一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《仓储库存管理方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：仓储库存管理方案
仓储管理系统方案
XXX管理系统
解决方案
一、需求概述
在各行各业中，货物仓储管理一直是企业比较头疼的问题。面对每天都要重复进行的出入库的工作，仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力;传统简单、静态的仓储管理已无法保证各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，从而给企业造成不必要的损失。目前，许多仓储管理主要是基于相应规范的手工作业及电脑半自动化管理实现的，其不足显而易见，即需要投入大量人力进行规范物品的放置、找料、定期整理盘点以及出入库登记等工作，这使得仓储管理问题十分繁琐，浪费大量时间，企业的生产效率得不到最佳发挥。我们提供的设计合理的RFID应用系统将会给这些问题找到一个很好的解决方案。
使用RFID 仓储物流管理系统，对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行纱织数量，规格，日期，存放的库房号，库房区域号等实现RFID电子标签管理，对整个收货、发货、等各个环节的规范化作业，RFID技术引入仓储物流管理，去掉了手工书写输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的现象。RFID技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
基于RFID自动识别技术的现代化仓库管理系统，能有效地对仓库流程和空间进行管理，实现批次管理、快速出入库和动态盘点;帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、找料等操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提高仓库的仓储能力，最终提高仓库存储空间的利用率，降低库存成本，提升市场竞争力。
二、系统功能及流程
本系统利用电子标签对每一个需要管理的对象在其管理周期内进行标记管理。管理人员利用本系统可以实时了解掌握每个被管理对象客户、数量、规格、日期等信息，并根据这些信息采取相应的管理对策和措施，达到提高使用单位的运营水平和管理质量的目的。
仓储数据中心：各大系统数据中心(仓库数据、人员数据、客户数据、财务数据) 综合业务系统：整个仓储中心工作的协同，其包括如下子功能：
a) 人员管理系统：管理及工作人员休息，及工作内容分配，通过 人员管理系统显示当家工作人员的状态，分配工作及工作日志。实现
员工单流程责任化。系统安全权限分配。
b) 订单协同系统：客户在对外网上工作平台(客户管理系统)中进行下单(入库及出库)，在该系统中及时反馈给值班工作人员，值班工作人员从人员管理系统里分配各环节工作任务至指定人员，及时反馈最新订单动态信息至客户系统。
c) 财务管理系统：及时反馈订单的财务信息给相关人员，跟据财务状态从侧面控制客户订单的处理状态。结算与客户之间的财务信息。
d) 车辆管理系统：管理中心所有车辆(工作用车、货运用车等)，跟据车辆状态处理员工对车辆的申请，时时显示每辆车的工作状态(可增加车辆全球定位功能)。
e) 客户关系系统：查询及跟踪合作客户的信息及业务人员的匹配信息。方便员工详细记录客户资料，客户跟进情况，及时获取客户需求。客户资料集中管理有效避免了员工离职带走客户的风险，保障了客户信息的安全和企业利益。 时时关键客户财务及订单状态信息。
a) 入库管理：对进入仓库的货品进行数据化操作，包括粘贴标签、 指定存储位置，关联客户，更新库存信息等相关操作。根据结合业务 系统中的人员分配情况指定特定员工进行特定流程操作。
b) 库存管理：对仓库库存位置进行统一分配管理，及时库存信息 显示(可用空间，库存数据)。为数据中心提供可靠有效的仓储信息。 为客户提供自己存主和货物的及时库存信息源。
