报
N
Y
承包单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及 现场预验 监理单位组织初验,承建单位、设计单位参加, 监理单位就存在的问题提出书面整改意见
承建单位整改 监理单位复验 承建单位提交工程档案资料 业主组织竣工验收，施工、监理、设计 及其他有关单位参加 审核结算书 处理工程索赔 工程质量等级评定 签署工程验收证书 使用、保修 工程交接 支付工程款 监理单位提 出评估报告
十、监理工作方法与措施 10 .1 1 . 施工阶段质量控制
10 . 1.1.质量的事前控制
1).熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。
2).审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。
3).进场材料、半成品的质量控制，凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经验收的建筑材料不得使用到工程上，杜绝不合格的材料使用到工程上。
4).审查施工单位提供的施工组织设计方案。
施工组织设计审查的重点 ① 施工总平面布置是否合理;保证一定的交叉作业。
② 施工总进度是否符合合同工期要求; ③ 主要技术措施是否先进、合理、针对性强; ④ 劳动力配备是否合理，符合工程进度需要; ⑤ 施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要; ⑥ 保证质量和工期的措施是否可行; ⑦ 施工方项目组织架构，能否满足合同要求。项目管理班子是否健全; ⑧ 安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实。
⑨ 编制人是否签名，审核人是否认真审核，批准人是否批准。
⑩ 是否针对本工程实际情况进行编写的，各主要分部、分项有无针对性; ○11 是不是与投标文件——技术标中承诺的内容一致，不得简化投标承诺。
○12 对实际施工过程质量、安全的控制有无实质性的指导作用，有没有质量、安全、进度方面的应急预案。
5).施工机械的质量控制，进场大型机械必须验收合格后才能使用。
6).审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善，运行是否有效。
7).检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。
8).审查施工单位劳动力是否符合要求，劳动力分配是否合理。
10 .2 1.2 质量的事中控制：
针对监理项目的具体情况采用：
1)
施工工艺过程的控制：
观察：砌体外观、外墙装饰外观、门窗外观进行目测查。
巡视：采用观察或量测方法检查监督。门窗工程、屋面工程、外墙装饰工程、给排水管道安装、砌体砂浆饱满度及组砌方法等，及时发现问题及时纠正或整改。
量测：门窗规格尺寸、屋面坡度等; 旁站：防水施工、盖瓦、外墙涂饰、外墙贴饰面砖、门窗制作安装等。
试验：屋面、门窗淋水试验，天沟蓄水试验，管道试压、通球实验、通水试验、所用材料及砼、砂浆试块的制作等。
2)
隐蔽检查：隐蔽工程完工后，经施工单位三检合格后，填写隐蔽记录，报监理现场核验合格后作隐蔽验收，如墙体砌筑、抹灰、门窗安装、预埋件的埋设、管道敷设。
3)
工序交接检查：上道工序完工后，先由施工方三检，再通知监理现场复核合格后才能进行下道工序。
4)
工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施和方案，处理后效果的检查、重验。
5)
行使质量监督权：下达停工令，总监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的，擅自采用末经认可或未报验的材料等，总监理工程师均可在建...
第二篇：某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划
1. 工程项目概况： 1.1项目特征组成、规模：
该工程地上十层，半地下室一层(局部二层)，共计十一层，总建筑面积21000m²。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯;中央空调;消防自控制系统;信息数据传输系统;现代化医疗设施及设备，是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。 1.2工程特点概述(略) 2.项目目标：
工期目标：600天;投资目标：6300万人民币;质量目标：优良 3.监理任务范围
3.1监理任务：对工程建设的目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权利，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽快实现预定的合理建设目标。
3.2 监理范围：施工阶段的监理(质量控制、进度控制、投资控制、合同控管理、信息管理、协调参与工程建设的各方关系)。 4.监理的组织机构和监理三控制内容 4.1工程项目监理人员组成决定 4.2监理组织机构框图
4.3工程质量控制组制内容(事前、事中、事后三个阶段控制) 4.3.1质量的事前控制 4.3.2质量的事中控制 1)工艺过程质量控制 2)工序交接检查
坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告甲方代表及现场监理检查验收。 4)工程变更和处理，施工单位提出工程变更的核定单处理流程。 5)设计变更或技术核定的处理，由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。
6)工程质量事故处理程序：
(1)质量事故原因、责任的分析;(2)质量事故处理措施的商定;(3)批准处理工程质量事故的技术措施或方案;(4)处理措施效果的检查。 7)行使质量监督权，下达停工指令
为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(下略) 8)质量技术签证
凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后有效。
9)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 10)建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员，应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。 11)组织现场工程例会
现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。
12)定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告。 4.3.3质量的事后控制 1)单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请报告表。 2)项目的竣工验收
3)申请竣工图及其他技术文件资料 4)整理工程文件资料并目建档 4.4进度控制组和合同信息组控制内容 4.4.1进度的事前控制
进度的事前控制，即为工程预制，主要工作内容有： 1)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等。
2)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 3)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
4.4.2进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(略) 4.4.3进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异进，在分析原因的基础上采取以下措施：(略)
4.5投资控制组控制内容
4.5.1投资事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取 相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1)弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。
2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。
3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。 4)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。 4.5.2投资事中控制
1)按合同规定，及时答复施工单位提出的总进度的配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料使用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5)按合同规定，及时对已完成工程进行计量验方，不要造成未经监理方认可就承认起完成量的被动局面。
6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被除以罚款的条件。 7)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 8)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
9)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的突破的方案和措施。 4.5.3投资事后控制
1)审核施工单位提交的工程结算书。 2)公正地处理施工单位提出的索赔。 4.6监理人员职责与权限 4.6.1总监理工程师职责与权限
(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促 、检查执行情况。 (3)协调与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关急需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。
