1 中小企业各个生命周期的特点
1.1 中小企业生命周期
正如细胞有其生长周期, 生物有生长周期, 经济的发展有周期性, 企业的发展也有生长周期。企业在成长过程中会经历具有不同特点和危机的若干发展阶段, 这要求企业要在各个方面实施不断的变革与之相适应, 生命周期是一种非常有用的工具, 一般分析认为中小企业要经历四个阶段, 即新生期阶段、成长期阶段、成熟期阶段以及衰退期阶段。
1.2 中小企业生命周期的特征
1.2.1 新生期
中小企业刚刚诞生一般都规模较小, 组织结构比较简单, 但在运行中相对灵活, 大多是凭借技术或创新经营单一产品打开生产、销售市场。企业所占有的市场份额小, 风险大;企业员工受创业理念的激励, 具有开拓进取精神;消费需求的转移, 行业技术的发展, 替代品的出现及竞争对手的模仿等都有可能淘汰原有产品, 从而给企业遭受巨大损失。处于新生期企业, 投资活动现金净流量多呈现负数。产品刚进入市场, 还没有被消费者所接受, 以至于销售额增长慢;生产批量很小, 试制费用却比较大, 因而产品生产成本较高;用户对产品不熟悉和不了解, 需要进行大量的促销活动, 销售费用较高;产品刚进入市场, 由于生产成本和销售费用较高, 企业一般会呈现亏损状态。
1.2.2 成长期
成长期是中小企业开始由由弱到强的时期。经过新生阶段的发展, 度过了新生期的中小企业有了一定的资金积累, 实现快速扩张, 企业规模变大, 人力资源组织安排频繁, 管理和组织结构开始复杂化, 制度在不断完善。企业已具有一定的规模, 企业的产品己经打入市场, 消费者获取率提高, 产品的销售数量呈现稳步上升态势;生产工艺及设备逐渐成熟配套, 可以组织成批或大批生产, 产品成本显著下降;随着产量或销量的迅速增加, 企业转亏为盈, 利润迅速上升, 具备了持续发展的基础。
1.2.3 成熟期
中小企业如果能坚持度过了成长期, 就会进入成长速度趋缓, 但利润率急增的收获时期, 即成熟期。企业进入成熟期的切入点往往有重点产品成功的占据了市场甚至获得了优势地位。这一阶段的主要特点是:市场趋于饱和, 销售量达到最高;大批生产, 成本低, 利润达到最高点, 但市场竞争会十分激烈;成熟的后期, 销售额比较平稳, 甚至趋于下降, 并且该产品已经基本普及, 可能出现性能更佳的新产品, 预示着衰退期即将来临。
1.2.4 衰退期
这是企业走向衰老和消亡的时期。在这个阶段, 企业资本虽多, 但资本负债率高, 生产规模虽大但包袱沉重。企业产品虽多但可能亏损严重:除少数品牌产品外, 大多数产品销量下降, 市场竞争突出的表现为价格竞争, 市场价格不断下降。然而, 相对于生物的来说, 企业是一个人造系统, 它同生物体又有所区别, 企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革, 从而避免衰退和死亡。
2 中小企业各个生命周期的风险
2.1 新生期的风险
新生企业信息不足导致不确定性, 不确定性导致风险。在新生期, 中小企业就像一个婴儿, 对生产经营活动, 对外部经营环境缺乏了解, 知识和经验均不足, 特别是创业资金的匮乏可能会导致出生企业的夭折。在这种风险的作用下, 企业难以找到适合于自身特点的业务方向, 难以准确的进行市场定位, 从而会走很多弯路, 企业的交易成本也会因此而增加。
中小企业在新生期战斗力往往缺乏, 在残酷的市场竞争中会缺乏竞争力。构成企业竞争力的几个要素, 如人力资源、资本实力、技术实力、品牌、市场网络等, 对新生企业来说, 都是缺少的, 当竞争者采用价格竞争手段来竞争时, 新生企业显然缺乏降价能力, 难敌竞争对手;同时, 新生企业也缺乏利用非价格竞争手段来与竞争对手进行正面交锋, 因而新生企业会面临较大的竞争风险。
新生企业缺乏社会网络, 社会网络是企业生存和发展中重要的隐性资源, 企业要与金融部门打交道以获得资金支撑, 与高等院校打交道以获得知识技术和人才, 与中间商打交道以顺利销售产品, 与政府部门打交道以获得有关支持。这些对于新生企业来说都是问题, 往往容易出错。
2.2 成长期的风险
处于成长期的中小企业由于在一段时间的积累之后, 创业者分享到了成功的喜悦, 过于乐观的心态往往会导致未来的决策风险。成长期是中小企业成长速度最快的时期, 决策者往往希望迅速增加产量, 扩大销量和市场占有率、扩宽业务面、提高知名度。而这些都需要大量的投入, 在企业自身积累能力不足的情况下, 负债经营便成为一些处于成长期的企业一个重要选择, 这势必会加大企业的财务风险。初期取得一定成功的创业者在决策方面往往会有一些不切实际的乐观倾向, 这样会使其忽略其自身在专业技术方面的优势, 对于风险很大的项目只看到其盈利性而忽视其风险性, 导致决策失误。急于扩张的企业为分散风险有时会乐于采用多元化经营, 但多元化经营不当又会导致本就有限的企业资源分散、精力分散、战线拉长以及财务风险加大。迅速成长的中小企业还会引起竞争对手的注意, 竞争对手通过设置障碍、低价倾销等手段来限制阻止成长期企业的进一步发展, 从而使竞争风险进一步加剧。