c) 出库管理：接受综合业务系统中分发过来的调配单，进行出库 流程验证操作。跟据调配单直接指示出需要出库货物的数量及存放位 置，关联特定人员进行出库操作。规范化出库流程。
d) 配车管理：用车申请，由综合系统统一对定单进行车辆分配。
e) 回单管理：对已出库的物品退回仓库进行处理。
客户管理系统：对外客户以Web方式进行接口开发。客户可以通过登录对外网站
进行相关操作，其包括如下子功能：
a)
库存管理：显示当前登录客户所有货物的库存信息、对库存进行相关预警信息操作。
b)
入库管理：对货品进行入库订单下发，客户在此进行入库订单操作后，综合系统中直接反馈相关库位信息给客户。综合系统生成入库订单。显示订单的状态信息。
c)
出库管理：申请进行出库操作，综合系统反馈库存信息并生成出库单，及时跟踪出库状态。
d)
报表中心：对库存数据、财务数据进行报表化，直观反应客户的业务信息。
仓储管理系统：及时反馈出仓位及库存信息，其包括如下子功能： e)
财务管理：显示当前客户的财务结算信息，集中处理、显示与其相关的所有财务信息。
超市管理系统：对展示超市进行货物及订单管理，其包括如下子功能：
a) 入市管理：对进入超市的货物进行进超市标签管理，关联仓储中心对库存信息进行显示。
b) 库存管理：查询显示仓库中心的库存信息对超市定单进行合理化，以及显示反应出当前超市的展示货物信息。
c)
销售管理：根据客户需要进行直接订单化处理，附带即时结算功能。订单交于综合业务系统，进行流程分配出库处理。
货物流通流程：
三、方案构成
1、信息采集
工作人员在入库验货后为每件货物配上一个RFID电子标签，同时将货物信息写入RFID电子标签，并将信息通过相应的软件存入服务器以作识别之用。
2、库存盘点 a) 启动库存盘点软件，自动显示所当前所有货物库存情况，系统自动扫描定位所有货物情况，避免再次使用人工单个货物扫描情况
服 务 器无 线 通讯 模 块R F I D手 持 机贴 有 R F I D标 签 的 物 品
3、货物移动
a) 在每个仓库的关键出入口布置一台读写器，当货物被带离仓库时，RFID管理系统会查验调拨记录，如果未经授权调拨资产，报警器提示管理员核查，如果是经授权调拨货物，系统会自动记录出行时间，并对货物的数量进行快速便捷的统计。
b) 配装时，使用手持扫描核对货品(关联运输车辆与货品进行核对)
四、设计方法
设计时要使用有效的方法进行软件设计，主要的软件设计方法有： 原型法 结构化模型 设计重用 面向对象的设计 基本系统分析 进行典型设计前应首先确定拟采用的设计方法，可以采用如上所述的一种或多种设计方法进行设计。
五、关键技术
1 计算机网络
计算机网络是利用通信线路把分布在不同地点上的多个独立的计算机系统，通过各种通信手段，按不同的拓扑构型连接起来的一种技术，其目的是使广大用户能够共享网络中的所有硬件、软件和数据等资源。从网络范围和计算机之间互连距离来划分，计算机网络可以划分为广域网(WAN)和局域网(LAN)两大部分，其中广域网一般使用公用通信网或邮电部门提供的设备和线路，而局域网一般使用一个部门或一个大楼内的通信系统。
2 数据库技术
数据库是计算机中存放数据的仓库。数据库技术是对数据库进行管理的一门技术。第三代以面向对象模型为主要特征的数据库系统，与网络通信技术、人工智能技术、面向对象程序设计技术、并行计算技术等互相渗透，互相结合，呈现出以下特征：
(1) 面向对象的方法和技术对数据库发展带来深远的影响。
(2) 数据库技术与多学科技术的有机结合成为当前数据库技术发展的重要特征。 (3) 面向应用领域的数据库技术的研究，如数据仓库、工程数据库、科学数据库、空间数据库、地理数据库等。
3 组件开发技术
组件对象模型，是关于开发可重用软件组件和组件之间相互通信的一组标准的描述。它不是一种计算机语言，也不是函数模块，它实质上是一个连接软件组件或模块间的协议。利用该协议，组件与应用、组件与组件之间可以互操作，极其方便地建立可伸缩的应用系统。概括的说，组件技术具有如下一些优越性：
编程技术难度和工作量下降，开发周期变短，开发成本降低。 可以实现分层次的编程，从而促进软件的专业化生产。