(5)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 (6)督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 (7)参加设计单位向施工单位的技术技术交底会议。
(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 (9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函及保送的各类综合报表。 (10)按监理合同权限签署隐蔽工程查检情况。 (11)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查情况。 (12)参加竣工验收，审查工程初验报告。 (13)督促整理各种技术档案资料。 (14)审查工程结算。
(15)定期、及时向监理公司报告上述事实。
(16)分析监理工作情况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。 4.6.2 监理工程师职责与权限
(1)按照总监理工程师的指令和交待的任务，编制监理工作计划，并组织实施，检查落实情况。
(2)对施工单位执行承包合同情况进行监督、检查，根据各类工程施工规范和验收规范进行定期检查。
(3)提出返工、停工命令报告，报总监审批。 (4)对分析、分部工作进行抽检和参加工程竣工初验。 (5)参加有关例会、会议，定期向总监理工程师做工作汇报。
(6)现场检查工程质量、进度、核实所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
(7)检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 (8)关键部位做好旁站监理工作。
(9)收集施工过程中的资料，对照检查、作好记录。
(10)做好监理工作台的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
(11)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 (12)及时向上报告上述事实。 5.监理工作制度
5.1设计文件、图纸审查复查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 5.2技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工设计，图纸的全面技术交底，并根据决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 5.3开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出
«工程开工报告书 » ，经监理工程师现场落实后，既可审批。 5.4材料、构件检查及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告，填写材料、构件出厂合格证明。并按相关文件对工程建设中的原材料、构件和半成品进行见证取样送质检站检测。 5.5变更设计制度
如设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由施工单位提出设计申请，经甲方、施工、设计、监理四方会审同意后进行变更设计，设计修改后由设计单位出变更设计通知单。 5.6隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据
«工程质量评定验收标准»进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程，在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应灰同施工、设计单位共同检查签认。 5.7工程质量监督制度
监理工程师对施工单位的施工质量有管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 5.8工程质量检查制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
1. 监理工程师在工作中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格是可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。 2.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出复验监理工程师«工程部分暂停指令»，指令部分工程、单位工程后全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验后，合格后发出«复工指令»。
3.分部分项工程、单位工程或分段全部工程，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给«分项、分部工程检验认可书»或«竣工证书»。
4. 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 5.9工程质量事故处理制度
1.凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程不符合规范或设计要求，或者超出«验标»规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式上报。对重大的质量和工伤事故，监理公司应立即上报建设单位。
3.凡对工程质量事故隐瞒不报的，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应使为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 5.10施工进度监理制度
1.监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织施工。
2.审查施工单位严格按照编制施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 5.11投资监督制度(略) 5.12监理报告制度 5.13工程竣工验收制度
1.竣工验收的依据是批准的设计文件，设计，施工有关规范，工程质量验收标准以及协议文件等。
2.施工单位应在验收前，将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余部分发有关接管、使用单位保管。
5.14监理日志和会议制度 6.监理措施
6.1投资控制措施(组织措施;技术措施;合同措施)。 6.2质量控制措施(组织措施;技术措施;经济措施)。
6.3进度控制措施(组织措施;技术措施;经济措施;合同措施)。 7.监理管理工作评定 7.1监理工作标准 7.1.1施工准备阶段 7.2施工阶段 7.2.1工程质量监理 7.2.2工程进度监理 7.2.3工程投资监理 7.3竣工验收阶段
7.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，管理施工单位提交的验收报告，提出监理意见。
7.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。 7.3.3负责工程初验，并参加甲方组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。
西京学院信息工程系建筑工程专业0401班
编制人：
袁普兵
2007年3月——5月
第三篇：农田改造监理实施细则
××××××××工程
施工监理实施细则
×××××××公司
二O一×年×月
发布实施
目 录
第一篇
工程概况
第二篇 管 理 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第三篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
监理组织机构 工程质量的监理 工程进度的监理 工程费用的监理 安全文明监理 工地会议制度 技 术
工程质量监理实施细则 试验检测监理实施细则 路基工程监理实施细则 土地平整实施细则 农田水利实施细则 道路施工实施细则
质量、安全、环保保证体系及措施
第一篇 工程概况
工程概况 (1)项目位臵
×××××××××××××××××××项目工程涉及×乡的××村和××村、××乡的××村、××乡的××村和××村、永乐江镇的××村、××乡的××村共×个××村。
(2)主要建设内容
水利工程措施：补砌灌溉渠道×条×××m，补砌排水渠道×条×××m，加固山塘××座，新建小型蓄水池××口，新建小型提水工程×处。
田间道路：新修机耕路×条××××m。 (3)主要经济指标
本项目总投资××××万元。其中：水利措施×××万元，田间道路×××万元。
资金来源：均为中央财政资金。
第二篇 管 理
第一章 监理组织机构
一、监理组织机构
××××××××××××××××项目监理总监办机构按照总监理工程师办公室(简称总监办)和现场驻地办(简称驻地办)二级机构管理。总监办设总监理工程师一名，专业监理工程师一名、监理员一名(兼驻地办的驻地，常驻驻地办)。监理人员进场严格按照监理合同规定全部到位。合同期满后，监理人员陆续退场。
二、总监理工程师职责
总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：
(1)组建、负责和主持总监办的监理业务工作，领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。
(2)对本监理合同内的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同管理和信息管理负责，规定和明确各监理岗位的人员职责，书面授权并检查各驻地监理的监理工作。
(3)主持制订工程项目的监理规划，审批监理实施细则。 (4)主持第一次工地会议及其他工地会议，签发会议纪要。 (5)组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划，提出审查意见，经与业主协商后给予批准。
(6) 审核并签发工程开工令、单位和分部工程开工报告、停工令和复工令;签发中间交工证书。对监理合同段内的工程质量、进度和费用支
付进行控制。
(7)主持审查较大设计变更、工程延期、索赔、单价等，商业主后给予批准并发出通知。
