近日小编精心整理了《装修工程项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：作者基于自己多年工作经验，在文中简要地阐述了建筑装饰装修工程项目管理的特点，并详细地介紹了关于加强在装修工程中如何做好施工项目管理的具体措施，希望对各位同行在以后的工程施工中起到一点帮助，以保证工程的施工质量。关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；探讨前言：建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。
装修工程项目管理论文 篇1：
建筑装饰装修工程项目管理现状问题与优化措施应用研究
摘 要：随着我国人民生活水平的提高，对建筑装饰工程管理提出了更高的要求，工程管理质量也是影响我国建筑业发展的重要因素。本文根据装饰工程的的实际管理，分析实际施工和生产中存在的问题，并根据具体情况讨论最佳的管理方案，为我国建筑业的发展提出建议。
关键词：建筑;装饰装修工程;项目管理;现状问题;优化对策
前言
建筑装饰是在保护建筑物的结构和使用的前提下，满足用户使用和审美需要的房屋装饰。通常，建筑装饰是使用装饰材料和装饰部件使内部或外部更加美观，这是增强建筑物功能的重要任务。近年来，我国的建筑装饰工程发展迅速，随着发展的迅速出现了不同程度的问题。如果不解决该问题，则可能会影响建筑物的安全性和建筑物的美观性。对建筑装饰工程进行良好的管理，可以降低建筑装饰的成本，提高建筑装饰的美感，对提高居民的幸福感具有重要意义。
1 建筑装饰装修工程项目管理主要特点
1.1 建筑装饰项目管理周期短
建筑装饰项目管理的主要特点是周期短。通常建筑装饰项目是在建筑项目的主要建筑工作完成之后进行的。大多数建筑装饰项目，特别是住宅建筑其经营规模小和工作量相对较低，因此建设周期相对较短。即使对于大型项目，由于通常将整个项目区域划分为多个投标类别，以加快整个建筑装饰项目的施工进度，因此工作量也很小，并且施工周期短。
1.2 建筑装饰项目的项目管理标准不同
建筑装饰项目的项目管理具有不同的标准。在建筑装修项目中，装修计划的设计要求设计师给出专业的设计意见，还需要业主的具体需求，装饰项目必须与所有者的审美取向保持一致，并反映某些艺术特征，并且在一定程度上受市场变化和趋势的影响。此外，业主对装饰标准的要求也不同，例如低端、中档和高端，这使建筑装饰和装饰项目的特征多样化，并且在项目管理过程中具有相应的装饰标准。
1.3 装饰设计技术尚不成熟
我国的装饰行业的发展水平不高，装饰工程缺乏完整的设计标准和施工规范，设计水平参差不齐，装饰工程施工图的设计深度通常不够用，并且可能难以甚至无法显示出来以满足施工深度的要求。在施工时，只进行少量渲染，材料选择、施工方法、施工技术等方面随意性比较大。最终特别是对于隐藏项目只能在施工过程中依靠现场商议进行更改。
2 我国建筑装饰工程项目管理出现的问题
2.1 建筑装饰工程项目管理机制不健全
1）工程项目管理机制是指导做好工程项目管理的重要前提，而合理科学的工程项目管理是实现高效建设的重要基础。工程项目管理是指根据施工计划进行相应的协调控制，可以帮助施工管理人员明确施工目标和施工计划，并在完成施工目标的前提下实现成本管理目标。应根据管理标准和规范建立工程项目管理机制。企业管理无法正确地掌握企业管理体系，无法建立科学合理的管理方法，导致建筑装饰管理效率下降。
2）其次，项目管理人员必须对项目的图纸，设计和施工计划有全面的了解，以便设计出科学有效的项目管理计划。在我国一些法人管理者对施工图和施工图没有完全理解，有些施工图未经科学批准就完成了项目管理设计，这也是表明对工程项目管理机制认识不清的重要表现。
3）同时，对项目管理机制缺乏清晰的了解是对安全技术的重要性缺乏深入了解的重要体现。在实际的项目管理过程中，一些公司经理没有合理地对施工程序进行分类，从而增加了盲目施工的可能性。通常，建筑装饰工程项目中不健全的管理机制不仅会导致建筑设计出现问题，而且还经常反映在建筑安全等方面。
2.2 建筑装饰工程项目管理缺乏大局观
所谓全局观代表了建筑装饰工程管理工作的各个方面以及科学合理管理的总体规划。当前，当被视为我国建筑装饰工程的项目管理部分时，大部分项目管理部分是分开的，并且如果缺少联系信息，则信息同步会变慢并且工作效率会降低。缺少纵观全局的先提条件不仅干扰了建筑装饰工程的管理，而且很容易影响到各个部门工作的协调与融合。
