第一篇：环境管理体系符合性
“调查周围环境”综合性学习活动方案
这次综合性学习对三年级的孩子来说有一定的难度，为了使活动开展得安全、扎实有效，在孩子调查过程中请家长要发挥引导和指导作用，对孩子进行具体的、有针对性的指导，纠正学生操作性差、费时费力的调查内容和方法，提供实用的调查方法、途径。
一、开展调查，收集资料：(仅供参考)
──空气调查小组：
1.记录一周空气指数:可让孩子观看或查阅气象预报，设计一周空气质量跟踪调查表，将每日天气状况、空气质量的指数记录下来，并通过分析，发现空气质量与天气变化之间的关系，从而感受到防止大气污染的重要性。
2.观察主要污染源(如汽车排放的尾气、家庭装修中的甲醛)：可通过在附近某个路口统计单位时间内通过车辆的数量或走访有关部门，了解车辆产生尾气的危害;观察、拍摄植物的叶面一周积累灰尘的厚度，或在窗台放置白纸，观察灰尘厚度。
3.查阅报刊、上网了解空气质量对人体的影响。
4.调查人们为改善空气质量所做的努力。人们为改进空气污染做了些什么(如将9月22日定为世界无车日，工业迁往郊区、远离城区，投放自行车绿色出行等举措的实施)。 ──水资源调查小组：
1.周围的水是不是受到了污染：可带领孩子到河边，对污水进行取样，灌到饮料瓶中，观察水的颜色，闻一闻气味。寻找河水变色和变臭的污染源，收集关于河水受污染的电视、微信新闻报道。
2.查阅资料或咨询科学老师或访问家长，水污染对人们有什么危害(如人们饮用受污染的水造成的疾病)。
1 3.人们为预防和治理水污染做了些什么(如控制工业废水的排放、清理河道垃圾等)。
──绿化环境调查小组：
1.到街头、外滩、公园走走，观察了解龙港绿色植物增加了还是减少了，增加了多少，减少了多少什么原因。
2.查阅资料，了解植物对环境有什么影响，对人类有什么作用。 3.人们为保护植物做了些什么。
──垃圾处理调查小组：
1.对自己家庭内垃圾状况进行调查，记录每天自己家庭内所产生的塑料袋、废纸、废物等情况，作出统计，以此推算垃圾污染状况，
2.走上街头询问清洁工人或走访垃圾中转站每天处理垃圾的数量，了解因垃圾污染造成的危害和损失。
3.人们在垃圾处理方面采取了哪些措施。 ——塑料袋调查小组：
1.菜场口的调查。买菜的人提出几个塑料袋?单位时间内有多少人买菜出来?估算一个上午一个菜场用掉多少个塑料袋?
2.家里的调查。记录你家里一周内用掉多少个塑料袋?估算一年家里用掉多少塑料袋，龙港镇一年用掉多少塑料袋?
3.上网搜索塑料袋的危害，以及政府或人们所做的努力。
二、整理资料，准备展示：
为了使学生比较全面、多样、生动形象地展示汇报自己调查的成果，针对调查的内容选取恰当的形式准备展示。展示形式有手抄报、幻灯片、图片展、未来环境设想画、表格资料卡;快板书、情景剧、小演讲;建议书、发放宣传单、制作环保标语牌等。(选用参考)
第二篇：质量管理体系符合性评价及改进措施
质量管理体系符合性评价及改进措施
1.总则
依据GB/T19001-2000质量管理体系标准要求，采取以下措施证实我们有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的桥梁产品，通过体系的有效应用，目标在于实现桥梁产品100%的合格率，实现顾客的质量要求，增加顾客满意程度，在此基础上，制定更加有效的改进措施，提高企业质量管理水平，改进企业业绩。 2.本公司质量管理体系程序
本公司采用涉县桥梁制造有限公司颁布的体系程序文件，全文共二十八个程序文件，其中应用于质量管理体系的有以下几个程序文件： 1文件控制程序：旨在对管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所能得到文件的有效版本，并防止作废文件的误用。
2记录控制程序：旨在对管理体系所要求的记录予以控制，为保持和改进管理体系提供信息，为管理体系运行和产品与过程的符合性、有效性提供客观证据。
3目标和指标的制定、分解、考核控制程序：建立与质量方针保持一致的质量目标，并在相关职能和层次上实施量化、分解和考核，在遵守法律法规的前提下保证产品符合要求、相关方满意、满足顾客期望，以实现管理体系的有效运行和持续改进。
4信息交流控制程序：为规范信息交流的内容、职责、渠道和方法，以确保与管理体系有关的内外部信息的正常交流。
中铁三局集团涉县桥梁制造有限公司新郑桥梁厂
质量管理体系符合性评价及改进措施
5人力资源控制程序：通过对人力资源的控制，对从事影响产品质量的人员，规定相应的能力和质量意识的要求，并进行适当的培训，以满足管理体系运行的需要。
6产品实现过程的策划控制程序：通过产品实现过程的策划，保证产品达到质量目标和要求。
7与顾客有关的过程控制程序：通过识别确定顾客对产品的要求，评审能满足顾客对产品要求的能力，确保履行产品要求，达到顾客的满意。
8物资机械采购控制程序： 选择合格的供方，对物资、机械采购过程进行控制，确保采购物资、机械符合规定要求。
9生产和服务提供控制程序：对生产和服务提供过程进行有效控制，以确保产品符合按质量、工期和环境保护标准及规定要求，满足顾客的需求。
10顾客满意程度监视和测量控制程序：通过监视和测量，不断关注顾客、相关方需求之间的差距，并将其转化为明确的要求和管理规定，使管理体系持续改进，以增强顾客、相关方的满意程度。
11内部审核控制程序：验证管理体系是否符合标准要求，是否得到有效保持、实施和改进。
12不合格品控制程序：使不合格得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。
13数据分析控制程序：确定、收集和分析适当的数据，以证实管理体系的适宜性、充分性和有效性，以便寻求改进机会，采取改进措施。
14纠正和预防措施控制程序：通过采取纠正和预防措施，消除在生产和服务提供过程及管理体系运行过程中潜在的和发生的不合格、事件、事中铁三局集团涉县桥梁制造有限公司新郑桥梁厂