(8)组织召开每月例会及重要的技术、质量专题会议，主持处理工程质量、安全事故。
(9)签发各种监理工作指令，支付证书、工程交工证书和工程缺陷责任终止证书等。
(10)检查工程进度和施工质量，组织单位和分部工程的交工验收，审核并签认已完清单工程量。
(11)对不称职的承包人项目经理和总工有权向业主提出撤换建议，有权要求承包人撤换不称职的其他工作人员。
(12)签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。 (13)组织编制监理月报、月进度报告等项目实施的情况报告、专题工作报告等。
(14)定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应决定。
(15)组织审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并商业主后批准。
(16)定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见。 (17)保持与业主的密切联系，充分理解业主对监理工作的要求。 (18)检查监督施工合同文件及本办法的执行，调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷。
(19)安排缺陷责任期的监理工作，协助审计单位做好本监理合同段的审计工作。
三、现场旁站监理人员职责
1、熟悉合同条款，技术规范和设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制;
2、参与审查项目部的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况;
3、初审承包人提交的各种资料和表格，核实项目部提交的工程量计量表，提出审查意见;
4、执行监理细则，作好监理日志、日报和填好各种监理图表;
5、严格施工现场监理，认真检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量;
6、监督检查项目部的各项试验工作，复核所有试验记录并签字;
7、复核项目部提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见。
四、文档管理人员职责
1、工程内业资料由福建宏建工程造价咨询有限公司工程部统一管理，各项目部及监理单位应自觉接受省、市主管部门、档案行政管理部门，质检部门的督促、指导、检查。
2、督促项目部配备专人负责内业资料管理工作，监理部门应将内业资料的形成、收集纳入监理工作范畴，配合项目部做好内业管理工作。
3、福建宏建工程造价咨询有限公司内业工程师根据各合同段工程情况会同有关人员，对项目部内业资料做定期、不定期检查。对内业资料收集，给予通报批评并上报有关部门。
4、协助福建宏建工程造价咨询有限公司工程部负责组织内业管理人员学习，以提高管理水平。
五、监理组内部管理制度
(一)监理人员守则
1、按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学公正、诚信守法。
2、严格按合同规范严肃认真，一丝不苟地开展监理工作。
3、认真学习，不断提高监理业务素质。熟悉设计文件、合同条 款、有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。
4、尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题。
5、深入施工现场，搞好旁站监理。工作严格按操作规程和质量 标准控制，及时做好工序验收和签证工作。
6、坚持自己正确判断和观点，发现业主的判断或决定不可行时， 及时向业主提出书面劝告，说明可能给业主带来不良结果。
7、坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风。
8、所有监理人员不得利用职权直接或间接参与与本项目有关的 经济活动。
9、虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时 总结经验教训，不断提高监理工作水平。
(二)监理人员行政管理规定
1、遵守国家的法律、法令及条例;
2、遵守公司制定的各项规章制度;
3、总监办所有监理人员必须遵守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的执业准则;
4、严格履行自己的职责，做好各自职责范围内的工作;
5、按工作程序办事，不得越权办事、认证超越本人权限的有关报表;
6、工作上应加强配合协调，工作时互相通气、合作，避免出现扯皮、推诿事情;
7、监理人员到工地工作时，应注意安全工作，特别应注意针对水上作业、高空坠物的防护;
8、考勤实行签到制度，个别同志若因私请假外出，需向总监办负责人提出书面申请，总监办负责人若要请假外出，应向公司领导及业主请假，批准后方可外出;
9、所有成员上班作息时间依工程需要适时调整，晚上加班的原则上第二天安排补休;
10、每月假期为5天，每月在适合时间轮流安排休息;
11、所有监理人员应搞好廉洁自律工作，不得在工作上向承包单位“吃”、“拿”、“卡”、“要”，一经发现将给予辞退、开除处理，若触犯了有关法律，将依法提交有关部门处理。
(三)廉洁自律规定
1、贯彻执行国家廉政法规和公司的有关廉政规定;
2、在监理工作中，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家、业主利益，不违反工程建设监理规章制度;
3、不得索要和接受项目部馈赠的礼金、有价证券、贵重礼品。不得以任何名义在项目部报销应由单位或个人支付的任何费用;
4、不得以任何理由向项目部介绍分包单位或材料、设备采购，不得以监理职权向项目部索取任何合同规定以外的待遇和经济利益;
5、不得参与项目部安排的宴请及娱乐活动。不得接受项目部提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等;
6、必须严格按照监理规程办事，不得违反与工程监理、工程设计变更、工程计量有关的规定和程序，不得与工程建设的任何一方串通，损害另一方利益。
(四)安全管理规定
1、定期对办公场所和宿舍进行检查，发现问题及时督促整改;
2、提高警惕，做好防火、防盗、防毒工作;
3、加强对火源、热源、电源和易燃易爆物品的管理;
4、每月召开一次安全教育会议，提高全员安全生产意识;
5、监理人员上工地应做到以下安全6项事： (1)戴好安全帽;
(2)正确使用个人防护用品; (3)上高处必须系好安全带; (4)不准往下乱抛物料、器具;
(5)晚上到工地应尽量两人一起去，并带好手电筒等照明工具; (6)对安全无把握之事，绝不轻率行动或首肯。
第二章 工程质量的监理
一、工程质量监理的方法
(一)检查核实、签认与审批
总监理工程师在施工的全过程中，需要经常对项目部所报送的各类报表和质量数据进行检查核算(内业)或进行现场核实(外业)。如：总监理工程师在审批项目部提交的开工报告时，对项目部所提供的开工条件，如施工人员组织、施工的机械设备、材料质量和配合比试验结果及施工放样等应逐一进行检查、核实，签认与审批。
(二)抽检试验
抽检试验包括室内试验和现场检测两大类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础。
抽样试验的内容主要以能控制个施工项目施工质量的关键工序的质量指标为依据。
(三)检测与测量
在施工全过程中，不论是项目部或监理工程师都离不开测量与检测。测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各部位的平面位臵、高程、几何尺寸等进行检查和控制的重要手段，主要包括施工放样现场复核、施工过程中的跟踪测量，以及工程验收包括分项工程完工验收、交工验收及竣工验收中的各项检测工作。
(四)旁站
旁站即“盯现场”，就是监理工程师在项目部施工期间，用全部或部分时间盯在施工现场，对项目部的各项施工活动进行跟踪监理，这种方法在质量监理工作中十分重要。实际工作中，监理工程师对施工条件比较复杂、工程质量难于保证的关键工序及工程的关键部位，一般应进行全过程的旁站监督。而对施工质量相对稳定由多道施工工序所组成的分项工程中的次要工序，可进行部分时间的旁站监督。但对影响施工质量关键工序不仅应进行旁站，而且还应进行抽检。
(五)签发指令文件
指令文件，一方面包括施工监理过程中，监理工程师以书面文件的形式签发给项目部提醒注意施工中存在的质量隐患或质量问题书面文件;另一方面还包括监理工程师为保证工程质量，向项目部发布的工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等。这些文件都直接关系到工程的质量，是进行工程质量监理必不可少的手段。
二、工程质量监理程序
质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工阶段实现监理与自控相结合的方式，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，通过主动动态控制能及时发现、防止质量缺陷，对可以预料到的问题，提前提醒项目部采取措施，避免造成不必要的返工。
(一)对《分项工程开工报告》的审批
各专业监理工程师对项目部提出的分项工程开工申请认真审查，包括：拟开工工程项目的名称、起止桩号、开工日期、计划完工日，施工组织计
划，机械设备情况、技术人员数量、施工工艺及质量控制指标、材料到场情况和各种材料的试验报告或已批准使用的批件编号及复印件等。经专业监理工程师审查认为具备开工条件的，则予以批准开工，并以书面形式通知项目部，项目部接到分项工程开工申请批复单后方可实施。质量监理程 序框图如图2。
(二)对《现场质量检验报告单》实行签认制度
在每道工序或分项工程一个部位完工后，项目部进行质量自检合格后向现场监理填报《质量检验报告单》。监理工程师在接到通知后24小时内对申请验收的工序进行检测和复验，并将检验结果在质量评定栏处注明。若检查合格，则通知项目部继续下一道工序或转入分项工程的另一部位施工，否则责令项目部改正或返还。
(三)《中间交工证书》的使用
《中间交工证书》是监理工程师进行质量监理的最后控制手段，也是中间计量支付的依据，在执行过程中现场监理严格把关，只有在下列条件满足才予以签认。
1、具备该工程监理批准的《分项工程开工报告》， 而且附件齐全;
2、该项工程各道工序或部位有《质量检验报告单》;
3、该项工程经监理现场验收合格;
三、工程质量事故的处理