可以使各个方面的人员协作进行软件的开发，充分利用了各种人力资源。 软件的复用率提高，使软件的使用效率得到提高并延长了使用寿命。
XXX信息化管理系统开发采用组件技术，利用分布式组件平台的二次开发功能完成系统开发。这项技术的采用，将极大提高系统的可扩展性，可维护性。
4 工作流引擎技术
电子信息化是提高工作效率的重要手段，其主要目标之一是实现内部的业务流转和信息共享，也就是希望利用计算机技术，在网上实现业务过程的自动流转，希望系统不仅能够解决工作过程中某个独立环节的业务问题，而且能够将过程中的所有环节衔接起来，使得上一环节得业务流程处理结果能自动流转到下一环节以便利用或处理。利用标准化的工作流技术，通过流程引擎就可以解决这一问题。
六、数据安全 完善系统应用
完善系统应用功能，确保数据操作均通过应用进行，避免系统管理人员直接操作数据。
加强安全检查
加强对重要岗位计算机信息系统的安全情况进行检查，及时整改不安全隐患。将计算机信息系统安全防范工作纳入计算机系统操作人员的岗位责任制，并与其他工作同时进行检查考核。定期对职工进行法制教育、安全意识教育和防范技能训练。 实现权限分散
明确各类人员的系统使用权限和操作范围。系统管理员不得参与相关软件开发，参加过应用系统开发的人员，不得担任相应系统的管理员。建立系统运行日志，每天打印重要的操作清单，日志信息长期保存，以备稽查。 明确数据职权
用户授权和数据访问的设置职权应归属于业务单位，对信息的安全保护职责归属于信息/数据的拥有者(业务单位)。 软件设计安全保障
软件的设计分为概要设计和详细设计，从开发的安全性上来考虑，应当分别注意如下问题。
(1)概要设计中应该考虑如下的安全性因素： 系统输入的安全性，对错误输入、恶意输入的处理; 系统内部数据传输的安全性; 系统输出的安全性; 系统内各模块的出错处理;
运行中可能出现的各种异常情况，是否都有合适的、安全的处理方法; 软件的防盗版设计;
网络传输的安全性，如果需要加密，加密的强度; 各分布模块的安全性，抗网络攻击的能力。
(2)在概要设计的基础上，详细设计中应考虑如下的安全性因素：
接口安全性(入口安全性检验); 算法安全性
第二篇：大连市2012年粮油仓储企业 规范化管理活动实施方案
为全面深入、持续开展粮油仓储企业规范化管理活动取得新成效，现制定大连市2012年粮油仓储企业规范化管理活动实施方案，请认真贯彻执行。
一、规范化管理活动的主要目的
通过进一步开展粮油仓储企业规范化管理活动，完善粮油仓储企业管理制度，规范行为，创新机制，实现5年内我市区市县以上承代储省、市、县地方储备粮的粮油仓储企业全部达到市级规范化管理先进企业标准的工作目标。今年，我市将部分社会粮油仓储企业纳入规范化管理考评范围，力争今年再有3-5户企业进入省级规范化管理先进企业行列， 10户企业达到市级规范化管理先进水平，消灭区市县所属企业无市级先进企业的空白点。
为进一步推进全市仓储规范化管理上台阶，上水平，将采取“三结合”办法，加大工作力度。一是与仓储维修改造补助相结合，同等条件下优先支持规范化管理先进企业;二是与地方储备指标相结合，承储市级储备粮油的企业，必须达到市级规范化管理水准，对未达到的，考虑调整其储备指标;三是与储备资格申报相结合，没有获得省级规范化管理先进的企业，建议省农委不受理其中央储备粮代储资格申请。
二、规范化管理活动的主要内容
(一)完善管理制度，巩固活动成果 各单位在2009年开展规范化管理活动的基础上，进一步完善企业各项管理制度，按照《国家粮食局关于粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》(国粮办展[2009]281号)以及辽宁省农村经济委员会《关于开展2012年度粮油仓储企业规范化管理活动的通知》(辽农[2012]65号)要求，结合企业实际，对已建立的管理制度，查找不够完善的问题，并及时进行修改完善，通过今年开展的规范化管理活动，做到管理制度更加健全，制度内容更加全面适用，以开拓创新为动力，站在新的起点上，努力推进粮油仓储管理工作再上新台阶。
重点抓好以下内容：
1、国家有关粮食法规、政策文件、管理制度贯彻落实，特别是《粮油仓储管理办法》贯彻落实情况。
2、地方粮油仓储管理规章制度建立健全情况。
