第一篇：施工现场管理水平
如何提高施工现场管理水平
——现场管理
施工管理是一门科学，现代人早已将管理学列为一项重要的学科供人们学习，来指导日常的生产施工工作。工程项目是施工企业的最小单位，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现代管理学认为，管理职能分为七种：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，能够有效的做好这几点，就可以做到对施工现场实施科学的管理，树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益。
1 做好前期信息获取
根据“目标明确，因地制宜，面向过程，资源保障，措施具体，经济合理”的原则，现场施工方案工程开工前要根据实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。做好图纸会审工作，有问题尽量在开工前得到解决。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要按照规定编写施工方案，提出施工技术保证措施。
对建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。
2 计划和组织施工现场管理的制度
在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、质量管理制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、消防制度等。制定目标并确定为达到这些目标所必需的行动，根据实际情况制定合适的目标，并预先进行行动安排，将之分解，进一步具体为组织一定时期的目标和各部门目标。
3 控制工作
控制是管理工作的最重要职能之一，是保证企业计划与实际作业形态相适应的管理职能。做到良好的控制工程质量就要提高施工现场管理人员的素质，因此，根据新形势的需要就要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，使人员达到优化配置。管理人员要做到适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。管理人员不能单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，要参与全面管理、全盘指挥的领域，树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情。
要根据工程项目的特点，在选择施工队伍时，要对已建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。
不仅要做到施工质量的控制，还要对材料质量进行把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。
要做到事前预控、事中控制、事后会诊。事前预控首先要制定各种制度：《质量奖罚制度》、《三检制度》、《样板引路制度》、《成品保护制度》等。还要针对质量通病的防治，预防措施，针对常见质量问题进行预控。事中控制就是在施工中样板引路，过程中严格执行三检制度。事后会诊十由项目总工定期召开质量分析会，对施工中出现的问题进行会诊，对好的做法进行推广，对出现的问题提出整改措施，并制定对应措施，避免以后再出现同样或类似问题。
对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工;混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。
4 领导现场安全管理
安全事故存在偶然性，也有必然性，通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。
要坚持管生产同时管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，项目经理要有安全意识，在开展项目部工作中，摆正安全与生产的关系，不违章指挥，精心组织好项目部的各项安全活动。还需要做到坚持全员管理，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，做到时刻将安全记在心里。
安全生产的方针是“安全第
一、预防为主、综合治理”，安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。
坚持文明施工与环境保护工作，施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。
5 提高施工现场科技创新能力
科技创新是建筑施工企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。作为我们建筑施工企业，只有进行科技创新，合理优化创各方面的施工技术创新，做到“人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立良好形象，才能最终提升企业在竞争激烈的市场中的发展优势。
创新思想是科技创新的第一要素。施工企业广大员工必须通过自身知识积累，不断增强自己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到解决问题的目的。
进行科学的现场管理，确保工程质量是一项需要长期坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，做到进一步提高施工现场管理，努力实现工程的高质量完成。
第二篇：如何提高生产现场管理水平
如何提高生产现场管理水平离子膜 余生
生产现场是企业管理活动的缩影。企业要抓市场必须首先抓好生产现场管理，只有现场抓好了，才会使企业为生产的产品在市场竞争中有竞争力。那么，如何提高生产现场管理水平?在当前扬农二次、三次创业的今天来谈这个话题更是尤具意义。作为离子膜工段一员，颇有以下几点体会。
一、坚持以生产现场为主体，是提高生产现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。我们离子膜工段在生产现场管理方面就曾出现时好时坏这种反复的局面，最终总结原因发现并非管理人员主观意识上对生产现场的管理放松，而是现场管理制度有所缺陷，导致生产现场管理水平经常出现这种反复现象。工段针对这一现象，重新完善了生产现场管理制度，并充分结合“目标管理”、“5S管理”各类方法，生产现场管理时好时坏的反复现象得以消失，现场管理水平大幅提高。
二、坚持以员工为管理主角，生产现场管理才能创出最佳效果。扬农今天的发展壮大，离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，必须以员工为主角，把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一，最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。我们离子膜工段在现场管理中经常收集员工意见，对有利于提高生产现场管理意见及时采用，尊重员工合理要求。工段还创造性提出生产现场与各班相挂钩，运用经济杠杆激励和约束员工的行为，该制度实行至今，极大的激发了员工参与现场管理的积极性、主动性和自觉性。