在工程施工过程中或完工后，一旦发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，施工监理工员应从质量监控的要求出发进行妥善处理，并注意以下几点：
1、当质量缺陷处在萌芽状态时，及时发出警告信息，通知项目部采取改正措施。如：立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或立即改变不正确的施工方法与操作工艺等;
2、当质量缺陷正在出现时，应立即通知项目部暂停施工，待项目部采取了足以保证施工质量的有效措施，并对出现的质量缺陷进行了正确补救和验收合格后，再通知其复工;
3、当质量缺陷发生在某道工序或某单项工程完工后，因其存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时，应拒绝进行检查验收与工程计量，并责令项目部进行返工处理;
4、若质量事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，应组织专家进行专项调查研究并提出处理方案。
第三章 工程进度的监理
一、工程进度监理的方法
1、在工程实施过程中，应以动态控制原理为指导，变被动控制为主动控制，控制计划进度和实际进度间的平衡。当计划进度与实际进度发生偏离时，督促项目部分析发生偏离的原因，并采取切实可行的纠偏措施。必要时对局部工程施工进行调整。结合项目部设备状况、工序安排和当时的地理条件下、环境条件、气象条件综合调整施工项目，以期达到不因环境的影响而停工或干扰而影响工序。
2、影响工程进度的因素很多，工程实施中做好工程进度记录相当重要，主要有下列诸多方面：
1)实际到达现场的施工机械数量，完好率、性能、型号、日期与计划是否一致;
2) 项目部的职员和专业人员到达现场情况; 3)当地劳务、材料是否存在问题，能否解决; 4)环境的影响情况、天气状况、降雨天数; 5)各单项工程开始完成及实际进度情况;
6)施工机构运转的实际效率能否与计划的指标相适应; 7)施工中因工序安排不当，是否产生互相干扰而影响工程;
8)因工期延续及其原因，有关进度的口头或书面的指令情况; 9)收集记录与修订计划有直接关系的资料; 10)施工现场发生的与进度有关的其它事件; 11)计划修正的初步意见;
3、使宏观控制进度与微观控制进度相结合。所谓宏观控制进度即对项目部的总体进度计划和网络计划、条形图、形象进度图、工程曲线进行宏观控制。定期在计划图表上标注实际进度，以便发现大的计划偏离，尤其是关键线路上的工程滞后。微观控制即对项目部的施工现场某—单项工程滞后或某一局部工程拖延，及时进行控制，随时进行纠偏。甚至对某一机械设备，包括人员、附属设备、水力及电力等均要查验，看其是否因配套不足而对进度产生影响，当一项小的工程累加起来有可能影响到关键线路上的工程时，则应与总进度进行综合分析，随时调整。
二、工程进度控制措施
1、组织措施：在项目的监理人员中配备专人负责进度控制，并明确具
体的控制责任职能，做好进度统计工作，定期召集现场监理人员汇报实际进度情况。每旬各专业监理工程师向合同计量工程师上报单项工程实际情况并形成制度，从组织上保证进度的顺利实施和总体计划最终实现;
2、技术措施：采用成熟和切实可行的新技术、新工艺、新材料，改革陈旧的施工方法，是促进进度不可少的手段。为了确保质量，便于统一管理和不影响进度，为了加快进度，监理应急项目部所急，想项目部所想，在确保质量的前提下改革工艺。对于设计上存在的问题，监理主动审查并提出解决方案，及时与设计代表协调，尽可能快的解决，走在施工前面;
3、经济措施：每当计量支付，除严格审查外，经常提醒项目部主动计量，使项目部及时得到应该得到的合理费用，不应因计量支付滞后发生资金问题而影响进度。对规范中计量支付不明确的部分，监理人员应及时予以澄清，及时向及业主反映协助项目部解决资金问题。
第四章 工程费用的监理
一、工程费用监理的方法和措施
在工程施工中，工程费用除了反映业主和项目部的直接经济关系外，工程费用的支付还反映了工程的进度和质量。因为项目部的工程质量不合格，监理工程师不签字认证验收，业主就不予付款;如果工程拖延，该竣工时工程还未干完，经过监理工程师检查证明，业主可以扣回项目部拖期违约金等。因此，工程费用的支付是对工程质量、进度的最终评价。工程施工过程中的费用监理主要是对工程计量与支付的监督与管理，其监督方
法和措施如下：
1、全面熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，这是做好计量支付工作的前提。工程量清单、技术规范、招标文件及附件等均从不同角度别对工程计量支付作了规定，忽视任何一点都可能造成支付工作的失误。
2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。
3、在工程施工过程中，监理工程师必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录，以便检查项目部每月提交的月工程计量单。监理工程师还必须对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细的记录，这对解决支付纠纷至关重要。
4、工程计量是支付的基础，施工过程中由于地质情况变化或工程变更等可能会使实际工程量与原来的工程量出入较大，所以，施工现场的工程计量就很有必要。计量工作由监理工程师负责，通常可视具体情况采用承包人计量，监理工程师确认;监理工程师独立计量;或监理工程师与承包人共同计量三种形式。无论采用何种形式均需承包人、监理工程师双方签字，若有争议由监理工程师最后决定。
5、工程费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节。通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，监理工程师必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理。
6、合同计量监理工程师必须熟悉工程的所有支付项目，如动员预付款、
材料预付款、工程变更的估价、计日工、暂定金额的支付、各种原因引起的价格调整、保留金的支付，缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。
l)协助主持开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录;有权参加项目部为实施合同组织的有关会议，协调工地各项目部(含指定分包人)的有关联席会议。
2)按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更令。
3)对项目部提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。
4)审查项目部的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序的权限审批。
5)监督项目部进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
6)对项目部的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。
7)督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。
第五章 安全文明监理
一、安全监理的指导思想
1、安全监理工作的指导思想为“安全第一，预防为主”;
2、安全监理工作的目的是预防工程事故和工伤事故的发生;
3、安全监理工作的重点是：
(1)检查分项工程施工程序与施工工艺是否符合施工安全技术规程(主要针对施工技术负责人);
(2)检查主要工序作业是否违反操作规程(主要针对技术工人); (3)防范自然灾害引起的损失;
(4)检查的重点作业为水上作业、高空作业。
二、安全监理方法
1、审查各类有关安全生产的文件。
2、审核项目部的资质和文件证明。
3、审核提交的施工组织设计和安全生产计划书。
4、审核项目部现场安全组织体系和安全管理人员的配备。
5、审核项目部新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。
6、审核项目部提交的关于工序交叉检查，分部、分项工程安全检查报告。
7、审查并签署现场有关安全技术签证文件。
8、现场监督与检查：
(1)日常现场跟踪监理，根据工程进展情况、现场作业分布，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证现场施工人员是否按安全技术防范措施和按照规程操作。
(2)对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查、例行检查外，视施工情况，必要时做抽查和检测工作。
(3)对每道工序检查后，做好记录和检测工作。
9、检查项目部安全教育及安全技术交底，班组安全活动等制度。
10、检查特种工种工人持证上岗制度。
11、监督、帮助项目部建立安全档案资料。
12、督促项目部建立百日无事故活动制度。
13、按照“安全第一，预防为主”的原则，特别注意以下5类主要事故的预防。
(1)高空坠落：操作者在坠落基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业为高空作业，从作业平台坠落为高空坠落。
(2)物体打击：施工现场在施工过程中，经常会有物体从上面落下来，打到下面或旁边作业的现场人员即产生物体打击事故。
(3)触电事故：设备、机械、电动工具等漏电，电线老化破皮，违章使用电气用具，对在施工现场周围的外线路不采取防护措施等引起的人身伤亡及设备损坏事故。
(4)机械伤害：施工现场使用的木工机械、钢筋加工机械、电焊机、
各种气瓶及手持电动工具等在使用中缺少防护装臵，违章操作等引起的人身伤亡及设备损坏事故。
(5)坍塌事故：在土方开挖、基础施工、拆除工程、临时设施如脚手架等的部分或整体坍塌事件。
14、“暂时停工令”措施如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工令”：
(1)施工中出现安全异常、经提出后项目部未采取改进措施或改进措施不合要求。
(2)对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。 (3)安全措施未经自检而擅自进行施工时。 (4)擅自变更设计图纸进行施工时。
(5)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。 (6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。