3、仓储统计帐务、作业流程、仓储设施条件和环境、仓储队伍建设等基础工作情况。
4、企业经营情况。
(二)完善学习机制，创新学习方式，注重学习成果转化，促进粮油仓储企业规范化管理工作创新发展
1、广泛开展宣传
各单位要把今年开展粮油仓储企业规范化管理活动作为一项重要工作来抓，广泛开展宣传活动，做好宣传动员工作，克服麻痹松懈思想，切实增强做好规范化管理工作的紧迫感、责任感。
2、做好学习培训工作 各单位在开展规范化管理活动中，组织企业员工做好学习培训，完善学习机制，规范学习内容，重点突出《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规程》、《储粮化学药剂管理和使用规范》、《粮油保管员培训教程》、《粮油质量检验员培训教程》以及国家、省市有关粮食法规、政策文件等学习内容。力求在学习的系统性和深度上下功夫，在指导实践，推进规范化管理上见成效。
3、开展经验交流
各区市县粮食行政管理部门要组织属地粮油仓储企业，特别是承储省、市、县地方储备粮的企业到荣获国家、省、市粮油仓储企业规范化管理先进企业学习，真正做到学有收获，学有提高，形成比学赶帮超的活动氛围，整体推进规范化管理活动有效开展。
各区市县粮食行政管理部门要组织开展本地区的粮油仓储规范化管理考评工作。
三、改善粮油仓储保管条件
粮油仓储企业要加强对仓储设施的管理，建立科学的设施设备维护保养工作机制，加大对储粮仓房维修改造工作力度，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件，保证储存粮油的仓房、油罐符合国家规定的标准。
四、开展规范化管理活动的基本要求
(一)加强组织领导
为了切实做好全市粮油仓储企业规范化管理工作，各区市县粮食行政管理部门及各粮油仓储企业要切实加强领导，主要领导亲自抓，切实做到精心组织、周密部署、责任到位。
(二)制定活动方案
各单位要按照开展粮油仓储企业规范化活动的要求，结合工作实际，认真制定并细化活动方案，切实组织实施，彻底查找差距和问题，实现规范化管理目标，各区市县粮食行政管理部门和有关企业于4月底前将本地区和本企业规范化管理活动实施方案报市服务业委员会(粮食局)粮食调控储备处。在开展规范化管理活动中，各区市县粮食行政管理部门，随时将本地区所属企业好的经验和做法及时报市服务业委(粮食局)粮食调控储备处。
(三)规范化管理活动的时间安排
自本通知正式发出之日起至6月中旬为规范化管理活动动员、宣传、学习、培训、整改阶段;2012年7月1日—7月中旬为企业现场经验交流阶段,由各区市县自行组织;2012年7月中旬—7月底为企业自评、区市县考评阶段，8月份市服务业委员会(粮食局)将组织考评，对考核达到省、市级规范化管理先进企业的单位，予以表彰。
第三篇：仓储经理述职报告仓储管理述职报告仓储管理员职务
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仓储经理述职报告
公司给了你在仓储管理方面进行锻炼的机会，如何使你的特长发挥作用，如何给自己的工作做个人述职报告呢?以下是一位仓储管理述职报告资料，仅供参考。
由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。
一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。
三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。
四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。
五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。
六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。
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当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。
滕州天和培训谢谢大家!