3 建筑装饰工程项目管理问题的优化对策
3.1 完善建筑装饰工程项目管理机制
3.1.1 明确建筑装饰工程项目管理步骤
弄清建筑装饰工程的项目管理阶段是做好此工作的必要前提，也是做好后续工作的重要组成部分。建筑装饰工程管理的核心任务主要是合理规划工程的成本、质量和进度。根据实际管理经验总结了以下步骤，以实现科學，标准化的综合项目管理。施工管理步骤主要如下图1，
3.1.2 做好施工设计，以定制合理的项目管理方案
通常，根据实际使用需求设计科学、美观、有效的布局是定制合理的项目管理计划的主要思想。因此，在进行建筑设计时，首先要确定对装饰建筑所有者的使用要求，而对房屋所有者的装饰要求包括空间布局和装饰要求，以分析下一个设计工作，这是管理装修项目的重要任务。只有明确定义了所有者的装饰要求，才可以正确选择材料，这利于施工和成本管理。下图2为某建筑装饰工程的设计图纸。
3.1.3 选择合适的施工队伍
施工队伍的建设水平是影响建筑装饰工程质量的重要因素，也是工程管理的重要组成部分。可以说，注重质量的施工队伍不仅可以提高建筑装饰工程的施工质量，而且可以提高投标人的可靠性。通常，工程项目管理是施工团队的最基本要求。 项目管理人员不仅对施工团队的资格要求，施工声誉和施工团队实力进行全面评估，而且还根据涉及的具体施工质量、施工成本和施工要求对团队的整体实力进行排名。
3.2 做好施工阶段的管理工作
3.2.1 良好的施工人力管理
施工人员的管理是现阶段的核心任务，施工人员的管理对高效的建筑装饰工作无害。做好施工人员管理，可以提高施工人员的质量意识，提高施工人员的工作积极性，可以帮助企业合理安排施工人员的培训。同时，如果存在施工质量和施工安全问题，则可以从根本上追究问题的根本原因。
3.2.2 合理做好不定期施工质量检查的准备
建筑装饰工程管理的最终目标是为业主完成高质量的装饰工程，因此，工程管理的重要任务之一就是做好建筑质量控制。另一方面，施工质量管理是为了提高施工队伍的施工质量意识，另一方面，采取合理的措施对施工质量进行不定期检查，可以帮助施工公司及时发现不合格的施工部位并及时处理问题，以免损害车主。
3.2.3 技术管理
装饰项目的施工过程很复杂，材料种类繁多，施工工作和团队类型也很多。这要求装修项目的现场经理在技术上做好准备。
1）首先，熟悉施工图，根据施工合同的具体要求，合理利用独特的资源（施工团队，材料供应，资金，设备等），使每个过程和每个子项目（部门）项目的优化最大化。以及气候和其他自然条件，认真合理地准备施工组织计划，并在网络图中从大到小，从地面到点进行显示，以确保每个子项目都包含在受控范围内。
2）其次，根据项目的特点，为特定的施工过程进行技术准备。技术储备包括技术管理人员和工人，有关新技术和过程的培训。没有高质量的技术经理和对特定施工过程的洞察力，就不可能可靠地管理施工过程的每个步骤。
3）此外，从技术角度来看，除了按照相关标准和设计要求进行施工外，还必须建立相应的检查系统作为保证，并必须建立一套完整的检查系统和检查方法。
3.2.4 加强安全管理
1）与建筑工程相比，装饰工程的施工周期更短，劳动分工更细，对机器和工具的使用大量，各种施工程序需要节奏和配合，现场情况更加复杂。
2）其次，大多数装修工作队来自农村地区，通常质量较差、流动性强、临时性强，难以接受系统的培训。所有这些都给安全管理带来了很大的困难。许多装饰项目经常遇到安全事故，例如火灾、倒塌、电击和碰撞，这不仅影响项目的质量，而且影响公司的形象。装饰项目的安全管理重点是防火，安全用电以及装饰机器和工具的安全使用。
3）在项目建设之前必须准备安全技术措施，如果没有时间在特殊情况下完成准备工作，则还需要准备个人的安全构造要求。必须涵盖准备工作的内容，针对不同的装饰施工场所和施工方法，从保护、技术和管理的角度提出相应的安全措施，最后所准备的安全措施是具体的，可以指导施工。
4 结论与建议
综上所述，建筑装饰工程已经成为建筑业的重要组成部分，受到了广泛的关注，而做好是当前建筑业的重要课题。本文从我国建筑装饰项目管理的问题出发，主要存在管理機制不健全，项目缺乏大局观的问题，结合实际管理经验，对目前存在的问题给出了建议。明确建筑装饰工程的管理步骤，做好工作设计，制定合理的定制工程管理方案、合理的造价预算，选择合适的施工队伍，做好施工阶段管理。希望能根据建筑装饰工程的具体问题为我国建筑业的发展提出建议。