15、建立并执行安全现场例会及每周例行安全检查制度。 (1)现场例会：现场例会分第一次现场会议及例行现场会议。 1)第一次现场例会：介绍人员及组织机构，确定通讯方式，制定例行程序，检查项目部现场准备情况;
2)例行现场会议：每月1次，由监理组组长主持，主要议题为：检查上次会议决议执行情况，项目部人员、机械设备情况，工地安全情况，确定下次例会时间、地点和内容。
(2)周例行检查：周例行检查由第一次现场会议确定参加人员、时间、检查主题内容等。人员一般由专职安全监理人员、项目部安全部主管或其
委派的专职人员、各施工班组安全员组成。例行检查内容以部颁的现行《建筑施工安全检查评分标准》为基础，结合本工程特点，由项目部制定并经监理认可。例行检查不符合要求的，由项目部限期进行整改。
三、资料管理
安全监理分外业(现场施工作业监理)及内业(档案资料)两大部分： (1)安全监理日记; (2)例行安全检查记录;
第六章 工地会议制度
1、会议的形式、目的及记录 (1)工地会议的形式
根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会和现场协调专题会三种形式。
(2)工地会议的目的
1)第一次工地会议由总监办主持。目的在于工程开工前对各方、各项准备工作进行全面的检查、确保工程实施有一个良好的开端。
2)工地例会的目的，在于总监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全文明施工等的执行情况进行全面检查。为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
3)工地协调会的目的，在于总监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。
(3)工地会议记录
1)第一次工地会议由总监理工程师主持，分管各驻地办的副总监理工程师配合;由总监办的助理人员作记录，会后整理出会议纪要，并分发与会单位。会议记录按规定的格式、由记录人签名，并将“会议签到单”附于最后一页。会议记录仅对业主、设计、总监办和驻地办、承包人起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
2)工地协调会一般由总监理工程师或分管各驻地办的副总监理工程师主持，也可由提议人主持，有关各方参会，由主持方做会议记录。
2、第一次工地会议 (1)会议的组织
1)第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。 2)总监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及各有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。
3)第一次工地会议应由总监办主持，业主、总监办、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人也应该参加会议。
(2)会议内容 1)介绍人员及组织机构
(a)业主或业主代表应就其项目实施期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节做出说明;
(b)总监理工程师应向分管各驻地办的副驻地监理工程师授权，并申
明自己仍保留哪些权力;书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人，并报备业主;
(c)承包人应书面提出工地代表(项目经理)授权书、组织机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得总监理工程师的批准;经会议上审查后，先口头予以批准(或有保留的批准)，会后正式予以书面确认。
2)介绍施工进度计划
承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间内提交给总监理工程师。在第一次工地会议上，总监理工程师和分管各驻地办的副总监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：
施工进度计划可于何日批准，或哪些分项已获得批准;
根据批准，或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制;
有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准; 3) 承包人陈述施工准备
承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告。总监理工程师和副总监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述;
(a)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员名单及计划;
(b)用于本工程的材料、机械、仪器和设备是否进场或将于何日进场，是否会影响施工，并应提交进场计划及清单;
(c)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交驻地及临时工程建设计划和布臵图;
(d)工地试验室及设备是否准备就绪或将于何日获得临时资质，并应提交试验室布臵图及仪器设备清单;
(e)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料;
(f)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本;
(g)其它与开工有关的内容及事项。 4)业主说明开工条件
业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明，总监理工程师和分管各驻地办的副总监理工程师应根据批准或即将批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议及要求。
5)总监理工程师和副总监理工程师应沟通承包人的联系渠道，明确工作例行程序并提出有关表格及说明。
3、工地例会 (1)会议的组织
1)工地例会应在开工后的整个施工活动期内举行。结合工程的具体情况，定于每月的25-29日举行工地例会。
2)如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可立即召开专门会议协调处理。
3)工地例会应由总监理工程师或其委托人主持。会议参加者应为总监理工程师或分管副总监理工程师、各专业监理工程师;承包人的授权代表
(项目经理)、技术负责人、试验负责人及有关主要部门负责人员参加;业主代表及有关人员。当涉及重大工程变更时还应邀请设计代表参加。在处理工程质量事故时，应邀请上级有关专家及领导和交通质量监督部门参加。
(2)会议的内容
会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议;总监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。
会议一般应按下列议程进行讨论和研究：
1)确认上次会议记录，可由记录人对上次会议记录征求意见并在本次会议记录中加以修正。
2)审查工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策;
3)审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施;
4)审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施;
5)审查工程费用事项：主要是本月工程计量支付情况、材料预付款、额外的暂定金额发生或即将发生的问题及初步处理意见或意向;
6)审查安全事项：主要是对发生的安全事故、存在隐患的安全因素、现场的文明施工等，提出问题及解决的措施;
7)讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施;
8)讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步
的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点;
9)审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包的意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决总监理工程师已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题;
10)其他认为需提交会议讨论的事项。
4、工地协调会 (1)会议的组织
1)在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会;
2)会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正;对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地例会上进行研究处理;
3)会议应由总监理工程师或驻地办分管副总监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理工程师及施工人员可酌情参加。
(2)会议内容
1)承包人报告近期的施工活动，提出近期施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题;
2)监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
3)对执行施工合同有关的其他问题交换意见。
5、专题会议
专题会议分为设计变更专题会议、延期与索赔专题会议、质量事故与安全事故专题会议、施工技术专题会议等。
(1)设计变更专题会议
1)设计变更等级划分为小型变更、一般变更、重要变更和重大变更。 2)设计变更可以由承包人提出，也可以由总监理工程师、驻地办分管副总监理工程师设计院或业主提出。
3)设计变更提出后，由业主或总监理工程师组织设计代表、业主代表、总监理工程师、驻地办分管副总监理工程师和承包人一起到施工现场进行考察，之后由业主代表、总监理工程师主持召开设计变更会议，会上提出变更理由、变更方案等，四方达成一致意见后形成会议纪要。