2.3 成熟期的风险
进入成熟期的中小企业内部组织系统趋于复杂、钝化, 组织系统内的矛盾与冲突容易突出, 同时处于成熟期的企业还要处理与外部的社会网络之间的利益分配与风险分摊问题。由此可见处, 于成熟期的企业所面临的主要风险是组织风险。此时的企业内部规章制度应有尽有但缺乏约束力。
2.4 衰退期的风险
进入衰退期的中小企业设备老化, 对外部风险的抵抗力下降, 由于中小企业规模较小, 资源有限, 不能尽快适应宏观经济形势的变化, 对外部环境的反应能力也开始减弱, 不能适应科技的进步所带来的变化, 面临被淘汰的危险。
3 推动风险管理合理化, 突破中小企业发展的瓶颈
3.1 当前我国中小企业风险管理的不足
风险和风险管理意识比较淡薄。我国的中小企业以20世纪80年代以后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营企业为主体, 由于历史的原因, 普遍存在着组织制度、产权制度不健全, 企业经营管理队伍素质较低, 人才缺乏, 特别是高级管理人才缺乏, 企业的经验决策以经验为主, 缺少科学的程序, 因此在日常的管理中, 容易忽视风险和风险管理。有关调查显示, 相当一部分中小企业内部没有建立完善的风险管理机制, 管理者和员工普遍缺乏风险意识。
风险管理水平落后。中小企业具有许多大型企业无法比拟的优势:一是规模小、投资少、活力强, 对市场反应灵敏, 船小好调头;二是对资源获取的要求不高, 能广泛地分布于各种环境条件中, 环境适应能力强。正因为小, 中小企业相对于大企业来讲, 更容易管理, 也就更容易控制和回避风险。但由于中小企业组织结构单一, 机构不健全, 对风险管理缺乏系统性、全局性的把握。同时由于企业管理者水平的制约及企业在软件、硬件方面基础管理手段比较薄弱, 使得中小企业的管理水平普遍比较落后。
风险后果严重, 风险管理意义重大。小是中小企业的优势, 但同时小也意味着风险的集中。与大企业相比, 一方面中小企业在资金、技术、市场、管理等方面有着很大的差距, 容易面临各种风险;另一方面, 中小企业的抗风险能力较差, 一旦出现大的风险, 极易陷入经营困境, 甚至导致倒闭。在我国, 一些中小企业今年开张明年停业的情况屡见不鲜, 这充分说明了中小企业在成长的过程中存在着极高的风险, 更加显示了中小企业实施风险管理的重要意义。
3.2 中小企业生命周期的风险“治疗”
3.2.1 在各个周期实施有差别的“疗法”概括
首先, 通过组织系统的完善、决策机制的科学化来提高整体素质与抗风险能力;其次, 应建立学习型组织, 不断根据环境的变化更新知识、更新决策机制;第三, 当中小企业进入成熟期和衰退期时, 应对企业进行一定程度的改造以延长企业生命周期, 是企业在更高层次的轨道上运行;第四, 采取风险分散、风险分摊、风险转移、风险控制等措施来防范各个阶段的风险, 可以建立企业生存风险预警预控系统来对企业生命周期各阶段的风险进行适时监测、警报和预先控制。
在中小企业生命周期的四个阶段可以分别采取各种措施完善风险管理。在新生期, 应当完善生产工艺、改进产品质量, 可以采用技术革新、广告宣传、调试产品、加强管理来为产品创造需求。在成长期, 应继续扩大市场份额、完善技术水平、努力不断推出新产品, 要注意挖掘潜在顾客、发展企业规模、提高运作效率、塑造企业形象。在发展进入成熟期后, 要注意巩固市场份额, 力求以更完善的产品、更低的价格来吸引顾客, 并着手开发新产品, 在充分了解新的市场需求和产品发展趋势的基础下, 突出企业主业, 培育自身核心竞争力。在衰退期, 中小企业必须做到扬长避短, 改革企业不适应发展要求的体制, 进行技术创新, 重新分配资源, 制定企业新的发展规划。
3.2.2 贯穿于中小企业发展之中的风险处置对策
中小企业要在整个生命发展周期做好风险管理, 在各个阶段采取不同应对策略之外, 做好风险处置对于中小企业生命周期的风险“治疗”有重要意义。
风险处置是在进行风险识别、评估及预警的基础上, 根据不同类型、不同概率和不同危害的风险, 制定应对风险策略。中小企业可结合实际情况, 分别采取以下种对策。