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质量管理体系符合性评价及改进措施
9通过数据分析控制程序，及时统计质量检验数据，分析产品工艺和技术参数的正确性，评价产品质量特性，为企业持续改进提供有效理论数据。
10通过事故、事件处理与不符合控制程序，积极预防事故事件的发生或及时处理发生的事故、事件，杜绝事故事件发展的不良倾向，保证企业施工生产的安全，从而保证产品的质量。 4.本公司质量管理体系符合性评价、总结
通过以上标准及程序文件的指导，分公司按照标准化模式进行程序化的质量管理，有效提高了产品质量水平，通过全过程、全方位的质量控制，实现了质量管理水平的全面提高，证实了分公司质量管理体系正在持续有效的运行，充分表明了本公司的质量管理体系适合标准化管理模式。 5.本公司现存问题及改进措施
虽然，本公司从各方面积极投入资源推进质量管理体系持续有效的运行，但在实际工作中产品质量也出现很多需要改进的方面，总结如下： 5.1产品质量方面
5.1.1钢筋绑扎工序中桥面湿接缝处预留钢筋倾斜; 5.1.2梁体横隔板预埋钢筋尺寸偏差过大;
5.1.3内侧挡碴墙模板、U形螺栓垫圈、横隔板盖板清碴不彻底。
以上所述问题，均为日常施工中出现频率较大的工序质量问题，对此，要求质检人员加大监控力度，严格按施工图纸进行钢筋绑扎;桥梁模板拆除后必须对其所有模板及配件彻底清碴，保证下片梁的正常使用。
另对其间歇性产生的原因进行分析，主要为个别施工人员质量意识不强，不能严格按照要求进行操作，除质检人员加大监控力度外，定期对施中铁三局集团涉县桥梁制造有限公司新郑桥梁厂
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第三篇：39分类管理企业出口产品质量符合性声明
河南出入境检验检疫局记录编号：HNCIQ-4-14-39
分类管理企业出口产品符合性声明
编号：
____出入境检验检疫局：
_____合同项下的货物，品名______，规格__
____, 数量/重量______, 批次号____,货值______，系我公司按照______(技术法规、标准或合同)生产，经检验符合要求，请予放行。本公司是产品质量的第一责任人，如因产品质量问题造成的一切后果，本公司承担全部责任。
单位盖章
年月日
第四篇：质量管理体系实验室不符合控制措施
一、加强对手册和质量管理体系文件的宣传教育，加强法律法规的教育，提高人员的业务素质水平，计划二OO七年月日至日组织学习中心的质量管理体系文件和有关标准、法律、法规。
二、健全质量管理体系运行的监督机制，具体监督措施如下：
1、试验监督：每个试验项目必须经常性的进行监督，并形成监督记录，每月要求定期上报实验的监督记录给质量负责人。
2、常规检验监督：发往北京的XXXXX产品必须由中心领导带队实施现场监督检验，发往其他地区的烟花爆竹产品由两人实施常规检验，中心领导不定期进行现场监督，常规检验实际检验情况和联合办公室办理手续情况，每月要求报表，常规检验单每月归档一次，检验员将常规检验单交业务室汇总后上报。
3、设备监督：设备管理员每月对仪器设备的使用、维护、检定情况进行监督，每月上报监督记录。
4、资料和文件监督：资料员每月对照文件受控清单检查受控文件的发放和技术标准的确认以及更新，
5、设立监督电话，接受企业和职能部门对检验工作质量和检验工作水平的监督。
6、定期开展内部审核，全面检查实验室围绕质量管理体系运行的各项活动。
7、定期参与管理评审，验证实验室质量管理体系的符合性和质量目标的实施情况。
三、建立奖惩机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，岗位设置与事业单位工资制度改革配套，实行岗位工资、级别工资和岗位津贴的工资制度，单一岗位的按现行工资制度规定标准执行，兼岗按兼岗工作量确定津贴标准。
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第五篇：综合性公司利润管理制度
制度名
综合性公司利润管理制度
电子文件编码
页码
1-1
第一条
本办法制定利润管理有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。
第二条
本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，以使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条
利润管理制度的推行，各部门均须制定必须达成的盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条
凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
第五条
各中心当月的资料，限于次月3日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各部门分配，各部门分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于5日发放。
第六条
各部门当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。
第七条
前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。
第八条
内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单)，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，由延误单位负责。
第九条
本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。
签发人
责任人签名