4)变更设计会议纪要是设计变更申报的依据，不管何人提出设计变更，设计变更申请均由承包人填报。
(2)延期与索赔专题会议：
延期或索赔发生后，承包人应在规定的时间内向总监理工程师递交延期或索赔意向书。总监理工程师在认真调查核定的基础上签署意见报业主。若业主审查有异议，则召开专题会议协调解决。
(3)质量事故与安全事故专题会议：
1)质量事故或安全事故发生后，承包人应采取应急措施，并在规定的时间内向有关方面报告。
2)事故发生后处理方案：承包人上报总监办详细处理实施方案，监理工程师召开有关各方参与的专题会议，讨论方案的可行性。
(4)施工技术专题会议
在承包人遇到施工难题，靠自己的力量无法解决施工技术时，可应承包人要求邀集有关专家参与的技术专题会议，讨论施工技术方案并付之实施。但不因技术方案的失误而免除承包人的责任。
第三篇 技 术
第一章 工程质量监理实施细则
工程质量的监督和管理是按“全方位、全过程、全天候”的要求进行监理的。
一、工程质量控制的类型 质量控制形式：
1、通过成品检验，控制工程的整体质量和外观质量。在某一项或某个部位工程完工后，监理工程师按照技术规范规定的技术指标、检验方法和检验频率，对成品进行检测和试验，以考核工程是否已达到设计要求的使用功能，对合格者予以验收。并且工程的外观质量必须是完美的，因此，在整体完工后，要检查工程的外观质量、形状(几何尺寸)、表面状况和颜色的均匀性等。不合格者，必须整修。
2、通过工艺检验，即在施工中通过旁站、检查和巡视，对项目部的人员组织、机械设备的配备、施工方法和施工程序进行监督和控制，使其符合技术规范的有关要求，达到通过控制施工工艺保证工程质量的目的。
3、通过材料检验控制工程质量。原材料和混合料的质量是决定工程质量的关键因素。因此，在工程的准备阶段要加强对原材料和混合料配比的
检验和审批;在施工中通过巡视和抽查，保证工程中所用原材料及混合料和开工时批准的合格样品相一致，这就为工程的内在质量打下了坚实的基础。
在施工的全过程和各方面，工程监理都是通过上述3种形式有效地、自始至终、由表入内地控制着工程质量。
二、工程质量监理的阶段及重点
在工程质量“全过程”监理中，我们根据施工过程将其分成三个阶段。由于每个阶段特点不同，因而监理的内容、重点和采取的控制类型也不尽相同。
(一)施工准备阶段
在这个阶段，项目部为正式施工进行技术、计划、管理人员组织、施工机械和原材料的准备以及现场测量、放线等项目的准备工作。监理工程师在这个阶段的主要监理内容为：
1、审批项目部配备的技术管理人员以及试验室的设备和人员。
2、审查项目部为拟开工程配备的施工机械能否满足技术规范规定的要求。
3、审批项目部拟在工程中使用的原材料来源、质量，并进行现场调查和试验室检验。
4、校核并审批项目部的混合料配合比设计和试验结果(如果该项工程使用混合料时)。
5、审查拟施工项目的施工方案和技术措施。
6、检查、校验项目部的线位放样、测量结果等基础技术数据。
上述监理工作很重要，它不仅是工程质量和工程进度的保证，而且有助于项目部加强管理，提高内部管理水平，防患于未然。在实际工作中，监理工程师逐项认真审查、落实，发现不足之处，及时通知项目部进行补充、修正，直到符合合同要求，否则不能批准项目部的开工申请，也不能准许进入施工阶段。
(二)施工阶段
这个阶段是工程的主体阶段，主要是由项目部按施工技术规范中的施工方法要求以及批准的施工方案和计划进度来实施工程，以达到设计图的要求和质量标准。这个阶段的主要监理内容为：
1、批准主要工程项目或工序的试验路段或试验项目的施工工艺、施工方案，审批试验结果。
2、检查项目部的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求;是否按经监理工程师审批的方案进行施工。
3、检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理工程师批准的原材料标准和混合料配合比。
4、对每道工序完成后进行质量验收。验收合格后批准项目部进行下一道工序。
5、对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查、处理。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规范要求后，批准项目部继续施工。
在这个阶段，工程监理主要应抓住“检查”这个重点，按照技术规范的要求，尽可能加密检查，加强检查的深度，并尽可能做到“全过程、全方位、全天候”，以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何
不良因素或质量事故苗头，及时处理已经出现的技术或质量缺陷并责令项目部采取措施予以纠正。
(三)验收阶段
在这个阶段，监理工程师对项目部所完成的分项或全部工程进行质量验收和评定，检查是否满足设计要求和技术规范对工程规定的最终结果要求。
工程质量监理贯穿于整个工程建设的始终，上述三个阶段的监理工作和质量控制都是很重要的，缺一不可。在实际工作中要把监理工作的重点放在第一和第二两个阶段，目的是要把问题发现、解决在开工之前和施工之中，从而尽量避免在完工验收成品时才发现问题、处理缺陷。
有重点地加强施工前和施工过程中现场监理的工作力度，对保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高项目部自身管理水平和技术水平都是十分有益的。
三、工程质量监理的方法和手段
在工程质量监理中，为了对工程实施最终结果控制和施工方法控制以达到设计文件和技术规范对工程的要求，采用了一些形式不同但行之有效的监理方法和手段，其中主要有检查(旁站)、测量、试验、监理程序控制和监理工程师指令性文件等。
(一)旁站
旁站是工程质量监理的一种主要方法。就是在工程施工过程中，监理人员将全部或部分时间“盯”在施工现场，如对施工质量、工艺和有关技术问题随时进行检查;检查项目部的施工方法是否符合技术规范的要求，
所用的原材料或混合料配比是否合格;及时发现事故苗头和技术缺陷，以免发生重大质量问题。检查也包括各级监理工程师对施工现场的工程质量或施工方法进行的巡视、抽查、专项检查和定期现场检查。
我们根据工程的重要程度和施工的难易程度，将现场检查主要分为全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查3种情况。
全过程旁站，就是监理人员对某一工序自始至终“盯”在施工现场、观察施工全过程的一种检查形式。它主要用在比较复杂、情况变化大、工程质量保证因素不稳定、随时都可能出现异常情况的工序和随时可能覆盖的重要隐蔽施工工程中。部分时间旁站，是指监理人员对某一工序施工过程用相当比例的时间到现场检查的一种形式。它主要用于关键、重要但又相对稳定的工序。例如路堤填筑和路基成型;各种混合料的拌合现场，管涵的安管和接管以及其它工程的施工过程等。
一般性检查常用于上述重要、关键工序以外的，不需要长时间“盯”在现场的工序。监理人员一般用少量时间对施工现场的施工方法和工艺进行检查，并对工程质量或原材料进行随机抽查。例如清场地、清表土;路基挖方;借土区挖方(需抽查和记录地下水位标高);混凝土工程的钢筋绑扎和支搭模板的检查、验收;对现场各种材料进行抽验等。
监理工程师对进行检查的上述3种方法，在实际工作中是结合使用的，并根据现场情况的变化灵活掌握采用。为了有计划地安排检查工作，除了要求项目部呈报施工计划、月或周新开工项目计划以外，一般还应要求项目部每天提交次日的工作计划。总监理工程师根据项目部的工作计划，逐月、逐周、逐日地安排现场检查工作。
监理人员在执行旁站监理和检查、抽查、工序验收中，都应认真负责、忠于职守，密切注视关键的施工部位都要始终旁站。
(二)测量
测量是监理人员在工程质量监理中对工程的线位和几何尺寸等进行控制和检查的重要手段。
开工前，监理人员要依据合同规定对工程的线位放线进行检查和校核，测量结果不合格者，不准开工。在施工中，总监理工程师有责任随时抽查、校核重要工程项目的施工测量数据，路线的中桩或边桩数据等，以便及时发现问题，避免因测量基础数据有误导致工程质量缺陷。在工程验收时，要对验收部位的几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工或报废处理。总监理工程师掌握好工地测量这个监理手段，对保证工程质量、避免重大工程缺陷是十分必要的。
(三)试验
试验是监理人员确认各种材料和工程质量的主要手段。监理工作原则之一就是以数据为准，用数据说话。试验数据是认定材料和已完工程合格与否的依据，因此，试验对监理工程师来讲是必不可少的。对每道工序的监理，包括材料的性能，各种混合料的配比，工程结构的强度、密实度等，都要有试验数据，尤其当监理和项目部在某工程质量或技术问题上有争议的时候，翔实、可靠的试验数据和正确的试验方法往往是解决纠纷或争论的最有说服力的依据。同样，在审查施工方案、工艺、变更设计等重大技术问题时，监理工程师也必须依据独立的试验数据，判断是非曲直，为项目部提出确有价值的指导意见。
试验数据不仅决定着各类技术方案和工艺可行与否，决定着各单项工程或材料的质量状况，也决定着材料和工程能否得到验收，能否得到计量支付。因此，所有试验原始数据都是工程监理的重要文件，必须慎重对待，妥善保存。
具体有关监理试验室的设臵、职责、监理试验人员的配备和试验设备的配臵以及监理检测试验的工作程序等，详见试验室监理实施细则。
(四)监理程序控制
监理程序是监理工程师为了使工程的施工或管理按一定的规程和顺序进行而按时间先后或依次安排的工作步骤。监理程序已明确地载入合同文件，或者经过监理工程师指令加以正式颁布，是项目部和监理工程师都必须遵守的法律性规定。
技术规范中明确规定了各项工程施工必须遵循的施工顺序。遵守规范规定的施工程序是项目部保证工程质量的必要手段，也是监理工程师控制现场质量管理工作的有效措施。可以说明施工顺序在工程监理中的重要作用，所有施工项目都应：
1、所有材料均需要经过样品试验以证明其符合规范要求，并经监理工程师批准后才能采购。
2、在工程开始前，向监理工程师报送试验室试验合格的混合料配比，经审批后，再报送试验项目的施工方案及混合料的施工配比试验结果。
3、根据被批准的试验方案，并经审查具备了试验项目施工条件后，即可开始试验项目的施工。
4、试验项目完成后，项目部应写出技术总结，报正式开工报告。
5、审查开工申请单
每一道工序或每一项工程开工之前，项目部必须首先提交开工申请单，其内容应有：
(1)施工组织计划，机械和技术工人数量。 (2)施工工艺及质量控制。 (3)材料到场情况。
(4)各项材料的试验报告、监理工程师审批件编号或复印件。 监理工程师对开工申请单所涉及的各项准备工作进行检查或审查，并将审批意见及时用书面形式通知项目部。项目部接到批准开工的书面通知后，方可施工。