三、坚持以工艺创新为动力，是提高现场管理水平的有力保障。生产现场管理水平的提高是一个渐进的过程，需要及时总结、不断完善、持续改进。对发现的现场问题开展技术创新，从工艺上、设备上不断探索，用创造性的工作思路为推进生产现场管理管理水平不断向前发展。我们离子膜工段就从现场机泵冷却水回收、废酸地沟水回收工艺上入手，解决了现场死角“脏、乱、差”难以处理的问题。
生产现场管理是一个过程，是企业管理的重要组成部分和技术基础。生产现场管理水平提高了，才能确保提高各项工作质量和工作效率，才能激发员工的工作激情、热情。
第三篇：如何提高煤矿安全现场管理水平
摘 要：以王坪煤矿为例，从切实搞好班(组)长职能转变、全面抓好安全员的工作、建立健全队干跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等7个方面，论述了煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。
关键词：安全生产;安全管理;现场管理;王坪煤矿
搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使王坪煤矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，2004年王坪煤矿原煤生产120万t，轻重伤发生率比往年下降60%，井下安全生产秩序得到明显改善。
但认真剖析王坪煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，王坪煤矿2004年发生的工亡事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分班(组)长的职能还没有从生产真正转变到安全上来;少数安全员麻痹大意，对工作不负责任;跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象;部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起： 1 切实搞好班(组)长职能转变
煤矿现场管理的大量工作要靠班(组)长在现场中的管理来完成。因为班(组)长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班(组)长说话有号召力，如果班(组)长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。王坪煤矿炮采一队2002年的7·27事故就很能说明问题。2002年7月份，炮采一队的2801工作面过断层，顶板破碎，条件不好，生产任务压力较大，班长重生产轻安全，在回杠过程中不按规程作业，冒险蛮干，造成了伤亡事故。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班(组)长的职能必须真正转变到安全上来。
搞好班组长职能转变，首先要加强对班(组)长的教育，搞好班(组)长的学习培训，通过教育，使班(组)长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班(组)长的考核和管理，要经常不断地严格考核班(组)长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班(组)长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班(组)长要撤换，把班(组)长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班(组)长职能的转变。 2 全面抓好安全员的工作
从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任;二是老好人，怕得罪人;三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。如王坪煤矿普掘二队2004年的7·20事故，就是一个最典型的例子。2004年7月20日普掘二队2810工作面发生工伤后，当班安全员怕得罪人，在事故调查过程中，隐瞒事故真相，误导事故调查方向，延误了事故的处理。
安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。 3 建立健全队干跟班制度
王坪煤矿几年来的实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，王坪煤矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，王坪煤矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。
4 加强现场安全监督检查
要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往8点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。
安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。
5 加大职工安全教育和培训的力度
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，王坪煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。2004年5月7日发生的皮带队重伤事故，就是职工许某在清理皮带头浮煤时，冒险把胳膊伸进皮带主副滚筒之间，结果右手被挤掉，造成一起重伤事故的发生;2004年“7·10”事故中，班长在扶杠过程中，不进行敲帮问顶，也不注意观察离层的顶板，结果被塌落的顶板打成重伤。所以说，不管是队长、班(组)长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周
二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。 6 大力推行标准化作业
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。 7 积极采用现代安全技术装备
采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各材料斜坡的声、光阻车装置，都能使现场安全管理水平得到提高。
第四篇：加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平
为了规范污水处理厂生产股的生产管理，提高管理力度，确保安全、稳定、优质排水，根据公司各项指示精神，结合管理的具体情况，本着从严治理、严格执行、封闭管理的原则，加强污水处理厂生产现场管理。