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第四篇：物流仓储解决方案
智能工厂整体解决方案
通过自动化物流装备完成企业生产制造各个流程与工序间的物料输送，采用PLC程控器、数据采集器、条形码、各个计量及检测仪器等对生产现场的各项数据进行采集，将现场控制数据通过信息系统反馈给生产管理者与企业决策者，使产品制造过程的参与者能够即时获得产品制造过程的关键信息，并作出迅速响应与调整，从而完成从订单下达到产品完成整个生产过程及仓储、配送全过程的优化管理。
智能工厂是企业生产制造的未来，它能够：□实现制造过程充分的自动化;□使生产制造的参与者与管理者实时了解生产过程的关键信息并作出响应与调整;□在数据分析的基础上可对生产过程进行优化调整;□提升生产效率，消灭生产过程中不产生附加值的活动;□提高整体生产回报率。井松能够为生产制造企业建设智能工厂提供前瞻性的建议和实施方案;□自有物流搬运设备，降低数据对接与系统集成难度;□具有业内领先的需求调研、方案咨询与系统规划能力;□充分掌握常见PLC以及各类传感与识别技术的借口;□是企业通过自动化与信息化实现生产智能化可靠的长期合作伙伴。
智能物流配送中心解决方案
综合运用立体仓储、自动化搬运与分拣、条码或射频识别、自动码垛与装货等自动化技术，配合强大的物流信息系统，实现物流配送中心的机械化作业与信息化，为第三方物流企业或生产制造企业的配送中心拜托传统模式的发展瓶颈向着现代物流企业转型提供有力支撑。
通过智能物流配送中心的建设，您可以：□大幅提高分拣与配送效率;□大幅减少人工作业量，减少人工成本和管理成本，提高作业准确率;□减少库存积压和货物清点工作量;□通过先进的信息系统提升物流服务水平和客户满意度。
井松能够深入物流企业业务一线，根据物流企业配送中心的建设目标规划设计整体方案，结合多年的系统集成经验，与井松的战略合作伙伴一道，综合运用各项物流自动化与信息化技术，为物流企业建设现代化的物流中心提供成熟可靠的解决方案与项目实施保障。
自动化仓储解决方案
采用立体货架和堆垛机等设备，使堆垛机在立体货架之间的巷道沿水平和竖直方向行走，根据计算机的指令将以托盘承载的货物通过电机驱动的货叉存入指定的货位，或从指定货位将货物取出。
利用自动化仓储解决方案，您可以：□货架高度可达30米甚至更高，减少土地占用面积;□全自动无人化作业，降低人力成本;□与ERP系统可实现数据无缝对接与实时智能的生产调度;□消灭仓库内的混乱状况。降低管理难度;□显著提高货物存取及运送的作业效率。
井松掌握国际最先进的堆垛机设计与制造技术，结合多年积累的项目实施经验和对客户行业需求的洞察，提供业内性价比最优的自动化仓储解决方案：□国内日式结构设计的代表厂商，堆垛机性能稳定，确保长期可靠运行;□优良的加工设备和工艺保证，产品具有出口品质;□深入了解客户业务需求，注重系统优化设计;□深厚的技术积累与系统集成能力，保障系统的可拓展性及与客户业务系统的无缝对接。
自动化物流搬运解决方案
采用受计算机控制的各类物料搬运设备，按照工序要求将指定的物料及数量精确运送至指定工位。通过自动化物料搬运解决方案，您可以：□实现物流搬运的无人化作业，减少人工成本;□实现物流管理流程的信息化，降低管理难度，提升生产效率;□保障物料高效、准确地运送，杜绝差错;□7×24不间断工作。
井松具有业内最完备的自动化物流搬运设备产品线，其自主研发与生产的物料搬运设备包括输送机、穿梭机(RVG)、空中悬挂小车(EMS)及无人导引小车(AGV)等，且与国内一流自动化分拣厂商等结成战略合作伙伴，能够根据客户业务的不同特点提供针对性的解决方案：