6、填写质量验收单
当每道工序完成后，项目部应先进行质量自检，自检合格后，填报质量验收通知单。监理工程师接到通知单后，立即对待验收部位进行检查、检验，并填写各专业部位的质量验收单作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论。如检验合格，则允许项目部进行下一道工序。否则，责令项目部返工或采取其他补救措施。
7、签认中间交工证书
在一个单项工程完工后，项目部根据技术规范要求进行自检，合格后填报中间交工证书，监理工程师检查、汇总该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单并进行现场验收。均合格后，方签认中间交工证书。
中间交工证书是监理工程师进行质量管理的最后控制手段，也是中间计量和支付的基础和依据。
由于监理工程师对工程质量的程序控制直接与规范要求的施工顺序相关，并和计量支付挂钩，因此，在执行中可以有效地控制住项目部的施工行为和每道工序或单项工程的工作质量和成品质量，对项目部加强内部管理、科学施工、合理调配资源都具有直接的指导作用。
在实际工作中，各级监理工程师要对重点项目、重点工序、重点环节更加严格要求，不留缺口，坚决做到“四不准”，即：
(1)人力、材料、机械设备准备不足，不准开工。 (2)未经检验认可的材料，不准使用。 (3)施工工艺未经批准，不准采用。
(4)前一道工序未经监理工程师验收，后一道工序不准进行。 严格实行监理程序控制是工程内在质量的重要保证手段。尽管在工程开工初期，项目部不习惯这种科学的管理方法，认为“耽误时间”、“浪费材料”，但实践证明，程序化施工和监理程序控制避免了由于使用不合格材料造成工程内在质量低劣，也避免了由于项目部准备不充分、仓促开工造成返工、修补所带来的工期拖延和成本的增加。严格执行程序控制提高了项目部自身的管理和技术水平，使队伍素质上了一个台阶。
四、工程质量事故的处理
在工程施工过程中或完工后，一旦发现工程项目存在技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，监理工程师应从质量监控的要求出发进行妥善处理，并注意以下几点：
1、当质量缺陷处在萌芽状态时，及时发出警告信息，通知项目部采取改正措施。如：立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或立
即改变不正确的施工方法与操作工艺等;
2、当质量缺陷正在出现时，应立即通知项目部暂停施工，待项目部采取了足以保证施工质量的有效措施，并对出现的质量缺陷进行了正确补救和验收合格后，再通知其复工;
3、当质量缺陷发生在某道工序或某单项工程完工后，因其存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时，应拒绝进行检查验收与工程计量，并责令项目部进行返工处理;
4、若质量事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，应组 织专家进行专项调查研究并提出处理方案。
质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站 初步确定质量事故的类别性质后，再按以下要求进行报告;
(1)质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站;
(2)一般质量事故;事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、项目业主、监理单位和省交通质量监督站、省高指;
(3)重大质量事故发生后，事故发生单位和项目业主、施工、监理等单位，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做好书面记录，妥善保存现场痕迹、物证并应采取拍照或录象等直录方式反映现场原状。
(4)质量事故发生后对事故发生单位隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限，故意破坏现场，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供与事故有关情况资料的，提供伪证的，提请上级主管部门按有关规定处理。
第二章 试验检测监理实施细则
工地材料取样方法：
取样方法正确与否对判定材料的总体质量至关重要。工地取样必须由试验人员或监理人员在料场或料堆中选取代表性的试样。为了帮助取样人员能正确选取代表性的样品，提供以下主要材料的取样方法。
1、水泥(软炼试验)的取样，必须在同一品种水泥仓库中，在20包里每包各取0.5-1公斤，作为检验样品送检。
2、砂、石集料取样，应在料堆，离地面大于20CM以上，顶部10CM以下的上、中、下三个部位选取均匀性的代表样品各5份为一样品质。
3、砼拌和物取样应在拌和机旁取样，观察拌和物比较正常时(拌和物均匀颜色一致混合物没有离析的情况下)选取样品并立即制样，在试件上标明，制作日期、路段(桩号、部位)，试件编号等。
4、压实土样的选取，压实土样必须在土料场选取，路基土方填土工程，如需在几个土料场取土时，不同土组亦应分别取样作压实试验。
第三章 路基工程监理实施细则
路基工程施工准备阶段监理
二、施工测量
路基开工前项目部应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设等
三、路基施工放样
1、路基开工前，项目部应根据恢复的路线中桩、设计文件及有关规定进行路基施工放样。定出路基地界桩和路堤坡脚、路堑坡顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位臵桩，距路中线一定距离沿着路中线一般应隔50米设立控制桩，并注明桩号及路中线的填挖高度，用(+)表示填方，(—)表示挖方。
2、项目部应根据施工放样后的填-挖高度进行填-挖工程量的复核计算，并将施工放样及计算结果填入“路基工程施工放样报检单”报监理工程师审核。
四、施工机械的检查与审批
1、路基开工前，项目部对已进场的路基工程施工机械的品种、规格、型号、配备数量及运行质量进行详细检查，填写“进场设备及施工机械报检单”向监理工程师报检。
2、监理工程师对项目部所报检的设备及施工机械，进行逐一检查审批，方可在施工中应用。
五、进场材料的抽检与审批
1、路基开工前，项目部应修筑好去取土坑或弃土场的便涵与施工便道。
2、确定取土坑、弃土场的地点、位臵。每一取土坑可利用土方的数量，弃土场需占用的土地面积、运距及土质情况。
3、对取土坑中可用来填筑路基的土样报监理工程师审查与确认。
4、监理工程师对用于施工的路基填土进行抽检试验，确定质量合格，方可取用。
第四章 土地平整实施细则
土地平整：推土机退运，运距一般在40-50m左右。田块内高处土方，推向低处逐台下移。挖填厚度超过15cm的区域应进行表土层剥离，剥离厚度15cm，用推土机将表土推运至田块边堆放。待田块平整完成后，再用推土机将表土推运至田块表层并整形成耕地。
第五章 农田水利实施细则
土方开挖以人工开挖，人工修边。开挖弃土，就进填入低洼田块。土方回填由挖掘机开采土料，自卸汽车(或拖拉机)运至工作面填筑。砂垫层采用人工铺设。砼管由汽车吊运，人工对齐安装。块石从最近的石料场购入，自卸汽车运至工作面人工砌筑。在砌石时，要注意以下几点：
1、水泥浆砌石要先坐浆后方石，石缝用水泥砂浆填满。
2、砌筑时要根据块石不同形状，相互咬紧，使块石靠实挤紧，不得有通缝。
3、块石之间的缝隙要边砌用小石填实，缝隙的表层要用合适的石块填塞，并用小锤敲击，使小石块挤紧。
4、对因块石的棱角影响而砌筑凸出的部分，要用铁锤，手钻整修，力求便面较平整。石缝宽度控制在范围要求之内。
第六章 道路实施细则
田间路和生产路土方开挖用人工开挖，就进堆放。土方填筑所需土方从取土处用挖掘机开挖，自卸汽车运至现场填筑，采用推土机推平，压路机碾压密实。片石灌砂垫层、泥结石路面均用压路机碾压密实。路肩由砼现场浇注。
第七章 质量、安全、环保保证体系及措施
第一节 质量保证体系
为实现监理工作目标与承诺，驻地监理工程师办公室在本公司的ISO9002质量保证体系基础上，建立工程质量保证体系。
驻地监理工程师负全责，归属公司质安检查小组和业主管理，全面履行现场工程质量的管理。
第二节 安全、环保保证体系及网络图
一、安全保证体系及网络图
为配合承包人切实贯彻执行国家有关部门的生产安全的规定，在业主领导下开展有序的安全管理，强化生产员工的安全生产意识，文明施工，杜绝人身伤亡事故，保证施工机械的完好性。
第四篇：道路改造工程监理竣工总结
临颍县杜曲镇道路改造工程
工程
监
理
工
作
总
结
漯河市现代工程咨询有限公司
二零一一年一月十七日
目录
一.工程概况
二.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
三.监理合同履行情况
四.监理工作成效
五.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
六.总结
临颍县杜曲道路改造工程项目，由临颍县产业集聚区管委会
投资、由漯河市市政工程设计院承担总体设计、由我单位漯河市现代工程咨询有限公司监理、由漯河市宏锦市政工程有限责任公司承建的城市道路工程
一、工程基本情况概述
(一)工程概况
临颍县杜曲道路改造工程项目，位于临颍县县城西郊，属于城市规划次干道，本工程北起老襄逍路(K0+002)，南止杜曲镇社区南院墙(K0+560)，施工段长558米，规划红线宽度20米属旧路改造工程。该项目总投资300万元。
(二)承包单位基本情况
承包单位：漯河市宏锦市政工程有限责任公司
承包单位在现场项目经理部全面负责该项目工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资质符合要求，施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求，劳务人员数量满足施工工期要求，施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能力按使用计划落实。根据对施工单位的综合考察确定，承包单位有能力完成本工程项目施工。
二、评估依据
1、《中华人民共和国合同法》
2、《工程建设监理规范》
3、《城镇道路施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008)
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