参考文献
[1]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设.2015 （O7）：110-113.
[2]刘峰.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].门窗.2014 （05）：135-140.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计.2012 （02）： 75-79.
穆氏建筑设计（上海）有限公司上海 200000
作者：孙豪宇
装修工程项目管理论文 篇2：
基于如何做好建筑装饰装修工程项目管理的探讨
摘要：作者基于自己多年工作经验，在文中简要地阐述了建筑装饰装修工程项目管理的特点，并详细地介紹了关于加强在装修工程中如何做好施工项目管理的具体措施，希望对各位同行在以后的工程施工中起到一点帮助，以保证工程的施工质量。
关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；探讨
前言：建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程，它起着美化建筑，改善使用环境，增加使用功能的基本作用。
一、建筑装饰装修工程项目管理的定义
建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。而对于我们的建筑装饰装修工程项目管理，其管理的对象是建设项目。其过程是指在建设项目的周期内，进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动，从而按项目既定的质量要求、时间周期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满实现建设项目的目标。因此，建筑装饰装修工程项目管理在新时代向项目管理者提出更高的要求：一项工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。因此，建筑装饰装修工程的项目管理必须是全方位的，要对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，只有这样，才能更好地实现按时保质地完成施工任务的目标。
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
（1）重视工程决策阶段准备工作
做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案根据装饰装修工程的最终需要，设
计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。其次就是在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。此外，还要明确装修工程质量控制目标，严格按合同约定的质量目标要求施工，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
（2）做好施工前的准备工作
如施工材料的准备及材料的控制，制定合理的项目预算。在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现
整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差
要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。其次就是施工机具的准备，装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（3） 做好施工阶段的管理工作，促进工程的质量提高
好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。而施工项目全过程也是管理的全过程。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、必须贯彻执行"三检"制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，不仅给业主一个施工单位重视工程质量的信息，还在一定程度上加强了施工管理力度、确保整个工程的质量。