生产现场管理的内容
1.现场生产管理
污水处理厂现场生产管理是现场日常生活的计划、组织和控制，是和污水处理密切相关的各项管理工作的总称。其任务是输入生产要素，经过生产过程，优质出水，在生产过程中借助信息不断地实施控制职能。是“根据过去的操作情况，去调整未来的行动”。现场生产管理正是这样，有了信息媒介，能使现场生产管理人员及时发现问题，积极采取措施，挖掘生产潜力，合理利用人力、物力、财力，保证生产过程顺利进行，完成公司下达的任务目标。
2.现场工艺管理
污水处理厂现场工艺管理是保证工艺方法在生产过程中得以正确贯彻，并使工艺方法在生产实践中不断提高和改进，以适应生产发展的需要的一项重要的技术管理工作。它的主要任务是按照产品的技术要求，进一步调整工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格工艺纪律，按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，达到优质出水的目的。
3.现场质量管理
污水处理厂质量管理是对污水处理生产过程和诸要素进行质量管理、控制。首先是提高管理者和操作者的质量意识，树立“质量第一”的思想，应用数理统计方法，借助数据、图表来分析出水质量动态，找出影响出水质量的主要因素，有的放矢地进行预防和控制。按照“预防为主、防检结合”的原则，开展质量管理活动，不断提高出水质量和工作质量。
4.定置管理
定置管理是研究生产中人、物、场所三者的相互关系，使之达到最佳结合状态。以物在场所中的科学定置为前提，以完善的信息管理系统为媒介，以人与物的紧密有效结合为着眼点，保证生产管理的科学化、规范化、标准化。
5.现场设备管理
现场设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对生产设备的使用、维修进行有效管理。在现场设备管理中，要做到“三好、四会”，做好设备的润滑工作和故障管理，加强现场设备的定点检查。从而使设备经常保持良好的运行状态，充分发挥设备效能，为污水处理厂的优质、高效、低耗、安全生产提供良好的技术基础，从而保证污水处理厂运行顺利进行。
6.现场工具管理
现场工具管理的基本任务是妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用。健立健全工具管理制度，保证工具经常处于良好状态和管理状态。 7.现场文明生产管理
通过科学的激励和管理手段，培养一支有高尚品德、有较高的科学技术水平、守纪律、作风过硬的职工队伍，创造一个清洁、整齐的生产环境。内容包括(1)良好的生产秩序(2)优美、清洁的工作环境(3)机器设备处于完好状态(4)管理良好，工具齐全摆放整齐、合理(5)库存物质分类存放、标志明显、保管良好、安全(6)“人、机、物”结合一体化，安全生产(7)有明确齐全的文明生产管理制度，并严格贯彻执行。
8.现场安全生产管理
现场安全生产管理是为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作纳入“计划化、制度化、经常化、大众化”的轨道，要经常抓反复抓，做到预防为主，防患于未然，创造出安全及身心健康，不断提高劳动生产率，使污水处理厂的生产活动安全地进行。
9.现场劳动纪律管理
劳动纪律是人们在组织集体生产靶过程中必须共同遵守的劳动秩序和劳动规则，是保证生产劳动顺利进行的必要条件。劳动纪律管理就是把不同操作岗位的人的活动协调起来，形成一个有机整体，使生产劳动有秩序地进行，以保证生产任务的顺利完成。
10.班组管理
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理中最基础的管理工作。因此，必须首先提高班组全体成员的技术素质、文化素质和政治素质。要以岗位责任制为核心，严格执行各项规章制度。根据公司下达的生产计划和技术经济指标，分解到岗位和个人，合理地组织人力、物力，具体安排生产计划，经常检查，发现薄弱环节，立即采取有效措施，及时平衡和调整，团结全班人员密切配合，保质、保量、保安全、按时完成各项生产任务。
运行股职责
1.运行股实行股长、副股长、班长、班组成员分级管理。股长负责运行股全盘工作，保证安全、高效生产。
2. 副股长全力协助股长工作，负责运行股的工艺指标、在线设施、安全、生产、设备维护、环境卫生等管理工作，负责制定相应的管理制度并监督实施。负责厂运行及各部门人员的考勤考核、外勤、加班、奖金等费用的领取、发放和办公、生产、清洁用品的申报、购买、发放等日常工作。
班长职责
1.班长应具有严明的组织纪律性，在股室和班组工作上起到良好的桥梁作用，不得在班组内散布和作出对股室和股室管理工作不利的言辞和行动;在下达股室及公司交代的各项工作任务和会议精神时，严禁使用带有任何个人称呼的言辞。违反者，一经查实，股室有权将其班长职务予以撤换。
2. 班长在工作上应积极主动;班组生产中出现的各种问题，在上报股室领导前应做好问题分析;在班组的管理上要胆大心细。 3. 拟定班组管理条例，抓好班组各项管理工作，全面负责班组的日常事务，合理安排并督促检查各岗位工作完成情况，认真检查工作记录，协助股室领导逐步改进和完善各项管理制度，对本班组成员严格要求，使其能自觉遵守公司、股室及班组的各项规章制度。
4. 熟练掌握各岗位的工作规程及操作技巧，合理组织和指导班组各岗位的生产，带领本班组成员完成公司、股室下达的各项工作及生产任务。
5. 负责本班组成员的病假、事假、公休假的申报、安排和顶班，每月初统计班组成员月考勤表在规定时间内上报股室(每月初前5天)。不及时上报的扣除2分值。
6. 每月统计班组各项工作的有关数据、情况(安全情况、制度执行情况、生产情况、卫生情况、组员提出的各种合理化建议和意见等)，进行分析并加以总结，找出更有效的方法和措施用于指导实际生产，努力提高班组生产技术及经济指标，并以月报表形式按规定时间上报股室(每月5日前)。不及时上报的扣除2分值。
7. 随时保证通讯畅通，以便联系;离开通讯服务区域必须报告上级有关领导。因此影响工作安排的，每次扣除2分值。
8. 及时处理班组日常工作中发现的和各岗位提出的问题，确实无法处理应及时上报有关领导，无故不及时处理和上报的，每次扣除8分值。
9. 在技术人员不上班期间，当班班长必须对进出口COD在线监测数据进行严格监测。如监测数据有异常，应及时上报有关领导，并做好时间记录。不按规定进行监测记录的，每次扣除4分值。
10. 交班时，班长必须确认各岗位的工作情况，填写班长交接班纪录，并在本班组各岗位人员全部交接完毕以后才能离开岗位。否则扣除10分值。
11. 班组各岗位出现的各种违反公司、股室管理制度的事件，每月被扣除分值达到10分以后，均以管理不善另行对班长作出50%额度的处理。
12. 由于班长玩忽职守造成重大安全责任事故的(班长自行上报股室的除外)，直接撤除其班长职务并报交公司处理。
13. 班长在各岗位顶班期间出现的一切问题均严格按制度处理。
14. 班长有权上报股室领导后在班组内合理安排调动各工作人员的工作岗位。凡无正当理由不服从班长管理的班组成员，班长可以将其交给股室(以书面报告形式提交股室)，要求更换人员。