□无论何种物料及何种生产环境，井松均能提供恰当方案;□结合有轨、无轨及变轨等技术，工序能够实时调整，实现生产的柔性化;□设备速度快，可靠性好，定位精度高;□可与ERP系统实现实时数据交换并与生产系统协同工作。
第五篇：连锁企业仓储与配送综合实训方案--仓储合同的订立
《连锁企业仓储与配送》综合实训方案
设计人：
一、项目名称
仓储合同的订立
二、适用专业
连锁经营管理
三、项目目标及要求
通过仓储合同的模拟订立，使学生熟悉订立合同的各项条款，并对各项条款的具体内容能够清晰把握、灵活处理，解决单纯的理论学习所带来的眼高手低的现象;最终达到能够订立简单的仓储合同的目的。要求学生在实训课前做好各项合同内容的理论准备，实训过程中遵守实训要求，按老师指定的步骤进行，发现问题要及时修改，以在实训中不断地完善合同知识，达到实训的目的。
（一）职业能力目标
1.学会搜集、整理和分析合同双方仓储关键信息资料;
2.能够根据实际情况进行保管人方具体条款的拟定;
3.能够根据实际情况进行存货人方具体条款的拟定;
4.能够发现已拟定好的仓储合同中的不合理部分并加以修改。
（二）理论知识目标
1.掌握仓储合同的基本概念;
2.掌握仓储合同的主要条款;
3.掌握仓储合同订立的基本方法和形式;
4.掌握仓储合同的变更、解除、违约、免责和纠纷的预防。
四、项目可展示成果及要求
仓储合同文本一份：学生就选定的仓储活动情境进行分组讨论，形成初步意见，并组织文字订立完善仓储合同文本一份。
五、项目任务及时间分配
（一）任务课时分配表
实训项目
任务分解
实训内容
实训
学时
仓
储
合
同
的
订
立
1.了解实训目的，确定模拟商业情境
了解实训目的，确定模拟商业情境：教师布置实训任务，使学生了解实训目的，并带领学生简要回顾相关知识点;学生分组后，确定模拟商业情境
2课时
2.甲乙双方分别确定合同条目
教师带领学生对选定的商业情境进行分析，引导学生完成甲(乙)方合同相关条目的编制
4课时
3.纠错辩论阶段
甲乙双方纠错辩论对抗
4课时
4.撰写仓储合同文本(终稿)
撰写相对完善的仓储合同文本
8课时
5.总结报告演讲
学生做实训总结报告演讲，指导老师作点评并指出不足
2课时
（二）实施过程
1.结合学生意愿和实际情况，将学生大体平均分为A、B两组(A组代表存货人方，B组代表保管人方)。
2.将学生分成若干个小组，每组大约2-3人，确保A、B双方组数一致。
3.以抽签形式将AB双方小组配对，形成对抗合作组。
4.由指导教师讲解基本格式，并出示式样。
5.熟悉需要订立合同的模拟企业的具体情况和业务情况;
6.参考合同样板，各小组充分讨论，形成甲(乙)方合同文本;
7.甲乙双方进行对抗辩论，寻找对方条目中的漏洞和表述错误，并统计留档;
8.
对合同争议事项，由学生出任法官，进行集体讨论处理，目的在于寻找合同订立内容是否合理，语言是否严密，是否能充分地保护双方当事人的权利;
9.由甲乙双方不断修改合同，最后形成定稿，作为实训成果;
10.模拟合同签订的双方，进行仓储合同的签订。学生根据合同内容分组做PPT，并选出汇报人进行演讲，指导老师进行点评和总结。
六、项目考核
本项目成绩占课程成绩的30%，具体如下：
1.常规考核：占10%。平时考勤记录占5%;课堂表现占5%。
2.项目考核：共占20%。其中：
对抗纠错阶段占5%，依挑错及辩论表现打分;
学生现场打分占10%，汇报讲演其他组分别打分;
教师打分占5%，以上交合同文本质量为准打分。
七、项目总结
项目完成和评审结束后，教师进行项目总结，一方面总结学生在实训过程中的常见问题，提示注意事项;另一方面对实训过程中的知识和能力加以梳理，巩固整体认识。