结束语：二十一世纪，质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而对于我们的建筑装修工程，其涉及到人们最根本的利益，与我们的生活息息相关。因此，我们在建筑装饰装修工程项目管理应是全方位的，要对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，只有这样，才能更好地实现按时保质地完成施工任务的目标，才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行，才能更好地促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
参考文献：
[1] 陈金福. 浅谈建筑装饰装修工程的施工质量控制[J]. 经营管理者. 2010（22）
[2]赵跃林. 浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制[J]. 山西建筑. 2011（03）
[3] 高翔. 浅谈建筑装饰装修工程投资的有效控制[J]. 科技情报开发与经济. 2011（03）
作者：刘晓晨
装修工程项目管理论文 篇3：
建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用
摘要：建筑行业是我国重点发展的行业之一，也是与民众的生活联系最为紧密的行业，越来越多的人对建筑业中装饰装修方面的工作给予了高度重视。施工的品质管理在建筑装饰装修中占据着核心位置，是提升装饰装修品质的重要手段。基于此，本文主要探讨了建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用。
关键词：建筑装饰工程;施工技术;项目管理
引言
在时代环境发展背景下，要想在竞争激烈的当下确保企业在装饰装修项目市场占有先机，就要与时俱进，引进优秀的管理方法，强化材料管理，提升人员技术管理能力，培养其安全管理理念，从而实现室内装饰装修项目管理工作的有序发展。
1建筑装饰装修工程施工技术
1.1内墙饰面施工技术
在建筑装饰工程中对于内墙饰面施工可以选用的涂料种类多种多样。包括彩色涂料、仿瓷涂料，在装饰内墙时，各种涂料都具备自身的优势。在现代建筑装饰工程可以选择的材料多种多样，但是其中使用最多仍然是乳胶漆，在利用乳胶漆开展内墙饰面工程时，首先需要做好预处理工作，墙面含水情况对乳胶漆的使用效果造成很大的影响。墙面水分过多会导致墙面乳胶漆材料出现大面积的脱落情况，因此需要进行预处理工作，通过墙面密封以及涂刷耐水性能比较好的腻子，起到底层稳定作用，然后再涂刷乳胶漆。在涂刷乳胶漆前需要将乳胶漆进行充分的搅拌，存放时间过久也会导致乳胶漆发生分散不匀情况，因此在利用乳胶漆进行内墙饰面施工过程中需要尽快完成，对于内墙的装饰通常再用涂刷法、喷涂法，在施工过程中需要保证墙面平整度。
1.2吊顶施工技术
在吊顶施工中最为常用的两种方式为悬吊式和直接式。在进行建筑吊顶施工前首先需要测量室内标高与管道标高，结合建筑的实际情况对吊顶高度进行分析，确定吊顶标高后做好标记。对于吊顶起拱设计，需要将其控制在1%至3%之内，对于跨度的设计需要根据建筑的实际跨度作为标准，除此之外，还需要准确测量龙骨吊杆长度，并且需要确保吊杆的稳固性，确保平整度，以免造成后期的吊顶施工发生弯曲情况。
1.3地面施工
施工人员在开展地面施工的时候，应先确保其对于地下沟槽所进行的施工能够有效通过验收，然后才能够继续展开面层的铺饰工作，主要需加强对以下内容的质量控制。一方面，唯有保障其他工作结束之后才能够进行这一工作。另一方面，施工人员需要切实保障好施工环境的合理性，确保其无论是在湿度还是在温度方面都能够满足施工要求，并着重关注其连接缝及其流畅程度[1]。
1.4外窗与内窗的安装方式
窗户是房建必须配备的设施，在国家以往的窗户安装方法中运用水泥的风干黏合性来增加窗户的稳定，这样的方法伴着时间的冲刷，会让窗户上的水泥掉落，形成安全隐患，并且在外漏的水泥也不是装饰工程的最终目的。装饰密封膏的横空出世，房屋内外窗的安装方法很大幅度改善，并且密封膏对窗户装配的封闭性也十分好的，可以缩减窗户的安全威胁，在窗户和墙体间的填充物，也从水泥砂浆演变为聚氨酯泡沫，大幅度提升了窗户的密闭性，也提升了美观性，是房间中装饰技术的象征性代表。