15.各职工必须服从上级领导的工作安排和调动。 16. 本管理制度的处理额度按5元/分值计算。
中控室管理制度
一、卫生管理
1、中控室内必须保持洁净;
2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器;
3、值班人员按规定着装上岗;
4、参观人员走后立即清扫。
二、安全管理
1、闲人不得随便进出中控室;
2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守;
3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火;千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。
4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。
5、值班人员不得随便调控监控系统。
三、交接班管理
1、中控室值班人员实行四班三运转。白班值班时间为：8:00至18:00，中班为：18:00至0:00，夜班为：0:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。
2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。
四、其它事项
1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗;
2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室;
3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐;
4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时任务，并能结合屏幕和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。
化验室职责
1、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。
2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作。
3、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供全厂常规化验项目数据，确保当天下午下班前将数据报技术室，便于指导生产运行。
4、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。
5、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。
6、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。
7、对需采购的化玻器械等要编年月计划。
8、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室
9、负责提供缺口物品清单，以便及时采购补充，保证物品合理储备。
10、加强对物质保管业务知识的学习，提高业务水平，采取必须措施防止化学物品发生变化，特别是易燃、易爆、有毒物品的存储应符合有关规定，并经常检查。
11、掌握消防知识，加强安全防范意识，搞好防火防盗。
12、完成领导交办的其它工作。
污泥脱水工岗位职责
1、污泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩，污泥脱水，干污泥装运工作，确保污泥处理过程的正常运转。
2、熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道系统的功能，确保正常运转，使污泥处理过程符合上级要求。
3、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术和一般维修保养技术。
4、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。 定时、定点、定方法、定量取好泥样，并及时将泥样送化验室化验。
5、严守劳动纪律和考勤制度，生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗，不窜岗，不睡岗。
6、严格执行交接班制度。遵照设备维护保养规程，认真做好设备保养工作。
7、认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。
8、生产运行期间要向上级负责，有特殊情况，及时向上级汇报，并采取相应措施，保证生产。
9、完成上级交给的其他临时工作。
机电维修班职责
在厂长和运行股的领导下，保质保量完成各项生产任务。
1、认真做好维护保养工作，使设备完好率达到95%以上，密封点泄漏率低于3%。
2、严格执行操作规程和维修保养制度，经常进行巡回检查，发现问题及时处理，把设备事故消灭在萌芽之中。
3、设备检修需做记录，上报设备的中、大修计划。
4、执行安全生产规定，保障作业安全，必须在断电情况下(挂警示牌)进行设备检修(两人以上)。在检修设备时，必须做好安全保护，以防事故发生，按安全程序进行维护。
5、工作应积极主动，服从分配。现场应及时清理干净，严格遵守厂内各项规章制度。
6、爱护机、电修设备工具，做好修旧利废工作。
7、掌握全厂各种机、电设备的性能、作用和操作方法，基本了解工艺流程和主要设计参数。
8、看懂维修图纸，掌握维修技能，做到一专多能。
9、合理用料、降低消耗，回收和保管好材料零件，严禁私拿和干私活。
10、正确使用机、电设备维修工具，正确穿戴劳保用品，严格遵守安全操作规程。
11、掌握全厂各种管道的基本参数和用途。
12、协助其它工种完成任务。
13、搞好本车间的环境卫生，爱护公物，做到安全文明生产。
14、完成领导安排的其它任务。
井下、池内作业制度
1、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。
2、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。
3、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。
4、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，必须立刻上井、上池。
5、井下、池内人员连续工作达半小时后，必须替换。
6、井下、池内作业完成，须及时向相关领导汇报，并做好记录。
员工着装管理制度
1、为树立和保持本厂良好的社会形象，进一步规范化管理，本厂员工应按本规定的要求着装。
2、员工在上班时间内，应注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