5、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集
三、工程施工阶段质量控制情况
(一)审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系
承包单位在现场项目部各管理层人员配备齐全，资料符合要求; 施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求;
施工各设备规格、型号、数量满足要求。
工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实;
各项管理制度基本齐全;
(二)、工程质量状况
1、 沟槽：沟槽开挖高程、宽度符合设计要求，槽底排水，坡比
正确。
2、 垫层：砂石垫层符合设计及规范要求。
3、 安管：安管质量符合设计及规范要求，高程正确，中心偏差
符合规范标准，承插到位，管材复试合格。
4、 砂回填：符合设计及规范要求，密实度检测合格。
5、 土回填：在绿化带内，按规范施工，未检测压实度，现场控
制回填质量，抽检部分井段压实度符合要求。
6、 窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合设计及规范要求，砼
试块、砂浆试块合格，闭水试验(连管)合格。
(三)、质量监理：
1、 原材料及试验项目：管材送检测中心检测合格，水泥、黄砂、
石子检测合格，黄砂密实度、砼试块、砂浆试块检测合格。
2、 工序验收、隐蔽工程检查：每个井段按验槽、垫层(平基)、
安管、闭水试验、黄砂及土回填程序进行工序验收，进行现
场旁站，工序质量合格。抽查的井段闭水试验合格。
3、 施工资料基本齐全，工序报验资料完整。拖拉管施工因无统
一表式，为自制施工记录表。
(四)、施工中发生的质量事故、问题、原因和处理结果：
在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性的质量问题
(包括常见质量通病)在施工中有发生，这些问题通过自查、自检、监理检查进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。
四、竣工预验收经过
2011年 1月5日由业主召集漯河市现代工程咨询有限公司、漯河市宏锦市政工程有限责任公司等单位组成验收小组，组成人员如下：
验收负责人：
建设单位：
建设监理： 将十周、盖明黎、孙学文、盖杰、孔凡涛
验收工作由业主代表 主持，共分三步进行，第一步：验收工程实体;第二步：检查竣工验收资料;第三：集中总结并和施工单位交换意见，提出验收中发现的问题及商定解决方案限期由施工单位按要求整改完毕。
竣工资料由业主与监理单位提前进行检查，竣工资料基本齐全，能
满足验收条件。
验收组细致全面地进行了验收，对发现需要整改的问题，由监理逐一记录。
最后由业主就工程预验收发现的问题，整改方法及整改期限对施工单位提出了要求，施工单位表示将按会议要求立即安排专人整改，并保证于2011年1月9日前整改完毕。
验收小组综合意见认为：工程基本合格，遗留问题整改后可以进行正式验收。
五、竣工预验收监理评估结论
该工程承包合同规定的质量等级为合格。
项目监理部是已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。
监理单位对该工程总体验收情况评估，认为该工程达到施工合同约定的工程质量标准，该项目工程达到基本竣工条件。
漯河市现代工程咨询有限公司
2011年1月17日
第五篇：路灯改造工程—监理工作总结
0□1 GD220244□
湛江海湾大桥LED改造工程
监理工作总结
2014 年 09 月 01 日 至
2014 年 09 月30 日
总监理工程师：
法定代表人：
日 期：
广州高新工程顾问有限公司
1 受湛江市交通投资集团有限公司的委托，湛江海湾大桥LED改造工程项目由我司承担了施工阶段的监理工作，现将该工程监理工作情况总结如下。
一、工程概况
1、建设单位：湛江市交通投资集团有限公司
2、施工单位：广东强雄建设集团有限公司
3、监理单位：广州高新工程顾问有限公司
4、工程名称：湛江海湾大桥LED改造工程BT项目
5、工程规模：本工程位于湛江市坡头区，于平乐渡口上游1.3公里的海湾大桥(大桥长度约3981米)和收费站的钠路灯更换为LED灯。 1工程内容主要包括：拆除湛江海湾大桥桥梁段照明钠灯灯具○
304盏，收费站照明钠灯灯具32盏，桥梁段更换为169W LED低杆路灯304套，收费站更换为160W LED灯32套;
6、工程合同造价：1203587.51元。
7、建设工期：本工程计划工期为30天，工程实际于2014年9月1日开工，2014年09月01日竣工，实际工期30天。
9、工程质量等级目标：合格工程
二、监理概况
本工程位于湛江市坡头区湛江海湾大桥，拆除海湾大桥和收费站的路灯并更换，其中桥梁段更换为169W LED低杆路灯304套，收费站更换为160W LED灯32套。我司受建设单位委托，对该项目的路灯工程包括路灯安装(灯具安装和接线、接地)、附属设备器件的安装及
2 接线、通电试运行及检测等施工阶段进行监理。
三、施工监理依据
1、工程建设监理合同
2、工程施工合同
3、工程设计施工图
1、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)。
2、城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2012)。
3、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)。
4、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)。
5、建设工程监理规范(GB50319-2000)。
6、市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-71-2003)。
10、设计单位全套正式有效的电气设计图纸和有关的设计文件、资料。
9、其它相关质量验收规范、标准等法律、法规
四、监理合同履行情况
根据工程情况及监理合同范围，结合项目监理规划和监理细则的要求，实行一系列监理制度，如工地例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项工程质量检查制度、安全文明施工检查制度、工程资料审核制度等。主要分以下四要点监控：
1.工程质量监控
1.1路灯安装
3 本工程路灯主要分为两种：低杆路灯169W LED灯304套和160W LED灯32套，材料进场时，灯具等器的质量需符合技术标准的规定，且生产许可证、出厂合格证、检测报告等质量证明文件齐全，所有材料进场都需报验并取样见证送检，不合格的材料不允许投入使用，并严格按照图纸及规范要求施工，现场监理人员对路灯安装等环节进行旁站监督。
1.2灯具内部接线施工
施工前对施工单位上报的施工方案进行审查，通过审批才批准施工，施工时严格要求按照招投标文件要求及规范要求施工，施工完毕后对全线路灯通电调试，对达不到使用要求的灯具进行整改，并进行跟踪，直至达到设计要求为止。
在参建各方的努力下，本工程质量评定为合格，达到预期目标。
2.工程投资控制
项目监理部按照招投标文件、施工合同、工程是施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
(1)按月及时审批施工单位上报的工程款月报。
(2)及时统计已完工程量，并与投资情况及计划做比较;
本工程概算投资总额约为：1203587.51元。
3、工程施工进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工投入使用 4 问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度进行提前审查，经与业主协商征得同意，对施工单位不合理的工序提出意见，要求其合理整改，使进度计划满足实际工程需要。
本工程计划工期为30天，工程实际于2014年09月01日开工，2014年09月30日竣工，实际工期29天。 4.安全文明施工控制
根据《国务院办公厅关于切实加强安全工作有关问题的紧急通知》和《广东省建设工程施工安全评价管理办法》等重要文件，协助承包单位建立安全生产的责任制和管理规章制度。现场切实监督承包单位执行情况，坚持每天2次的安全巡视，本工程未发生安全责任事故，达到工程预期目标。
五、存在过的问题及处理情况
在检查进场材料中，我项目监理部在检查时发现管现场抽查所更换的路桥灯具只有163W，与招标文件所规定的169W相差6W，已发文《监理工程师通知01》要求贵司停止该产品的安装工作，并给出合理的解释并征得业主方许可，否则要求贵司将不符合要求的灯具全部更换， 建设单位、监理单位、施工单位和灯具提供方于9月18日召开专题会议，会议上根据提供方对灯具的瓦数偏差进行了合理的解释和相差资料证明及提供相关变更文件。
六、监理工作成效
我监理部仔细阅读招投标相关文件施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序是施工中应注意的质量重
5 点控制内容，以使及早采取措施进行预控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，是工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项的工艺从准备阶段开始控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家市政道路施工质量验收规范、施工标准、国家市政道路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产进行安全生产教育，实现无伤亡、无工程质量事故。
七、小结
本工程监理工作的实施，得到了湛江市质安监督站的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和驻地工程师，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。湛江市质安监督站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了积极的建议和要求，对保证工程质量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢!
广州工程顾问有限公司
海湾大桥LED改造工程项目监理部
2014年10月10日