第一, 避免风险, 企业应对风险的对策, 首先应该考虑的是如何避免风险, 对突发性、高风险, 其损失巨大而又难以回避的, 有意识地采取避险措施。例如企业不进行某项投资, 就可以避免该项投资所带来的风险。但避免风险的方法具有很大的局限性:一方面, 只有在风险可以避免的情况下, 避免风险才有效果, 而有些风险是企业无法避免的, 即使可能避免但成本过大;另一方面, 过多地消极避免风险, 会使企业安于现状, 丧失争取发展的主动权。
第二, 控制风险, 企业在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时, 首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生, 或如何减少风险发生后所造成的损失。控制风险主要有两层含义:一是控制风险因素, 减少风险的发生;二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。控制风险要受到各种内外条件的限制, 对中小企业而言更是如此, 因而中小企业不可能完全控制风险, 只能做到尽量控制风险。分散与中和风险。
第三, 分散风险, 是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略, 以及吸引多方供应商、争取多方客户, 达到分散企业各种风险的目的, 它是一种以不同产品和服务满足不同市场需要, 求得市场综合发展的一种策略。在经营策略上, 多种经营被不少中小企业广泛采用。但在实际经济生活中, 许多中小企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下, 相继采用多种经营策略, 其结果并不如当初所设想的, 更多的企业陷入了困境。多种经营策略虽有优点, 但多种经营对企业综合能力要求较高, 对我国大多数中小企业而言, 由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性, 尚不具备开展多种经营的条件, 因而一般中小企业应慎用该策略, 即使选用这种策略, 也必须围绕自己的优势, 结合企业资源条件来进行。因此, 中小企业在制定经营策略过程中, 要关注风险的大小和自身承担风险的能力, 在自己愿意且能够承担风险的范围内选择多种经营, 才能使企业稳定收益, 也才能使企业持续稳定地发展。
第四, 中和风险, 主要是在外汇风险管理中所采用的策略, 如减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等。我国目前许多中小企业面临外汇风险问题, 因此应加强对外汇风险管理知识与技能的学习, 合理运用中和风险这一防范和化解外汇风险的重要方式。
第五, 自留风险, 如果企业有足够的财力和能力承受风险损失时, 可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。风险自担就是风险损失发生时, 直接将损失摊入成本或费用, 或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行, 有计划计提风险基金如呆账损失、大修理基金等。这适用于损失较小的风险, 企业既不能避免风险, 又不能完全控制风险、分散风险、中和风险或减少损失时, 只能自己承担风险所造成的损失。
第六, 转移风险, 中小企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利, 可以事先对风险采用各种不同的转移方式, 如进行保险或非保险形式转移。中小企业应增强保险意识, 加大在财产、医疗等方面的保险力度, 把可能存在的风险损失转移给保险公司。
4 结语
中小企业成长必然要经历从无到有, 从生到死的过程。对于中小企业来说, 关键在于如何在生命周期中实现有效的风险管理, 从而成长延长企业生命周期。中小企业衰弱并不代表中小企业的消亡, 衰弱可能会导致消亡, 但中小企业如果能运用有效的风险管理对策, 转危为安, 就可以昂首迈入第次再循环的腾飞之路。
摘要：企业发展有其周期性, 中小企业自然也不例外。一般分析认为中小企业要经历四个阶段, 即新生期阶段、成长期阶段、成熟期阶段以及衰退期阶段。企业在不同阶段会遇到各种风险, 如何进行有效的风险管理就显得尤为重要。在现实生活中有的中小企业经过多年的积累, 终如日中天, 发展成为历经百年的名牌企业, 而有的中小企业却仅仅如昙花一现甚至还未曾露头便被时代淘汰。这和企业决策者不能认清楚企业发展的各个阶段的特点以及针对各种风险不能进行有效管理有很大关系。文章首先分析了中小企业在不同生长周期的特点以及会遇到的各种风险, 然后为解决中小企业发展瓶颈的问题提出了对策。
关键词：中小企业,生命周期,风险,风险“治疗”