3、男职员的着装要求：夏天穿衬衣、系领带。穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
、女职员上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。
5、员工上班应注意将头发梳理整齐。女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物佩戴应得当。
6、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款10分值;一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。
7、各班班长应认真配合，督促班组成员遵守本规定。
微机管理制度
一、计算机的使用管理
1、使用环境
⑴、本厂计算机在未使用时应将微机用防尘罩盖住，防止灰尘进入;
⑵、不得将微机置于潮湿、高温环境，不得将各种液体洒入机箱或各外围设备上; ⑶、微机使用时应打开后备电源，防止突然停电对微机造成软、硬件的损害; ⑷、显示器长时间不用时，需把电源插头拔掉，严禁在显示器上放置物品，以防掉进机内或堵塞通风口，影响机内电子元件的散热。
2、微机操作要求
⑴、操作员应定期进行机器查毒及系统备份，防止病毒爆发和资料丢失; ⑵、不得随意拆卸、更改微机硬件设备;
⑶、严禁上机玩游戏，不得随意安装、下载盗版软件或游戏。
⑷、工作站可通过局域网共享服务器内部资源，可查阅公司文件，公司内部规章制度以及与工作相关的资料、文件，严禁查阅与自身工作无关的资料，禁止拷贝本厂文档和保密性文件，如发现按违纪处理;
⑸、各使用微机部门根据工作需要制作文件，报表需打印的，应先拷入软盘，交技术室审核后方可打印。
3、微机硬件维护
⑴、各部门微机所匹配的硬件使用前应由技术室统计后
交由科室使用，未经允许任何人不得随意更换、升级所配硬件; ⑵、搬动微机要轻拿轻放，微机在使用过程中不得搬动， 更不准在未断电源情况下插拔硬件; ⑶、不得使用湿抹布擦拭显示器。
二、计算机安全管理
1、计算机操作人员和管理人员全面负责计算机病毒的防治工作，定期对微机系统进行病毒检测;
2、及时更新病毒防治软件，保持病毒防治技术先进性;
3、对于联网的微机，任何人在未经批准的前提下，不得向计算机网络拷入软件或文档;
4、严格控制软件来源，不得擅自使用外来软件，如确属需要，经严格检测杀毒后，方可使用;
5、数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由公司专业负责人提供;
6、任何人在未经保管人同意情况下，不得擅用他人微机。
三、罚则
1、本厂微机的使用和管理过程中如发现下列情况之一者，根据实际情况追究当事人及部门领导的责任：
⑴、微机被感染病毒，或造成本厂文件丢失的; ⑵、私自安装和使用未经许可的软、硬件的;
⑶、离开微机却未退出系统或关机，造成微机开机状态下长时间无人使用无形损耗的; ⑷、本部门微机擅自被他人使用或擅用他人微机的; ⑸、未及时检查或清洁微机及相关外设的;
2、如有发现有以下情况，造成微机硬件损坏或丢失的其损失当事人应如数赔偿。 ⑴、保管不当 ⑵、违章作业
⑶、擅自装卸，人为破坏的
安全文明生产管理制度
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立高度安全防范意识，。
1、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。
2、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠。
3、各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行“一票否决制”。
4、岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定。(特别是各类警示标志)。
5、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。
6、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，按照“三不放过”的原则处理，并及时向有关领导报告。
7、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。
8、新进厂的人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗，特殊工种必须经过“特殊工种培训”，并取得相应“资格证”方能上岗。
9、任何人不准带小孩进入生产区。
10、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。
11、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。
12、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固情况，立即汇报修理。
13、生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池，不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。
14、池上救生圈不得挪用。
员工考核制度
一、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
二、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第五篇：施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，
防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，
用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，
对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。
9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，
对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，
防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，
用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，
对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。 9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，
对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。