2建筑装饰装修工程项目管理策略
2.1 健全施工管理制度
健全施工管理制度是控制建筑装饰装修工程施工过程中出现质量问题的重要措施之一，在一定程度上起到了规范施工流程和明确施工任务的作用。在任何工程进行施工时都需要科学合理的管理制度进行约束，一方面是规范建筑装饰装修工程的施工流程，根据建筑装饰装修工程的具体情况和需要运用的施工工艺合理安排施工流程，同时严格控制建筑装饰装修工程施工时需要的成本，避免造成装饰装修资源浪费;另一方面是明确建筑装饰装修工程的施工任务，将施工流程中的工作和责任明确地分配给每一位施工人员，减少施工人员的工作难度[2]。
2.2严格把控装饰材料的质量
材料的质量极大程度地影响了施工的质量。合格的装饰材料是保证工程质量最优化的前提。要求施工企业必须做好装饰材料的质量监管，采购高质量的装饰材料从而保证装修工程的质量。另外，为了顺应时代的发展，在进行相关装饰材料的选择时，优先选择更为绿色环保的装饰材料，更好地服务客户。
2.3加强施工技术管理
在建筑装饰装修施工的过程中，管理人员必须要对所有施工技术进行合理地选择，综合性地权衡利弊，要对当前的建筑装饰装修工程情况进行全面性地分析，避免发生盲目选择施工技术的情况。在施工技术的选择上，要以施工质量为基础，一切建立在质量的基础上，从众多的技术中，选择出资金用量最少的技术，这样才能满足建筑装饰装修的施工要求。技术在选中以后，管理人员和技术人员要与工作人员进行沟通，掌握工作人员的施工能力，做好交底工作，保证工作人员可以充分地了解这些技术，必要的时候可以对工作人员进行考核，只有通过考核的工作人员才能正式的进入到建筑装饰装修施工阶段，通过这样的方式，减少人员因素以及技术因素对建筑装饰装修施工造成的干扰。
2.4加强内部财务管理
如果想要提升建筑项目室内装饰装修工程管理能力，就应在工程项目进场施工前，参照施工场地的实际情况、施工特征，设计编制出实效性强、完整度高的施工管理制度，同时做好内部财务管理工作，以此强化施工企业内部的组织管理水平。究其原因，主要是因为在落实财务管理工作时，通常会参照室内装饰装修工程项目的真实状况，完成财务数据信息的搜集工作，并在此基础上做好财务预算管理，以此为工程项目的顺利开展提供足量的资金作为支持。只有这样，才能在保证施工品质的前提下提升施工速度，从而缩减各类资源成本的投放量，扩增相关企业的资金收益与社会效益[3]。
2.5安全隐患的监督和管理
在我国房屋建筑装饰装修施工质量管理工作当中，监理监督工作作为核心部分，工作人员可以围绕以下部分实施处理：首先，站在地区项目现场各方面情况，加强前期准备环节的重视，遵循行业内严格的施工规范标准，对项目施工手续等进行办理，为接下来管理工作手续办理打下坚实的基础;除此之外，施工单位还应该构建专业的小组团队，负责该环节质量管理工作的评估以及分析工作，从现实情况下出发，构建针对性的质量管理标准，将其更好地应用到施工质量管理过程当中。
2.6提升施工管理人员的专业技能水准
基于施工管理人员是工程管理工作的执行者，因而其个人的专业技能水准高低会直接决定施工管理效果，从而左右施工质量。伴随社会的进步，建筑行业对于管理人员的专业能力要求越来越严苛，在此背景下，如果想要保障施工质量，就要提升管理人员的专业技能水准。因此，在建筑项目室内装饰装修工程项目进场施工前，相关企业应对施工管理人员开展专业相关的培训，并经常组织公司管理人员参观学习标准化工地，学习先进经验，使每一位管理人员树立起质量意识，在后续的工作中高标准、严要求地推进项目实施[4]。
结束语
在建筑工程当中，进行装饰施工过程中，必须做好施工技术管理的优化工作。所以，施工人员一定要在工作中总结建筑装饰施工的当中的关键，而且工作人员还要丰富自己的知识，这样才可以有效地提升建筑装饰施工技术的质量和效率，从而保证在以后进行装饰施工的时候，可以更好地管理施工技术，并且提升建筑工程装饰的整体质量。促进建筑装饰企业的发展。
参考文献
[1]纪智欣.浅谈建筑装饰工程施工技术的应用[J].四川水泥，2019（3）.
[2]张帮杰.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（10）.
[3]章梦馨.建筑装饰工程施工技术管理分析[J].绿色环保建材，2018（3）.
[4]朱自強，李栋，朱聪.探究房屋建筑装饰装修施工技术的管理[J].居舍，2018（31）：20+54.
深圳市维业装饰集团股份有限公司
作者：邹韬